FACULDADE EDUCACIONAL DE MEDIANEIRA

UDC CAMPUS MEDIANEIRA

Professor: Damio Enias de Melo dos Santos
Trabalho de Planejamento Estratgico 1 BIMESTRE
Para Chiavenato e Sapiro (2003) o planejamento estratgico um processo
essencial dentro da organizao porque traa as diretrizes para o estabelecimento dos
PLANOS DE AO que resultaro em vantagens competitivas. Ele identifica recursos
potenciais, reconhece fraquezas e estabelece um conjunto de medidas integradas a
serem implementadas possibilitando o sucesso dos resultados planejados.
Os alunos devero escolher uma empresa para esta pesquisa e iniciar este
trabalho respondendo os seguintes quesitos: Misso, Viso, Objetivos e Valores. O
Conjunto formado pela Misso, Viso, Objetivos e Valores representam a identidade
Organizacional de uma empresa. Estabelecem corpo e alma a uma empresa e a
definem. Em seguida dever apresentar a Arquitetura Organizacional (Organograma da
Empresa) e apontar cinco problemas identificados na Cadeia de Valor da organizao, ou
seja, nas reas de apoio da administrao da empresa: a) Compras, b) Produo, c)
Recursos Humanos, d) Tecnologia e Informaes, e) Marketing.
1. A MISSO DA ORGANIZAO:
Misso a finalidade da existncia de uma organizao. aquilo que d direo
e significado a essa existncia. A misso da organizao est ligada diretamente aos seus
objetivos institucionais, aos motivos pelos quais foi criada, medida que representa a sua
razo se ser. A misso deve responder o que a empresa ou a organizao se prope a
fazer, e para quem. O enunciado da misso uma declarao concisa do propsito e das
responsabilidades da sua empresa perante os seus clientes.
Frase: apresentar por meio de uma frase, a misso da empresa escolhida, se a
empresa no possui, o aluno dever criar uma frase.
2. A VISO DE FUTURO:
Viso o sonho da organizao. aquilo que a empresa espera ser num
determinado tempo e espao. A viso um plano, uma ideia mental que descreve o que a
organizao quer realizar objetivamente nos prximos anos de sua existncia.
Frase: apresentar por meio de uma frase, a viso da empresa escolhida, se a
empresa no possui, o aluno dever criar uma frase.
3. OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS:
Para Chiavenato, objetivos organizacionais so o fim desejado que a
organizao pretende atingir e que orientam o seu comportamento em relao ao futuro

e ao ambiente interno e externo. Neste sentido os objetivos organizacionais so a

razo de ser das organizaes, que necessitam de um fim objetivo. Os objetivos
organizacionais procuram assim responder a um conjunto de funes, nomeadamente
servem como uma fonte de legitimao para o exterior do que a organizao pretende,
constituindo igualmente uma fonte de motivao e envolvimento para os colaboradores,
na medida em que funcionam como guias para a ao, delimitando critrios de
desempenho.
Objetivos: apresentar uma relao dos objetivos da empresa escolhida, se a
empresa no possui, o aluno dever criar uma relao de objetivos.
4. VALORES ORGANIZACIONAIS:
Valores representam os princpios ticos que norteiam todas as suas aes.
Normalmente, os valores so compostos por regras morais que simbolizam os atos de
seus fundadores, administradores e colaboradores em geral. Valores so princpios, ou
crenas, que servem de guia, ou critrio, para os comportamentos, atitudes e decises de
todas e quaisquer pessoas, que no exerccio das suas responsabilidades, e na busca dos
seus objetivos, estejam executando a Misso, na direo da Viso.
Valores: apresentar uma relao dos valores da empresa escolhida, se a
empresa no possui, o aluno dever criar uma relao de valores.
5. ARQUITETURA ORGANIZACIONAL:
A arquitetura organizacional envolve os aspectos centrais de uma organizao e a
coordenao para atingir de maneira sincronizada os objetivos organizacionais, ou seja,
como o trabalho da empresa ser dividido e designado entre posies, grupos, unidades
e departamentos.
Organograma: Apresentar o organograma da empresa.
A) COMPRAS
Problema: apresentar o problema.
B) PRODUO
Problema: apresentar o problema.
C) RECURSOS HUMANOS
Problema: apresentar o problema.
D) TECNOLOGIA E INFORMAES
Problema: apresentar o probelma.
E) MARKETING
Problema: apresentar o problema.