Introduo

Neste

trabalho

Companhia Fashion

Day

Confeces

Ltda.

pretender

reestruturar seu processo de gesto, com o desenvolvimento de relatrios sobre

contabilidade por responsabilidade em unidades de negcios, anlises de custos
e rentabilidade de produtos e, o desenvolvimento de um oramento integrado.

Onde os relatrios iro enfatizar a reduo de custo, quer seja, no custo do

processo produtivo, custos indiretos de fabricao ou, nas despesas operacionais
da empresa. E, por meio de um Oramento Integrado, ir demonstrar importncia
do planejamento e salientar o impacto que esses controles tem para a empresa e
os respectivos resultados que ela pode vir alcanar.

A Importncia da Contabilidade Gerencial

Contabilidade Gerencial um sistema de informao necessrio para a
boa administrao de qualquer organizao e tem como objetivo principal
fornecer informaes para que os empreendedores e gestores possam decidir
qual o melhor caminho para a organizao.
As organizaes precisam de um sistema de informao que oriente e motive as
equipes a irem em direo de suas metas.
As ferramentas da Contabilidade gerencial podem ser utilizadas tanto pelos
contabilistas como pelos administradores.
Se imaginarmos a relao que existe entre um mdico e um paciente,
veremos que no muito diferente daquela que um contador/administrador e um
empreendedor precisam possuir para que ambos possam cumprir as suas
importantes misses.
O paciente precisa de quem o oriente para a sade do corpo e o
empreendedor precisa de quem o guie para sade da riqueza. Essas misses so
parecidas.
O contabilista/administrador procurado pelo seu cliente, mas alm de
prescrever o que fazer em matria apenas fiscal, precisa estar atento para a
maior importncia de todas, que a do sucesso da organizao.
O mdico examina, observa, analisa, receita, e se o paciente no segue a
prescrio, no pode obter a cura.
O equilbrio da organizao depende do gerenciamento das informaes.
2

A frmula do sucesso o gerenciamento dirio.

Em busca do diferencial competitivo crescente o nmero de organizaes

que vm investindo em meios que ofeream informaes estratgicas a fim de
possibilitar aos gestores tomados de decises mais seguras e de forma proativa.
A contabilidade, por ser alimentada diariamente pelas transaes
realizadas na organizao, pode ser considerada um sistema de informao
indispensvel gesto. Nem sempre a contabilidade vista como uma
ferramenta gerencial, mas como uma obrigatoriedade exigida por lei, por isso,
cabe ao contador demonstrar ao administrador que a contabilidade financeira
pode se transformar em uma ferramenta gerencial, cuja principal finalidade
auxiliar os gestores no processo decisrio.
O objetivo demonstrar uma sistemtica que possibilite a insero de
forma gradual e participativa do gestor da contabilidade gerencial no processo
decisrio, na anlise dos dados disponveis nos sistemas utilizados pela
organizao, na elaborao de relatrios e na adaptao do processo de tomada
de deciso, com base nas informaes registradas na contabilidade gerencial.
Por meio da aplicao pode-se afirmar que a contabilidade gerencial
agrega valor no processo decisrio da organizao, a qual possibilita que o
empreendedor gestor adquira uma nova viso em relao contabilidade,
transferindo-a para a poltica organizacional, que consequentemente enriquecer
a elaborao dos futuros planejamentos estratgicos da organizao.
Companhia Fashion Day Confeces Ltda
A Companhia Fashion Day Confeces Ltda. uma empresa instalada na
cidade de So Paulo-SP com as seguintes informaes:
3

Atividade - Fabricao e comercializao de artigos do vesturio feminino e

masculino, sendo os seguintes produtos:

Produtos
Saias
Bermudas
Camisetas
Cala Social
Camisa Social
Total

Valor em %
45%
15%
14%
13%
13%
100%

Valor em $
R$ 99.000,00
R$ 33.000,00
R$ 30.800,00
R$ 28.600,00
R$ 28.600,00
R$ 220.000,00

O carro A Companhia Fashion Day Confeces so suas saias que

representam 45% do seu faturamento.
Quadro de colaboradores

A Companhia Fashion Day Confeces possui um quadro de 12 colaboradores

sendo:4 costureiras,2 auxiliares de costura,1 estoquista, 2 empacotadores,1
telefonista,1 recepcionista, 2 auxiliares de escritrio e 1 office boy.

Colaboradores
Maria Joaquina
Emily
Josefa
Maria das Graa
Debora

Cargo
costureira
costureira
costureira
costureira
auxilixar

Salarios
R$ 3.000,00
R$ 3.000,00
R$ 3.000,00
R$ 3.000,00
R$ 1.900,00
4

Jaqueline
Daniel Cabrito
Daniela
Jos
Jenifer
Marcia
Roberta
Marina
Baro
TOTAL SALARIOS

auxilixar
estoquista
empacotador
empacotador
telefonista
recepcionista
aux. escritorio
aux. escritorio
office boy

R$ 1.900,00
R$ 1.450,00
R$ 1.250,00
R$ 1.250,00
R$ 950,00
R$ 950,00
R$ 1.900,00
R$ 1.900,00
R$ 950,00
R$ 26.400,00

Gastos mensais

Atualmente A Companhia Fashion Day Confeces Ltda. tem um

faturamentos mensal de R$ 220.000,00,por custos com matria prima no valor de
R$ 75.000,00, Salrios no valor de R$ 26.400,00 outros gatos que envolvem
( impostos, despesas e CIF no valor de R$ 98.600,00) os gastos chegam ao valor
de R$ 200.000,00 restando um lucro operacional de R$20.000,00. Porem como a
empresa busca um controle melhor de suas informaes decidimos destrinchar o
impostos, despesas e CIF cada um com seus respectivos valores, para melhor
atender a necessidade de controle da entidade.

GASTOS

VALOR
R$

IMPOSTOS

59.950,00
R$

CIF

38.650,00
R$

MATERIA PRIMA

75.000,00
R$

SALARIOS

26.400,00
R$200.000,0

TOTAL GASTOS

Departamentalizao - Organograma
Abaixo a departamentalizao organizacional da entidade

Fashion Day
Orgonograma
Diretoria

Administrativo

Financeiro
Setor

Setor

Aux.
Administrativo

Office boy

Marina

Aux. Administrativo

Baro

Jaqueline

Atendimen
to
Setor
Telefonista

Recepcionista
Marcia

Jenifer
Corte 1
Setor
Costureira
Rosa

Estoque

Montagem
Setor
Aux Costura
Emily

Setor

Costureira

Aux Costura

Josefa

Maria

Estoquista
Daniel 7

Outra caracterstica da departamentalizao nos auxiliar na determinao

decentros de custos e centros de lucros onde:

Centro de custos

o menor segmento de atividade ou rea de responsabilidade para o qual

se acumulam custos. (HORNGREN, 2000, p. 188).

Centros de lucros

J os centros de lucros so responsveis por acumular receitas e despesas,

porem ocentro de lucroest voltado para o resultado.

Demonstrao do resultado do exerccio

A DRE apresenta grande utilidade aos investidores, aos bancos

financiadores, ao governo e aos administradores das empresas, que podem
avaliar atravs dela sua capacidade e, quando necessrio, modificar a
administrao da empresa. Quando a DRE retrata a real situao da empresa
torna possvel uma administrao voltada para a eficincia e a competncia, e
flexvel aos interesses dos usurios de maneira geral.

DRE mensal da Companhia Fashion Day Confeces Ltda

8

Demonstrao

de

resultado

do

exerccio(mensal)

Em reais R$
R$

Receita operacional bruta

220.000,00
R$

ICMS sobre vendas

39.600,00
R$

( )
( -

)
PIS e COFINS sobre vendas
( =

20.350,00
R$

)
( -

Receita operacional liquida

160.050,00
R$

)
Custo da mercadoria vendida (CMV)
( =

140.050,00
R$

20.000,00

Lucro operacional liquido

Concluso

Conclumos que a contabilidade gerencial uma ferramenta essencial para

obter o controle de todos os processos internos de uma empresa, utilizada na
tomada de decises, projeo de metas e clculos de gastos essenciais ou no
na empresa.
Ela tambm pode nos auxiliar caso haja necessidade de reduo de custo
da produo,onde que atravs de
9

Informaes geradas de custeios individuais possvel mensurar a probabilidade

da reduo sem que haja prejuzo ou perca de qualidade do produto fabricado.
Contudo aprendemos a montar um banco de informaes onde elaboramos
clculos precisos de custeio para saber-se quanto se gasto com salrios de
funcionrios, custos de fabricao, valores gastos com matria prima e despesas
administrativas e encargos com impostos sobre vendas.
Realizamos tambm um organograma setorial, para ser utilizar em
processos de departamentalizao onde o fluxograma de informaes de cada
departamento

pode

ser

controlado

atravs

do

mesmo,

enfatizando

responsabilidade de cada departamento.

Referencias bibliogrficas

http://www.itgi.com.br/artigos/importancia_da_contabilidade.html
http://www.contabeis.com.br/artigos/801/conceito-objetivos-e-estrutura-da-dre/

10