4.

Outras correntes de pensamento sobre cadeias de suprimento

4.1 Anlise das redes
4.2 Dependncia de recursos
A Dependncia de Recursos considera que o ambiente exerce uma forte
influncia nas organizaes e concentra a anlise no fluxo de recursos
crticos e escassos. Possui fortes laos com a economia poltica das
organizaes (Hall, 1990) e com a sociologia (Nohria e Gulati, 1994),
tendo em sua raiz o trabalho de Pfeffer e Salancik (1982).
A Dependncia de Recursos considera ativo o processo de interao com
o ambiente (Hall, 1990).
-As organizaes controlam e alteram as atividades umas das outras
-As organizaes podem desenvolver mecanismos para minimizar sua
vulnerabilidade e dependncia ambiental.
- As organizaes tentam manipular o ambiente em que atuam em seu
prprio beneficio, tomando decises estratgicas para melhor se
adaptarem a ele. Utilizando de recursos como: novas tecnologias,
matrias-primas, recursos financeiros, polticos
As organizaes usam a interao ambiental como um recurso capaz de
minimizar os problemas ligados interdependncia e s incertezas do
ambiente (Pfeffer, 1972). Tentam absorver a interdependncia e as
incertezas, seja por meio de fuses e aquisies, seja por meio da
cooperao entre organizaes e da troca de recursos ou, at mesmo,
pela troca entre profissionais da organizao.
As unidades organizacionais que tm capacidade para interagir com as
restries, incertezas e contingncias do ambiente tambm obtm maior
poder dentro das organizaes (Hall, 1990).
A dependncia entre organizaes reflete a diferena de poder entre
elas, pois uma organizao tem mais ou menos poder, em relao s
outras, medida que controla os recursos necessrios pelas outras ou
reduz sua prpria dependncia, por meio do controle dos recursos
(Nohria e Gulati, 1994).
A Dependncia de Recursos pode ser, assim, til para compreender
como as organizaes tentam minimizar sua dependncia em relao a
outras organizaes, na cadeia de fornecimento.
Uma organizao pode alterar ou se adaptar aos relacionamentos
interdependentes ao adotar estratgias de recursos (Daft, 1999) que

podem resultar na aquisio da propriedade dos fornecedores, na

elaborao de contratos e parcerias para assegurar recursos, etc. As
associaes de negcios, acordos, fuses, cooperao, aes polticas e
lobbies so formas de aes para lidar com as diversas dependncias de
recursos a que os atores produtivos esto sujeitos.
A Dependncia de Recursos tambm ajuda a compreender as
assimetrias de poder presentes nas cadeias de suprimento.
Diversos estudos no mbito da Anlise das Redes e da Dependncia de
Recursos tratam das questes relativas ao poder. As relaes
assimtricas de poder podem levar um ator mais poderoso a determinar
diversas condies a outros atores desfavorecidos na estrutura de uma
cadeia. Por esse fato, Amato Neto (2000) denomina o setor
automobilstico de uma rede vertical de produo.
A ocorrncia de nmero reduzido de fornecedores, hierarquizados de
acordo com o nvel que ocupam na cadeia, entendido como pressuposto
da GCS, pode ser compreendida com mais profundidade a partir da
perspectiva da Dependncia de Recursos, pois quanto maior a
interdependncia dos atores, maiores sero suas dependncias e troca
de recursos.
Os mecanismos de coordenao da Cadeia de Suprimentos so
influenciados pelos recursos de poder que podem ser econmicos,
tecnolgicos, conhecimento, confiana e reciprocidade (Trienekens,
1999).

4.3 Economia dos custos de transao - ECT

A ECT, uma ramificao da Economia Institucional, considera as
transaes como a unidade bsica de anlise (Trienekens, 1999) e
estuda, em linhas gerais, como parceiros em uma transao protegemse dos riscos associados s relaes de trocas.
Fatores ambientais (especificidade dos ativos, incerteza e a freqncia
com que as transaes ocorrem) e comportamentais (racionalidade
limitada e oportunismo) afetam os custos de transao (Williamson,
1985). Mais especificamente:
a) ativos especficos: so ativos que no so reempregveis a no ser
com perdas de valor; b) incerteza: o papel que a incerteza representa
o de revelar os limites da racionalidade, sendo resultante da assimetria
informacional

c) freqncia das relaes: a repeti- o de uma mesma espcie de

transao possibilita que as partes envolvidas adquiram conhecimento
umas das outras (reduzindo incerteza); d) racionalidade limitada:
considera-se que os indivduos agem racionalmente, mas de modo
limitado
e) oportunismo: considera-se que no h restries ao comportamento
egosta dos agentes econmicos, o que implica dizer que as partes
podem se aproveitar de uma negociao, impondo perdas (s) sua(s)
contraparte(s) na transao.
A ECT explora os custos econmicos associados s estruturas de
governana requeridas para completar a transao, prevendo que a
forma organizacional que minimiza custos de transao ser escolhida
(Mcnally, 2002).
Uma estrutura de governana consiste em um mecanismo usado pelas
firmas com a finalidade de atenuar a ameaa de oportunismo.
Economistas vm conceituando estruturas de governana considerando
trs tipos principais, sendo que o mtodo para determinar a eficincia de
cada uma delas consiste em examinar os custos de transao
envolvidos (Barney, 1999):
a) mercado: transaes nas quais ocorre uma instantnea transferncia
de produtos ou servios e que os preos so determinados pelo
mercado;
b) integrao vertical (hierarquia): mecanismo utilizado para gerenciar
trocas econmicas dentro das prprias fronteiras da firma
c) hbrida: franchises e alianas estratgicas so exemplos que
combinam aspectos de transaes de mercado e integrao vertical.
conforme a especificidade dos ativos aumenta, mais complexas so as
estruturas de governana, ou seja, contratos mais complexos so
requeridos para atenuar barganhas sobre lucros de ativos especficos
(Williamson, 1985) e, portanto, maiores so os custos de transao.
A ECT tem como ponto de partida, segundo Stern apud Trienekens
(1999), a anlise de decises do tipo make or buy, ou seja, a deciso
entre produzir internamente ou terceirizar.
A extenso em que se realiza a terceirizao (outsourcing) depende dos
custos de transao envolvidos.

A abordagem da ECT pode ser utilizada para avaliar a qualidade e a

riqueza das relaes entre compradores e vendedores e o valor do
desenvolvimento de parcerias e confiana entre eles.
A ECT considera as implicaes das escolhas organizacionais em
desenvolver uma transao ou atividade internamente ou no mercado e
auxilia a avaliar como vrios tipos de investimentos com outras firmas
podem contribuir para a formao de capacidades de longo prazo.
Assim, a ECT, enquanto perspectiva terica que pode auxiliar pesquisas
em cadeias de suprimentos, considera que economias de custos de
transao podem ser alcanadas nas relaes entre empresas,
comparando os custos de se manter relacionamentos contnuos com
aqueles custos relacionados ao procurement, avaliao, seleo e
desenvolvimento de habilidades de novos fornecedores.
A configurao de relacionamento cooperativo ou de colaborao entre
as empresas, sugerida pela teoria de GCS, pode ser estudada sob a tica
dos elementos de ECT:
-quando os parceiros envolvidos em uma transao investem em ativos
especficos, e o relacionamento passa a se basear em uma dependncia
mtua, reduzem-se os incentivos de cada parte ao oportunismo e temse a eficincia em custos de transao como motivao para a
cooperao (Ojode, 2000).
Grant e Baden-Fuller (2000) sugerem outro benefcio da cooperao,
alm da minimizao dos custos de transao, como a criao de um
contexto organizacional capaz de suportar mecanismos de integrao de
conhecimento.
Outro pressuposto da GCS, como j mencionado, a existncia de
compromisso de longo prazo entre fornecedores e clientes. Os estudos
de ECT indicam que a repetio de uma mesma espcie de transao
leva construo de reputao por parte dos agentes envolvidos,
possibilitando que as partes adquiram conhecimento umas das outras,
reduzindo as incertezas envolvidas (Farina, Azevedo e Saes, 1999).
Os benefcios das relaes de longo prazo surgem, segundo
Swaminathan, Hoetcker e Mitchel (2002), de trs fatores relacionados:
-o desenvolvimento do conhecimento de cada parceiro
-o desenvolvimento de confiana e relaes baseadas em rotinas
especficas
-Estabelecimento de contratos formais entre empresas da cadeia

Pela racionalidade limitada dos tomadores de deciso, a distribuio

assimtrica de informao e a inabilidade de especificar completamente
o comportamento dos agentes na presena de mltiplas contingncias,
a ECT considera que todos os contratos so incompletos e, portanto,
sujeitos a renegociaes e a ocorrncia eventual de comportamento
oportunista (Leiblein e Miller, 2003).
Quando duas partes ou mais realizam investimentos especficos e surge
uma situao de dependncia mtua, haver incentivos para que o
contrato no seja rompido e continue indefinidamente ou por um tempo
pr-determinado (Scramin, 2003).
Ao abordar as relaes entre empresas, a ECT enfatiza a importncia da
confiana nos relacionamentos, tema que no tem sido tratado pela
GCS. Confiana em relaes entre comprador e fornecedor pode ser
importante fonte de vantagem competitiva porque (Grover e Malhotra,
2003):
a) proporciona menores custos de transao;
b) facilita investimentos em relaes que envolvem ativos especficos;
c) leva a rotinas de troca de informaes.
Confiana pode substituir controles formais e contratos.
A Tabela 1 resume as correntes alternativas de pensamento citadas
nesta seo, apresentando o nvel de anlise, as principais variveis e as
contribuies de cada uma GCS.

5. Consideraes finais
Em nossa percepo, extremamente importante a continuidade da discusso
sobre o conjunto de pressupostos da GCS, pois estes interferem diretamente na
natureza do conhecimento que pode ser adquirido e acumulado.
Teoria das Redes, a Teoria sobre Dependncia de Recursos e a Economia de
Custos de Transao adotam uma perspectiva institucional na anlise das
cadeias, ao focalizarem as possibilidades de conexo, as formas de
coordenao das cadeias e tambm o ambiente institucional (Trienekens,
1999).
Desta forma, oferecem elementos que auxiliam a compreenso das
caractersticas estruturais e relacionais das cadeias de suprimentos e de como
essas caractersticas podem evoluir.

Referencias
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516 p
FARINA, E. M.; AZEVEDO, P. F.; SAES, M. S. Competitividade: mercado,
estado e organizaes. So Paulo: Singular, 1999. 286 p.

GRANT, R. M.; BADEN-FULLER, C. Knowledge and economic organization:

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WILLIAMSON, O. E. The economic institutions of capitalism firms,
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