Os 14 princpios de Henri Fayol

Henri Fayol nascido em 1841 em Istambul, formado em

Engenharia de Minas pela cole Nationale Suprieure des Mines em
Saint-tienne. Iniciou sua carreira em uma empresa que se
encontrava a caminho da falncia. Era gestor e com o seu empenho
no trabalho resgatou a empresa e se tornou diretor.
Escreveu e publicou um livro Administration Industrielle et
Gnrale em 1916, baseado nas experincias de gestor obtidas junto
empresa. Um dos primeiros a observar as atividades empresarias e
descrever as cinco funes bsicas de um gestor, como;
Prever
Organizar

Planejar
Organizar

Coordenar
Comandar
Controlar

D/L Dirigir e Liderar

Controlar

Prever: Traar um objetivo a ser alcanado.

Organizar: Organizar as funes materiais e sociais da empresa.
Comandar: dirigir e orientar os funcionrios.
Coordenar: ligar, unir harmonizar todos os atos e todos os
esforos coletivos.
Controlar: verificar que tudo ocorra conforme as regras
estabelecidas e as ordens dadas.

Fayol foi quem teve a ideia da criao de departamentos dentro

de uma organizao empresarial;

T
F
C
C

Tcnica - relacionadas com a produo de bens e servios da empresa.

Financeira - relacionadas com a compra venda e permutao / troca.
Comercial - relacionadas com a procura e gerncia de capitais.
Contbil - relacionadas com inventrios, registros, balanos, custos e

estatsticas.

S - Segurana - relacionadas com a proteo e preservao dos bens e

direitos dos funcionrios.

A - Administrativas - relacionadas com as outras cinco funes.

E assim iniciou a ligao entre prtica e teoria administrativa,

assim refinou sua teoria criando os 14 princpios gerais da
administrao.
Os 14 princpios so:
1. Diviso do Trabalho: Pessoas so inseridas em funes que
so especializadas e eficientes para executa-la.
2. Autoridade e Responsabilidade: Os gestores necessitam do
direito de dar ordens nos operrios para exercer uma funo.
Assim formalizam a autoridade a certas pessoas para que ela
seja acatada e obedecida. Conhecida como liderana.
3. Disciplina: Regras disciplinares a serem seguidas para manter
um ambiente de trabalho com ordem e obedincia a seus
lderes.
4. Unidade de Gesto ou Unidade de Comando: Cada gestor
lidera um setor. Conhecida como autoridade nica.
5. Unidade de Controle ou Unidade de Direo: Instruir cada
funcionrio para determinada operao, criando um plano com
o mesmo objetivo.
6. Subordinao dos interesses individuais aos Interesses
Gerais: Os interesses dos funcionrios no devem interferir os
interesses da organizao em geral.
7. Remunerao: A remunerao entre os empregados e
empregadores devem ser justas para ambos, satisfazendo e
retribuindo o trabalho e tempo praticados.
8. Centralizao: Concentra-se a autoridade para o topo da
hierarquia da organizao administrativa.
9. Cadeia Escalar: Escala da autoridade, inicia no nvel mais alto
para o nvel mais baixo. Definindo o nvel de autoridade.
10.
Ordem: Cada pessoa em seu lugar e cada lugar com a
sua pessoa, isso significa ordem material e humana.
11.
Equidade: Postura e justia para conquistar a lealdade
dos subordinados.
12.
Estabilidade: Quando h uma mudana de pessoas
acaba tendo um impacto negativo sobre a eficincia do
trabalho. Se uma pessoa permanece mais tempo sob uma
funo, melhor ela praticar.
13.
Iniciativa: Capacidade de visualizar um novo ambiente
ou ocasio e com segurana praticar, resolver e tomar uma
deciso com sucesso.
14.
Esprito de Equipe: Quando h harmonia e unio entre
os funcionrios h uma facilidade para praticarem o trabalho
em conjunto e alcanarem o objetivo traado pela organizao.

Concluso Final:

Fayol dizia que os princpios poderiam ser aplicados em qualquer

ambiente organizacional, como industriais, comerciais,
governamentais, polticas ou mesmo religiosas. Por isso eram
chamados de princpios gerais. Assim qualquer empresa teria
eficincia em seu segmento.
Com os 14 princpios podemos ver que a empresa no depende
apenas do cargo mais alto, o de mais autoridade, e sim de toda a
equipe que organizacional.
Os setores esto interligados, se um est com problemas, refletir no
outro.