Projet

o:
[Apeli
do do
Projet
o]
[Nome
do
Projet
o]
Baseado na 5 edio do Guia PMBOK

Termo de Abertura do
Projeto

Modelo de documento de uso livre, desde que

seja citada a fonte. No se esquea de sempre
consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras
publicaes para maior detalhamento, e para
aumentar as chances de atingir resultados

Termo de Abertura do Projeto - Verso 5.0

19-jan-13
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Management
Institute
Projeto:
[Apelido
do Projeto]

Histrico de alteraes do documento

Verso
1.0

Alterao efetuada
Verso inicial

Responsvel

Data

Veja como podemos ajudar voc e sua empresa

Sumrio
em nosso site.
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do documento..........1
1.
2.
3.
4.

Propsito ou justificativa do Projeto3

Em breve publicaremos um Guia para facilitar

Objetivos
do de
Projeto......................3
o uso
prticas profissionais em
Gerenciamento
de Projetos. Para ser avisado
Requisitos de alto nvel.................3
envie um e-mail para
Premissas......................................3
easybok@easybok.com.br

5.

Restries......................................3

6.

Descrio do Projeto em alto nvel 4

7.
8.
9.

Informaes
para associao ao PMI e como
Limites do Projeto..........................4
adquirir o
Riscos de alto nvel.......................4

Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes

Resumo do cronograma de marcos4

10.

no portal:
Resumo do oramento..................4

11.

http://brasil.pmi.org/brazil/home.aspx
Lista
das partes interessadas........4

12.

Requisitos para aprovao do Projeto 4

13.

Gerente do Projeto........................5

14.

Patrocinador..................................5

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[Apelido
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15.

Responsvel pela autorizao do Projeto 5

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[Apelido
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1. Propsito ou justificativa do Projeto

[o que se pretende obter como resultado indireto do Projeto, e ainda o
que justifica o seu desenvolvimento].

2. Objetivos do Projeto
1. [Aonde se quer chegar com o Projeto, ou seja, qual o objetivo a ser
atingido, o resultado que se espera e como isso ser medido. Todos
os objetivos do Projeto devem ter, associado ao seu detalhamento,
como ser verificado o resultado, ou seja, se o objetivo foi ou no
atingido. Os critrios de sucesso precisam ser claros e isentos de
dupla interpretao. Se necessrio, utilizar premissas para alinhar
o entendimento entre as partes interessadas];
2. ...

3. Requisitos de alto nvel

1. [detalhar quais so os macro requisitos do Projeto, ou seja, o que
ele precisa atender em uma viso macro];
2. ...

4. Premissas
1. [Premissas so condies ou situaes consideradas verdadeiras
para fins de planejamento, independentemente de prova; ou seja,
as partes interessadas acordaram que esta condio servir de
base para o planejamento do Projeto e, se de fato no acontecer
conforme previsto, este planejamento precisar ser revisto];
2. ...

5. Restries
1. [Restries so condies ou situaes que restringem a execuo
das atividades do Projeto];
2. ...

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6. Descrio do Projeto em alto nvel

[descrever em uma viso macro como o Projeto ser executado, e incluir
aqui qualquer informao que no caiba nos demais itens].

7. Limites do Projeto
[Limites so utilizados para delimitar o escopo do Produto e do Projeto].

8. Riscos de alto nvel

1. [identificar os principais riscos associados ao Projeto, e que j
sejam visveis deste o princpio do Projeto];
2. ...

9. Resumo do cronograma de marcos

[apontar as principais datas do Projeto, por exemplo:]

Reunio de kickoff do Projeto:

Encerramento da fase de planejamento do Projeto:
Encerramento do Projeto:

10.Resumo do oramento
Est previsto um oramento de R$ (reais) para o Projeto. [detalhar se
necessrio]

11.Lista das partes interessadas

1. [Listar as partes interessadas j identificadas no incio do Projeto];
2. ...

12.Requisitos para aprovao do Projeto

1.

[Quais so os requisitos a serem atendidos para considerar o

Projeto bem sucedido, quem decide e quem encerra o Projeto];
2. ...

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[Apelido
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13.Gerente do Projeto
Nome:
Responsabilidade:
Nvel de autoridade designado:

14.Patrocinador
Nome:
Autoridade:

15.Responsvel pela autorizao do Projeto

Nome do autorizador