A CONTABILILDADE GERE NCIAL NO CONTEXTO OPERACIONAL DA ATUAL ECONOMIA

GLOBALIZADA
http://www.gestiopolis.com/Canales4/fin/contagerencial.htm - ACESSO EM 13/09/2010, 13h
Maria Elisabeth Pereira Kraemer
Nos ltimos 20 anos, o mundo e sua economia esto passando por um processo de mudana
violenta. Essa transformao tem sido to grande que alterou praticamente todos os aspectos de
nossas vidas. Mudou nossa noo do que pblico ou privado, mudou o modo de avaliarmos o que
produzimos e redefiniu completamente o conceito de propriedade e de riqueza. Em apenas 20 anos,
essa mudana monumental, embora quase imperceptvel, levantou novos pases e derrubou antigas
potncias. Neste sentido, no presente artigo pretende-se abordar a globalizao da economia, as
mudanas de nvel tecnolgico, os reflexos dessas mudanas na gesto empresarial e as
implicaes das mudanas na contabilidade gerencial.
1 INTRODUO
O mundo vem assistindo uma continuada revoluo econmica-financeira-contbil,
especialmente atravs do incessante surgimento de novos conceitos, instrumentos e produtos que,
graas as maravilhas da tecnologia da informao, se tornaram acessveis aos gestores.
Johnson & Kaplan (1993, p.3), afirmam que "o ambiente econmico contemporneo exige
excelncia dos sistemas corporativos de contabilidade gerencial. Com a tremenda competio
global, o rpido progresso na tecnologia de processos e produtos e as violentas flutuaes nas taxas
de cmbio e preos das matrias-primas, o sistema de contabilidade gerencial de uma organizao
precisa fornecer informaes oportunas e precisas, para facilitar os esforos de controles de custos,
para medir e melhorar a produtividade, e para a descoberta de melhores processos de produo.
O sistema de contabilidade gerencial tambm necessita informar custos precisos dos produtos, de
modo que a fixao de preos, a introduo de novos produtos, o abandono de produtos obsoletos e
a resposta a produtos rivais possam se basear na melhor informao possvel sobre as necessidades
de recursos para aquele produto".
Com esses papis vitais nas informaes de planejamento e na comunicao, motivao e
avaliao, o sistema de contabilidade gerencial da organizao um componente necessrio na
estratgia da empresa para alcanar o sucesso competitivo.
O processo de profundas alteraes que o nosso Pas atravessa, como resultado de fatores histricos
internos e de uma opo clara no sentido da sua integrao num espao mais amplo, sofisticado,
desenvolvido e competitivo, conduziu os nossos gestores necessidade de, rapidamente, se
adaptarem s estruturas internas das suas empresas e a aperfeioarem os seus mtodos de gesto
global, particularmente no domnio da gesto financeira.
2 - GLOBALIZAO DA ECONOMIA
O processo de globalizao passou a ser, nos ltimos anos, uma expresso corrente na literatura e
no noticirio cotidiano. Sua presena e sua influncia so suficientemente marcantes para que no
possam deixar de ser considerados.
Originrio no mundo jornalstico, o termo globalizao logo vulgarizou-se e ganhou numerosos
adeptos no universo poltico-ideolgico. Coutinho (1996, p. 220) diz que a globalizao pode ser
entendida como um estgio avanado do processo histrico de internacionalizao correspondente
a:
1 - Uma etapa de forte acelerao da mudana tecnolgica, caracterizada pela intensa difuso das
inovaes telemticas e informticas e pela emergncia de um novo padro de organizao da

produo e da gesto na indstria e nos servios: padro esse caracterizado pela articulao das
cadeias de suprimento e de distribuio atravs de redes que minimizam estoques, desperdcios,
perodos de produo e tempos-de-respostas, tornando os processos mais rpidos e eficientes. A
superioridade competitiva deste novo padro tornou-se imperiosa a sua adoo universal,
evidentemente adaptada s peculiaridades nacionais;
2 - A rpida difuso deste novo padro de organizao da produo e da gesto vem acentuando o
peso do comrcio regional intra-indstria (e tambm intra-firma, especialmente nos casos das
transnacionais) uma vez que os sistemas Just-in-Time e a resposta adaptadas s demandas....
3 - O avano da concentrao dos mercados dentro dos blocos regionais,...
4 - A difuso desigual da mudana tecnolgica entre os pases centrais...
5 - A persistncia destes desequilbrios reverteu a posio do plo principal do sistema....
A globalizao est alterando de maneira fundamental o cenrio econmico mundial. Ela
resultado da tendncia generalizada liberalizao do comrcio e dos mercados de capitais, da
crescente internacionalizao das estratgias de produo e distribuio das empresas, bem como
dos avanos tecnolgicos que esto rapidamente aluindo as barreiras ao comrcio internacional de
bens de servios e mobilidade do capital (Qureschi, 1996),estando presente na realidade e no
pensamento, desafiando grande nmero de pessoas em todo o mundo.
Ianni (1995, p.11) diz que: "a despeito das vivncias e opinies de uns e outros, a maioria
reconhece que esse problema est presente na forma pela qual se desenha o novo mapa do mundo,
na realidade e no imaginrio".
Este um fenmeno no muito recente, mas a velocidade de sua expanso tem apresentado taxas
crescentes de acelerao e, em muitos casos, assustadoramente crescentes.
Segundo Martins (1992, p.30), "... a globalizao de mercados vm obrigando os profissionais,
pesquisadores e professores de Contabilidade a se adaptarem a mudanas no seu ambiente
profissional, no s em termos de normas e prticas como tambm de conceitos e objetivos".
A economia mundial, no perodo do ps-guerra, vem passando por sucessivas transformaes em
direo internacionalizao da produo e dos mercados.
As inovaes tecnolgicas ocorridas a partir de meados da dcada de 70 geraram um novo
paradigma tecnolgico. Os fundamentos desse novo paradigma so as novas tecnologias de
informao e inovaes organizacionais relacionadas.
Os nveis de competitividade alcanados dentro do novo paradigma, tanto nas novas indstrias
como na revitalizao das antigas, representam saltos qualitativos em relao s prticas
tradicionais.
Com esse desenvolvimento, Thorstensen (1994, p. 21) diz que, "a utilizao dos computadores e de
novos equipamentos de comunicao nas indstrias e em servios tornou possvel a introduo de
inovaes organizacionais e na gesto, redefinindo os fatores determinantes da competitividade".
Essas novas tecnologias de informao e inovaes organizacionais esto deslocando os fatores
crticos de competitividade das empresas dos custos de produo para os custos de transao e
gesto.
Para enfrentar a competio no basta ter grande escala de produo e uma estrutura administrativa
capaz de executar as estratgias definidas pela alta direo.
O domnio da tecnologia de produo em si fundamental, mas no representa mais a garantia de

controle de mercado. A organizao flexvel e a gesto de fatores fora da esfera da produo

tornaram-se crticos.
As qualificaes mais demandadas dos recursos humanos esto deixando de ser especializao e
disciplina, mas capacidade de detectar e resolver problemas trabalhando em grupos muitas vezes
interdisciplinares e capacidade de agir estrategicamente.
A evoluo tecnolgica tem provocado a necessidade de uma descentralizao maior referente ao
processo de gerenciamento das empresas multinacionais ou nos negcios conjuntos nesse nvel.
Em se tratando de descentralizao, Martins (1992, p.31) explica que "juntamente com a
necessidade de reduo de custos, esse processo de descentralizao tambm muito tem a ver com
a utilizao da Contabilidade como forma de avaliao de desempenho e acompanhamento, um
pouco mais distncia, do comportamento dos investimentos efetuados".
3 - MUDANAS DE NVEL TECNOLGICO
Catelli & Guerreiro (1995, p.17), dizem que "o ambiente mundial vem passando por modificaes
profundas no que diz respeito aos aspectos geopolticos, social e econmico. No que se refere ao
ltimo aspecto, o processo de mudanas tem impactado fortemente a atuao de pases e das
empresas. Neste contexto ambiental turbulento, as empresas tem sido submetidas a novos desafios,
principalmente a uma acirrada competio. A necessidade de busca da excelncia tem levado as
empresas a repensarem sua filosofia de atuao, seus processos e tcnicas operacionais, processos
gerenciais e instrumentos de gesto".
Entretanto, o que se constata, que est acontecendo verdadeira revoluo na organizao das
empresas, atravs da utilizao de tecnologias avanadas de produo, e se tem verificado que um
forte obstculo vem inviabilizando o seu sucesso continuado, pois a abordagem tradicional encara a
fbrica apenas como uma coleo de mquinas e de operaes individuais.
Segundo Nakagawa (1993, p. 23), para obter as melhorias, existe novo paradigma para produo
que no a automao, robotizao, nem mesmo qualquer uma das tecnologias orientadas para o
uso de computadores, embora ele faa uso destes e outros conceitos e tcnicas, tais como, o Just-inTime (JIT), o Total Quality (TQC) (Controle de Qualidade Total) Computer Aided Design (CAD)
Computador Ajudando o Desenho, Computer Aided Manufacturing (CAM) Computador Ajudando
a Fabricao, Flexible Manufacturing System (FMS) Sistema de Fabricao Flexvel, Computer
Integrated Manufacturing (CIM), Fabricao Integrada por Computador ou Manufatura Integrada
por Computador, Material Requirements Planning (MRP) Planejamento das Necessidades de
Materiais e TOC/OPT - Teoria das restries/tecnologia da produo otimizada, todos sendo
considerados como implementao da Filosofia de Excelncia Empresarial.
Ainda que, de forma introdutria e conceitual, em seguida sero apresentados alguns dos principais
conceitos de filosofia industrial e de qualidade.
Just-in-Time - O JIT, procura eliminar os estoques intermedirios e finais, partindo do pressuposto
que os estoques so custosos e encorajadores da ineficincia fabril. Podemos dizer que a
qualidade no fluxo do processo fabril, e que conceito de administrao de produo.
Padoveze (1994, p. 384), refere-se que o "JIT nasceu no momento certo da viso de que os estoques
so elementos encorajadores e acobertadores de ineficincia gerencial e lentido do processo
fabril". J Berliner & Brimson (1992, p. 117), dizem que "a medida que os nveis de inventrio
decrescem dentro da filosofia, Just-in-Time e acontecem mudanas operacionais, o processo de
valorizao de inventrio simplificado". Johnson & Kaplan (1993, p. 195), dizem que no JIT "a
meta de estoques operacionais zero proibia que uma pea fosse produzida sem que o estgio de
produo seguinte estivesse preparado para process-la".

Total Quality Control - O TQC, tem a sua abordagem de "fazendo as coisas corretas na primeira
vez", sendo bsica as seguintes premissas:
- qualidade significa satisfazer s necessidades dos consumidores.
- consumidores tanto podem ser os usurios finais dos produtos acabados, como as pessoas das
operaes seguintes, dentro do processo total de manufatura, conforme cita Nakagawa (1993, p.
25).
Computer Aided Design - CAD/CAE, poder ser traduzido como o Computador Ajudando o
Desenho/Computador Ajudando a Engenharia. O produto e suas partes e peas so especificados e
desenvolvidos por computador, para integrao com a fase seguinte do processo CIM, que a
feitura do processo.
Computed Aided Manufacturing - CAM, a seqncia computacional do CAD o CAM Computador ajudando a fabricao. Esse ferramental computacional parte dos dados especificados
no CAD, e os transforma em linguagem das mquinas que vo trabalhar as peas, identificando e
especificando como as peas devero ser fabricadas. a etapa do que denominamos engenharia do
processo, ou engenharia de fbrica.
Flexible Manufacturing System - FMS, o que espelha adequadamente o conceito de clula de
produo. Padoveze (1994, p. 380), refere que "as mquinas componentes do FMS so controladas
por computador, e so programadas para mudar rapidamente de um estgio de produo para outro.
A chave de um FMS o fluxo automatizado de materiais para a clula, atravs do sistema
automtico de movimentao de materiais, e a remoo automtica dos componentes produzidos,
aps a sua concluso".
Ainda, o mesmo autor diz que outro fundamento do FMS a possibilidade de eliminao do tempo
de preparao entre uma mquina e outro componente da clula, aumentando drasticamente a
velocidade de produo, com a eliminao dos tempos de preparao e movimentao de material,
alm do incremento da qualidade e reduo de estoques.
Computer Integrated Manufacturing - CIM, para um ambiente CIM necessrio que haja
integrao computadorizada entre as trs etapas, que so: a engenharia do produto (o
desenvolvimento da idia do produto); a engenharia do processo (a formatao e a definio da
forma de executar a fabricao do produto); e a fabricao propriamente dita. Padoveze (1994, p.
378) diz que o CIM busca agilizar e integrar o processo produtivo, a partir do desenvolvimento do
produto, at a fabricao final.
Material Requirements Planning - MRP significa planejamento das necessidades de materiais. Pode
ser definido como um conjunto de tcnicas que utiliza as listas de materiais, os dados do controle
de estoques e o programa de produo, para calcular as necessidades de materiais, acionar e
controlar a emisso de pedidos e ordens de fabricao, controlar e gerenciar os estoques e a
produo. O inventrio para o MRP vantagem de custo.
Teoria das Restries/Tecnologia da Produo Otimizada - TOC/OPT. A Teoria das Restries
(Theory of Constraints) denominada tambm de GDR (Gerenciamento das Restries),
desenvolvida por Goldratt e Cox traduziu-se numa filosofia de manufatura denominada OPT Optimized Manufacturing Technology (Tecnologia da Produo Otimizada), que considerada
uma variante da filosofia JIT. Segundo Goldratt, o que determina a resistncia, "a fora" de uma
corrente (um sucesso fabril, por exemplo), seu elo fraco. S existe um elo fraco numa corrente.
Este elo fraco restringe o melhor desempenho de toda a corrente. Essa restrio ou gargalo que
deve ser imediatamente trabalhada. Eliminada a primeira restrio, outras restries, outros elos

fracos da corrente, iro aparecer, e assim sucessivamente, num contnuo aperfeioamento e

fortalecimento do processo produtivo e empresarial.
Em se tratando de mudanas de nvel tecnolgico, Drucker (1990, p. 70), observa que "a fabricao
do futuro ser uma rede de informaes. Os gerentes tero de entender todo o processo de
produo". Ainda o mesmo autor cita, na p. 66, que "o objetivo da nova contabilidade industrial
integrar a produo na estratgia dos negcios".
Quanto s mudanas tecnolgicas, Iudcibus (1995, p. 304) diz que "a maior inovao (de
inspirao japonesa e hoje seguida em todo o mundo) no reside em mquinas sofisticadas, em
pacotes de computador mais avanados, mas sim em dois fatores: 1) o aperfeioamento constate da
fora de trabalho, premiando a fidelidade empresa, ampliando a cultura geral dos operrios, bem
como sua participao criativa e
2) uma mudana da mentalidade e da forma de trabalho no setor produtivo, a saber, ao contrrio do
que era praticado at ento, colocam-se, agora, no mesmo time, desde as fases embrionrias do
desenvolvimento de um novo produto, os engenheiros de design e os de processo (e o contador de
custos acompanhando), de forma a delinear um produto que, mais tarde, na hora de ser produzido
de fato, apresentar o menor nmero de problemas possveis ou, se possvel, nenhum, evitando
custos de redesenho, reprocessamento, aumentando a qualidade e a satisfao dos clientes".
4 - OS REFLEXOS DESSAS MUDANAS NA GESTO EMPRESARIAL
A atual competitividade dos negcios e as constantes mudanas nos diversos ambientes das
empresas exigem a maximizao do desempenho e do controle empresarial. Neste sentido, a
Controladoria exerce papel preponderante na empresa, apoiando os gestores no planejamento e
controle de gesto, atravs da manuteno de um sistema de informaes que permita integrar as
vrias funes e especialidades.
Hoje, com a Excelncia Empresarial, as informaes gerenciais devem cobrir todo o ciclo de vida
do produto, o qual em suas definies afeta sobremaneira o projeto de sua qualidade.
Segundo Beuren & Oliveira (1996, p. 31), "a preocupao dos empresrios hoje est voltada
satisfao dos clientes. Esta situao traz consigo um clima de competitividade e faz com que as
empresas comecem a exigir mais qualidade de seus produtos e servios e, por conseqncia, maior
produtividade".
Neste sentido, Robles Jr. (1994, p. 12) diz que "a era que se inicia a da Qualidade, em que o
desperdcio ser duramente punido. As organizaes comeam a conscientizar-se da importncia do
aproveitamento total dos materiais. A ordem fazer certo pela primeira vez, procurando ao mximo
evitar perdas".
Para as empresas tornarem-se competitivas, essencial que no se tornem complacentes. Muitas
vezes, consideram-se invulnerveis e por isso implantam uma estratgia de tirar partido de sua
atual posio de mercado. A marca de excelncia de uma empresa um compromisso contnuo em
tornar-se totalmente competitiva. Isto requer a constante eliminao de desperdcios, bem como a
habilidade de manter a liderana industrial na introduo de novos produtos rentveis ou na
diversificao de produtos.
Segundo Brimson (1996, p. 18), "as manifestaes mais visveis de um fabricante de sucesso neste
novo ambiente so o aumento de automao e informatizao, a reduo de mo-de-obra direta e
de estoques, a maior ateno ao produto e planejamento da produo e ciclos de vida do produto
mais curto. A revoluo baseada nas novas filosofias de manufatura, gerenciamento de qualidade
e planejamento dos recursos de manufatura, juntamente com a implantao cuidadosa de
tecnologias avanadas".

A competitividade tem levado as empresas a reverem suas formas de organizao. Empresas

multinacionais lanam-se em projetos de racionalizao de estruturas em nvel mundial. Esse
processo conhecido por produo global ou globalizao, cujo principal propsito buscar o grau
mximo de eficincia operacional. Para tanto, analisa-se o desempenho de todas as unidades fabris,
procurando-se concentrar nas mais eficientes a produo que dever atender demanda em nveis
globais (Robles Jr., 1994).
A globalizao tambm visa a fabricao de um produto que satisfaa mais consumidores de uma
forma mais abrangente. a maneira que as multinacionais tm encontrado para enfrentar a
concorrncia de pequenas empresas, porm com alto padro de eficincia.
Para manter-se frente da concorrncia, as empresas precisam ter informaes que permitem o
entendimento necessrio dos fatores que elas podem influenciar. Brimson (1996, p. 20), coloca que
"a gerncia deve exercer uma presso constante em toda a empresa por redues de custos
mensurveis e ganhos de produtividade".
Os princpios de gesto de negcios esto mudando: portanto, os procedimentos de controle e
medio da eficcia de desempenho necessitam ser revisados. Mercados globais significam
concorrentes globais onde h alta qualidade, baixos custos e atendimento total ao cliente. As
empresas j esto fazendo altos investimentos para atender e satisfazer seus consumidores.
As empresas que no acompanharem a essas evolues, sero obrigadas a se reposicionar ou a
encerrar suas atividades. Em face destas mudanas, muitos comeam a questionar-se sobre como
deveria ser uma moderna tcnica de apurao dos custos que lhes permitissem gerir e decidir sobre
seus negcios.
No que se refere as mudanas (Ching, 1995, p. 13), comenta que "assistimos no momento a trs
revolues simultneas no mercado. A primeira econmica, e pode ser percebida pelo surgimento
de blocos econmicos, transferncia de riqueza e globalizao dos mercados.
A segunda tecnolgica; ela possibilitou o aumento da produtividade das fbricas e escritrios e
permitiu gerir a empresa com menor nmero de funcionrios. A terceira administrativa; atravs
dela notamos que a qualidade e o aumento de produtividade vm juntos em primeiro lugar. Os
empregos foram absorvidos pelas novas tecnologias e pela busca de maior produtividade, uma
necessidade para qualquer empresa envolvida em concorrncia rida".
Segundo a Price Waterhouse (1993, p. 159), "o empresrio tem que equipar-se para utilizar todos os
recursos tecnolgicos e humanos disponveis da melhor forma e no sentido amplo do conceito, ou
seja, melhor qualidade, menor custo, mximo aproveitamento e sem desperdcios". Do empresrio
requerido o conhecimento e o contnuo acompanhamento dos negcios de seu ramo de atividade.
Para isso, conforme a Price Waterhouse (1993) necessrio adequado embasamento terico e
prtico sobre as metodologias de custeio. preciso aplicar recursos em qualidade, informaes,
tecnologias e especializao. preciso aplicar recursos em treinamento. E, finalmente, na maior
parte dos casos necessrio contar com o suporte de especialistas, quer sejam eles internos ou
externos em relao organizao.
Para sobreviver, as empresas tm que ser susceptveis a mudana. A habilidade para avaliar
decises passadas, reagir situaes presentes e predizer eventos futuros pode ser vista como fator
crtico
de
sucesso.
5 - IMPLICAO DAS MUDANAS NA CONTABILIDADE GERENCIAL
Mudanas importantes na tecnologia, como a substituio do tradicional departamento produtivo

em linha, em que apenas uma fase do processo de produo era completada pela "clula", na qual
os operrios completam todas as fases de fabricao de um produto, o esforo de diminuir
inventrios, bem como a necessidade de eliminar atividades que no adicionam valor aos produtos,
fizeram com que alguns conceitos e tcnicas de custeio viessem a ser contemplados como mais
capazes de evidenciar os custos de produo e de produtos do que as tradicionais tcnicas de
custeio.
Hoje, a necessidade de um sistema contbil nas empresas uma realidade. O sistema deve
possibilitar um controle eficaz e fornecer administrao todas as informaes concernentes
situao patrimonial e financeira, e aos resultados obtidos.
Li (1977), menciona que a medida que a Contabilidade tem evoludo e ampliado o seu alcance,
tornou-se parte essencial de todos os fins empresariais. Preocupa-se com o que aconteceu, com o
que acontece e com o que se pode esperar que acontea, portanto, tornou-se indispensvel
administrao, para assegurar que controles e planejamentos apropriados produzem operaes
lucrativas.
Neste contexto, a viso da empresa como um todo e a definio das necessidades representam as
premissas bsicas para a eficcia do processo. Cabe ressaltar, mais uma vez, a importncia da
participao do Contador, por ser a Contabilidade uma rea de intensa interao com as demais.
Segundo S (1994, p. 25), "a administrao e a contabilidade tendero a um avizinhamento
extremo, o processo decisrio far-se- mediante modelos contbeis. O futuro, cada vez mais, estar
nas mos dos cientistas da Contabilidade".
Neste sentido, Spanholi (1994, p. 5) enfoca que "o profissional, at mesmo graduado, ter de
comear a reaprender para usar o seu intelecto de forma diferente, utilizando a criatividade, a
lgica e o sinergismo. Cabe, portanto, indagar: at quando vamos ignorar esta realidade?
Precisamos repensar a funo da contabilidade nos moldes tradicionais e as novas especialidades
profissionais".
Segundo Silva (1994, p. 27), "as organizaes cresceram, o sistema econmico tornou-se
complexo, evoluindo tambm a Contabilidade".
Os informes da contabilidade gerencial, no raras vezes, so de pouca valia para os gerentes
operacionais, no seu empenho de reduzir custos e melhorar a produtividade. Tais informes afetam,
com freqncia, a produtividade, por demandarem os gerentes operacionais tempo tentando
entender e explicar divergncias apresentadas, pouco a ver com a realidade econmica e
tecnolgica de suas operaes.
Nestes termos, Johnson & Kaplan (1993), fortalecem esta idia de que sistemas de contabilidade
gerencial podem e devem ser projetados em apoio s operaes e estratgias da organizao.
A tecnologia existe para implementar sistemas radicalmente diferentes dos hoje em uso. O que falta
conhecimento. Mas tal conhecimento pode emergir da experimentao e da comunicao. O
esprito inovador visvel h cem anos, no princpio do movimento de administrao cientfica, pode
ser recuperado por gerentes inovadores e pesquisadores acadmicos comprometidos com o
desenvolvimento de novos conceitos no projeto de sistemas de contabilidade gerencial relevantes.
Esses aspectos devem ser de conhecimento do contador gerencial, e grande parte deles dever estar
presente no sistema de informao contbil, dentro dos aspectos peculiares da empresa. Cada
empresa tem seus produtos, sua tecnologia de produo, administrando-a dentro de conceitos que
julga mais adequados a sua realidade produtiva, e trabalha dentro de uma filosofia de qualidade
gerencial e de produtos, que deve permear por toda a empresa.

Isto conduziu os profissionais da Contabilidade a redesenhar seus sistemas de informaes

gerenciais, incorporando novos conceitos que melhor retratam as alteraes nos mtodos de
administrao de produo.
Spanholi (1994, p. 7) diz que "o impacto provocado pelas mudanas tecnolgicas um fenmeno
presente, no s na contabilidade, mas em todos os segmentos da sociedade. No h volta; um
processo irreversvel".
Portanto, a Contabilidade Gerencial deve consistir de um sistema de informaes atualizadas. Lago
(1996, p. B-02) comenta que "todos ns temos de tomar decises financeiras, diariamente, e para
tanto imprescindvel dispormos das mais atualizadas informaes".
6 - CONSIDERAES FINAIS
Com este artigo, pretendeu-se evidenciar a constatao do revigoramento da Contabilidade, como
um sistema de informao de eventos e transaes econmicas das empresas, no atual cenrio de
competio global.
A empresa do mundo moderno mudou suas estratgias; a globalizao dos mercados e a alta
competitividade fizeram com que ela evolusse em nveis de alta eficincia, em que a
especializao passou a constituir uma de suas caractersticas mais relevantes. Os estudos sobre a
empresa delineiam, atualmente, previses de administrao estratgica e atividades at pouco
tempo atrs desconhecidas, como a reengenharia de processos e o enfoque da qualidade total
(Casanova e Vargas, 1995).
Quanto as mudanas, Kanitz (1977), diz que o mundo est mudando de maneira contnua, mais
rpida e imprevisivelmente. Se hoje temos uma idia do que controlar, nada possvel afirmar em
relao ao futuro imediato.
Em se falando de mudanas, Nakagawa (1993) ressalta que, em tal cenrio, o modelo de deciso
das empresas requer a mais perfeita e completa integrao de todas as reas funcionais, e a
Controladoria desponta como o principal responsvel pela disponibilidade na empresa de um
sistema de informaes que suporte adequadamente tal modelo de deciso. Diz ainda que, pode-se
afirmar que hoje a Contabilidade j tem a sua resposta s necessidades informativas das empresas
que esto adotando as tecnologias avanadas de produo.
Cabe to-somente aos Contadores a responsabilidade de se integrarem efetivamente na equipe que
toma as principais decises da empresa, para disseminar e implementar os conceitos e sistema de
gesto.
Neste sentido, Coopers & Lybrand (1993, p. 184), focalizam que a contabilidade como cincia est
preparada para analisar, registrar e gerar dados e informaes: cabe entretanto, aos profissionais
desta rea reciclarem seus conceitos com o intuito de apresentarem um modelo que melhor indique
a realidade da manufatura diante da economia, podendo, desta forma, apresentar resultados
fidedignos.
Maria Elisabeth Pereira Kraemer - beth.kraemerarrobaterra.com.br - Contadora, CRC/SC n 11.170,
Professora e Integrante da Equipe de Ensino e Avaliao na Pr-Reitoria de Ensino da UNIVALI
Universidade do Vale do Itaja. Mestre em Relaes Econmicas Sociais e Internacionais pela Universidade
do Minho-Portugal. Doutoranda em Cincias Empresariais pela Universidade do Museu Social da Argentina.
Integrante da Corrente Cientfica Brasileira do Neopatrimonialismo e da ACIN Associao Cientfica
Internacional Neopatrimonialista.