1aula 3

Universidade Federal de Ouro Preto
Escola de Minas DECIV

Gesto de Obras em Construo Civil CIV 431
Aula 3
PLANEJAMENTO DE OBRAS
Gesto de Obras em Construo Civil
Prof. Dr. Gilberto Fernandes
SISTEMA DE PLANEJAMENTO DE OBRAS
DEFINIO DE PLANEJAMENTO
Uma palavra: Viso
Uma sentena: Planejamento uma ferramenta gerencial
que visa atingir objetivos pr-determinados, buscando a
excelncia.
Texto Livre: Planejamento a arte de prever o futuro,
mediante a coleta, tabulao, anlise e aes corretivas das
informaes obtidas, para um determinado risco e um
determinado custo.
POLTICA DE PLANEJAMENTO
Ter planejamento superar as expectativas dos clientes

externos e internos, em termos de prazos de entregas, metas,
custos, produtividade, qualidade e segurana do trabalho,
atravs da melhoria contnua do Sistema de Planejamento de
Obras, com o objetivo de perpetuar a empresa no mercado.
REAS DE PLANEJAMENTO
Tempo
Qualidade
Escopo
Custo
CICLO DE PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO
Fixando objetivos, metas, estratgias,
procedimentos e padres
REVISES
AVALIAO E RESULTADOS
AES
MENSURAO
CICLO DE PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO
Fixando objetivos, metas,
estratgias, procedimentos
e padres
REVISES
AO
AVALIAO E
RESULTADOS
MENSURAO
FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO
Estruturas analticas;
Rede de Procedncias;
Grfico de Gantt;
CPM-Gantt;
Diagrama Tempo x Caminho;
Dimensionamento de Recursos;
Curva S, etc.
SOFTWARES DE PLANEJAMENTO
FUNO: gerenciar toda a massa de dados do planejamento

de um projeto, incorporando o dinamismo necessrio para a
gerao das ferramentas de planejamento.
CASSIFICAO:
High End
Mid End
Low End
ESTRUTURA BSICA
Plano Diretor;
Metodologia Construtiva;
Ferramentas de Planejamento.
Softwares de Planejamento
ESTRUTURAO DE SISTEMAS DE PLANEJAMENTO
Planejamento Estratgico;
Planejamento Bsico;
Planejamento Executivo.
PLANEJAMENTO ESTRATGICO DO PROJETO
Polticas e filosofias gerencias;

Objetivos, restries, metas e marcos principais;
Sistemas
ferramentas
para
planejamento,
programao e controle;
Interfaces internas e externas.
PLANEJAMENTO BSICO DO PROJETO

Escopo do Projeto;
Metodologias Construtivas;
Estruturas Analticas do Projeto;
Rede de Precedncias;
Cronograma Mestre;
Plano de Contrataes;
Dimensionamento de Recursos.
PLANEJAMENTO EXECUTIVO DO PROJETO
Detalhamento do Planejamento Bsico do Projeto,

atingindo o nvel executivo dos servios, resultando em um
acompanhamento mais preciso e um domnio maior sobre
o projeto.
FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE
Na
implantao
de
um
projeto
so
estabelecidos
procedimentos de como fazer para as atividades de planejamento

e controle.
O planejamento e controle pode contar com ferramentas j
consagradas, como rede de precedncia e cronograma de barras.
Alm dessas pode contar com normas, instrues, formulrios,
mapas e grficos, criados para o projeto de implantao.
A quantidade de ferramentas utilizadas e seu grau de
detalhamento, variveis de projeto para projeto, dependem do nvel
de controle que se deseja obter na execuo das atividades.
EAP - ESTRUTURA ANALTICA DO PROJETO
uma sntese estrutural do projeto, ou seja, a diviso das

atividades do mesmo em nveis que permitam o controle.
Pode ser representada por um diagrama, onde visualmente
pode-se observar uma sntese da diviso de atividades e uma
planilha com o detalhamento desta diviso.
Nvel 5
Nvel 4
Nvel 3
Nvel 2
Nvel 1
EXEMPLO GENRICO DE UM DIAGRAMA DE EAP
PROJETO
UNIDADE 1
REA
1.1
REA
1.2
REA
1.3
UNIDADE 2
REA
2.1
REA
2.2
REA
2.3
UNIDADE 3
REA
3.1
REA
3.2
REA
3.3
ATIVIDADES
ATIVIDADES
ATIVIDADES
SERVIOS
SERVIOS
SERVIOS
EXEMPLO GENRICO DE UMA EAP
MS DE ATUALIZAO
ESTRUTURA ANALTICA DO PROJETO
VER.: 0
ATIVIDADES
1
DESCRIO DAS
5
Quantidade
Unidade
rea 1
Um
Atividade 1
Um
Servio 1
Um
rea 2
Um
Atividade 2
Um
Servio 2
Um
rea 3
Um
Atividade 3
Um
Servio 3
Um
rea 1
Um
Atividade 1
Um
Servio 1
Um
rea 2
Um
Atividade 2
Um
Servio 2
Um
rea 3
Um
Atividade 3
Um
Servio 3
Um
rea 1
Um
Atividade 1
Um
Servio 1
Um
rea 2
Um
Atividade 2
Um
Servio 2
Um
rea 3
Um
Atividade 3
Um
Um
Servio 3
Gesto de Obras em
Construo Civil
Progresso Fsico %
Perodo
Acumulado
36,00%
50,00%
50,00 %
22,00 %
50,00 %
50,00 %
42,00 %
50,00 %
50,00 %
35,00 %
27,00%
50,00 %
50,00 %
37,00 %
50,00 %
50,00 %
36,00 %
50,00 %
50,00 %
40,00 %
UNIDADE 01
25,00%
1
UNIDADE 02
100 %
UNIDADE 01
Anterior
PROJETO
ATIVIDADES
42,00 %
50,00 %
50,00 %
28,00 %
50,00 %
50,00 %
30,00 %
50,00 %
50,00 %
EAP - ESTRUTURA ANALTICA DO PROJETO

Cumpre salientar que a estrutura analtica varivel de
projeto para projeto e o seu detalhamento depende do grau de
controle que se deseja obter.
Geralmente, a estruturao da EAP feita de cima para
baixo, identificando-se inicialmente as grandes fases ou reas do
projeto promovendo o seu detalhamento at o ltimo grau desejado,
quase sempre o de tarefa individualizada.
REDES DE PRECEDNCIA
Tambm chamados de Redes de Planejamento, as redes

se fundamentam da decomposio do projeto em atividades
interligadas, formando uma malha.
REDES DE PRECEDNCIA
O CPM Critical Path Method, surgiu em 1956, desenvolvido pela
empresa norte americana DuPont, para planejamento e controle dos
seus projetos de engenharia. Consiste em rede com setas
representativas das atividades, conforme ilustra a figura abaixo.
E
Incio
C
G
F
D
Fim
= ATIVIDADE

REDES DE PRECEDNCIA
O PERT Program Evaluation and Review Technique, surgiu em
1957, foi desenvolvido pela Marinha Norte Amercana, para planejar
e controlar a construo do submarino POLARIS. Consiste em rede
com
setas
ns,
representativos,
respectivamente,
das
atividades e eventos, conforme ilustra a figura a seguir:

c
Incio
E
d
Fim

REDES DE PRECEDNCIA
O DIAGRAMA DE PRECEDNCIA, tambm conhecido como

diagrama de blocos, foi desenvolvido por Roy, na Frana.
Incorporando algumas tcnicas do PERT e do CPM, o diagrama de
blocos uma ferramenta muito utilizada em gerenciamento de
projetos. Consiste basicamente de blocos, representativos das
atividades, ligados por setas que indicam as dependncias entre
elas.

REDES DE PRECEDNCIA
Assim, num diagrama de blocos temos dois tipos de atividades:

SUCESSORA - Atividade que depende da concluso total ou parcial
de outra para ser iniciada ou concluda;
PREDECESSORA OU ANTECESSORA Atividade que precisa ser
concluda total ou parcialmente, para que uma outra (sucessora)
possa ser iniciada ou concluda.
REDE PERT/CPM
PROJETO RJN
1
172,88 d
03/01/00
30/08/00
ENGENHARIA
2
35 d
03/01/00
21/02/00
Projetos de
Instalaes
Projetos Civis
3
29 d
03/01/00
11/02/00
6d
03/01/00
11/01/00
10 d
07/02/00
21/02/00
Projetos de
Arquitetura
Projetos de
Superestrutura
Projetos de Fundaes
Projetos de Instal.
Hidrulicas
6d
20 d
6d
11/01/00
19/01/00
14/01/00
11/02/00
07/02/00
14/02/00
Projetos de Instal.
Eltricas
Projetos Sistema
Telefnico / Som
6d
10
4d
07/02/00
15/02/00
15/02/00
21/02/00
NOTA: Atualmente, com a ampla utilizao dos diagramas de precedncias, comum a designao
PERT, CPM ou PER/CPM para esses diagramas
CRONOGRAMA DE BARRAS
tambm chamado de grfico de Gantt.

Uma das ferramentas de planejamento mais utilizada em
projetos devido a fcil visualizao.
composto de duas partes: uma tabela com as descries
das atividades e uma rea grfica com barras indicando o incio e o
trmino das atividades.
GRFICO DE GANTT
GRFICO DE GANTT
GRFICO CPM - GANTT
Complementa a representao do Grfico de Gantt pela

apresentao das interdependncias entre as atividades;
Permite a visualizao de qual(is) atividade(s) tero reflexo do

atraso ou antecipao de uma outra atividade, no determinando
analiticamente este(s) reflexo(s).
GRFICO CPM - GANTT
DIAGRAMA TEMPO X CAMINHO
Aplicvel a empreendimentos lineares, como rodovias, ferrovias,

tneis, tubulaes;
Quadro com a representao do percurso do empreendimento na
horizontal, identificando as particularidades, e a evoluo do tempo
na vertical. Lana-se neste quadro as curvas de evoluo das
atividades no tempo.
DIAGRAMA TEMPO X CAMINHO
Tempo
Terraplenagem
Viaduto 1
Viaduto 2
Sub Base
Base
Percurso
Pavimentao

PLANILHAS, MAPAS E FORMULRIOS
No gerenciamento de projetos, comumente utilizamos
planilhas, mapas e formulrios como ferramentas importantes, que
podem ser desenvolvidas em softwares como o Microsoft Excel,
Adobe PageMaker e outros.
Assim, podemos ter:
As planilhas de quantidades de servios;
As planilhas de custo unitrio;
Os histogramas de mo-de-obra;
Os mapas de acompanhamento fsico da obra

CURVAS S"
Com o passar do tempo, as empresas envolvidas em gerenciamento
de projetos observaram que a evoluo da execuo dos servios
no se dava de forma linear, e sim conforme a Curva de Gauss.
Assim, essa evoluo apresentava as seguintes fases:
Incio Lento por estar numa fase de reconhecimento do projeto e
suas necessidades pelos executores, assim como pelos poucos
recursos envolvidos e devido
baixa sinergia entre o pessoal
envolvido.

CURVAS S"
Fase
de
Crescimento
Rpido
devido
ao
quase
total
conhecimento das etapas do projeto e suas necessidades, ao maior

emprego dos recursos e a alta sinergia entre o pessoal envolvido.
Fase de Trmino Lenta devida utilizao do poucos recursos
(muitos j desmobilizados), ausncia ou no cumprimento das
listas de verificao (check-lists) de encerramento e ao natural
desgaste mtuo entre o pessoal envolvido. Graficamente, num
sistema de coordenadas, a evoluo apresenta a forma de um S
alongado, conforme ilustra a prxima figura.

CURVAS S"
Evoluo
Trmino
Crescimento
Incio
Tempo

CURVAS S"
Em projetos que envolvam Engenharia, Suprimentos,

Construo e Montagem, cada uma dessas atividades apresentam
uma
curva
distinta,
porm
devero
ser
analisadas
conjuntamente para que uma atividade no atrase ou comprometa a

subseqente.
MS PROJECT
MS PROJECT
O MS Project, da Microsoft, um dos mais populares entre

os programas atualmente existentes para gerenciamento de
projetos. A principal caracterstica deste programa a sua facilidade
de uso.
MS PROJECT
CARACTERSTICAS BSICAS
Tempo
Recursos
Custos
MS PROJECT
OUTRAS CARACTERSTICAS DO PROGRAMA
O MS Project, por ser desenvolvido no ambiente Windows,

possui todas as vantagens que este ambiente oferece (tais como
copiar, colar, duplicar, etc). Visualmente, ele se apresenta como um
conjunto de planilhas e de grficos.
MS PROJECT
ATIVANDO O MS PROJECT
Menu Principal;
Barras de Ferramentas;
Barra de Modos;
Barra de Edio;
Modo Atual de Trabalho;
rea para tabelas;
rea Grfica;
Escala de Tempo.
CRONOGRAMA
EXECUTIVO
OBRA: CONSTRUO DE UMA

FERROVIA
DURAO: 20 MESES
CRONOGRAMA
EXECUTIVO
OBRA: CONSTRUO DE UMA

RESIDNCIA
DURAO: 8 MESES

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procedimentos de como fazer para as atividades de planejamento

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Tambm chamados de Redes de Planejamento, as redes

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