ROSALDO DE JESUS NOCRA

Engenheiro
industriais;

Bacharel em Administrao de Empresas (1994);

Certificado PMP (Project Management Professional) pelo Project

Management Institute (PMI);

Certificado PMI-SP (Scheduling Professional) pelo PMI 1 Engenheiro

do Brasil a obter essa certificao;

Certificado PMI-RMP (Risks Management Professional) pelo Project

Management Institiute (PMI);

Certificado MCTS (Microsoft Certified Technology Specialist Project

Management with Microsoft Project) pela Microsoft;

Gerenciamento de implantao de empreendimentos industriais com

participao em mais de 20 projetos nas reas qumica e petroqumica,
siderurgia, papel e celulose, automotiva, minerao, e outros;

Autor de mais de 20 livros sobre MS-Project e Gerenciamento de

Projetos.

Civil

(1978)

com

ps-graduao

em

construes

IMPLANTAO DO PLANEJAMENTO
E CONTROLE DE
OBRAS EM CONSTRUTORAS

Estrutura da apresentao
1 parte
- Cenrio geral das construtoras
- Proposta para implantao do Planejamento e Controle
de Obras em construtoras

2 parte
- Principais funcionalidades do Microsoft Project 2016
aplicadas ao planejamento e controle de obras

O por qu da apresentao?

Quantitativos
de servios irreais ou
faltantes

Reconhecimento
ineficiente do
escopo
Inexistncia de
planejamento
detalhado

Inexistncia
de controle
de prazos

Inexistncia
de controle
de recursos

Compras e
contrataes
emergenciais

Compras e
contrataes isoladas
para cada projeto

Falta ou
ociosidade de
mo de obra

Falta ou
ociosidade de
equipamentos

Falta ou
sobra de
materiais

PREJUZO

NO
CUMPRIMENTO
DOS PRAZOS

REDUO
DO
LUCRO
7

10

11

12

13

1 Integrao entre os setores

Alta
Administrao

Comercial

Financeiro

Planejamento

Compras

Execuo
de Obras

Rec. Hum.

Almoxarifado
Central

Oramentos

Qualidade

14

Almoxarifado
de Obras

Compras

Planejamento

Financeiro

15

LUCRO

Almoxarifado
de Obras

Compras

Planejamento

Financeiro

16

Prejuizo

Almoxarifado
de Obras

Compras

Planejamento

Financeiro

17

Exemplo
Setor de Oramentos / rea Comercial
Recebe o pedido de oramento (carta convite, edital)

Elabora a proposta com base em CPUs

ou valores globais
Negocia a Proposta
-Reduz valores
-Reduz prazos

Ganha a Proposta
18

 Setor de Planejamento
Elabora individualmente o cronograma
- muitas vezes sem o levantamento de quantidades
- sem a participao do pessoal de execuo

19

 Setor de Execuo
Recebe o basto da obra e o cronograma

- Constata que deve iniciar imediatamente ou j est

atrasado
- Discorda do cronograma e, muitas vezes, no desenvolve
um novo cronograma! No implanta o controle
Pouco tempo para estudar a obra...
Alm de torna-se um Cobrador de recursos...

ELE TORNA-SE UM...

20

21

 A funo do engenheiro de campo

Formas mais eficientes ou mais econmicas de executar as
atividades
Utilizar lies aprendidas de projetos anteriores
Acompanhar o cronograma e reconhecer o caminho crtico
Identificar desvios do cronograma e propor aes corretivas e/ou
preventivas
Identificar e registrar as lies aprendidas do projeto atual

ISTO O QUE D RETORNO PARA A CONSTRUTORA!!!

22

 Setor de Oramentos
- Continua utilizando as mesmas CPUs...

E recebe novos pedidos de oramento...

23

2 Utilizao de metodologia de gerenciamento de projetos

A cada novo projeto:
Redefine-se os processos de gerenciamento de projetos a
serem utilizados
Cada novo gerente de projetos implanta a sua
metodologia
Sem utilizar lies aprendidas de projetos anteriores

24

PMBOK

CONSTRUCCION
EXTENSION

Metodologia de G.P.
para a organizao

Metodologia de G.P.
adaptada cada
projeto
25

3 Utilizao de metodologia de planejamento

e controle de obras
A cada novo projeto:
Reinventa-se o planejamento e controle
Cada engenheiro de planejamento ou de execuo
implanta a sua metodologia pessoal
Ausncia de cronograma ou cronograma irrealista
Sem respostas para os desvios de prazos e custos do
projeto
Sem registros e aplicaes de lies aprendidas

26

- Sem considerar as condies do local da obra: disponibilidade de

mo de obra, de materiais, de recursos especialistas, etc.
- Sem considerar riscos (atrasos devidos chuvas, por exemplo)

27

4 Utilizao de ferramentas de planejamento

e controle de obras

WBS SCHEDULE PRO

Microsoft Project marca da Microsoft Corporation

WBS Schedule Pro marca da Critical Tools

28

 Dificuldades em:
Reconhecer, acompanhar e controlar o caminho crtico

Definir a mo de obra necessria

Definir os materiais necessrios

Definir os equipamentos necessrios

29

 Depois de iniciada a obra, sem respostas para:

- Estamos atrasados ou adiantados com relao ao prazo final
previsto?

- Qual a previso para a obra ser concluda?

- Estamos abaixo ou acima do oramento?
- Qual dever ser o custo final do projeto?

- Qual o impacto na obra devido ao atraso de uma determinada

atividade?

30

 Na verdade...

NO SE TEM O CONTROLE DA OBRA!

Prazos dilatados
Aumento dos custos
Reduo dos lucros
Prejuzo!

31

E, em termos corporativos
No se tem a viso conjunta de todos os projetos da
organizao
Compras isoladas de materiais para cada projeto
Contrataes isoladas de servios e equipamentos para cada
projeto
Contrataes isoladas de mo de obra para cada projeto

Falta de planejamento a mdio prazo!

Reduo do poder de negociao com fornecedores e
fabricantes!
32

33

Passos para a implantao do

Planejamento e Controle de Obras

34

Passos para a implantao do

Planejamento e Controle de Obras

35

Passos para a implantao do

Planejamento e Controle de Obras

36

Passos para a implantao do

Planejamento e Controle de Obras

37

Passos para a implantao do

Planejamento e Controle de Obras

38

Passos para a implantao do

Planejamento e Controle de Obras

39

Passos para a implantao do

Planejamento e Controle de Obras

40

PROPOSTA PARA IMPLANTAO DO

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
INTEGRADO EM CONSTRUTORAS

41

42

Proposta para o Planejamento e Controle de Obras e

Integrao em Construtoras
Fase de proposta e negociao

43

Proposta para o Planejamento e Controle de Obras e

Integrao em Construtoras
Fase de proposta e negociao

44

Proposta para o Planejamento e Controle de Obras e

Integrao em Construtoras
Fase de proposta e negociao

45

Proposta para o Planejamento e Controle de Obras e

Integrao em Construtoras
Fase de proposta e negociao

46

Proposta para o Planejamento e Controle de Obras e

Integrao em Construtoras
Fase de proposta e negociao

Proposta para o Planejamento e Controle de Obras e

Integrao em Construtoras
Fase de proposta e negociao

Proposta para o Planejamento e Controle de Obras e

Integrao em Construtoras
Fase de planejamento

Proposta para o Planejamento e Controle de Obras e

Integrao em Construtoras
Fase de planejamento

Proposta para o Planejamento e Controle de Obras e

Integrao em Construtoras
Fase de planejamento

Proposta para o Planejamento e Controle de Obras e

Integrao em Construtoras
Fase de planejamento

Proposta para o Planejamento e Controle de Obras e

Integrao em Construtoras
Fase de execuo e controle

Proposta para o Planejamento e Controle de Obras e

Integrao em Construtoras
Fase de execuo e controle

Proposta para o Planejamento e Controle de Obras e

Integrao em Construtoras
Fase de execuo e controle

Proposta para o Planejamento e Controle de Obras e

Integrao em Construtoras
Fase de execuo e controle

Proposta para o Planejamento e Controle de Obras e

Integrao em Construtoras
Fase de execuo e controle

Proposta para o Planejamento e Controle de Obras e

Integrao em Construtoras
Fase de execuo e controle

Proposta para o Planejamento e Controle de Obras e

Integrao em Construtoras
Fase de execuo e controle

Proposta para o Planejamento e Controle de Obras e

Integrao em Construtoras
Fase de encerramento

Proposta para o Planejamento e Controle de Obras e

Integrao em Construtoras
Fase de encerramento

Proposta para o Planejamento e Controle de Obras e

Integrao em Construtoras
Fase de encerramento

Proposta para o Planejamento e Controle de Obras e

Integrao em Construtoras
Fase de encerramento

O QUE VOC PODE OBTER COM O

MICROSOFT PROJECT 2016 EM OBRAS

64

O que voc precisa reconhecer ou definir

65

O que voc precisa reconhecer ou definir

66

Cronograma detalhado com linha de base

67

Cronograma Resumido para a Diretoria

68

Cronograma para o Pessoal da Execuo

69

Informaes para o Departamento de Compras

70

Informaes para o Departamento. de Recursos Humanos

71

5. Informaes para o Almoxarifado Central

72

6. Informaes para o Almoxarifado da Obra

73

Informaes para a empresa contratada

74

Informaes para o Departamento Financeiro

75

Curvas de trabalho acumulado

76

Grfico de trabalho mensal

77

Curva de custo acumulado

78

Grfico do custo mensal

79

Controle do andamento real das atividades do cronograma

80

RELATRIOS

81

RELATRIOS

82

RELATRIOS

83

RELATRIOS

84

RELATRIOS

85

RELATRIOS

86

INFORMAES DE VRIOS PROJETOS

87

Recursos materiais de todos os projetos

88

Equipamentos de todos os projetos

89

Mo de obra de todos os projetos

90

nocera@rjn.com.br

91