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N 26
RESUMO
So diversas e diferentes as vises acerca do tema terceirizao: uma primeira, positiva, presente nos
discursos empresariais, e outra negativa, que apresenta o iderio da terceirizao como um mecanismo que
as empresas utilizam para almejar ganhos de produtividade e competividade, de forma a reduzirem os custos
com o trabalho. O presente artigo tem como objetivo mostrar as consequncias da terceirizao para uma
equipe de trabalhadores de uma empresa de servios gerais que presta servios na Universidade Federal da
Paraba, UFPB. No tocante ao mtodo de abordagem, a pesquisa constitui-se de cunho qualitativo, em que se
utilizou de entrevistas semiestruturadas para a obteno dos seus dados. Foram realizadas 11 conversas iniciais
com funcionrios da empresa terceira sobre a pesquisa, mas apenas cinco deles consentiram a gravao de
udio. Ao longo deste trabalho, percebeu-se que os terceirizados perdem seus principais direitos trabalhistas
ao se submeterem s constantes mudanas em empresas terceiras, fato que provoca a precarizao do seu
trabalho. Outro fator apresentado que, com a terceirizao, os trabalhadores ficam desprotegidos e perdem
as foras para se unir e resistir a esse sistema, tendo muitas vezes que aceitar as condies de trabalho s
quais esto sendo submetidos.
Palavras-chave: Terceirizao. Precarizao do trabalho. Condies precrias.
ABSTRACT
Are diverse and different views on the subject outsourcing: a first, positive, present in organizational discourses,
and one negative, presents the ideas of outsourcing as a mechanism that companies use to target productivity
gains and competitiveness in order to reduce costs with the job. This article aims to show the consequences
of outsourcing to a team of workers from a third party general services that provides services at the Federal
University of Paraba, UFPB. Regarding the method of approach, the research was qualitative nature, which
we used semi-structured interviews to obtain the research data.Overall, there were 11 conversations with
third company employees, of which only five had consent for audio recording. Throughout this work, it was
shown that the outsourced lose their core labor rights by submitting themselves the constant changes in other
undertakings, leading to job insecurity. Another factor is shown that with outsourcing, workers are unprotected
and lose the forces to unite and resist this system, and with it, many times to accept working conditions which
are being submitted.
Keywords: Outsourcing. Precarious work. Precarious conditions.
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1 Introduo
Nas discusses a respeito da terceirizao,
existem diferentes vises. Uma primeira, positiva,
presente nos discursos empresariais, argumenta que
a terceirizao constitui-se um poderoso instrumento
de gesto, que permite s organizaes, no mbito
pblico ou privado, uma especializao em reas
centrais de sua atividade produtiva, reduzindo, assim,
os custos e fomentando o crescimento econmico e
o emprego. A terceirizao, nessa abordagem, acaba
sendo vista como forma de gerar novos empregos
para pequenos e mdios empresrios, bebendo do
ideal individualista imposto pela nova ordem do capital a partir dos anos 1970.
Outra viso sobre o assunto apresenta o iderio
da terceirizao como um mecanismo que as empresas utilizam para almejar ganhos de produtividade e
competividade, de forma a reduzirem os custos com
o trabalho, ou seja, se eximindo das obrigaes trabalhistas legais (DRUCK, 1995; CARELLI, 2007; DRUCK,
THBAUDY-MONY, 2007; COSTA, 2012). De acordo com essa segunda abordagem, a terceirizao
(ou subcontratao) produto de um processo de
desverticalizao e desterritorializao da atividade
produtiva do capital, tendo como consequncias o
desemprego e a fragmentao da fora de trabalho.
Estas, por sua vez, ocasionam o enfraquecimento poltico da classe, e, por conseguinte, a individualizao
das relaes de trabalho, o que dificulta a ao coletiva dos trabalhadores a favor de seus direitos, alm de
provocar desvalorizao dos salrios, a precarizao
das condies laborais e a m distribuio de renda.
Tal cenrio se traduz na ofensiva de um modo de organizao da produo e do trabalho, o capitalismo,
cuja lgica prioritariamente a acumulao pela via
da explorao (COSTA, 2012).
a partir dessa linha de pensamento negativa
sobre a terceirizao que o presente artigo se fundamenta. Pretende-se, ento, mostrar as consequncias da terceirizao para uma equipe de trabalhadores de uma empresa de servios gerais que presta
servios na Universidade Federal da Paraba, UFPB.
A ideia analisar as relaes de trabalho existentes
entre a empresa e seus empregados, de forma a
procurar entender as polticas de gesto do trabalho
praticadas por ela e as condies de trabalho a que
esto submetidos os trabalhadores, verificando as
prticas da empresa quanto remunerao, benefcios, qualificao, contratao e jornada de trabalho.
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2 Referencial terico
A terceirizao, apesar de difundida fortemente a
partir da reestruturao produtiva, no uma prtica
nova. Ao contrrio, j era utilizada anteriormente
Revoluo Industrial, por artesos, no sculo XVI,
que subcontratavam pessoas. O prprio termo terceirizao empregado mais comumente no Brasil,
enquanto nos demais pases utiliza-se a palavra subcontratao (JORGE, 2011; COSTA, 2012).
Terceirizao um neologismo derivado da
palavra terceiro, significando intermedirio, interveniente (DELGADO, 2004). um processo pelo qual
a empresa repassa suas atividades secundrias para
outra empresa, como forma de manter o foco nas
suas atividades estratgicas.
Segundo o Departamento Intersindical de
Estatstica e Estudos Socioeconmicos DIEESE
(2007, p. 05), a terceirizao conceituada como o
processo pelo qual uma empresa deixa de executar
uma ou mais atividades realizadas por trabalhadores
diretamente contratados e as transfere para outra
empresa. Nesse processo, a empresa que terceiriza
a atividade chamada empresa contratante e a empresa que executa a atividade, contratada ou mesmo
empresa terceira (DIEESE, 2003).
A partir do desmonte do modo de produo fordista com as duas grandes crises do petrleo da
dcada de 1970, que reduziu de maneira considervel
as taxas de acumulao , o grande capital passou
a vincular a ideia de que a rigidez dos contratos
coletivos de trabalho e os gastos sociais do Estado
conquistados no Welfare State estavam impedindo o
livre funcionamento da economia. Desse modo, a
ideologia liberal comea a disseminar-se, ocasionando, entre outras coisas, relaes de trabalho mais flexveis e reguladas pelo mercado. Com o fordismo em
queda e questionado sobre sua rigidez no padro de
organizao do trabalho e da produo entendendo-se que a produo em srie no responde mais a
um mercado cada vez mais diferenciado e em constante mudana , entra em cena o toyotismo como
novo modelo de organizao do trabalho. Trata-se
de um modelo que adaptava-se melhor ao momento
de crise e respondia, no sentido estritamente eco-
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1 1Downsizing um termo em ingls para designar o enxugamento ou racionalizao de nveis hierrquicos. O downsizing
uma das tcnicas a ser empregada para tornar a empresa gil
e competitiva..Disponvel em:http://www.portogente.com.br/
portopedia/Downsizing/
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momento em que o Brasil estava fortemente fragilizado por um processo de sada da ditadura para a
redemocratizao e por crises agudas em sua economia com altos ndices de inflao. Esses fatores
facilitaram a insero do pas nas mudanas de reestruturao que j vinham acontecendo no cenrio
internacional. Sobre isso, Costa (2012) comenta que
a propagao da ideia de terceirizao nos anos 1990
se beneficiou de um contexto poltico que dava maior
liberdade s empresas para demitir e contratar, legitimando, assim, contratos flexveis de trabalho, de
forma regulamentada ou no. nesse contexto que a
poltica de terceirizao ganha seu espao como uma
das estratgias empresariais que fragmenta e precariza as relaes de trabalho, aprofundando no Brasil o
que j era fundo, a precariedade do trabalho.
3 Metodologia
O presente artigo pode ser definido como de
cunho qualitativo, pois buscou analisar um fenmeno
de forma aprofundada, em sua totalidade (MARCONI;
LAKATOS, 2011). O mtodo utilizado foi o da entrevista semiestruturada para a obteno de dados.
A pesquisa teve carter descritivo, caracterizada,
segundo entendimento de Gil (2010), como um tipo
de estudo que gera conhecimentos para aplicao
prtica centrada na soluo de problemas especficos.
O roteiro de entrevista foi montado a partir da
literatura debatida na seo anterior. Das entrevistas
realizadas foram retirados arquivos de udio que se
transformaram em transcries e, assim, serviram de
material para anlise. Em seguida, a partir de uma
base terica sobre o tema, as transcries foram analisadas, gerando reflexes sobre seu contedo. Os resultados podem ser encontrados na seo posterior.
A coleta de dados se deu em virtude da disponibilidade dos entrevistados. O contato inicial foi
realizado atravs de abordagem aos sujeitos, em
seu ambiente de trabalho. No total foram realizadas
11 conversas, das quais apenas cinco tiveram consentimento para gravao de udio. importante
mencionar que os entrevistados opuseram-se, na
maioria das vezes, gravao, segundo os prprios,
devido ao medo de demisso. Essas cinco entrevistas
que foram gravadas sero apresentadas de modo a
enriquecer a anlise.
Dentre as gravaes realizadas, apenas uma
foi realizada com pessoa do sexo feminino e ser
identificada por E4 (Entrevista 4), conforme ordem de
entrevista. Os demais sujeitos sero representados
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possvel perceber, a partir do exemplo da ltima empresa que prestou servio nessa rea, as insatisfaes com as condies impostas. No entanto,
a empresa terceira utiliza-se do recurso da demisso
como forma de conter qualquer tipo de manifestao
dos trabalhadores. Alm dos salrios atrasados, os
direitos trabalhistas nem sempre so cumpridos a
rigor. Quando essas empresas tm seus contratos finalizados, muitas vezes declaram falncia e ficam em
dvida com os trabalhadores. O sindicato, por sua vez,
no de conhecimento da maioria dos trabalhadores.
Os discursos sobre salrios so representativos para
essa varivel:
Se fssemos ligados universidade, com certeza receberamos melhor. Acho sacanagem
a empresa receber em dia da universidade e
atrasar o nosso salrio. Quando uma empresa
sai, a gente sempre fica no prejuzo. (E1)
As outras [empresas] falhavam no pagamento,
tinha que fazer acordo com as outras empresas
na hora de receber as contas e sempre perdiam
alguma coisa. Eu tinha para receber 2.600, fiz o
acordo e recebi 1.800, com medo da empresa
declarar falncia e perder pelo p, ou seja, perdi 900 reais. E como no tivesse recebido as
frias e o aviso. Acabei perdendo. (E3)
Eles enrolam a gente. O advogado do sindicato
puxa logo para o lado da empresa, para que a
gente faa o acordo. (E2)
A eles dizem que isso ou nada e para no
perder tudo acaba aceitando o acordo. (E1)
Na realidade aqui somos esquecidos, ameaam colocar para fora e tchau. Aqui at luva de
proteo eles no do. (E1)
Como possvel perceber nos discursos, a poltica trabalhista nas empresas terceiras falha. Ao
utilizarmos o plural e nos referirmos a empresas,
consideramos que no s a atual, mas as demais subcontratadas pela UFPB utilizavam-se de um mesmo
sistema de desregulamentao do trabalho.
interessante perceber a divergncia no discurso de alguns terceirizados. Enquanto uns se mostram
mais ariscos e afirmam que para ascender profissionalmente, conseguir algum benefcio, necessrio
babar os chefes, outros compram uma viso mais
empresarial:
s vezes o chefe, o supervisor fica observando. V que a pessoa trabalha bem, a chama a
pessoa para ser encarregado. E s vezes tem
encarregado antigo que indica cada pessoa.
Chama fulano de tal para ser encarregado...
Tem capacidade, no vive faltando, no tem
atestado. (E5)
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Por fim, foi questionada a identidade com o trabalho. Os entrevistados afirmam que aquele emprego,
mesmo com suas contradies, til para eles, pois
no encontram-se mais desocupados. A fala de um
deles interessante no que diz respeito conscincia
educacional desses cidados: No estudamos para
ter algo melhor e tem lugar pior que esse. S ruim
porque a cobrana demais (E3). A partir dela
possvel ver a relao entre condies de trabalho e
educao. O trabalhador acredita que devido falta
de estudo no conseguiu encontrar ocupao de
melhor nvel.
Em suma, temos, na UFPB Cmpus I, entre os
terceirizados, relaes de trabalho que podem ser
consideradas precrias. Apesar de terem um espao
de trabalho fixo, a UFPB, o empregador (empresa
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5 Concluso
O que se pode concluir da discusso sobre a
terceirizao e consequente precarizao do trabalho apresentada neste artigo que ela tem efeitos
negativos para os trabalhadores entrevistados. Como
mostrado ao longo deste trabalho, ser um trabalhador de uma empresa terceirizada significa perder
seus principais direitos trabalhistas e ser submetido
a condies precrias de trabalho. Outro fator a ser
analisado que, com a terceirizao, os trabalhadores ficam desprotegidos e perdem as foras para
se unir e resistir a esse sistema, tendo, com isso,
por muitas vezes, que aceitar as condies de trabalho as quais esto sendo submetidos. Como visto
em algumas falas, so os estudantes e os prprios
funcionrios da universidade que saem em defesa
desses trabalhadores. Em muitos casos, por causa
do baixo grau de instruo encontrado entre esses
trabalhadores, eles nem sabem em que tipo de sistema esto inseridos, quais seriam as estratgias para
lutar contra ele ou mesmo quais so os direitos que
possuem. Alguns chegam at a afirmar que ter um
emprego com carteira assinada melhor do que os
bicos feitos por eles. Outra situao que chegou a
alarmar durante as falas foi o fato de alguns terem
que fazer servios extras para os supervisores das
terceiras gratuitamente. Fato esse que mostra o total
desrespeito com esses trabalhadores.
Lutar contra esse processo parece ser cada vez
mais difcil, pois so muitos os fatores que o fortalece,
deixando os trabalhadores cada vez mais merc
das empresas terceirizadas.
No que diz respeito s prticas da empresa pesquisada, constatou-se que, em relao remunerao, a mdia salarial de um salrio mnimo. Sobre
os benefcios ofertados aos funcionrios, o nico oferecido o vale transporte. Nenhum funcionrio pesquisado foi submetido a qualquer tipo de qualificao,
a contratao realizada por indicao e a jornada de
trabalho obedece s oito horas dirias, sendo identi-
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