Você está na página 1de 4

||186STJ_001_06N665407||

CESPE | CEBRASPE STJ Aplicao: 2015

CONHECIMENTOS ESPECFICOS
A respeito da organizao administrativa do Estado e do ato
administrativo, julgue os itens a seguir.
51

O simples fato de o poder pblico passar a deter a maioria do


capital social de uma empresa privada a transforma em
sociedade de economia mista, independentemente de
autorizao legal.

No que se refere aos contratos e licitaes e responsabilidade


civil, julgue os itens subsequentes.
64

Situao hipottica: Um policial militar, durante perodo de


folga, em sua residncia, se desentendeu com seu vizinho,
desferindo-lhe um tiro com arma pertencente corporao.

52

O atributo da tipicidade do ato administrativo impede que a


administrao pratique atos sem previso legal.

Assertiva: Nessa situao, no haver responsabilidade civil

53

Os efeitos prodrmicos do ato administrativo so efeitos


atpicos que existem enquanto perdura a situao de pendncia
na concluso desse ato.

atribuies pblicas.

54

55

56

O prazo para anulao dos atos administrativos de


cinco anos, independentemente da boa-f do administrado que
se tenha beneficiado com tais atos.

58

59

65

O princpio da especialidade na administrao indireta impe


a necessidade de que conste, na lei de criao da entidade, a
atividade a ser exercida de modo descentralizado.

No que se refere ao exame psicotcnico, alm de previso


legal, so exigidos mais trs requisitos para que seja vlida a
sua exigncia em certames pblicos: ser pautado em critrios
objetivos e cientficos, ser compatvel com as atribuies
normais do cargo e ser ofertado direito de recurso na via
administrativa.
Os servidores pblicos gozam de todos os direitos sociais
previstos no texto constitucional para os trabalhadores da
iniciativa privada.
O diploma ou habilitao legal exigido para o exerccio do
cargo deve ser apresentado pelo candidato no ato de inscrio
do concurso pblico pleiteado.

necessidade de contratao direta.


66

61

62

63

A relao entre a administrao direta e as entidades que


integram a administrao indireta pressupe a existncia do
poder hierrquico entre ambas.

A aquisio de bens imveis pela administrao pblica, em


regra, somente pode ser realizada pela modalidade de licitao
tomada de preos, independentemente do valor do imvel.

67

Os contratos administrativos celebrados pelo poder pblico


podem ter tanto prazo determinado quanto indeterminado.

Acerca do processo administrativo e da improbidade administrativa,


julgue os itens que se seguem.
68

Em regra, os recursos administrativos, quando interpostos


pelos interessados, tm efeito suspensivo.

69

Os sucessores da pessoa que causar leso ao patrimnio


pblico ou enriquecer-se ilicitamente podero sofrer as
consequncias das sanes patrimoniais previstas na Lei de
Improbidade Administrativa at o limite do valor da herana.

70

A ao de improbidade administrativa s pode ser proposta


pelo Ministrio Pblico.

71

O rgo pblico no pode delegar sua competncia para a


edio de atos normativos.

No tocante aos poderes administrativos, julgue os seguintes itens.


60

As hipteses de dispensa de licitao esto previstas em rol


exemplificativo, cabendo ao agente pblico justificar a

Os agentes putativos so aqueles que praticam e executam atos


e atividades em situaes de emergncia e em colaborao com
o poder pblico como se fossem agentes estatais.

Em relao aos agentes pblicos, julgue os prximos itens.


57

do Estado, pois o dano foi causado por policial fora de suas

72

Admite-se, em carter excepcional, a avocao definitiva de


competncia atribuda a rgo hierarquicamente inferior.

73

No processo administrativo, aps o encerramento da fase de

O fenmeno da deslegalizao, tambm chamada de


delegificao, significa a retirada, pelo prprio legislador, de
certas matrias do domnio da lei, passando-as para o domnio
de regulamentos de hierarquia inferior.

instruo probatria, o poder pblico tem prazo de trinta dias

O poder de polcia dispe de certa discricionariedade, haja


vista o poder pblico ter liberdade para escolher, por exemplo,
quais atividades devem ser fiscalizadas para que se proteja o
interesse pblico.

Com relao evoluo da administrao pblica e reforma do

O desvio de finalidade uma espcie de abuso de poder em


que o agente pblico, apesar de agir dentro dos limites de sua
competncia, pratica determinado ato com objetivo diverso
daquele pautado pelo interesse pblico.

brasileiro deflagrada em 1995 teve como principal objetivo

para tomar a deciso, sendo possvel a prorrogao por igual


perodo, desde que devidamente motivada.

Estado, julgue o item a seguir.


74

Inspirada no gerencialismo ingls, a reforma do Estado


manter as contas pblicas equilibradas e reduzir o poder da
ao gerencial do Estado.

||186STJ_001_06N665407||

Com referncia gesto de pessoas, julgue os itens que se seguem.


75

76

77

78

Os instrumentos de avaliao de clima organizacional detm-se


no exame de quanto o indivduo gosta ou no de
determinados aspectos do ambiente organizacional, ao passo
que os instrumentos de avaliao de satisfao verificam como
e o que os indivduos percebem no ambiente de trabalho e na
organizao, referindo-se deteco e descrio desses
aspectos. Logo, a satisfao no trabalho possui uma natureza
predominantemente cognitiva, enquanto o clima organizacional
apresenta natureza mais afetiva.
Em geral, as organizaes tm utilizado modelos de gesto
de desempenho cuja fundamentao restringe-se aos
comportamentos, dado que os resultados podem ser previstos
a partir da avaliao desses comportamentos.
Blended learning uma modalidade de ensino que combina a
aprendizagem face a face com a aprendizagem mediada pela
Internet. Adoo dessa modalidade de aprendizagem requer o
redesenho de cursos e a reduo do tempo gasto em sala de
aula. Tais cursos no eliminam completamente a sala de aula,
apenas reduzem a sua ocorrncia.
Os estilos de liderana podem ser classificados em duas
dimenses: orientao para relacionamentos, que engloba os
estilos dominante, diretivo e autocrtico; e orientao para
tarefas, com a classificao em estilos participativo,
estimulador e apoiador.

CESPE | CEBRASPE STJ Aplicao: 2015

Acerca da abordagem por processos e da mensurao


de indicadores de processos, julgue os prximos itens.
84

A efetividade de um processo organizacional est relacionada


com a sua capacidade de se manter estvel, tornando-se
referncia, o que facilita a aplicao do conceito de melhoria
contnua do processo.

85

A avaliao de um processo de negcios por analistas


de sistemas com foco em automao denomina-se modelagem
tcnica e conta com um refinamento maior que o do modelo
redesenhado.

86

Tendo em vista que informao constitui o principal insumo


para a mensurao do desempenho, o processo de medio
deve garantir que tal informao atenda aos requisitos
de preciso, exatido, completude, temporalidade
e inadaptabilidade, de modo a no comprometer a qualidade
e confiabilidade do indicador.

Julgue os itens a seguir, relativos ao processo de anlise dos


cenrios interno e externo de uma organizao e gesto de
projetos.
87

Uma instituio que deseje adotar as prticas previstas no


PMBOK dever submeter-se utilizao de todos os cinco
grupos de processos principais desse guia, alm das nove reas
de conhecimentos correlatos e dos processos menores nele
apresentados.

88

Na administrao de projetos, o escopo do produto faz parte


do escopo do projeto, mas com ele no deve ser confundido.
O escopo do produto refere-se s caractersticas, ou seja, s
especificaes funcionais e tcnicas do produto.

89

Os escritrios de projeto podem ser estruturados em trs nveis


distintos, que so o operacional, o ttico e o estratgico, de
acordo com o incremento de responsabilidades que recebem.

90

Durante o diagnstico organizacional, so identificados, no


ambiente interno, os fatores que constituem os pontos fortes e
fracos da organizao, assim como os pontos neutros, que so
as variveis internas e controlveis, mas que, por falta de
informaes adequadas, no podem ser classificadas como
favorveis ou desfavorveis organizao.

Julgue os itens seguintes, referentes a planejamento estratgico


e estratgias organizacionais.
79

80

Embora no exista uma metodologia universalmente aceita,


muito utilizado o planejamento estratgico em quatro fases
bsicas, quais sejam: elaborao do diagnstico estratgico;
definio da misso da empresa; determinao de instrumentos
prescritivos e quantitativos; e controle e avaliao.
Entre as estratgias organizacionais mais praticadas,
destacam-se a estratgia de sobrevivncia, para quando o
ambiente e a empresa estiverem em situao inadequada ou
apresentarem perspectivas caticas; a estratgia de
manuteno, para o caso de a empresa identificar um ambiente
com ameaas, mas dispor de uma srie de pontos fortes;
a estratgia de crescimento, para quando a empresa tiver
predominantemente pontos fracos, mas o ambiente
proporcionar situaes favorveis; e a estratgia de
desenvolvimento, para quando houver predominncia
de pontos fortes e de oportunidades.

Com relao aos indicadores de desempenho, julgue os itens


subsequentes.
81

82

83

A subjetividade dos indicadores sociais restringe sua utilizao


a sistemas abrangentes de acompanhamento de transformaes
sociais, o que torna sua utilizao inconsistente com
metodologias de avaliao como o Balanced Scorecard, que
requer indicadores mais objetivos.
A adoo do Balanced Scorecard em um contexto pblico
requer adaptaes desde a adequao das perspectivas at
o rearranjo de indicadores relevantes, vlidos e confiveis, o
que, por sua vez, potencializa as chances de sucesso do
processo de formulao e implementao de polticas pblicas.
O indicador social uma medida dotada de significado social
substantivo que torna palpvel um conceito social abstrato
e vem adquirindo relevncia no processo de tomada de deciso
no setor pblico, pois auxilia o gestor no acompanhamento do
resultado efetivo dos programas.

Julgue os itens subsequentes, a respeito do processo racional


de soluo de problemas.
91

No modelo de racionalidade limitada, prope-se que


a racionalidade sempre relativa ao sujeito que decide, no
existindo uma nica racionalidade tida como superior.

92

Entre as caractersticas do processo de tomada de deciso,


a tendncia a evitar incertezas refere-se busca por solues
com base em problemas especficos, por meio de uma
sequncia de resoluo de problemas em que se adotem
primeiramente as solues simples e, apenas se no forem
alcanados os objetivos desejados, adotem-se as solues mais
complexas.

||186STJ_001_06N665407||

CESPE | CEBRASPE STJ Aplicao: 2015

Acerca do processo de mudana organizacional, do papel do agente


de mudana e das caractersticas das organizaes formais
modernas, julgue os itens que se seguem.

No que diz respeito ao sistema de planejamento e de oramento


federal, s diretrizes oramentrias e ao oramento anual, julgue os
itens subsequentes.

93

Em um processo de mudana planejado, o agente de mudanas


ser o responsvel pela administrao das atividades de
mudana dentro da organizao, podendo ser um executivo,
um funcionrio da organizao ou mesmo um consultor
externo.

101

94

Entre os principais passos normalmente indicados para se


conduzir um processo de mudana em uma organizao,
destaca-se a recomendao para que se evite recompensar o
cumprimento de metas de curto prazo, para no criar um clima
de animosidade entre os contrrios mudana.

Considerando que a lei oramentria para 2015 incluiu, tanto


na estimativa da receita como na fixao da despesa, a
importncia aproximada de R$ 905 bilhes a ttulo de
refinanciamento da dvida pblica federal, correto afirmar
que a Unio poder emitir o referido montante em ttulos
pblicos para rolar o mesmo montante em ttulos vencveis
durante o exerccio.

102

O Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto, como


rgo central do Sistema de Planejamento e de Oramento
Federal, responsvel pela orientao normativa aos rgos
setoriais e especficos, s unidades de planejamento e
oramento das entidades vinculadas aos ministrios, e s
unidades responsveis pelos oramentos de outros poderes.

103

O projeto e a lei oramentria de 2015 discriminam, em


categorias de programao especficas, as dotaes destinadas
ao pagamento de precatrios judicirios e de sentenas
judiciais de pequeno valor, alm das destinaes para o
cumprimento de sentenas judiciais constantes do oramento
de investimentos das empresas estatais.

95

96

O processo de mudana organizacional pressupe o


envolvimento de todos aqueles afetados pela mudana e pode
ser feito de duas formas: mudana imposta e mudana
participativa, as quais no se excluem, mas se completam.
A governana corporativa, alm de um modelo de gesto,
tambm pode ser considerada como um tipo de
departamentalizao, como um processo estruturado, interativo
e consolidado de desenvolver e operacionalizar as atividades
de planejamento, organizao, direo e avaliao de
resultados, visando o crescimento e desenvolvimento
sustentado da organizao.

Tendo como referncia os conceitos e as normas aplicveis ao


oramento pblico, julgue os itens a seguir.
97

O chamado oramento impositivo se caracteriza, entre outros


aspectos, pela obrigatoriedade de execuo das emendas
parlamentares individuais, at o limite de 1,2% da receita
corrente lquida anual prevista no projeto de lei oramentria
encaminhado pelo Poder Executivo ao Poder Legislativo.

98

A medio dos resultados da ao governamental um


elemento-chave do oramento-programa. Nos nveis
intermedirios da administrao, a mensurao feita com
base nos resultados dos programas, mediante o estabelecimento
de metas ou produtos, o que constitui uma medida da eficincia
da organizao.

99

A transferncia da contabilizao de uma obrigao resultante


de despesa realizada no exerccio atual para o subsequente
est associada quebra dos princpios da totalidade e da
publicidade.

100

Ao reconhecer-se, ao final de um bimestre, a frustrao na


realizao da receita, pode ser necessrio rever as metas fiscais
estabelecidas na lei de diretrizes oramentrias (LDO), uma
vez que, dependendo das dimenses do problema, o
descumprimento de tais metas poderia comprometer tambm
o cumprimento dos objetivos do plano plurianual (PPA). Isso
evidencia que, mesmo durante a execuo do oramento anual,
possvel e por vezes necessrio promover alteraes na LDO
e no PPA.

Com relao a sistema e processo de oramentao, classificaes


oramentrias, estrutura programtica e crditos ordinrios e
adicionais, julgue os prximos itens.
104

As categorias de programao so identificadas por programas,


projetos, atividades ou operaes especiais e seus respectivos
subttulos. O projeto, em particular, deve constar de cada uma
das diversas esferas oramentrias a que pertence, sob
programas diversos.

105

Situao hipottica: Determinado ente da administrao


pblica, que necessita da abertura de um crdito especial,
dispe dos seguintes dados:
C diferena entre a receita realizada e a prevista: R$ 400;
C ativo financeiro no balano patrimonial do exerccio anterior:
R$ 180;
C passivo financeiro no balano patrimonial do exerccio
anterior: R$ 140;
C crditos extraordinrios abertos no exerccio: R$ 230;
C crditos adicionais reabertos: R$ 10.
Assertiva: Nessa situao, h margem para abertura do crdito
especial de R$ 200.

106

A vedao ao incio de um investimento que ultrapasse o


exerccio financeiro antes de sua incluso no PPA evidencia o
modelo integrado entre o planejamento e o oramento
concebido e incorporado Constituio Federal de 1988.

107

Um aspecto na classificao oramentria por fontes de


recursos o estabelecimento de uma vinculao entre a origem
e a aplicao de determinados recursos, de tal modo que estes
tenham uma destinao exclusiva. Isso pode, eventualmente,
provocar ociosidade ou escassez de recursos para financiar
determinadas aes.

||186STJ_001_06N665407||

Com respeito a programao e execuo oramentria e financeira,


julgue os itens que se seguem.
108

109

A transferncia por parte do STJ de um crdito e de seu


respectivo recurso para o CNJ, com vistas realizao de
treinamento de seus servidores, representa uma
descentralizao caracterizada, respectivamente, por um
destaque e por um repasse.

111

Com fundamento nos princpios e nas normas emanados da Lei de


Responsabilidade Fiscal (LRF), julgue os seguintes itens.
117

O projeto da LRF foi concebido no bojo da busca pela


estabilidade fiscal, visando obteno de supervits primrios
compatveis com a estabilizao da relao entre dvida
externa e reservas internacionais.

118

Situao hipottica: Nas previses de receita de determinado


ente para o exerccio subsequente, tomou-se como referncia
a arrecadao estimada para o exerccio em curso, que
corresponde a R$ 100 bilhes, considerando-se uma inflao
de 20%, o crescimento do PIB de 5% e alteraes na legislao
tributria com efeitos residuais na arrecadao.
Assertiva: Nessa situao, as previses da receita para o
prximo exerccio devero ser de R$ 120 bilhes.

119

Um parlamentar que pretenda apresentar projeto de lei


estendendo por mais dez anos os subsdios destinados
produo de determinados alimentos dever, entre outras
exigncias, apresentar a estimativa dos gastos correspondentes
ao perodo dos dez anos seguintes e introduzir disposio que
obrigue o Poder Executivo a incluir os valores correspondentes
nas respectivas propostas oramentrias.

120

O relatrio resumido da execuo oramentria dever contar,


de acordo com as circunstncias, com justificativas para a
frustrao de receitas, e especificar as providncias adotadas
em matria de fiscalizao e cobrana dos crditos da fazenda
pblica, assim como em matria de combate evaso e
sonegao.

A condio para o desbloqueio, em 2015, dos restos a pagar


no processados o compromisso de concluso da execuo
das respectivas despesas at o final do exerccio.

Julgue os itens subsecutivos, referentes a conceitos e normas


aplicveis receita pblica.
110

CESPE | CEBRASPE STJ Aplicao: 2015

Emprstimos tomados pelo poder pblico para atender


eventuais insuficincias de caixa, at que se regularize o fluxo
de receitas previstas, representam entradas compensatrias e,
como tal, so ingressos extraoramentrios. Esses emprstimos
constituem passivos exigveis e devem ser quitados no prprio
exerccio.
A inscrio de um crdito em dvida ativa se configura como
um fato contbil modificativo aumentativo para o ente pblico
como um todo, pois faz surgir um ativo que no existia.

Com relao a conceitos e normas aplicveis despesa pblica,


julgue os itens a seguir.
112

So passveis de inscrio em restos a pagar as despesas


empenhadas e liquidadas, mas no pagas. Logo, o empenho da
despesa no liquidada ser considerado anulado, salvo em
situaes especficas, como, por exemplo, se for do interesse
do gestor efetuar a inscrio sem que o servio tenha sido
executado, por estarem as partes em fase de negociao para
assinatura de um contrato.

113

So pagas conta de despesa de exerccios anteriores as


despesas anteriormente inscritas em restos a pagar, depois
cancelados e posteriormente reinscritos, por reconhecimento
do direito do credor, sem que haja necessidade de novos
crditos oramentrios.

114

As operaes de crdito contrado pelo poder pblico integram


a dvida pblica fundada, independentemente do prazo de
amortizao, desde que a receita correspondente conste do
respectivo oramento.

115

Uma transferncia efetuada pela Unio a um municpio, para


aquisio de equipamentos mdicos, uma despesa de capital
efetiva, de forma que no se exige contrapartida do municpio.

116

De acordo com o relatrio resumido de execuo oramentria


divulgado pela Secretaria do Tesouro Nacional, no balano
oramentrio do encerramento do exerccio, consideram-se
como executadas tanto as despesas liquidadas como as
empenhadas e no liquidadas, inscritas em restos a pagar no
processados.

Espao livre

Você também pode gostar