Implantando Tecnologia BIM

UNIVERSIDADE TECNOLGICA FEDERAL DO PARAN
DEPARTAMENTO ACADMICO DE CONSTRUO CIVIL

ESPECIALIZAO EM GERENCIAMENTO DE OBRAS
FERNANDA LOUIZE MONTEIRO BROCARDO
A IMPLANTAO DA TECNOLOGIA BIM EM ESCRITRIOS DE

ARQUITETURA
MONOGRAFIA DE ESPECIALIZAO
CURITIBA
2012
A IMPLANTAO DA TECNOLOGIA BIM EM ESCRITRIOS DE

ARQUITETURA
Monografia apresentada para obteno do

ttulo de Especialista no Curso de Ps
Graduao em Gerenciamento de Obras,
Departamento Acadmico de Construo Civil,
Universidade Tecnolgica Federal do Paran,
UTFPR.
Orientador: Prof., Eduardo Garcia Quiza
CURITIBA
2012
A IMPLANTAO DA TECNOLOGIA BIM EM ESCRITRIOS DE ARQUITETURA
Monografia aprovada como requisito parcial para obteno do ttulo de Especialista no

Curso de Ps-Graduao em Gerenciamento de Obras, Universidade Tecnolgica Federal
do Paran - UTFPR, pela comisso formada pelos professores:
Orientador:
________________________________________
Prof. Eduardo Garcia Quiza
Professor do XVII GEOB, UTFPR
Banca:
_____________________________________________
Prof. Rodrigo Eduardo Catai, Dr.
Departamento Acadmico de Construo Civil, UTFPR
________________________________________
Prof. Adalberto Matoski, Dr.
_______________________________________
Prof. Cezar Augusto Romano, Dr.
Curitiba
2012
O termo de aprovao assinado encontra-se na Coordenao do Curso

AGRADECIMENTOS
Primeiramente a Deus e a toda minha famlia,

principalmente meus pais e minha irm Mayara.
Aos meus amigos e suas famlias pelo incentivo.
Ao Willyan Osti Fernandes, pelo apoio e pacincia

ao longo deste ano de trabalho.
Ao Prof. Eduardo G. Quiza e Michelle

Beber pela assistncia e conhecimentos
transmitidos.
A todos vocs meus sinceros agradecimentos.

Insanidade repetir as coisas sempre do mesmo jeito
e esperar por resultados diferentes. (EINSTEIN, Albert).
RESUMO
BROCARDO, Fernanda Louize Monteiro. A implantao da tecnologia BIM em

escritrios de arquitetura. 2012. 80f. Monografia (Especializao em
Gerenciamento de Obras) Programa de Ps-Graduao em Engenharia Civil,
Universidade Tecnolgica Federal do Paran. Curitiba, 2012.
A implantao da tecnologia BIM (Building Information Modeling - modelagem de

informao da construo) ocorre tanto internacionalmente quanto nacionalmente e
visa otimizao do gerenciamento da informao da construo no ciclo de vida
dos projetos. Para o sucesso desta implantao necessria a reviso dos
processos de trabalho e colaborao entre os envolvidos na rea da AEC
(Arquitetura, Engenharia e Construo). Esta pesquisa pretende avaliar o uso desta
tecnologia no caso brasileiro, e apresenta trs estudos de caso em escritrios de
arquitetura curitibanos que implantaram o BIM para o desenvolvimento de projetos.
Foram analisadas as necessidades em relao tecnologia, s aplicaes e s
adaptaes na plataforma de acordo com o perfil de cada empresa. Por fim, foi
possvel realizar a anlise cruzada destas informaes e assim verificar como
ocorreu a implantao da tecnologia nos casos avaliados.
Palavras chave: Implantao, Tecnologia BIM, Escritrios de Arquitetura,

Gerenciamento de projetos.
ABSTRACT
BROCARDO, Fernanda Louize Monteiro. The implementation of BIM technology

in architecture offices. 2012. 80p. Monografia (Especializao em Gerenciamento
de Obras) Programa de Ps-Graduao em Engenharia Civil, Universidade
Tecnolgica Federal do Paran. Curitiba, 2012.
The implementation of BIM (Building Information Modeling) takes place both

internationally and nationally and it aims the optimization of construction information
management in the life cycle of projects. For a successful deployment, it is necessary
to review work processes and the contribution of involved players in the AEC
(Architecture, Engineering and Construction). This research intends to evaluate the
usage of this technology in Brazilian case and to present three cases in architecture
offices from Curitiba that deployed BIM for project development. It also brings an
analisys of the technology needs, its applications and adaptations to each company
profile. Finally, it was possible to analyze this information and check how well the
deployment of the technology occurred in the cases.
Keywords: Implementation, BIM Technology, Architecture Offices, Project

Management.
LISTA DE FIGURAS
Figura 1. Esquema da utilizao da plataforma de BIM na cadeia produtiva da

construo civil. ......................................................................................................... 16
Figura 2. Estrutura organizacional Caso 1 ............................................................. 24
Figura 3. Fluxograma do processo de projeto Caso 1 ............................................ 28
Figura 4. Perspectiva renderizada Projeto corporativo desenvolvido com BIM ...... 31
Figura 5. Projeto piloto com o BIM Edifcio Residencial Multifamilar ...................... 36
Figura 10. Projeto desenvolvido com BIM - Concurso Sede CREA-PR .................... 60
Figura 11. Anlise Cruzada dos Fluxogramas do Processo de Projeto .................... 73
LISTA DE QUADROS
Quadro 1. Funes e atribuies dos profissionais Caso 1 ................................... 24

Quadro 2. Processos e procedimentos organizacionais da empresa Caso 1 ........ 25
Quadro 3. Servios tcnicos realizados pela empresa Caso 1 .............................. 26
Quadro 4. Ferramentas e sistemas utilizados pela empresa Caso 1 ..................... 29
Quadro 5. Utilizao das ferramentas nas etapas de projeto Caso 1 .................... 30
Quadro 6. Ferramentas utilizadas para a gesto da tecnologia BIM Caso 1 ......... 33
Quadro 7. Produtos e diferenciais do uso da tecnologia BIM Caso 1 .................... 35
Quadro 8. Concluses gerais do uso da tecnologia BIM Caso 1 ........................... 38
Quadro 9. Funes e atribuies dos profissionais Caso 2 ................................... 39
Quadro 10. Processos e procedimentos organizacionais da empresa Caso 2 ...... 40
Quadro 11. Servios tcnicos realizados pela empresa Caso 2 ............................ 41
Quadro 12. Ferramentas e sistemas utilizados pela empresa Caso 2 ................... 44
Quadro 13. Utilizao das ferramentas nas etapas de projeto Caso 2 .................. 45
Quadro 14. Ferramentas utilizadas para a gesto da tecnologia BIM Caso 2........ 48
Quadro 15. Produtos e diferenciais do uso da tecnologia BIM Caso 2 .................. 50
Quadro 16. Concluses gerais do uso da tecnologia BIM Caso 2 ......................... 53
Quadro 17. Funes e atribuies dos profissionais Caso 3.................................. 54
Quadro 18. Processos e procedimentos organizacionais da empresa Caso 3 ...... 55
Quadro 19. Servios tcnicos realizados pela empresa Caso 3 ............................ 56
Quadro 20. Ferramentas e sistemas utilizados pela empresa Caso 3 ................... 58
Quadro 21. Utilizao das ferramentas nas etapas de projeto Caso 3 .................. 59
Quadro 22. Ferramentas utilizadas para a gesto da tecnologia BIM Caso 3........ 62
Quadro 23. Produtos e diferenciais do uso da tecnologia BIM Caso 3 .................. 65
Quadro 24. Concluses gerais do uso da tecnologia BIM Caso 3 ......................... 67
Quadro 25. Panorama Geral dos Estudos de Caso .................................................. 70
Quadro 26. Anlise dos Processos e Procedimentos Organizacionais ..................... 71
Quadro 27. Anlise dos Servios Tcnicos Realizados ............................................ 72
Quadro 28. Anlise das Ferramentas e Sistemas ..................................................... 74
Quadro 29. Anlise das Ferramentas utilizadas para a gesto da tecnologia BIM ... 76
Quadro 30. Anlise dos produtos e diferenciais do uso da tecnologia BIM............... 79
SUMRIO
1. INTRODUO ................................................................................................... 13
1.1 PROBLEMTICA ....................................................................................................................................... 13
1.2 OBJETIVO GERAL ..................................................................................................................................... 13
1.3 OBJETIVOS ESPECFICOS .......................................................................................................................... 14
1.4 JUSTIFICATIVAS ....................................................................................................................................... 14
1.5 ESTRUTURA DO TRABALHO ..................................................................................................................... 14
2. FUNDAMENTAO TERICA ......................................................................... 15

2.1 TECNOLOGIA BIM .................................................................................................................................... 15
2.2 PANORAMA GERAL DA IMPLANTAO DA TECNOLOGIA BIM ................................................................ 17
3. METODOLOGIA ................................................................................................ 19
3.1 DEFINIO DO MTODO ......................................................................................................................... 19
3.2 ESTRUTURA DOS ESTUDOS DE CASO ....................................................................................................... 19
3.2.1 Apresentao ................................................................................................................................. 20
3.2.2 Legendas ........................................................................................................................................ 20
a
3.2.3 1 Etapa Dados da Empresa........................................................................................................ 20
a
3.2.4 2 Etapa Processo de Projeto ...................................................................................................... 20
a
3.2.5 3 Etapa Ferramentas e Sistemas ............................................................................................... 21
a
3.2.6 4 Etapa Uso da Tecnologia BIM................................................................................................. 21
4. ESTUDOS DE CASO ........................................................................................ 23

4.1 ESTUDO DE CASO 01 ................................................................................................................................ 23
4.1.1 Estrutura organizacional da empresa ............................................................................................ 23
4.1.2 Servios desenvolvidos pela empresa ............................................................................................ 25
4.1.3 Processos de projeto ...................................................................................................................... 27
4.1.4 Ferramentas e sistemas ................................................................................................................. 28
4.1.5 Uso da tecnologia BIM................................................................................................................... 30
4.1.6 Pessoas envolvidas ........................................................................................................................ 32
4.1.7 Ferramentas de gesto da tecnologia ........................................................................................... 32
4.1.8 Processos ....................................................................................................................................... 34
4.1.9 Produtos......................................................................................................................................... 35
4.1.10 Planejamento ............................................................................................................................ 36
4.1.11 Concluses gerais ...................................................................................................................... 37
4.2 ESTUDO DE CASO 2.................................................................................................................................. 38
4.2.8 Processos ....................................................................................................................................... 49
4.2.9 Produtos......................................................................................................................................... 49
4.2.10 Planejamento ............................................................................................................................ 51
4.2.11 Observaes adicionais ............................................................................................................. 51
4.3 ESTUDO DE CASO 03 ................................................................................................................................ 53
4.3.8 Processos ....................................................................................................................................... 63
4.3.9 Produtos......................................................................................................................................... 64
4.3.10 Planejamento ............................................................................................................................ 65
5. ANLISE CRUZADA DOS ESTUDOS DE CASO ............................................ 68

5.1.1 Panorama Geral dos Estudos de Caso ........................................................................................... 68
5.1.2 Processos Organizacionais ............................................................................................................. 70
5.1.3 Servios desenvolvidos ................................................................................................................... 71
5.1.4 Processos de Projeto ...................................................................................................................... 72
5.1.5 Ferramentas e Sistemas................................................................................................................. 73
5.1.6 Utilizao da tecnologia BIM ......................................................................................................... 74
5.1.8 Ferramentas de gesto .................................................................................................................. 75
5.1.9 Processos ....................................................................................................................................... 77
5.1.10 Produtos .................................................................................................................................... 77
5.1.11 Planejamento ............................................................................................................................ 79
5.1.12 Concluses ................................................................................................................................ 80
CONSIDERAES FINAIS ...................................................................................... 82

6. REFERNCIAS ................................................................................................. 83
APNDICE 1 ............................................................................................................. 85
13
1. INTRODUO
A tecnologia BIM, de acordo com Addor et al. (2010, pag. 104), traz
significativas mudanas nos processos da construo civil: O processo de projeto e
construo sai da representao bidimensional em direo a uma realidade n-
dimensional. Estas mudanas trazem consequncias que vo muito alm da
representao, j que durante todo o processo o modelo gerado permite analisar,
simular e extrair dados com preciso. Sendo assim as informaes so extradas
com mais confiabilidade no processo de trabalho, minimizando os erros na
complexa troca de informaes entre todos os envolvidos. A implantao desta
tecnologia ainda incipiente no Brasil, a maioria dos empreendimentos utiliza
programas com modelos bidimensionais. As diversas disciplinas (arquitetura,
estrutura, hidrulico, entre outros) desenvolvem seus projetos individualmente, e os
documentos produzidos so independentes entre si. (ADDOR et al, 2010)
Neste sentido a tecnologia BIM pode ser um importante instrumento para
viabilizar um ambiente mais colaborativo, no qual as diferentes disciplinas possam
integrar um modelo que rene todos os aspectos referentes construo civil. Para
que isso ocorra importante o envolvimento dos escritrios de arquitetura, cientes
das mudanas necessrias para implantar a tecnologia com sucesso.
1.1 PROBLEMTICA
A pesquisa pretende investigar a seguinte questo: Como ocorre a

implantao da tecnologia BIM em escritrios de arquitetura?
1.2 OBJETIVO GERAL
O objetivo principal desta pesquisa verificar, por meio dos estudos de

caso, como os escritrios de arquitetura utilizam a tecnologia BIM no
desenvolvimento de projetos. Desta forma avaliando a implantao da tecnologia
em casos de escritrios curitibanos.
14
1.3 OBJETIVOS ESPECFICOS
i- Verificar de que forma a tecnologia BIM utilizada no desenvolvimento de

projetos;
ii- Analisar as etapas, processos, instrumentos e ferramentas utilizados para
viabilizar o uso desta tecnologia nos escritrios de arquitetura;
iii- Elaborar a anlise cruzada dos estudos de caso realizados nos
escritrios, que juntamente com a pesquisa terica, serviro de base para as
concluses referentes implantao desta tecnologia nos escritrios avaliados.
1.4 JUSTIFICATIVAS
Conforme relata Delatorre (2011) a construo civil encontra-se em um

excelente momento, o que requer processos mais racionais e de melhor
desempenho. A complexidade dos projetos atualmente exige novos procedimentos
para viabilizar a gesto integrada. Neste contexto, entre as solues para as
empresas de construo civil, existem novos sistemas capazes de trazer ganhos em
todas as etapas do ciclo de vida de um empreendimento. Para tanto a tecnologia
BIM mostra-se capaz de trazer vrios benefcios para a coordenao dos
processos, uma importante ferramenta para o gerenciamento das informaes.
1.5 ESTRUTURA DO TRABALHO
Esta pesquisa est organizada em seis captulos, sendo o primeiro a

introduo, que apresenta uma viso geral do trabalho. O segundo captulo
composto pela fundamentao terica, discorre sobre a tecnologia BIM, suas
aplicaes, e contextualiza sua implantao no mercado da construo civil. O
terceiro captulo descreve a metodologia adotada, o quarto apresenta os estudos de
caso, o quinto relata a anlise cruzada e por fim o sexto refere-se s consideraes
finais.
15
2. FUNDAMENTAO TERICA
Neste captulo abordam-se os temas que fundamentam a pesquisa, de

forma resumida, utilizando-se de referencial terico pertinente.
2.1 TECNOLOGIA BIM
Sistemas CAD-BIM para projetos arquitetnicos trabalham com

objetos paramtricos como janelas, paredes, portas, entre outros.
Esses tipos de sistemas incorporam o conceito BIM (Building
Information Modelling) e possuem a capacidade para armazenar
informaes necessrias ao longo do ciclo de vida do projeto,
abrangendo aspectos de concepo, operao, manuteno e
gerenciamento. Diferentemente dos sistemas CAD geomtricos, que
permitem apenas a representao de entidades grficas, como
linhas e pontos, os sistemas CAD-BIM conseguem representar a
semntica do projeto, facilitando o intercmbio de dados. (SCHEER
at al, 2007, p. 01).
Para melhor compreendermos a respeito da tecnologia BIM, alguns conceitos

precisam ser esclarecidos. Como descrevem Coelho e Novaes (2008): Os sistemas
baseados na tecnologia BIM podem ser considerados uma nova evoluo dos
sistemas CAD, pois gerenciam a informao no ciclo de vida completo de um
empreendimento de construo, atravs de um banco de informaes inerentes a
um projeto, integrado modelagem em trs dimenses. Desta forma as
informaes so concentradas em um modelo, e as alteraes realizadas no
mesmo refletem em todos os documentos produzidos.
16
Figura 1. Esquema da utilizao da plataforma de BIM na cadeia produtiva da construo civil.

Fonte:<http://buildipedia.com/instudio/item/1212-the-daily-life-of-building-information-
modeling-bim>
Tobin (2008) relata a necessidade de minimizar os conflitos entre as

informaes sobre a construo, apontando o BIM como uma ferramenta capaz de
ir alm da representao para a simulao do processo construtivo. Para
compreender como a adoo desta tecnologia pode ocorrer o autor apresenta trs
geraes de implantao do BIM, chamando-as de BIM 1.0, 2.0 e 3.0. No BIM 1.0
os softwares parametrizados substituem os modelos CAD 2D, revelando benefcios
como a melhor coordenao e mais rpida produo da informao. Porm sua
utilizao est restrita aos projetistas, que decidem o quanto iro implantar das
novas tecnologias.
O BIM 2.0 ocorre quando os profissionais de diferentes reas passam a
incorporar no modelo informaes como tempo (4D), oramento (5D), engenharia
energtica, anlise ambiental, e assim por diante (nD). Construtores e projetistas
so obrigados a sair de sua rea de conforto e se unir para viabilizar o uso potencial
desta nova tecnologia. A cooperao entre os envolvidos e a interoperabilidade das
informaes so itens fundamentais nesta fase de implantao.
17
Chamada pelo autor de ps-interoperabilidade, o BIM 3.0 engloba modelos

completos da edificao, nos quais iniciativas como o protocolo IFC (Industry
Foundation Classes) e os desenvolvidos pela BuildingSmart promoveriam a
interdisciplinaridade nas trocas das informaes. Elaborados de modo colaborativo
estes modelos seriam um prottipo do processo real de construo, que poderiam
ser disponibilizados atravs da internet e acessados de qualquer lugar. (TOBIN,
2008)
Segundo Coelho e Novaes (2008), a evoluo do BIM 1.0 ao BIM 3.0 no
est restrita a implantao de uma nova tecnologia, esto envolvidos diversos
fatores como a adoo de novos fluxos de trabalho, planejamento desde a fase
inicial de projeto, recursos avanados de visualizao, alm da transferncia
contnua de conhecimento entre os diversos agentes participantes do processo. Os
autores especulam que o BIM 3.0 ir viabilizar um ambiente colaborativo no qual
aspectos referentes construo podero ser constatados e discutidos em tempo
real.
2.2 PANORAMA GERAL DA IMPLANTAO DA TECNOLOGIA BIM
A tecnologia BIM comeou a ser desenvolvida nos fins da dcada de 80,

quando especialistas realizavam pesquisas na rea de Tecnologia da Informao e
interoperabilidade. No ano de 1987 foi lanado o primeiro software com ferramentas
de BIM, a partir de ento foram realizadas diversas iniciativas de arquitetos
americanos, europeus e asiticos. Na dcada de 90 grandes empresas como Gehry
Tchnologies e ONUMA, Inc. vem desenvolvendo e utilizando a tecnologia BIM em
seus projetos. A Finlndia e Noruega tambm investiram nesta rea e esto em
estgios mais avanados de implantao do BIM (ADDOR et al, 2010).
Para acompanhar o movimento internacional, e vislumbrando os benefcios
da tecnologia, algumas empresas brasileiras comearam a implantar a tecnologia no
comeo dos anos 2000. A implantao da tecnologia passou a ser um objetivo para
muitos escritrios nos ltimos anos, entretanto so poucos os que efetivamente
utilizam o BIM para o desenvolvimento dos projetos. Ainda so necessrias
adaptaes da tecnologia ao processo brasileiro, assim facilitando a implantao em
grande escala no pas (SOUZA, AMORIM E LYRIO, 2009).
18
Delatorre (2011) tambm relata a necessidade de adequar a implantao da

tecnologia ao perfil da empresa, para assim alcanar os resultados desejados.
Segundo a autora esta deciso requer tempo e dedicao para a elaborao do
planejamento e execuo, sendo importante que: cada empresa avalie e
desenvolva uma metodologia que adeque o uso ao seu padro de negcio. Esta
nova metodologia deve envolver a capacitao dos profissionais, reviso dos
processos de trabalho, investimento nas ferramentas necessrias. Tambm
importante que especialistas acompanhem e validem os novos processos. Como
so complexas as informaes e processos envolvidos, preciso investir na
integrao entre softwares para assim atender as diferentes necessidades das
empresas (DELATORRE, 2011).
19
3. METODOLOGIA
Apresenta como esta pesquisa foi desenvolvida, indicando mtodos e

tcnicas utilizados para alcanar o objetivo do trabalho.
3.1 DEFINIO DO MTODO
O estudo de caso foi o mtodo escolhido para esta pesquisa, j que suas
caractersticas esto de acordo com os objetivos desejados. Segundo Martins
(2006), no estudo de caso devem estar presentes as anlises qualitativas, de forma
profunda e intensa, interpretando os fatos e fenmenos. Nestas avaliaes tambm
devemos considerar em contrapartida as anlises quantitativas, nas quais
predominam as mensuraes.
Para a presente pesquisa foram escolhidos trs estudos de caso em
escritrios de arquitetura na cidade de Curitiba que utilizam a tecnologia BIM para o
desenvolvimento de projetos. O apndice 01 deste trabalho apresenta o protocolo
de pesquisa aplicados nos estudos de caso.
3.2 ESTRUTURA DOS ESTUDOS DE CASO
A escolha dos dados a serem coletados foi baseada na fundamentao

terica, interpretando os textos selecionados referentes ao assunto. As questes
tambm foram estruturadas visando o objetivo principal da pesquisa: verificar como
os escritrios de arquitetura utilizam a tecnologia BIM no desenvolvimento de
projetos.
A entrevista foi dividida em quatro etapas, sendo a primeira para coleta de
dados gerais da empresa, a segunda para verificao dos processos de projeto, a
terceira etapa para verificao das ferramentas e sistemas utilizados pela empresa,
e por fim a quarta e ltima etapa para coleta de dados referentes ao uso da
tecnologia BIM.
Com o objetivo de validar a entrevista foi realizado um teste piloto em um
dos escritrios. Para a melhor compreenso do protocolo de pesquisa final, as
20
prximas sees detalham cada etapa da entrevista assim como as questes

aplicadas.
3.2.1 Apresentao
Antes de iniciar as entrevistas foi realizada uma apresentao geral da

pesquisa, explicando seus objetivos e etapas. Em todas as etapas o entrevistado
tinha a liberdade de inserir itens e observaes adicionais nas questes.
3.2.2 Legendas
As legendas presentes nas questes foram previamente explicadas para o

melhor entendimento da coleta de dados necessrios. Tambm foram utilizadas as
seguintes escalas para obter parmetros nas respostas levantadas: escala de
utilizao e escala em que realizado. A escala em que realizado avalia o quanto,
por exemplo, certas ferramentas de gesto so produzidas pelos escritrios. J a
escala de utilizao teve como referncia o nvel em que estas ferramentas, ou os
itens presentes na entrevista, so aplicados pelos escritrios.
3.2.3 1a Etapa Dados da Empresa
A primeira etapa investiga o perfil da empresa, informaes de como sua

estrutura, os processos e servios realizados. As questes so referentes aos
processos e procedimentos organizacionais da empresa, quais ferramentas de
gerenciamento e gesto so realizadas e utilizadas. Investiga a equipe tcnica,
funes e atribuies; como composto o organograma da empresa. Esta etapa
tambm relaciona os servios desenvolvidos pelas empresas, qual a mdia anual
em metros quadrados dos servios e a regio de atuao.
3.2.4 2a Etapa Processo de Projeto
A segunda etapa importante para a compreenso do processo de projeto

do escritrio analisado, sendo possvel posteriormente avaliar como as tecnologias
21
so aplicadas neste processo. So descritas as etapas de projeto, produtos gerados

e tambm o fluxograma do processo de projeto que ocorre nas empresas.
3.2.5 3a Etapa Ferramentas e Sistemas
A terceira etapa apresenta questes sobre as ferramentas e sistemas

utilizados pelos escritrios. So listados os softwares de uso geral e de
representao, em quais etapas cada ferramenta aplicada, e o que levou a
empresa a escolher estas ferramentas.
3.2.6 4a Etapa Uso da Tecnologia BIM
Nesta ltima etapa so realizadas questes especficas sobre o uso da

tecnologia BIM. A fim de obter uma melhor averiguao do uso do BIM nos
escritrios, esta etapa foi divida em seis partes. Na primeira etapa, sobre a
utilizao da tecnologia, questionado o motivo para a empresa comear a utilizar o
BIM para o desenvolvimento dos projetos, quais foram os principais benefcios e
dificuldades encontrados e os recursos destinados implantao da tecnologia.
Tambm foi perguntado se a empresa possui contratos que obriguem ou impeam a
aplicao da tecnologia BIM.
A segunda parte, sobre as pessoas envolvidas, apresenta questes sobre a
capacitao dos profissionais, se existe programao para treinamentos ou
aperfeioamento da equipe, se houve resistncias ao uso do BIM por parte destes
profissionais, e se existem pessoas responsveis pela organizao e adaptaes
dos programas utilizados para adequ-los as necessidades da empresa.
A terceira parte apresenta questes referentes s ferramentas adotadas para
a gesto da tecnologia BIM. Tambm questiona a respeito da integrao e
portabilidade entre a plataforma BIM e as demais utilizadas pelos parceiros da
empresa, se a empresa possui medidas para garantir a interoperabilidade dos
aplicativos utilizados pelas diversas disciplinas e por fim se a empresa realiza algum
investimento em customizaes de softwares ou ferramentas que auxiliem na
gesto do processo.
22
A quarta parte, sobre os processos, questiona sobre as revises de

processos de trabalho para poder adequar o uso da tecnologia BIM s
necessidades da empresa. Etapa que investiga os modelos de processos que so
utilizados pela equipe no desenvolvimento de projetos e como so utilizados.
Tambm verifica como ocorre o gerenciamento e compartilhamento dos arquivos
produzidos pela equipe, se existe um plano para atualizao das informaes e
metodologia para controle de verses de cada modelo e seu contedo. E por ltimo
investiga de que forma o cronograma para o desenvolvimento dos projetos da
empresa se alinha ao uso da tecnologia BIM.
Na quinta parte solicitada a descrio dos principais produtos e diferenciais
desenvolvidos com a tecnologia BIM em cada etapa de projeto. Estas etapas foram
levantadas na segunda etapa da entrevista. Nesta parte tambm questionado
quais so as principais referncias e fontes de informao que a empresa utiliza
para o desenvolvimento dos projetos com a tecnologia BIM.
Por fim, a sexta parte investiga o planejamento referente ao uso do BIM
realizado pelos escritrios. Foi questionado se o escritrio possui algum plano de
ao atualmente para que tecnologia BIM seja a ferramenta padro no
desenvolvimento dos seus produtos. Tambm foi solicitada a descrio da
estratgia adotada para a implantao da tecnologia, e quais so as metas em
relao ao uso do BIM.
23
4. ESTUDOS DE CASO
A fim de extrair informaes relacionadas utilizao e implantao da

tecnologia BIM, assim como a relao da tecnologia com o gerenciamento dos
projetos em escritrios de arquitetura, foram realizados trs estudos de caso de
carter exploratrio. As informaes foram coletadas por meio de entrevistas,
documentos e observao direta.
4.1 ESTUDO DE CASO 01
No primeiro estudo de caso foi analisado um escritrio de arquitetura que

atua no estado de So Paulo e regio sul, mas com sede em Curitiba, onde
predomina sua atuao. Com 13 anos de funcionamento, o escritrio utiliza a
tecnologia BIM para o desenvolvimento de projetos desde 2009, e possui como
objetivo utilizar esta plataforma em todos os projetos produzidos pelo mesmo.
4.1.1 Estrutura organizacional da empresa
O escritrio formado por uma equipe tcnica que contem sete arquitetos,
quatro estagirios e uma secretria. A estrutura organizacional da empresa esta
ilustrada na Figura 02. Dois scios proprietrios possuem a funo de direo geral
da empresa, realizando as atividades administrativas e financeiras do escritrio com
o auxlio de uma secretria. Estes arquitetos tambm esto envolvidos com o
gerenciamento dos projetos, relacionado a assuntos conceituais, de partido,
programa e de tomadas de deciso. O escritrio formado por duas clulas
principais de desenvolvimento de projeto. Estas clulas so coordenadas por dois
arquitetos, e os demais profissionais auxiliam o desenvolvimento dos projetos,
sendo distribudos para uma ou outra clula de acordo com a dimenso do projeto.
O desenvolvimento de projetos complementares, como o estrutural, eltrico, ar
condicionado, entre outros; realizado por profissionais terceirizados.
As funes dos profissionais descritos acima so explicitadas no Quadro 01,
que exemplifica suas responsabilidades e respectivas atribuies.
24
Figura 2. Estrutura organizacional Caso 1

Fonte: Autora (2012).
FUNES E ATRIBUIES DOS PROFISSIONAIS CASO 1
FUNO ATRIBUIES RESPONSVEL
Direo geral Gerenciamento e coordenao geral do escritrio, Arquitetos

incluindo questes administrativas e financeiras. Gestores
Administrao e Auxiliar nas questes administrativas e financeiras do Secretria
financeiro escritrio.
Coordenao do Coordenao do desenvolvimento dos projetos. Arquitetos
projeto coordenadores
Desenvolvimento do Desenvolvimento de todas as etapas de projeto. Arquitetos e
projeto estagirios
auxiliares
Desenvolvimento de Servios tcnicos externos dos projetos Arquitetos e
projetos complementares (eltrica, hidrulica, estrutural, ar engenheiros
complementares condicionado, entre outros). terceirizados
Quadro 1. Funes e atribuies dos profissionais Caso 1

25
Em relao aos processos e procedimentos citados na entrevista, presentes

no Quadro 02, a maioria dos itens so realizados pela empresa. A arquiteta gestora
relata que o escritrio no realiza todos os procedimentos que gostaria, mas todos
os que possuem so bastante utilizados. O escritrio no possui programas
relacionados s normas voltadas para a rea do gerenciamento de projetos, como a
ISO 9001, entre outras; porm os procedimentos internos so elaborados de forma
que as mesmas possam ser implantadas futuramente. Outro item que o escritrio
aponta a gesto de projetos de uma forma geral, no qual so necessrias
melhorias e est sendo prevista a implantao de uma nova ferramenta para auxlio
deste processo.
PROCESSOS E PROCEDIMENTOS ORGANIZACIONAIS CASO 1
PROCESSOS E PROCEDIMENTOS ESCALA MDIA DOS PONTOS
R U
Gerenciamento de processos 3 3 3,0
Gesto da qualidade 3 4 3,5
Gesto do conhecimento 3 3 3,0
Programas ou sistemas baseados nas normas ISO 0 0 0
Procedimentos de controle financeiro 3 4 3,5
*Gesto de projetos 2 3 2,5
Mdia das escalas: 2,3 2,8
Quadro 2. Processos e procedimentos organizacionais da empresa Caso 1

Notas:
(1) *: Item adicionado pela empresa, no presente na entrevista.
(2) Escala R: (0) no realiza; (1) realiza pouco; (2) realizainformalmente; (3) realiza formalmente
de maneira simplificada; (4) realiza formalmente de maneira completa.
(3) Escala U: (0) no utiliza; (1) utilizado pouco; (2) utiliza, mas no em todos os projetos; (3)
utiliza em todos os projetos; (4) utiliza muito em todos os projetos.
4.1.2 Servios desenvolvidos pela empresa
Os servios citados em maior escala pela empresa so projetos

arquitetnicos, incluindo a etapa de projeto executivo, tambm so realizados
projetos de interiores e complementares, e em uma menor escala projetos
paisagsticos, programao visual e consultorias. O Quadro 03 apresenta a relao
26
dos servios e reas de atuao presentes na entrevista (protocolo de pesquisa),

sendo que o item consultorias foi acrescentado pelo escritrio. Com relao s
reas de atuao, o escritrio atua predominantemente na rea comercial,
corporativa e residencial e com menor nfase na rea da sade e industrial.
SERVIOS DESENVOLVIDOS PELA EMPRESA CASO 1
ATUAO
ESCALA EM QUE
atuaes por cada
Somatrio e % de
REALIZADO
SERVIOS
Corporativos
servio:
Multifamiliar
Institucional
Residencial
Residencial
Unifamiliar
Comercial
Industrial
Sade
Projeto arquitetnico X X X X X X 6 4
85,7%
Projeto interiores X X X 3 3
42,9%
Projetos X X X X X X 6 3
complementares 85,7%
Projeto urbano 0 0
Projeto paisagstico X X 2 1
28,6%
Programao visual X X 2 1
28,6%
* Consultorias X X X X 4 2
57,1%
Somatrioe % dos 5 3 3 4 0 5 3 - -
servios realizados por 71,4 42,9% 42,9 57,1 71,4 42,9
cada atuao: % % % %
%
Quadro 3. Servios tcnicos realizados pela empresa Caso 1

Notas:
(1) X: Realiza o servio tcnico.
(3) Escala em que realizado: (0) no realiza; (1) realizapouco; (2) realizainformalmente; (3)
realiza formalmente de maneira simplificada; (4) realiza formalmente de maneira completa.
27
4.1.3 Processos de projeto
O escritrio divide o processo de projeto em seis etapas: negociao,

contrato, estudo preliminar/anteprojeto (concepo), projeto legal (definio do
produto), projeto executivo (detalhamento) e entrega final. A primeira etapa,
chamada de negociao, o primeiro contato com o cliente por meio de uma
reunio. Nesta reunio realizada a parte de marketing do escritrio, so
discutidas as necessidades do cliente para a elaborao de um cronograma do
projeto, que ser a base para a oramentao.
A prxima etapa citada o fechamento do contrato, na qual so entregues o
cronograma do projeto e o contrato, para assim serem organizados os aspectos
administrativos: abertura das informaes dos clientes nas pastas, registro do
cliente, cadastro. Depois se inicia o desenvolvimento do produto, etapas nomeadas
como estudo preliminar/anteprojeto.
Esta fase comea com a organizao das informaes, recebidas do cliente
e/ou as necessrias para o desenvolvimento do projeto, como topogrfico,
documentao do lote, documentos internos para conferncia do projeto, etc.
Finalizada a organizao inicia-se o estudo preliminar.
No estudo preliminar ocorre o lanamento inicial do projeto. Segundo a
arquiteta nesta etapa so definidas as diretrizes principais, sem avanar demais o
projeto ao ponto perder trabalho, mas sem entregar ao cliente um produto imaturo.
Nesta fase o escritrio busca desenvolver o mximo possvel para tentar eliminar
qualquer possibilidade de dvida.
A etapa de anteprojeto um refinamento do estudo preliminar aprovado
pelo cliente. Como o escritrio procura um maior desenvolvimento do projeto na
fase anterior, a fase de anteprojeto acaba sendo uma complementao do estudo.
Para garantir que o projeto concebido seja vivel inicia o desenvolvimento
do projeto legal. Antes dessa fase, se existir alguma dvida com relao
estrutura/instalaes realizada uma pr-compatibilizao, para eliminar
interferncias muito significativas de projeto.
O projeto executivo comea quando o escritrio tem um posicionamento
mais definitivo dos rgos pblicos, quando h certeza de que as correes sero
mais simplificadas. Nesta etapa, realizada tambm a fase de compatibilizao final
28
entre o arquitetnico e todos os demais projetos complementares. As fases de

projeto encerram-se com a retirada do alvar / licena / visto, dependendo do tipo
de projeto e a concluso do projeto executivo.
No so elaborados projetos As-built dos projetos desenvolvidos, por no
ter sido solicitado pelos clientes. O processo de projeto do escritrio, como mostra a
Figura 03, a base para a elaborao do cronograma. As entregas so
formalizadas de acordo com estas etapas, e o cliente acompanha essa formalizao
das entregas por meio deste cronograma.
Figura 3. Fluxograma do processo de projeto Caso 1

4.1.4 Ferramentas e sistemas
O Quadro 04 apresenta as ferramentas e sistemas utilizados para

desenvolvimentos dos projetos. O software de uso geral mais utilizado o Excel,
com o qual so desenvolvidas atividades como controle financeiro, controle de
29
projetos e controle de atividades. J as ferramentas de representao e

desenvolvimento de projetos mais utilizadas so o Autocad e o Revit Arquitecture,
que so empregadas em todas as etapas de projeto. A escolha entre as ferramentas
varia de acordo com o tipo do projeto e o cliente.
FERRAMENTAS E SISTEMAS CASO 1
UTILIZAO
ESCALA DE
DE USO
TEMPO
(ANOS)
SOFTWARE Tipos de atividades desenvolvidas Responsvel pela

elaborao
Excel 13 Controle de atividades; Toda a equipe. 4

Controle financeiro;
Controle de projetos.
Acess 0 No utiliza. 0
GERAL
Outlook 13 Gerenciamento de compromissos. Toda a equipe. 3
MS Project 13 Controle e acompanhamento de Diretores. 3

projetos; Controle financeiro;
Sketchup 1 Imagens rpidas. Estagirios. 1
3D Max 0 No utiliza. 0
REPRESENTAO
AutoCAD 13 Representao e desenvolvimento Toda a equipe de 4

de projetos. desenvolvimento
de projetos.
Revit 3 Desenvolvimento de projetos, todas 5 arquitetos, 2 3
as etapas. estagirios.
Architecture
NavisWorks 0 No utiliza. 0
Quadro 4. Ferramentas e sistemas utilizados pela empresa Caso 1

Notas:
Escala U: (0) no utiliza; (1) utilizado pouco; (2) utiliza, mas no em todos os projetos; (3) utiliza em
todos os projetos; (4) utiliza muito em todos os projetos.
A utilizao das ferramentas de acordo com cada tapa de projeto pode ser
visualizada no Quadro 05. De acordo com as necessidades que surgiram ao longo
do tempo, a empresa optou pela utilizao destas ferramentas, sempre em busca da
melhoria dos processos, da eficincia e do aumento da produtividade.
30
UTILIZAO DAS FERRAMENTAS NAS ETAPAS DE PROJETO CASO 1
FERRAMENTAS
ETAPA 1-Excel 2- Outlook 3- Ms Project 4- Autocad 5- Revit
CONTRATO X X X
CONCEPO DO X X X X
PRODUTO
DEFINIO DO X X X X
PRODUTO
DETALHAMENTO X X X X
ENTREGA DO X X X X
PROJETO
% do uso das 20% 100% 100% 80% 80%

ferramentas
Quadro 5. Utilizao das ferramentas nas etapas de projeto Caso 1
4.1.5 Uso da tecnologia BIM
A princpio a tecnologia BIM comeou a ser utilizada para melhorar a

apresentao dos projetos, como forma da empresa se adequar ao mercado. Os
arquitetos diretores buscavam uma ferramenta que oferecesse mais possibilidades
para o escritrio e que tambm atendesse as expectativas dos clientes. Quando o
escritrio passou a utilizar esta plataforma para o desenvolvimento de projetos
verificaram que os benefcios vo muito alm da representao grfica.
So diversos os benefcios do uso da tecnologia citados pela empresa, como
a velocidade de projeto, resoluo e antecipao de problemas, melhoria da
representao e visualizao do projeto. Todos estes fatores proporcionam um
31
diferencial com o cliente. A arquiteta comenta que at mesmo durante as reunies

possvel resolver solues, mostrando o projeto de uma maneira dinmica.
Antecipando estas solues ocorre a economia de tempo de reunio, de
desenvolvimento do projeto, e tambm possvel visualizar as diferentes propostas
durante a resoluo dos projetos.
Figura 4. Perspectiva renderizada Projeto corporativo desenvolvido com BIM
Fonte: Imagem cedida pelo escritrio caso 1.
O escritrio relatou dificuldades em contratos em que o cliente no conhece a

tecnologia BIM, o que tambm dificulta a utilizao do programa nestes projetos
porque as pessoas envolvidas no processo possuem certa resistncia a esta nova
tecnologia. Porm a arquiteta gestora no v esta resistncia como um problema, e
sim como uma dificuldade, j que uma vez implantado o programa muito melhor
que outra plataforma. A maior dificuldade interna apontada o entendimento do
mtodo de utilizao da tecnologia dentro do processo de projeto. Esta dificuldade
ocorre especialmente no executivo, onde os procedimentos so mais importantes.
Para a implantao da tecnologia, investiu-se em software e tempo de
investigao do programa pela arquiteta responsvel pela implantao, em horrios
que no prejudicassem o andamento das atividades normais da empresa. Agora,
numa fase chamada pela arquiteta de aprimoramento do uso da tecnologia, est se
32
investindo em profissional que ser responsvel pela padronizao do programa em

todas as suas escalas (templates, nomenclatura de arquivos, controle de verses de
bibliotecas, etc).
4.1.6 Pessoas envolvidas
A capacitao dos profissionais envolvidos ocorreu a princpio de maneira

individual, autodidata, e depois que a tecnologia passou a ser utilizada no
desenvolvimento de projetos os profissionais comearam a aprender internamente,
durante o processo. Atualmente h preferncia na contratao de profissionais que
j saibam utilizar a tecnologia, e a empresa percebe que o uso do BIM muito mais
aceito pelas pessoas mais novas, com formao mais recente. Em relao a
treinamentos e aperfeioamento da equipe no existe alguma programao, pois o
aprendizado tem ocorrido concomitante aplicao prtica da tecnologia. Existe,
porm a inteno de promover treinamentos mais especificamente futuramente.
A empresa est desenvolvendo adaptaes do programa para adequ-lo as
suas necessidades, inicialmente comearam em paralelo com o desenvolvimento
dos projetos e atualmente existe uma pessoa dedicada a esta funo, como o citado
anteriormente.
4.1.7 Ferramentas de gesto da tecnologia
As ferramentas utilizadas pelo escritrio para a gesto da tecnologia BIM

esto relacionadas no Quadro 06. Para a gesto da qualidade so citados os
templates, que esto em fase de desenvolvimento, e os indicadores, que podem ser
analisados por meio de dados levantados nos projetos. Em relao aos tutoriais no
existe uma elaborao interna, somente orientaes sobre materiais e vdeos que
podem ser utilizados. Existem alguns registros de melhores prticas que foram
elaborados, porm no tm sido utilizados como o desejado.
33
FERRAMENTAS UTILIZADAS PARA GESTO DA TECNOLOGIA BIM CASO 1
FERRAMENTAS DE GESTO OBSERVAES ESCALA MDIA

R U DOS
DA TECNOLOGIA BIM PONTOS
Templates O template padro est em 4 4 4

desenvolvimento.
QUALIDADE
Indicadores Existem dados, que podem ser 3 2 2,5

analisados.
Relatrios de erro No so realizados. 0 0 0
Pesquisa de satisfao No so realizados. 0 0 0
Tutoriais No so formalizados, existem 1 3 2
orientaes para utilizao de
CONHECIMENTO
tutoriais pela internet.
Lies Aprendidas No so realizadas, apontado 0 0 0

como item importante a ser
utilizado e registrado.
Registro de melhores Realizado de maneira informal, 1 0 0,5
prticas no visto como prioridade.
Documento impresso Registros do cliente, relatrios de 2 3 2,5
COMUNICAO
entregas de projetos e reunies.

Reunies Sempre ocorrem, mas no de 3 4 3,5
maneira formal.
Intranet Por meio do outlook. 3 4 3,5
Relatrios No so realizados. 0 0 0
Formulrios Esto dentro do processo, da 3 4 3,5

PROCESSOS
mesma forma que com projetos

realizados com o Autocad.
Check-list Esto dentro do processo, da 3 4 3,5
mesma forma que com projetos
realizados com o Autocad.
Padres Esto em fase de 2 4 3
desenvolvimento.
Somatrio das escalas: 25 32
Quadro 6. Ferramentas utilizadas para a gesto da tecnologia BIM Caso 1

Notas:
(1) Escala R: (0) no realiza; (1) realiza pouco; (2) realiza informalmente; (3) realiza formalmente
34
A comunicao interna ocorre principalmente via intranet, por meio de

reunies internas e por documentos como relatrios de projetos, registro do cliente,
entre outros. A gesto dos processos por meio de formulrios e checklist ocorrem
da mesma maneira realizada nos projetos desenvolvidos com a plataforma
tradicional, o Autocad. O padro para uso do BIM est em desenvolvimento, sendo
realizado de maneira simplificada.
A integrao entre a plataforma BIM ocorre atualmente somente com o
projeto estrutural, que envia arquivos no formato IFC. Os demais projetos
complementares so compatibilizados utilizando arquivos DWG. A empresa relata
dificuldades para que os complementares venham a utilizar esta tecnologia e
existem tentativas de induzir estes profissionais a trabalharem com esta tecnologia.
Entretanto, apesar do interesse apresentado, nenhum comeou realmente a utilizar
o BIM para o desenvolvimento dos projetos.
4.1.8 Processos
Com o uso da tecnologia BIM houve uma grande diferena nos processos do
escritrio. Por exemplo, antes do BIM, dependendo da complexidade ou das
incgnitas que o projeto apresentava, o escritrio poderia, em alguns casos, limitar a
entregar somente plantas nas fases iniciais de projeto para o cliente. Atualmente
sempre so entregues todos os produtos (plantas, cortes, perspectivas, etc) desde
as fases iniciais, sem exceo. Tambm foram relatadas mudanas no
desenvolvimento de cada fase. Era comum o arquiteto desenvolver um projeto e
um estagirio auxiliar com as representaes. J com a implantao da tecnologia,
uma nica pessoa fica responsvel tanto pelo desenvolvimento quanto pela
representao do projeto. A arquiteta destaca que esta mudana ocorre no pela
dificuldade da interao, mas pela facilidade do programa em eliminar a
necessidade de um profissional orientando o processo de representao, o trabalho
de desenho de uma forma geral diminui bastante.
Em relao ao cronograma, no houve alteraes nas etapas de projeto, mas
sim nos tempos necessrios, principalmente na fase de concepo. Na fase de
projeto executivo houve certas diferenas relacionadas ao tempo, porm foi
significativo o aumento da qualidade do projeto.
35
Para controle das verses de cada modelo, a verso do projeto finalizado

marcada com um nmero de reviso sendo que os arquivos de cada etapa
entregues no se modificam. Quanto ao compartilhamento dos arquivos, quando
possvel o projeto desenvolvido individualmente, quando o trabalho possui um
porte maior o arquivo compartilhado por mais de um profissional.
4.1.9 Produtos
Com a utilizao da tecnologia, foi informado que ocorre uma diferenciao

na hora da captao do cliente, possvel produzir perspectivas renderizadas,
cortes perspectivados, entre outras formas de visualizao que conquistam os
clientes. Na fase de estudo, o principal diferencial seria a forma dinmica de mostrar
o produto, alm de poder apresentar n perspectivas e o projeto em 3D nas reunies.
Nas prximas fases os diferenciais apontados foram velocidade para a resoluo
dos projetos, preciso e a visualizao do projeto, conforme est organizado no
Quadro 07.
PRODUTOS E DIFERENCIAIS DO USO DA TECNOLOGIA BIM CASO 1
ETAPA PRODUTOS DIFERENCIAIS

PR-CONTRATO/ PROJETOS - PORTIFLIO, PERSPECTIVAS
CONTRATO MARKETING RENDERIZADAS, A FORMA
VISUALIZAO 3D NA
REUNIO.
CONCEPO DO ESTUDO PRELIMINAR N PERSPECTIVAS 3D,
PRODUTO (PLANTAS, CORTES, CORTES
IMPLANTAO, COMO NO PERSPECTIVADOS, FORMA
AUTOCAD) DINMICA DE MOSTRAR O
PRODUTO
DEFINIO DO ANTEPROJETO VELOCIDADE PARA
PRODUTO PROJETO LEGAL ALTERAES, PRECISO
DETALHAMENTO PROJETO EXECUTIVO VISUALIZAO DO

DETALHAMENTOS PROJETO
ENTREGA FINAL DOCUMENTOS DE
FORMALIZAO DA ENTREGA
Quadro 7. Produtos e diferenciais do uso da tecnologia BIM Caso 1

36
A principal fonte de informao citada pela empresa foi a internet, devido a

facilidade para procurar informaes, tirar dvidas, e assim por diante. So
pesquisados, vdeos, tutoriais, fruns e o prprio site do fabricante da plataforma.
Tambm foi citada a comunicao interna para a troca de informaes.
4.1.10 Planejamento
O objetivo do escritrio utilizar tecnologia de maneira integral. A arquiteta

informa que a tecnologia j est implantada e que o prximo passo ser comear a
extrair dados do projeto, fazendo comparaes com dados reais e realizando
estudos de caso.
Figura 5. Projeto piloto com o BIM Edifcio Residencial Multifamilar

Fonte: Imagens cedidas pelo escritrio Caso 1.
A estratgia de adoo da tecnologia foi realizar a implantao

gradativamente, avaliando os riscos da implantao da tecnologia em cada projeto.
Assim, medida que eram identificadas deficincias, as informaes coletadas
retroalimentavam o processo para os prximos projetos. A meta do escritrio era
utilizar o BIM para o desenvolvimento de todos os projetos ainda este ano,
entretanto no foi possvel devido resistncia da implantao da tecnologia por
parte de um dos clientes.
37
4.1.11 Concluses gerais
O quadro 08 apresenta as concluses gerais levantadas no Caso 1, so

resumidos os itens presentes na entrevista e as informaes que foram relatadas
pelo escritrio.
CONCLUSES GERAIS DO USO DA TECNOLOGIA BIM CASO 1
OBSERVAES CONCLUSES
Benefcios agregados empresa - Velocidade de projeto;

- Antecipao de problemas;
- Melhoria da representao;
-Dinmica para soluo de problemas no
desenvolvimento de projetos e tambm nas
reunies com o cliente.
Dificuldades encontradas pela empresa - Resistncia utilizao do programa pelos
projetistas complementares;
- Entendimento do procedimento da utilizao da
tecnologia dentro do processo de projeto.
Capacitao dos profissionais - Ocorre internamente, concomitante com o uso
prtico da tecnologia, sem programao para
treinamentos, porm com a inteno de
aperfeioamentos futuros.
Responsveis pela organizao de - um processo que est em andamento, com um
padres e adaptaes do programa arquiteto responsvel pelo desenvolvimento.
Medidas para garantir interoperabilidade - No existem medidas, mas possuem interesse e
entre programas tambm tentam induzir os profissionais envolvidos
a trabalharem com esta tecnologia;
Investimento em customizao de - Foi contratado um arquiteto com este objetivo, de
softwares ou ferramentas adequar o software.
Revises nos processos de trabalho - Alteraes das responsabilidades no
desenvolvimento dos projetos;
- Reduo do trabalho de desenho,
- Aumento na qualidade e quantidade de materiais
apresentado ao cliente.
Modelos de processos - Informalmente, o processo est em
desenvolvimento.
Gerenciamento e compartilhamento dos - Os projetos so desenvolvidos individualmente ou
arquivos produzidos so compartilhados por mais de um profissional,
dependendo do porte do projeto.
Plano para atualizao das informaes e -A verso do projeto finalizado marcada com um
metodologia para controle de verses nmero de reviso sendo que os arquivos de cada
etapa entregues no se modificam.
Referncias e fontes de informao - A internet, por meio de vdeos, tutoriais, fruns e o
prprio site da Autodesk.
38
Integrao e/ou portabilidade da - Projeto estrutural, recebido em IFC;

plataforma BIM e as demais utilizadas por -Demais projetos compatibilizados em DWG.
parceiros
Estratgia adotada para a implantao da - Realizar a implantao aos poucos, avaliando
tecnologia riscos e retroalimentando experincias para os
prximos projetos.
Plano de ao para tornar a ferramenta - Atualmente utilizada em todas as etapas de
BIM padro para o desenvolvimento de projeto, sendo o prximo passo extrair dados do
projetos programa e realizar comparaes com dados reais.
Metas em relao ao uso da tecnologia - No existem datas estipuladas, mas possui como
objetivo utilizar o Revit como ferramenta padro
para o desenvolvimento de todos os projetos.
Quadro 8. Concluses gerais do uso da tecnologia BIM Caso 1

O estudo de caso 2 foi realizado em um escritrio de arquitetura com 6 anos de

funcionamento. A sede localizada em Curitiba e a atuao da empresa ocorre na
capital e regio metropolitana. A utilizao da tecnologia BIM ocorre desde o incio
da formao da empresa. O arquiteto entrevistado trabalha com esta tecnologia a
mais de 10 anos, acumulando experincias dos trabalhos passados e da realizao
de treinamentos para a implantao do BIM em outros escritrios.
O escritrio formado por uma equipe tcnica que contem dois arquitetos e um
estagirio. A estrutura organizacional da empresa demonstrada na Figura 06. Dois
scios proprietrios acumulam as funes administrativas e financeiras da empresa,
alm de serem responsveis pelo gerenciamento, coordenao e desenvolvimento
dos projetos. Um terceiro profissional, que trabalha como estagirio, auxilia o
desenvolvimento dos projetos. No existe uma equipe externa responsvel pela
elaborao dos projetos complementares, os mesmos so definidos pelo cliente.
As funes dos profissionais descritos acima so explicitadas no Quadro 09, que
exemplifica suas responsabilidades e respectivas atribuies. As atribuies so
divididas por projetos ou por etapa de projeto. Esta diviso tambm est relacionada
39
afinidade como o cliente, um ou outro arquiteto se responsabiliza pelos projetos de

acordo com estes fatores.

Direo geral Gerenciamento e coordenao geral do escritrio, Arquitetos Gerais

incluindo questes administrativas e financeiras,
gerenciamento, coordenao e desenvolvimento dos
projetos.
Desenvolvimento do Auxilia o desenvolvimento de todas as etapas de Estagirio
projeto projeto. auxiliar

Em relao aos processos e procedimentos citados na entrevista, a maioria

dos itens so realizados pela empresa. Estes itens so realizados de maneira
informal ou so simplificados. Como o escritrio de pequeno porte, o arquiteto
relata que no existe uma ponte entre as informaes. Estes procedimentos citados
j esto embutidos no processo, cada arquiteto tem o controle dos processos, que
so realizados geralmente do incio at o fim pelo mesmo profissional, sem alguma
documentao formal que controle. O escritrio no possui programas relacionados
40
s normas, pois considera que no se aplicam ao caso brasileiro, e que no Brasil

no existe uma norma atualizada e condizente com a nossa realidade.

R U
Programas ou sistemas baseados nas normas ISO 0 0 0

Notas:
Os servios citados em maior escala pela empresa so projetos

arquitetnicos, tambm so realizados em uma menor escala projetos
complementares, projetos urbanos, programao visual e treinamentos. O quadro
11 apresenta a relao dos servios e reas de atuao presentes na entrevista,
sendo que o item treinamentos foi acrescentado pelo escritrio. Com relao s
reas de atuao, o escritrio atua predominantemente na rea comercial e
residencial e em uma menor quantidade na rea institucional.
41
ATUAO
de atuaes por
Somatrio e %
cada servio:
ESCALA EM
REALIZADO
SERVIOS
Corporativos
Multifamiliar
Institucional
Residencial
Residencial
Unifamiliar
Comercial
QUE
Industrial
* Outros
Sade
Projeto arquitetnico X X X 3 4
37,5%
Projeto interiores 0 0
Projetos X X X 3 2
complementares 37,5%
Projeto urbano X 1 2
12,5%
Projeto paisagstico 0 0
Programao visual X 1 1
12,5%
*Treinamentos X 2
Somatrio e % dos 2 3 0 2 0 0 0 2 - -
servios realizados por 28,6 42,8 28, 28,6%
cada atuao: % 6%
%

Notas:
(3) Escala em que realizado: (0) no realiza; (1) realizapouco; (2) realizainformalmente; (3)
realiza formalmente de maneira simplificada; (4) realiza formalmente de maneira completa.
O escritrio divide o processo de projeto em cinco etapas: contrato,

concepo, definio do produto, detalhamento e entrega. O contrato com o cliente
fechado desde o estudo preliminar at a aprovao na prefeitura. Com certos
clientes aps o encerramento deste contrato realizado um novo para o
42
acompanhamento de obra. Os arquitetos ficam responsveis pela obra, mas no

realizam o gerenciamento.
O projeto s inicia aps a formalizao do contrato, o primeiro passo a
realizao de entrevistas, para levantar o programa de necessidades junto com o
oramento. Quando o projeto possui um porte maior levantado o perfil do
empreendimento, qual o padro da regio, pesquisa sobre os empreendimentos
prximos ao projeto, quais so os diferenciais e assim por diante.
Aps o levantamento destes dados inicia-se o desenvolvimento do produto
que dividido nas etapas de estudo preliminar, anteprojeto, projeto legal e projeto
executivo. Paralelo ao desenvolvimento do projeto executivo alguns projetos
complementares so realizados internamente, outros projetos so externos, como
estrutural, hidrulico, eltrico, entre outros; principalmente quando o projeto maior,
existindo um contrato padro.

43
Os softwares de uso geral mais utilizados so o Outlook e o Excel, com este

so desenvolvidas atividades como tabelas de reas, comparativos de
terraplanagem, entre outros parmetros, os quais acumulam experincias para o
desenvolvimento dos prximos projetos.
So diversos os softwares utilizados pela empresa para representao e
desenvolvimento dos projetos: Sketchup, 3D Max, Corel Draw, Photoshop,
AutoCAD, Revit, Navisworks, AutoCAD Civil 3D e Design Review. Os primeiros
softwares citados so para a representao de imagens, o Sketchup utilizado em
algumas situaes para estudos e croquis. Os programas 3D Max, Corel Draw e
Photoshop para a realizao de imagens mais elaboradas, plantas humanizadas,
quando o cliente mais comercial.
Por meio do software Revit os projetos so desenvolvidos desde a concepo
at a fase de anteprojeto, a partir da os arquivos so exportados para o formato
DWG e trabalhados com o software AutoCAD. Segundo o arquiteto o processo
desta forma devido ao gargalo na compatibilizao com os projetos
complementares. O Revit ainda mais utilizado para a modelagem 3D, outras
informaes como tempo, custo, prazos (nD) ainda so pouco agregadas ao
modelo. O arquiteto relata que ainda no existe uma exigncia dos clientes quanto a
isso, mas pretendem melhorar nesta parte do processo e aplicar realmente todas as
possibilidades da ferramenta.
O Navisworks atualmente est sendo utilizado para um projeto piloto de um
conjunto residencial multifamiliar. O arquiteto ir modelar o projeto, inclusive a
estrutura com o Revit Structural, e simular o acompanhamento da obra por meio do
modelo. Ele explica que o programa funciona como um gerenciador, uma interface
que une todos os softwares, integrando os projetos de diversas disciplinas
(arquitetnico, estrutural, hidrulico, ar condicionado, etc). Tambm possvel
relacionar as etapas de projeto com cronograma da obra, e visualizar por meio do
modelo como a obra deve estar nas datas previstas. Outra ferramenta interessante
a checagem de interferncias entre os projetos, que pode ser documentada para
gerar atas de reunies, atas de evoluo do projeto e assim por diante.
44
Segundo o arquiteto o AutoCAD Civil 3D funciona como um mdulo dentro do

AutoCAD, e o escritrio utiliza este programa para modelagens do terreno, projetos
de loteamentos, sendo uma tima ferramenta para estes projetos. Por fim, para
controle de revises dos projetos utilizado o Design Review, mesmo quando o
projeto realizado pelo mesmo profissional. Estes instrumentos esto relacionados
no Quadro 12.
UTILIZAO
ESCALA DE
DE USO
TEMPO
(ANOS)
SOFTWARE Tipos de atividades desenvolvidas Responsvel

pela elaborao
Excel 6 Tabelas de reas; Toda a equipe. 3

Comparativos de terraplanagem,
entre outros parmetros.
GERAL
Outlook 6 Comunicao entre os arquitetos e Toda a equipe. 4

tambm com os clientes.
MS Project 0 No utiliza, mas pretendem 0
implantar.
Sketchup 6 Estudos, croquis. Toda a equipe. 3
3D Max 6 Renderizao de imagens, clientes Toda a equipe. 3

comerciais.
AutoCAD, (2D) 6 Representao e desenvolvimento Toda a equipe. 4
de projetos a partir do projeto legal.
Revit, (3D) 6 Desenvolvimento de projetos, at a Toda a equipe. 3
REPRESENTAO
fase de anteprojeto.
Revit, (nD) 6 Quantitativos. Toda a equipe. 1
Navisworks 6 Gerenciamento de projetos. Toda a equipe. 1
*AutoCAD Civil 3D 6 Projeto de movimentao de terra, Toda a equipe. 4

projetos de loteamentos.
*Design Review 6 Controle de revises. Toda a equipe. 4
*Corel Draw 6 Finalizao de perspectivas, Toda a equipe. 2

plantas humanizadas.
*Photoshop 6 Finalizao de perspectivas, Toda a equipe. 2
plantas humanizadas.

Notas:
45
O escritrio sempre buscou acompanhar as novas tecnologias para o

desenvolvimento dos projetos, escolhendo ferramentas para aperfeioar os
trabalhos, a preciso dos projetos, tambm investindo no aprendizado para a
utilizao dos programas. A utilizao das ferramentas de acordo com cada tapa de
projeto pode ser visualizada no Quadro 13.
FERRAMENTAS
ETAPA
AutoCAD Civil 3D
Design Review
Navisworks
Corel Draw
Photoshop
Sketchup
AutoCAD
Outlook
3D Max
Excel
Revit
CONTRATO X X
CONCEPO DO X X X X X X X X
PRODUTO
DEFINIO DO X X X X X X X X X X X
PRODUTO
DETALHAMENTO X X X X X X X X X X
ENTREGA DO X X X X X X X X X X
PROJETO
% do uso das
100%
100%
ferramentas
60%
80%
80%
60%
40%
80%
80%
80%
80%

46
Desde o incio do desenvolvimento do programa Revit, o arquiteto j

trabalhava com a tecnologia BIM, sempre testando as novas tecnologias. Segundo o
arquiteto no incio esta tecnologia no era como hoje, porque como um programa
americano as caractersticas construtivas eram relacionadas diretamente ao
processo americano de construo. Existiam divisrias, paredes com vrias
camadas, entre outras caractersticas que no se aplicavam no processo construtivo
brasileiro. Por isso era difcil a utilizao da tecnologia naquela poca, a
representao no era compatvel, o programa no se adequava ao sistema de
projeto brasileiro. Como o arquiteto tem acesso a todas as verses da plataforma,
ele acompanhou a evoluo do programa, elaborando tutoriais de acordo com o que
vinha agregar em velocidade, qualidade, tecnologia; de maneira a adequar o
software s necessidades da empresa.
Dentre os benefcios citados da plataforma esto a significativa melhoria na
qualidade, velocidade e preciso dos projetos. A principal vantagem do programa
segundo o arquiteto poder testar diversas possibilidades durante o
desenvolvimento do projeto, alm de poder visualizar estas solues. Entretanto a
principal dificuldade encontrada pelo escritrio est durante o desenvolvimento do
projeto legal, devido a problemas na compatibilizao com os projetos
complementares. Para o arquiteto existe um gargalo nesta fase do projeto, onde os
arquivos desenvolvidos com a tecnologia BIM so exportados para o formado DWG
e passam a ser trabalhados com a tecnologia tradicional. Esta mudana de
plataforma pode causar retrabalhos e perda de tempo, pois, dependendo das
alteraes necessrias no projeto, o escritrio volta pra tecnologia BIM e exporta os
arquivos novamente.
A empresa no possui contratos que impeam ou obriguem a utilizao da
tecnologia BIM, porm acredita que utilizar a tecnologia BIM para o desenvolvimento
de projetos ser uma exigncia contratual que ir ocorrer em breve.

47
O primeiro contato com a tecnologia foi por meio dos treinamentos que o
arquiteto realizava em outras empresas. Com a formao da empresa, este
arquiteto ensinou seu scio e o estagirio que auxilia no desenvolvimento dos
projetos. Portanto a capacitao ocorreu primeiramente de maneira autodidata,
sempre testando e aplicando a tecnologia nos projetos desenvolvidos, e tambm
devido ao contato com outras empresas que esto implantando a tecnologia.
Para o aperfeioamento da equipe o arquiteto participa constantemente de
eventos relacionados tecnologia BIM, e tambm palestras para profissionais
autorizados pelo fornecedor da plataforma. No houve resistncias por parte da
equipe para a utilizao da tecnologia. O arquiteto responsvel pela organizao
desta ferramenta dedica um tempo, quase que dirio, para atualizao, pesquisa e
adaptao da plataforma s necessidades da empresa. reservado este tempo,
mesmo que fora do horrio de expediente, para elaborao de tutoriais, revises e
melhorias do processo, pontualmente o arquiteto vai desenvolvendo todo esse
trabalho de atualizaes.

esto relacionadas no Quadro 14. O arquiteto geral elaborou e continua revisando a
maioria das ferramentas utilizadas pelo escritrio para esta gesto. O padro de
apresentao dos projetos colocado como prioridade para o escritrio, como
medida de qualidade. Desde a prancheta, esta qualidade foi transportada para o
AutoCAD e hoje visada nos projetos desenvolvidos com o BIM. O arquiteto, que
elabora os templates, tutoriais e padres utilizados pelo escritrio, prima por esta
qualidade como um diferencial para os projetos. Portanto dedica parte de seu tempo
como investimento para a customizao destas ferramentas que auxiliam na gesto
dos processos. O escritrio tambm utiliza registros de melhores prticas que
servem como base para revises de processos, documentos impressos e emails
para comunicao interna. As demais ferramentas citadas na entrevista no so
utilizadas pelo escritrio.
48

R U DOS
Templates Template desenvolvido pelo 4 4 4

arquiteto geral.
QUALIDADE
Indicadores No so realizados. 0 0 0
Pesquisa de satisfao No so realizados. 0 0 0
Tutoriais So elaborados tutoriais de 4 4 4

acordo com as pesquisas e
CONHECIMENTO
adaptaes s necessidades da
empresa.
Lies Aprendidas No so realizados. 0 0 0
Registro de melhores Base para revises nos 3 2 2,5

prticas processos.
Documento impresso Documentos relacionados aos 3 3 3
COMUNICAO
projetos.
Reunies Ocorrem para discusso do 3 3 3
andamento dos projetos.
Intranet Por meio de e-mails. 3 3 3
PROCESSOS
Formulrios No so realizados. 0 0 0
Check-list No so realizados. 0 0 0
Padres Padres desenvolvidos pelo 4 4 4

arquiteto geral.

Notas:
49
No existe uma integrao ou portabilidade entre a plataforma BIM e os

demais utilizados por parceiros, pois estes profissionais trabalham somente como
programa AutoCAD e no demonstram interesse em usar a plataforma BIM. Porm
o arquiteto demonstra interesse nesta integrao, e considera que a portabilidade
ir ocorrer futuramente. Atualmente o escritrio desenvolve um estudo piloto
utilizando o programa Navisworks, em que o projeto arquitetnico e o estrutural so
desenvolvidos utilizando a tecnologia BIM, e o acompanhamento da obra tambm
ser por meio desta tecnologia.
4.2.8 Processos
No processo de projeto as etapas no se modificaram com o uso da

tecnologia BIM, a principal diferena relatada foi a continuidade entre as etapas. Por
exemplo, utilizando o programa AutoCAD, de acordo com cada etapa muitas vezes
era necessrio um novo desenho, j com o BIM os elementos dos projetos
(paredes, lajes, etc.) so os mesmos at o fim do projeto. Os modelos de processos
do escritrio so baseados nas experincias com os projetos, nos tutoriais
elaborados pelo arquiteto. No so elaborados modelos de maneira formal, ocorre
apenas a troca de informaes entre os profissionais. O gerenciamento dos
arquivos produzidos ocorre de maneira individual. No existe um plano para a
atualizao das informaes, cada arquiteto fica responsvel pelo gerenciamento
das informaes de determinado projeto.
A tecnologia altera significativamente a velocidade de projeto, entretanto o
cronograma de entregas se mantm o mesmo. No so abertas aos clientes as
alteraes que afetam os prazos, j que difcil mensurar o tempo gasto com a
implantao, adaptao e estudo sobre a tecnologia.
4.2.9 Produtos
O padro de apresentao dos projetos colocado como prioridade para o

escritrio, e a tecnologia BIM considerada um diferencial para os projetos
produzidos pelo escritrio. As perspectivas, plantas, imagens renderizadas so
alguns dos diferenciais citados pelo escritrio.
50
PORTIFLIO, QUALIDADE DOS RECONHECIMENTO DOS
CONTRATO PROJETOS PRODUZIDOS COM CLIENTES QUANTO AO

A TECNOLOGIA. AUMENTO DA QUALIDADE
DE APRESENTAO DOS
PROJETOS PRODUZIDOS.
ESTUDO PRELIMINAR PODER TESTAR AS
CONCEPO DO DIFERENTES
PRODUTO POSSIBILIDADES,
PRODUZIR VRIAS
IMAGENS DO PROJETO.
DEFINIO DO ANTEPROJETO FACILIDADE PARA

PRODUTO PROJETO LEGAL (NESTA FASE ALTERAES
A TECNOLOGIA NO NECESSRIAS.
UTILIZADA)
A TECNOLOGIA NO
DETALHAMENTO UTILIZADA
A TECNOLOGIA NO
ENTREGA FINAL UTILIZADA

As principais referncias para a utilizao da tecnologia BIM so palestras,

eventos, material exclusivo para pessoas autorizadas pelo fabricante, os
treinamentos realizados com outros escritrios. A internet tambm utilizada por
meio de vdeos, tutoriais, materiais publicados e pelo site do fabricante.
51
4.2.10 Planejamento
No existe um plano de ao para a implantao da tecnologia BIM no

escritrio. A implantao ocorre de maneira informal, de acordo com as
possibilidades encontradas em cada projeto e com o aprendizado adquirido. A
estratgia adotada pela empresa foi implantar a tecnologia no processo de projeto
gradualmente, verificando as revises necessrias no processo, avaliando as
tecnologias, os riscos e cronogramas de cada projeto. Sempre analisando e
estudando a viabilidade da implantao.
O escritrio possui como meta a integrao do processo de projeto com todas
as disciplinas em um mesmo modelo, sendo gerenciado por meio da plataforma
Navisworks. Desde as etapas de projeto at a execuo da obra, independente das
plataformas utilizadas pelas diversas disciplinas, o projeto arquitetnico e todos os
complementares sero analisados neste mesmo modelo. No modelo podero ser
verificadas as interferncias entre os projetos, e ele tambm ser utilizado para
organizao e visualizao dos cronogramas. O arquiteto estima que isto deva
ocorrer em torno de cinco anos.
4.2.11 Observaes adicionais
O arquiteto entrevistado relata sua experincia com treinamentos para a

implantao da tecnologia BIM em outros escritrios e instituies. Para ele
necessrio adequar os procedimentos do escritrio para que a implantao da
tecnologia se torne vivel, o processo de projeto no pode estar desatualizado.
Tambm fundamental planejar o processo de implantao e as pessoas
responsveis pelo gerenciamento da tecnologia dentro do escritrio. O arquiteto
ressalta que somente o investimento em plataformas e treinamentos no
suficiente. importante que os treinamentos sejam elaborados de maneira
personalizada, por pessoas que entendam os procedimentos de projeto, a
linguagem arquitetnica e os processos do escritrio.
52
O Quadro 16 apresenta as concluses gerais levantadas no Caso 2, so

pelo escritrio.
OBSERVAES CONCLUSES
Benefcios agregados empresa -Aumento da qualidade da representao;

-Testar as diferentes possibilidades;
-Velocidade de projeto;
-Preciso do projeto;
- Visualizao das solues.
Dificuldades encontradas pela empresa - Resistncia utilizao do programa pelos
projetistas complementares;
Capacitao dos profissionais - Ocorre internamente de maneira informal, com
aperfeioamentos por meio de pesquisa constante
e participao em palestras e eventos.
Responsveis pela organizao de - O arquiteto geral dedica parte de seu tempo para
padres e adaptaes do programa esta funo.
Medidas para garantir interoperabilidade - No existem medidas, mas possuem interesse
entre programas para que isto ocorra.
Investimento em customizao de - Atualizaes e pesquisas constantes realizadas
softwares ou ferramentas dentro do prprio escritrio.
Revises nos processos de trabalho -Continuidade entre as etapas de projeto, os
elementos do produto so os mesmos durante todo
o desenvolvimento do projeto.
Modelos de processos - Baseados nas experincias do escritrio,
elaborados de maneira informal.
Gerenciamento e compartilhamento dos - O gerenciamento ocorre de maneira individual.
arquivos produzidos
Plano para atualizao das informaes e - No existe um plano para atualizao das
metodologia para controle de verses informaes.
Referncias e fontes de informao - Palestras, eventos, material publicado, os
treinamentos realizados com outros escritrios, a
internet.
Integrao e/ou portabilidade da - Projeto piloto utilizando o programa Navisworks, o
plataforma BIM e as demais utilizadas por projeto arquitetnico e estrutural sero
parceiros desenvolvidos em um mesmo modelo.
Estratgia adotada para a implantao da - Implantar a tecnologia no processo de projeto
tecnologia gradualmente, verificando as revises necessrias
no processo, avaliando as tecnologias, os riscos e
cronogramas de cada projeto.
Plano de ao para tornar a ferramenta -No existe um plano de ao; a implantao
BIM padro para o desenvolvimento de ocorre de maneira informal.
projetos
53
Metas em relao ao uso da tecnologia -Dentro de cinco anos a integrao do processo de

projeto com todas as disciplinas em um mesmo
modelo, sendo gerenciado por meio da plataforma
Navisworks.

Neste ltimo estudo de caso foi analisado um escritrio de arquitetura com

cinco anos de funcionamento, atuando em Santa Catarina, So Paulo e Paran.
Utiliza a tecnologia BIM h dois anos, sendo que a relao do escritrio com a
tecnologia teve incio pelo meio acadmico. O objetivo da empresa implantar esta
tecnologia 100% na parte de produo.
O escritrio analisado faz parte de uma parceria com outro escritrio de

arquitetura, os dois se complementam e realizam alguns trabalhos juntos. O
escritrio entrevistado desenvolve as primeiras etapas de projeto. Os servios
realizados concentram-se na concepo de projetos de mdio e grande porte
desenvolvidos em parceria com o segundo escritrio. Quando os trabalhos so mais
simples, cada escritrio faz o seu trabalho, embora exista a colaborao entre eles.
O arquiteto considera que este modelo de escritrio ir acontecer bastante, que a
fuso dos conhecimentos um diferencial.
O escritrio em questo composto por quatro arquitetos e a diviso das
tarefas ocorre de acordo com as experincias distintas de cada profissional,
conforme Figura 08. Um dos arquitetos possui vis mais produtivo, uma grande
velocidade de produo, outro trabalha com comunicao visual, a apresentao
dos projetos. O terceiro arquiteto responsvel pelo gerenciamento dos projetos, e
o quarto, arquiteto entrevistado, realiza a coordenao geral, delegando e
desenvolvendo tarefas. Alm destes profissionais o escritrio conta com uma
administradora, que auxilia nos procedimentos de controle financeiro, e um
estagirio, contratado para trabalhar com a tecnologia BIM.
54
As funes dos profissionais descritos acima so explicitadas no Quadro 17, que

exemplifica suas responsabilidades e respectivas atribuies.

Coordenao geral Coordenao geral do escritrio possui a funo de Arquiteto

delegar, cobrar e desenvolver as diversas tarefas do Coordenador
escritrio.
Gerenciamento do Responsvel pelos processos relacionados aos Arquiteto
projeto projetos desenvolvidos pelo escritrio. Coordenador
Desenvolvimento do Responsvel pela comunicao visual e apresentao Arquiteto
projeto dos projetos. Coordenador
Desenvolvimento do Responsvel pelo desenvolvimento dos projetos Arquiteto
projeto realizados pelo escritrio. Coordenador
Administrao e Auxiliar nas questes administrativas e financeiras do Administradora
financeiro escritrio.
Desenvolvimento do Responsvel exclusivamente pela parte de Estagirio
projeto desenvolvimento, utilizando a tecnologia BIM.

Segundo o arquiteto o andamento dos projetos bastante diversificado,

existem diversas variveis no processo de desenvolvimento de projeto devido
configurao e as caractersticas do escritrio. So diferentes reas de atuao, o
que faz com que os processos sejam realizados de acordo com cada rea. Portanto,
o arquiteto relata que o escritrio utiliza algumas ferramentas, mas no existe um
modelo de processos, com cobranas de prazos, cronogramas, para que seja
possvel implantar um sistema ISO, por exemplo.
55

R U
Programas ou sistemas baseados nas normas ISSO 0 0 0

Notas:
Como o citado anteriormente, o escritrio possui uma rea de atuao

bastante ampla, sendo que os principais servios so os projetos arquitetnicos, e
em uma menor escala projetos de interiores, urbanos, paisagsticos e programao
visual. O Quadro 19 apresenta a relao dos servios e reas de atuao presentes
na entrevista, onde perceptvel a diversificada rea de atuao do escritrio.

atuaes por cada
Somatrio e % de
SERVIOS ATUAO
Escala R
servio:
Corporativos
Multifamiliar
Institucional
Residencial
Residencial
Unifamiliar
Comercial
Industrial
Outros
Sade
Projeto X X X X X X X 7 4
arquitetnico 85,7%
Projeto interiores X X 2 2
25%
Projetos 0% 0
complementares
56
Projeto urbano X 1 3
12,5%
Projeto X X 2 2
paisagstico 25%
Programao X X 2 1
visual 25%
Somatrioe % 3 2 1 1 3 2 1 1 - -
dos servios 50% 33,3 16,7 16,7 50% 16,7 28,6 14,3
realizados por % % % % % %
cada atuao:

Notas:
O escritrio trabalha com duas etapas independentes de projeto: a

concepo e o desenvolvimento. Este processo de projeto resulta do modelo do
escritrio, e da forma como trabalha em parceira. Antes de iniciar o projeto existe
um estudo anterior em que analisado o lugar, as pessoas, os interesses, o
briefing, enfim, realizada uma pesquisa de mercado. Para o arquiteto este trabalho
de pesquisa fundamental. Tambm so verificadas as questes ambientais,
geogrficas, culturais, para saber se vale a pena dar um passo para a abertura de
um processo.
Nesta etapa o escritrio tenta de certa forma materializar um pouco as
possibilidades daquele tipo de empreendimento, um trabalho de prospeco onde
so levantadas noes de nmeros para elaborar uma proposta de prestao de
servio. Este trabalho necessrio para estimar os custos, o tempo necessrio para
desenvolver o projeto, quantos profissionais estaro envolvidos, se o trabalho de
pesquisa ser muito extenso, as restries que sero encontradas, enfim se o
projeto vivel ou no. Ento existe um trabalho muito grande antes do incio do
projeto.
O estudo de viabilidade e a proposta so apresentados simultaneamente.
Esta proposta deixa transparente todas as etapas de projeto, a documentao
grfica, o tipo de informao que ser entregue. Assim o cliente ter certa idia do
57
investimento na rea de projeto. O escritrio realiza toda a coordenao dos

projetos, sendo que as equipes destinadas para cada etapa subsequente
(anteprojeto, projeto legal e projeto executivo) varia de acordo com o porte do
projeto, como o citado anteriormente.
O escritrio concentra seus trabalhos nas etapas iniciais dos projetos, porm
tambm realizam o projeto As Built, alm do acompanhamento por meio de visitas
tcnicas, reunies.

O Quadro 20 apresenta as ferramentas e sistemas utilizados para

desenvolvimentos dos projetos. O escritrio usa o pacote inteiro do Office,
principalmente o Excel. A fase de estudo de viabilidade basicamente desenvolvida
com o programa Excel. O programa Outlook bastante utilizado para agendas,
contatos, como possuem um processo de cadastramento de clientes e de
58
fornecedores, o programa utilizado pra essa finalidade. Os responsveis pela

utilizao das ferramentas variam de acordo com a equipe que est designada por
cada etapa dos projetos.
UTILIZAO
ESCALA DE
DE USO
TEMPO
(ANOS)
SOFTWARE Tipos de atividades desenvolvidas Responsvel pela
elaborao
Excel 5 Estudos de viabilidade. Equipe de acordo 4

com cada etapa.
GERAL
Outlook 5 Agendas, contados, cadastramento Equipe de acordo 4

de clientes e fornecedores. com cada etapa.
MS Project 0 No utiliza. 0
Sketchup 5 Concepo, estudo preliminar. Equipe de acordo 4

com cada etapa.
3D Max 0 No utiliza. 0
REPRESENTAO
AutoCAD, (2D) 5 Desenvolvimento dos projetos. Equipe de acordo 4

com cada etapa.
Revit 2 Desenvolvimento dos projetos. Equipe de acordo 0
com cada etapa.
Architecture
NavisWorks 0 No utiliza. 0
*Lumion 1 Concepo, estudo preliminar. Equipe de acordo 4

com cada etapa

Notas:
Para o desenvolvimento inicial do projeto, a apresentao do trabalho, so

utilizados os recursos computacionais considerados mais geis, os programas
Sketchup e Lumion. J o programa Revit utilizado para as etapas seguintes do
desenvolvimento do projeto. Os projetos antigos, que j esto acontecendo,
continuam sendo feitos utilizando o programa AutoCAD. O escritrio est
comeando um processo de migrao para a tecnologia BIM, ento pretendem
comear os projetos novos utilizando o programa Revit. A escolha destas
59
ferramentas, segundo o arquiteto, visa deixar cada vez mais claro e transparente o
processo, extrair das pessoas uma confiana muito grande nos trabalhos realizados
pelo escritrio. A utilizao das ferramentas de acordo com cada tapa de projeto
pode ser visualizada no Quadro 21.
FERRAMENTAS
ETAPA 1-Excel 2- Outlook 3- Sketchup 4- Autocad 5- Revit
CONTRATO X X X
CONCEPO DO X X
PRODUTO
DEFINIO DO X X X
PRODUTO
DETALHAMENTO X X X
ENTREGA DO X X X
PROJETO
% do uso das 20% 100% 40% 60% 60%

ferramentas
O escritrio comeou a utilizar o programa Revit para a participao de

concursos. Com esta ferramenta era possvel produzir os materiais do projeto
incluindo as imagens renderizadas, uma srie de itens que no processo
fundamental. Com o passar do tempo o escritrio foi vislumbrando outras
possibilidades. Atualmente esto usando a tecnologia tambm para projetos de
edifcios residenciais. Nestes projetos, em que existe uma repetio muito grande,
60
segundo o arquiteto, indiscutvel o uso do BIM, no tem como comparar com as

outras tecnologias.
Figura 10. Projeto desenvolvido com BIM - Concurso Sede CREA-PR

Fonte: Imagens cedidas pelo escritrio Caso 3
A segurana e preciso das informaes esto entre os benefcios agregados

para o escritrio com a implantao do BIM. A tecnologia proporciona uma dinmica
muito grande, aumenta significativamente a velocidade para alteraes e para a
tomada de decises. A atualizao do material grfico como um todo, cortes,
plantas, elevaes; a forma de trabalhar com o modelo, segundo o arquiteto difcil
pensar em realizar o processo de maneira diferente.
A tecnologia BIM tambm foi um diferencial na contratao dos servios do
escritrio, o arquiteto relata que conseguiram clientes porque utilizam esta
tecnologia. O exemplo citado foi com uma empresa que constri e faz o projeto
executivo. O escritrio desenvolve as primeiras etapas dos projetos com
informaes que a empresa poder quantificar. Ento o cliente tem a segurana que
na etapa de desenvolvimento no tero surpresas. Porque, como informou o
arquiteto, comparando com os projetos desenvolvidos em outra plataforma, as
informaes esto mais passveis de erro humano e falhas. O BIM permite a criao
61
de famlias especficas para o desenvolvimento do projeto, usando os recursos da

ferramenta, ento esse foi um diferencial na contratao.
Entretanto, o arquiteto informa que a tecnologia exige ainda muito hardware,
e o custo elevado. Outra dificuldade a prpria complexidade do programa e o
tempo de aprendizado. Como o software considerado genrico pelo arquiteto,
necessrio saber extrair dele a forma como o escritrio pensa e concebe a
arquitetura. Este processo ainda um pouco complicado, toda a organizao da
informao, pois so referncias cruzadas. Tambm existem dificuldades para
trocar informaes com os outros profissionais envolvidos no processo.
Um dos arquitetos aprendeu a utilizar a tecnologia de maneira autodidata e

lecionando, montou tutoriais, modelos de arquitetura e depois ensinou os outros
arquitetos. Existe uma pr-disposio dos arquitetos para o aprendizado e
aperfeioamento. Conforme vo surgindo as dificuldades eles estudam e testam as
possibilidades para adequar o programa ao processo da empresa.
No houve resistncias quanto utilizao da tecnologia BIM, foi uma
deciso colegiada por todos os profissionais. Existe um arquiteto responsvel pela
organizao dos padres e adaptaes do programa. O tempo todo ele se
concentra para o bom desempenho da gesto da informao produzida com esta
tecnologia.

esto relacionadas no Quadro 22. Para gesto da qualidade so realizadas
auditorias internas a cada dois, trs meses, os arquitetos organizam um quadro
onde relatam como os processos esto se configurando dentro dos cronogramas
previstos. De uma forma geral as ferramentas so utilizadas pelo escritrio para
uma organizao mnima do processo, para garantir uma segurana para as
informaes produzidas. Para adaptao do software s necessidades da empresa
62
investido tempo em aprendizado e adaptaes internamente, no so contratados

servios externos com esta finalidade.

R U DOS
Templates Elaborados internamente. 4 3 3,5

QUALIDADE
Indicadores Presentes nas reunies e autorias 3 4 3,5

internas.
Pesquisa de satisfao Reunies com o cliente. 3 4 3,5
Tutoriais Elaborados internamente. 4 4 4
CONHECIMENTO
Lies Aprendidas No so realizados. 0 0 0
Registro de melhores No so realizados. 0 0 0

prticas
Documento impresso Base de dados, biblioteca. 4 4 4
COMUNICAO
Reunies Reunies semanais. 4 4 4
Intranet Bastante utilizado para 4 4 4

comunicao interna.
PROCESSOS
Formulrios No so realizados. 0 0 0
Check-list Controle dos processos. 4 4 4
Padres Controle dos processos. 4 4 4

Notas:
63
Segundo o arquiteto difcil a integrao entra a plataforma BIM e os demais

programas utilizados pelos complementares. Mas os projetos estruturais, que so
elaborados com o programa TQS, j so compatibilizados utilizando a tecnologia
BIM. Os projetistas topogrficos tambm possuem informaes que podem ser
compatibilizadas adequadamente com o BIM. Os demais projetos complementares
ainda so desenvolvidos com tecnologia bidimensional. Para garantir a
interoperabilidade os projetos so compatibilizados j na fase de projeto legal,
utilizando a tecnologia BIM para cruzar as informaes dos projetos arquitetnicos,
estruturais e hidrulicos. justamente com esta finalidade tambm que o escritrio
decidiu utilizar esta plataforma, para verificar o cruzamento dos conflitos,
demarcarem estas interferncias com maior preciso e assim por diante.
4.3.8 Processos
O arquiteto relata que antigamente a gesto dos escritrios ocorria de uma

forma diferente, o arquiteto snior dividia entre os arquitetos juniores algumas
tarefas, e cobravam deles o andamento de um determinado processo de projeto.
Com a implantao dos recursos computacionais todos os arquitetos podem estar
no processo de desenvolvimento, porque muito gil, h uma grande reduo do
trabalho. Depois da concepo e apresentao do projeto, em uma semana
possvel desenhar o prdio inteiro utilizando os recursos computacionais de
qualidade.
Para o arquiteto a principal reviso de processos foi a diviso de tarefas,
agora existe uma viso mais empresarial do projeto, mais processual. Atualmente o
escritrio formado por profissionais que utilizam muito bem um determinado
recurso, e todos de certa forma participam do processo. Neste processo um cuidado
necessrio citado pelo arquiteto procurar um rodzio destas pessoas a cada ano, a
cada dois anos, pra que elas entendam o trabalho do subsequente.
Como o processo de projeto do escritrio muito dinmico, no existem
modelos de processos utilizados pelos profissionais. O gerenciamento e
compartilhamento dos arquivos produzidos pela equipe ocorrem por meio de um
servidor. Existe um sistema de organizao de informaes padro, todos os
trabalhos produzidos pelo escritrio so armazenados neste sistema.
64
No foi relatado algum plano para atualizao das informaes, o escritrio

no realiza um planejamento para isso, porm existe uma pr-disposio para ir
realizando alteraes necessrias concomitantes ao desenvolvimento dos projetos.
A tecnologia est em fase de experimentao, existem pontos que so defendidos
outros no em relao ao uso do software. O arquiteto ressalta que os benefcios
so muito maiores, entretanto ainda existem muitas limitaes no uso da tecnologia.
Para a melhoria dos processos, a tecnologia BIM trouxe mais velocidade no
desenvolvimento dos projetos, entretanto no houve alteraes nos cronogramas.
Devido ao tempo necessrio de desenvolvimento e amadurecimento do projeto, o
escritrio utiliza mais ou menos o mesmo tempo que costumavam considerar nos
projetos anteriores ao uso da tecnologia. Segundo o arquiteto este tempo reduzido
com o uso da tecnologia utilizado para fornecer um produto melhor para o cliente
ao invs de uma velocidade maior de projeto.
4.3.9 Produtos
Os principais diferenciais citados no desenvolvimento dos produtos foram a

qualidade e segurana da informao. Na fase de concepo a velocidade de
visualizao das solues, e tambm a velocidade de edio. Estes fatores ajudam
no processo de tomadas de decises, os arquitetos dispem com o uso da
tecnologia de mais tempo para desenvolver os projetos. Como recurso didtico a
tecnologia imbatvel, para o arquiteto o melhor desenho para explicar arquitetura
o corte perspectivado.
No desenvolvimento dos produtos os diferenciais esto na velocidade com
que so geradas as informaes e a preciso delas. A tecnologia traz mais
tranquilidade para realizar edies e explorar diferentes possibilidades, j que elas
so alteradas em toda a documentao grfica.
CONTRATO A TECNOLOGIA NO
UTILIZADA
65
CONCEPO DO ESTUDO PRELIMINAR VELOCIDADE DE EDIO E

PRODUTO VISUALIO DAS
SOLUES
DEFINIO DO ANTEPROJETO QUALIDADE E PRECISO DA

PRODUTO PROJETO LEGAL INFORMAO
DETALHAMENTO PROJETO EXECUTIVO VELOCIDADE PARA GERAR

INFORMAO
ENTREGA FINAL FORMALIZAO DA ENTREGA PRODUTOS COM MAIOR

QUALIDADE

4.3.10 Planejamento
O escritrio pretende continuar utilizando a tecnologia BIM somente nas

etapas de desenvolvimento e detalhamento dos projetos. Porm visa o amplo uso
da tecnologia, para a criao de todas as tabelas necessrias, o controle do projeto,
extrao das informaes com preciso, e assim por diante.
A estratgia de adoo da tecnologia ocorreu atravs do meio acadmico. Os
arquitetos, que tambm lecionam em universidades, participaram de algumas
apresentaes que os motivaram a testar a tecnologia. Isto foi um facilitador, o
arquiteto relata que existia uma poltica de permitir o download sem custos para as
universidades, diferente do universo do mercado de trabalho onde o custo da
tecnologia muito elevado. Ento estes profissionais possuram uma relao de
pesquisadores da tecnologia, testando e utilizando a ferramenta para o ensino.
Quando montaram a estrutura do escritrio decidiram implantar a tecnologia BIM,
pois segundo o arquiteto coordenador no fazia sentido conhecer a ferramenta e
no utilizar.
A meta do escritrio implantar 100% na parte de produo, ou seja,
desenvolver certas etapas do projeto nica e exclusivamente com a plataforma BIM.
O arquiteto estima que esta implantao ir ocorrer nos prximos dois anos.
66
O quadro 24 apresenta as concluses gerais levantadas no Caso 3, so

pelo escritrio.
OBSERVAES CONCLUSES
Benefcios agregados empresa - Velocidade de projeto;

- Visualizao das propostas;
- Dinmica para solues de projeto.
Dificuldades encontradas pela empresa - Plataforma exige muito hardware;
-Custo elevado do software;
-Organizao das informaes;
- Resistncia utilizao do programa pelos
projetistas complementares.
Capacitao dos profissionais - Ocorre internamente, sem programao para
treinamentos, porm com uma pr-disposio para
aperfeioamentos.
Responsveis pela organizao de - Existe um arquiteto responsvel pela organizao
padres e adaptaes do programa e adaptaes do programa.
Medidas para garantir interoperabilidade - Os projetos arquitetnicos, estruturais e
entre programas hidrulicos j so compatibilizados utilizando esta
tecnologia.
Investimento em customizao de -Investimento interno em tempo para aprendizado e
softwares ou ferramentas adaptaes.
Revises nos processos de trabalho - Alteraes das responsabilidades no
desenvolvimento dos projetos;
- Reduo do trabalho de desenho.
Modelos de processos - No existem modelos de processos.
Gerenciamento e compartilhamento dos - Por meio de um servidor que armazena as
arquivos produzidos informaes produzidas.
Plano para atualizao das informaes e -No existe um plano, mas uma pr-disposio
metodologia para controle de verses para realizar alteraes necessrias concomitantes
ao desenvolvimento dos projetos.
Referncias e fontes de informao -A internet, vdeos, tutoriais, fruns, sites.
Integrao e/ou portabilidade da - Projeto estrutural, topogrfico, hidrulico;
plataforma BIM e as demais utilizadas por -Demais projetos compatibilizados com tecnologia
parceiros bidimensional.
Estratgia adotada para a implantao da - Primeiro contato atravs do meio acadmico,
tecnologia como pesquisadores, e com a formao do
escritrio implantaram a tecnologia no processo de
produo.
67
Plano de ao para tornar a ferramenta - Usar amplamente a tecnologia para extrao das
BIM padro para o desenvolvimento de informaes, controle do projeto, e assim por
projetos diante.
Metas em relao ao uso da tecnologia - Implantar a tecnologia 100% na parte de produo
em dois anos.

68
5. ANLISE CRUZADA DOS ESTUDOS DE CASO
Atravs da anlise quantitativa e qualitativa dos dados coletados nos escritrios

apresentado o panorama geral dos estudos de caso. So avaliadas as
informaes referentes estrutura da empresa, processos e procedimentos,
ferramentas e sistemas utilizados, e sobre o uso da tecnologia BIM.
5.1.1 Panorama Geral dos Estudos de Caso
O panorama geral consiste na organizao das informaes levantadas nos

escritrios analisados, conforme o Quadro 25.
PANORAMA GERAL DOS ESTUDOS DE CASO
INFORMAES ESTUDO 1 ESTUDO 2 ESTUDO 3

COLETADAS
Regio de Estado de So Paulo Curitiba e regio Santa Catarina, So
atuao e Regio Sul metropolitana Paulo e Paran
Tempo de 13 anos 6 anos 5 anos

DADOS GERAIS
funcionamento
Nmero de - 7 arquitetos - 2 arquitetos - 4 arquitetos

funcionrios - 5 estagirios - 1 estagirio - 1 estagirio
- 1 secretria - 1 administradora
2 2 2
Mdia anual de 40.000m 40.000m 150.000m
servios
desenvolvidos
Processos Realiza a maioria Realiza a maioria Realiza a maioria dos

organizacionais dos procedimentos dos procedimentos procedimentos de
de maneira de maneira informal maneira simplificada
ESTRUTURA DA EMPRESA
simplificada
Servios tcnicos - Projetos - Projetos - Projetos
mais arquitetnicos arquitetnicos arquitetnicos
desenvolvidos - Projetos - Projetos
complementares complementares
Maior atuao - Residencial - Residencial - Residencial
dos servios unifamiliar unifamiliar unifamiliar
tcnicos - Comercial - Residencial - Residencial
- Corporativo multifamiliar multifamiliar
- Comercial - Institucional
- Corporativo
69
Softwares de uso - Excel - Excel - Excel

geral mais - Outlook - Outlook - Outlook
FERRAMENTAS E
utilizados
- MS Project
SISTEMAS
Softwares de - AutoCAD - Sketchup - Sketchup

representao - Revit Architecture - 3D Max - AutoCAD
mais utilizados
- AutoCAD - Revit Architecture
- Revit Architecture - Lumion
- AutoCAD Civil 3D
- Design Review
Principais - Velocidade de - Velocidade e - Velocidade de
benefcios na projeto preciso de projeto projeto
utilizao da - Melhoria da - Melhoria da - Visualizao das
tecnologia representao representao propostas
- Antecipao de - Visualizao das - Dinmica para
problemas propostas solues de projeto
- Dinmica para
solues de projeto
Principais - Resistncia dos - Resistncia dos - Resistncia dos

dificuldades na projetistas projetistas projetistas
utilizao da complementares complementares complementares
tecnologia - Entendimento dos - Plataforma exige
procedimentos muito hardware
- Custo elevado do
software
- Organizao das
USO DA TECNOLOGIA BIM
informaes
Profissionais - Capacitao ocorre - Capacitao ocorre - Capacitao ocorre

envolvidos internamente internamente internamente
- Existe um arquiteto - Atualizaes e - Existe um arquiteto
responsvel pelas pesquisas responsvel pelas
adequaes constantes dentro do adequaes
escritrio
Ferramentas de A maioria das A maioria das A maioria das

gesto ferramentas citadas ferramentas citadas ferramentas citadas
realizada realizada realizada formalmente
formalmente de informalmente em de maneira
maneira simplificada utilizada todos os simplificada utilizada
utilizada em todos os projetos muito em todos os
projetos projetos
Principais - Alteraes das - Continuidade entre - Alteraes das

revises nos responsabilidades no as etapas de projeto responsabilidades no
processos desenvolvimento dos desenvolvimento dos
projetos projetos
- Aumento na - Reduo do trabalho
qualidade e de desenho
quantidade de
materiais
apresentados
70
Principais - Facilidade para - Facilidade para - Facilidade para

diferenciais nos edies necessrias edies necessrias edies necessrias -
produtos - Apresentao de - Apresentao de Qualidade e preciso
desenvolvidos diversas imagens diversas imagens das informaes
- Velocidade para - Aumento na - Velocidade para
gerar informaes qualidade dos gerar informaes
projetos
- Testar diferentes
possibilidades
Planejamento Utilizar a tecnologia A integrao do Implantar a tecnologia
BIM em todos os processo de projeto 100% na parte de
projetos, sem datas com todas as produo, em dois
estipuladas disciplinas em um anos
mesmo modelo, em
torno de cinco anos
Quadro 25. Panorama Geral dos Estudos de Caso

Como podem ser observados no Quadro 25, os escritrios apresentados

utilizam a tecnologia BIM para o desenvolvimento de projetos, relatando suas
experincias com a implantao desta tecnologia. Visando um melhor entendimento
da anlise cruzada dos resultados encontrados, nas sees seguintes so
detalhadas as anlises quantitativas e qualitativas entre os estudos de caso. Nas
anlises quantitativas no foram mencionados os itens que no constavam no
protocolo de pesquisa (entrevista), j que nesta anlise no possvel mensurar
itens diferenciados entre os casos.
5.1.2 Processos Organizacionais
O Quadro 26 mostra a anlise cruzada dos processos e procedimentos quanto

realizao e utilizao pelos escritrios. A relao das escalas revela que a maioria
dos itens citados so realizados informalmente ou formalmente de maneira
simplificada, e que so utilizados em todos os projetos desenvolvidos pelos
escritrios. possvel tambm verificar que nenhum dos escritrios realiza
programas e sistemas baseados nas normas ISO.
71
ANLISE DOS PROCESSOS E PROCEDIMENTOS ORGANIZACIONAIS
ESCALA
PROCESSOS E
PROCEDIMENTOS EM QUE REALIZADO DE UTILIZAO
ESTUDO 1 ESTUDO 2 ESTUDO 3 ESTUDO 1 ESTUDO 2 ESTUDO 3

Gerenciamento de 3 2 3 3 3 4
processos
Gesto da qualidade 3 2 3 4 4 4
Gesto do 3 3 3 3 4 4
conhecimento
Programas ou 0 0 0 0 0 0
sistemas baseados
nas normas ISO
Procedimentos de 3 2 3 4 3 4
controle financeiro
Mdia das escalas: 2,4 1,8 2,4 2,8 2,8 3,2
Quadro 26. Anlise dos Processos e Procedimentos Organizacionais

Notas:
5.1.3 Servios desenvolvidos
Os servios tcnicos mais realizados pelos escritrios so projetos

arquitetnicos e complementares, sendo tambm realizados em menor escala
projetos de interiores, projetos urbanos, projetos paisagstico e programao visual.
O Quadro 27 mostra o somatrio referente s atuaes nas reas residencial
unifamiliar, residencial multifamiliar, industrial, comercial, institucional, corporativos e
sade. No estudo 1 as atuaes acontecem em todas as reas, menos na
institucional. No estudo 2 as atuaes acontecem nas reas residencial unifamiliar,
residencial multifamiliar e comercial. J no estudo 3 as atuaes ocorrem em todas
as reas.
72
ANLISE DOS SERVIOS TCNICOS REALIZADOS
SOMATRIO DE ATUAES PORCENTAGEM DE ATUAES

POR SERVIO POR SERVIO
SERVIOS
Projeto arquitetnico 6 3 7 85,7% 37,5% 85,7%
Projeto interiores 3 0 2 42,9% 0% 25%
Projetos 6 3 0 85,7% 37,5% 0%

complementares
Projeto urbano 0 1 1 0% 12,5% 12,5%
Projeto paisagstico 2 0 2 28,6% 0% 25%
Programao visual 2 1 2 28,6% 12,5% 25%
Quadro 27. Anlise dos Servios Tcnicos Realizados

5.1.4 Processos de Projeto
A Figura 11 ilustra a anlise cruzada dos fluxogramas do processo de projeto.

Os fluxos dos escritrios analisados so semelhantes, somente no terceiro caso os
trabalhos desenvolvidos concentram-se nas etapas iniciais do projeto.
73
Figura 11. Anlise Cruzada dos Fluxogramas do Processo de Projeto

5.1.5 Ferramentas e Sistemas
As principais ferramentas de uso geral utilizadas so o Excel e o Outlook, e

de representao o AutoCAD e o Revit Architecture, conforme consta no Quadro 28.
74
ANLISE DAS FERRAMENTAS E SISTEMAS
INFORMAES TEMPO DE USO ESCALA DE UTILIZAO

COLETADAS (ANOS)

Excel 13 6 5 4 3 4
Acess 0 0 0 0 0 0
GERAL
Outlook 13 6 5 3 4 4
MS Project 13 0 0 3 0 0
Sketchup 1 6 5 1 3 4
REPRESENTAO
3D Max 0 6 0 0 3 0
AutoCAD 13 6 5 4 4 4
Revit 3 6 2 3 3 2
Architecture
NavisWorks 0 6 0 0 1 0
Quadro 28. Anlise das Ferramentas e Sistemas

Notas:
5.1.6 Utilizao da tecnologia BIM
O primeiro caso analisado comeou a utilizar a tecnologia como forma de se

adequar ao mercado, o segundo sempre trabalhou com esta tecnologia tanto no
prprio escritrio como para treinamentos, j o terceiro iniciou a utilizao da
tecnologia em concursos de arquitetura. So vrios os benefcios citados pelos
escritrios com o emprego do BIM, dentre eles, os mais mencionados foram
preciso da informao, velocidade de projeto, visualizao dinmica das solues,
melhoria na qualidade do material produzido. Entretanto tambm foram relatadas
dificuldades, como a resistncia ao uso da tecnologia por parte dos projetistas
complementares, a complexidade do programa e o tempo de aprendizado
necessrio para a implantao.
Em relao aos contratos realizados pelas empresas foram mencionados
diferentes casos, o primeiro encontrou dificuldades na negociao com clientes que
75
desconhecem a tecnologia, entretanto em outro caso a tecnologia foi um diferencial

na contratao. Esta diferena ocorre devido aos diferentes tipos de servios
prestados pelos escritrios e tambm na relao com seus clientes.
Os principais recursos investidos pelos escritrios foram em tempo para
adaptaes do programa ao processo de projeto dos escritrios, em profissionais
capacitados e tambm em software.
A capacitao dos profissionais entrevistados ocorreu de maneira

autodidata, sendo que dois deles tambm lecionaram a tecnologia, um para outros
escritrios e outro em uma universidade. Os outros profissionais envolvidos
aprenderam internamente, no foram mencionados treinamentos atualmente. O
aperfeioamento das equipes de maneira geral ocorre com a aplicao prtica,
testando e aplicando a tecnologia nos projetos desenvolvidos. No houve
resistncias utilizao da tecnologia por parte dos profissionais das empresas.
Os escritrios dedicam seu tempo para as adaptaes do programa s suas
necessidades, existem pessoas responsveis pela organizao dos processos em
cada caso analisado.
5.1.8 Ferramentas de gesto
O Quadro 29 apresenta as ferramentas utilizadas pelo escritrio para a

gesto da tecnologia BIM. Como nem todas as ferramentas presentes no protocolo
de pesquisa foram mencionas pelos casos analisados, na mdia, elas so pouco
realizadas ou realizadas informalmente, e so pouco utilizadas ou utilizadas, mas
no em todos os projetos. De uma forma geral, as ferramentas mencionadas
auxiliam na organizao da implantao da tecnologia dentro do processo de cada
escritrio.
76
ANLISE DAS FERRAMENTAS UTILIZADAS PARA GESTO DA TECNOLOGIA BIM
FERRAMENTAS DE ESCALA
GESTO REALIZA UTILIZA
ESTUDO ESTUDO
DA TECNOLOGIA BIM 1 2 3 1 2 3
Templates 4 4 4 4 4 3
QUALIDADE
Indicadores 3 0 3 2 0 4
Relatrios de erro 0 0 0 0 0 0
Pesquisa de 0 0 3 0 0 4
satisfao
Tutoriais 1 4 4 3 4 4
CONHECIMENTO
Lies Aprendidas 0 0 0 0 0 0
Registro de melhores 1 3 0 0 2 0
prticas
Documento impresso 2 3 4 3 3 4
COMUNICAO
Reunies 3 3 4 4 3 4
Intranet 3 3 4 4 3 4
Relatrios 0 0 0 0 0 0
PROCESSOS
Formulrios 3 0 0 4 0 0
Check-list 3 0 4 4 0 4
Padres 2 4 4 4 4 4
Somatrio das escalas: 25 24 34 32 23 35
Mdia das escalas: 1,79 1,71 2,43 2,28 1,64 2,5
Quadro 29. Anlise das Ferramentas utilizadas para a gesto da tecnologia BIM
Notas:
77
A integrao entre a plataforma BIM e as demais utilizadas pelos parceiros

das empresas foi uma das dificuldades relatadas. No estudo 1 ocorre somente com
o projeto estrutural, no estudo 2 no existe esta integrao e no estudo 3 nos
projetos estruturais e topogrficos. Porm todos os entrevistados mostraram
interesse em uma integrao entre as plataformas para aprimorar a
compatibilizao dos projetos. Um dos casos est desenvolvendo um estudo piloto
com um programa que gerencia projetos de diferentes disciplinas.
5.1.9 Processos
Foram diferentes as revises nos processos de trabalho para a implantao

da tecnologia BIM, existem variaes de acordo com os procedimentos de cada
escritrio. No primeiro estudo foi relatada uma grande diferena, nos produtos
entregues aos clientes, no desenvolvimento de cada fase, no tempo destinado
representao dos projetos. O segundo caso informou que as etapas de projeto no
se modificaram, mas agora h uma continuidade entre as etapas por meio de um
nico modelo de projeto. Para o terceiro caso a principal reviso nos processos foi a
diviso de tarefas, segundo o arquiteto agora existe uma viso mais empresarial do
projeto, mais processual.
Os modelos de processos no so utilizados pelos escritrios de uma
maneira formal, e so, na maior parte, baseados nas experincias com o
desenvolvimento dos projetos. O gerenciamento dos arquivos produzidos ocorre de
maneira individual, cada arquiteto que gerencia o projeto fica responsvel pela sua
organizao e controle.
Em relao ao cronograma, os escritrios relataram que no houve
mudanas no que costumavam considerar antes do emprego do BIM. A velocidade
de projeto muda significativamente, entretanto h um tempo maior para aprendizado
e aumento na qualidade dos produtos desenvolvidos.
5.1.10 Produtos
As principais fontes de informao citadas nas entrevistas foram vdeos

tutoriais, sites, publicaes, eventos, entre outros. Dentre os diferenciais
78
desenvolvidos com o uso da tecnologia BIM esto a forma dinmica de mostrar o

produto, o modelo 3D nas reunies, velocidade e preciso do projeto, conforme
mostra o Quadro 30.
ANLISE DOS PRODUTOS E DIFERENCIAIS DO USO DA TECNOLOGIA BIM

ESTUDO 1 PROJETOS - PORTIFLIO, PERSPECTIVAS
MARKETING RENDERIZADAS, A FORMA
VISUALIZAO 3D NA REUNIO.
ESTUDO 2 PORTIFLIO, QUALIDADE DOS RECONHECIMENTO DOS

PROJETOS PRODUZIDOS COM CLIENTES QUANTO AO
A TECNOLOGIA. AUMENTO DA QUALIDADE DE
APRESENTAO DOS
CONTRATO
ESTUDO 3 A TECNOLOGIA NO
UTILIZADA
ESTUDO 1 ESTUDO PRELIMINAR N PERSPECTIVAS 3D, CORTES
(PLANTAS, CORTES, PERSPECTIVADOS, FORMA
IMPLANTAO, COMO NO DINMICA DE MOSTRAR O
AUTOCAD) PRODUTO
CONCEPO DO PRODUTO
ESTUDO 2 PORTIFLIO, QUALIDADE DOS RECONHECIMENTO DOS

PROJETOS PRODUZIDOS COM CLIENTES QUANTO AO
A TECNOLOGIA. AUMENTO DA QUALIDADE DE
APRESENTAO DOS
ESTUDO 3 ESTUDO PRELIMINAR VELOCIDADE DE EDIO E

VISUALIO DAS SOLUES
ESTUDO 1 ANTEPROJETO VELOCIDADE PARA
PROJETO LEGAL ALTERAES, PRECISO

DEFINIO DO PRODUTO
ESTUDO 2 ANTEPROJETO FACILIDADE PARA ALTERAES
PROJETO LEGAL (NESTA FASE NECESSRIAS.
A TECNOLOGIA NO
UTILIZADA)
ESTUDO 3 ANTEPROJETO QUALIDADE E PRECISO DA
PROJETO LEGAL INFORMAO

79
ESTUDO 1 PROJETO EXECUTIVO VISUALIZAO DO PROJETO

DETALHAMENTOS
DETALHAMENTO
UTILIZADA
ESTUDO 3 PROJETO EXECUTIVO VELOCIDADE PARA GERAR
INFORMAO
ESTUDO 1 DOCUMENTOS DE
FORMALIZAO DA ENTREGA
ENTREGA DO
UTILIZADA
PROJETO
ESTUDO 3 FORMALIZAO DA ENTREGA PRODUTOS COM MAIOR

QUALIDADE
Quadro 30. Anlise dos produtos e diferenciais do uso da tecnologia BIM

5.1.11 Planejamento
O primeiro estudo de caso almeja utilizar tecnologia de maneira integral, e o

prximo passo ser comear a extrair dados do projeto, fazendo comparaes com
dados reais e realizando estudos de caso.
No existe um plano de ao para a implantao da tecnologia BIM no
segundo caso. Entretanto possui como meta a integrao do processo de projeto
com todas as disciplinas em um mesmo modelo, e estima que isto deva ocorrer em
torno de cinco anos.
Por fim, o terceiro estudo de caso pretende continuar utilizando a tecnologia
BIM somente nas etapas de desenvolvimento e detalhamento dos projetos. Porm
visa o amplo uso da tecnologia, e a meta do escritrio implantar amplamente na
parte de produo, e estima que esta implantao ir ocorrer nos prximos dois
anos.
80
5.1.12 Concluses
Os escritrios analisados implantaram a tecnologia de acordo com suas

necessidades, adaptando a plataforma conforme o perfil de cada empresa. Os
benefcios mencionados foram mais representativos para os escritrios do que as
dificuldades encontradas, revelando ganhos reais para cada caso analisado. A
proporo e a velocidade desses ganhos dependem da forma de utilizao da
tecnologia.
Nos casos analisados os escritrios de arquitetura utilizam a tecnologia BIM,
e os parceiros, que desenvolvem os projetos complementares, utilizam tecnologias
convencionais com modelos em 2D. Desta forma existem ganhos no processo de
projeto arquitetnico, sem prejuzos na compatibilizao entre os projetos. Porm,
se a arquitetura e demais disciplinas utilizarem a tecnologia BIM ser possvel obter
uma maior fidelidade entre projetos e obras.
Ainda existe um longo caminho para que todas as possibilidades da
ferramenta sejam aplicadas. A sua implantao deve ser gradual, avaliando-se os
riscos envolvidos na aplicao em cada projeto. Devido complexidade do
processo que envolve a construo civil, difcil encontrar um mtodo para a
implantao da tecnologia BIM para todos os escritrios. Porm existem alguns
aspectos em comum que contriburam para o sucesso da implantao nos casos
analisados:
a) Pessoas envolvidas: apoio de todos os profissionais, principalmente da
direo; definio de pessoas responsveis pela organizao dos novos
procedimentos; dedicao de tempo para realizar adaptaes com
aplicaes prticas; pr-disposio para aperfeioamentos;
b) Ferramentas: escolha das ferramentas necessrias de acordo com o
processo de projeto e servios desenvolvidos; utilizao de instrumentos
de gesto que auxiliam na implantao da tecnologia;
c) Processos: avaliao dos processos e revises de acordo com os
procedimentos de cada escritrio; alteraes adequadas nas
responsabilidades para o desenvolvimento dos projetos;
d) Produtos: busca por melhoria nos produtos apresentados; aumento na
qualidade e quantidade de materiais apresentados;
81
e) Planejamento: definio de metas ou objetivos claros a serem

alcanados em relao ao uso do BIM.
Neste processo de implantao da tecnologia importante definir pessoas
responsveis pela coordenao dos processos, avaliar os riscos, decidir estratgias
e planejar como esta nova tecnologia ir se adequar ao perfil da empresa. Para
tanto necessrio identificar dentro do processo da empresa onde e como podem
ser conseguidos ganhos mais imediatos e significativos, organizar diretrizes e um
planejamento de curto e longo prazo para obteno e avaliao dos resultados
desejados.
82
CONSIDERAES FINAIS
Conforme constatado nos casos analisados o modelo gerado pela

plataforma BIM pode diminuir significativamente os erros decorrentes da falta de
comunicao e integrao entre pessoas e documentos no ambiente da AEC
(Arquitetura, Engenharia e Construo). Para tanto necessrio evoluir do BIM 1.0
e 2.0 para o modelo completo da edificao, encontrado na gerao do BIM 3.0.
Desta forma, viabilizando um ambiente mais colaborativo com os projetos sendo
desenvolvidos de maneira integrada entre as diversas disciplinas, alm da
arquitetura.
De uma forma geral, os casos implantaram a tecnologia em busca da
melhoria do processo de projeto. Cada caso, de diferentes maneiras, identificou
suas necessidades, customizou o programa aos padres brasileiros, promoveu a
capacitao da equipe e realizou a adequao do processo de projeto nova
tecnologia. Assim sendo possvel avaliar os resultados obtidos.
Por meio da anlise das etapas, processos, instrumentos e ferramentas
utilizados foi possvel levantar os benefcios decorrentes da implantao do BIM.
Dentre eles os mais citados foram a diminuio do tempo necessrio para a
elaborao do projeto e sua representao, agilidade no entendimento e
visualizao da proposta, rapidez na elaborao de novas propostas, maior preciso
na compatibilizao com os projetos complementares. Enfim todas estas mudanas
proporcionaram um aumento da qualidade do servio entregue ao cliente.
83
6. REFERNCIAS
ADDOR, M. R. A.; CASTANHO, M. D. de A.; CAMBIAGHI, H.; DELATORRE, J. P.

M.; NARDELLI, E. S.; OLIVEIRA, A. L. Colocando o i no BIM. Disponvel em: <
http://www.asbea.org.br/escritorios-arquitetura/noticias/grupo-de-trabalho-da-asbea-
publica-artigo-sobre-bim-em-206253-1.asp>. Acesso em: 14 de janeiro de 2012.
ANDRADE, Max Lira Veras X. de; RUSCHEL, Regina Coeli. BIM: Conceitos,
cenrio das pesquisas publicadas no Brasil e tendncias. In: SBPQ 2009, Simpsio
Brasileiro de Qualidade do Projeto no Ambiente Construdo, 2009, So Paulo. Anais
do Simpsio Brasileiro de Qualidade do Projeto no Ambiente Construdo: 2009.
AYRES FILHO, Cervantes. Acesso ao modelo integrado do edifcio. Dissertao

(mestrado). Ps-Graduao em Construo Civil - Setor de Tecnologia,
Universidade Federal do Paran. Curitiba, 2009.
BEBER, Michelle. Gerenciamento do projeto na tica do gerenciamento da

comunicao. 2008. 360 f. Dissertao (mestrado) Setor de Tecnologia,
Universidade Federal do Paran, Curitiba, 2008.
COELHO, Srgio Salles; NOVAES, Celso C. Modelagem de Informaes para

Construo (BIM) e ambientes colaborativos para gesto de projetos na
construo civil. VIII Workshop Brasileiro de Gesto do Processo de Projeto na
Construo de Edifcios. So Paulo, 2008.
CRESPO, Cludia Campos; RUSCHEL, Regina Coeli. Ferramentas BIM: um

desafio para a melhoria no ciclo de vida do projeto, Julho de 2007. III Encontro de
Tecnologia de Informao e Comunicao na Construo Civil, Porto Alegre.
< http://www2.pelotas.ifsul.edu.br/gpacc/BIM/referencias/CRESPO_2007.pdf >.
Acesso em: 15 de agosto de 2011.
DELATORRE, Joyce. BIM na Prtica: como uma empresa construtora pode fazer
uso da tecnologia BIM. Autodesk Building Solutions. 2004. Disponvel em: <
http://au.autodesk.com/?nd=event_class&session_id=9637&jid=1725220>. Acesso
em: 14 de janeiro de 2012.
MARTINS, Gilberto de Andrade. Estudo de Caso: uma estratgia de pesquisa.

So Paulo: ATLAS, 2006.
TOBIN, John. Proto Building: To BIM is to build. Disponvel em:

<http://www.aecbytes.com/buildingthefuture/2008/ProtoBuilding.html>. Acesso em:
05 de fevereiro de 2012.
SCHEER, S.; ITO, A. L. Y.; AYRES FILHO, C.; AZUMA, F., BEBER, M. Impactos
do uso do sistema CAD geomtrico e do uso do sistema CAD-BIM no
processo de projeto em escritrios de arquitetura. VII Workshop Brasileiro de
Gesto do Processo de Projetos na Construo de Edifcios. Curitiba: UFPR, 2007.
84
SOUZA, L; LYRIO, A.; AMORIM, S. Impactos do Uso do BIM em Escritrios de

Arquitetura: Oportunidades no Mercado Imobilirio. In: IV ENCONTRO DE
TECNOLOGIA DE INFORMAO E COMUNICAO NA CONSTRUO CIVIL,
2009, Rio de Janeiro. Anais Rio de Janeiro, 2009.
85
APNDICE 1
Ministrio da Educao
PR Universidade Tecnolgica Federal do Paran
UNIVERSIDADE TECNOLGICA FEDERAL DO PARAN
Departamento Acadmico de Construo Civil - DACOC
BREVE DESCRIO DA PESQUISA
A presente pesquisa, intitulada A implantao da tecnologia BIM em escritrios de

arquitetura, parte integrante da monografia que est sendo desenvolvida pela aluna
Fernanda Louize Monteiro Brocardo, apresentada para obteno do ttulo de Especialista no
curso de Ps Graduao em Gerenciamento de Obras da Universidade Tecnolgica Federal
do Paran.
O objetivo principal desta pesquisa verificar como os escritrios de arquitetura utilizam a

tecnologia BIM no desenvolvimento de projetos.
A entrevista dividida em quatro etapas, sendo a primeira para coleta de dados gerais da
empresa, a segunda para verificao dos processos de projeto, a terceira etapa para
verificao das ferramentas e sistemas utilizados pela empresa, e por fim a quarta e ltima
etapa para coleta de dados referentes ao uso da tecnologia BIM.
Neste sentido entramos em contato com escritrios de arquitetura que utilizam a plataforma
BIM para o preenchimento de um questionrio a fim de extrair dados quantitativos e
qualitativos relacionados utilizao desta tecnologia atualmente na empresa.
Os dados informados pela empresa sero utilizados exclusivamente para pesquisa cientfica,
portanto o nome da empresa e/ou de qualquer funcionrio envolvidos no fornecimento de
dados sero mantidos em sigilo.
Obrigada pela ateno que nos foi dispensada e ressaltamos a importncia de sua colaborao
para o desenvolvimento deste trabalho.
Pesquisadora: Fernanda Louize Monteiro Brocardo
Orientao: Eduardo Garcia Quiza

86
1 ETAPA DADOS DA EMPRESA
1.1 Empresa e equipe tcnica

1.1.1 Empresa:
1.1.2 Endereo:
1.1.3 Entrevistado (nome e funo):
1.1.4 Nmero de contato:
1.1.5 E-mail:
1.1.6 Web site:
1.1.7 Ano de incio das atividades:
1.1.8 Processos organizacionais da empresa
PROCESSOS E POSSUI ESCALA

PROCEDIMENTOS DA EM QUE DE UTILIZAO
EMPRESA REALIZADO
SIM NO 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4
Gerenciamento de processos
(padres, diretrizes,
cronogramas, outros)
Gesto da qualidade (relatrios,
checklist, pesquisa de satisfao,
outros)
Gesto do conhecimento
(tutoriais, lies aprendidas,
registro de prticas, outros)
Programas ou sistemas baseados
nas normas ISO
Procedimentos de controle
financeiro
Outros? Quais?
Observaes:
Legenda:
ESCALA EM QUE REALIZADO: ESCALA DE UTILIZAO:
(0) no realiza; (0) no utiliza;
(1) realiza pouco; (1) utiliza pouco;
(2) realiza informalmente; (2) utiliza, mas no em todos os projetos;
(3) realiza formalmente de maneira simplificada; (3) utiliza em todos os projetos;
(4) realiza formalmente de maneira completa. (4) utiliza muito em todos os projetos.
87
1.1.9 Nmero de funcionrios, atribuies e responsabilidades:
PROFISSIONAL - POSSUI QUANTIDADE RESPONSABILIDADES

ATIVIDADE SIM NO Interna Externa
Gerente de projetos
Coordenador de projetos
Gerente de Obras
Desenvolvimento de
projetos
Vistorias, laudos, percias.
Outros? Quais?
Observaes:
1.1.10 Como composta a estrutura organizacional (organograma) da empresa:

88
1.2 Servios desenvolvidos
1.2.1 Qual a mdia anual de m dos servios tcnicos desenvolvidos?
1.2.2 Regio de atuao:
1.2.3 Servios desenvolvidos na empresa

ESCALA ATUAO
SERVIOS EM QUE
REALIZADO
Multifamiliar
Corporativos
Institucional
Unifamiliar
Residencial
Residencial
0 1 2 3 4
Comercial
Industrial
Outros:
Sade
Projeto arquitetnico
Projeto interiores
Projetos complementares
Projeto urbano
Projeto paisagstico
Programao visual
Outros:
Observaes:
Legenda:
ESCALA EM QUE REALIZADO:
(0) no realiza;
(1) realiza pouco;
(2) realiza informalmente;
(3) realiza formalmente de maneira simplificada;
(4) realiza formalmente de maneira completa.
89
2 ETAPA PROCESSO DE PROJETO
2.1 Etapas de projeto e produtos gerados
2.1.1 Assinale abaixo quais so as etapas e quais so os produtos que so gerados no processo
de projeto da empresa:
ETAPA PRODUTO DA ETAPA

ABERTURA DOCUMENTO OFICIAL DE ABERTURA
Outro nome similar utilizado pela empresa? Outro nome similar utilizado pela empresa?
Qual? Qual?
CONCEPO DO PRODUTO ANTEPROJETO
Outro nome similar utilizado pela empresa? Outros? Quais?
Qual?
IDENTIFICAO E SOLUO DE PROJETO LEGAL
INTERFACES PROJETO PR-EXECUTIVO
Outro nome similar utilizado pela empresa? Outros? Quais?
Qual?
DETALHAMENTO DAS PROJETO EXECUTIVO
ESPECIALIDADES DETALHAMENTO
Outro nome similar utilizado pela empresa? PROJETO PARA A PRODUO
Qual? Outros? Quais?
ENTREGA DO PROJETO CONCLUDO ENTREGA DE TODOS OS DESENHOS
Outro nome similar utilizado pela empresa? DOCUMENTOS E MEMORIAIS
ENTREGA FINAL DO PROJETO COM A PROJETO AS-BUILT
OBRA CONCLUDA AVALIAO DA SATISFAO DO
Outro nome similar utilizado pela empresa? CLIENTE FINAL
Alguma etapa no citada? Qual?
90
2.2 Processo organizacional
2.2.1 Estruture o fluxograma do processo de projeto que ocorre em na sua empresa:

91
3 ETAPA FERRAMENTAS E SISTEMAS
3.1 Softwares utilizados no escritrio
POSSUI TEMPO ESCALA Tipos de Responsvel

SOFTWARE DE USO DE UTILIZAO atividades pela
(ANOS) desenvolvidas elaborao
SIM NO 0 1 2 3 4
Excel
Acess
GERAL
Outlook
MS Project
Outros?
Sketchup
REPRESENTAO
3D Max
AutoCAD
Revit
Architecture
NavisWorks
Outros? Quais?
Observaes:
Legenda:
ESCALA DE UTILIZAO:
(0) no utiliza;
(1) utiliza pouco;
(2) utiliza, mas no em todos os projetos;
(3) utiliza em todos os projetos;
(4) utiliza muito em todos os projetos.
92
3.1.1 Em que etapa do processo de projeto cada ferramenta citada utilizada:
ETAPA FERRAMENTAS
1- 2- 3- 4- 5-
ABERTURA
CONCEPO DO
PRODUTO
IDENTIFICAO E
SOLUO DE
INTERFACES
DETALHAMENTO DAS
ESPECIALIDADES
ENTREGA DO
PROJETO CONCLUDO
ENTREGA FINAL DO
PROJETO COM A
OBRA CONCLUDA
Alguma etapa no citada?
Qual?
3.1.2 O que levou a empresa a escolher estas ferramentas?

93
4 ETAPA USO DA TECNOLOGIA BIM
4.1 Utilizao da tecnologia
4.1.1 Por que a empresa comeou a utilizar a plataforma BIM para o desenvolvimento de
projetos?
4.1.2 A empresa possui algum contrato de servio realizado com um cliente que obrigue ou
impea a aplicao da tecnologia BIM?
4.1.3 Quais so os principais benefcios agregados a sua empresa com uso da tecnologia
BIM:
4.1.4 Quais so as principais dificuldades encontradas pela empresa com uso da tecnologia
BIM:
4.1.4 Quais foram recursos (tempo, financeiro, pessoas) destinados implantao da

tecnologia BIM no escritrio?
4.2 Pessoas envolvidas
4.2.1 Como ocorreu a capacitao dos profissionais envolvidos?
4.2.2 Existe alguma programao de treinamentos para aprendizado ou aperfeioamento da

equipe?
4.2.3 Houve resistncia utilizao da tecnologia BIM por parte destes profissionais?
4.2.3 Existem pessoas responsveis pela organizao de padres e adaptaes do programa

para adequ-lo as necessidades da empresa?
94
4.3 Ferramentas
4.3.1 Quais as ferramentas adotadas pela empresa para gesto do uso da tecnologia BIM:
FERRAMENTAS POSSUI ESCALA
DE GESTO EM QUE REALIZADO DE UTILIZAO
SIM NO 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4
Templates
QUALIDADE
Indicadores
Relatrios de
erro
Pesquisa de
satisfao
Tutoriais
CONHECIMENTO
Lies
Aprendidas
Registro de
melhores
prticas
Documento
COMUNICAO
impresso
Reunies
Intranet
Relatrios
PROCESSOS
Formulrios
Check-list
Padres
Outros? Quais?
Observaes:
Legenda:
ESCALA EM QUE REALIZADO: ESCALA DE UTILIZAO:
(0) no realiza; (0) no utiliza;
(1) realiza pouco; (1) utiliza pouco;
(2) realiza informalmente; (2) utiliza, mas no em todos os projetos;
(3) realiza formalmente de maneira simplificada; (3) utiliza em todos os projetos;
(4) realiza formalmente de maneira completa. (4) utiliza muito em todos os projetos.
95
4.3.2 Existe integrao e/ou portabilidade entre a plataforma BIM e os demais utilizados por
parceiros da empresa?
4.3.3 A empresa possui medidas para garantir a interoperabilidade dos aplicativos utilizados
pelas diversas disciplinas (estrutural, eltrico, hidrulico, etc.)?
4.3.4 A empresa realiza algum investimento em customizaes de softwares ou ferramentas

que auxiliem na gesto do processo?
4.4 Processos
4.4.1 Quais foram as revises de processos de trabalho para poder adequar o uso da
tecnologia BIM s necessidades da empresa?
4.4.2 Existem modelos de processos que so utilizados pela equipe no desenvolvimento de

projetos? Como so utilizados?
4.4.3 Como ocorre o gerenciamento e compartilhamento dos arquivos produzidos pela

equipe?
4.4.4 Existe um plano para atualizao das informaes e metodologia para controle de
verses de cada modelo e seu contedo?
4.4.5 De que forma o cronograma para o desenvolvimento dos projetos da empresa se alinha
ao uso da tecnologia BIM?
96
4.5 Produtos
4.5.1 Descreva os principais produtos e diferenciais desenvolvidos pela empresa em cada

etapa de projeto utilizando a tecnologia BIM:

ABERTURA
CONCEPO DO
PRODUTO
IDENTIFICAO E
SOLUO DE
INTERFACES
DETALHAMENTO DAS
ESPECIALIDADES
ENTREGA DO
PROJETO CONCLUDO
ENTREGA FINAL DO
PROJETO COM A
OBRA CONCLUDA
Alguma etapa no citada?
Qual?
4.5.2 Quais so as principais referncias e fontes de informao que a empresa utiliza para o
desenvolvimento dos projetos com a tecnologia BIM?
97
4.6 Planejamento
4.6.1 O escritrio possui algum plano de ao atualmente para que tecnologia BIM seja a
ferramenta padro no desenvolvimento dos seus produtos?
No possui
Sim possui, o plano para uso tecnologia BIM no escritrio ocorre:
Em algumas etapas de projeto, nas demais so utilizadas outras ferramentas;
Em todas as etapas de projeto, em conjunto com outras ferramentas;
Em todas as etapas de projeto, todos os dados do projeto esto contidos nos arquivos
do programa Revit (quantitativos, custo, cronogramas, etc.);
Observaes:
4.6.2 Descreva a estratgia adotada pela empresa para a implantao da tecnologia da

tecnologia BIM?
4.6.3 Quais so as metas do escritrio em relao ao uso da tecnologia BIM?
PERGUNTAS E OBSERVAES ADICIONAIS:

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UNIVERSIDADE TECNOLGICA FEDERAL DO PARAN

DEPARTAMENTO ACADMICO DE CONSTRUO CIVIL

FERNANDA LOUIZE MONTEIRO BROCARDO

A IMPLANTAO DA TECNOLOGIA BIM EM ESCRITRIOS DE

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Primeiramente a Deus e a toda minha famlia,

Aos meus amigos e suas famlias pelo incentivo.

Ao Willyan Osti Fernandes, pelo apoio e pacincia

Ao Prof. Eduardo G. Quiza e Michelle

A todos vocs meus sinceros agradecimentos.

BROCARDO, Fernanda Louize Monteiro. A implantao da tecnologia BIM em

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The implementation of BIM (Building Information Modeling) takes place both

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4. ESTUDOS DE CASO ........................................................................................ 23

5. ANLISE CRUZADA DOS ESTUDOS DE CASO ............................................ 68

CONSIDERAES FINAIS ...................................................................................... 82

A pesquisa pretende investigar a seguinte questo: Como ocorre a

1.2 OBJETIVO GERAL

O objetivo principal desta pesquisa verificar, por meio dos estudos de

1.3 OBJETIVOS ESPECFICOS

i- Verificar de que forma a tecnologia BIM utilizada no desenvolvimento de

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1.5 ESTRUTURA DO TRABALHO

Esta pesquisa est organizada em seis captulos, sendo o primeiro a

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2.2 PANORAMA GERAL DA IMPLANTAO DA TECNOLOGIA BIM

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Delatorre (2011) tambm relata a necessidade de adequar a implantao da

Apresenta como esta pesquisa foi desenvolvida, indicando mtodos e

3.1 DEFINIO DO MTODO

3.2 ESTRUTURA DOS ESTUDOS DE CASO

A escolha dos dados a serem coletados foi baseada na fundamentao

prximas sees detalham cada etapa da entrevista assim como as questes

Antes de iniciar as entrevistas foi realizada uma apresentao geral da

As legendas presentes nas questes foram previamente explicadas para o

3.2.3 1a Etapa Dados da Empresa

A primeira etapa investiga o perfil da empresa, informaes de como sua

3.2.4 2a Etapa Processo de Projeto

A segunda etapa importante para a compreenso do processo de projeto

so aplicadas neste processo. So descritas as etapas de projeto, produtos gerados

3.2.5 3a Etapa Ferramentas e Sistemas

A terceira etapa apresenta questes sobre as ferramentas e sistemas

3.2.6 4a Etapa Uso da Tecnologia BIM

Nesta ltima etapa so realizadas questes especficas sobre o uso da

A quarta parte, sobre os processos, questiona sobre as revises de

A fim de extrair informaes relacionadas utilizao e implantao da

4.1 ESTUDO DE CASO 01

No primeiro estudo de caso foi analisado um escritrio de arquitetura que