Empreendedorismo

Prof Betnia de Laia Costa

2 Empreendedorismo

Qual a sua opinio:

Um empreendedor j nasce feito?

Um empreendedor desenvolve atitudes,

comportamentos e habilidades?
3 Empreendedorismo - Origem do termo

Empreendedorismo Empreendedor

O termo empreendedor vem do francs

(entrepreneur) e significa: aquele que assume
riscos e comea algo novo (DORNELAS, 2008).

O empreendedor uma pessoa que inicia e/ou

opera um negcio para realizar uma ideia ou
projeto pessoal assumindo riscos e
responsabilidades e inovando continuamente.
4 Empreendedores
So considerados seres criativos movidos pelo
desafio, capazes de perceber novas
possibilidades de negcio e possuidores de
determinadas caractersticas para aproveit-las
(PISA; LEMES JUNIOR, 2010).
5 Caracterstica do empreendedor

Viso da
oportunidade

Fora de Nova
vontade para Empreendedor utilizao para
criar velhas ideias

Capacidade
de aprimorar
processos e
produtos
6 Ideias para empreendimentos

Atravs da identificao de necessidades

Atravs da observao de deficincias

Atravs da observao de tendncias

Em decorrncia de nossa ocupao atual

Atravs da procura de outras aplicaes

Atravs da explorao de hobbies

Pelos lanamentos de moda

Pela imitao do sucesso alheio

7 Princpios bsicos que devem ser
verificados
Existe mercado para o que vai oferecer (tamanho e
potencial)?

Eu sei fazer o produto ou prestar o servio (domnio da

tecnologia, Know-how)?

Est sendo oferecido o desejvel grau de inovao

(valor para o cliente)?

O negcio trar o necessrio retorno financeiro

(lucratividade)?
8 Passos para o empreendimento
4 1
Administrar Identificar
com eficincia oportunidades
o dia a dia

Empreendimento
bem-sucedido

3 2
Concretizar Desenvolver
o negcio o conceito
do negcio
9 Possveis fatores para se modificar o
ambiente econmico (Schumpeter)
1. Criao de novo negcio

2. Introduo de novo mtodo de produo

3. Introduo de novo bem (produto ou servio)

4. Abertura de novos mercados

5. Descoberta de novas fontes de matria-prima

 Comportamento empreendedor
10
Caractersticas dos empreendedores
1. Busca de oportunidades e iniciativa
2. Persistncia
3. Correr riscos calculados
4. Exigncia de qualidade e eficincia
5. Comprometimento
6. Busca de informao
7. Estabelecimento de metas
8. Planejamento e monitoramento sistemticos
9. Persuaso e rede de contatos
10. Independncia e autoconfiana
11. Necessidade de realizao
 Comparativo gestor x empreendedor
11
GESTOR EMPREENDEDOR
Otimiza os recursos visando atingir metas Estabelece as metas e os objetivos para depois conseguir os
preestabelecidas recursos
Busca adaptar-se s mudanas Busca iniciar mudanas
Trabalha dentro de uma estrutura existente Define tarefas e papis que criam uma estrutura na organizao
Busca conhecimentos gerenciais e tcnicos Apoia-se na autoconfiana, na sua prpria viso, e na
capacidade de inovao e criao de valor
Padro de trabalho implica anlise racional Padro de trabalho implica imaginao e criativadade
Foca o trabalho em grupo Foca a evoluo individual e a comunicao do grupo
Trabalha centrado em processos que levam em Trabalha centrado no planejamento de processos que resultam
conta o meio em que ele se desenvolve de uma viso diferenciada do meio
Apoia-se na cultura da afiliao Apoia-se na cultura da liderana
Desenvolve padres em busca de aplicaes Desenvolve padres em busca de regras gerais e abstratas
concretas e especficas
Enfatiza a adaptabilidade Enfatiza a perseverana
Busca do conhecimento em gerenciamento de Busca do conhecimento que elevam a ocupao de espao
recursos da prpria especializao no mercado
12 Empreendedorismo por necessidade
13 ndices de mortalidade das empresas

29% fecham antes de completar o primeiro ano

56% fecham antes do quinto ano
44% sobrevivem aos cinco primeiros anos
14 Empreendedorismo por oportunidade
o desejo de aproveitar uma oportunidade de negcio
existente no mercado, atravs da criao de uma
empresa por iniciativa prpria.

TRAA
OBSERVA INOVA
ESTRATGIA

DIFERENCIAO
15 O empreendedor investidor

Investidores anjos aqueles que investem seu

capital em troca de sociedade por prazo
determinado e preferencial, associado a uma
expectativa de ganho de capital na venda de
sua participao, em montante compatvel
com o risco assumido.
 participao, em montante compatvel com o risco assumido.
Podem agir isoladamente, reunirem-se em grupos informais, formarem redes e at mesmo
fundos especializados em captar dinheiro, para investir em empresas nascentes e potencialmente
lucrativas.
16 Ocaracteriza
A Figura 1.4. empreendedor
essa ideia: investidor
Tipos de investidores anjos
Figura 1.4. Tipos de investidores anjos
INVESTIDORES
ANJOS
ATIVO PASSIVO

GRUPO REDE DE FUNDOS

SOLITRIO
INFORMAL ANJOS DE ANJOS

EMPRESA
EMERGENTES

No caso dos Estados Unidos, os investidores anjos so a principal fonte de financiamento

de empresas emergentes e investem, em mdia, de 20 a 25% de seu patrimnio, em troca de
 Captulo 1 Empreended

17 Motivaes empreendedoras
Quadro 1.4. Motivaes empreendedoras
1. Motivaes pessoais:
Tradio familiar
Colocar conhecimentos adquiridos em prtica
Necessidade de autorrealizao profissional
Necessidade de reconhecimento social (status)
Contribuir para o desenvolvimento social
Necessidade de ser o seu prprio chefe
2. Motivaes materiais:
Ganhar dinheiro (Aumentar renda ou ficar rico)
Disponibilidade de recursos
Porque estava desempregado
Visualizao de oportunidade inovadora
Existncia de rgo de apoio e financiamento
Mercado aquecido

Fonte: Adaptado da Unipem.

J vimos, muitos empreendem no porque identificaram uma boa oportunidade no m

mas por pura falta de opo de renda. Tais situaes abrangem profissionais que saram de
 Tabela 1.2 Motivos de encerramento de negcios no Brasil (2007 e 2008
18
Porcentagem do Total
Motivos do encerramento do negcio no Brasil
2007 2008
Razes pessoais 15,70 34,90
Dificuldades na obteno de recursos financeiros 26,00 25,20
O negcio no era lucrativo 39,40 24,20
Outro trabalho ou oportunidade de negcio 05,30 13,70
Incidente 03,10 02,00
Uma oportunidade de vender o negcio 00,90 00,00
A sada planejada com antecedncia 08,70 00,00
Aposentadoria 00,90 00,00

Fonte: Pesquisa GEM 2007 e 2008.

 liares%;
38% da massa salarial;
28% do faturamento do setor formal (receita bruta);
20% do Produto Interno Bruto (PIB);
13% do fornecimento para o governo;
2,7% das exportaes.
19 A atividade empreendedora e as MPEs
Grfico 1.1. Nmeros das MPEs no Brasil

Fontes: SEBRAE/DIEESE 2008 e Rais-MT.

O Grfico 1.1 nos permite concluir a importncia das MPEs na economia brasileira e o q
ainda tm por crescer em faturamento, fornecimento para o Governo e principalmente qua
 Aspectos favorveis e desfavorveis atividade empreendedora
20 (caractersticas estruturais do pas)
1. Aspectos favorveis atividade empreendedora:
Infraestrutura comercial e profissional e atuao de organizaes de apoio
a empreendedores, como o Sebrae e os APLs
Diversidade tica, cultural e religiosa
Tamanho da populao
Insero no comrcio internacional (importao e exportao)
2. Aspectos desfavorveis atividade empreendedora:
Dificuldades de acesso ao capital devido ao alto custo, burocracia e s
exigncias de garantias reais
Elevados encargos trabalhistas
Elevada carga tributria, burocracia e demora na formalizao da empresa
Desconsiderao das caractersticas regionais
Precariedade da educao bsica e do ensino do empreendedorismo
 21 Fatores influenciadores
da atividade
empreendedora

Condies
Personalidade Polticas e
Cultura da Disponibilidades Rede de
do entidades
local economia de recursos relacionamentos
empreendedor de apoio
do pas
22 Fatores decorrentes da
atividade
empreendedora

Bem estar social Criao de Estmulo

Crescimento Estmulo ao
gerao de novos produtos concorrncia
econmico dos comrcio
emprego e para atender (custos, preos
pases global
renda novas demandas e qualidade)
 Fatores responsveis pelo sucesso ou fracasso de um
23 negcio
1. Fatores externos 2. Fatores internos
Caractersticas do mercado Gesto da empresa
Demanda Estratgias financeiras
Oferta Estratgias de marketing e vendas
Situao da economia Estratgias de custos e produo
Estabilidade, polticas de apoio Qualidade do pessoal
Crises locais ou mundiais Capacidade de inovao
Investidores dispostos a aplicar Capacidade de negociao com
capital fornecedores e distribuidores
Capacidade de gerar lucro e
honrar compromissos
24 Onde buscar apoio

Sebrae

APLs

Incubadoras

Sociedades Garantidoras de Crdito (SGC)

Microcrdito
Programa Primeira Empresa (Prime)
25 tica, sustentabilidade e governana
corporativa

O Cdigo de tica profissional do administrador

define tica como: explicitao terica do
fundamento ltimo do agir humano na busca
do bem comum e da realizao individual.
 3. Forma de acesso aos incentivos e financiamentos governamentais.
4. Estratgia para atrair novos mercados para os produtos ou servios da empresa.

A sustentabilidade empresarial contempla trs dimenses: econmica, social e ambiental,

denominadas por alguns autores como o trip da sustentabilidade, conforme se observa na
Figura 1.7. a seguir.
26 Sustentabilidade empresarial - dimenses
Figura 1.7. Trs dimenses da sustentabilidade

Fonte: Elaborado pelos autores.

1.9.2. Responsabilidade econmica

a primeira responsabilidade da empresa para com o desenvolvimento do pas, atravs da
A reduo do gasto com energia precisa ser encarada como economia de recurso
ntos em tecnologias que visem diminuio do consumo devem ser estimuladas.
No Quadro 1.9. so apresentados alguns dos indicadores ambientais mais importa
27 Responsabilidade ambiental
Quadro 1.9. Indicadores ambientais
INDICADORES AMBIENTAIS
Quantidade de energia utilizada
Emisses de CO2
Emisses de metais pesados
Quantidade de lixo gerada
Emisso de gases do efeito estufa
Perda de biodiversidade
Percentual do uso de recursos renovveis/no renovveis

Fonte: Instituto Ethos, 2009.

28 Princpios da governana corporativa

1. Transparncia

2. Justia e equidade

3. Prestao de contas

4. Obedincia s leis

5. Atitudes ticas
29 Exerccios
1. O que empreendedorismo? O que
empreendedor? D um exemplo de um
empreendedor. Por que voc considera essa
pessoa empreendedora?

2. Cite ao menos trs caractersticas do

empreendedor.

3. Quais so as maneiras de buscar ideias para o

empreendimento?

4. Discutir em grupo e selecionar duas ideias de

negcios promissores que gostariam de iniciar.
30 Exerccios
5. Listar e explicar pelo menos trs diferenas
fundamentais entre o comportamento do
empreendedor e do gerente.

6. Descrever trs motivos que levam uma pessoa a

empreender. Discutir em grupo e escrever suas
concluses.

7. Discutir os possveis porqus da atividade

empreendedora por necessidade e por
oportunidade no Brasil.

8. Se voc fosse abrir seu prprio negcio hoje, o que

escolheria? Justifique.