RESUMO

O momento econmico do pas tem demonstrado alta instabilidade, somando

ao cenrio empresarial atual, dinmico e globalizado, que se define pela alta
competitividade, gerando a necessidade das empresas desenvolverem
mecanismos e cultura voltados inovao, para gerar diferencial que melhora
a competitividade. A partir da perspectiva de obteno de uma vantagem
competitiva, um ponto importante neste processo de exigncias do mercado
a influncia no posicionamento das empresas e a sua inteno estratgica para
lidar com adversidades. Mas no basta s ter viso, essencial saber
transformar a Viso Estratgica em Ao Estratgica, por meio da iniciativa e
do trabalho das pessoas (PELISSARI 2007). A orientao empreendedora (OE)
passa a ser um tema de interesse crescente para as organizaes e para as
pesquisas sobre gesto. Percebe em uma organizao estratgica, sua OE,
sendo demonstrada pelo grau em que os lderes esto dispostos a assumir
riscos para favorecer a mudana, a fim de obter vantagens frente aos
concorrentes (MILLER, 1983). Este estudo teve como principal objetivo,
identificar como gerentes atuam como fomentadores da OE, em funo das
intenes estratgicas das organizaes, concomitante procurou testar prticas
de gesto de pessoas com cunho estratgico que estimulam a inovao.
Realizou-se pesquisa de campo, por meio de entrevistas com gerentes e
colaboradores que atuam no setor de manufatura. Buscou-se amostra de
empresas de tecnologia, sendo elas diferenciadas pela sua inteno
estratgica para inovar ou no. O estudo possibilitou a identificao de um
conjunto de condies que, na percepo dos colaboradores, o gerente
estando orientado ou no pela inteno estratgica impacta no grau de OE da
organizao de forma determinante, independente da inteno estratgica para
inovar.

Palavras-chave

Orientao empreendedora; Gesto de pessoas; Gerentes; Inteno

estratgica.