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"Una cuenta regresiva hacia el 25 de mayo del 2010n. As define el Arq. Daniel Becker al proce-
so que comenz el da que ganaron el concurso para el CCB. A un ao de aquel entonces, y en
una entrevista mantenida en el estudio montado en la antigua sede del Correo Central, Becker,
junto con los gerentes del equipo, comenta los pormenores de la documentacin de obra.

Por Diego Rafael Armando

Como se sabe, en el ao 2006 tuvo lugar el concurso de

anteproyectos para el Centro Cultural del Bicentenario.
Tambin es sabido que el primer premio correspondi al
anteproyecto presentado por los arquitectos Enrique
Bares, Federico Bares, Nicols Bares, Daniel Becker,
Claudia Ferrari y Florencia Schnack. Gracias a la interven-
cin del CPAU (entre otras instituciones), la realizacin del
concurso constituy un logro para la matrcula, toda vez De Izquierda a derecha, los
que se evit la contratacin directa de un estudio de arquitectos Danlel Becker,
renombre internacional (ver Peridico CPAU 5-2006). Un Federico Garca Zlga,
ao despus dialogamos con el Arq. Daniel Becker, y con Gustavo Bennun, el lng.
los principales lderes del equipo: el lng. Pedro Miguel Pedro Martln, y Lucas Antlch, i.
Martn -gerente general-, Arq. Federico Garca Ziga - encargado de prensa y ...
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project manager-, y el Arq. Gustavo Bennun -gerente de difusin, en dilogo con el i

CAD-. Tambin particip Lucas Antich, encargado de pren-
sa y comunicacin.
El propsito de la entrevista fue conocer -ahora
que la licitacin pblica de la obra est en marcha- lo que
sigui al concurso de anteproyectos, comenzando por la
negociacin del contrato, siguiendo por la constitucin del
equipo de trabajo y concluyendo con el proceso de docu-
mentacin licitatoria, proceso durante el cual se dibu-
jlJI n ms de un millar de planos en el exiguo plazo de
siete meses. Todo ello para documentar los 105.000 me-
tros cuadrados del futuro CCB.
La entrevista con el CPAU tuvo lugar en el sexto
piso del ex-Palacio de Correos, all donde se ha montado
la principal base de operaciones del proyecto.
Arq. Daniel Becker: "El dato ms estricto de la
realidad es que el CCB deber inaugurarse el 25 de mayo
, Peridico CPAU.
del 2010. A partir de saber que ramos los ganadores del
concurso -el 17 de noviembre del 2006- comenz a fun-
cionar dentro nuestro una cuenta regresiva hacia ese obje-
tivo. Luego de la entrega de premios, y simultneamente
con las negociaciones por el contrato y la organizacin del
equipo de trabajo, comenzamos a desandar el camino de
saber de qu se trataba y cmo encarar este alentador
desafo".
El CPAU, asesor por partida doble
Arq. D.B.: "Acallados los festejos, tuvimos que
preparar y analizar informacin para saber cmo negociar
el contrato. Al respecto, la asesora brindada por el CPAU
fue fundamental para fijar los honorarios; luego de las l-
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gicas ofertas y contraofertas, por parte del Ministerio de
Planificacin Federal, se lleg a un acuerdo satisfactorio
para ambos".
"Creo que fue muy positivo tambin que el CPAU
asesorara a ambas partes: el Ministerio hizo consultas
para conocer cmo fijar los honorarios de esta encomien-
da tan especial. El CPAU fue realmente un parmetro
importantsimo que tuvimos en cuenta y la verdad es que
estamos muy agradecidos por eso".
"Tambin nos apoyamos en nuestro sentido
crtico y profesional respecto de cmo hacer el proyecto.
No tenamos dudas que haba que hacerlo de la mejor
manera posible. Es sabido que se pueden hacer las cosas
evitando o suprimiendo gastos, muchas veces necesarios,
 Centro Cultural del Bicentenario CPAU I

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i en todo proyecto; pero eso no estaba dentro de nuestros
objetivos".
"Tenamos que resolver todo el proyecto, arqui-
tectnicamente hablando y una vez cumplido ese objeti-
vo, y luego veramos cunto ganamos".
El espacio fsico de trabajo
Arq. D.B.: "Fue importante tambin cmo y
dnde desarrollar este proyecto, en sus primeros 7 meses.
Para poder hacerlo necesitbamos una oficina que
armamos desde cero".
"De todas maneras, desde el momento de saber
que habamos ganado el concurso comenzamos a traba-
jar a riesgo desde nuestras propias oficinas para ir avan-
zando; sabamos que los tiempos eran muy apremiantes,
si resultaba todo como result".
"Fue importante establecernos aqu, en el
mismo edificio a reciclar. Empezamos el montado del
lugar fsico, armamos la red, los sistemas de produccin,
la organizacin, etc. Fue durante esta etapa que decidi-
m2s organizarnos las tareas en base a las diferentes
4'&as del proyecto, con jefes coordinadores con
conocimientos especficos en cada una de ellas".
Entrega de la documentacin
Arq. D.B.: "Dentro de las obligaciones de los
locadores, una de las ms importantes clusulas que
tiene el contrato es la presentacin del cronograma de
entrega de la documentacin de obra. Como un programa
de obra, nosotros tenamos un programa de entrega de la
documentacin. Por lo que mes a mes tenamos que
entregar los diferentes informes de avances del proyecto".
Coordinacin y reas de produccin stanos; la "Ballena" (tal como se conoce la Sala de
Arq. D.B.: "Al principio nos preguntbamos cmo
bamos a hacer dedicndonos a interactuar con el Estado
escribiendo notas, contestndolas, estudiando (y hacien-
do cumplir) el deadline de cada etapa, etctera y encima
resolver, arquitectnicamente hablando, el proyecto. As
fue que decidimos crear una estructura capaz de respon-
der a la envergadura del proyecto".
"Tambin surgieron algunas figuras importantes
dentro del equipo, hoy aqu presentes: un Gerente
General, el lng. Martin, que coordina todo el equipo. Su
tarea es realizar la supervisin general del proyecto. Entre
otras cosas vela por una buena relacin contractual con el
Estado; coordina la presentacin de los diferentes
trmites ante el Ministerio; y resuelve muchos temas que
son vitales de gestionar. Particularmente es el encargado
de preparar las presentaciones que se hacen de avance de
proyecto, que permiten, certificar avances y cobrar, mes a
mes, los honorarios. Toda esta gestin, requiere e implica
una gran coordinacin interna y externa".
"En la documentacin propiamente dicha,
decidimos dividir la obra en cinco grupos, las cinco partes
principales del edificio. Para ser ms exactos, en la docu-
mentacin hay en realidad una sexta parte, que est a
cargo del Arq. Enrique Bares; con su enorme experiencia
profesional, rota por todos los grupos y aporta sus
conocimientos".
"Las cinco partes son: primero, la Sala de
Msica de Cmara del subsuelo y todo el sector de
Msica Sinfnica), es el segundo grupo; el tercero lo cons-
tituye el "chandelier"; la terraza y la cpula son el cuarto
grupo; y toda la parte de restauracin, obra nueva y reci-
claje de la parte industrial del edificio conforman el quin-
to. Cada uno de nosotros lidera uno de esos grupos y
existe un subjefe que coordina entre s a las personas del
grupo".
"A su vez, dispusimos la figura de un Project
Manager de la documentacin, el Arq. Federico Garca
Ziga, que adems coordina la tarea de los asesores
externos. Federico trabaj durante muchos aos como
coordinador del proyecto y la direccin de obra del Estadio
Ciudad de La Plata, para el Arq. Roberto Ferreira. Tambin
hay un Gerente de CAD, el Arq. Gustavo Bennun, que
establece los lineamientos generales y de toda la docu-
mentacin y hace que los dibujos producidos en las otras
sedes del estudio (hay tres) y los de los asesores sean
compatibles entre s".
"Una cuestin verdaderamente importante se
suscit con los asesores, ya que son muchos y estn todos
a nuestro cargo, dentro del contrato que firmamos con el
Ministerio. Lo destacable es que el contrato es directo con
nosotros, y los asesores aparecen como subcontrata-
ciones de servicios".
ICPAU
Corte transversal del CCB, a la altura de la
gran sala de msica sinfnica
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"Contamos con un grupo de alrededor de 15
asesores, y si se incluye a la gente de nuestro equipo se
llegan a algo ms de 100 personas, en total, trabajando
para el proyecto. El resultado es haber producido ms de
mil planos, en slo siete meses de trabajo"
"En cuanto a la coordinacin, dedicamos un da
a la semana para la coordinacin general con los
asesores; hay otro da semanal donde se renen los
asesores con los grupos de arquitectura de manera indi-
vidual; y despus tambin planteamos la coordinacin en
forma diaria entre los diferentes grupos internos de arqui-
tectura".
"Les contaba que el proyecto se realiza en ms
de una sede: dentro del edificio del ex-Correo Central fun-
cionan tres grupos de arquitectura: el reciclaje del edificio,
la "Ballena", y el chandelier. Tanto el grupo terraza-cpu-
la, como el grupo de los subsuelos funcionan en el estu-
dio de City Bell. Y la mitad de uno de ellos funciona desde
Puerto Rico".
"De no habernos organizados como lo hicimos,
nadie hubiese podido dedicarse a ninguna otra actividad,
fM~ra de este proyecto".
La relacln con el Estado
lng. Pedro Mlguel Martln: "La relacin con el
Estado es bastante mucho ms compleja que con un
cliente normal. Podramos decir que el Estado es muy
meticuloso. De hecho, no existe en el Estado un concepto
claro de la locacin de servicios, como s existe el con-
cepto de locacin de obra. Por lo tanto a los responsables
por parte del Estado, haba que darles un informe men-
sual como si se tratase de un avance de obra, siendo en
realidad, el proyecto de una obra. Se certifican avances, y
se pagan esos avances de documentacin bajo la forma
de honorarios".
"Hay que entregar el proceso de lo que se est
proyectando mes a mes, con informes hechos en cada
sector, coordinado por los jefes. Hay una bitcora mensu-
al del avance del proyecto".
Proyecto llcltator.!o y proyecto ejecutivo.
Arq. Federico Garca Zlga: "La otra cuestin
es que, sabiendo que no era posible entregar un proyecto
ejecutivo en 7 meses, la idea fue hacer un proyecto licita-
torio en siete meses, el cual tuviese todo lo necesario
para poder presupuestar. Lo que no estuviese dibujado
tendra que estar por escrito en los pliegos y la docu-
mentacin faltante se dibujara en los 9 meses subsi-
guientes al proyecto licitatorio. Durante los ltimos 4
meses, habr que hacerlo en conjunto con la empresa
constructora que est adjudicada a la obra, de modo tal
de incluir procesos especficos de la construccin, que no
hayan sido previstos por nosotros".
"Hemos concluido la documentacin del proyec-
to licitatorio. Y se ha abierto la licitacin pblica. La etapa
que estamos desarrollando ahora, que es el proyecto
ejecutivo, tambin la hemos instrumentado como si
fuese un programa de obra, que se alimenta con la infor-
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macin de todos los diferentes grupos de arquitectura,
ms los asesores".
"En cuanto a la estructura del armado de la do-
cumentacin ejecutiva de obra, decidimos introducir
algunos cambios. Cuando termin la etapa de docu-
mentacin licitatoria, si bien se trabaj muy bien y con
grupos independientes, reformulamos los grupos de tra-
bajo con otro tipo de relaciones, donde si bien algunos
grupos se mantuvieron, otros se reagruparon con las lgi-
cas y particularidades de la etapa".
"Por qu nos contrataron tambin la docu-
mentacin ejecutiva? Nosotros queramos tener el control
de todos los detalles del diseo y documentacin de la
obra. Y paralelamente, el Estado prefiere que se centra-
lice todo el contrato en una nica persona; de modo que
todo lo que haya que resolverse, lo resuelva el estudio o
persona contratada. Tambin hay que pensar que cuando
la empresa constructora efecta el proyecto de detalle o
proyecto ejecutivo, generalmente lo desarrolla en base a
sus propios recursos econmicos o posibilidades tec-
nolgicas, algo que puede sonar lgico, pero que muchas
veces va en contra de la excelencia del proyecto. Eso se
quiso evitar, para que la calidad de la obra se mantu-
viesen intactas, y que en la ejecucin no se mezcle con
intereses creados o necesidades de ningn tipo".
"Nos cost hacer entender -particularmente a
los asesores- que haramos los dos proyectos (licitatorio y
ejecutivo) porque lo normal y habitual en estos casos, es
que el proyecto ejecutivo lo realice la empresa constructo-
*Pasa a pg. VI
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*Pasa a pg. 111
ra y, eventualmente, lo apruebe el proyectista y/o la direc-
cin de obra, el ingeniero calculista o el asesor".

Ajustes y reajustes
Arq. F.G.Z.: "Al principio, y en paralelo al desar-
rollo de la documentacin hubo una etapa de desarrollo y
ajustes de proyecto. En funcin de las observaciones que
hiciera el jurado y algunas otras incorporaciones, que
realiz el comitente, nos dedicamos a realizar el
Anteproyecto Reajustado donde se tuvieron en cuenta las
consideraciones anteriores".
"El proyecto tuvo variaciones, entre el concurso
y la ejecucin del proyecto licitatorio. Los cambios estu-
vieron motivados por razones de acstica. As fue que el
volumen de la "ballena" se infl para arriba y hubo que
achicar un nivel el "chandellier". Una de las virtudes que
tena el anteproyecto, fue que nos permiti hacer modifi-
caciones sin dejar de avanzar y sin que el proyecto
perdiese su esencia".

Presentaciones de avance
Arq. F.G.Z.: "Mensualmente se generan docu-
mentos de avance que se presentan al Ministerio, y que
provienen tanto desde la produccin de arquitectura
como de los asesores. En esos documentos se describen
todas las tareas realizadas durante el perodo".
"Esto constituye una doble exigencia de orden,
por un lado con el comitente y por otro lado para con
nosotros mismos. En el ltimo informe entregamos ms
de 1000 planos, 900 pginas de especificaciones tcni-
cas, pginas que realizamos acorde a las recomenda-
ciones que hace el CPAU en el Documento A-703 del
MEPA, basado en el formato americano de las especifi-
caciones tcnicas".
"Todo lo concerniente a las condiciones legales
generales proviene del Ministerio de Planificacin
Federal, Inversin Pblica y Servicios; otros documentos
8..... los fuimos diseando a medida del desarrollo del proyec-
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~ descriptiva, los anexos informativos del estudio de suelos
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ESQUEMA FORMAL

Arriba, detalles constructivos y esquema formal de uno

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Referencias -IU'M(ll'l)IMCHOOEYMOl,'lflll'IMOI-M.00.ICl',Kll.!H.llVY
KD.
de los apoyos de la Gran Sala de Msica Sinfnica {la 1.. Yeso aplicado con puente de adherencia -'lllll'lNOll!EMa
"Ballena Azul") ; en el recuadro de la dercha, referencias 2. PerfU de alumlnlo tipo "L" 100 x 60
de todos los planos generales que componen la docu- R12. Chapa de acero lnoxldable AISI 304 pulido medio
I ML
mentacin de obra. brlllo e:2mm
3. Tubo alumlnlo 20 x 40 mm

En Internet
4. Hormign armado e: 50 cm, segn clculo
5. Ver detalle de llumlnacln
A7. Pollestlreno expandido 25 kg/m3 e: 5 cm
58. Granito negro absoluto, terminacin brush en placas
de 200, 300 y 400 mm y largos variables e: 20 mm
-
-\OPLINOII_Q._'IIIIPUNOm

Ms informacin sobre el proyecto del Centro Cultural PI.ANTA OENERAI. 2" Pl90 l.'ER PlANO OI
6. Polluretano proyectado sobre cara Interna de acero
del Bicentenario puede encontrarse en: PIANOS DE PISOS EN LDCM.ES CON PA01ECCION llllECllW. Y
lnoxldable antes de su colocacln l!STNlCTUW. VER PIANOS IWIE 118
www.proyectoccb.com.ar
P7. Terminacin en pintura de dos componentes a base
de resinas epoxdlcas.
ICP4U
o relevamientos transitorios, relevamientos fotogrficos,
los criterios y marco conceptual de las tareas de restau-
racin, etc".
"Lo que rescatamos con este tipo de organi-
zacin empresarial que tuvimos que implementar, es el
funcionamiento sincronizado que se realiz entre distin-
tas reas que componen el proyecto, teniendo en cuenta
las diferentes gestiones de diseo que interactuaban
simultneamente y entre s".
"El funcionamiento cont con lmites concretos
de tiempos, lo que a su vez permiti avances constantes
y sostenidos; siendo una clave a resaltar de esta empre-
sa el capital humano. En nuestro caso la suma de las
partes potenci las capacidades individuales al mximo y
de la mejor manera posible. Todo estuvo dispuesto para
que el aprendizaje sea progresivo para todos, cada uno
de nosotros y para la organizacin. Y as sucede y
sucedi. Si bien hubo roces y algunas discrepancias, no
se trat de nada que fuese propio de un proceso natural
de interaccin humana e inherente a un proyecfo de esta
envergadura".
Criterios de Comunicacin
Arq. G.B.: "Fue muy importante establecer crite-
Autores: Arquitectos Enrique Bares, Federico Bares,
Nicols Bares, Daniel Becker, Claudio Ferrari, Florencia
Schnack
Coordinacin General: Manager general: lng. Pedro Miguel
Martn; Project Manager: Arq. Federico Garca Ziga; CAD
Manager: Arq. Gustavo Bennun
Coordinacin: Carlos A. Ucar.
Reciclaje: Ral Liberotti y Fernando Belazaras; Mauricio
Aguirre, Mara del Pilar Boland, Mara lbarluca y Luciana
Ferro
Chandeller: Ins Loviscek, Nicols Pinto da Mota, Flavio
Racconto
Gran Sala (Ballena Azul): Daro Tigalo y Marco Macrelli;
Pedro Pea y Lilio; Estanlslao Gutirrez Arranz
FAHVCO
ABC INSURANCE PROJECT
. Administration & Business Center
PJe. Carabelas 263/65 C pltal Federal C.P. C1009AAA
l l.: 5238-6021/26 E-mail: bc@fahyco.com.ar
rios grficos de entrega de la documentacin, teniendo
en cuenta que no todas las personas trabajan fsica-
mente dentro del mismo espacio. El desafo era poder
lograr que el criterio de comunicacin e informacin
fuese entendido y utilizado por todos. Afortunadamente,
se logr".
"Desarrollamos un mtodo de comunicacin
apropiado y acorde a nuestras exigencias; para ello estu-
diamos durante un tiempo cual podra ser la manera ms
efectiva y simple posible de implementar, teniendo en
cuenta a tantas personas desarrollando su trabajo desde
diferentes lugares, trabajabando directa e internamente
con nosotros, y los que trabajan de manera externa, ya
sea subcontratados o asesores.
"As fue como pusimos en prctica una serie de
sistemas de comunicacin, de alguna manera comunes,
pero que sumados entre s, garantizaban que el proceso
estuviese desarrollndose controlado y dentro de
parmetros establecidos para poder resolver cualquier
duda o consulta en tiempo real".
"Cada criterio de comunicacin a implementar
siempre recibe varios idas y vueltas por parte de los
usuarios para mejorar algn detalle y lograr que sea
siempre efectivo. Nos es fundamental estar actualizados
Sala de Cmara: Alejandro A. Casas; Fermn Pereyro,
Facundo Lpez
Terraza y Cpula: Sergio R. Cavalli; Carolina Marchesi
Mateazzi y Lila Scalise
Maquetas: Jorge Aguilar, Martn Barreneche, Matas Minguez, Facundo Lpez, Fermn Pereyro, Guillermo
Cajarabilla, Federico Martn, Juan Sebastin Rivero
Soriano, So Young Kuon
Maquetacln 3D: Pablo Dal Para, Juan Ignacio Derrasaga
Sistemas: Juan Juregui
Prensa y comunicacin: Lucas Antich
Administracin: Lujn Hours; Guillermo Stazzone; Laura
Becker; Lorena de Luca; Pablo Milman
Concurso
Colaboradores: Fernando Belazaras, Santiago Castorina,
Centro Cultural del Bicentenario
respecto de los cambios en el proyecto de manera casi
instantnea".
"Con los asesores tal vez fue un poco ms com-
plicado aplicarlo, pero como es algo previsto, adaptamos
esa informacin al sistema general para que siga el pro-
ceso sin mayores inconvenientes".
"Un criterio de comunicacin adecuado reduce
y a su vez optimiza considerablemente los esfuerzos ge-
nerales, al ser un concepto amplio y consensuado, evita
que las cosas solo tengan una manera de ser y hacerse".
"Que el sistema sea de alguna manera flexible
tambin implica lmites precisos para que realmente fun-
cione y sea interactivo. El criterio requiere ciertas exigen-
cias pero por sobre todo colaboracin; porque los limites
entre lo exigido y lo que le corresponde o no al otro, por
momentos es muy difuso, pero brinda tranquilidad saber
que todos estamos dentro de un proceso compartido y
sincronizado, y as se diminuyen muchos errores".
"Con esto es posible que un plano est armado
on-line por diferentes reas de trabajo, incluso hasta por
los asesores. Cada uno va adjuntando su parte y el plano
toma forma definitiva y actualizada minuto a minuto,
tomando referencias externas desde cada sector,
archivndose siempre las ediciones anteriores". CPilU
Andrs Francesconi, Lizet Jo Blenke, Marco Macrelli, Pedro
Pea y Lillo, Socorro Snchez Janeiro, Pablo Esteban Dal
Pra, Pablo Martn Avincetto, Martn Barreneche, Leandro
Carnaval Bazan, Juan Ignacio Derrasaga, Mireya Guardiola
Tiscornla, Lila Scallse
Consultores: Jaime Lande & Asociados (Estructuras) lng.
Julio A. Blasco Diez (instalaciones termomecnicas), lng.
Rafael Snchez Quintana (acstica), Fernando Gandolfi y
Eduardo Gentile (Preservacin patrimonial), Graciela
Silvestre (Teora) lng. Roberto Pap (circulaciones verti-
cales), estudio Garca Balza (Sealtica) Estudio Labonia
& Asociados (Instalaciones sanitarias), Luis Mara Grau
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(Cmputos, presupuesto y pliegos) .
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Responsabilidad
Civil Prolesional