POLO SANTA BRBARA D'OESTE

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTO PBLICA

JOS ROBERTO VIEIRA - 2856169834

PROJETO INTERDISCIPLINAR - PROINTER I

Disciplina:
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A TECNOLOGIA EM
GESTO PBLICA

Tutora EAD: Elaine Oliveira Foster Reis

SANTA BRBARA D'OESTE, SP OUTUBRO DE 2015

 POLO SANTA BRBARA D'OESTE
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTO PBLICA
JOS ROBERTO VIEIRA - 2856169834

PROJETO INTERDISCIPLINAR - PROINTER 1

Disciplina:
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A TECNOLOGIA EM
GESTO PBLICA

Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gesto Pblica do

Centro de Educao a Distncia CEAD - da Universidade Anhanguera
UNIDERP, como parte de requisito de avaliao nas disciplinas de Projeto
Interdisciplinar Aplicado a Tecnologia em Gesto Pblica do 1 bimestre.

Orientadora:: Elaine Oliveira Foster Reis

SANTA BRBARA D'OESTE, SP, OUTUBRO DE 2015

SUMRIO
1. INTRODUO...................................................................................... 4
2. DESENVOLVIMENTO........................................................................ 5
2.1 MAPEAMENTO DE PERFIL............................................................... 5
2.2 ENTREVISTA PARTE I.................................................................................. 6
2.3 ENTREVISTA PARTE II.,.............................................................................. 7
2.4 ENTREVISTA PARTE III............................................................................... 9
2.5 ENTREVISTA PARTE IV............................................................................... 10
2.6 CONCLUSO DA ENTREVISTA...................................................... 11
2.7 IDEIA EMPREENDEDORA................................................................ 12
2.8 ANLISE SWOT................................................................................... 12
3. CONSIDERAES FINAIS................................................................. 13
4. REFERNCIAS..................................................................................... 14
1.INTRODUO
Nesta primeira etapa do trabalho ser feita uma entrevista com um empreendedor o
qual ser questionado a respeito de suas oportunidades, idias e propostas em relao a sua
Empresa. Tambm ser feito uma anlise das foras, oportunidades, fraquezas e ameaas
(Anlise SWOT). Tambm ser realizado um Mapeamento de Perfil do empreendedor e da
empresa e ao final ser apresentado um Relatrio Parcial com exposio da idia de um Plano
de Negcio embasado em pesquisas de estudiosos sobre o assunto. O trabalho segue o
processo de aprendizado baseada em Tcnicas de Negociao, Comportamento
Organizacional, tica, Relaes Humanas e Desenvolvimento Pessoal e Profissional.

2. DESENVOLVIMENTO:
2.1 MAPEAMENTO DE PERFIL DO ENTREVISTADO:

Nome da Empresa: Piratoner LTDA - ME

Cidade: Piracicaba - So Paulo
Produtos e Servios: Venda e Remanufatura de Insumos para Impresso
Data de Fundao: 05 de maio de 2011
Entrevistado: Felipe Roberto Vieira
Cargo: Proprietrio

2.2 ENTREVISTA PARTE I

Pergunta: Quais fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor?
Entrevistado: Sempre tive um sonho de ter meu prprio negcio, comecei a empreender
quando tinha 28 anos.

Pergunta: Existem outros empreendedores em sua famlia?

Entrevistado: No, creio que fui o primeiro empreendedor da famlia, hoje estou tentando
influenciar meu filho e meu sobrinho para seguir empreendendo.

Pergunta: Sua idia empreendedora nasceu durante seu perodo de estudos no colgio ou na
faculdade?
Entrevistado: Acredito que desde o colgio j pensava em ter meu prprio negcio.

Pergunta: Sua educao familiar foi relevante para o negcio?

Entrevistado: No meus familiares sempre tiveram medo de empreender qualquer tipo de
negcio.

Pergunta: Na sua viso, por que muitos profissionais tem medo de se arriscar em um
empreendimento?
Entrevistado: Acredito que so vrios fatores, por exemplo, medo, comodismo, dificuldade
em enxergar uma oportunidade, falta de criatividade. As pessoas vem o medo como uma
ameaa e no como uma nova experincia.

Pergunta: Com esse novo projeto, voc acredita que poder alcanar independncia
profissional impulsionando sua carreira e conseqentemente alcanar seus objetivos pessoais?
Entrevistado: Acredito que sim, pode ser uma oportunidade de melhorar a parte financeira,
mais independncia, mais experincia dentro da carreira e tambm realizao profissional e
pessoal.
2.3 ENTREVISTA PARTE II

Pergunta: De que forma na teoria e na prtica, a tica e as relaes humanas no trabalho

podem contribuir para o sucesso de um empreendimento?
Entrevistado: O Comportamento tico, agir sempre com idoneidade vo demonstrar uma
empresa transparente e honesta para seus clientes, colaboradores e fornecedores, com certeza
isso ir ajudar no sucesso da empresa.

Pergunta: Como encontrou a oportunidade de empreender?

Entrevistado: Pela necessidade, vi que os produtos oferecidos eram bem caros e no eram to
acessveis ao consumidor, desta maneira vi que era possvel reaproveitar os mesmos a preos
mais acessveis. Outro ponto que haviam poucas empresas deste segmento honestas no
mercado.

Pergunta: Como voc avaliou esta oportunidade?

Entrevistado: Achei que era um timo nicho de mercado e uma boa chance de ter sucesso.

Pergunta: Voc tinha um plano de negcio? Fez algum tipo de planejamento?

Entrevistado: Tinha sim, primeiro procurei pesquisar se havia empresas no seguimento e a
quantidade. Ai fiz uma pequena empresa com conhecidos sobre o produto. J com essas
respostas em mos procurei fornecedores e levantei o valor inicial de investimento. Tambm
busquei ajuda de instituies como o SEBRAE.

Pergunta: Que experincia de trabalho anterior voc teve antes de abrir um negcio?
Entrevistado: Antes do primeiro negcio trabalhei com vendas em uma empresa
multinacional, o que me ajudou a ter um conhecimento sobre as prticas administrativas,
organizao e processos.

Pergunta: Quais so suas foras e fraquezas?

Entrevistado: Avalio que no quesito fora tenho bastante coragem para assumir riscos, tenho
muito ambio e vontade de vencer e tambm f!
A minha fraqueza acredito que seja a falta de conhecimento, desejo ter mais conhecimento
para chegar onde quero.

Pergunta: Voc tem ou teve scios?

Entrevistado: No, no tenho e tambm no tive.
2.4 ENTREVISTA PARTE III

Pergunta: O que significa ter tica nos negcios para voc?

Entrevistado: Creio que a tica tem que estar presente em todas as esferas das nossas vidas,
ter um carter profissional um dos principais pilares de uma empresa. A falta de honestidade
por menor que seja j causa um grande prejuzo para uma empresa.

Pergunta: Quais os recursos econmicos voc precisou para iniciar seu negcio?
Entrevistado: Se comparado com o patrimnio que adquiri nestes 10 anos o investimento foi
mnimo chegando no mximo a 3% do que j conquistamos.

Pergunta: Onde e como obteve estes recursos?

Entrevistado: Obtive de economias prprias.

Pergunta: Quando obteve o primeiro cliente?

Entrevistado: J no primeiro dia, na inaugurao, j atendemos vrios clientes.

Pergunta: Qual foi o momento mais crtico do negcio? E como foi superado?
Entrevistado: Nunca houve um momento crtico, sou realista e tento manter a empresa slida
com um bom capital, acredito que o que nos atrapalha um pouco a incerteza poltica de
nosso pas.

Pergunta: Qual o lado positivo e negativo de ser um empreendedor?

Entrevistado: Para mim tenho como ponto positivo: A flexibilidade de horrio, maior retorno
financeiro, estabilidade, chance de crescimento mais rpida, tima experincia profissional e
pessoal.
Como ponto negativo: Acredito que a nossa poltica que causa incerteza na
estabilidade das empresas.

Pergunta: A carreira de empreendedor afetou sua famlia de alguma forma?

Entrevistado: Sim e muito, e mudou para melhor, tanto financeiramente como na carreira. J
tenho alguns familiares que passaram a empreender e outros que esto querendo comear.
2.5 ENTREVISTA PARTE IV

Pergunta: Voc faria tudo novamente? Porque?

Entrevistado: Sim faria e ainda fao! Vivo em busca de novos negcios inovadores para
investir. Se eu fosse um funcionrio ainda que de uma boa graduao de uma empresa jamais
teria meu patrimnio atual ou a experincia que tenho hoje.

Pergunta: Que conselho voc deixa para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor
de sucesso
Entrevistado: Primeiro estude e planeje seu negcio para ser o melhor no que faz. Seja
honesto com voc mesmo. Invista sempre parte do lucro da sua empresa, essencial que voc
mantenha sempre uma boa sade financeira e tente evitar bancos e instituies financeiras.
No sonhe demais crescimento se d a longo prazo e com metas estabelecidas. O retorno
pessoal deve ser gradativo. No misture as coisas na empresa, pessoal pessoal e profissional
profissional, tenha um salrio compatvel com que sua empresa pode pagar! No viva de
imaginaes o mercado sempre dita as regras, cada um tem sua fatia do bolo, temos espao
para todos. Planeje, estude e se atualize no seu prprio negcio. E se cair, levante-se a
perseverana essencial para o sucesso.
2.6 CONCLUSO DA ENTREVISTA
Pode se concluir que o empreendedor entrevistado tem caractersticas que se destacam
como algum bem centrado, convicto de suas aes e que est sempre atento ao mercado.
Comporta-se como um lder e busca sempre agir com tica e honestidade para encontrar
sempre a melhor soluo de seus problemas. Se preocupa com o ambiente interno e externo,
um formador de opinio, decidido e persistente. Nota-se que tem certeza do que quer e aonde
quer chegar para se realizar pessoal e profissionalmente. Se preocupa com as relaes
humanas na empresa e na sua vida pessoal. Tem vrias caractersticas que definem um
empreendedor de sucesso.
2.7 IDIA EMPREENDEDORA

"... Para desenvolver um plano de negcio importante entender o que essa ferramenta de
gesto siginifica..." (Dornelas, Jos)

A idia uma Empresa especializada em Digitalizao e Arquivamento de Documentos com

Acesso Online.

2.8 ANLISE SWOT

Ambiente Interno
Foras Fraquezas
Conhecimento tcnico Falta de tecnologias confiveis
Necessidade de mercado Pouco conhecimento do produto
Pouca concorrncia Falta de experincia na rea
timo espao fsico
Ambiente Externo
Oportunidades Ameaas
Bom mercado Recesso
Mercado em crescimento Empresas com novas estratgias
Novas tecnologias Novas tecnologias
Necessidade de mercado Mudanas na legislao

Tabela 1 - Anlise Swot

3.CONSIDERAES FINAIS (Concluso)

Segundo (Drucker, Peter), o planejamento no diz respeito as nossas decises futuras,

mas sim nas implicaes das decises presentes. Por isso devemos planejar antes de
empreender. Para sabermos onde estamos indo, onde queremos chegar e como iremos chegar
em curto, mdio e longo prazo. Devemos criar atravs do planejamento metas pr-
estabelecidas em um plano de negcios. Tambm devemos identificar nossos pontos fortes e
fracos, desta maneira podemos explorar os pontos fortes e fortalecer nossos pontos fracos,
desta maneira podemos criar um Ambiente Organizacional altamente competitivo e dinmico.
Saber direcionar os recursos e esforos essencial para que possamos alcanar de maneira
mais rpida os objetivos traados e obter o maior sucesso possvel no nosso empreendimento.

"... Empreendedorismo exige solues que tenham a nossa cara, o nosso jeito, o nosso sistema de
valores, a forma brasileira de ver o mundo ... " (Dolabela, Fernando)
4.REFERNCIAS

DORNELAS, JOS. Empreendedorismo: Transformando Idias Em Negcios - EDITORA

LTC - 5 Edio - 2014

DRUCKER, PETER - O Gestor Eficaz - EDITORA LTC - 11 Edio - 2014

DOLABELA, FERNANDO - Oficina do Empreendedor, Editora Cultura,1999