Faculdade Maurcio de Nassau

Engenharia Civil e Mecnica

Disciplina: Empreendedorismo

Aula 1: Apresentao da disciplina

Aula 2: Definies de empreendorismo.
Diferenas entre empreendedor e
intraempreendedor. Vantagens e
desvantagens.
 Empreendedorismo

Professora: Suelyn Fabiana Aciole Morais de

Queiroz

Graduao em Engenharia de Produo pela Universidade

Federal de Campina Grande (UFCG);

Especializao em Engenharia de Segurana do Trabalho

(Anglo Americano);

Mestre em Engenharia de Produo pela Universidade

Federal de Pernambuco (UFPE).
2
 Empreendedorismo

Professora: Suelyn Fabiana Aciole Morais de

Queiroz

CONTATO: suelyn.morais@hotmail.com

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 Apresentao individual
O que esperam da disciplina?
J ouviram falar Empreendedorismo?
4
Ementa e Carga Horria

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Objetivos/Competncias Especficas
Conceituar empreendedorismo;
Identificar oportunidades para empreender;
Conhecer o roteiro para abrir um
empreendimento;
Construir o plano de negcio;

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 Metodologia
A) Metodologia de ensino e aprendizagem:
Aulas expositivas e dialogadas;
Aplicao de conceitos em atividades prticas em sala de aula;
Dilogos e grupos de discusso de temas, vdeos, estudo de
casos, etc;
Apresentao de atividades previamente definidas;
Atividades de pesquisa;
Participao em sala com comentrios e troca de experincias;
Visita tcnica ( combinar com a turma)
7
 Metodologia

B) Metodologia de Avaliao

02 (duas) avaliaes - (Prova e Apresentao 1 Nota),

Prova Colegiada (10,0);
Mdia parcial maior ou igual a 7,0 (sete);
Frequncia mnima de 75%.

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 Bibliografia

DORNELAS, J. C. A.
Empreendedorismo
transformando idias em
negcios. Rio de Janeiro:
Campus, 2014.

9
 Bibliografia

EMPREENDEDORISMO
Transformando Ideias Em
Negcios.
Jos Dornelas
Editora Campus, 4 Edio,
2012

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 Bibliografia

SALIM, C. S. Construindo
planos de negcios. Rio de
Janeiro: Campus, 2001.

11
 Bibliografia

Materiais da internet (filtrar);

Apostilas de outras instituies ou

fundaes (SENAI, SEBRAE, etc.);

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 Anlise Histrica
A palavra empreendedor
(entrepreneur) tem origem francesa e
quer dizer aquele que assume riscos e
comea algo de novo.

Sculo XVII: Os primeiros indcios em

relao a assumir riscos e de
empreendedorismo ocorreram nessa
poca, em que o empreendedor
estabelecia um acordo contratual com
o governo para realizar algum servio
ou fornecer produtos.
ANLISE HISTRICA
Sculo XVIII: Nesse sculo
o capitalista e o
empreendedor foram
finalmente diferenciados,
provavelmente devido ao
incio da industrializao
que ocorria no mundo,
atravs da Revoluo
Industrial.
Anlise Histrica
No final do sculo XIX e incio
do sculo XX, os
empreendedores foram
frequentemente confundidos com
os administradores (o que ocorre
at os dias atuais), sendo
analisados meramente de um
ponto de vista econmico, como
aqueles que organizam a
empresa, pagam empregados,
planejam, dirigem e controlam as
aes desenvolvidas na
organizao, mas sempre a
servio do capitalista.
 Empreendedorismo no Brasil

No Brasil, o empreendedorismo
comeou a ganhar fora na dcada
de 1990, durante a abertura da
economia. A entrada de produtos
importados ajudou a controlar os
preos, uma condio importante
para o pas voltar a crescer, mas
trouxe problemas para alguns
setores que no conseguiam
competir com os importados, como
foi o caso dos setores de
brinquedos e de confeces, por
exemplo.
Empreendedorismo no Brasil

Para ajustar o passo com o

resto do mundo, o pas
precisou mudar. Empresas de
todos os tamanhos e setores
tiveram que se modernizar
para poder competir e voltar
a crescer. O governo deu
incio a uma srie de
reformas, controlando a
inflao e ajustando a
economia, em poucos anos o
Pas ganhou estabilidade,
planejamento e respeito.
 Empreendedorismo no Brasil

A economia voltou a crescer.

S no ano 2000, surgiu um
milho de novos postos de
trabalho. Investidores de
outros pases voltaram a
aplicar seu dinheiro no Brasil
e as exportaes
aumentaram. Juntas essas
empresas empregam cerca
de 40 milhes de
trabalhadores.
 Empreendedorismo no Brasil

E voc Empreendedor? J
tem um negcio? Como foi a
experincia inicial?

E voc j se imaginou sendo

Empreendedor e abrindo seu
prprio negcio?
 MAIOR EXEMPLO DE
COMPROMISSO COM O
EMPREENDEDORISMO
Acontece nos EUA;
Impulsor do crescimento econmico local;
Centenas de iniciativas do governo e de entidades
privadas no apoio ao Empreendedor;
Governo: Investimento de centenas de milhes de
dlares neste segmento;
Espelho para outros pases.
 Empreendedorismo
Como ser empreendedor?

Ser que existe alguma frmula para ser

Empreendedor?

Conhecer as Competncias do Empreendedor e sua

importncia.

Fonte: http://www.citypenha.com.br/userfiles/image/empreendedor%202.jpg
 Considerao
O que leva um indivduo abrir seu prprio negcio?

Nem tudo so flores, os espinhos sempre esto juntos...

 Conceitos
O empreendedorismo aquele que destri a ordem econmica
existente pela introduo de novos produtos e servios, pela
criao de novas formas de organizao ou pela explorao de
novos recursos e materiais. (SCHUMPETER, 1949)

Empreendedorismo busca atravs do equilbrio, em um

ambiente turbulento uma posio clara e positiva.
 Conceitos

Robert Menezes - professor de Empreendedorismo da

UFCG - define:
"Empreendedorismo aprendizado pessoal, que
impulsionado pela motivao, criatividade e iniciativa,
busca a descoberta vocacional, a percepo de
oportunidades e a construo de um projeto de vida
ideal.
"Empreendedorismo a arte de fazer acontecer com
motivao e criatividade."
 Conceitos

Eder Luiz Bolson, autor do livro Tchau, Patro!

(Editora SENAC):
"empreendedorismo um movimento educacional que
visa desenvolver pessoas dotadas de atitudes
empreendedoras e mentes planejadoras".

Louis Jacques Fillion disse que o empreendedor

uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza vises.
 Conceitos

Robert Menezes faz o seguinte comentrio:

"Ser empreendedor preparar-se emocionalmente para

o cultivo de atitudes positivas no planejamento da vida.
buscar o equilbrio nas realizaes considerando as
possibilidades de erros como um processo de
aprendizado e melhoramento. Ser empreendedor criar
ambientes mentais criativos, transformando sonhos em
riqueza."
 Conceitos

Jeffry Timmons disse que o empreendedor algum

capaz de identificar, agarrar e aproveitar oportunidade,
buscando e gerenciando recursos para transformar a
oportunidade em negcio de sucesso.

Hlio Nascimento define o empreendedor como capaz

de formar outro profissional melhor que ele.
 Conceitos

Marcio Benvenuto de Lima: Disse que o empreendedor

aquele que conhece profundamente o que faz e ao
mesmo tempo ama o que faz, se dedicando ao Mximo a
sua atividade e sempre buscando novos caminhos que o
leve ao sucesso em seu empreendimento.

Marcelo Benvenuto define o empreendedor como

sendo aquele que detecta uma oportunidade e cria um
negcio para capitalizar sobre ela, assumindo riscos
calculados.
 Conceitos
Inovao a explorao com sucesso de novas ideias.
Nick Baldwin

O empreendedor algum que percebe uma oportunidade e

cria uma organizao para atingir essa oportunidade
Bygrave.Willian D.

O Empreendedor uma pessoa que imagina, desenvolve e

realiza uma viso.
Louis Jacques Filion
Empreendedores e sua importncia

Para o desenvolvimento
econmico do pas, os
empreendedores so
importantes?

Fonte: http://virtualmarketingpro.com/blog/abreu/wp-
content/uploads/sites/199/2014/11/lounge-empreendedor-cuide-da-
sua-rede-de-relacionamento-300x225.jpg
 CARACTERSTICAS DOS
EMPREENDEDORES
So visionrios.
Fazem a diferena.
Sabem explorar as oportunidades.
So determinados e dinmicos.
So dedicados e otimistas.
So independentes e lderes.
Bom relacionamento e organizao.
Planejam e conhecem.
Assumem os riscos.
Criam valor para a sociedade.
 MITOS
Empreendedores so natos.
So jogadores e assumem riscos altssimos.
No conseguem trabalhar em equipe.
 Revoluo do
Empreendedorismo
Alguns Casos

1923: Aparelho televisor;

1943: Computador;

1961: O homem vai ao espao;

1997: Primeiro animal clonado: a ovelha Dolly.

 Revoluo do
Empreendedorismo
Alguns Casos
Celular
Em 1956 a Ericsson, ento, resolveu unir todas as
tecnologias desenvolvidas anteriormente e
finalmente criar o celular, chamado de Ericsson
MTA (Mobilie Telephony A).
O aparelho s era mvel se fosse levado em um
carro, porque pesava quase 40 quilos, e o custo
de produo tambm no facilitava sua
popularizao.
 Revoluo do
Empreendedorismo
Alguns Casos
O iPhone a primeira gerao da linha
de smartphones Iphone (Apple)

Em Janeiro de 2007 foi lanado nos EUA;

Em Junho de 2007 foi lanado na Europa.
Steven Jobs
 BRASIL e o Empreendedorismo
A pesquisa GEM 2013 mostra que o Brasil atingiu, o nvel mais
elevado de empreendedores por oportunidade dos ltimos 12
anos.

Com 71% dos Empreendedores Iniciais por oportunidade (e

28% por necessidade).
 Empreender: Motivao

Por OPORTUNIDADE

Qual a
Diferena?

Por NECESSIDADE
 Empreender: Motivao
Empreendedorismo por OPORTUNIDADE est
crescendo cada vez mais, e o nmero de negcios por
NECESSIDADE vem diminuindo.
 Empreender: Motivao
Dados revelados pelo Sebrae, a partir da
pesquisa Global Entrepreneurship Monitor (GEM)
de 2013, mostram que a cada 100 brasileiros que
comeam um negcio prprio no Brasil, 71 so
motivados por uma oportunidade de negcios e
no pela necessidade.

Fonte: http://blog.algarmidia.com.br/papo-do-empreendedor/wp-
content/blogs.dir/2/files/2012/10/brasil-150x150.jpg
Empreendedor: Reflexo

O indivduo nasce com esprito

de Empreendedor?

Ensinar a ser empreendedor.

possvel?
As Oportunidades para os
Empreendedores Quando alguns s
visualizam PROBLEMAS,
CRISE, .....

EMPREENDEDORES
enxergam
OPORTUNIDADES!
 Identificao das Oportunidades

A principal competncia do
empreendedor descobrir
novas oportunidades de
negcio
 ATIVIDADE:
Quais as oportunidades de
negcio na sua rea?
Aponte 3 oportunidades com
os principais diferenciais que
este negcio poderia ser
rentvel na sua rea de
Atuao.
Identificao das Oportunidades
Quais problemas as pessoas esto passando pela falta de
atendimento e cumprimento das necessidades em sua
cidade?
Como eu procuraria fazer a diferena para mudar essa
realidade?
 Identificando Oportunidades

Qual o diferencial que o

consumidor apreciaria
neste setor?

H probabilidade de
expandir?
Empreendedores Brasileiros
Trabalhou como camel,
locutor, corretor de anncios,
empresrio e apresentador de
televiso. Inegavelmente um
dos maiores empreendedores
brasileiros que eu conheo.

...
Fonte: http://www.superradio.com.br/site/wp-
content/uploads/2013/06/12_44_09_211_file1.jpg
Empreendedores Brasileiros
um empresrio brasileiro,
formado em Engenharia
Eltrica pela Escola
Politcnica da Universidade
de So. um dos fundadores
do site Buscap.

Fonte: http://www.anacouto.com.br/wp-
content/uploads/2012/07/buscape_1.jpg
Empreendedores Brasileiros
Criador da maior rede de franquias
do Brasil O Boticrio, Miguel
Krigsner, tem 62 anos, visto
como um exemplo de empresrio
de sucesso por muitos
empreendedores.
O faturamento acima dos R$ 8
bilhes no varejo, divulgado pela
empresa, tambm motivo de
comemorao para Krigsner.
Empreendedores
Brasileiros
Para ajudar empreendedores a tirarem a ideia
de negcio do papel em 2014, o empresrio
listou, oito dicas para criar um negcio de
sucesso.
1. Escolha um ramo do qual goste
2. Tenha um diferencial
3. Assuma riscos
4. Valorize a equipe
5. Seja transparente
6. Tenha viso de negcio
7. Preocupe-se com a comunidade
8. Aperfeioe-se com o tempo.
 Busca por novas ideias
Problemas e necessidades no atendidas em que
devem ser considerados;

Outros lugares onde as ideias deram certo (Imitar ou

melhorar para manter a competitividade entre as
organizaes?)
 Busca por novas ideias
Capacidades e Competncias pessoais de empregos
anteriores;

Situao do mercado e alteraes demogrficas e

sociais;

Caos econmico, crises;

Franquias e patentes.
 Busca por novas ideias
Relacionamento com outros profissionais (Contatos);

Centros de pesquisa (universidades e institutos de

pesquisas com fins no-lucrativos) e Revistas
especializadas e;

Negcios j existentes, melhorando, acrescentando

algo novo, combinando de uma forma nova.
 Oportunidade x Ideia

Todos os indivduos possuem ideias todo o tempo, e por trs de

uma oportunidade real tem-se uma ideia, mas nem todas as
ideias so caracterizadas como boas oportunidades de negcio.
 Oportunidade x Ideia

S depois da concluso da
viabilidade do negcio que a
ideia ir se tornar uma
oportunidade.
Fonte http://www.escoladinheiro.com/wp-content/uploads/2011/05/ideias.jpg
Modelo de Timmons (1994)
Processo Empreendedor

Fonte http://www.revistaespacios.com/a09v30n01/05-1.jpg
Empreendedor e suas Competncias

Conhecimento (Saber)

Habilidade (Saber Fazer)

Atitude (Fazer)
 Empreendedor e suas Competncias
1. Estabelecimento de Metas:

Viso do futuro, onde quero chegar.

2. Busca de Oportunidade e Iniciativa:

Observao das Necessidades e existncia de Problemas

na sociedade e possveis oportunidades de mudana.
 Empreendedor e suas Competncias
3. Busca de Informaes:

Pesquisar, conhecer estudar, ...

4. Planejamento e Monitoramento Sistemticos:

Colocar as ideias no papel para controlar o

desenvolvimento das etapas do projeto.
 Empreendedor e suas Competncias
5. Correr Riscos Calculados:

Avaliar alternativas e calcular os riscos, para buscar

minimiz-los para controle dos resultados..

6. Persistncia:

Nunca desistir, agir de forma repetitiva ou mudar de

estratgia utilizada, para alcance do objetivo ou meta.
 Empreendedor e suas Competncias
7. Comprometimento:

Admitir responsabilidade pessoal no cumprimento de

acordos, prazos e padres estabelecidos.
Busca de respostas para soluo dos problemas.

8. Exigncia de Qualidade e Eficincia:

Maneiras de melhorar as coisas, com rapidez e custo

baixo.
 Empreendedor e suas Competncias
9. Persuaso e Rede de Contatos:

Corroborar no desenvolvimento de rede de contatos e

convencer pessoas-chave a contribuir na conquista de
seus objetivos.

10. Independncia e Autoconfiana:

Autonomia, por acreditar na sua capacidade,

fundamentado em sua experincia e preparao.
 Auto-avaliao
Para a minha auto-realizao, o que importante? Corro atrs
dos meus objetivos? Quero vencer ou s abrir uma empresa?

Tenho conhecimento de todas as minhas habilidades e

talentos? Minhas limitaes, quais so? Quais meus pontos
fortes e fracos? Consigo trabalhar sozinho?
 Auto-avaliao

Como lido com os obstculos que a vida oferece?

Com persistncia e determinao?

Tenho capacidade, disponibilidade e dedicao?

 Auto-avaliao
Terei disposio para trabalhar mais de oito horas por dia e em
todos os dias da semana, se necessrio? Sou disciplinado?

Tenho disponibilidade de correr todos os tipos de riscos que o

meu negcio pode apresentar?
 Auto-avaliao

Tenho capital suficiente para abrir meu prprio negcio e

ainda permite que o meu empreendimento se mantenha at que
a empresa comece a gerar lucros?

Quem preciso convencer? Mostrar minhas ideias? Incentivar?

 Estratgia de Negcio
Inovao de Produto
Reflexo
Celulares mais antigos Funo ligar e mensagem de
texto;
Evoluo dos celulares Inovao Liga; manda
mensagem, TV; Acesso a Internet, Jogos, ....
Inovao Radical (Produtos e Processos)

Fonte http://www.escoladinheiro.com/wp-content/uploads/2011/05/ideias.jpg
 Dicas e Sugestes

Realizao de cursos de Educao a distncia no site do

SEBRAE. Exemplo de Curso: Aprender Empreender.

Fonte https://www.ead.sebrae.com.br/cursos/aprender-a-empreender
 Referncias Bibliogrficas
HISRICH, Robert. D., PETERS. Michael e SHEPHERD,
Dean. A. Empreendedorismo. 7. Edio. Porto Alegre:
Bookman, 2009.

SARKAR, Soumodip. Empreendedorismo e inovao.

Lisboa: Escolar, 2009.

KIM e NELSON. Tecnologia, Aprendizado e Inovao.

Campinas: Unicamp, 2005.

DORNELAS, Jos C. A. Empreendedorismo corporativo:

 Referncias Bibliogrficas
BIBLIOGRAFIA BSICA:

DOLABELA, F. O segredo de Lusa. So Paulo: Cultura, 2000.

DORNELAS, J. C. A. Empreendorismo transformando idias em negcios. Rio de Janeiro: Campus,

2014.

SALIM, C. S. Construindo planos de negcios. Rio de Janeiro: Campus, 2001.

BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR:

BERNARDI, L. A. Manual de empreendedorismo e gesto: fundamentos, estratgias e dinmicas. So

Paulo: Atlas, 2003.

BIRLEY, S. MUZUKA, D. F. Dominando os desafios do empreendedor. So Paulo: Makron Books, 2001.

DOLABELA, F. Oficina do empreendedor. So Paulo: Cultura, 2000. KIM, W. C; MAUBORGNE, R. A

estratgia do oceano azul - como criar novos mercados e tornar a concorrncia irrelevante. Rio de Janeiro:
Campus, 2007.

NASAJON et al. Administrao empreendedora. Rio de Janeiro: Campus, 2004.