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Treinamento de Integrao Boot Camp

WBRBPP - Planejamento de Produo

SD FI
Vendas e Contab.
Distribuio Financeira

MM CO
Administr. Contabilidade
de materiais de custos
PP AM
R/3
Planejamento Gerenciam.
de produo Ativos

Soluo Integrada
QM PS
Administr. Cliente / Servidor Administr.
de Qualidade Projetos
PM WF
Manuteno Workflow
HR IS
Recursos Soluo de
Humanos Industria
Objetivos do Curso

Objetivo do Curso de Integrao Boot Camp

1- Demonstrar a integrao do sistema SAP R/3.

Objetivos do Curso de PP Boot Camp

1- Ter uma viso geral simplificada do mdulo de planejamento


e execuo de produo do sistema SAP R/3.
2- Identificar os dados mestre.
3- Identificar as principais configuraes do mdulo de PP.
4- Entender a integrao dos processos de produo com
os mdulos de FI, CO, MM e SD.

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Estrutura do Curso

Execuo da Produo
Cap. 5

Planejamento Necessidades Capacidade

Cronograma do Curso
Cap. 4

Planejamento da Necessidades de Material


Cap. 3

Gerenciamento de Demanda
Cap. 2

Planejamento de Vendas e Operacional


Cap. 1

Motivos:
- Seguir a seqncia dos processos da produo, do incio
( planejamento de vendas ) at o final ( entrada de material
acabado em estoque )

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A Falta Flego Ltda.

A Falta Flego Ltda. fabrica e comercializa


equipamentos esportivos por atacado.

Os materiais fabricados internamente so:

Patins In-Line Modelo A Patins In-Line Modelo B

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A Falta Flego Ltda.

A Falta Flego Ltda. fabrica e comercializa


equipamentos esportivos por atacado.

Os materiais necessrios para a fabricao de patins so:

Bota para patins Base para patins

Suporte para patins Roda para patins

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A Falta Flego Ltda.

A Falta Flego Ltda. fabrica e comercializa


equipamentos esportivos por atacado.

Os tipos de materiais so:

Material acabado
FERT

Material semi-acabado
HALB

Matria Prima
ROH

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A Falta Flego Ltda.

A Falta Flego Ltda. fabrica e comercializa


equipamentos esportivos por atacado.

O roteiro para a fabricao dos patins segue abaixo:

Encaixar 4 rodas no suporte

Fixar a bota embaixo da base


e vulcanizar

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A Falta Flego Ltda.

A Falta Flego Ltda. fabrica e comercializa


equipamentos esportivos por atacado.

De acordo com o planejamento de vendas,


a produo de patins segue a seguinte composio:

Linha de Patins
LP##

30 % 70 %

Patins In-Line Modelo A Patins In-Line Modelo B


ILA-## ILB-##

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A Falta Flego Ltda.
A Falta Flego Ltda. fabrica e comercializa
equipamentos esportivos por atacado.

Os patins e tnis compem a linha de calados esportivos da empresa.


O planejamento de vendas segue o esquema abaixo:

Linha de Calados Esportivos


LCE##

30 % 70 %
Linha de Tnis Linha de Patins
LT## LP##

30 % 70 %

Tnis para Corrida


T-##
Patins In-Line Modelo A Patins In-Line Modelo B
ILA-## ILB-##

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A Falta Flego Ltda.
A Falta Flego Ltda. planeja e executa a produo de acordo com a
seqncia abaixo.

Planejamento de
Vendas Planejamento Estratgico

Planejamento de Produo

Gerenciador de Demanda

Plano Mestre de Produo


Planejamento Operacional
Planejamento de
Necessidades de Material

Planejamento de
Necessidades de Capacidade

Execuo da Produo Execuo

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Integrao do PP no R/3.
PP, SD, CO-PA Materiais MM
Planej. Vendas e
Planejamento Operac.( SOP ) PP
Grupo de Produtos PP
Estratgico

Gerenciador
de Demanda PP

Plano Mestre Lista Tcnica ( BOM ) PP


Produo ( MPS ) PP
Estoque MM Capacidade Recurso Materiais
Crtica CO, MM, PP Crtico PRT
C.Custo
Planej. Necessid. C.Trabalho
Materiais ( MRP ) PP
Capacidade C.Trabalho PP
Planejamento
Detalhada PP
Operacional Roteiro PP

Fornecedores MM
Produo Compras
PP MM
Materiais MM

Entrada / Sada de Lanto.


Execuo Estoque MM Contbil FI, CO

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Nveis de Planejamento
Anlise de Rentabilidade
- Planos de Receita
- Planos de Vendas Regio 1 Regio 2
CO / PA

Planejamento de Vendas e Operacional


- Planos de Vendas Grupo ou Linha
- Planos de Produo de Produtos
SOP

Plano Mestre de Produo


- Programao de Demanda
Produto 1 Produto 2
- Planos de Produo
MPS

Planejamento de Materiais
- Necessidades Dependentes Montagem 1 Montagem 2
- Plano de Produo
- Plano de Aquisio
Item 1 Item 2
MRP

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Cap. 1 - Planejamento de Vendas e Operacional

Planejar a demanda de produo de acordo


com o planejamento de vendas, considerando
o nvel de estoque desejado.

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Planejamento de Vendas e Operacional
Planej. Vendas e
Planejamento Operac.( SOP ) PP
Estratgico

Gerenciador
de Demanda PP

Plano Mestre
Produo ( MPS ) PP
Capacidade
Crtica CO, MM, PP

Planej. Necessid.
Materiais ( MRP ) PP
Planejamento Capacidade
Detalhada PP
Operacional

Produo Compras
PP MM

Entrada / Sada de
Execuo Estoque MM

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

O Planejador de Materiais

Responsvel pelo
planejamento do material

Todo material do processo de planejamento deve estar


associado a um planejador de materiais.

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Diagrama de Configurao Bsica de PP

Centro
1.1.1 CE##
CURSO DE MM

1.1.1
Planejador de
Materiais
1.1.1 001

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

O Programador de Produo

Responsvel pela programao


de produo do material

Todo material produzido internamente deve estar


associado a um programador de produo.

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Diagrama de Configurao Bsica de PP
Programador de
Produo
1.1.2 1.1.2 001

Centro
1.1.1 CE##
CURSO DE MM

1.1.1
Planejador de
Materiais
1.1.1 001

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

A Chave de Horizonte de Produo

Chave de horizonte

Margem de Margem de
Horizonte de abertura segurana segurana Horizonte de liberao
antes depois

A chave de horizonte a combinao dos quatro tempos acima


e deve estar associada a um material.

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

A Chave de Horizonte de Produo

Data recomendada de transformao da


ordem planejada em ordem de produo. Incio da ordem de produo. Fim da ordem de produo.

Horizonte de abertura Margem antes Execuo da produo Margem depois

Incio planejado Fim planejado

Horizonte de liberao

Data recomendada para liberar


uma ordem de produo.

Tempo

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Diagrama de Configurao Bsica de PP
Programador de
Produo
1.1.2 1.1.2 001

Centro
1.1.1 CE##
CURSO DE MM

1.1.3 Chave de
Horizonte
1.1.3 001

1.1.1
Planejador de
Materiais
1.1.1 001

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

O Grupo de MRP

Viso dos Dados


Mestre de Material

Campo 1 Grupo MRP Grupo de MRP

Campo 2 Campo 5 Campo 5 Campo 8

Campo 3 Campo 6 Campo 6 Campo 9

Campo 4 Campo 7 Campo 7 Campo 10

Ao associar o grupo de MRP ao material, as informaes


pr-estabelecidas nesse grupo de MRP so adotadas pelo material.

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

Seqncia de Procura dos Dados

Dados Mestre de Material

X X X X X X X X X

Grupo de MRP

Se encontrar a informao nos dados mestre, X X X X X X


no continua a procura, sendo uma exceo
ao cadastrado no grupo de MRP.
Centro

Se a informao no constar nos dados X X X X X X X X X X


mestre, continua a procura at encontrar
no prximo nvel.

Se a informao no constar nos dados Se a informao no estiver em nenhum


mestre nem do grupo de MRP, continua
a procura at os dados do centro. ! dos nveis de procura, uma mensagem de
erro gerada.

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Diagrama de Configurao Bsica de PP
Programador de
Produo
1.1.2 1.1.2 001

1.1.4
Centro Grupo de MRP

1.1.1 CE## 1.1.4 0001


CURSO DE MM

1.1.3 Chave de
Horizonte
1.1.3 001

1.1.1
Planejador de
Materiais
1.1.1 001

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

Dados Mestre de Material Acabado

Dados Bsicos 1 Material Tipo


FERT
MRP 1

MRP 2

MRP 3

ILA-##
MRP 4

Programao da
Produo

Contabilidade
Financeira 1
ILB-##
Contabilidade
Financeira 2

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

Dados Mestre de Semi-Acabado

Material Tipo
Dados Bsicos 1
HALB
MRP 1

MRP 2

MRP 3

MRP 4

BT-##
Programao da
Produo
Contabilidade
Financeira 1
Contabilidade
Financeira 2
Clculo BS-##
de Custos 1
Clculo
de Custos 2

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

Dados Mestre de Matria-Prima

Material Tipo:
ROH

Dados Bsicos 1 MRP 1


Compras MRP 2
Comrcio interior: MRP 3
Importao
MRP 4 R-##
Armazenagem 1
Clculo
Armazenagem 2 de Custos 1
Contabilidade Clculo
Financeira 1 de Custos 2
Contabilidade
Financeira 2

S-##

Vises j cadastradas
em MM

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Diagrama de Configurao Bsica de PP
Programador de 1.2.1
Produo
1.1.2 1.1.2 001

1.1.4 1.2.1
Centro Grupo de MRP

1.1.1 CE## 1.1.4 0001


CURSO DE MM

1.1.3 Chave de 1.2.1


Horizonte
1.1.3 001

1.1.1
Planejador de
Materiais
1.1.1 001

1.2.1

1.2.1
Material

1.2.1

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

O Centro de Trabalho

O centro de trabalho utilizado para definir onde e


como uma operao de produo executada.

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

O Centro de Trabalho
Um centro de trabalho pode ser:

Um grupo de pessoas Uma linha de montagem. Uma clula de manufatura.


que executa a produo.

Etc.

Uma mquina especfica.

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

O Responsvel pelo Centro de Trabalho

O responsvel pelo centro de


trabalho pode estar associado
a mais de um centro de trabalho.

Centro de trabalho 1 Centro de trabalho 2

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Diagrama de Configurao Bsica de PP
Programador de 1.2.1
Produo
1.1.2 1.1.2 001

1.1.4 1.2.1
Centro Grupo de MRP

1.1.1 CE## 1.1.4 0001


CURSO DE MM

1.1.3 Chave de 1.2.1


Horizonte
1.1.3 001

Resp.Centro 1.3.1 1.1.1


Planejador de
de Trabalho Materiais
1.3.1 001 1.1.1 001

1.2.1

1.2.1
Material

1.2.1

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

A Chave de Valor Standard

a combinao de parmetros
apontveis em um centro de
trabalho.

1 Tempo de Preparao

2 Tempo de Mquina

3 Tempo de Mo de Obra

4 Cada chave de valor standard


pode conter at 6 parmetros.
5

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

A Chave de Valor Standard


Exemplos:

1
Tempo de Preparao
Tempo de Mo de Obra
Centro de Trabalho
Oficina de Reparos

2
Tempo de Preparao
Tempo de Mquina
Centro de Trabalho
Torno Automtico

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Diagrama de Configurao Bsica de PP
Programador de 1.2.1
Produo
1.1.2 1.1.2 001

1.1.4 1.2.1
Centro Grupo de MRP

1.1.1 CE## 1.1.4 0001


CURSO DE MM

Chave de Valor 1.1.3 Chave de 1.2.1


Standard Horizonte
1.3.2 SAP1 1.1.3 001

Resp.Centro 1.3.1 1.1.1


Planejador de
de Trabalho Materiais
1.3.1 001 1.1.1 001

1.2.1

1.2.1
Material

1.2.1

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

Frmula Planejamento de Capacidade


Exemplo: Analise a seguinte situao...

Este equipamento tem a capacidade de


furar 500 p por hora...

O trabalho ser realizado em dois


equipamentos simultaneamente...

A ordem de produo determina a


PP fabricao de 2000 placas de ao
furadas...

Em quanto tempo teremos a produo das 2000 placas completada ?

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

Frmula Planejamento de Capacidade

1 hora 2000 peas


Frmula SAP002

Tempo de Quantidade da
Mquina X Ordem de Produo

Quantidade
= 2h
Base X Parties

500 peas 2 equipamentos

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Diagrama de Configurao Bsica de PP
Programador de 1.2.1
Produo
1.1.2 1.1.2 001

1.1.4 1.2.1
Frmula Planej. Centro Grupo de MRP
Capacidade
1.3.3 SAP002 1.1.1 CE## 1.1.4 0001
CURSO DE MM

Chave de Valor 1.1.3 Chave de 1.2.1


Standard Horizonte
1.3.2 SAP1 1.1.3 001

Resp.Centro 1.3.1 1.1.1


Planejador de
de Trabalho Materiais
1.3.1 001 1.1.1 001

1.2.1

1.2.1
Material

1.2.1

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

O Responsvel pelo Planej. Capacidade

!
Capacidade

Plano de Produo

Pessoa ou grupo responsvel pelo planejamento


de capacidade do centro de trabalho.

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Diagrama de Configurao Bsica de PP
Resp.Planej. Programador de 1.2.1
Capacidade Produo
1.3.4 P## 1.1.2 1.1.2 001

1.1.4 1.2.1
Frmula Planej. Centro Grupo de MRP
Capacidade
1.3.3 SAP002 1.1.1 CE## 1.1.4 0001
CURSO DE MM

Chave de Valor 1.1.3 Chave de 1.2.1


Standard Horizonte
1.3.2 SAP1 1.1.3 001

Resp.Centro 1.3.1 1.1.1


Planejador de
de Trabalho Materiais
1.3.1 001 1.1.1 001

1.2.1

1.2.1
Material

1.2.1

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

Dados Mestre de Centro de Trabalho

Responsvel
pelo centro Centro
de trabalho

Dados Bsicos
Chave de Valor
Standard Valores Propostos
Centro de Trabalho
Tempo de Quantidade da
Mquina X Ordem de Produo Capacidades
Quantidade
Base X Parties

Programao Prazos
Frmula

Centros Custo

Responsvel Tecnologia
pela capacidade

Centro
de Custo

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Diagrama de Configurao Bsica de PP

1.4.1 Resp.Planej. Programador de 1.2.1


Capacidade Produo
1.3.4 P## 1.1.2 1.1.2 001

1.1.4 1.2.1
1.4.1
Frmula Planej. Centro Grupo de MRP
Capacidade
1.3.3 SAP002 1.1.1 CE## 1.1.4 0001
CURSO DE MM

1.4.1 Chave de Valor 1.1.3 Chave de 1.2.1


Standard Horizonte
1.3.2 SAP1 1.1.3 001

Resp.Centro 1.3.1 1.1.1


Planejador de
de Trabalho Materiais
1.3.1 001 1.1.1 001

1.4.1 1.2.1

Centro de 1.2.1
1.4.1 Material
Trabalho
1.4.1 CT## 1.2.1

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

O Plano de Vendas

Planejamento das vendas futuras com base em:


Histrico de Vendas
Tendncia de Vendas
Metas e Oramento
Demanda de Mercado
Etc.

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

Planejamento da Falta Flego Ltda.


A Falta Flego Ltda. primeiro planeja as vendas da linha de calados esportivos
para depois determinar os planos de vendas da linha de tnis e patins, de acordo
com o esquema abaixo:

Linha de Calados Esportivos


LCE##

30 % 70 %
Linha de Tnis Linha de Patins
LT## LP##

30 % 70 %

Tnis para Corrida


T-##
Patins In-Line Modelo A Patins In-Line Modelo B
ILA-## ILB-##

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

Grupo de Produtos
Grupos de Produtos

Linha de Calados Esportivos


LCE##

30 % 70 %
Linha de Tnis Linha de Patins
LT## LP##

30 % 70 %

Tnis para Corrida


T-##
Patins In-Line Modelo A Patins In-Line Modelo B
ILA-## ILB-##

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Diagrama de Configurao Bsica de PP

1.4.1 Resp.Planej. Programador de 1.2.1


Capacidade Produo
1.3.4 P## 1.1.2 1.1.2 001

1.1.4 1.2.1
1.4.1
Frmula Planej. Centro Grupo de MRP
Capacidade
1.3.3 SAP002 1.1.1 CE## 1.1.4 0001
CURSO DE MM

1.5.1 Grupo de
Produtos
1.4.1 Chave de Valor 1.1.3 Chave de 1.2.1
Standard Horizonte 1.5.1
1.3.2 SAP1 1.1.3 001

Resp.Centro 1.3.1 1.1.1


Planejador de
de Trabalho Materiais
1.3.1 001 1.1.1 001

1.4.1 1.2.1

Centro de 1.2.1
1.4.1 Material
Trabalho
1.4.1 CT## 1.2.1

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

Perfil de Planejamento Global

Planej. Vendas e
Operac.( SOP ) PP

Gerenciador Corte Grosseiro


de Demanda PP
Capacidade ou
Crtica CO, MM, PP Rough Cut
Plano Mestre
Produo ( MPS ) PP

Planej. Necessid. A anlise crtica de capacidade no considera


Materiais ( MRP ) PP
todos os detalhes das operaes de fabricao
por ser estratgica, considerando apenas:
- Centro de trabalho
- Material
- PRT
- Custos

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

Plano de Vendas x Plano de Produo

Qtd.

Plano de Vendas
01 02 03 04 05 06 07 08 09

O planejamento de vendas pode ser usado como


base para gerar o planejamento de produo.

Qtd.

Plano de Produo
01 02 03 04 05 06 07 08 09

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

Vendas, Produo e Estoque

Sncrono com vendas M 01/99 M 02/99 M 03/99 M 04/99 M 05/99

Vendas 50 70 220 250 280


Produo 50 70 220 250 280

Nvel de estoque M 01/99 M 02/99 M 03/99 M 04/99 M 05/99


Vendas 50 70 220 250 280
Produo 60 70 250 250 280
Estoque 10 10 40 40 40

Dias de estoque M 01/99 M 02/99 M 03/99 M 04/99 M 05/99


Vendas 50 70 220 250 280
Produo 60 60 330 265 295
Dias de estoque 4 0 10 10 10

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

Vendas, Produo e Estoque


Qtd.

01 02 03 04 05 06 07 08 09

Plano de vendas
Saldo de estoque a ser mantido no final do perodo

Plano de produo

O plano de produo pode ser gerado visando atender o plano de vendas


e ainda manter o saldo de estoque desejado.

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

Planejamentos

Planejamento de Vendas
Linha de Calados Esportivos
LCE##
Planejamento de Produo

Linha de Tnis Linha de Patins


LT## LP##

T-##

ILA-## ILB-##

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

Situao de Capacidade

! Capacidade
Plano de Produo

Planej. Vendas e
Operac.( SOP ) PP

Gerenciador Corte Grosseiro


de Demanda PP
Capacidade ou
Crtica CO, MM, PP Rough Cut
Plano Mestre
Produo ( MPS ) PP

Planej. Necessid.
Materiais ( MRP ) PP

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

Desagregao do Plano de Produo

Linha de Calados Esportivos


LCE##

30 % 70 %
Linha de Tnis Linha de Patins
LT## LP##

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

Planejamentos

Planejamento de Vendas
Linha de Calados Esportivos
LCE##
Planejamento de Produo

Linha de Tnis Linha de Patins


Planejamento de Vendas Planejamento de Vendas
LT## LP##

T-##

ILA-## ILB-##

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

Desagregao do Plano de Vendas


Linha de Patins
LP##

30 % 70 %

Patins In-Line Modelo A Patins In-Line Modelo B


ILA-## ILB-##

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

Planejamentos

Planejamento de Vendas
Linha de Calados Esportivos
LCE##
Planejamento de Produo

Linha de Tnis Linha de Patins


Planejamento de Vendas Planejamento de Vendas
LT## LP##

Planejamento de Vendas
T-##

Planejamento de Vendas

ILA-## ILB-##

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

Plano de Produo por Material

Patins In-Line Modelo A Patins In-Line Modelo B


ILA-## ILB-##

Plano de vendas Plano de vendas

Plano de produo Plano de produo

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

Planejamentos

Planejamento de Vendas
Linha de Calados Esportivos
LCE##
Planejamento de Produo

Linha de Tnis Linha de Patins


Planejamento de Vendas Planejamento de Vendas
LT## LP##

Planejamento de Vendas
T-##

Planejamento de Produo
Planejamento de Vendas

Planejamento de Produo
ILA-## ILB-##

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Cap. 2 - Gerenciamento de Demanda

O gerenciador de demanda liga o


planejamento de vendas e operacional ao
plano mestre de produo e/ou ao
planejamento das necessidades dos
materiais.

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Gerenciador de Demanda
Planej. Vendas e
Planejamento Operac.( SOP ) PP
Estratgico

Gerenciador
de Demanda PP

Plano Mestre
Produo ( MPS ) PP
Capacidade
Crtica CO, MM, PP

Planej. Necessid.
Materiais ( MRP ) PP
Planejamento Capacidade
Detalhada PP
Operacional

Produo Compras
PP MM

Entrada / Sada de
Execuo Estoque MM

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CAP. 2 - GERENCIAMENTO DE DEMANDA

Estratgias Padro

Previso Material Pedidos de vendas


Obs: Pedidos de vendas Planejamento com
consomem previso Montagem Final ( FAS )

Previso Material Pedidos de vendas


Produo sob encomenda
( Make to Order )

Previso Material Pedidos de vendas


Produo para estoque
( Make to Stock )

Gerenciador de Demanda

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Diagrama de Configurao Bsica de PP

1.4.1 Resp.Planej. Programador de 1.2.1


Capacidade Produo
1.3.4 P## 1.1.2 1.1.2 001

1.1.4 1.2.1
1.4.1
Frmula Planej. Centro Grupo de MRP
Capacidade
1.3.3 SAP002 1.1.1 CE## 1.1.4 0001
CURSO DE MM

1.5.1 Grupo de
Produtos
1.4.1 Chave de Valor 1.1.3 Chave de 1.2.1
Standard Horizonte 1.5.1
1.3.2 SAP1 1.1.3 001

Resp.Centro Planejador de Estratgia


1.3.1 1.1.1 Padro
de Trabalho Materiais
1.3.1 001 1.1.1 001 2.1 10

1.4.1 1.2.1

Centro de 1.2.1
1.4.1 Material
Trabalho
1.4.1 CT## 1.2.1

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CAP. 2 - GERENCIAMENTO DE DEMANDA

O Grupo de Estratgia
Exemplo:

Grupo de Estratgias
10

Dados Mestre de Material Estratgia principal: 10 Produo para


estoque
Estratgia: 40
Planejamento com
Estratgia: 20 montagem final

Estratgia: Produo sob


encomenda
Estratgia:

Estratgia:

Estratgia:

Estratgia:

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Diagrama de Configurao Bsica de PP

1.4.1 Resp.Planej. Programador de 1.2.1


Capacidade Produo
1.3.4 P## 1.1.2 1.1.2 001

1.1.4 1.2.1
1.4.1
Frmula Planej. Centro Grupo de MRP
Capacidade
1.3.3 SAP002 1.1.1 CE## 1.1.4 0001
CURSO DE MM

1.5.1 Grupo de
Produtos
1.4.1 Chave de Valor 1.1.3 Chave de 1.2.1
Standard Horizonte 1.5.1
1.3.2 SAP1 1.1.3 001

Resp.Centro Planejador de Estratgia


1.3.1 1.1.1 Padro
de Trabalho Materiais
1.3.1 001 1.1.1 001 2.1 10

1.4.1 1.2.1 J existente

Centro de 1.2.1 Grupo de


1.4.1 Material
Trabalho Estratgia
1.4.1 CT## 1.2.1 2.2 10

1.2.1

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CAP. 2 - GERENCIAMENTO DE DEMANDA

Transferncia do Plano de Produo


Grupo de produtos M 01/99 M 02/99 M 03/99 M 04/99 M 05/99

Vendas 50 70 250 250 280


Produo 60 80 200 300 300
SOP

Material M 01/99 M 02/99 M 03/99 M 04/99 M 05/99

Demanda 15 21 60 90 90

Material M 01/99 M 02/99 M 03/99 M 04/99 M 05/99

Demanda 35 49 140 210 210

Gerenciador de Demanda

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Cap. 3 - Planejamento das Necessidades de Materiais

O MRP ( Planejamento das necessidades de


materiais ) determina quando e quanto de
cada material ser necessrio comprar ou
produzir.

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O MRP
Planej. Vendas e
Planejamento Operac.( SOP ) PP
Estratgico

Gerenciador
de Demanda PP

Plano Mestre
Produo ( MPS ) PP
Capacidade
Crtica CO, MM, PP

Planej. Necessid.
Materiais ( MRP ) PP
Planejamento Capacidade
Detalhada PP
Operacional

Produo Compras
PP MM

Entrada / Sada de
Execuo Estoque MM

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CAP. 3 - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DOS MATERIAIS

O MRP

Para a empresa ter disponvel, por exemplo,


1000 patins em estoque no final do ms, quando
devemos...

Iniciar a produo dos


semi-acabados ( Bota e Base ) ?

Iniciar a compra das


matrias-prima ( Suporte e Rodas ) ?

O MRP ir gerar essas respostas !!!


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CAP. 3 - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DOS MATERIAIS

Um Exemplo de MRP...
Iniciar a produo da bota Ter bota e base disponveis Para ter patins em estoque
no dia 05/01 no dia 08/01 no dia 11/01, preciso...

01/01 02/01 03/01 04/01 05/01 06/01 07/01 08/01 09/01 10/01 11/01

1 dia 1 dia 1 dia

1 dia 1 dia 1 dia

Iniciar a produo da base


no dia 06/01 1 dia 1 dia

1 dia 1 dia 1 dia

Comprar suporte e rodas !! Ter suporte e rodas


1 dia 1 dia disponveis em 06/01

Tempo de produo dos patins: 3 dias Prazo de entrega do suporte: 3 dias


Tempo de produo da bota: 3 dias Prazo de entrega das rodas: 2 dias
Tempo de produo da base: 2 dias

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CAP. 3 - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DOS MATERIAIS

Ponto de Reposio
Qtd.

Tamanho do lote

Ponto de
reposio

Estoque de
segurana

Data do Data de tempo


planejamento entrega

Tempo de
entrega

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CAP. 3 - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DOS MATERIAIS

Ativar o MRP no Centro

01/01 02/01 03/01 04/01 05/01 06/01 07/01 08/01 09/01 10/01 11/01

1 dia 1 dia 1 dia

1 dia 1 dia 1 dia

1 dia 1 dia

Centro CE## 1 dia 1 dia 1 dia

1 dia 1 dia

possvel ativar o MRP para centros especficos de sua empresa.

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CAP. 3 - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DOS MATERIAIS

A Lista Tcnica de Material

A lista tcnica ou BOM ( Bill of Material )


representa a estrutura de sub-conjuntos,
montagens, itens e matria prima que
ILA-##
1 p compem um produto.

BT-## BS-##
1 p 1 p
O sistema utiliza a lista tcnica para
determinar quais os materiais e quanto
dever produzir ou comprar, a partir
S-## R-## da necessidade de produo do mate-
1 p 4 p
rial ILA-##.

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CAP. 3 - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DOS MATERIAIS

A Lista Tcnica de Material

Material acabado: FERT


ILA-##
1 p Produzido internamente na empresa

Material semi-acabado: HALB


BT-## BS-##
1 p 1 p Produzido internamente na empresa

S-## R-##
Materia-Prima: ROH
1 p 4 p
Comprado do fornecedor Prima Ltda.

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CAP. 3 - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DOS MATERIAIS

A Lista Tcnica de Material

Item PAI

Item FILHO Item FILHO

Item PAI
Item FILHO
Item FILHO

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CAP. 3 - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DOS MATERIAIS

A Chave de Controle

Chave de controle Chave de controle


1C## 2C##

x Programar prazos x Imprimir confirmao x Programar prazos Imprimir confirmao


x Determ.necess.capac. x Imprimir Determ.necess.capac. x Imprimir
Caract.contr.necess. x Calcular custos Caract.contr.necess. x Calcular custos
Entrada merc.autom. Prog.prazos op. Ext. Entrada merc.autom. Prog.prazos op. Ext.
x Impr.folhas tempo Process. Externo Impr.folhas tempo Process. Externo
Tratam.poster. Confirmao 1 Tratam.poster. Confirmao

A chave de controle define se uma operao ser considerada


para a programao de prazos, determinao de capacidade,
tipo de confirmao, etc.

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Diagrama de Configurao Bsica de PP

1.4.1 Resp.Planej. Programador de 1.2.1


Capacidade Produo
1.3.4 P## 1.1.2 1.1.2 001

1.1.4 1.2.1
1.4.1
Frmula Planej. Centro Grupo de MRP
Capacidade
1.3.3 SAP002 1.1.1 CE## 1.1.4 0001
CURSO DE MM

1.5.1 Grupo de
Produtos
1.4.1 Chave de Valor 1.1.3 Chave de 1.2.1
Standard Horizonte 1.5.1
1.3.2 SAP1 1.1.3 001

Resp.Centro Planejador de Estratgia


1.3.1 1.1.1 Padro
de Trabalho Materiais
1.3.1 001 1.1.1 001 2.1 10

1.4.1 1.2.1 J existente

Centro de Chave de 1.2.1 Grupo de


1.4.1 Material
Trabalho Controle Estratgia
1.4.1 CT## 3.1.3 1C##, 2C## 1.2.1 2.2 10

1.2.1

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CAP. 3 - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DOS MATERIAIS

O Roteiro de Fabricao
Roteiro do material ILA-##

Operao Operao
10 20
Sada de material Fixar base Vulcanizar
embaixo da bota a base Entrada do material
semi-acabado do
acabado em estoque.
estoque.
Centro de Centro de
trabalho trabalho

Chave de Chave de
controle controle

Tempos Tempos

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CAP. 3 - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DOS MATERIAIS

O Roteiro de Fabricao
Roteiro do material BS-##

Operao Operao
10 20
Sada de materia- Entrada do material
Separar 4 rodas Encaixar 4 rodas
-prima do estoque. e posicionar no em eixos do semi-acabado em
suporte suporte estoque.

Centro de Centro de
trabalho trabalho

Chave de Chave de
controle controle

Tempos Tempos

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CAP. 3 - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DOS MATERIAIS

O Roteiro de Fabricao

Material

Operao
20
Grupo de Roteiros
Centro de trabalho
Operao
Textos
10 de controle
Dados
Tempos
Centro de trabalho
Textos
Dados de controle
Tempos Componentes

Ferramentas ( PRTs )

O roteiro especifica a sequncia das operaes


a serem executadas para produzir um material.

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Diagrama de Configurao Bsica de PP

1.4.1 Resp.Planej. Programador de 1.2.1


Capacidade Produo
1.3.4 P## 1.1.2 1.1.2 001

1.1.4 1.2.1
1.4.1
Frmula Planej. Centro Grupo de MRP
Capacidade
1.3.3 SAP002 1.1.1 CE## 1.1.4 0001
CURSO DE MM
3.1.4 1.5.1 Grupo de
Produtos
1.4.1 Chave de Valor Roteiro de 1.1.3 Chave de 1.2.1
Standard Fabricao Horizonte 1.5.1
1.3.2 SAP1 1.1.3 001
3.1.4

3.1.4

Resp.Centro Planejador de Estratgia


1.3.1 Operao 1.1.1 Padro
de Trabalho Materiais
1.3.1 001 3.1.4 10, 20 1.1.1 001 2.1 10

1.4.1 3.1.4 1.2.1 J existente

Centro de Chave de 1.2.1 Grupo de


1.4.1 Material
Trabalho Controle 3.1.4 Estratgia
1.4.1 CT## 3.1.3 1C##, 2C## 1.2.1 2.2 10

1.2.1

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CAP. 3 - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DOS MATERIAIS

Execuo do MRP

Execuo do MRP multi-nvel

Executa-se o MRP multi-nvel


para o item pai ILA-##

A necessidade de produo do item pai


ILA-## repassada para o prximo nvel...

e continua at o ltimo nvel da


lista tcnica do item ILA-##.

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CAP. 3 - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DOS MATERIAIS

Execuo do MRP
Necessidade Independente do PP A ordem planejada gerada
gerenciador de demanda para atender a demanda
independente.

Necessidade Dependente
da Ordem Planejada

PP A ordem planejada gerada


para atender a demanda
dependente do item ILA-##.

Necessidade Dependente
da Ordem Planejada

PP A ordem planejada gerada


para atender a demanda
dependente do item BS-##.

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Cap. 4 - Planejamento Necessidades de Capacidade

Verificar a capacidade do centro de trabalho


aps executar o MRP ( Planejamento das
necessidades de materiais ).

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Planejamento Necessidades Capacidade
Planej. Vendas e
Planejamento Operac.( SOP ) PP
Estratgico

Gerenciador
de Demanda PP

Plano Mestre
Produo ( MPS ) PP
Capacidade
Crtica CO, MM, PP

Planej. Necessid.
Materiais ( MRP ) PP
Planejamento Capacidade
Detalhada PP
Operacional

Produo Compras
PP MM

Entrada / Sada de
Execuo Estoque MM

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CAP. 4 - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DOS CAPACIDADE

Executar o MRP verificando capacidade

01/01 02/01 03/01 04/01 05/01 06/01 07/01 08/01 09/01 10/01 11/01

1 dia 1 dia 1 dia


Capacidade
1 dia 1 dia 1 dia
Produo
1 dia 1 dia

1 dia 1 dia 1 dia

1 dia 1 dia

MRP Capacidade detalhada

Ao executar o MRP, possvel verificar a capacidade


detalhada considerando cada operao a ser executada
para a fabricao do material.

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Cap. 5 - Execuo da Produo

Aps o trmino do planejamento da


produo, este captulo inicia o processo de
execuo da produo.

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Execuo da Produo
Planej. Vendas e
Planejamento Operac.( SOP ) PP
Estratgico

Gerenciador
de Demanda PP

Plano Mestre
Produo ( MPS ) PP
Capacidade
Crtica CO, MM, PP

Planej. Necessid.
Materiais ( MRP ) PP
Planejamento Capacidade
Detalhada PP
Operacional

Produo Compras
PP MM

Entrada / Sada de
Execuo Estoque MM

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CAP. 5 - EXECUO DA PRODUO

O Processo de Produo para Estoque

O plano de produo A capacidade crtica O plano de produo O plano de vendas


alimenta o gerenciador do centro de trabalho gerado considerando determinado de
de demanda. pode ser analisada o plano de vendas. acordo com o mercado
nesse momento.. ou planos da empresa.

Planejamento de O MRP executado


Necessidades
de acordo com dados
de Materiais
do gerenciador de
( MRP ) demanda.

Novamente a capacidade
crtica do centro de trabalho O planejador de
pode ser analisada, e materiais analisa
tambm a capacidade os resultados do
detalhada. MRP para produo.

O planejador de O comprador prossegue


materiais analisa com o processo de compras Continua...
os resultados do
MRP para compras.
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CAP. 5 - EXECUO DA PRODUO

O Processo de Produo para Estoque

O programador de Os materiais necessrios A produo executada


produo inicia para a produo so no centro de trabalho,
o processo de retirados do estoque. seguindo o roteiro de
produo. fabricao.

Aps finalizada a produo,


efetuada a confirmao
da produo com o apontamento
Terminada a produo, o dos dados reais de produo.
material produzido
colocado em estoque.

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CAP. 5 - EXECUO DA PRODUO

Documentos de Execuo de Produo


Planejamento de
Necessidades MM
de Materiais
( MRP ) Requisio Processo de compras
de Compras

Gerado MM
automaticamente
Retirada de
Material
do Estoque FI A administrao
PP PP Documento
Contbil
de Estoques
Ordem Ordem
Planejada de Produo

Gerado MM
automaticamente Entrada de
Material
do Estoque FI A administrao
O programador de de depsito e/ou
Documento
produo. Contbil sada de produo.
PP
Confirmao
da Produo

Produo

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CAP. 5 - EXECUO DA PRODUO

Integrao dos Mdulos


Lista de Necessidade
de Materiais MM
Entradas ATP
PP MM
Sadas
SD
MM Saldo de Estoque
Disponibilidade
Retirada de
Material
do Estoque FI
M.Prima
Documento
Contbil
X
PP PP
MEP
Ordem Ordem
Planejada de Produo X X FI
M.Acabado
Gerado
automaticamente
X
MM
Entrada de
Material
PP do Estoque FI
Confirmao Documento
da Produo Contbil
MM

Saldo de Estoque

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CAP. 5 - EXECUO DA PRODUO

Perfil do Controle de Produo

Programador Programador
de produo 1 de produo 2

Perfil do controle de produo


000001

Executar lanamento na abertura


Executar impresso na liberao
Programar datas ordem
Confirmar qtd. Parc. Disp.
EM automtica
etc.

Determina quais as atividades do


programador de produo so
automticos.
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Diagrama de Configurao Bsica de PP
Resp.Planej. Perfil Controle 5.1.2 Programador de 1.2.1
1.4.1
Capacidade Produo Produo
1.3.4 P## 5.1.1 000001 1.1.2 1.1.2 001
5.1.2
1.1.4 1.2.1
1.4.1
Frmula Planej. Centro Grupo de MRP
Capacidade
1.3.3 SAP002 1.1.1 CE## 1.1.4 0001
CURSO DE MM
3.1.4 1.5.1 Grupo de
Produtos
1.4.1 Chave de Valor Roteiro de 1.1.3 Chave de 1.2.1
Standard Fabricao Horizonte 1.5.1
1.3.2 SAP1 1.1.3 001
3.1.4

3.1.4

Resp.Centro Planejador de Estratgia


1.3.1 Operao 1.1.1 Padro
de Trabalho Materiais
1.3.1 001 3.1.4 10, 20 1.1.1 001 2.1 10

1.4.1 3.1.4 1.2.1 J existente

Centro de Chave de 1.2.1 Grupo de


1.4.1 Material
Trabalho Controle 3.1.4 Estratgia
1.4.1 CT## 3.1.3 1C##, 2C## 1.2.1 2.2 10

1.2.1

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CAP. 5 - EXECUO DA PRODUO

Parmetros de Confirmao da Ordem

PP
Confirmao
da Produo
Centro

Determina os dados Default em um documento de confirmao


de ordem de produo.
Esses dados podem variar por centro associado ao tipo de
documento de produo.

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WBRBPP: Boot Camp PP

Fim do Treinamento
Boot Camp PP

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