Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Mdulos Standard
Soluo ERP com informaes integradas, on line e em tempo real
SD MM PP
SAP R/3
FI CO AM
SD
CAS
Entrada Pedidos
O que o R/3
Expedio Transporte Faturamento /Entrega
SIS
PP SOP
Plano Demanda
MRP
Produo
QM
Plano Qualidade
Inspeo
Controle Qualidade
MM
Requisio
Estrutura do ativo Manuteno Preventiva
Pedido de Compras
Manuteno Corretiva
Inventrio
Verificao de Fatura
Histrico da Manuteno e anlises
PM
CO PCA
CO FI
Cash
Suppliers
APO Advanced Planner and Optimizer LES Logistics Execution System
Customers
Mdulos Standard
Logstica: SD, PP, MM, PM e QM
SD Sales and Distribution PP Production Planning MM Material Management PM Plant Maintenance QM Quality Management
Mdulos Standard
Financeiro: FI, CO, AS e PS
FI Financial Accounting CO Cost Controlling AS Fixed Asset PS Project System
Mdulos Standard
Cross Application: WF e IS
WF - Workflow IS - Industry Solutions Recursos Humanos : HR
Planejamento
Reposio com MRP e Forecast
Vendas SD
Processo de Compras
Valorizao
Custo Real X Planejado
Reviso de Faturas
Nota Fiscal Lanamentos Contbeis
Workshop MM
Dados gerais
(interempreendimento)
Dados mestre
(Dados mestre do cliente)
Dados da contabilidade financeira
(relevantes somente para empresas)
Dados de vendas
(apenas dados relevantes para vendas)
SAP AG 1999
Gerentes de projeto
Usurios
Administradores de sistemas
Gerentes de projeto
Usurios
Administradores de sistemas
Fases do ASAP
O ASAP dividido em cinco fases: 1 - Preparao do Projeto 2 - Business Blueprint 3 - Realizao 4 - Preparao Final
FASES DO ASAP
Fase 1 - Preparao do Projeto
Prov o planejamento inicial do projeto e a preparao para o projeto R/3. Incio do projeto(Kickoff); Incio do planejamento do projeto;
Procedimentos do projeto;
Requerimentos tcnicos; Treinamento; Checar qualidade.
FASES DO ASAP
Fase 2 Business Blueprint
criado o Business Blueprint, no qual detalhado os
resultados das documentaes colhidas durante workshops requeridos. Alm disso, serve para documentar os processos de negcios requeridos da empresa, onde se adquire um comum entendimento de
FASES DO ASAP
Anlise do processo de negcios;
Checar qualidade.
FASES DO ASAP
Fase 3 Realizao
So implementados todos os negcios e requerimentos baseados no Business Blueprint. O sistema configurado passo-a-passo em dois
FASES DO ASAP
Configurao da baseline; Configurao final e confirmao;
FASES DO ASAP
Fase 4 Preparao Final
So completados os testes, treinamento dos usurios finais, gerenciamento do sistema, corte das atividades para finalizao, ida para o novo sistema e tambm resoluo dos problemas crticos.
FASES DO ASAP
Gerenciamento do projeto;
Checar qualidade
FASES DO ASAP
Fase 5 Go Live & Support
Transio para um projeto orientado, prproduo sucessivamente no ambiente e a produo operando com eficincia.
Suporte produo;
Final do projeto.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
VISES
Custo contbil Logstica externa Contabilidade Finan.
Unidades Organizacionais
Holding reas de Controlling
Organizao Vendas
Organizao Compras
Companhia
reas de Valorizao
Plantas
Locais de Estoque / Lotes / Est. Especiais
Empresa
HOLDING
COMPANHIA
PLANTAS PRODUTIVAS
FABRICA 1
FABRICA 2
FABRICA 3
FABRICA 4
Mandante
O mandante uma unidade organizacional comercial contida no sistema R/3, com seus prprios dados, registros mestre e conjunto de tabelas. A partir de uma perspectiva empresarial, o mandante forma um grupo corporativo.
Empresa
A empresa a menor unidade organizacional para a qual pode existir um departamento de Contabilidade na Contabilidade externa.
Uma empresa representa uma unidade com contabilidade prpria, como, por exemplo, uma sociedade em um grupo de empresas (mandante).
Centro
Um centro uma unidade organizacional Logstica que estrutura a empresa a partir de uma perspectiva de produo, suprimento, manuteno e planejamento de materiais. Um centro uma instalao fabril ou filial de uma empresa.
Depsito
O depsito uma unidade organizacional que permite a diferenciao de estoques de material em um centro. A Administrao de estoques baseada na quantidade efetuada no nvel do depsito no centro. O inventrio fsico realizado no nvel do depsito.
Empresa 0001
Empresa 0002
Centro 1000
Centro 1100
Centro 2000
Depsito 0001
Depsito 0002
Depsito 0002
Depsito 0003
Uma organizao de compras um nvel organizacional que negocia condies de compra com fornecedores para um ou mais centros. responsvel legalmente pelo fechamento de contratos de compra. Um grupo de compras a chave para um encarregado de compras ou grupo de compradores responsvel por certas operaes de compras.
Organizao de compras 1
Organizao de compras 2
Empresa
Centro 1
Centro 2
Organizao de compras
Empresa
Centro 1
Centro 2
Centro 1
Centro 2
Centro 3
Empresa 1
Empresa 2
Novembro 2205 Germano Borges Carvalho - MM
Empresa 3
0001
0002
BBB
CCC
1000
2000
4000
0002
0003
0004
0005
RGS
Rio
SP
SP-1
SP-2
SP-3
SP-4
rea de avaliao
Nveis de avaliao de materiais
0001
Empresa
Centro
rea de avaliao
Novembro 2205 Germano Borges Carvalho - MM
Nveis organizacionais de MM
Empresa 1000 Organizao de compras 1000 Organizao de compras 1200
Centro 1000
Centro 1100
Centro 1200
Depsito 0001
Depsito 0001
Depsito 0005
Depsito 0010
0002
Organizao de vendas
Canal de distribuio
Empresa
Nvel de avaliao
Centro 1000
Local expedio 0001 Local expedio 0002
Centro 1100
Depsito 0001 Depsito 0002
Novembro 2205 Germano Borges Carvalho - MM
Empresa 1000
Empresa 2000
Empresa 3000
reaAval. 1000
reaAval. 1100
reaAval. 1200
reaAval. 2100
reaAval. 3100
Centro 2100
Centro 3100
Gerentes de projeto
Usurios
Administradores de sistemas
Gerentes de projeto
Usurios
Administradores de sistemas
Projeto IMG
Criar vises
Transaes do Customizing
Administrao do projeto
Documentao do projeto
Trabalho de projetos
Documentao SAP Conceito Recomendaes Pr-requisitos Observaes gerais ou observaes no transporte Atividades Texto em SAPscript ou HTML Atividades Chamar transaes de Customizing
IMG projeto
Documentao do projeto Estruturada por assunto, utilizando tipos de nota SAPscript ou outros programas de processamento de texto
Administrao de projetos Administrao de Status Programao Recursos Ligao ao sistema de administrao externa de projetos Novembro 2205 Germano Borges Carvalho - MM
Holding
Empresa 1
(Company Code 1)
(Client)
Empresa 2
(Company Code 2)
CENTROS
1 ORGANIZAO DE COMPRAS CENTROS 3
Organizao de compras
Organizao de compras Empresas
Registro info Contrato
Centro 1000
Centro 1100
Centro 1200
Grupo de compras 1
Grupo de compras 2
Grupo de compras 3
CENTRO A EMPRESA
CENTRO
CENTRO
CENTRO
EMPRESA
ORGANIZAO DE COMPRA
Organizao de compras
Organizao de compras Empresas
Registro info Contrato
Centro 1000
Centro 1100
Centro 1200
Grupo de compras 1
Grupo de compras 2
Grupo de compras 3
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
EMPRESA
Organizao de Compras
CENTRO
CENTRO
CENTRO
CENTRO
DEPOSITOS NO CENTRO
DEPOSITOS
DEPOSITOS
DEPOSITOS
Estrutura MM
Empresa 1000 Organizao de compras 1000 Organizao de compras 1200
Centro 1000
Centro 1100
Centro 1200
Depsito 0001
Depsito 0001
Depsito 0005
Depsito 0010
0002
Organizao de vendas
Canal de distribuio
Empresa
Nvel de avaliao
Centro 1000
Local expedio 0001 Local expedio 0002
Centro 1100
Depsito 0001 Depsito 0002
Novembro 2205 Germano Borges Carvalho - MM