SAP GERENCIAMENTO DE MATERIAIS

O curso completo abrange quatro mdulos:

- SAP FOUNDATIONS (40 horas EAD)

- MM Gerenciamento de Materiais (40 horas presenciais), tendo como pr requisito o mdulo SAP
FOUNDATIONS *
- BPM Business Process Management (60 horas EAD), cursado simultneamente com o mdulo MM
- Localizao MM (20 horas EAD), tendo como pr requisito o mdulo MM *

Contedo Mdulo SAP FOUNDATIONS (40 horas EAD)

O objetivo do mdulo transmitir ao aluno uma viso geral sobre os mdulos de FI, CO, MM, PP e SD juntamente
com os processos de negcio e as principais transaes utilizadas. Sero apresentados os conceitos de cada uma
dos mdulos e os processos de negcios aplicados utilizao nos principais segmentos de mercado.
SAP GERAL - Introduo ao Sistema SAP
Teoria:
Conhecer a Empresa SAP
Conhecer os Componentes da Soluo e produtos SAP
Conhecer e Identificar os componentes do ECC - Enterprise Central Componente
Conhecer os Conceitos Gerais aplicados ao SAP ECC
Conhecer a ferramenta de implementao SAP Soluction Manager

Prtica Transaes:
Efetuar Logon e logoff no Sistema
Acessar uma Transao
Conhecer a Tela SAP Easy Access do Sistema
Criar Menu Favorito
Personalizar a interface do Sistema

MM - Materiais

Teoria:
Entendendo Componente Administrao de Materiais
Nvel Organizacional

Dados Mestre (utilizados pelo componente MM)

Integrao MM com os outros componentes
Fases do Ciclo de Suprimento de um servio ou produto (material)
Gerenciamento de Informaes (relatrios)
Prtica Transaes:
Criao de Material (MM01/MM02/MM03)
Criao de Fornecedor (XK01 / XK02 / XK03)
Requisio de Compra (ME51N/ME52N/ME53N)
Ordem de Compra (ME21N/ME22N/ME23N)
Recebimento Fsico (MIGO)
Recebimento Fiscal (MIRO)

PP Produo

Teoria:
Descrever o componente de Planejamento e Controle de Produo
Classificar os tipos de produo manufaturas
Listar as unidades organizacionais que o componente utiliza
Descrever as etapas do processo de Planejamento e Controle da Produo
Integrao com as outras reas

Prtica Transaes:
Criao de Materiais (MM01/MM02/MM03)
Criao da BOM (CS01 / CS02 / CS03)
Criao do Roteiro (CA01/CA02/CA03)
Criao de Ordem de Produo (CO01/CO02/CO03)
Baixa Material Bsico (MB1A ou MIGO (por Ordem de Produo)
Apontamento do Produto Acabado (CO15)
*desde que comprovado o atendimento de pr requistos, ser permitido cursar os mdulos separadamente.

SD - Vendas e Distribuio

Teoria:
Entendendo Componente Vendas e Distribuio
Nvel Organizacional (viso Vendas e Distribuio)
Dados Mestre (utilizados pelo componente SD)
Fases do Processo de Vendas e Distribuio
Gerenciamento de Informaes (relatrios)

Prtica Transaes:
Criao de Material (MM01/MM02/MM03)
Criao de Cliente (XD01 / XD02 / XD03)
Criao de Ordem de Venda (VA01/VA02/VA03)
Criao de Fornecimento (VL01N/VL02N/VL03N)
Emisso de Nota Fiscal (VF01/VF02/VF03)
FI Financeiro

Teoria:
Descrever a Contabilidade Financeira (FI)
Subcomponente da Aplicao
Nveis Organizacionais no processo Financeiro
Integrao da Contabilidade Financeira
Papis definidos para Contabilidade Financeira

Prtica Transaes:
FS00 - Criar conta no plano de contas
FB01 - Criar Partida em conta do razo
FBl3n - Visualizar partidas do razo

CO Contabilidade

Teoria:
Descrever a finalidade e a integrao Contabilidade de Custos (CO)
Diferena entre Contabilidade Financeira (FI) e Contabilidade de Custos(CO)
Compreender os componentes da Contabilidade de Custos
Conhecer cada uma das unidades organizacionais da Contabilidade de Custos
Entender a rea de Contabilidade de Custos

Prtica Transaes:
Criar Centro de Custo
Criar classe de custo primria
Criar classe de custo secundria

Contedo Programtico: Mdulo MM Gerenciamento de Materiais (40 horas presencial)

Os componentes mais importantes so:

Planejamento das necessidades de consumo (MM-CBP) - A funo principal a de controlar estoques e criar
automaticamente propostas de pedidos para o departamento de compras e manufatura.
Compras (MM-PUR) - As tarefas incluem provises externas de materiais e servios, determinao de possveis fontes
para fornecimento, superviso de entregas e pagamentos aos fornecedores
Gesto de Servios (MM-SRV) Oferece o suporte necessrio ao ciclo completo de licitao: na fase de concesso de
pedidos e aceitao de servios, assim como o processo de verificao de faturas.
MM PUR/Compras
Responsvel pelo suprimento externo de materiais e servios. Atravs dele possvel a determinao de fontes de
suprimento para uma necessidade identificada no sistema.

MM SRV/Servios
Fornece uma sntese da funcionalidade, mostra como a Administrao de servios MM est integrada na aplicao
Compras dentro do mdulo Administrao de materiais e indica as interfaces para outras aplicaes.

MM IM/Administrao de materiais
Responsvel pela administrao de estoques de material por quantidade e valor. O planejamento, entrada e
documentao de todos os movimentos de mercadorias so realizadas neste componente. Atravs dele possvel
efetuar o inventrio fsico.

MM IV/Reviso de faturas
Este processo situa-se no final da cadeia logstica, na Reviso de faturas (Logstica) que as faturas recebidas so revistas
em termos de contedo, preos e aritmtica.

MM-CBP/MRP baseado no consumo

MRP baseado no consumo baseado em valores do consumo passado. O clculo das necessidades lquidas acionado
quando os nveis de estoque ficam abaixo de um ponto de reabastecimento predefinido.

O contedo das aulas composto das seguintes matrias:

Sub Mdulo I

Processo de Suprimento. (Explica o processo de suprimento, toda a cadeia logstica)

Dados Mestre. (Material: MM01, MM02, MM03, MM04, MM05, MM06, MM07, MM17, MM50, MM60, MM70, MR21,
MC84 / fornecedor: XK01, XK02, XK03, XK04, XK06, XK07, XK99 / registro info: ME11, ME12, ME13
Compras para Consumo e Requisio de Compras. (ME51N, ME52N, ME53N, ME31K, ME32K, ME33K, ME35, ME31L,
ME32L, ME33L, ME21N, ME22N, ME23N, ME28, ME29N, ML81N, ML83)
Solicitao de Cotao / Cotao. (ME41, ME42, ME43, ME47, ME49)
Compras para Estoque. (ME21N, ME22N, ME23N)
Aquisio de Servios. (AC01, AC02, AC03)
Fontes de Suprimento. (ME01, ME03, ME04)
Determinao da Fonte de Suprimento. (ME01, ME03, ME04)
Compras Otimizadas. (Explica os cenrios de compras ME21N, ME22N, ME23N)
Estratgia de Liberao. (SPRO LOGISTICA>ADM MATERIAIS>COMPRAS>ESTRATEGIA LIBERACAO)
Sub Mdulo II

Fundamentos do MRP baseado no Consumo. (Explica o processo do MRP de Compras baseado no consumo)
Planejamento de Custos. (Explica o envolvimento de custos com o processo logstico e MM)
Procedimento Bsico da Reviso de Faturas. (MIRO, MIR4, MIR5, MIR6, MR8M)
Desvios e Bloqueios da Fatura. (MIRO)
Dbitos/Crditos Posteriores. (MIRO)
Custos Complementares de Aquisio. (MIRO)
Processos Automticos na Reviso de Faturas (MIRO).
Atualizao de contas EM/EF. (Explica a contabilizao EM/EF)

Sub Mdulo III

Introduo Administrao de Estoques. (Explica o que a administrao de estoque)

Entrada de Mercadorias. (MIGO/MBST, MMBE, MB51, MB52, MB5B)
Transferncias. (MIGO, MB1B)
Reservas. (MB21, MB22, MB23, MB24, MB25)
Sada de Mercadorias. (MIGO, MB1A)
Consignao.
Subcontratao.
Inventrio Fsico. (MI01, MI02, MI03, MI11, MI21, MI04, MI09, MI05, MI06, MI07, MI08, MI10, MI21, MI23, MI31
Relatrios e Anlises. (MC.9, MC.B, MC46, MC48, MB5B, MB5M, MB5S, MC50

Sub Mdulo IV CO/PA

Determinao de Mensagens.
Configuraes Nveis Organizacionais.
Configuraes Compras.
Configuraes Administrao de Estoques.
Configuraes Reviso de Faturas.
Configuraes Dados Mestres: Fornecedor e Material.
Avaliao e Classificao Contbil.
Contedo Programtico II EAD: BPM Business Process Management (60 horas EAD)

O objetivo do mdulo capacitar profissionais com nfase em modelos de negcio e processos produtivos, em adio
ao conhecimento das transaes no software, e com o entendimento do processo completo, de ponta a ponta

Sub Mdulo I Introduo e fundamentos do BPM (Business Process Management)

Contexto histrico do gerenciamento de processos

As Trs ondas de Gesto e os principais estilos de gerenciamento
Conceitos e exemplos de processos de negcio
Ciclo de Vida de BPM
Organizao funcional vs. centrada em processos,
Papel do dono de processos,
Papis e responsabilidades dos stakeholders,
Tecnologias para gerenciamento de processos (BPMS, SOA).

Sub Mdulo II Metas e Objetivos de Negcio

Principais funes de uma empresa

Habilidades necessrias para os gestores
Conceitos relacionados gesto de operaes e anlises financeiras
Viso geral do processo de planejamento estratgico e relacionamento com marketing;
Gerenciamento de projetos e recursos humanos
Cadeia de Valor. O que e Porque toda empresa tem que conhecer a sua?

Sub Mdulo III - Fundamentos do Processo de Negcio

Conceitos de processos
Elementos de um processo
Caractersticas de processos
Tipos de processos
Descoberta da Situao Atual do Processo (As-Is)
Nveis de modelagem de processos de negcio
Principais Notaes de Modelagem de Processos (BPMN, Fluxograma, EPC, UML, IDEF e VSM)
Obtendo informaes sobre o processo e o ambiente de negcio
Analisando o processo
Documentao da Analise
Desenhando o estado futuro do processo (To-Be)
Quais ferramentas utilizar no suporte modelagem de processos.
Sub Mdulo IV Modelagem de Processos com a notao BPMN

Conceitos sobre Modelagem de Processos

Diferena entre Diagrama, Mapa e Modelo
Componentes de Processos
Conceitos sobre a notao
Objetivos e Escopo
Estrutura da BPMN
Nveis de complexidade
Tipos de modelos
Viso geral dos elementos
Objetos de Fluxo (Eventos, Atividades e Gateways)
Objetos de Conexo (Fluxo de Sequncia, Fluxo de Mensagem e Associao)
Parties (Piscina e Raia)
Artefatos (Objeto de Dados, Anotao e Agrupamento)
Melhores prticas de modelagem

Sub Mdulo V Frameworks e modelos para processos, qualidade, governana e mtricas

Viso geral de frameworks de referncia:

Framework de Classificao de Processos da APQC, SCOR, Value Chain Reference Model (VRM), Business Process
Maturity Model (BPMM) e COBIT.

Sub Mdulo VI Metodologia ASAP Roadmap com 5 passos de uma implantao SAP

Viso geral do ASAP - metodologia AcceleratedSAP;

ASAP como uma frmula, baseada nos princpios do PMI, especfica para a implantao do SAP, que, tem em
seus pilares a diviso da implantao em 5 fases. Isso torna todo o processo mais facilmente controlvel,
aumentando assim a possibilidade de sucesso. A essa diviso damos o nome de Roadmap.

Sub Mdulo VII Laboratrio Prtico Mapeando processos e entendendo os artefatos ASAP

Aplicao os conceitos de BPM com BPMN 2.0;

Entendendo os principais artefatos que a metodologia ASAP sugere;

Mapeamento dos processos das reas:

FI - Mdulo finanas;
CO - Mdulo Controladoria;
MM - Mdulo Gesto de Materiais;
PP - Mdulo Planejamento da Produo;
SD - Mdulo Vendas e Distribuio;
PM - Mdulo Planejamentos da Manuteno;
HR - Mdulo Recursos Humanos.
Contedo Programtico Localizao Gesto de Materiais - MM (20 horas EAD)

Este mdulo tem como principais objetivos:

Apresentar a soluo para Localizao Brasileira da SAP com caractersticas das melhores prticas de negcios;
Explicar os principais processos relativos rea de materiais, adequando s normas e leis brasileiras;
Demonstrar as parametrizaes do curso no esquema de clculo baseado em condies (TAXBRA).

O mdulo ser composto das seguintes aulas:

Estrutura Organizacional
Filial
Definir Filial
Atribuir Filial a Centro
Esquema de Clculo CBT
Estrutura do Novo Esquema de Clculo TAXBRA
Configuraes Necessrias
Verificar Esquemas de Clculo
Atribuir Pas a Esquema de Clculo

J1BTAX Tax Manager Workplace (TMW)

Entidades
Clculo do Imposto
Preparao da Condio
Grupos de Impostos
Tabelas dinmicas de impostos
Nota Fiscal
Migrao

Dados Mestres
Mestre de Fornecedor
Mestre de Material
Registro Info
Nota Fiscal
Principais Configuraes

Processos de Compras
Compra de Matria-prima Industrializao
Compra de Material para Consumo
Compra para Industrializao com Base Reduzida de ICMS
Compra com Substituio Tributria de ICMS
Compra com Recuperao de PIS e COFINS
Compra Frete Planejado Consumo
Compra Frete No Planejado Industrializao
Conhecimento de Frete para vrias notas fiscais
Devoluo
Transferncia entre Centros via Movimentao MM
Transferncia entre Centros via Pedido Transferncia MM/SD
Processos Especiais Subcontratao
Processos Especiais Consignao