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INTRODUO
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preciso salientar que a motivao a dose de energia
capaz de colocar os profissionais em movimento,
encorajando-os a enfrentar desafios e a superar
obstculos. Por isso, a importncia de uma gesto
inteligente e humanizada.
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O PAPEL DO RH NA MOTIVAO DOS FUNCIONRIOS
Em conjunto ao plano de carreira, preciso definir Atualmente, existem diversas alternativas, como bolsas
tambm polticas de remunerao e benefcios, que de estudo, planos de previdncia privada, horrio
sempre devem estar em sintonia com as praticadas pelo flexvel, possibilidade de home office, alm de parcerias
mercado. Assim, preciso contar com um bom plano com assessorias esportivas, academias ou livrarias,
de cargos e salrios, para que as decises relativas a por exemplo. Essa srie de aes determinante para
promoes e aumentos salariais sejam transparentes e assegurar a motivao e a satisfao das equipes.
imparciais.
Alm disso, cabe ao RH a organizao dos programas de
Porm, tudo isso s faz sentido com a meritocracia treinamento. E para que sejam realmente eficientes,
para premiar os colaboradores mais preparados e preciso avaliar o perfil de cada colaborador, identificar
competentes. Os benefcios devem fazer parte da habilidades, aptides, deficincias e, ento, elaborar um
estratgia de atrao e reteno e precisam ser plano de desenvolvimento personalizado. Desta forma,
realmente interessantes para os profissionais. os programas ganham qualidade, pois consideram as
individualidades dos profissionais, tornando os times
mais fortes e completos. Essa medida tambm tem
impacto bastante positivo nos ndices de motivao e
engajamento.
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O PAPEL DO RH NA MOTIVAO DOS FUNCIONRIOS
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O PAPEL DO RH NA MOTIVAO DOS FUNCIONRIOS
preciso ainda planejar as pesquisas de clima organizacional para avaliar se todas essas prticas esto sendo efetivas. Com
as respostas dos colaboradores para questes que envolvem as expectativas de crescimento, desenvolvimento profissional,
remunerao e benefcios, reconhecimento, atuao do gestor e condies de trabalho, fica mais fcil mensurar os nveis de
satisfao e motivao, e corrigir os desvios e pontos francos da gesto.
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Assim, para definir um plano de carreira, o primeiro
passo desenhar a estrutura organizacional,
considerando todos os departamentos, cargos e
subordinaes. Esse mapa permite uma viso completa
da empresa e de suas hierarquias, evidenciando as
trajetrias de crescimento.
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ELABORANDO UM PLANO DE CARREIRA
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ELABORANDO UM PLANO DE CARREIRA
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Aqueles que constroem seu planejamento baseados
no plano de carreira corporativo conseguem manter o
foco em seus objetivos, agem com mais dedicao e
empenho, buscam desafios, procuram o aprendizado e
entendem a importncia da coletividade.
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Conhea agora algumas destas ferramentas:
FEEDBACK ANNIMO
feedback realmente
relevante
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4 DICAS PARA COLHER FEEDBACK REALMENTE RELEVANTE
ENTREVISTA DE DESLIGAMENTO
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4 DICAS PARA COLHER FEEDBACK REALMENTE RELEVANTE
INDICADORES
Alguns indicadores tambm podem ser muito teis para a comprovao da eficincia do plano de carreira corporativo. Taxa de
rotatividade, ROI (retorno sobre o investimento) dos programas de treinamento, avaliao de desempenho dos profissionais e
nmero de promoes que obedeceram s etapas do plano so bons exemplos de KPIs que servem para monitorar a efetividade
das polticas criadas.
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A gesto de carreira o mtodo mais eficaz para
construir equipes de alta performance, manter
seus profissionais engajados e contar com esse
potencial a servio da empresa. Aes voltadas para
o desenvolvimento de carreira dos colaboradores
consolida uma relao ganha-ganha, pois mais
interessante promover um profissional que j atua
na empresa, identificado com a cultura corporativa,
que conhece as rotinas e procedimentos, e que foi
O plano de carreira preparado para assumir uma nova posio, do que
contratar um novo profissional.
como estratgia
de reteno
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O PLANO DE CARREIRA COMO ESTRATGIA DE RETENO
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Concluso
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A Solides especialista em software para identificao de
perfil comportamental usado em milhares de empresas em
processo de contratao, gesto e desenvolvimento de pessoas
feito para Profissionais de RH, Coach, Educadores e Treinadores.