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Construtivismo: Um Manual do
Usurio
Nicholas Onuf
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Construtivismo: um manual do usurio 59
Resumo
ter feito ou reconhecida essas regras na crena de que seguir regras geralmente
ajuda-los a alcanar seus objetivos pretendidos.
Nessas situaes, as regras so relacionados s prticas dos agentes, e uns aos
outros, devido s conseqncias que os agentes pretendem seu atos ter. Seja por
acidente ou por projeto, normas e prticas relacionadas com freqncia formam
um padro (mas nunca fixo) estvel adequando as intenes dos agentes. Estes
padres so instituies. Como padres reconhecveis de regras e prticas
relacionadas, as instituies make pessoas em agentes e constituir um ambiente
no qual os agentes se comportarem de forma racional. Embora seja sempre
possvel, e muitas vezes til, a pensar de agentes, todos os agentes, como
instituies, por direito prprio, temos mais comum pensar em agentes como
opeavaliao em um contexto institucional que lhes d pelo menos algumas
oportunidades de escolha.
Exercendo escolhas, os agentes agem sobre, e no apenas dentro, o contexto
em que operam, em conjunto mudando suas caractersticas institucionais, e se,
no processo. No entanto, a partir de qualquer ponto de vista do agente, a
sociedade constituda por diversas instituies que parecem, em sua maior
parte, a ser
mantido no lugar por regras vinculando-os a outras instituies. Qualquer padro
estvel
das instituies (incluindo agentes de todos os tipos) tambm uma instituio.
Os agentes so cientes das instituies que povoam os seus ambientes, e no
simplesmente porque as regras que constituem estas instituies diretamente
incidem sobre o seu comportamento. Na medida em que alguns agentes fazem
escolhas, e outros agentes so afectados por estas escolhas, as instituies de
produzir conseqncias para outros agentes que no podem deixar de estar
atento e responder.
Num mundo complexo, os agentes muitas vezes fazem escolhas que tm
conseqncias,
para Themselves e outros, que no tinha antecipado ou no se importam muito
sobre. conseqncias no intencionais freqentemente formam padres estveis
com relao ao seu efeito sobre os agentes. Um mercado perfeito fornece uma
ilustrao convincente do fenmeno. Um por eme, um grande nmero de
vendedores e
compradores so incapazes de afetar a oferta ea procura de um bem.
Coletivamente, as suas escolhas racionais tm como consequncia involuntria
do estabelecimento de um preo para que o bem que eles devem aceitar
individualmente como fixo.
Qualquer um pode perceber tais padres estveis de consequncias
inesperadas. No caso de um mercado, ningum podia deixar de not-lo na forma
de um preo bom, sobre o qual nenhum agente parece ter qualquer controle. s
vezes, os agentes vo escolher para evitar alteraes de tal padres de adoo de
regras que se destinam a produzir esse efeito. Uma regra que fixa o preo de um
bem sob certas condies, apenas o exemplo mais bvio.
Qualquer padro estvel de regras, instituies e conseqncias no
intencionais d uma sociedade structure, identificveis como tal para qualquer
observador. Os agentes so sempre observadores. Na medida em que eles
observam as conseqncias que eles no tinham a inteno, e aceit-las, essas
consequncias no so mais inesperada no
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Regras que os agentes de cada ser humano, dando-lhes oportunidades para agir
sobre o mundo. Esses atos tm conseqncias materiais e sociais, alguns deles
destinados e outros no. Com estas aces, os agentes fazer o mundo material
uma realidade social fou a si prprios como seres humanos.
Como os agentes so seres humanos, atuando isoladamente ou em conjunto, em
nome de si mesmos ou aos outros, eles agem como eles fazem para fins humanos
- eles possuem objetivos que reflitam as necessidades e desejos humanos. As
conexes entrelaadas entre agncia (Que est agindo em nome de quem?), Gols
(cujos objetivos so afetados pelo que os actos?), E as circunstncias (quais as
caractersticas do mundo realmente importa?) Tornam difcil para os agentes a
fim de explicar de forma convincente e por que eles agem como eles fazem .
Mesmo se parecem confundidos, os observadores podem frequentemente figura
as razes de sua conduta a partir da evidncia mo.
Agentes usam todos os meios ao seu alcance para atingir seus objetivos. Esses
meios incluem recursos materiais do mundo. Porque o mundo um lugar social,
na pelo menos para os seres humanos, as regras tornam caractersticas do mundo
material em recursos disponvel para uso dos agentes. Alguns recursos no esto
diretamente material regras tambm se constituem em agentes e as instituies
como recursos. Se os agentes so capazes de especificar a sua reasons para
utilizar os recursos disponveis a eles, ou observadores, entend-los a partir das
evidncias, os padres reconhecidos nos resultados constituem agentes interesses.
Agentes no precisa saber quais so seus interesses para agir sobre eles. Assim
que aprender mais com outros agentes (como observadores) sobre os seus
prprios interesses, eles podem agir de forma diferente. De fato, os seres
humanos no precisam de pensar sobre si mesmos como agentes para serem
agentes. While ser um agente no requer o grau de auto-conscincia que ns
associamos com ter um identidade, agentes so normalmente suficientemente
consciente de suas identidades, singular e colectivo, tm interesse em fomentar
essas identidades.
Como agentes, pessoE pode fazer as outras pessoas em agentes, dando a
oportunidade a este para agir em nome do primeiro para fins particulares. O
primeiro pode faz-lo individualmente ou coletivamente, e esta pode ser uma ou
mais pessoas agindo em nome do primeiro. Agentes que actuam colectivamente
se tornar um agente singular. Utilizando os recursos, eles adquirem uma
existncia material e, como sugere o pargrafo anterior, eles se tornam objetos de
identificao.
Agncia sempre limitado. Agentes nunca so livres para agir de acordo com
o world em
todas as maneiras que eles poderiam desejar. Muitos limites tm um
componente de material. Precisamos de ar para respirar, no temos asas para
voar. Nenhuma regra pode facilmente fazer as coisas de outra forma, mesmo
que as regras permitem que ns, agentes, meios de alterar esses limites, for
exemplo, por formar equipamento de mergulho e
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avies. As regras que do qualquer agente uma oportunidade para agir que criam
limites para outros agentes. Regras em geral. limitar a gama de atos que outros
agentes so livres de tomar.
Resulta desta proposio que nenhum ser humano, como agente, tem plena
autonomia. Da mesma forma, os agentes agindo em conjunto nunca completo
independncia. Como observado, os agentes so sempre limitados por regras que
do a outros agentes oportunidades para agir. Agentes que actuam em conjunto,
esto igualmente limitados pelas prprias regras, que lhes do tele oportunidade
de agir coletivamente. Regras que permitem a outros agentes, individuais e
coletivas, para agir em seu nome limit-las ainda mais.
Quando um nmero muito grande de pessoas coletivamente operar como um
agente, quando eles tm agentes que operam para eles, quando thElas tm alguma
medida considervel de identidade (incluindo algumas local identificado como o
deles), e quando eles esto livres para atuar dentro de limites muito amplos, essas
pessoas constituem um pas. Por vrios sculos, os agentes tiveram um interesse
consistente em falar about pases como se fossem independentes uma da outra e
qualquer outra construo social. Esta a mais clara com a definio da
soberania como absoluta independncia e descrevendo pases como Estados
soberanos. Como os construtivistas, no entanto, devemos ter sempre em mente
que a independncia total uma fico til, e da soberania uma questo de grau.
A liberdade que os agentes tm depende da sua capacidade de reconhecer o
material e os limites sociais que lhes so aplicveis. Eles tambm devem ser
capazes de avaliar os conflitosseqncias de ultrapassar esses limites. Para ser um
agente exige o equipamento mental que cada um dos seres humanos normalmente
se desenvolvem ao longo de suas vidas sociais. Agentes de exercer a sua
liberdade, optando por agir de uma maneira ou de outra, em uma srie
interminvels de situaes que tornam a escolha inevitvel. Nem preciso dizer
que no a escolha uma escolha, presumivelmente, tido, como todas as escolhas
so, para avanar os objetivos dos agentes. Agentes de fazer escolhas em funo
das competncias que possuem e os recursos que hav acesso, por razes que so
mais ou menos capaz de articular. Em suma, fazer escolhas em busca de seus
interesses.
Regras agentes oferecem o tipo mais simples das escolhas. Os agentes podem
optar por seguir uma determinada regra ou quebr-lo. Comparado ao most
situaes em que os agentes fazem escolhas, a escolha de seguir uma regra ou
no seguir envolve as consequncias que so fceis de calcular. Enquanto
conseqncias no intencionais so sempre possveis, as regras do aos agentes a
oportunidade de fazer escolhas racionais-choices ditada por referncia s metas -
com alguma garantia de que eles esto fazendo as melhores escolhas disponveis
para elas.
Uma regra faz com que a escolha racional relativamente fcil, contando os
agentes a quem se refere o que devem fazer em algum tipo de situao que
poderia encontrar-se dentro Esses agentes podem agir sobre o contedo da regra,
sem
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A fronteira entre o saber que temos sempre feito alguma coisa e provavelmente
continuar a faz-lo, e acreditando que devemos faz-lo, porque sempre fizemos
isso, extremamente nebulosa. Se uma conveno solicita agentes a pensar que
eles deveriam fazer algumacoisa que sempre fizeram, em seguida, a conveno
de fato uma regra. Devemos considerar a regra em questo, um governo fraco,
porque normativo, o que significa que os agentes de aceitar o "deve" elemento,
mas apenas na medida em que o padro normal de conduta (Tais como a caa
junto) continua.
Como os agentes comeam a perceber que eles devem agir como sempre
fizeram, e no apenas porque eles sempre agiram dessa forma, a fora de
conveno ganhos como uma regra. Regras manter a forma de um ato de fala,
generalizando a relao entre o falante eo ouvinte. Entre a forma geral de um ato
de fala, as regras de determinada marca ouvintes em agentes a quem estas regras
se aplicam. Finalmente, os agentes reconhecem que eles devem seguir as regras
em questo, porque so regras e no para qualquer outrr razo.
As regras podem assumir a forma geral dos atos de fala, em cada uma das trs
categorias apresentadas acima: atos de fala assertivos, atos de fala diretiva, e atos
de fala comissivos. Regras sob a forma de atos de fala assertivos informar aos
agentes sobre o mundo ---como so as coisas, a forma como trabalho & - e
inform-los que consequncias so provveis seguir se desconsiderar essas
informaes. As informaes contidas em tais regras pode ser expressa em termos
muito gerais, caso em que podemos cham-lo de princpio. O principle de
soberania um exemplo notvel.
No outro extremo do espectro de possibilidades, as regras na forma de atos de
fala assertivos podem ser expressas em termos muito especficos. Instrues para
a utilizao de aparelhos, preenchendo lugares comisso, ou apresentaring
credenciais diplomticas so exemplos teis. Sempre que as regras na forma esta
queda no espectro, elas so instruo regras. agentes de informao no
exticos, mas dizendo que eles deveriam fazer com que a informao . Agentes
de sempre saber o que they deve fazer, porque a regra diz-lhes algo til sobre sua
relao com o mundo.
atos de fala directiva so reconhecidas como imperativos. Se o orador diz que
voc deve fazer algo, o falante quer que voc acredite que voc deveria fazer isso.
Rules na forma de atos de fala diretiva, directiva-regras, so enfaticamente no-
nativos. Ao dizer que os agentes que devem fazer (no caa!), Essas regras no
deixam dvidas quanto ao que deve fazer. Directiva-regras, muitas vezes
fornecem informaes sobre as conseqncias por desconsiderar-los. Tendo esta
informao (sessenta dias na cadeia!) Ajuda a agentes racionais para fazer a
escolha certa ao decidir seguir estas regras ou no.
atos de fala comissiva envolver promessas. Oradores fazem promessas que os
ouvintes aceitar. atos de fala comissiva dar forma s regras, quando os ouvintes,
como
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alto-falantes, respondem com promessas de seus prprios. Uma vez que essas
redes de promessas se tornem suficientemente generalizada umand normativa em
seus prprios termos, tornam-se comprometimento regras. Os agentes so mais
propensos a reconhecer essas regras em seus efeitos. Estes so os efeitos direitos
e direitos que os agentes sabem que eles possuem com relao a outros agentes.
co direitos Qualquer dado agente dedireitos NSTITUTO para outros agentes
(propriedade privada, a caa no!).
Os direitos podem autorizar os agentes de possu-los aos benefcios
especficos. Os direitos podem tambm capacitar os agentes a agir em relao a
outros agentes de formas especficas. Obviamente, os poderes e limites da
competncia vez peosoas em agentes. Mais genericamente, direitos e deveres
transformar as pessoas em agentes, definindo-lhes oportunidades de agir sobre o
mundo. Instruo-regras e directivas regras tambm transformar as pessoas em
agentes de exatamente pelo mesmo motivo.
Atos de fala em trs categorias em que desempenham diferentes funes - que
fazer as coisas para os palestrantes e ouvintes juntos em trs, e apenas trs
maneiras. As mesmas trs categorias de espera por regras, porque eles trabalham
nas mesmas trs formas que satos peech fazer-se fazer as coisas, instruindo,
orientando, e cometendo agentes. Como observadores, podemos ver as regras em
cada categoria, em diferentes funes para a sociedade. Muito poucos estudiosos
em campos como o direito ea sociologia tm trabalhado as variaes Sob este
esquema funcional, mas nunca usei todos os trs destas categorias, e apenas a
estas categorias, ao mesmo tempo.
Os filsofos tm elaborado um esquema diferente para categorizar as regras, e
uma srie de estudiosos construtivista o adotaram. Por razes funcionais, existem
duas categorias de normas: as regras constitutivas e regras regulativas. regras
constitutivas so o meio de construo social. Regulamentar as regras so o meio
de controle social.
Embora este esquema pode parecer constructiviSo, na verdade uma fonte
de confuso. Do ponto de vista construtivista, todas as regras so sempre
constitutivas e regulador, ao mesmo tempo. Por definio, as regras de regular a
conduta das agentes, pois as regras so normativas - dizem os agentes que eles
should fazer. Alm disso, a regulao da conduta constitui o mundo em que tal
comportamento ocorre, se os agentes pretendem esta consequncia ou no.
Atuando no mundo significa agir sobre o mundo, muitas vezes como uma
conseqncia no intencional. Intenes pode ser uma maneira til para
classificar os atos, mas elas nunca so uma base decisiva para a classificao de
regras.
Mesmo quando os agentes pretendem que uma determinada regra serve apenas
para regular a conduta (a inteno de que outros agentes podem contrariar,
escolhendo, para exame
plo, a disrega do Estado), a conduta em questo ter o efeito de reforo ou (se os
agentes optam por ignor-lo) o enfraquecimento do Estado. Da mesma forma,
uma regra que os agentes pretendem ser constitutiva ter de afectar o seu
comportamento, se for bem-sucedida. Muitas vezes o agentes regras pretendem
ser simultaneamente
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As regras so ligados uns aos outros no contedo assim como a funo - tanto
pelo que dizem e pelo que fazem. Permanente de volta, os agentes podem
facilmente identificar os caminhos que as regras reforam-se mutuamente no que
eles dizem e fazem. Falando figurativamente, poderamos dizer tregras chapu
vm em families_ e que algumas famlias
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suporte aos padres profissionais e agentes de Estado em seu benefcio nas suas
relaes com os clientes que necessitam dos seus servios profissionais.
Nas instituies onde directiva-regras so fundamentais e de escritrio uma
caracterstica definidora da sociedade, os escritrios esto organizados
verticalmente em uma cadeia de comando. Detradores em cada posio no uso
dos recursos da cadeia que os respectivos servios colocar sua disposio para
realizar as regras que os seus escritrios obrig-los a realizar. De cima para
baixo, como um arranjo de escritrios chamado de hierarquia, e assim
poderamos chamar a forma de governar que os resultados quando os agentes
realizam-diretiva regras. O Estado como uma ordem jurdica exemplifica regra
hierrquica.
Quando a Directiva-regras so legais, a hierarquia formal. Apesar da
descrio mnima do Estado como uma ordem jurdica formal, oierarchies
raramente de forma isolada. idias hegemnicos geralmente reforar a hierarquia
formal. O resultado autoridade, convencionalmente definida como controle
legtimo. Os militares possuem autoridade de acordo com sua posio, que o
seu estatuto e gabinete formally unidos em reforo mtuo. Finalmente,
hierarquia informal pode reforar a hegemonia que atingiu um nvel
relativamente alto de formalidade. Aps a Segunda Guerra Mundial, o chamado
Pax Americana pode ser pensada como uma condio de regra em que a
ONUEstados ITED decidiu, em nome da liberdade e da prosperidade, intervindo
quando e onde ele escolheu. Proclamar princpios teve o efeito (talvez
inicialmente no intencional) de formalizar o estatuto dos Estados Unidos como
lder do "mundo livre", while agir sobre esses princpios deu-lhe um escritrio
informal.
Quando o compromisso de regras so fundamentais eo papel uma
caracterstica definidora da sociedade, os agentes de realizar uma variedade de
funes que so definidas por referncia s funes que outros agentes segurar.
No um papel ou uma instituio, chega perto de fazer determinados agentes em
governantes. Pelo contrrio, as regras de compromisso formal parecem se reforar
a hierarquia formal. Eles fazem isso atravs da concesso de poderes policiais
bem definido para ajud-los a emitir ordens e execut-las, e atravs da concesso
de direitos de agentes bem definidos, para ajudar a proteg-los foficiais rom
abusar de seus poderes. O resultado um Estado constitucional, em que a
Constituio formaliza o compromisso de regras que limitam o governo do Estado
e torn-lo responsvel.
Tomado como um todo, os papis podem render pronunciar sobre os seus
prprios, e no just porque reforam outras formas de governo. Agentes de
associao so os governantes - todos eles juntos - mesmo que nenhum deles tm
o estatuto ou no escritrio para fazer os governantes. Regido pela associao, os
agentes no ver regra em seus papis. Como os agentes, eles so mostly
preocupados com suas funes e que eles so livres para fazer dentro delas. Para
retornar mais uma vez o exemplo de um mercado, os agentes
participantes, em geral, tm a sensao de que esta uma instituio sem regra.
Como os vendedores e compradores, so nevertheless governado como uma
conseqncia no intencional do exerccio do seu direito de comprar e vender.
Adam Smith
mo invisvel uma mo que as regras, e regras para a vantagem de alguns
agentes em detrimento de outros.
Como vimos, muito poucos estudiosos dDescreva as relaes internacionais
como anrquico. A anarquia a regra de ningum em particular e, portanto, por
todos os associados, como uma conseqncia no intencional de seus estilos,
descoordenada atos. Lembre-se que os agentes que observar um padro geral de
conseqncias indesejadas j no pode ser dito para agir sem conseqncias a
inteno, mesmo se eles continuarem a agir como eles estavam agindo. Eles
pretendem ser governado por boas razes, e se eles no tm boas razes, que
fariam outras escolhas.
Se a anarquia uma condio de regra no relacionados com intenes de
qualquer agente, ento, as relaes internacionais no anarquia. Precisamos de
um outro termo para indicar a forma de governo em que os agentes pretendem
que ser governado por aqueles que parecem ser conseqncias no intencionais
de exercer os seus direitos. Heteronomia um termo melhor. agentes autnomos
agir livremente, enquanto os agentes heternomas no podem agir livremente.
Ambos os termos referem-se aos agentes, no da sociedade. A partir de uma
proposta construtivista perspectiva, no entanto, os agentes so sempre
autnomos, mas sua autonomia sempre limitado pela autonomia (limitada) de
outros agentes. O exerccio da autonomia faz heteron-nomia condio social, que
os agentes aceitam como uma conseqncia aparentemente no intencional dos
seus individuais, escolhas autnomas.
A sociedade internacional heteronomously governado por estados exercer a
sua independncia sob o princpio da soberania e sob um certo nmero de regras
de empenhamento, concedendo-lhes direitos e deveres com relao a each outros.
independncia de um Estado um limite em todos os outros, e agentes de todos
os estados 'aceitar as consequncias no-intencionais que resultam de suas muitas
escolhas individuais. Nessa condio geral do Estado encontram-se um grande
nmero de instituti9Ds cONTRIBUIO para governar em uma variedade de
maneiras. Agentes (e no apenas os estados dos agentes) trabalham
constantemente sobre estas instituies e trabalhar dentro delas. Apesar do seu
nmero e variedade ea complexidade das suas relaes, eles so organizados
como eles so de propsito, por intenes dos agentes, para servir os seus
interesses - incluindo o seu interesse comum em ser governado.
Nota
Kurt Burch, Harry Gould, e Vendulka Kubalkova me convenceu a escrever uma exposio
concisa do construtivismo, como eu havia desenvolvido em World of Our Fazer (1989). O
resultado "Um Manifesto construtivista" (Onuf 1997), que escreveu em um estilo
telegrfico para um pblico acadmico, a introduo de alguns novos materiais e deixando
um grande fora.
Quando eu tinha planejado meu ensaio para este livro como um frase a frase a
reconstruo do "Manifesto" para uma audincia maior, acabei fazendo bastante algumas
adies e mudanas de fundo, e eu apaguei todas as suas citaes relativamente poucas.
Sou grato a
-...
78 NicholaS ONUF
Bibliografia
Onuf, Nicholas Greenwood. 1989. World of Our Fazer: Regras e regra em Servio
Social Teoria e Relaes Internacionais. Colmbia: Imprensa da Universidade de
South Carolina. -. 1997. "Manifesto construtivista". Em Constituindo Economia
Poltica Internacional, ed. Kurt Burch e Denemark Robert A., 7-17. Boulder, CO:
Lynne Rienner.