farmcia > legislao especfica

Saiba como montar

Farmcia

data da atualizao: 01/08/2008 1

 Ficha Tcnica

2008 SEBRAE/MG
Nenhuma parte ou todo desta publicao poder ser reproduzido em qualquer meio ou
forma, seja mecnico ou eletrnico, fotocpia, gravao etc. nem apropriado ou estocado
em sistema de banco de dados, sem prvia autorizao, por escrito, do SEBRAE/MG.

SEBRAE/MG

Roberto Simes
Presidente do Conselho Deliberativo

Afonso Maria Rocha

Diretor Superintendente

Luiz Mrcio Haddad Pereira Santos

Diretor Tcnico

Matheus Cotta De Carvalho

Diretor de Operaes

Unidade de Informao e Documentao SEBRAE/ MG

Maria Ins Gonalves

Gerente

Valria Marinho
Coordenao

Equipe Tcnica
Wellington Damasceno De Lima
Viviane Soares Da Costa
Snia Rodrigues Pereira Gomes

Estagirios
Henrique de Almeida Carvalho
Virgnia Oliveira Longuinho

Consultoria Jurdica
Almeida e Almeida Advogados Associados
Fernandes Advogados Associados

Reviso
Cludia Leal Viana

Diagramao
Dornelas Comunicao

2 data da atualizao: 01/08/2008

Apresentao
Quer abrir um negcio?
Ponto de Partida: aqui comea o sucesso.

O Ponto de Partida um produto do Servio de Resposta Tcnica do Sebrae Minas. Ele rene
informaes essenciais sobre os vrios aspectos da abertura de um negcio, que devem ser
observados pelo empreendedor.
Perguntas do tipo como montar uma fbrica de aguardente?,como montar uma escola infantil?,
como iniciar uma criao de escargot? so respondidas pelo Ponto de Partida, que contempla
questes relativas a registro, legislao, tributao, implantao, normas tcnicas, matrias-primas,
mquinas e equipamentos e outros esclarecimentos.
O Ponto de Partida tambm orienta sobre a elaborao do Plano de Negcio, instrumento que
oferecer uma viso antecipada de aes e resultados do empreendimento, atravs da apurao
de dados relativos a valores de investimento inicial e de impostos, custos fixos e variveis, pesqui-
sa de mercado e outros.
A equipe de profissionais que elabora o Ponto de Partida tem a preocupao de manter as in-
formaes sempre atualizadas, atravs de consultas em diversas fontes: bibliotecas, institutos de
pesquisa, consultores especializados, Internet, associaes e sindicatos.
O Sebrae Minas dispe de programas que orientam e capacitam os empreendedores/empresrios
no desenvolvimento de seus negcios. Para mais informaes, visite um dos Pontos de Atendi-
mento, acesse www.sebraeminas.com.br ou ligue 0800 570 0800.

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Sumrio

Perfil empreendedor 5

Mercado 6

Legislao especfica 9

Lei geral das micro e pequenas empresas 15

Conceituao legal 15

Excluso 15

Vantagens asseguradas 15

1- Licitaes pblicas 15

2- rea trabalhista 16

3- Juizados especiais cveis 16

4- Linhas de crdito 16

5- Atos societrios 16

6- Tributao 17

Super Simples 17

Passo a passo para registro 21

Marcas e patentes 26

Implantao 27

Pergunta especfica 30

Finana 31

Plano de negcio 37

Endereos teis 39

Sugestes de leitura 41

Cursos e eventos 42

Fontes consultadas 43

Fornecedores 44

4 data da atualizao: 01/08/2008

Perfil Empreendedor
Conhea as principais caractersticas
de empreendedores de sucesso.
V oc no v a hora de se tornar dono
do seu nariz e fazer parte da lista dos
empreendedores que do certo? Saiba que,
para comear um negcio prprio, funda-
mental ter o perfil empreendedor. Ento,
confira se voc se encaixa nas caractersti-
cas abaixo descritas.
Capacidade de assumir riscos: no ter
medo de desafios, arriscar conscientemente.
Calcular detalhadamente as chances do em-
preendimento ser bem-sucedido.
Senso de oportunidade: enxergar opor-
tunidades onde os outros s vem ameaas.
Prestar ateno nos "furos" que outros em-
presrios no viram e nos quais voc pode
atuar de forma eficaz, rpida e lucrativa.
Conhecimento do ramo: conhecer bem o
ramo empresarial escolhido ou, melhor ainda,
trabalhar no setor.
Organizao: ter senso de organizao e
compreender que os resultados positivos
s aparecem com a aplicao dos recursos
disponveis de forma lgica, racional e fun-
cional. Definir metas, executar as aes de
acordo com o planejamento e corrigir os
erros rapidamente.
data da atualizao: 01/08/2008
Iniciativa e garra: gostar de inovaes.
No esperar pelos outros (parentes, s-
cios, governo, etc.). Apresentar propostas
sem se intimidar.
Liderana: ter capacidade de influenciar pesso-
as, conduzindo-as em direo s suas idias ou
solues de problemas. Ter habilidade para de-
finir tarefas, orientar, delegar responsabilidades,
valorizar o empregado, formar uma cultura na
empresa para alcanar seus objetivos. Ser algum
em quem todos confiam.
Manter-se atualizado: buscar sempre no-
vas informaes e aprender tudo o que for
relacionado com o seu negcio (clientes, for-
necedores, parceiros, concorrentes, colabo-
radores, etc.).
Ser otimista e saber motivar-se.
Nem sempre uma pessoa rene todas as carac-
tersticas que marcam a personalidade de um
empreendedor de sucesso. No entanto, se voc
se identificou com a maioria delas, ter grandes
chances de se dar bem. Mas, se descobriu pouca
afinidade com sua vida profissional, reflita sobre o
assunto e procure desenvolver-se. Busque infor-
maes em centros tecnolgicos, cursos, livros
e revistas especializadas ou junto a pessoas que
atuam na rea.
5
Mercado
Saiba quais so os aspectos de mercado
que precisam ser observados antes da
abertura da empresa.
O desejo de abrir uma empresa e a esco-
lha do tipo de atividade so apenas o
comeo de um longo processo, antes de se
lanar no mercado como empresrio. Voc
precisa saber quais so as oportunidades e
quais so os riscos que a atividade escolhida
oferece. Um estudo do mercado responder
essas indagaes.
Sem uma pesquisa de mercado, o empresrio
corre o risco de ser derrubado pela concorrncia
ou de no atender s necessidades dos clientes.
O prprio empreendedor pode realizar a
pesquisa de mercado atravs da elaborao e
aplicao de questionrios. Para mais informa-
es, recomenda-se que o empreendedor leia
publicaes especficas ou busque o auxlio de
consultores das reas de estatstica, pesquisa
mercadolgica ou empresas especializadas.
O mercado consumidor
O mercado consumidor representa o con-
junto de consumidores (homens, mulheres,
adultos ou crianas, empresas pblicas ou
privadas), que demandam (necessitam ou po-
dem vir a procurar/comprar) um determinado
tipo de produto ou servio que sua empresa
oferece. Ou seja, ele a fonte de receita da
empresa. Portanto, sem mercado consumi-
dor no haver negcio. Da a necessidade de
identific-lo, o que pode ser feito atravs da
pesquisa de mercado.
6 data da atualizao: 01/08/2008
Para garantir que o cliente escolha a sua em-
presa, preciso conhec-lo bem e saber exa-
tamente o que ele quer. Oferecer ao cliente o
produto que ele deseja ser o melhor meio de
garantir que as vendas aumentem e sua em-
presa continue crescendo.
Se voc j tem idia da atividade e do ramo
especfico aos quais pretende se dedicar, pre-
cisa agora descobrir seu mercado consumidor,
pois nem todas as pessoas ou empresas so
seus clientes potenciais (aqueles que podem
comprar os produtos que voc vende).
Mesmo que sua empresa tenha vrios tipos de
consumidores, haver sempre um grupo em
destaque. Para obter as informaes que iro
ajud-lo a enxergar mais claramente o seu
mercado consumidor, procure responder as
seguintes perguntas:
Qual ser o principal produto que a sua
empresa vender?
Quem so os seus clientes?
Para conhecer melhor as caractersticas do
consumidor, procure identificar e listar as se-
guintes informaes sobre ele:
Qual o sexo dele?
Qual a idade dele?
Em que bairro ele mora?
Quantas pessoas compem a famlia dele?
Qual a posio dele na famlia (pai,
me, filho etc.)?

Ele trabalha? Em que bairro?
Qual , aproximadamente, a renda mdia
mensal dele?
Ele estuda? Em que bairro?
Qual o nvel de escolaridade dele?
O que ele mais gosta de fazer?
Ele possui televiso?
Ele l algum jornal? Qual?
Ele assina alguma revista? Qual?
O que ele faz nas horas vagas?
Por que este cliente compra ou compra-
ria os produtos/servios da sua empresa?
Onde mais os clientes costumam com-
prar este tipo de produto ou servio?
Como o cliente avalia o preo e as for-
mas de pagamento da empresa?
Como ele avalia a qualidade do produto
da empresa? E o prazo de entrega?
Como ele avalia a qualidade
do atendimento?
Quais so os pontos que, na opinio do clien-
te, poderiam ser melhorados na empresa?
O mercado concorrente
Procure descobrir empresas ou pessoas que
ofeream produtos ou servios idnticos ou
semelhantes aos seus e que concorram direta
ou indiretamente com o seu negcio. Pode-se
aprender muito com o levantamento destas
informaes e com a anlise dos acertos e/ou
erros dos concorrentes.
Estabelea prioridades, planeje como obter
estas informaes e organiz-las, para que
seja possvel a anlise dos seguintes pontos:
data da atualizao: 01/08/2008
farmcia > mercado
Quem so os concorrentes?
Quantos so?
Onde esto localizados?
Como trabalham? (preo e prazos)
Como realizado o atendimento?
Adotam polticas de ps-venda?
Como a qualidade dos produtos e ser-
vios oferecidos?
Quais so as garantias oferecidas?
Quanto tempo est no mercado?
Qual a posio competitiva
dos concorrentes?
Quais so os pontos fortes e os pon-
tos fracos em relao sua empresa?
Qual a capacidade de conseguir melho-
res preos junto aos fornecedores em
funo do volume de compras?
Aps o levantamento de seus principais
concorrentes, compare as caractersticas
destes e pense nos atributos que sero
oferecidos pela sua empresa. A concor-
rncia pode ser estimulante, ao invs de
ameaadora, se devidamente pesquisada e
analisada. Isto significa que, alm de estar
sintonizado com a realidade da empresa,
voc ter conhecimento da viabilidade fu-
tura do negcio.
Fornecedores
Lembre-se, tambm, que os fornecedores
so importantssimos e precisam ser encara-
dos como parceiros do negcio. Por isso, no
deixe de levantar as seguintes informaes:
Quais so os produtos/servios necess-
rios para o funcionamento de sua empresa?
7
 farmcia > mercado

Quem so os principais fornecedores de Alm destes fornecedores, voc conhece

produtos e/ou servios para sua empresa? outros, que podero lhe atender?
Como trabalham seus fornecedores? (pre- Depois de identificados os itens acima, faa
os, prazos praticados, condies de paga- um quadro comparativo das caractersticas
mento, pontualidade na entrega do produto, dos fornecedores. Este quadro ser til para
qualidade, garantia oferecida, relacionamen- a escolha de fornecedores que estejam mais
to, localizao, facilidade de acesso). alinhados proposta de sua futura empresa.

8 data da atualizao: 01/08/2008

Legislao Especfica
Conhea as leis que regulamentam o neg-
cio que voc pretende montar.
Consideraes iniciais:
Farmcia, nos termos do artigo 4, inciso X, da
Lei n 5.991/73, o estabelecimento de mani-
pulao de frmulas magistrais e oficinais, de
comrcio de drogas, medicamentos insumos
farmacuticos e correlatos, compreendendo
o de dispensao e o de atendimento privati-
vo de unidade hospitalar ou de qualquer outra
equivalente de assistncia e correlatos.
Para fins de controle sanitrio, no se con-
funde farmcia com drogaria ou distribuido-
ra de medicamentos. So estabelecimentos
comerciais distintos. O conceito de drogaria
est previsto no inciso XI do artigo 4 da Lei
n 5.991/73; e o conceito de distribuidora de
medicamentos est inserido no inciso XVI do
mesmo dispositivo da mencionada lei.
A atividade de farmcia depende de respon-
sabilidade tcnica, a cargo de profissional de-
vidamente habilitado para tanto perante o
Conselho de Classe competente. Diante dis-
so, o empreendimento obrigado a manter
em seus quadros profissional habilitado para
o exerccio da respectiva funo, observada a
regulamentao estabelecida pelo respectivo
Conselho de Classe.
Responsabilidade tcnica:
ENenhum estabelecimento que fabrique ou in-
dustrialize medicamentos, drogas ou insumo far-
macutico poder funcionar sem a assistncia e a
responsabilidade efetiva do responsvel tcnico.
Sendo assim, a constituio e funcionamento
regular da farmcia dependem de um respon-
data da atualizao: 01/08/2008
svel tcnico (farmacutico) legalmente habi-
litado perante o Conselho Regional de Far-
mcia ( artigo 15 da Lei Federal n 5.991/73).
O farmacutico responsvel pode ser scio,
empregado ou prestador de servios da em-
presa especificamente contratado para o fim,
sendo vedada a responsabilidade do servio
por profissionais no habilitados, ainda que
sob a responsabilidade tcnica de utrem.
Somente aos profissionais inscritos no Conse-
lho Regional de Farmcia permitido o exer-
ccio de atividades de farmacutico no pas.
Podero obter registro no Conselho Regional
de Farmcia:
a) O profissional diplomado ou graduado
em farmcia por instituto de ensino ofi-
cial ou a este equiparado;
b) Os prticos ou oficiais de farmcia licen-
ciados (segundo critrios e exigncias do
Conselho Regional, onde dever o inte-
ressado receber informaes detalhadas).
Licenciamento e fiscalizao:
A O licenciamento para explorao da ativi-
dade de farmcia ser obtido na Secretaria de
Estado da Sade (e seus respectivos depar-
tamentos de Vigilncia Sanitria). O funciona-
mento do empreendimento exige estrita ob-
servncia da legislao sanitria, posto que a
infrao legislao sujeita o infrator a penas
extremamente rigorosas.
So sanes previstas pela infrao legis-
lao sanitria:
9

a) advertncia;
b) multa;
c) apreenso de produto;
d) inutilizao de produto;
e) interdio de produto;
f) suspenso de vendas e/ou fabricao
de produto;
g) cancelamento de registro de produto;
h) interdio parcial ou total
do estabelecimento;
i) proibio de propaganda;
j) cancelamento de autorizao para fun-
cionamento de empresa;
k) cancelamento do alvar de licenciamento
de estabelecimento.
l) interveno no estabelecimento que rece-
ba recursos pblicos de qualquer esfera.
As infraes sanitrias so classificadas em
leves, graves e gravssimas. O valor das mul-
tas aplicveis varia de acordo com a classi-
ficao da infrao, variando de R$2.000,00
at R$200.000,00.
So consideradas infraes leves aquelas em
que o infrator seja beneficiado por circunstn-
cia atenuante; graves as infraes em que for
verificada uma situao agravante; e gravssimas
as infraes em que seja verificada a existncia
de duas ou mais situaes agravantes.
Configura crime hediondo a falsificao, cor-
rupo, adulterao ou alterao de produto
destinado a fins teraputicos ou medicinais. Os
crimes hediondos so insuscetveis de anistia,
graa, indulto, fiana ou liberdade provisria.
A pena aplicada integralmente cumprida em
regime fechado.
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farmcia > legislao especfica
Agncia Nacional de Vigilncia -
Sanitria:
A Lei n 9.782, de 267 de janeiro de 1999, criou
a Agncia Nacional de Vigilncia Sanitria (An-
visa), autarquia especial, vinculada ao ministrio
da sade, com sede e foro no distrito federal, e
atuao em todo territrio nacional.
A Anvisa caracteriza-se pela independncia
administrativa, estabilidade de seus dirigentes
e autonomia financeira, asseguradas prerroga-
tivas legais necessrias ao exerccio adequado
de suas atribuies.
A Anvisa tem por finalidade institucional promo-
ver a proteo da sade da populao, por inter-
mdio do controle sanitrio da produo e da
comercializao de produtos e servios subme-
tidos vigilncia sanitria, inclusive dos ambien-
tes, dos processos, dos insumos e das tecnolo-
gias a eles relacionados, bem como o controle
de portos, aeroportos e de fronteiras.
Compete Anvisa:
I- coordenar o sistema nacional de vigiln-
cia sanitria;
II - fomentar e realizar estudos e pesquisas
no mbito de suas atribuies;
III - estabelecer normas, propor, acompanhar
e executar as polticas, as diretrizes e as
aes de vigilncia sanitria;
IV - estabelecer normas e padres sobre
limites de contaminantes, resduos
txicos, desinfetantes, metais pesados e
outros que envolvam risco sade;
V - intervir, temporariamente, na administra-
o de entidades produtoras, que sejam
financiadas, subsidiadas ou mantidas
com recursos pblicos, assim como nos
prestadores de servios e ou produtores
data da atualizao: 01/08/2008

exclusivos ou estratgicos para o abaste-
cimento do mercado nacional;
VI - administrar e arrecadar a taxa de fiscali-
zao de vigilncia sanitria;
VII - autorizar o funcionamento de empresas
de fabricao, distribuio e importao
dos produtos sujeitos vigilncia sanitria;
VIII - anuir com a importao e exportao
dos produtos que a lei determinar;
IX - conceder registros de produtos, segun-
do as normas de sua rea de atuao;
X - conceder e cancelar o certificado de cum-
primento de boas prticas de fabricao;
XI - exigir, mediante regulamentao especfica,
a certificao de conformidade no mbito
do sistema brasileiro de certificao - SBC,
de produtos e servios sob o regime de vigi-
lncia sanitria segundo sua classe de risco;
XII - exigir o credenciamento, no mbito do
Sinmetro, dos laboratrios de servios de
apoio diagnstico e teraputico e outros de
interesse para o controle de riscos sade
da populao, bem como daqueles que impli-
quem a incorporao de novas tecnologias;
XIII - exigir o credenciamento dos laboratrios
pblicos de anlise fiscal no mbito do Sinmetro;
XIV - interditar, como medida de vigilncia sanit-
ria, os locais de fabricao, controle, importa-
o, armazenamento, distribuio e venda de
produtos e de prestao de servios relativos
sade, em caso de violao da legislao
pertinente ou de risco iminente sade;
XV - proibir a fabricao, a importao, o
armazenamento, a distribuio e a co-
mercializao de produtos e insumos, em
caso de violao da legislao pertinente
ou de risco iminente sade;
data da atualizao: 01/08/2008
farmcia > legislao especfica
XVI - cancelar a autorizao de funcionamento e
a autorizao especial de funcionamento de
empresas, em caso de violao da legislao
pertinente ou de risco iminente sade;
XVII - coordenar as aes de vigilncia sani-
tria realizadas por todos os laboratrios
que compem a rede oficial de laborat-
rios de controle de qualidade em sade;
XVIII - estabelecer, coordenar e monitorar
os sistemas de vigilncia toxicolgica
e farmacolgica;
XIX - promover a reviso e atualizao peri-
dica da farmacopia;
XX - manter sistema de informao contnuo
e permanente para integrar suas atividades
com as demais aes de sade, com priori-
dade s aes de vigilncia epidemiolgica e
assistncia ambulatorial e hospitalar;
XXI - monitorar e auditar os rgos e enti-
dades estaduais, distrital e municipais que
integram o sistema nacional de vigilncia
sanitria, incluindo-se os laboratrios ofi-
ciais de controle de qualidade em sade;
XXII - coordenar e executar o controle da qua-
lidade de bens e produtos relacionados em
lei, por meio de anlises previstas na legisla-
o sanitria, ou de programas especiais de
monitoramento da qualidade em sade;
XXIII - fomentar o desenvolvimento de recursos
humanos para o sistema e a cooperao
tcnico-cientfica nacional e internacional;
XXIV - autuar e aplicar as penalidades pre-
vistas em lei.
A Anvisa pode delegar aos estados, ao Dis-
trito Federal e aos municpios a execuo de
atribuies que lhe so prprias, excetuadas
apenas aquelas relacionadas em lei como in-
delegveis. Pode tambm assessorar, comple-
11

mentar ou suplementar as aes estaduais,
municipais e do distrito federal para o exerc-
cio do controle sanitrio.
As atividades de vigilncia epidemiolgica e de
controle de vetores relativas a portos, aero-
portos e fronteiras, so executadas pela An-
visa, sob orientao tcnica e normativa do
ministrio da sade.
Incumbe Anvisa regulamentar, controlar e
fiscalizar os produtos e servios que envolvam
risco sade pblica, quais sejam:
I - medicamentos de uso humano, suas
substncias ativas e demais insumos,
processos e tecnologias;
II - alimentos, inclusive bebidas, guas enva-
sadas, seus insumos, suas embalagens,
aditivos alimentares, limites de contami-
nantes orgnicos, resduos de agrotxi-
cos e de medicamentos veterinrios;
III - cosmticos, produtos de higiene pessoal
e perfumes;
IV - saneantes destinados higienizao, de-
sinfeco ou desinfestao em ambientes
domiciliares, hospitalares e coletivos;
V - conjuntos, reagentes e insumos destina-
dos a diagnstico;
VI - equipamentos e materiais mdico-hospita-
lares, odontolgicos e hemoterpicos e de
diagnstico laboratorial e por imagem;
VII - imunobiolgicos e suas substncias ati-
vas, sangue e hemoderivados;
VIII - rgos, tecidos humanos e veterinrios
para uso em transplantes ou reconstituies;
IX - radioistopos para uso diagnstico in
vivo e radiofrmacos e produtos radioa-
tivos utilizados em diagnstico e terapia;
12
farmcia > legislao especfica
X - cigarros, cigarrilhas, charutos e qualquer
outro produto fumgero, derivado ou
no do tabaco;
XI - Quaisquer produtos que envolvam a pos-
sibilidade de risco sade, obtidos por en-
genharia gentica, por outro procedimento
ou ainda submetidos a fontes de radiao.
Farmcia popular:
O Decreto federal n 5.090/2004 instituiu no
pas o Programa denominado Farmcia Popu-
lar do Brasil, objetivando fomentar no pas a
comercializao de medicamentos com preos
subsidiados. A disponibilizao de medicamen-
tos por intermdio da rede privada de farmcias
e drogarias, com preos subsidiados, depende
de convnios firmados com o Poder Pblico.
Ao firmar convnios para a disponibilizao
de medicamentos a preos subsidiados, o Mi-
nistrio da Sade elabora a lista dos produtos
beneficiados pelo Programa Frmacia Popular
do Brasil, considerando as evidncias epidemio-
lgicas e prevalncias de doenas e agravos.
Torna-se indispensvel consultar diretamente
o Ministrio da Sade, objetivando obter a lista
atualizada dos medicamentos includos na rela-
o de produtos beneficiados pelo programa, e
obtendo tambm informaes detalhadas sobre
requisitos e exigncias estabelecidas em norma
infra-legal para a assinatura de convnio.
A regulamentao dos convnios para a imple-
mentao do Programa Farmcia Popular do
Brasil ocorre em nvel infra-legal, mediante
regras especficas estabelecidas pelo Ministrio
da Sade, tornando indispensvel consultar di-
retamente a referida entidade, a fim de obter
informaes detalhadas sobre o assunto.
data da atualizao: 01/08/2008

Farmcia de manipulao:
A pessoa jurdica que explora a atividade de
fabricao de medicamentos, deve obter o re-
gistro dos produtos fabricados no Ministrio
da Sade (artigos 2 e 50 da Lei 6360/76) e o
licenciamento do estabelecimento (autoriza-
o de funcionamento), para seu regular fun-
cionamento, na Secretaria de Estado da Sade
(artigo 2 e 51 da Lei n. 6.360/76).
A autorizao de Registro conferida pelo Mi-
nistrio da Sade, pode ser suspensa a qual-
quer momento, como medida de segurana,
caso a fabricao ou os produtos se tornem
suspeitos de serem nocivos sade.
Entende-se por Medicamento (lei n 5991/73)
o produto farmacutico tecnicamente obtido
ou elaborado, com finalidade profiltica, cura-
tiva, paliativa ou para fins de diagnstico. A lei
dispe ainda, sobre o conceito e a fiscalizao
de insumos farmacuticos (droga ou matria-
prima aditiva ou complementar de qualquer
natureza, destinada a emprego em medicamen-
tos, quando for o caso, e seus recipientes); e de
drogas (substncia ou matria-prima que tenha
a finalidade medicamentosa ou sanitria).
Registro no ministrio da sade:
Alm do licenciamento do estabelecimento
(autorizao de funcionamento), que deve ser
conferido pela Secretaria de Estado da Sade,
obrigatrio o registro do produto (medica-
mento) que esteja exposto venda ou entre-
gue ao consumo no Ministrio da Sade.
O registro de drogas, medicamentos e insu-
mos farmacuticos, dadas as suas caractersti-
cas sanitrias, medicamentosas ou profilticas,
curativas, paliativas, ou mesmo para fins de
diagnstico, fica sujeito, alm do atendimento
data da atualizao: 01/08/2008
farmcia > legislao especfica
das exigncias regulamentares prprias, a re-
quisitos especficos que a empresa deve obter
diretamente no Ministrio da Sade.
obrigatrio o uso da denominao genrica
nos formulrios ou pedidos de registro e au-
torizaes relativas produo, comercializa-
o e importao de medicamentos.
Rtulo e embalagem:
As drogas, os medicamentos e quaisquer in-
sumos farmacuticos correlatos, produtos de
higiene cosmticos e saneantes domissanit-
rios, importados ou no, somente sero en-
tregues ao consumo nas embalagens originais
ou em outras previamente autorizadas pelo
Ministrio da Sade.
Devem constar, obrigatoriamente, nas emba-
lagens, rtulos, bulas, prospectos, textos, ou
qualquer outro tipo de material de divulgao
e informao mdica, referentes a medica-
mentos, a terminologia da Denominao Co-
mum Brasileira - DCB (denominao genri-
ca) ou, na sua falta, a Denominao Comum
Internacional - DCI.
Dispe o Decreto n 3.181/99 que o medica-
mento similar s poder ser comercializado e
identificado por nome comercial ou marca.
Concluso:
Informaes detalhadas sobre a explorao de
farmcia e tambm sobre o Programa Farm-
cia Popular do Brasil devem ser solicitadas di-
retamente junto Secretaria de Estado da Sa-
de, ANVISA, Conselho Regional de Farmcia
e tambm Ministrio da Sade, em virtude da
transitoriedade da legislao brasileira, marca-
da por alteraes constantes, principalmente
quanto regulamentao da atividade ocorre
em nveis infra-legais mediante Portarias e ou-
tros atos do Poder Executivo.
13

Em virtude da transitoriedade da legislao
ptria que rege a matria, recomendamos ao
interessado solicitar maiores informaes so-
bre requisitos e exigncias legais para a cons-
tituio e funcionamento regular do empre-
endimento diretamente junto aos rgos de
fiscalizao da vigilncia sanitria.
A legislao brasileira est sujeita a alteraes
constantes. necessrio e indispensvel que o
empreendedor solicite s autoridades fiscais in-
formaes atualizadas sobre exigncias e requi-
sitos legais, para a regularizao da pessoa jur-
dica e a explorao da atividade econmica.
As instrues recebidas sobre legislao de-
vem ser confirmadas junto s autoridades fis-
cais e junto ao contador ou contabilista res-
ponsvel pela escrita fiscal da empresa.
Registro no ministrio da sade:
a) Lei Federal n 3.820, de 11 de novembro de
1960 - Dispe sobre o exerccio da profisso
de farmacutico, e d outras providncias;
b) Lei Federal n 5.991, de 17 de dezembro
de 1.973 - Dispe sobre controle sanit-
rio do comrcio de drogas, medicamen-
tos, insumos farmacuticos e correlatos
e d outras providncias;
c) Lei Federal n 6.360, de 23 de setem-
bro de 1976 - Dispe sobre a vigiln-
14
farmcia > legislao especfica
cia sanitria a que ficam sujeitos os
medicamentos, as drogas, os insumos
farmacuticos e correlatos, cosmti-
cos, saneantes e outros produtos, e d
outras providncias;
d) Lei Federal n 6.437, de 20 de agosto de
1977 - Configura infraes legislao
sanitria federal, estabelece as sanes
respectivas, e d outras providncias;
e) Lei Federal n 9.695, de 20 de agosto de
1998 - Acrescenta incisos ao artigo 1 da
Lei n 8.072/90, que dispe sobre crimes
hediondos, e altera os artigos 2, 5 e 10
da Lei n 6.437/77;
f) Lei Federal n 9.787, de 10 de fevereiro de
1999 - Altera a Lei no 6.360/76, que dispe
sobre a vigilncia sanitria, estabelece o
medicamento genrico, dispe sobre a uti-
lizao de nomes genricos em produtos
farmacuticos e d outras providncias;
g) Decreto Federal n 79.094, de 05 de
janeiro de 1977 - Regulamenta a Lei n
6.360/76;
h) Decreto Federal n 85.878, de 7 de abril
de 1.981 - Estabelece normas para a exe-
cuo da Lei n 3.820/60;
i) Decreto Federal n 3.181, de 23 de se-
tembro de 1999 - Regulamenta a Lei no
9.787/99.
data da atualizao: 01/08/2008
Lei Geral das Micro e Pequenas Empresas
Entenda os benefcios assegurados aos pequenos
empreendimentos no Brasil.
A s microempresas e as empresas de pe-
queno porte recebem tratamento jurdi-
co diferenciado e favorecido no Brasil, assegu-
rado pela Constituio da Repblica, no artigo
179. A finalidade incentivar a atuao de pe-
quenos empreendedores, atravs da simplifi-
cao de obrigaes administrativas, tribut-
rias, previdencirias e creditcias e de outros
benefcios de incluso scio-econmica.
Conceituao legal
O Estatuto definiu a conceituao legal para as
microempresas e para as empresas de peque-
no porte, que se manteve vinculada receita
bruta realizada, como na legislao anterior.
Microempresas
So as sociedades empresrias, as sociedades
simples e o empresrio individual, cuja receita
bruta anual no ultrapassa R$ 240.000,00.
Empresas de Pequeno Porte
So as mesmas entidades (sociedades em-
presrias, sociedades simples e empres-
rio individual), cuja receita brutal anual
maior que R$ 240.000,00 e no ultrapassa
R$ 2.400.000,00.
Excluso
Algumas empresas esto excludas do re-
gime diferenciado e favorecido previsto no
Estatuto das Microempresas e das Empresas
de Pequeno Porte (Lei Geral das Microem-
data da atualizao: 01/08/2008
presas), mesmo que a receita bruta anual
realizada esteja dentro dos limites estabele-
cidos na lei. Para mais informaes, consulte
o seu contabilista.
Vantagens asseguradas
O Estatuto das Microempresas e das Empre-
sas de Pequeno Porte criou o Comit Gestor
de Tributao e o Frum Permanente para o
setor. Os dois cuidam das questes relaciona-
das ao tratamento diferenciado e favorecido
que a Constituio Federal assegura aos pe-
quenos negcios e que lhes permite a manu-
teno das conquistas, os avanos contnuos e
o crescimento progressivo.
1 - Licitaes pblicas
Nas licitaes pblicas, a comprovao de
regularidade fiscal das microempresas e em-
presas de pequeno porte somente ser exi-
gida para efeito de assinatura do contrato.
A documentao dever ser apresentada
mesmo quando registrar alguma restrio, hi-
ptese em que ser assegurado o prazo de 2
(dois) dias teis para sua regularizao, con-
tados sempre aps a declarao de que o
pequeno empreendedor, com restries, foi
declarado vencedor.
Ainda nas licitaes, como critrio de desempa-
te, ser assegurada a preferncia de contratao
para as microempresas e empresas de pequeno
porte. O Estatuto define que sero dadas como
empate situaes em que as propostas apresen-
tadas pelos pequenos empreendedores sejam
15

iguais ou at 10% (dez porcento) superiores
proposta mais bem classificada; exceto na mo-
dalidade de prego, cuja diferena ser at 5%
(cinco porcento) superior ao melhor preo.
2 - rea trabalhista
As microempresas sero estimuladas pelo Po-
der Pblico e pelos servios sociais autnomos a
formar consrcios para acesso a servios espe-
cializados em segurana e medicina do trabalho.
Tanto as microempresas quanto as empresas
de pequeno porte so dispensadas:
a) da afixao de Quadro de Trabalho
em suas dependncias;
b) da anotao das frias dos empregados nos
respectivos livros ou fichas de registro;
c) de empregar e matricular seus aprendizes
nos cursos dos Servios Nacionais
de Aprendizagem;
d) da posse do livro intitulado Inspeo
do Trabalho; e
e) de comunicar ao Ministrio do Trabalho e
Emprego a concesso de frias coletivas.
Na Justia do Trabalho, o pequeno empreende-
dor poder se fazer substituir ou representar por
terceiros que conheam os fatos, ainda que no
tenham com eles vnculo trabalhista ou societrio.
3 - Juizados Especiais Cveis
As microempresas e as empresas de pequeno
porte podero ingressar com Aes Judiciais
em defesa de seus interesses, na qualidade
de autoras e proponentes, junto aos Juizados
Especiais Cveis, popularmente conhecidos
como Juizados de Pequenas Causas.
4 - Linhas de crdito
As microempresas e empresas de peque-
no porte sero beneficiadas com medidas
16
farmcia > lei geral das micro e pequenas empresas
propostas pelo Poder Executivo Federal, sem-
pre que necessrio, objetivando melhorar seu
acesso aos mercados de crdito e de capitais.
Os bancos comerciais pblicos, os bancos
mltiplos pblicos com carteira comercial e
a Caixa Econmica Federal mantero linhas
de crdito especficas para os pequenos neg-
cios. As instituies financeiras mencionadas
tambm devero se articular com as respec-
tivas entidades de apoio e representao das
microempresas e empresas de pequeno por-
te, no sentido de proporcionar e desenvolver
programas de treinamento, desenvolvimento
gerencial e capacitao tecnolgica.
O Ministrio da Fazenda poder autorizar a
reduo a zero da alquota do IPI, da Cofins e
da Contribuio para o PIS/Pasep, incidentes na
aquisio de equipamentos, mquinas, aparelhos,
instrumentos, acessrios sobressalentes e fer-
ramentas que os acompanhem, adquiridos por
microempresas ou empresas de pequeno porte
que atuem no setor de inovao tecnolgica.
5 - Atos societrios
As microempresas e as empresas de pequeno
porte so desobrigadas da realizao de reu-
nies e assemblias em quaisquer das situa-
es previstas na legislao civil, as quais sero
substitudas por deliberao representativa do
primeiro nmero inteiro superior metade do
capital social, salvo disposio contratual em
contrrio, ou nas hipteses de justa causa que
enseje a excluso de scio, bem como no caso
de um ou mais scios colocarem em risco a
continuidade da empresa em virtude de atos
de inegvel gravidade. Tambm esto dispensa-
das da publicao de qualquer ato societrio.
Na formao do nome empresarial, os pequenos
empreendimentos acrescentaro sua firma ou
data da atualizao: 01/08/2008

denominao as expresses Microempresa
ou Empresa de Pequeno Porte, ou suas res-
pectivas abreviaes, ME ou EPP, conforme
o caso, sendo facultativa a incluso do objeto
da sociedade.
6 - Tributao
O captulo IV da Lei Geral trata dos benefcios
tributrios, a partir do artigo 12. institu-
do o Super Simples, que garante reduo da
carga tributria e simplificao na apurao e
no recolhimento de tributos e contribuies,
abrangendo obrigaes principais e acess-
rias, nos mbitos de competncia da Unio,
dos Estados, do Distrito Federal e dos Mu-
nicpios. Para ter direito a esses benefcios,
os pequenos empreendedores esto sujeitos
a regras especficas, que no podem ser con-
fundidas com outras normas de sentido amplo
estipuladas para as microempresas e empre-
sas de pequeno porte.
Super Simples
1 - Definio
Super Simples o nome utilizado popular-
mente para o Simples Nacional. Ambos so
sinnimos e podem ser igualmente utilizados
para identificar o Regime Especial Unificado
de Arrecadao de Tributos e Contribuies
devidos pelas Microempresas e Empresas de
Pequeno Porte.
O Super Simples no um imposto nico.
Trata-se de um regime especial de tributa-
o, institudo pela Lei Geral, que implica no
recolhimento mensal, atravs de documen-
to nico de arrecadao, de vrios impostos
e contribuies.
data da atualizao: 01/08/2008
farmcia > lei geral das micro e pequenas empresas
2 - Opo pelo Super Simples
A Lei Geral permite ao empreendedor fa-
zer o enquadramento do negcio no regime
de microempresa e empresa de pequeno
porte, optando pelo Super Simples e, si-
multaneamente, usufruindo das vantagens
asseguradas aos pequenos negcios nos cam-
pos tributrio, trabalhista, previdencirio,
creditcio, de compras pblicas, tecnol-
gico, associativista e outros de incluso
scio-econmica.
Por outro lado, possvel ao empreende-
dor no optar pelo Super Simples, afastando
as vantagens da Lei Geral no campo tribu-
trio, mas se enquadrar no regime especial
de microempresa e empresa de pequeno
porte e usufruir das vantagens previstas nos
demais campos - trabalhista, previdenci-
rio, creditcio, de compras pblicas, tecno-
lgico, associativista e outros de incluso
scio-econmica.
3 - Critrios para enquadramento
no Super Simples
Os requisitos para o enquadramento do
empreendimento no regime especial de mi-
croempresa e empresa de pequeno porte
esto previstos no artigo 3 da Lei Geral,
que estabelece que a receita bruta anual do
empreendimento no pode ser superior a
R$ 2.400.000,00.
Alguns empreendimentos esto expressamente
excludos do regime especial de microem-
presa e empresa de pequeno porte, mesmo
que a receita bruta anual no ultrapasse o
limite legal de R$2.400.000,00. As empresas
expressamente excludas do regime especial
de micro empresa e empresa de pequeno
porte esto listadas Lei Geral. Para mais es-
17
 farmcia > lei geral das micro e pequenas empresas
clarecimentos consulte um contabilista ou
acesse o site:
http://www.receita.fazenda.gov.br/legislacao/
LeisComplementares/2006/leicp123.htm.
4 - Abrangncia do Super Simples
Esto includos no documento nico
de arrecadao Super Simples, com re-
colhimento mensal, os seguintes impostos
e contribuies:
a) Imposto sobre a Renda da
Pessoa Jurdica - IRPJ;
b) Imposto sobre Produtos
Industrializados IPI;
c) Contribuio Social sobre
o Lucro Lquido - CSLL;
d) Contribuio para o Financiamento
da Seguridade Social - COFINS;
e) Contribuio para o PIS/Pasep;
f) Contribuio para a Seguridade Social, a
cargo da pessoa jurdica, de que trata o
art. 22 da Lei n 8.212, de 24 de julho de
1991, exceto no caso da microempresa
e da empresa de pequeno porte que se
dediquem s atividades de prestao de
servios expressamente excludas;
g) Imposto sobre Operaes Relativas
Circulao de Mercadorias e Sobre
Prestaes de Servios de Transporte
Interestadual e Intermunicipal e de Co-
municao - ICMS;
h) Imposto sobre Servios de Qualquer
Natureza - ISS.
5 - Tributos e contribuies no abran-
gidos pelo Super Simples
O recolhimento do Super Simples, ou Simples
Nacional, no exclui a incidncia dos seguintes
18
impostos e contribuies, que so recolhidos
em guias prprias:
a) Imposto sobre Operaes de Crdito,
Cmbio e Seguro, ou Relativas a Ttulos
ou Valores Mobilirios - IOF;
b) Imposto sobre a Importao
de Produtos Estrangeiros - II;
c) Imposto sobre a Exportao, para
o Exterior, de Produtos Nacionais
ou Nacionalizados - IE;
d) Imposto sobre a Propriedade Territorial
Rural - IPTR;
e) Imposto de Renda, relativo aos rendi-
mentos ou ganhos lquidos auferidos em
aplicaes de renda fixa ou varivel;
f) Imposto de Renda relativo aos ganhos de
capital auferidos na alienao de bens do
ativo permanente;
g) Contribuio Provisria sobre Movimen-
tao ou Transmisso de Valores e de
Crditos e Direitos de Natureza Finan-
ceira - CPMF;
h) Contribuio para o Fundo de Garantia
do Tempo de Servio - FGTS;
i) Contribuio para manuteno da Segu-
ridade Social, relativa ao trabalhador;
j) Contribuio para a Seguridade Social,
relativa pessoa do empresrio, na quali-
dade de contribuinte individual;
k) Imposto de Renda relativo aos pagamen-
tos ou crditos efetuados pela pessoa
jurdica a pessoas fsicas;
l) Contribuio para o PIS/Pasep, Cofins
e IPI incidentes na importao de bens
e servios;
m) ICMS devido:
data da atualizao: 01/08/2008

m.1) nas operaes ou prestaes sujeitas ao Super Simples, na qualidade de contribuintes
regime de substituio tributria;
m.2) por terceiro, a que o contribuinte se
ache obrigado, por fora da legislao
estadual ou distrital vigente;
m.3) na entrada, no territrio do Estado
ou do Distrito Federal, de petrleo,
inclusive lubrificantes e combustveis
lquidos e gasosos dele derivados,
bem como energia eltrica, quando
no destinados comercializao
ou industrializao;
m.4) por ocasio do desembarao aduaneiro;
m.5) na aquisio ou manuteno em esto-
que de mercadoria desacobertada de
documento fiscal;
m.6) na operao ou prestao desacoberta-
da de documento fiscal;
m.7) nas operaes com mercadorias sujeitas
ao regime de antecipao do recolhimen-
to do imposto, bem como do valor rela-
tivo diferena entre a alquota interna e
a interestadual, nas aquisies em outros
Estados e Distrito Federal, nos termos
da legislao estadual ou distrital;
n) ISS devido:
n.1) em relao aos servios sujeitos subs-
tituio tributria ou reteno na fonte;
n.2) na importao de servios;
o) demais tributos de competncia da
Unio, dos Estados, do Distrito Federal
ou dos Municpios, no relacionados
acima e no discriminados entre aqueles
abrangidos pelo Super Simples.
Os impostos e contribuies acima relaciona-
dos so devidos pelas empresas optantes pelo
data da atualizao: 01/08/2008
farmcia > lei geral das micro e pequenas empresas
ou responsveis.
Empresas no optantes pelo Super Simples
devem observar a legislao especfica apli-
cvel a elas.
6 - Prazos para opo pelo
Super Simples
Podem optar pelo Super Simples empresas
em constituio e empresas j constitudas.
Para as empresas em constituio, os efeitos
da opo pelo Super Simples so imediatos,
a partir da data de constituio.
Empresas j constitudas, que faam a opo
pelo Super Simples, gozaro dos efeitos e
benefcios do regime somente a partir do 1
dia do ano-calendrio seguinte ao da opo,
salvo nos casos em que a opo for efetiva-
da at o ltimo dia til do ms de janeiro,
com efeitos retroativos ao dia 1 do mesmo
ano-calendrio.
A empresa j constituda que era optante pelo
Simples Federal e optou pelo Super Simples
tambm ter os efeitos e benefcios do novo
regime retroativos a 1 de julho de 2007.
7 - Tabelas de alquotas do
Super Simples
Os anexos constantes da Lei Geral trazem as
alquotas que variam de acordo com as ativi-
dades sociais desenvolvidas e a receita bruta
da empresa em um perodo de 12 (doze) me-
ses anteriores apurao.
Para maiores esclarecimentos aconselha-se a
consulta a um contabilista ou o acesso aos ane-
xos constantes na Lei Geral, disponvel no site:
http://www.receita.fazenda.gov.br/legislacao/
LeisComplementares/2006/leicp123.htm.
19

8 - Atividades impeditivas ao
Super Simples
O CGSN instituiu, atravs da Resolu-
o n.. 6, de 18 de junho de 2007, o Ane-
xo I, que relaciona as atividades impe-
ditivas opo pelo Super Simples, em
conformidade com o cdigo previsto na Clas-
sificao Nacional de Atividades Econmicas
CNAE. Para consultar a relao de ativida-
des sugere-se consulta a um contabilista ou
acesse o site:
h t t p://w w w 8 . r e c e i t a .fa ze n da .gov. br/
simplesnacional/legislacao/resolucoes2007/cgsn/
cgsn006_anexo1.asp.
9 - Atividades concomitantemente
impeditivas e permitidas ao
Super Simples
Na mesma Resoluo n.. 6/2007 do
CGSN, foi institudo o Anexo II, que re-
laciona os cdigos previstos na CNAE, in-
cluindo atividades impeditivas e permitidas
ao Super Simples. Ou seja, as empresas
que exercem atividade econmica previs-
ta no Anexo II podem optar pelo Super
Simples, desde que declarem que exer-
cem to somente atividades permitidas ao
Simples Nacional.
Para mais esclarecimentos sobre atividades
impeditivas e permitidas ao Super Simples
sugere-se consulta ao link
http://www8.receita.fazenda.gov.br/simplesnacional/
legislacao/resolucoes2007/cgsn/cgsn006_anexo2.asp
ou consulta a um contabilista.
10 - Opo pelo Super Simples no gera
crdito de tributos e contribuies
O artigo 23 da Lei Complementar n123/2006
e o artigo 11, da Resoluo n.. 10/2007,
20
farmcia> lei geral das micro e pequenas empresas
do CGSN, estabelecem que microempre-
sas e empresas de pequeno porte optantes
pelo Super Simples no fazem jus obten-
o ou transferncia de crditos de im-
postos ou contribuies abrangidos pelo
Super Simples.
Os documentos fiscais emitidos pelo op-
tante pelo Super Simples devem conter as
seguintes expresses:
a) documento emitido por ME ou EPP
optante pelo Simples Nacional;
b) no gera direito a crdito fiscal de
ICMS, de ISS e de IPI.
A emisso de documentos fiscais com as ex-
presses acima obrigao acessria insti-
tuda para as empresas optantes pelo Super
Simples, em cumprimento Resoluo n..
10/2007 do CGSN.
11 - Parcelamento de dbitos fiscais
O artigo 79 da Lei Complementar n..
123/2006 e a Resoluo n.. 4/2007 do CGSN
estabelecem que, na opo pelo Super Sim-
ples, a microempresa (ME) ou empresa de
pequeno porte (EPE) poder parcelar em at
120 (cento e vinte) mensalidades sucessivas
os dbitos relativos a tributos e contribui-
es previstos no Super Simples, que sejam
de sua responsabilidade e de seu titular ou
scio, desde que ocorridos at 31 de maio
de 2007.
No permitida a incluso de dbitos
j parcelados e cujas parcelas ainda esto
sendo pagas.
data da atualizao: 01/08/2008
Passo a Passo para Registro
Aprenda os caminhos que devem ser percorridos para
o registro da empresa.
Consideraes iniciais
sobre registro
Para registro e legalizao recomendamos que
sejam solicitados os servios de um contador/
contabilista que, alm de elaborar os docu-
mentos constitutivos da empresa e preen-
cher todos os formulrios do processo,
o profissional capacitado a prestar consultoria
com relao aos aspectos fiscais/tributrios e
legais na constituio da empresa.
Para contratar um contabilista habilitado, reco-
mendamos que sejam solicitadas propostas de
prestao de servios, englobando o valor dos
honorrios e o escopo do servio a ser pres-
tado. Para tanto, consulte as pginas amarelas
da lista telefnica ou pea s Associaes ou 1 - Sociedades que exploram atividade in-
Sindicatos de Contabilistas uma relao de profis-
sionais que atuam em sua cidade ou regio.
O contador um profissional-chave na ges-
to empresarial. Por isso, antes de contra-
tar, pesquise pelo menos trs contadores,
certifique-se de que ele um profissional
habilitado junto ao CRC - Conselho Regional
de Contabilidade e de que no existem quei-
xas registradas contra ele. D preferncia aos
profissionais atualizados, que ofeream, alm
dos servios fiscais, um servio de assessoria
contbil. Lembre-se que o preo no o me-
lhor critrio para selecionar um servio.
Um negcio prprio envolve, alm de ca-
pital para investir, muita disposio para o
trabalho, garra e persistncia. Essas caracte-
rsticas devem estar presentes j na fase de
data da atualizao: 01/08/2008
abertura da empresa, para o cumprimento da
verdadeira maratona imposta pela burocracia.
O empreendedor deve estar preparado
para lidar com diversas siglas, taxas e im-
postos em reparties municipais, estaduais e
federais, at que o primeiro cliente da nova
empresa seja finalmente atendido.
Definio da forma jurdica que
reveste o empreendimento
O passo inicial definir a forma jurdica a
ser adotada para explorao da atividade. O
Cdigo Civil em vigor (Lei n 10.406, de 11 de
janeiro de 2002) trouxe alteraes importan-
tes e criou as seguintes opes:
telectual, de natureza cientfica, literria ou
artstica e as cooperativas so definidas como
sociedades simples;
2 - Para o empreendedor que explora qualquer
outra atividade no enquadrada como intelectual
ou cooperativa, a legislao permite o registro
do empresrio ou a constituio de socie-
dade empresria. O registro do empresrio
ocorre quando no h constituio de socie-
dade. no caso de constituio de sociedade,
as opes previstas em lei so:
2.1 - Sociedade limitada;
2.2 - Sociedade annima;
2.3 - Sociedade em nome coletivo;
2.4 - Sociedade em comandita por aes;
2.5 - Sociedade em comandita simples.
21

A legislao em vigor, conforme acima men-
cionada, define como sociedade simples
aquela pessoa jurdica que explora atividade
intelectual, de natureza cientfica, literria
ou artstica; e as cooperativas.
importante entender que apenas servios
intelectuais so explorados por sociedades
simples. Servios no intelectuais, poden-
do citar atividade explorada por prestador
de servio de limpeza, portaria e conserva-
doras, oficina mecnica e outros tantos, no
so explorados por sociedade denominada
simples. So tambm legalmente definidas
como sociedades simples as diversas es-
pcies de cooperativas.
Em resumo:
1 - So sociedades simples:
a) Aquelas que exploram servio intelectual
(natureza cientfica, literria ou artstica);
b) As cooperativas.
2 - Na explorao de atividades comerciais,
industriais, rurais e servios no intelec-
tuais, o empreendimento pode revestir-
se das seguintes formas jurdicas:
a) Empresrio (no pessoa jurdica);
b) Sociedade limitada;
c) Sociedade annima;
d) Sociedade em nome coletivo;
e) Sociedade em comandita por aes;
f) Sociedade em comandita simples.
Pequenos empreendimentos -
formas jurdicas mais adequadas
A sociedade limitada a forma jurdica
mais adequada de sociedade empresria,
22
farmcia > passo a passo para registro
para explorao de empreendimentos de
micro, pequeno e mdio portes. Na so-
ciedade limitada, cada scio responde por
obrigaes da sociedade no limite do valor
das cotas que subscreve.
Outra opo a obteno do registro na ca-
tegoria de empresrio. Trata-se da explora-
o de atividade profissionalmente organiza-
da, sem constituio de pessoa jurdica. O
empreendedor que decide explorar atividade
empresria sem constituir sociedade pode
obter registro de empresrio. A desvan-
tagem desta modalidade que o titular do
registro responde ilimitadamente pelas obri-
gaes surgidas da explorao do negcio.
O registro de empresrio no con-
ferido aos profissionais para explorao de
servios intelectuais. Somente atividades
organizadas profissionalmente para produ-
o ou circulao de bens ou servios no
intelectuais podem ser exploradas atravs da
figura do empresrio.
Sociedade simples revestida
de forma jurdica de
sociedade limitada
Sociedades que exploram servios intelectuais
e cooperativas so necessariamente sociedades
simples. O Cdigo Civil em vigor dispe que,
nas sociedades simples, os scios respondem
pelas obrigaes contradas pela sociedade. Nes-
se particular, a sociedade simples revela desvanta-
gem, se comparada sociedade limitada.
O Cdigo Civil permite sociedade simples
adotar a forma jurdica de sociedade limitada.
Nesta hiptese, a natureza jurdica da pessoa
jurdica continua sendo de sociedade simples;
todavia, optando por revestir-se de sociedade
data da atualizao: 01/08/2008

limitada, confere aos scios responsabilidade li-
mitada ao valor restrito das cotas subscritas.
Procedimentos de registro -
cuidados iniciais
Definida a forma jurdica do empreendimento,
o interessado deve, ento, providenciar con-
sulta prvia junto Prefeitura do Municpio onde
pretende estabelecer seu negcio, a fim de saber
se a explorao do negcio autorizada para o
local escolhido, posto que a legislao municipal
probe a instalao de determinados estabele-
cimentos em reas definidas. Esse cuidado pode
evitar uma srie de aborrecimentos futuros.
Tambm necessria a realizao de consulta de empresrio, o rgo competente a
da situao fiscal dos scios junto Secreta-
ria da Receita Federal e Secretaria Estadu-
al da Fazenda, para verificar a existncia de
pendncias ou irregularidades, que impeam a
obteno da inscrio nos respectivos cadas-
tros fiscais (federal e estadual).
Da mesma forma, aconselhvel uma consulta
Junta Comercial e/ou ao Cartrio de Re-
gistro Civil das Pessoas Jurdicas (conforme a
competncia para o registro), com o objetivo
de verificar se no existe outra empresa com o
nome (razo social) igual ou semelhante ao que
voc escolheu. O mesmo nome empresarial
no pode ser adotado por mais de um empre-
endimento no mesmo Estado da Federao.
Contrato social
Sociedades simples e sociedades empres-
rias so criadas inicialmente pela elaborao
do contrato de sociedade, denominado con-
trato social, que assinado pelos scios e
arquivado no rgo competente de registro.
data da atualizao: 01/08/2008
farmcia > passo a passo para registro
O rgo competente para arquivamento
do contrato social das Sociedades Simples
o Cartrio de Registro Civil das Pessoas
Jurdicas. Sociedades empresrias, por sua
vez, tm seu contrato social arquivado na
Junta Comercial. A existncia legal da pes-
soa jurdica comea com o registro do con-
trato social no rgo competente. Socie-
dades cujos atos constitutivos no so
arquivados no rgo competente so des-
providas de personalidade jurdica, pelo que
respondem pessoalmente os scios quanto
aos atos praticados.
Para registro do empreendimento sem a
constituio de sociedade, na modalida-
Junta Comercial. Neste caso, o empreen-
dedor no dispe de contrato social para
registro, mas assina requerimento especfico
que contenha:
a) Nome, nacionalidade, domiclio, estado
civil e, se casado, regime de bens;
b) Nome empresarial (firma social), com a
respectiva assinatura autgrafa;
c) Capital;
d) Objeto e sede (endereo onde o em-
preendimento ser explorado).
O contrato social das sociedades simples e
das sociedades limitadas deve conter:
a) Nome, nacionalidade, estado civil, profis-
so e residncia dos scios;
b) Nome empresarial, objeto, sede e prazo
da sociedade;
c) Capital da sociedade, expresso em
moeda corrente, podendo compreender
qualquer espcie de bens suscetveis de
avaliao pecuniria;
23

d) Quota de cada scio no capital social
e o modo de realiz-la;
e) Indicao dos administradores, seus po-
deres e atribuies;
f) Participao dos scios nos lucros e perdas.
As sociedades simples devem , ainda, fazer
constar do contrato social:
a) as prestaes a que se obriga o scio,
cuja contribuio consista em servios;
b) se os scios respondem ou no, subsi-
diariamente, pelas obrigaes sociais.
Alm dos requisitos acima relacionados, o
contrato social da sociedade limitada tam-
bm deve conter:
a) Declarao de que a responsabilidade
dos scios limitada ao valor exato das
cotas subscritas;
b) Indicao da regncia supletiva das nor-
mas aplicveis s sociedades annimas,
se for do interesse do empreendedor;
c) Designao do objeto da sociedade na
denominao social, integrada no final da
palavra limitada ou sua abreviatura.
Imprevistos podem acontecer e, alm disso,
so comuns atritos entre scios. O importan-
te que, em qualquer litgio ou situao ex-
cepcional, a ltima palavra caber ao texto
do Contrato Social. Uma forma de eliminar
dvidas a consulta a um Contrato Social la-
vrado por outra empresa em condies seme-
lhantes. Porm, se as dvidas persistirem ou
no se chegar a um acordo, o melhor mesmo
ser recorrer a um advogado ou contador.
Exigncias para registro
Para o registro na Junta Comercial so exi-
gidos os seguintes documentos:
24
farmcia > passo a passo para registro
A - empresrio
Requerimento especfico em quatro vias
e em formulrio prprio;
Declarao de microempresa, se for
o caso;
Capa de processo;
Cpia autenticada da carteira de iden-
tidade do titular da empresa;
Taxa de registro.
B - sociedade limitada
Contrato ou estatuto social, assinado
pelos scios e duas testemunhas (trs vias);
Declarao de microempresa, se for o
caso (duas vias);
Ficha de Cadastro Nacional - FCN, fo-
lhas 1 e 2 (uma via cada);
Capa de processo;
Cpia autenticada da carteira de iden-
tidade do(s) scio(s) gerente(s);
Taxa de registro.
C - Ministrio da Fazenda - Receita
Federal - CNPJ
Documentos necessrios para a obteno do
registro no CNPJ (Cadastro Nacional da Pes-
soa Jurdica) do Ministrio da Fazenda:
Disquete preenchido com o sistema do CNPJ
- Cadastro Nacional das Pessoas Jurdicas;
Documento Bsico de Entrada do
CNPJ (formulrio prprio), original e
uma cpia simples, com a firma do
scio gerente reconhecida em cartrio;
Uma via do original do Contrato
Social ou Estatuto Social ou requeri-
mento de empresrio, devidamente
averbado pela Junta Comercial do Esta-
do ou Cartrio do Registro Civil das
Pessoas Jurdicas.
data da atualizao: 01/08/2008

D- Inscrio Estadual - Secretaria da
Fazenda Estadual - ICMS
Documentos necessrios para a obteno da
Inscrio Estadual (cadastro de contribuintes
do ICMS da Secretaria da Fazenda Estadual):
Formulrio DECA: Declarao Cadas-
tral, em duas vias;
Formulrio DECA: Declarao Cadastral
- Anexo I, em duas vias;
Formulrio DCC: Declarao Cadastral do
Contabilista e Empresa Contbil, em trs
vias, referente ao incio de escriturao e ao
pedido de permanncia de livros em escri-
trio de contabilidade, quando for o caso;
Formulrio de solicitao para enqua-
dramento/alterao de Microempresa e
Empresa de Pequeno Porte, em duas vias;
Cpia dos atos constitutivos (contrato
social ou estatuto ou declarao de
firma individual) devidamente registra-
dos na JUCEMG;
Cpias do CPF dos scios, quando
tratar-se de pessoa fsica, e do CNPJ do
scio, quando tratar-se de pessoa jurdica;
Cpia do carto CNPJ ou da ficha de ins-
crio no CNPJ;
Cpia do alvar de localizao fornecido
pela Prefeitura ou, na sua falta, prova
de propriedade (escritura registrada),
contrato de locao ou de comodato do
imvel (com firmas reconhecidas);
Formulrio requerimento/certido dbi-
to, em uma via, para: a) o titular, quando
se tratar de firma individual; b) os scios,
quando se tratar de sociedade por quo-
tas limitadas; c) os diretores, quando se
tratar de sociedade annima;
Cpia reprogrfica legvel da identida-
de dos responsveis scios;
data da atualizao: 01/08/2008
farmcia > passo a passo para registro
Cpias reprogrficas da procurao e da
identidade do procurador (quando for
o caso);
Taxa de expediente.
E - Alvar de localizao -
Prefeitura municipal
O ltimo passo a inscrio da empresa
na Prefeitura do municpio, para fins de ob-
teno do Alvar de Localizao.
Os procedimentos para a inscrio variam
de acordo com a legislao vigente no muni-
cpio onde a empresa for estabelecida. Assim,
recomendamos que se procure o rgo com-
petente para mais informaes.
Importante
Algumas atividades exigem licenas e re-
gistros especiais e especficos. Tanto o conta-
bilista quanto os rgos competentes podero
orientar o empreendedor para o cumpri-
mento de tais exigncias, se for seu caso.
O Cdigo Civil em vigor veda a constituio
de sociedade entre pessoas casadas pelos
regimes de comunho universal de bens ou
separao obrigatria de bens.
rgos de registros
Junta Comercial (contrato social ou esta-
tuto social) - site: www.jucemg.mg.gov.br
Ministrio da Fazenda (CNPJ - Cadas-
tro Nacional da Pessoa Jurdica) - site:
www.receita.fazenda.gov.br
Secretaria de Estado da Fazenda
(inscrio estadual - cadastro de
contribuintes do ICMS) -
site: www.sef.mg.gov.br
Prefeitura Municipal (Alvar de
Localizao e Funcionamento).
25
Marcas e Patentes
Saiba o valor das marcas e das patentes
para o sucesso do seu negcio.
R egistrar a marca da empresa significa ter a
garantia sobre o uso de um nome (nome de
fantasia), um sinal visual ou mesmo uma figura.
a marca que identifica e distingue uma em-
presa, um produto, uma mercadoria ou um
servio dos demais no mercado em que atua.
O registro da marca de fundamental
importncia para a empresa e para o
empreendedor, porque:
A marca tem grande valor, agindo
como fator bsico na comercializao
de produtos e servios;
A marca se constitui em elemento
essencial para a defesa do consumidor,
garantindo a qualidade daquilo a que se
aplica e atestando sua autenticidade;
O no registro da marca pela empre-
sa abre espao para que outros o faam,
perdendo a mesma os referidos direitos;
A marca pode e deve ser contabilizada
no ativo da empresa, pois a mesma um
bem da empresa.
De acordo com o princpio da propriedade indus-
trial, o registro da empresa na Junta Comercial
ou no cartrio competente garante a exclusivi-
dade no uso do nome comercial (razo social, de-
nominao social), mas no garante a proteo
no uso da marca ou nome de fantasia.
Por isso, relevante que seja feito o registro
da marca junto ao INPI (Instituto Nacional de
Propriedade Industrial), para que seja garan-
tido o uso exclusivo da marca em benefcio
26
do titular da mesma, coibindo seu uso indevi-
do por terceiros.
Para o registro da marca junto ao INPI, inicial-
mente providenciada a busca de marca, ob-
jetivando saber se j existe registro anterior em
vigncia de marca igual ou semelhante desejada.
No havendo, iniciado o processo de registro.
Documentos exigidos
para o registro de marca
Pessoa Jurdica
Cpias do Contrato Social, das alteraes
contratuais, do carto CNPJ e da declarao
da microempresa (se for o caso);
Pessoa Fsica
Carteira de identidade, CPF e cpia da cartei-
ra profissional (se for o caso).
Marca mista
Se a marca for mista (nome com figura)ou
apenas figurativa (apenas figura), necessrio
apresentar 16 (dezesseis) etiquetas na metra-
gem 6cm X 6cm. As etiquetas devem ser im-
pressas em papel ofcio e em preto e branco.
Taxas
O INPI cobra taxas pelos servios que pres-
ta, desde o pedido de registro de marca
at a expedio do Certificado de Registro.
Os valores variam de acordo com o tipo de
servio pedido e, ainda, de acordo com a
caracterstica do usurio do servio (pessoa
fsica, pessoa jurdica, microempresa).
data da atualizao: 01/08/2008
Implantao
Saiba mais sobre a montagem e o funcionamento
do seu futuro empreendimento
P ara montar um negcio como este, o
empreendedor deve estar atento a todas
as inovaes que o ramo vem sofrendo. A
primeira delas ter como opo, alm dos
medicamentos convencionais, os chamados
genricos, pois apresentam a mesma frmu-
la de um medicamento de laboratrio re-
nomado e so mais baratos . Os genricos
esto sendo largamente divulgados pelo
Ministrio da Sade e pelos mdicos, por isso
necessrio esta adequao.
Outra inovao refere-se a Farmcia Popu-
lar, que um programa institudo pela Unio,
atravs de lei, com o objetivo de disponibili-
zar medicamentos populao brasileira com
custos mais baixos. E os estabelecimentos que
aderem a este programa tm subsdios asse-
gurados pelo governo federal.
As farmcias esto trabalhando de forma
a deixar o seu cliente mais vontade para
adquirir o produto. No havendo necessida-
de de muitos vendedores, porque a tendn-
cia do mercado fazer com que os clientes
busquem os produtos nas prateleiras sem
a ajuda do vendedor, como se fosse uma loja
de convenincia.
O layout da farmcia tambm deve acom-
panhar esta tendncia , ou seja, aproxime ao
mximo os produtos do cliente, colocando-os
bem visveis e espaados.
Para a rea do balco so necessrias estan-
tes para os produtos, de preferncia com
um computador.
data da atualizao: 01/08/2008
Um fator importante a considerar o
controle do tempo de validade dos rem-
dios ou outros produtos que venham a ser
comercializados, que deve ser rigoroso.
Um diferencial importante a entrega em
domiclio, sendo que o empreendedor pode-
r contratar pessoas para este servio ou
empresas especializadas neste ramo.
A utilizao de softwares prprios de
farmcias facilita o trabalho (a maioria
destes softwares permite um acompanha-
mento mais prximo do cliente, pois acu-
mula dados de receitas anteriores, mdico
responsvel etc).
O empreendedor poder oferecer tambm
cartes personalizados, com o nome da far-
mcia, e a identificao do cliente. Este car-
to utilizado para pagamentos a vista ou
a prazo, tendo como vantagem a praticidade
na hora de pagar.
Na prestao de servio o empreendedor
precisar de balconistas (o nmero varia de
acordo com o tamanho da farmcia), um
caixa e um farmacutico.
Apesar da alta competitividade, o setor ofere-
ce boas condies de desenvolvimento, des-
de que a densidade populacional da rea
escolhida seja grande. Os principais con-
correntes so as grandes redes de drogarias.
O empreendedor precisa ter conhecimento
do segmento, para ser capaz de promover o
aprimoramento tcnico constante do negcio.
27

Segue abaixo o objetivo de uma
farmcia e de uma drogaria:
Objetivo da farmcia:
Manipulao de frmulas magistrais e ofi-
cinais, comrcio de drogas, medicamentos,
insumos farmacuticos e correlatos.
Objetivo da Drogaria:
Prestao e comrcio de drogas, me-
dicamentos, insumos farmacuticos e corre-
latos, em suas embalagens originais.
Farmcia de manipulao
A farmcia de manipulao ou magistral,
aquela que manipula frmulas atendendo a
diversas especialidades e especificaes mdi-
cas. Uma farmcia de manipulao e comer-
cializao de produtos homeopticos precisa
contar com um farmacutico experiente, capaz
no apenas de preparar os medicamentos mas
tambm de orientar os clientes.
Uma caracterstica importante desse empre-
endimento a produo prpria de medica-
mentos. Para isso, a farmcia deve contar com
um laboratrio no local.
Manipulao de Frmulas Magistrais e Ofici-
nais, constantes das farmacopias e formul-
rios homeopticos, ou expressamente au-
torizadas pelo rgo Sanitrio Federal de
acordo com a farmacotcnica especializada,
bem como a prestao e o comrcio a varejo de
medicamentos homeopticos podendo ser ins-
taladas sees de vendas de medicamentos no
homeopticos, em suas embalagens originais.
A importncia fundamental da farmcia de
manipulao a possibilidade que ela traz
de fracionamento das substncias para cada
caso clnico. Ela facilita a prestao da receita
mdica ao paciente, possibilita a manipulao
28
farmcia > implantao
de diversas substncias em dosagens exatas
em um mesmo recipiente e possibilita ao
mdico ter liberdade nas prescries, visando
um melhor resultado ao seu paciente.
Uma farmcia de manipulao dividida basi-
camente em duas reas: o balco, onde haver
o contato com o cliente e os fornecedores e
onde estaro expostos os produtos pr -
fabricados, e o laboratrio propriamente dito,
onde as receitas sero manipuladas.
Para a rea do balco so necessrias estan-
tes para os produtos, um balco e um caixa
- de preferncia com um computador. J no
laboratrio o empreendedor ir precisar de
diversos equipamentos para a manipulao
das receitas (como balanas de preciso,
misturadores, encapsuladores, rotuladores,
etc.), mesas, cadeiras e estantes. O ambien-
te do laboratrio deve ser esterilizado, bem
como os instrumentos utilizados.
Deve-se comear oferecendo em mdia um
nmero significativo de remdios bsicos, es-
toque que pode ser ampliado conforme aumen-
tar sua clientela. Revender lecitina de soja,
leos de germe de trigo, chs, balas de algas,
remdios fitoterpicos, tinturas, mel, cereais
e demais artigos alternativos pode ajudar
a aumentar o faturamento da empresa.
A compra de matria-prima deve ser feita
com cuidado, j que a qualidade final dos
medicamentos manipulados encontra-se di-
retamente ligada a este fator. Um aspecto
importante a ser considerado refere-se ao
controle do tempo de estocagem das ma-
trias-primas, o qual deve ser monitorado
cuidadosamente de modo a evitar a supera-
o do prazo de validade das mesmas. Uma
forma de reduzir os riscos de perda de
data da atualizao: 01/08/2008

matrias-primas por expirao do prazo de
validade consiste na adoo de um geren-
ciamento de estoques do tipo PEPS, isto
, primeiro a entrar em estoque deve ser o
primeiro a ser utilizado (sair do estoque).
Alm das matrias-primas, a qualidade final
dos produtos tambm influenciada pela
forma de manipulao dos medicamentos.
A principal forma de garantir um processo
de produo adequado consiste em contar
com profissionais qualificados e que estejam
atualizados com as inovaes no segmento.
A agilidade e segurana dos processos da
empresa podem ser aumentadas pelo em-
prego de sistemas informatizados de con-
trole de pedidos de clientes, preos de
formulaes e controle de estoques.
Alm de preos competitivos e da agilidade
na entrega das formulaes, a farmcia pode in-
vestir ainda em outras estratgias para atrao
dos clientes, dentre as quais pode-se citar o
oferecimento de servios de entrega a domic-
lio, disponibilizao de outros produtos, j
industrializados, como xampus, bronzeadores
e cosmticos e facilidades de pagamento.
Entrega em domiclio:
O servio de entrega em domiclio pode
ser um diferencial competitivo, desde que
data da atualizao: 01/08/2008
farmcia > implantao
bem estruturado. A entrega poder ser feita
por um entregador de moto ou bicicleta.
Opes de entrega:
por empresas terceirizadas;
por entregadores autnomos; (normal-
mente o pagamento ser por produto
entregue, sob o percentual de 10% do
valor bruto. As despesas do veculo so
por conta da empresa terceirizada ou do
entregador autnomo)
por entregadores que atuam na condi-
o de empregados da farmcia;
Outros aspectos que precisam ser
considerados:
Boa disponibilidade de linhas telefnicas,
com nmeros de fcil memorizao;
Atendimento corts e firme, para
evitar mal entendidos e ligaes demo-
radas. Os funcionrios devem ser bem
treinados e devem possuir boa capacida-
de de comunicao;
Deve ser delimitada a rea de atendimen-
to a ruas e bairros prximos da farmcia;
Estudar bem os trajetos para que se
identifique os mais adequados, que ga-
rantem o cumprimento da promessa de
tempo mximo para a entrega.
29
Pergunta especfica
Conhea as dvidas mais freqentes.
obrigatria a manuteno de um far-
macutico fixo ou ele pode trabalhar
como autnomo? Por quantas horas
dirias obrigatria a presena do far-
macutico no estabelecimento?
imprescindvel a manuteno de um farma-
cutico devidamente habilitado e inscrito no
CRF - Conselho Regional de Farmcia, nas de-
pendncias da farmcia por todo o perodo de
funcionamento do estabelecimento, regulao
expressa pelo pargrafo primeiro do artigo 5
da Lei Federal n 5991/73. Este profissional
poder ser um dos scios ou atuar apenas
como autnomo ou empregado.
possvel o auto-servio em farmcias
e drogarias?
O auto-servio consiste no ato do cliente se ser-
vir dos produtos que deseja, sem a interferncia
do vendedor. O fenmeno do auto-servio sur-
giu no ambiente empresarial como verdadeiro
incremento s atividades negociais, propiciando
rapidez na satisfao da clientela e a escolha do
produto desejado com maior privacidade e mais
desinibio. Em razo desses evidentes benef-
cios, o auto-servio tem sido amplamente utiliza-
do por diversos setores da economia brasileira.
Em princpio, no h qualquer proibio le- vo claro e preciso, no constitui exagero a
gal da prtica do auto-servio em farmcias
30
e drogarias, tendo em vista suas respectivas
conceituaes legais. Contudo, em se tratan-
do de drogas, medicamentos, insumos farma-
cuticos e correlatos, no seria aconselhvel,
nem prudente a implementao de polticas
de auto-servio por vrios aspectos, a saber:
risco de aquisio de drogas, medica-
mentos, insumos farmacuticos e cor-
relatos, no previstos no receiturio
prescrito pelo mdico;
automedicao inadequada;
uso inadequado de drogas, medicamen-
tos, insumos farmacuticos e correlatos,
decorrente da carncia de orientaes
complementares pelo farmacutico e
seus prepostos.
Devemos ressaltar que o profissional habilita-
do e seus eventuais prepostos tm o com-
promisso no s funcional, mas tambm ti-
co de prestar informaes claras, precisas e
objetivas sobre o produto que comercializa,
visando ao uso correto pela clientela. Ainda
que o produto no oferea riscos sade do
usurio, pela insignificncia ou inexistncia de
nocividade ou por conter material explicati-
orientao complementar j mencionada
data da atualizao: 01/08/2008
Finanas
Fique por dentro dos principais conceitos da
rea financeira
P ara se administrar uma empresa, alm dos
conhecimentos do ramo e de uma boa po-
ltica de comercializao, absolutamente ne-
cessrio controlar a movimentao dos recur-
sos financeiros. O capital o sangue que move
o organismo empresarial e, como tal, deve ser
bem cuidado e constantemente monitorado.
So duas as perguntas que, geralmente, o em-
preendedor se faz: Qual o capital necessrio
para abrir o empreendimento? e Como ser
o desempenho da empresa?.
Muitos podem entender que todo o trabalho
deve ser feito pelo contador, mas no bem
assim. A funo financeira muito diferente
da funo contbil, embora exista uma estrei-
ta relao entre elas, j que as informaes sua gerncia. Se no soubermos, por exem-
utilizadas so as mesmas. A funo financeira
tem como finalidade a tomada de decises, e
a funo contbil, o registro das informaes
acerca da vida financeira da empresa. Nas
pequenas empresas, a funo financeira nor-
malmente est nas mos dos donos, e a fun-
o contbil fica a cargo de um profissional
da rea. Quando a empresa cresce, torna-se
necessrio que este trabalho seja delegado,
surgindo, assim, o responsvel pela execuo
dos controles financeiros.
E o que so, afinal, os controles financeiros?
So controles que permitem ao empreende-
dor conhecer e acompanhar a movimentao
financeira e tomar as decises necessrias ao
empreendimento, no momento certo.
Quais so esses controles financeiros? So os
controles de caixa e bancos, que trazem a po-
data da atualizao: 01/08/2008
sio imediata dos recursos da empresa; os
controles de contas a pagar e a receber, que
permitem antever os compromissos a pagar e
os direitos a receber. Da unio desses contro-
les temos o Fluxo de Caixa, a ferramenta de
previso cada vez mais indispensvel na con-
duo dos negcios e na gerncia eficaz dos
recursos financeiros da empresa.
Os conceitos financeiros
O primeiro passo da administrao de uma
empresa entender os conceitos financei-
ros, j que a sobrevivncia do negcio, mui-
tas vezes, depende do grau de eficincia de
plo, calcular corretamente o preo de venda,
poderemos ter:
Baixa competitividade: quando o preo
est acima do praticado no mercado, a
empresa no vende e, dessa forma,
no sobrevive;
Prejuzo: quando a empresa adota um
preo que no cobre seus custos opera-
cionais, ela vende muito, mas no conse-
gue pagar seus compromissos.
Em ambos os casos o resultado o fechamento
do negcio. Ento vamos conhecer alguns con-
ceitos, comeando com aqueles necessrios no
momento de se iniciar um empreendimento.
Quando estamos constituindo um negcio, ne-
cessitamos, obrigatoriamente, de capitais para
tal objetivo. Na realidade, qualquer empreendi-
31

mento, seja comercial, industrial ou de presta-
o de servios, nada mais do que a obteno So todos os bens durveis (mquinas, equi-
de recurso para ser aplicado, visando um resul-
tado. Nesse momento, necessrio responder
a algumas perguntas, tais como:
Para iniciar o negcio, quanto de dinhei-
ro ser necessrio?
Quanto ser preciso para manter a em-
presa funcionando, nos primeiros meses
de vida?
Durante quanto tempo ser possvel pro-
ver investimentos e capital de giro com
recursos prprios?
Quando ser necessrio recorrer a em-
prstimo e quanto solicitar?
A quem recorrer e em que condies?
Em quanto tempo e como ser possvel
pagar o emprstimo?
Para responder a essas perguntas precisamos
conhecer os conceitos fundamentais, desde a
criao da empresa at uma anlise mais crti-
ca de gesto e desempenho. O conhecimento
desses conceitos poder auxiliar bastante na
gesto do empreendimento.
O primeiro conceito que vamos conhecer
Investimento.
O termo investimento pode ser entendido de
maneiras diferentes. Normalmente, entende-
mos como investimento os gastos com compra
de matrias-primas, imobilizaes de carter
permanente ou no, aplicaes financeiras,
etc. Ento, podemos dizer que investimento
so todas as necessidades para se iniciar um
empreendimento. A definio do valor do in-
vestimento levar em conta vrios aspectos,
que incidem diretamente sobre a atividade. O
investimento composto de:
32
farmcia > finanas
Investimento fixo
pamentos, linhas de telefone, mveis e uten-
slios, imveis, luvas para aquisio do ponto,
licenas para franquias, ferramentas, instala-
es, veculos, etc.) com seus respectivos cus-
tos de aquisio, necessrios montagem do
negcio. Esto condicionados ao padro do
negcio que se quer abrir e tambm dispo-
nibilidade do capital para se investir.
Investimentos pr-operacionais
So todos os gastos feitos antes de se iniciar
operacionalmente o empreendimento. Po-
dem ser gastos com projetos arquitetnicos
de decorao, iluminao, viabilidade financei-
ra, pesquisa de mercado, etc; despesas com
a organizao da empresa (taxa de registros,
livros fiscais, contratos, formulrios).
Capital de giro
So os recursos necessrios para fazer frente a to-
das as despesas geradas pela atividade produtiva
da empresa (compras, vendas a prazo, giro de es-
toques, pagamentos de salrios, impostos e todos
os demais custos e despesas), at que a empresa
comece a receber dos clientes. fundamental que
o capital de giro exista e seja bem definido, pois sua
falta pode levar o empreendimento ao insucesso.
Apresentamos, a seguir, algumas reco-
mendaes importantes para o sucesso de
um empreendimento.
1) O empreendedor no deve imobilizar (em-
pregar todo o capital na montagem do neg-
cio) e se esquecer:
da manuteno do estoque;
do financiamento de clientes;
do pagamento de despesas
pr-operacionais.
data da atualizao: 01/08/2008
 farmcia > finanas

A falta de capital pode levar o empreendedor terceirizar parte da produo;

a recorrer a emprstimos, geralmente com alugar ou fazer leasing dos equipamentos.
elevadas taxas de juros, comprometendo o
3) Analisar a viabilidade de aquisio de
futuro do negcio.
equipamentos e/ou maquinrio usados.
2) Para evitar que todo o capital fique imobi-
4) Estudar a possibilidade de financiar ma-
lizado, o empreendedor poder adquirir uma
quinrio com recursos de longo prazo,
parte do ativo fixo (maquinrio, equipamentos,
por exemplo, operaes tipo FINAME.
utenslios, imveis, etc. necessrios para a mon-
tagem do negcio) e tomar atitudes como: 5) Ter uma reserva tcnica, correspon-
dente a 10% ou mais dos demais cus-
alugar terrenos e construes;
tos, que poder ser utilizado para co-
terceirizar transporte; brir despesas eventuais e imprevistas.

Exemplo:
Demonstrativo de investimento inicial
Item Discriminao Valor %
1 Investimento inicial
2 Capital de giro
2.1 Estoque inicial
2.2 Despesas fixas
2.3 Mo-de-obra
3 Soma (2.1+2.2+2.3)
4 Diversos
4.1 Registro/regularizao
4.2 Divulgao e marketing
5 Soma (4.1+4.2)
6 Subtotal (1+3+5)
7 Reserva tcnica (10%)
8 Total (6+7)

Agora que j entendemos o que investimen- nanceiros (compra a prazo) em troca daquele
to, passaremos aos outros conceitos necess- produto ou servio. Exemplo: gasto com a com-
rios para a criao da empresa e tambm para pra de mercadorias, gastos com salrios, etc.
a anlise do seu dia a dia.

Gastos
o comprometimento financeiro realizado pela
empresa na obteno de produtos ou servios,
representado por entrega imediata (compra
vista) ou promessa de entrega de recursos fi-
Desembolso
o pagamento resultante da aquisio de bens
e servios. a efetivao do gasto. Pode
ocorrer antes, durante ou depois da aquisio
do bem ou servio. Exemplo: pagamento de
compra de matria-prima, vista ou a prazo.

data da atualizao: 01/08/2008 33


Custos
So todos os gastos realizados efetivamente
na produo de um bem ou servio e que
sero incorporados posteriormente no pre-
o de venda. Exemplo: as matrias-primas
so um gasto na aquisio, um investimento
no estoque e um custo na produo.
Despesas
So os gastos que se destinam comercializao
dos produtos e servios e administrao geral
da empresa, isto , referem-se s atividades no
produtivas da empresa, mas necessrias para a
manuteno de seu funcionamento. So tambm
incorporados no preo de venda. Exemplo: co-
misso sobre vendas, honorrios contbeis, etc.
Como podemos ver, os termos acima tm
semelhanas, mas representam conceitos di-
ferentes na gesto de uma empresa. Saber
disso importante para o empreendedor,
principalmente a diferenciao entre custos
e despesas, pois os custos so incorporados
aos produtos, ao passo que as despesas re-
duzem o lucro.
Passaremos agora os conceitos ligados aos
custos da empresa.
Conceitos de custeamento de
produtos e servios
Como j vimos, os custos so gastos relati-
vos a bens e servios utilizados na produo
de outros bens e servios. Dessa forma, seus
valores so incorporados aos novos bens
e servios. Como exemplos de custos temos: a
matria-prima, a mo-de-obra utilizada na pro-
duo, a energia eltrica, as mquinas e equipa-
mentos, etc. Vamos definir alguns deles.
34
farmcia > finanas
- Custos com matria-prima
O custo com matria-prima representa tudo
aquilo que gasto para produzir um determi-
nado produto ou servio, no que diz respeito
a materiais. No caso de uma empresa comer-
cial ele representa o custo com as mercado-
rias para revenda.
- Custos com mo-de-obra
So os custos diretamente relacionados com o
trabalho humano em atividades de transforma-
o do produto / servio. Ou seja, represen-
tam o salrio dos operrios, acrescidos dos en-
cargos sociais (FGTS, INSS, 13 salrio, frias,
etc.) e demais benefcios (assistncia mdica,
cesta bsica, vale-refeio, entre outros). Os
funcionrios no envolvidos diretamente com
a produo compem a mo-de-obra indireta.
Alguns desses custos aumentam em propor-
o direta com a produo ou a comercia-
lizao. Por isso, so chamados de Custos
Variveis. A matria-prima ou mercadoria
o melhor exemplo desse tipo de custo. Por
conseqncia podemos dizer que os custos
que no aumentam em proporo direta com
a produo ou comercializao so chamados
de Custos Fixos e seu melhor exemplo o
aluguel do galpo de produo.
Voc poder ainda, nos seus estudos e pesqui-
sas, se deparar com os conceitos de Custos
diretos e Custos indiretos.
- Custos diretos so aqueles que esto di-
retamente vinculados aos produtos/servios.
Esses custos surgem com os produtos/servi-
os e no existem sem eles. Matrias-primas,
mercadorias para revenda so exemplos.
- Custos indiretos so aqueles que no po-
dem ser facilmente vinculados aos produtos,
mas so vinculados ao seu conjunto e/ou
data da atualizao: 01/08/2008
 farmcia > finanas

empresa. Para serem atribudos aos produtos Comisses: Comisso de vendedores e

e servios esses custos tm que ser rateados,
ou seja, divididos entre os produtos e servi-
os concludos no perodo em que os custos
foram levantados. Um exemplo desse tipo de
custo o salrio do supervisor de produo.
Porm, como j vimos anteriormente, no s
os custos acontecem. Temos ainda as despe-
sas. Ento, vejamos alguns conceitos e exem-
encargos financeiros.
Despesas fixas
So todos os gastos que a empresa ter com
a manuteno de suas operaes, no relacio-
nados a qualquer produto ou servio. Como
exemplos podemos citar:
gua, luz e telefone;

plos de despesas. Correios e telgrafos;

Material de escritrio;

Conceitos de despesas Material de limpeza;

As despesas so diferenciadas dos custos pelo Manuteno de mquinas, aparelhos

fato de estarem relacionadas com a administra- e veculos;
o geral da empresa e a comercializao dos IPTU e IPVA;
produtos e servios, ao passo que os custos
Aluguis e taxas de condomnio;
esto ligados produo.
Seguros;
- Despesas de comercializao
Vale-transporte;
So os gastos relacionados com as vendas da
empresa. As despesas de comercializao va- Despesas com leasing;
riam conforme o nmero de clientes ou volume Depreciaes;
de vendas. Normalmente, so os impostos, as
Despesas administrativas (salrio do
contribuies e as comisses de vendedores.
pessoal administrativo, honorrios de
ICMS: Imposto sobre Circulao de diretores, encargos sociais);
Mercadorias e Servios (varia por
Despesas de publicidade e propaganda;
produto e Estado);
Salrio fixo de vendedores acrescidos
ISSQN: Imposto sobre Servio de
de encargos sociais;
Qualquer Natureza;

COFINS: Contribuio para Financia- Honorrios de terceiros;

mento da Seguridade Social; Taxas de funcionamento;

PIS: Programa de Integrao Social; Despesas financeiras,
IR: Imposto de Renda; juros bancrios e IOF;

CS: Contribuio Social; Outras despesas.

CPMF: Contribuio Provisria sobre Dentre todas as despesas fixas, a nica

Movimentao Financeira; que iremos conceituar em separado, por

data da atualizao: 01/08/2008 35


ser normalmente a menos conhecida, ser
a depreciao.
Depreciao o desgaste natural sofrido
por um bem (mquinas, equipamentos, m-
veis, utenslios, veculos, etc.), durante sua
vida til, pela ao do tempo ou do uso. As
taxas de depreciao e o tempo de vida til
dos bens so determinados pela legislao do
Imposto de Renda, cujos critrios, obrigato-
riamente, devem ser considerados pela con-
tabilidade fiscal. A depreciao serve para
fazer retornar tudo aquilo que foi investido
no empreendimento, j que deve fazer parte
do custo dos produtos e servios.
Agora podemos pensar em conferir o resultado
da empresa e verificar se teremos realmente lucro
com nossas operaes. Para isso, iremos conhecer
os conceitos ligados ao resultado das operaes
do empreendimento.
Conceitos de resultado
Para se avaliar o desempenho da empresa
necessrio ter as informaes e separ-las de
maneira que seja obtida uma viso clara e de-
finida do empreendimento. Para isso, vamos
definir alguns conceitos.
Receita operacional
o faturamento total da empresa com as ven-
das dos produtos / servios por ela fabrica-
dos ou realizados. Representa o resultado da
operao de multiplicao da quantidade de
produtos vendidos pelo seu preo de venda.
O preo de venda o valor encontrado pelo
empreendedor, que cobre todos os custos e
despesas, deixando ainda uma parcela de lu-
cro e sendo aceito pelo mercado.
36
farmcia > finanas
Lucro
a remunerao do capital investido pelo em-
preendedor no negcio. representado ma-
tematicamente pelo resultado da operao:
receita menos custos e despesas.
Margem de contribuio
Representa o quanto sobra das vendas depois
de retirados os custos e as despesas variveis.
A margem de contribuio tem que ser o su-
ficiente para pagar todas as despesas fixas e
o lucro.
Prazo de retorno
o tempo necessrio para se recuperar todo
o capital investido no empreendimento. Seu
clculo pode ser feito atravs da frmula:
Investimento
Prazo
de retorno =
Lucro mensal
Ponto de Equilbrio
o momento em que a empresa no tem lucro
nem prejuzo. O faturamento realizado consegue
cobrir todos os custos e despesas, no sobran-
do mais nada. O clculo do ponto de equilbrio
muito importante para se ter uma noo real da
viabilidade do empreendimento. Seu clculo em
unidades pode ser feito atravs da frmula:
Despesas e
Custos Fixos
PE (unid.) =
Preo Custo e
de - Despesas
Venda Variveis
data da atualizao: 01/08/2008
Plano de Negcio
Com planejamento voc vai longe!
O plano de negcio descreve detalhada-
mente como o empreendimento ser
e como funcionar. Ele permite que se tenha
uma idia prvia do negcio, antecipando ex-
pectativas de aes e resultados.
Resumidamente, um plano de negcio no
pode deixar de abordar os seguintes aspectos:
Fins especificao de objetivos e metas.
Meios definio de polticas, programas,
procedimentos e prticas, visando o alcance
dos objetivos e metas.
Recursos especificao dos tipos de recur-
sos (financeiros, humanos, fsicos, materiais)
e quantidades necessrias; como os recursos
devem ser gerados ou obtidos; e como eles
devem ser alocados s atividades.
Implantao procedimentos que sero ado-
tados para antecipar ou detectar erros no plano
ou falhas na sua execuo, bem como para pre-
veno e correo contnua dos mesmos. Na etapa de anlise do empreendimento a ser
Tecnicamente, um plano de negcios dever
conter a anlise do empreendimento em si e
o perfil do gestor. Por isso, o empreendedor
dever comear analisando sua experincia de
vida e seu perfil pessoal at chegar ao seu es-
tilo profissional. Nesta etapa, so includos:
questionamentos sobre as definies de
vida e carreira, tais como quanto tempo
quer trabalhar, que tipo de vida quer le-
var, qual o objetivo prioritrio na vida,
onde e como quer viver;
conhecimentos, habilidades e experincias
que possui e realizaes que j obteve;
data da atualizao: 01/08/2008
atividades extraprofissionais e por
que as executa;
hobbies e lazer que tem e quais
quer manter;
sonhos e projetos que tem e quando e
como quer realiz-los;
auto-anlise para aumentar o conheci-
mento de si prprio, questionando-se
sobre o que sou/no sou, pelo que me
interesso/no interesso, o que tenho/
no tenho, o que quero/no quero, o
que posso/no posso, o que gosto/no
gosto, como estou/no estou, etc.;
anlise especfica da carreira profissional at
o momento, incluindo o melhor e o pior
momento que j passou, as dificuldades e
facilidades que encontrou, avaliao das
chefias / colegas / pares / subordinados e o
que acha que precisa fazer para melhorar.
iniciado, o plano de negcio dever conter:
Objetivo bsico o primeiro desenho
da misso da empresa, levando em consi-
derao o perfil do empreendedor;
Objetivo estratgico o desenho
final da misso, incluindo o objetivo
bsico associado estratgia de atua-
o para cumpri-lo;
Estratgia organizacional a formatao
de como ser a hierarquia da empresa, com
organograma, reas e cargos definidos;
Estratgia gerencial o detalhamento do
gerenciamento de cada parte do negcio;
37

Estratgia de pessoal a definio ou insucesso. Um bom plano de negcio per-
da poltica de recursos humanos, que
inclui fatores motivacionais, relaciona-
mentos internos e externos, plano de
carreira, etc.;
Estratgia de marketing so as de-
finies de atuao no mercado, di-
vulgao dos produtos e servios,
relacionamento com o cliente, relacio-
namento com fornecedores e parcei-
ros e avaliao da concorrncia;
Estratgia de sistemas conjunto de
aes, objetos, idias e informaes
que interagem entre si e modificam
outros sistemas. Esta estratgia con-
siderada a viso sistmica da empresa,
pois analisar e acompanhar o funcio-
namento dos equipamentos/mquinas
em relao s pessoas e s informa-
es e vice-versa, visando o objetivo e
o resultado final.
Ao elaborar um plano de negcio o empre-
endedor ter uma viso clara de sua futura
empresa e as reais possibilidades de sucesso
38
farmcia > plano de negcio
mitir ao empreendedor:
aprimorar sua idia, tornando-a mais cla-
ra e precisa, atravs da busca de informa-
es completas e detalhadas sobre o seu
futuro empreendimento;
conhecer os pontos fortes e fracos do
seu negcio, concorrentes, fornecedores,
futuros clientes e a gesto adequada dos
seus processos e recursos;
atravs da anlise detalhada do negcio,
viabilizar uma negociao mais eficiente e
vantajosa com futuros parceiros, bancos
ou rgos financiadores de crdito.
O plano de negcio no um documento
que se desenvolve em um piscar de olhos.
Leva tempo para ser produzido e o ideal
que esteja sempre atualizado. Sua eficin-
cia ser medida pelo quanto ele contribui
para o alcance dos objetivos da empre-
sa, descontados os custos e outras con-
seqncias necessrias para formul-lo e
p-lo em funcionamento.
data da atualizao: 01/08/2008
Endereos teis
Saiba onde voc poder obter mais informaes
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Braslia - DF - 70.058-900
Tel: (61) 3315-2425
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DISQUE SADE: 0800-61-1997
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Av. Afonso Pena, 2300 / 5andar - Funcionrios
Tel: (31) 3215-7283
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Braslia - Distrito Federal- 70770-520
Tel: (61)3448-1000 Fax: (61)3448-1000
www.anvisa.com.br
CRF/MG - CONSELHO REGIONAL DE
FARMCIA
Rua Sergipe, 46 - Funcionrios
30130-170 - Belo Horizonte - MG
Tel: (31) 3218-1000 - Fax: (31) 3218-1001
www.crfmg.org.br
e-mail: crfmg@crfmg.org.br
data da atualizao: 01/08/2008
SINDICATO DOS FARMACUTICOS DO
ESTADO DE MINAS GERAIS
Rua Guajajaras, 176 / loja 178 - Centro
30180-100 - Belo Horizonte - MG
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R. Santa Isabel, 160 - 5 andar - conj 51 - Vila
Buarque
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CONCENTRA INFORMTICA
Rua Alfredo Guedes, 1949 - sala 201 a 206
13416-901 - Piracicaba - SP
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PRIEDADE INDUSTRIAL
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20081-240 - Rio de Janeiro - RJ
Tel.: (21) 2139-3000
Fax: (21) 2139-3528
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INPI EM BELO HORIZONTE:
Av. Amazonas, 1909 - Santo Agostinho
30180-002 - Belo Horizonte - MG
TEL: (31) 3291-5614
FAX: (31) 3291-5623
39
 farmcia > endereos teis

Sites interessantes:

<http://www.saude.gov.br/
aquitemfarmaciapopular>.
Acesso em: 18 abr. 2007.
Informaes sobre Farmcia Popular.
<http://portal.saude.gov.br/portal/saude/
visualizar_texto.cfm?idtxt=23834&janela=1>.
Acesso em: 18 abr. 2007.
Este site disponibiliza o manual bsico para ins-
talao de uma farmcia popular em sua cidade.
<http://www.saude.gov.br>.
Acesso em: 18 abr. 2007. Este site um dos
instrumentos de informao criados pelo Mi-
nistrio da Sade. Foi concebido com o prop-
sito de disponibilizar a gestores e usurios do
SUS informaes claras e atualizadas sobre as
principais aes desenvolvidas pelo Ministrio,
andamento dos programas, repasse e aplicao
de recursos, epidemiologia, legislao vigente,
licitaes, medicamentos genricos entre outras.
Traz tambm links para outras pginas de rgos
vinculados ou no ao Ministrio da Sade.

40 data da atualizao: 01/08/2008

Sugesto para Leitura
Expandindo seu conhecimento
Srie como Elaborar:
Como elaborar controles financeiros
Como elaborar pesquisa de mercado
Como elaborar um plano de marketing
Como elaborar um plano de negcio
Como elaborar estratgia de comercializao
Como elaborar um plano de cadastro, crdi-
to e cobrana
Como elaborar um plano de vendas
data da atualizao: 01/08/2008
Estes manuais foram produzidos com o
intuito de dar uma viso ampla e prtica das
ferramentas de gesto existentes, contri-
buindo para o aprimoramento da gesto dos
pequenos empreendimentos, sem contudo
esgotar os temas abordados.
Para mais informaes, acesse
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42 data da atualizao: 01/08/2008

Fontes Consultadas
SEBRAE-MG. Pesquisa de mercado: noes
bsicas para tomada de deciso. Belo Hori-
zonte: SEBRAE-MG, 1999.
SEBRAE-NA. Pesquisa: o que e para que
serve. Braslia: SEBRAE-NA, 1994.
SEBRAE/PR. Farmcia . Curitiba: SEBRAE, 1995.
21 p.: il. (Oportunidades de Investimento).
Anvisa. Disponvel em:
<http://www.anvisa.gov.br/e-legis/>.
Acesso em: 11 maio 2007
Assemblia Legislativa do Estado de
Minas Gerais.
Disponvel em:
<http://www.almg.gov.br/index.asp?grupo=legislac
ao&diretorio=njmg&arquivo=legislacao_mineira>.
Acesso em: 11 maio 2007
Farmcia. Pequenas Empresas Grandes Ne-
gcios. Curitiba: Editora Globo S.A, 1995.
(Perfil de Oportunidades)
PHD. Farmcia de Manipulao. Disponvel em
:<http://www.phd.com.br/index.asp>.
Acesso em: 14 maio 2007.
Comece certo, farmcia. Disponvel em:
<http://www.sebraesp.com.br/topo/produtos/
publicaes/comece%20certo/pdfs_comece_certo/
farmacia2.pdf>.
Acesso em: 14 maio 2007.
data da atualizao: 01/08/2008
Secretaria de Estado da Sade
de Minas Gerais.
Disponvel em:
<http://www.saude.mg.gov.br:8180/saude/
viewcontroller.jsp?page=43>.
Acesso em: 11 maio 2007.
Agncia Nacional de Vigilncia Sanitria - Anvisa.
Disponvel em:
<http://www.anvisa.gov.br>.
Acesso em: 17 jul. 2008.
Presidncia da Repblica.
Disponvel em:
<http://www.presidencia.gov.br>.
Acesso em: 17 jul. 2008.
Conselho Federal de Farmcia CFF.
Disponvel em:
<http://www.cff.org.br>.
Acesso em: 17 jul. 2008.
Conselho Regional de Farmcia
de Minas Gerais CRF-MG.
Disponvel em:
<http://www.crfmg.org.br>.
Acesso em: 17 jul. 2008.
Ministrio da Sade.
Disponvel em:
<http://portal.saude.gov.br/saude>.
Acesso em: 17 jul. 2008.
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44 data da atualizao: 01/08/2008


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Tel: (34) 8844-9188
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Belo Horizonte - MG - 30190-110
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Rio de Janeiro - RJ - 22640-100
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E-mail: embelleze@embelleze.com
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Belo Horizonte - MG - 30190-110
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Barra Funda - SP - 01140-050
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Rio de Janeiro - RJ - 20010-974
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Av. dos Engenheiros 1370-Castelo
Belo Horizonte - MG - 30840-300
Tel: (31) 3474-7290
Fax: (31) 3474-7290
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Barueiri - SP - 06460-040
Tel: (11) 4134-2711
Fax: (11) 4134-2711
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Diadema - SP - 09961-390
Tel: (11) 4061-6000 Fax: (11) 4061-6027
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SAC: 0800-704-0240
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Contato: Drcio
Tel.: (34)9172-1424
Contato: Acir
Tel: (31) 9977-9580
Contato: Helosa Helena
Tel: (35) 88235752
NIASI S/A
Alameda dos Macatins, 508 3andar
So Paulo - SP - 04089-001
Tel: (11) 2191-2500 Fax: (11) 2191-2558
E-mail: patricia.mkt@niasi.com.br
www.niasi.com.br
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Contour, Niasi, Restaurex e Risque.
Endereo do Setor Comercial:
Av. Piracema, 121, Galpo 1
Arueri - SP
(11) 2177-1950
OITO BRASIL LTDA
R Amrico Brasiliense, 2109-Cha. Sto Ant
So Paulo - SP - 04715-004
Tel: (11) 5181-0868 Fax: (11) 5181-0868
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Rio de Janeiro - RJ - 23078-450
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(31) 3225-6513
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So Paulo - SP - 05805-000
Tel: (11) 3748-0264
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Belo Horizonte - MG - 31010220
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Rio de Janeiro - RJ - 22770-330
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FARMACUTICA LTDA
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Santa Luzia - MG - 33040-130
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Belo Horizonte - MG - 31950-640
Tel: (31) 3408-1800 - Fax: (31) 3408-1802
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Rib. das Neves - MG - 33805-330
Tel: (31) 3626-9000 - Fax: (31) 3626-9000
Fornece glicose, produtos farmacuticos.
e-mail: hypofarma@hypofarma.com.br
www.hypofarma.com.br
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BR 262 - Km 3,5 - 4400
Belo Horizonte - MG - 31950-640
Tel: (31) 2121-1301 Fax: (31) 2121-1357
Acessoria na rea de farmcia e drogarias.
e-mail: athosfarma@athosfarma.com.br
www. athosfarma.com.br
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Ribeiro Preto - SP - 14095-902
Tel: (16) 3512-3500 Fax: (16) 3512-3500
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e-mail: jp@jpfarma.com.br
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Cep: 35010-200, Governador Valadares- MG
Contato: Jos Carlos
Tel: (33) 3271- 2334 - 9589- 3110
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FATUS REPRESENTAES LTDA.
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dados em vermelho
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Contato: Tunico
Tel: (32) 3215-3102/ 9988-6319
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Tel: (35) 3522- 4630
9981-1751
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Contato: Cleomar
Tel: (35) 3212-2728 / 9989-8265
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Av Pres. Castelo Branco 1385-Lagoinha
Ribeiro Preto - SP - 14095-000
Tel: (16) 3512-4900 Fax: (16) 3512-4901
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Tel: (0xx31) 3284-3211
Fax: (0xx31) 3284-2722
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So Paulo - SP - 05001-100
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