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INTRODUO LOGSTICA

Fundamentos de Logstica
Prof. Jlio Coelho
ORIGEM DO NOME LOGSTICA
LOGOS LOGER LOGIS

Logistikos Logisticus Logistiqu


Grego 2000 a.C. Roma 753 a.C. Frana 1670 d.C.

clculo e raciocnio Do Imprio Romano e a parte da arte da guerra


no sentido matemtico Bizantino, onde "logista" que trata do planejamento
era o termo em latim e da realizao de: projeto
empregado para designar e desenvolvimento, obteno,
um administrador armazenamento, transporte,
distribuio, reparao,
manuteno e evacuao
de material para fins
operativos ou administrativos

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DEFINIO DA LOGSTICA
"Logstica a parte do gerenciamento da cadeia
de abastecimento que planeja, implementa e
controla o fluxo e armazenamento eficiente e
econmico de matrias-primas, materiais
semiacabados e produtos acabados, bem como
as informaes a eles relativas, desde o ponto de
origem at o ponto de consumo, com o propsito
de atender s exigncias dos clientes

Council of Logistics Management

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CICLO EVOLUTIVO DA LOGSTICA
At
At os anos At
At os anos At
At os anos At
At os anos A partir dos
1960 1970 1980 1990 Anos 2000

Integrao Tcnologia
Sistemas Integrao Servio ao
Externa e Sistemas
desintegrados interna Cliente
(Supply Chain) Integrados
Era da Busca por Busca por Vantagem Busca por
Especializao eficincia eficcia Competitiva Excelncia
Estratgica nas Gerenciamento Introduo Transporte, Sistemas
Guerras e de custos e do Distruio, Integrados,
Diferencial na Criao MRP, Introduo dos Cdigo de Barras,
Reconstruo do Council of Kanban, JIT ERPs RFID, EDI
Ps 2 Guerra Logistics
Mundial Management
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SEQUNCIA CRONOLGICA DA LOGSTICA

1950 - 1970 1970 - 1980 1990

Fragmentao Integrao Integrao


Parcial Total

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PRINCIPAIS MACROPROCESSOS LOGSTICOS
MAT
MATRIA-
RIA-PRIMA

SUPRIMENTOS

FORNECEDOR
OPERA
OPERAES

TRANSPORTADOR

DISTRIBUI
DISTRIBUIO
FBRICA FSICA

DISTRIBUIDOR

LOG
LOGSTICA REVERSA
VAREJO

Fundamentos de Logstica CONSUMIDOR


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DIVISO DA LOGSTICA

Atividades logsticas primrias

Transporte e
distribuio

Manuteno
dos estoques
Processamento
de pedidos
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DIVISO DA LOGSTICA
Atividades logsticas secundrias

Planejamento Suprimentos Embalagem

Manuseio de Sistemas de
Armazenagem
materiais informaes
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MISSO DA LOGSTICA
Necessidade do Cliente PROCESSAMENTO Satisfao do Cliente

OK

Cliente Vendedor Entregador Cliente


INSATISFEITO

OK

Cliente Vendedor Entregador Cliente

Fundamentos de Logstica SATISFEITO


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MISSO DA LOGSTICA

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IMPORTNCIA DA LOGSTICA

CUSTOS INTEGRAO ATENDIMENTO


PERSONALIZADO

CRIAR VALOR

VALOR DE TEMPO VALOR DE LUGAR VALOR DE FORMA VALOR DE POSSE

ESTOQUES TRANSPORTES PRODUO MARKETING &


FINANAS
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LOGSTICA CONVENCIONAL
Fluxo de Informaes

FORNECE- PROCESSA- DISTRIBUI- CONSUMI-


FONTES VAREJISTAS
DORES DORES DORES DORES

MP PP PA

Fluxo de Materiais
+
Suprimento Distribuio Armazenagem Transporte
Administrao de Materiais

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OBJETIVOS CONFLITANTES
OBJETIVOS DO MARKETING
DISPONIBILIDADE DE
PRODUTOS ALTA
RECEITA ALTA

ESTOQUES ALTOS

OBJETIVOS DA PRODUO

CUSTOS DE PRODU
PRODUO NIVEL DE PRODU
PRODUO ALTO ESTOQUES ALTOS
BAIXOS
LOTES DE PRODU
PRODUO GRANDE

OBJETIVOS DE FINANAS
INVESTIMENTOS BAIXOS
CUSTOS BAIXOS
CUSTOS FIXOS MENORES
ESTOQUES BAIXOS

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NOVAS EXIGNCIAS DO MERCADO
NOVOS CANAIS DE DISTRIBUIO

CLIENTES MAIS EXIGENTES

CICLO DE VIDA DE PRODUTOS MAIS CURTOS

COMPETIO EXTERNA

DEMANDAS POR PARCERIAS

CONFLITOS ENTRE DEPARTAMENTOS

NOVAS TECNOLOGIAS DE GESTO

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LOGSTICA INTEGRADA
Fluxo de Informaes

FORNECE- PROCESSA- DISTRIBUI- CONSUMI-


FONTES VAREJISTAS
DORES DORES DORES DORES

MP PP PA

Fluxo de Materiais

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INTEGRAO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

AGREGA MAIS VALOR AO CLIENTE

ATUAO CONJUNTA + +
FORNECEDOR EMPRESA CLIENTE

TEMPO DE RESPOSTA

MENOR MELHOR
ATENDIMENTO

OTIMIZAO DOS PROCESSOS

MELHOR GESTO E FLEXIBILIDADE

QUALIDADE + PREO JUSTO + DISPONIBILIDADE DO PRODUTO

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REDE LOGSTICA INTEGRADA
Fonte Primria Fonte Secundria Processamento

Distribuidores Varejistas Consumidores

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PANORAMA LOGSTICO MUNDIAL
Ranking de desempenho logstico

Alfndega Oportunidades

Embarques
Infraestrutura
internacionais

Qualidade Rastreamento
Servios de
do servio entrega da cadeia
e acompanhamento
de suprimentos
reas para
regulamentaes Resultados da
Polticas Performance de Entrega
(Entradas) (Time, Custo, Confiana)

Fundamentos de Logstica Fonte: www.worldbank.org/lpi


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PANORAMA LOGSTICO MUNDIAL
A avaliao de desempenho logstico feita pelo Banco Mundial
consiste analisar os pases a partir de 6 pontos principais:
1. A eficincia alfandegria e o gernciamento de fronteira.

2. A qualidade do servio e infra-estrutura de transportes.

3. A facilidade de organizar expedies a preos competitivos.

4. A competncia e a qualidade dos servios de logstica.

5. A capacidade de controlar e rastrear remessas.

6. A frequncia com que os embarques chega ao cliente dentro do


prazo de entrega programado.

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PANORAMA LOGSTICO MUNDIAL
Os 10 melhores pases em desempenho logsticos

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PANORAMA LOGSTICO MUNDIAL
Performance dos 10 melhores pases com renda mdia

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PANORAMA LOGSTICO MUNDIAL
Componentes de Pontuao da Avaliao

Nvel muito baixo Nvel muito alto


Posio do Brasil
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PANORAMA LOGSTICO MUNDIAL
Avaliao do Brasil por competncia logstica Oportunidade
Rastreabilidade
Acompanhamento
Qualidade e
Competncia
Performance Embarques
geral Internacionais
Infraestrutura
Fronteira

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