Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
2009 1 Bruno-Fernandes PDF
2009 1 Bruno-Fernandes PDF
Aprovada por:
________________________________________________
Prof. Mrcio de Oliveira
________________________________________________
Prof. Clvis Neumann, D.Sc.
________________________________________________
Prof. Eduardo Breviglieri Pereira de Castro, D.Sc.
1. Normalizao do trabalho.
2. Processo. 3. Produtividade. I. Ttulo
CDU 006.05
iii
AGRADECIMENTOS
Agradeo aos meus pais, pelo amor e educao que me dedicaram, renuncia de seus
sonhos, para que, muitas vezes pudesse realizar os meus.
Camila, Rodrigo e Igor pelo prazer de t-los em minha vida.
Raylla pelos momentos de alegria, compreenso e companheirismo.
Aos meus avs e tios pelo carinho e incentivo.
Aos primos e amigos pela presena constante, que nem a distncia far esquecer.
Ao meu professor e orientador, Mrcio de Oliveira, por ter aceitado meu convite, pela
ateno e pacincia a mim dedicada, pelo amor, profissionalismo e compromisso dedicados
ao curso de Engenharia de Produo.
Aos amigos, companheiros e professores do curso de Engenharia de Produo pelos
momentos de alegria e aprendizagem proporcionados.
todos os amigos e companheiros da Estojos Baldi que colaboraram para a elaborao
deste trabalho e me permitiram ter a primeira experincia profissional.
v
Junho/2009
Este trabalho usar o estudo de tempos e movimentos para determinar e balancear o tempo
padro de cada tarefa, com o objetivo de criar folhas de processo para padronizar
procedimentos, organizar as funes de cada trabalhador, evitar a realizao de
movimentos desnecessrios em determinadas atividades, reduzir falhas de execuo e
diminuir a variabilidade do sistema produtivo. Para uma melhor compreenso do assunto,
ser apresentado um estudo de caso do mtodo usado na elaborao da folha de processo
do Cartucho Present MC 5x5x3 em uma empresa do setor de embalagens para jias. Todas
as etapas do estudo de tempos e movimentos sero realizadas em uma das clulas de
cartucho. Com a elaborao da folha de processos foi possvel fazer registro formal dos
procedimentos de produo de maneira simples e de fcil consulta pelos usurios. Alm
disso, a destaca-se a padronizao dos produtos oferecidos aos clientes, a assistncia aos
treinamentos dos operadores e auxlio no planejamento e controle da produo.
June/2009
This work will use the study of time and movement and balance to determine the standard
time of each task, aiming to create process sheets to standardize procedures, organize the
functions of each employee, to avoid unnecessary execution of movements in certain
activities to reduce gaps in performance and decrease the variability of the production
system. For a better understanding of the subject, it will be presented a case study of the
method used in the preparation process of the sheet of 5x5x3 Cartridge Present MC in a
company in the sector of packaging for jewelry. All stages of the study of time and
movements are performed in a cell and cartridge. With the development of sheet processes
was possible to record formal procedures for production of simple and easy consultation by
users. Furthermore, there is the standardization of products offered to customers, support for
training of operators and aid in the planning and control of production.
LISTA DE FIGURAS
LISTA DE QUADROS
SUMRIO
1. CAPTULO I Introduo................................................................................... 10
1.1. Apresentao................................................................................................ 10
1.2. Objetivos....................................................................................................... 11
1.3. Justificativas................................................................................................. 11
1.4. Delimitao do Trabalho............................................................................... 12
1.5. Metodologia.................................................................................................. 14
1.6. Descrio da Empresa do Estudo de Caso.................................................. 14
1.7. .Estrutura do Trabalho.................................................................................. 15
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS......................................................................... 51
10
Captulo I
Introduo
1.1. Apresentao
Segundo Taylor (1970), onde quer que se execute trabalho manual necessrio
encontrar o meio mais econmico de se efetuar a tarefa, e aps isso, preciso determinar a
quantidade de trabalho que deve ser realizada em um dado perodo de tempo.
1.2. Objetivos
1.3. Justificativas
A Folha de Processo pode ser considera uma ferramenta de auxlio na busca pela
padronizao das atividades nas manufaturas. A padronizao de fundamental
importncia para a organizao que almeja controlar processos produtivos, aumentar a
qualidade de seus produtos e servios, alcanar a satisfao e superar as expectativas de
seus clientes. A padronizao tambm importante para permitir a anlise critica e a
conseqente melhoria dos procedimentos e mtodos da empresa, pois propicia uma
perspectiva concreta do que analisar e melhorar.
Para o estudo de caso, um produto considerado padro foi escolhido para facilitar a
coleta de dados. Por ser produzido em grandes quantidades em relao aos outros
fabricados na empresa e tambm por servir de base para outros produtos, o levantamento
de dados se tornou mais fcil e acessvel.
Este trabalho foi realizado numa empresa do setor de embalagens para jias. A
Manufatura de Estojos Baldi possui um portiflio com diversos produtos, alm da
capacidade de desenvolvimento de novos produtos visando satisfazer as necessidades e
superar as expectativas de seus clientes. Conta com trs linhas principais de estojos para
jias: estojos injetados, estojos de madeira e cartuchos, que so os estojos feitos de
papelo.
A clula 3 foi escolhida por ser a principal clula onde se produz o cartucho Present
MC 5x5x3. Alm disso, a grande quantidade e a freqncia com que ele produzido nesta
clula culminaram em sua escolha, favorecendo assim a coleta de dados para a realizao
do estudo de caso.
1.5. Metodologia
Para adquirir conhecimento a respeito dos temas apresentados neste trabalho, foram
realizadas buscas por informaes em diversas fontes, como livros, artigos e publicaes
referentes Engenharia de Produo. Tambm foi consultado a web, o site da empresa do
estudo de caso e revistas relacionadas com o setor de jias.
A Folha de Processo, resultado deste trabalho de estudo de caso, foi proposta por
uma empresa de consultoria, QualityWay, durante o processo de implantao do Sistema
Lean Manufacturing, na Manufatura de Estojos Baldi Ltda.
Para que se pudesse chegar a este resultado, foram necessrias observaes junto
clula 3, a utilizao da folha de cronometragem para a coleta dos dados, anlise destes
dados e posteriormente a montagem da Folha de Processo em si, conforme o mtodo
definido pela referida empresa de consultoria.
A Manufatura de Estojos Baldi, sediada em Juiz de Fora, Minas Gerais, uma das
maiores empresa da Amrica Latina no ramo de embalagens para jias. Uma empresa
sexagenria, criada em 1946, possui aproximadamente 100 funcionrios, lder nacional
em embalagens e mostrurios voltados para joalherias, atendendo a clientes dos mais
diversos portes e conceitos, com uma extensa e variada linha de produtos (BALDI, 2008). A
embalagem essencial boa apresentao de qualquer tipo de produto. Para artigos de
luxo como as jias, ela indispensvel, pois agrega valor pea e a torna mais atraente
aos olhos do consumidor (JUNIOR, 2007).
O captulo III traz uma breve descrio da empresa do estudo de caso e suas reas
de atuao. Apresenta tambm a forma como a folha de processos elaborada, com todas
as fases que a compe. Relacionar a forma com que feito o estudo de tempos e
movimentos na prtica com a teoria apresentada no captulo II.
Captulo II
Estudo de Tempos e Movimentos
O estudo de tempos teve seu incio em 1881, com Frederick W. Taylor, na usina da
Midvale Steel Company. Segundo Taylor (1970) o maior obstculo para a cooperao
harmoniosa entre a empresa e os trabalhadores era a incapacidade que a administrao
tinha em estabelecer uma carga de trabalho apropriada e justa para a mo-de-obra.
Procurando conciliar os interesses dos trabalhadores e empresrios, Taylor comeou seu
estudo escolhendo dois operrios saudveis e eficientes. Nesse estudo, ele procurava
determinar que frao de energia um homem poderia despender num dia de trabalho.
Durante seus vrios anos na indstria, Taylor procurou encontrar a maneira correta
de se executar cada umas das operaes, ensinando aos operrios como faz-las,
mantendo constantes todas as condies ambientais de maneira que pudessem executar
suas tarefas sem dificuldades, estabelecendo tempos padro para o trabalho e obtendo
dados para padronizar os processos.
De acordo com Barnes (1977), o estudo de movimentos foi desenvolvido pelo casal
Frank Bunker Gilbreth e Lilian Molle Gilbreth. Durante o perodo em que trabalhou numa
empreiteira, Frank B. Gilbreth observou que os pedreiros no usavam o mesmo conjunto de
movimentos e cada um tinha seu mtodo prprio de fazer o trabalho. Estas observaes
levaram-no a iniciar investigaes para encontrar o melhor mtodo de se executar
determinada tarefa, substituindo movimentos longos e cansativos por outros curtos e menos
fatigantes. Sempre interessado, Frank B. Gilbreth inventou dispositivos como andaimes
mveis, misturadores de concreto, correias transportadoras, barras de reforo, tudo com o
objetivo de evitar o desperdcio de movimento.
O estudo de tempos e movimentos conforme Barnes (1977), pode ser definido como
um estudo sistemtico dos mtodos de trabalho, com os objetivos de desenvolver o mtodo
preferido, padronizar o melhor mtodo, determinar o tempo padro e treinar os operadores.
De acordo com Barnes apud Maresca (2007, p.24), o estudo do tempo era dividido
em duas categorias distintas: uma fase analtica e uma fase construtiva, contempladas no
Quadro 01.
O contedo da tarefa, ou seja, o nmero mdio de homens-hora usado por dia ou por
ano de trabalho, a vida prevista da tarefa, as consideraes relativas mo-de-obra e o
investimento de capital em construes, mquinas, ferramentas e equipamentos
necessrios para a tarefa, so os principais fatores de combinao de tcnicas de estudo de
20
De acordo com o Quadro 02, um estudo do tipo A incluiria uma anlise do processo e
requereria um estudo completo de micromovimentos e a aplicao dos princpios de
economia de movimentos. Depois de se encontrar o mtodo preferido, ele seria padronizado
e um tempo padro seria ento estabelecido. Em um estudo do tipo A, tambm estaria
includo o treinamento do operador, com a ajuda de filmes e folhas de instruo.
Este estudo fornece uma tcnica sem igual para a realizao de uma anlise
detalhada de uma operao. Esta tcnica consiste em filmar a atividade a ser estudada,
analisar o filme, registrar os resultados da anlise e desenvolver um mtodo melhorado
atravs do processo de soluo de problemas. O estudo de movimentos, usualmente, pode
ser executado sem se filmar a operao e sem se fazer a anlise completa que requerida
pelo estudo de micromovimentos.
1 Passo: selecionar o trabalho a ser estudado - as operaes que devem ser estudadas
como assuntos prioritrios so as que oferecem o maior escopo para melhorias, ou que
esto causando gargalos, atrasos, ou problemas na operao.
2 Passo: registrar o mtodo atual - devido a grande quantidade de maneiras diferentes de
registrar as atividades no estudo de mtodos, a maioria delas registra a seqncia de
atividades no trabalho, o inter-relacionamento temporal das atividades no trabalho e a
trajetria dos movimentos de alguma parte da tarefa. O registro do mtodo atual pode trazer
maior entendimento do prprio trabalho e levar as novas formas de faz-lo.
3 Passo: examinar os fatos - este passo muito importante, pois aqui que se examina o
mtodo atual, de modo a expor fraquezas em sua razo de ser. So feitas questes
relativas ao propsito de cada elemento, ao local em que cada elemento produzido, a
seqncia em que cada elemento feito, a pessoa que faz o elemento e aos meios pelos
quais cada elemento confeccionado.
4 Passo: desenvolver um novo mtodo - aps detectar algumas mudanas e
melhoramentos, ser necessrio tentar eliminar partes inteiras da atividade, combinar
elemento, mudar a seqncia de eventos, de modo que melhore a eficincia do trabalho
e/ou simplificar a atividade para reduzir o contedo de trabalho.
5 e 6 Passo: instalar o novo mtodo e mant-lo regularmente - o novo mtodo deve ser
colocado em prtica, dando ao trabalhador o treinamento de acordo com a nova
metodologia de trabalho e verificando a eficcia desse novo processo.
Estes princpios formam uma base de regras que se aplicadas por uma pessoa
treinada na tcnica do estudo de movimentos, possibilitar aumento considervel na
produo do trabalho com um mnimo de fadiga. No se deve esquecer que o operrio
executor da operao pode ser um elemento muito importante para simplificao da
operao e, para tanto, convm sempre ouvi-lo, estudando a seguir a sua proposio
quanto a sua validade (BARNES, 1977).
24
PRINCPIOS NORMAS
1
Os elementos estranhos devem ser cronometrados e includos na folha de observao. Por
elementos estranhos entendem-se aqueles que no ocorrem regularmente no ciclo, tais como queda
acidental de uma chave ou de uma parte do material (BARNES, 1977).
2
O tempo requerido execuo dos elementos de uma operao varia ligeiramente de ciclo para
ciclo. Mesmo que o operador trabalhe a um ritmo constante, nem sempre executar cada elemento
de ciclos exatamente no mesmo tempo, haver variabilidade (BARNES, 1977).
29
As pessoas que trabalham o dia inteiro precisam de paradas para atender suas
necessidades pessoais, por isso, preciso determinar tolerncias. As tolerncias para essas
interrupes da produo podem ser pessoais, para a fadiga ou de espera. A tolerncia
pessoal aquela que considera necessidades pessoais do operador e pode ser
determinada atravs de um levantamento continuo ou ento por amostragem de trabalho.
Para trabalho leve, onde o operador trabalha 8h por dia sem perodos de descanso pr-
estabelecidos, o trabalhador mdio usar para tempo pessoal de 2 a 5% de seu tempo e
para trabalhos pesados e em condies desfavorveis possvel que os estudos venham a
mostrar que mais do que 4% do tempo deve ser reservado s tolerncias pessoais. A
tolerncia para a fadiga tem conseqncias to pequenas em alguns tipos de trabalho que
nenhuma tolerncia realmente necessria, entretanto, nos casos que envolvam esforo
fsico pesado em condies adversas de calor, umidade, poeira e perigo de acidente, deve-
se reservar aproximadamente 4% de tempo do operador, para que no ocorra problema de
sade ao mesmo. A fadiga resulta de um grande nmero de causas, tanto mentais quanto
fsicas. A tolerncia para espera pode ser evitvel ou inevitvel. As esperas feitas
intencionalmente pelo operador no sero consideradas na determinao do tempo-padro.
Na realidade, ocorrem esperas inevitveis causadas pela mquina, pelo operador ou por
alguma fora externa (BARNES, 1977).
30
Aps estes estudos, o analista ir determinar o tempo padro. Este clculo inicia-se
com a determinao do tempo mdio da cada operao, o qual obtido atravs do
somatrio dos tempos de cada elemento dividido pelo nmero de ciclos cronometrados. O
tempo normal para uma operao no contm tolerncia alguma, simplesmente o tempo
necessrio para que um trabalhador execute a tarefa em ritmo normal. A Equao 1 ilustra o
clculo do tempo normal (BARNES, 1977, p.312):
TN = TM x RT (Equao 1)
Onde:
TN = Tempo Normal
TM = Tempo Mdio
RT = Fator de Ritmo
Onde:
TP = Tempo Padro
TN = Tempo Normal
Embora o estudo de tempos e movimentos possa ter sido feito com cuidado, e a
folha de instrues possa ter sido preparada e entregue ao operador, algumas vezes, h
reclamaes de que o operador no consegue executar a tarefa no tempo especificado pela
folha. Se depois de uma verificao preliminar, constata-se que no falha do operador a
no execuo da tarefa no tempo estabelecido, essencial que se faa um novo estudo de
tempos e movimentos para verificar o estudo original, ou ento, se faz necessrio uma
anlise ergonmica do posto de trabalho de modo a reduzir as exigncias biomecnicas,
procurando colocar o operador em uma boa postura e os objetos dentro dos alcances dos
movimentos corporais, ou seja, o posto de trabalho deve envolver o trabalhador, de forma
que se possa realizar o trabalho com conforto, eficincia e segurana. Esta anlise
ergonmica essencial para se evitar a execuo de movimentos montonos durante as
tarefas e uma carga de trabalho excessiva sobre o funcionrio, a qual pode produzir fadiga
muscular.
De acordo com Barnes (1977), o trabalho do setor que realiza o estudo de tempos e
movimentos, em algumas organizaes, no alcana os resultados esperados, isto porque,
os demais membros da organizao no entendem como os estudos so feitos e,
consequentemente, no do a este setor a colaborao e a cooperao que seriam
necessrias. Uma das melhores maneiras de se superar tais dificuldades fazer com que
todos os membros da empresa tenham contato com os mtodos e tcnicas do estudo de
tempos e movimentos, atravs de programas de treinamento bem organizados e
cuidadosamente conduzidos.
Captulo III
Elaborao da Folha de Processo do Cartucho Present MC 5x5x3
A Manufatura de Estojos Baldi, como dito anteriormente uma das maiores empresa
da Amrica Latina no ramo de embalagens para jias, sendo considerada lder nacional em
embalagens e mostrurios voltados para joalherias (JUNIOR, 2007). A Estojos Baldi se
diferencia por sempre buscar atender seus clientes de forma personalizada, desenvolvendo
projetos exclusivos de estojos, bandejas, cases e elementos para vitrine, agregando valor e
encantando ainda mais o consumidor final. Alm da linha de embalagem para jias, relgios,
canetas e afins, conta com uma srie de outras opes de embalagens para os mais
diversos setores, como por exemplo, embalagens para bebidas.
Com uma linha de produtos extensa e variada, a empresa est apta a atender s
joalherias dos mais diversos nichos, conceitos e tamanhos, buscando atrelar alta
produtividade extrema qualidade, agregar valor aos produtos de seus clientes e ajudar a
fortalecer ainda mais suas marcas. Visitas constantes s maiores feiras do setor e parcerias
com profissionais de renome no cenrio mundial de design, so de fundamental importncia
nesse processo de diferenciao e de lanamentos de novos produtos (JUNIOR, 2007).
De acordo com a KPMG (2007), nos ltimos 10 anos o setor joalheiro vem
testemunhando profundas mudanas de mercado, devido principalmente aos movimentos
da economia global que alteraram radicalmente a posio das peas no tabuleiro do poder
internacional. Dentre estas mudanas, pode-se destacar a ascenso da China, ndia, Rssia
33
Entrada Processo de
Sada
(Inputs) Transformao (Outputs)
Papelo Paran
Papel de Forrao 03 05
Cartucho Present
Cola
MC 5x5x3 cm
Fita de Gravao
01 02 04
Energia
Mo de Obra
Equipamentos
Kit de
montagem
Legenda
03 05
01 Passadeira de Cola
02 Forrao Tampo
03 Forrao Fundo
01 02 04
04 Acabamento Interno
05 Limpeza e Reviso
Segundo ROCHA (2002) uma linha de produo formada por uma seqncia de
postos de trabalho, compondo estaes, dependentes entre si, cada qual com funo bem
definida e voltada fabricao ou montagem de um produto. Os postos so as etapas que
vo permitir a construo do item a ser fabricado.
Operar linhas onde os tempos dos postos so bem diferentes exige muito cuidado
para otimizar a produo. Visando maximizar a utilizao dos postos de trabalho e, como
conseqncia, da mo-de-obra empregada, o estudo de tempos e movimentos e o
balanceamento das linhas de produo so feitos para atender as diferentes necessidades
da empresa ao fabricar os produtos que o mercado necessita.
Prancheta para observaes: uma prancheta leve foi usada para segurar a
folha de cronometragem durante a coleta dos tempos Figura 07. Este tipo de
prancheta comumente usada pelos cronoanalistas.
Folha de observaes ou cronometragem: esta folha um impresso com
espaos reservados para o registro de informaes referentes operao em
estudo. A folha utilizada neste estudo inclui o nome da fbrica, a data e a seo
onde ser realizada a leitura, o tempo gasto na produo do cartucho e uma
referncia ao produto, ou seja, suas caractersticas (Figura 08). Todas as
informaes que devem ser includas no cabealho da folha de observaes tm
de ser cuidadosamente registradas, pois um estudo de tempos incompleto no
tem valor prtico algum, sendo necessrio primeiro se completar o
preenchimento das informaes referentes identificao.
38
A coleta dos dados realizada neste estudo de caso se baseou na leitura repetitiva do
cronmetro, ou seja, o cronmetro retornado ao zero ao fim de cada elemento. No incio
do primeiro elemento o cronmetro acionado e ao seu trmino faz-se a leitura, registrando-
a na folha de cronometragem (Figura 08).
trabalho existe apenas uma pessoa, as atividades que fazem parte destes postos foram
cronometradas diversas vezes, porm um nico operador foi cronometrado por posto.
3
Foi considerado o sistema mais usado nos EUA. Uma investigao relativa aos procedimentos
usados no estudo de tempos entre 82 empresas norte-americanas mostrou que 73% usavam o
sistema de Desempenho de Ritmo expresso em porcentagem, o restante usava outros tipos de
sistema (BARNES, 1977).
43
muito acima do normal, sendo que esta variao ocorre sempre de cinco em cinco por
cento. Para o estudo de caso em questo, devido ao perfil dos operadores, foi definido um
fator de ritmo (RT) de 100% em todos os elementos.
No existe tarefa que no requeira certa dose de energia por parte do operador. Por
isso, o esforo muscular, a concentrao mental, a posio do corpo, a monotonia de
movimentos repetitivos e muitos outros fatores acabam provocando no trabalhador durante
o trabalho um estado de fadiga, ou seja, uma diminuio progressiva de sua capacidade de
produo.
para que pudessem ser convertidas para segundos, e aps, somadas com as partes que j
estavam em segundos, como exemplificado no Quadro 06, com o clculo do tempo mdio
da atividade de posicionar forrao do processo de montagem e acabamento do cartucho.
As outras atividades que compe este processo tambm sofreram o mesmo mtodo para o
clculo do tempo mdio.
A = Parte em segundos
B = Parte em centsimos de segundos
C = Converso de centsimos de segundos para segundos
TM = 2,69+4,59+3,34+3,13+2,25+3,09+3,03+4,22+4,78+2,09+4,25+3,69+2,97+5,38+2,97+2,84 =
16
TM = 3,46
TN = TM x RT
TN = 3,46 x 100%
TN = 3,46
TP = TN + (TN x Tolerncia em %)
TP = 3,46 + (3,46 x 10%)
TP = 3,80
Meta = 75% x 20
Meta = 15 cartuchos/hora
46
Ferramenta/
Dispositivo
Padro
Tempo
Posto
Posicionar papel na mesa para aplicar cola no tampo 3,80 Forrao tampo
Aplicar cola no papel de forrao do tampo 5,25 Pistola de cola Aplicar cola de forma uniforme e cobrir os cantos
Posicionar cartucho sobre revestimento do tampo 6,44 Cartucho Esquadrejamento do fundo no revestimento
Colocar na esteira 1,98
1
Posicionar papel na mesa para aplicar cola no fundo 3,80 Forrao fundo
Aplicar cola no papel de forrao do fundo 5,25 Pistola de cola Aplicar cola de forma uniforme e cobrir os cantos
Posicionar cartucho sobre revestimento do fundo 6,44 Cartucho Esquadrejamento do fundo no revestimento
Colocar na esteira 1,98
34,94
2 Dobrar laterais do papel montando o tampo 41,29 Osso Imperfeies no revestimento e rebarbas
41,29
3 Dobrar laterais do papel montando o fundo 41,29 Osso Imperfeies no revestimento e rebarbas
41,29
Posicionar fundinho do tampo na mesa para aplicar cola 2,08 Forro interno tampo
Aplicar cola no fundinho do tampo 3,27 Forro interno tampo Pistola de cola Aplicar cola de forma uniforme e cobrir os cantos
Colar forro interno no tampo 9,97 Osso
4
Posicionar fundinho do fundo na mesa para aplicar cola 2,08 Forro interno fundo
Aplicar cola no fundinho do fundo 3,27 Forro interno fundo Pistola de cola Aplicar cola de forma uniforme e cobrir os cantos
Colar forro interno no fundo 9,97 Osso
30,64
Reviso interna e externa tampo, retirada de poeira e Excesso ou falta de cola e imperfeies na
16,73
colocar na caixa Pincel forrao
5
Reviso interna e externa fundo, retirada de poeira e Excesso ou falta de cola e imperfeies na
16,73
colocar na caixa Pincel forrao
33,46
Figura 09: Folha de Processo do Cartucho Present MC 5x5x3
Fonte: o autor
48
Captulo IV
Consideraes Finais
Fazer levantamentos sobre toda uma populao , em geral, muito difcil devido a
vrios fatores, como por exemplo, o custo e o tempo demandado para a realizao do
estudo. No estudo de caso apresentado neste trabalho, as coletas de tempos realizadas nos
postos de trabalho da Clula 03 ocorreram apenas com um operador por posto, devido no
dia deste levantamento apenas a Clula 03 estar produzindo o produto estudado. E como a
fabricao do produto no ocorre periodicamente juntamente da grande variedade de
produtos oferecidos pela empresa que precisam ser cronometrados e da dificuldade
enfrentada pelos profissionais para realizar novos levantamentos, contribuiu para que s
50
fosse realizada apenas essa coleta, por isso, o tempo padro do processo de montagem e
acabamento do cartucho Present MC 5x5x3 pode no representar a realidade das outras
clulas. Porm para minimizar este tipo de erro, como dito anteriormente, realizou-se o
levantamento com operadores que se considera possuir uma habilidade mdia. Para uma
melhor representatividade das outras clulas, tornam-se necessrios novos levantamentos
com diferentes clulas e operadores com o intuito de confirmar a veracidade do estudo.
Atravs do tema abordado neste trabalho pode-se conhecer melhor algumas das
grandes reas da Engenharia de Produo, como a Gesto da Produo, Gesto Financeira
e a Gesto da Qualidade. Alm disso, foi possvel colocar em prtica durante o perodo de
estgio o estudo da teoria das disciplinas de Organizao do Trabalho e da Produo,
Gesto da Qualidade e Projeto de Fbrica e Layout, complementando desta forma o
conhecimento necessrio para a formao acadmica do Engenheiro de Produo.
51
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
ARANTES, Aloysio Srgio de. Padronizao participativa nas empresas de qualidade. 1 ed,
Editora Nobel, 1998.
CAMPOS, Vicente Falconi. TQC Controle da Qualidade Total (no estilo japons). 8 ed.
Belo Horizonte: Editora de Desenvolvimento Gerencial, 1999.
JUNIOR, Isnard Marshall; CIERCO, Agliberto Alves; ROCHA, Alexandre Varanda; MOTA,
Edmarson Bacelar; LEUSIN, Srgio. Gesto da Qualidade. 8 ed. Rio de Janeiro: Editora
FGV, 2006.
JUNIOR, Walter Roque Baldi. Portal Jia Br, ago. 2007. Disponvel em:
<www.joiabr.com.br/entrevistas/wbaldi>. Acesso em: novembro 2008.
JUNIOR, Itys Fides Bueno de Toledo; KURATOMI, Shoei. Cronoanlise. 3 ed. So Paulo:
Editora Itysho, 1977.
JURAN, Joseph Moses. A qualidade desde o projeto: novos passos para o planejamento da
qualidade em produtos e servios. 2 ed. So Paulo: Editora Pioneira, 1992.
XAVIER, Daniel Botelho; SENA, Michel Andr da Silva. Estudo de tempos para o aumento
da produtividade na construo civil. Universidade da Amaznia UNAMA. Centro de
Cincias Exatas e Tecnolgicas. Belm, PA, 2001. Disponvel em:
<http://www.nead.unama.br/site/bibdigital/monografias/aumento_produtividade.pdf>. Acesso
em: outubro 2008.