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08/08/2016

GESTO DE PESSOAS I AULA 1

EMENTA
Unidade I - Os recursos humanos nas Unidade III - Atividades
organizaes. - Definio do cargo;
- Conceito e atuao da rea de RH nas - Recrutamento;
organizaes;
- Seleo;
- A nova abordagem da rea de RH;
- Admisso e Internalizao;
- Gestor de pessoas. - Desenvolvimento do capital humano;
Unidade II - Comportamento e - Planejamento e avaliao de programas
desenvolvimento organizacional. de treinamento.
- Administrao de conflitos; Unidade IV - O ambiente de trabalho
- Motivao; - A avaliao da equipe de trabalho;

- Stress. - Os estilos de liderana.

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GESTO DE PESSOAS
a funo gerencial que visa cooperao
das pessoas que atuam nas organizaes para o alcance
dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais.
( GIL, 2010)

OS RECURSOS HUMANOS NAS ORGANIZAES


Evoluo histrica da administrao de recursos humanos

Administrao cientfica
Escola das relaes humanas
Relaes industriais
Administrao de recursos humanos
Gesto de Pessoas.

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Estados Unidos
- Frederick W. Taylor (1856 1915)

A) ADMINISTRAO CIENTFICA Frana


- Henri Fayol (1841 1925)
Estados Unidos
- Henry Ford (1863 1947)

Objetivo Proporcionar fundamentao cientfica s atividades administrativas, substituindo a


improvisao e o empirismo.

Taylor Sistema de Administrao Cientfica ( fundamentado na racionalizao do trabalho,


na simplificao dos movimentos requeridos para a execuo de uma tarefa, onde se buscava
reduzir o tempo consumido).

Fayol Fayolismo - Doutrina Administrativa (Atribui aos subordinados uma capacidade


tcnica, expressa atravs dos princpios: conhecer, prever, organizar, comandar, coordenar e
controlar).

Fonte: GIL (2012)

Ford Produo em massa (Produo em grande quantidade e


aparelhada com tecnologia capaz de desenvolver ao mximo a
produtividade dos operrios O trabalho deveria ser
altamente especializado e cada operrio deveria realizar uma
nica tarefa, ter boa remunerao e jornada de trabalho
menor).
Fonte: GIL (2010)

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Elton Mayo (1890 - 1949


B) ESCOLA DAS RELAES HUMANAS
Considerava a influncia de fatores psicolgicos e sociais na
produtividade.

- Valorizao das relaes humanas no trabalho (Comunicao,


motivao, liderana e tipos de superviso)

C) RELAES INDUSTRIAIS
Expandiu-se a partir da dcada de 50;
As empresas passaram a se preocupar mais com as
condies de trabalho e a concesso de benefcios.
Passaram a negociar com os sindicatos.
Fonte: GIL (2010)

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D)ADMINISTRAO E RECURSOS HUMANOS


Pode ser entendida como a administrao de pessoal
baseada na abordagem sistmica.
Iniciou-se na dcada de 60.
Fonte: GIL (2010)

PARA GIL (2010), QUANDO UMA ORGANIZAO ADOTA UM


ENFOQUE SISTMICO PARA A GESTO DE RECURSOS
HUMANOS, ALGUMAS CARACTERSTICAS SO APRESENTADAS.
Interdependncia das partes As partes que compem o sistemas,
podem ser facilmente identificadas como subsistemas
interdependentes.
nfase no processo Estabelece uma relao dinmica e em
contnua mudana.
Probabilismo Se baseia na probabilidade.
Multidisciplinaridade Conta com a participao de diversas
reas.
Concepo Multicausal Diversos fatores podem influenciar as
relaes entre indivduos.

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Carter Descritivo Buscam compreender certos fenmenos e deixar as


decises aos indivduos envolvidos.
Carter multimotivacional As atitudes so determinadas por diferentes
motivos.
Participao As decises so tomadas depois de serem ouvidos os
diferentes subsistemas que compem o todo organizacional.
Abertura Interao e ajuste ao ambiente.
nfase nos Papis Os componentes da organizao devem saber e
serem sempre informados a respeito do que se espera deles na
organizao.

E) GESTO DE PESSOAS
Os empregados passam a ser vistos como parceiros;
Aumentam os incentivos participao nas decises
empresariais;
Maior utilizao do talento das pessoas para a
obteno da sinergia necessria para o
desenvolvimento da empresa.
Fonte: GIL (2012)

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ATIVIDADES DA GESTO DE PESSOAS


Recrutamento e Seleo
Descrio de cargos e salrios
Treinamento e desenvolvimento
Avaliao de desempenho
Outras.

CLASSIFICAO DAS ATIVIDADES DE


GESTO DE PESSOAS
Sistema de Suprimento ou Agregao Objetiva a
incluso de novos colaboradores na organizao:
Identificao das necessidades de pessoal
Pesquisa de mercado
Recrutamento e Seleo
Sistema de Aplicao - Acompanhamento e orientao
de pessoas:
Anlise e descrio de cargos
Planejamento e alocao de RH

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Sistema de Compensao ou Manuteno Busca a satisfao dos colaboradores atravs


da criao de condies ambientais e psicolgicas satisfatrias para a atuao das
pessoas:
Salrios, Benefcios, Carreiras, Higiene e Segurana no Trabalho, Relaes com Sindicatos.

Sistema de Desenvolvimento e Capacitao Desenvolvimento


profissional:
Treinamento e desenvolvimento
Desenvolvimento e Mudana Organizacional

Sistema de Controle e Monitorao Acompanhamento das atividades


e das pessoas e a verificao dos resultados:
Avaliao do desempenho, Banco de dados, Sistemas de informao gerenciais e auditoria
de RH

:
LEITURA EM GRUPO DO CAPTULO 2 DA APOSTILA DE ROTINA DE
DEPARTAMENTO PESSOAL
AUTOR: PROF. ROBSON SOARES.
DISPONVEL EM: www.simonsen.br/its/pdf/apostilas/base-tecnica/1/rotinas-de-
dp... arquivo pdf

1. Qual a definio de Gesto de Pessoas Segundo Chiavenato ?


2. Julgue a frase abaixo e explique sua resposta: Como podemos verificar, a
Gesto de Pessoas fica limitada apenas a um processo por vez.
3. Por que o Planejamento de Recursos Humanos importante para a empresa?
4. O Planejamento de R.H estar separado do planejamento estratgico da
empresa. Certo ou errado? Justifique.
5. Quais os objetivos da Gesto de Pessoas?
6. Podemos mencionar o trabalho do RH em que prticas?
7. Segundo Chiavenato (1999), h seis processos bsicos da Gesto de Pessoas,
quais so?

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ATIVIDADES PARA A PRXIMA AULA

REFERNCIA:
CHIAVENATO, Idalberto. Administrao de Recursos Humanos: fundamentos bsicos.
So Paula: Atlas, 1999.
GIL, Antnio Carlos. Gesto de Pessoas: Enfoque nos papis profissionais. So Paulo:
Atlas, 2010.