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Aula 02
Gestao Empresarial no Agronegcio
Objetivos Especficos
Apresentar os aspectos gerais da gesto empresarial no agronegcio.
Temas
Introduo
1 Gesto empresarial no agronegcio
Consideraes finais
Referncias
Professora Autora
Cleide Barbosa
Custos e Contabilidade no Agronegcio
Introduo
Organizao, palavra de ordem em todos os tipos de empreendimentos, desde a vida
pessoal at as grandes organizaes nacionais e multinacionais. So comums matrias
em noticirios, publicaes, palestras e consultorias sobre mtodos de administrao de
empreendimentos, especialmente sobre os resultados de sua aplicao.
Assim, aquele agricultor, trabalhador rural, famlia, cuja manuteno se d pelo trabalho
na lavoura e que, na verdade, sempre precisou planejar sua produo, passou a aplicar
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Alguns apenas fazem uso espordico de uma ou outra rea de conhecimento, por
exemplo, aquele agricultor que uma vez por ano procura um contador para produzir sua
declarao de Imposto de Renda ou a declarao do Importo Sobre a Propriedade Territorial
Rural (ITR). Outros procuram profissionais da contabilidade para registro de funcionrios ou
procuram advogados para confeco de contratos, como os de arrendamento (aluguel).
Supondo um pequeno produtor de caf, cuja rea cultivada seja de 20 hectares, produza
30 sacas (de 60 kg) por hectare, somando 600 sacas (no exemplo, o cafeeiro est formado,
ou seja, plantado e produzindo, pois so rvores que produzem gros). O preo mdio de
venda da saca de caf de R$ 600,00, portanto, a receita desse produtor ser de R$ 360.000,00
aproximadamente.
Esse pequeno produtor ainda possui outras informaes de seu negcio, tais como: os
gastos com adubos, mquinas, cuidados no cultivo, colheita, transporte e impostos sobre a
venda, porm, muitos no possuem essas informaes planilhadas, e outros no levam em
considerao as despesas financeiras, por exemplo, advindas do financiamento de insumos.
Nos dias atuais, um nmero crescente de pequenos produtores tem buscado conhecimento
e ajuda para tomar cincia desses nmeros.
Ocorre que os grandes produtores, mesmo que na forma de pessoas fsicas, ou seja,
sem empresas legalizadas, que j contam com os nmeros de suas produes, sentiram
necessidade, para poderem visualizar os resultados, de saber quais decises tomar e projetar
futuros investimentos.
Supe-se que o pequeno produtor tenha conhecimento desses custos, assim como dos
custos de transporte e de impostos sobre vendas, sendo transportes no valor de R$ 90.000,00
e os impostos de R$ 9.000,00.
sem registros legais, porm, com organizao, processos de gesto usados pelas pequenas e
grandes empresas de qualquer setor da economia.
Tal sistema de gesto de pessoas pode ser plano de cargos e salrios, gratificaes, metas
claras, acordos entre empregados e empregadores, benefcios em geral, atividades no local
de trabalho ou em outro local, detalhes de acordo com aquele local e grupo de trabalho, com
a vontade e os interesses dos participantes.
Vamos a outro exemplo: uma indstria de laticnios, com maior nmero de trabalhadores,
alm dos sistemas j mencionados, que, com certeza, sero mais complexos, outros sistemas
sero aplicados. Um dos sistemas pode ser o de marketing, que no compreende apenas
propaganda, na verdade, mais amplo que imaginamos, concebendo, por exemplo, a criao
de produtos ou servios, a pesquisa da necessidade pelo consumidor do produto ou servio,
est envolvido com as vendas, a publicidade, a imagem da agroindstria, a participao em
eventos, entre outros.
Todos os sistemas de gesto so unidos pelo Sistema Integrado de Gesto que est nos
demais, e estes esto nele contidos. Podem ocorrer pequenas mudanas nas nomenclaturas
dos sistemas de gesto, conforme a realidade de cada entidade ou empresa agroindustrial ou
produtor rural.
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1.3 Competitividade
Como em qualquer setor da economia, a competitividade inevitvel, e mais, a disputa
de mercado mundial, no local; o mesmo produto local compete com o produzido do outro
lado do mundo, porm, as condies locais que implicam no desempenho globalizado.
A financeira recorre aos preos praticados e, em especial, aos valores pagos por seguros,
decorrentes dos fatores climticos. Por fim, a tecnolgica, que, apesar de todo desenvolvimento
nos ltimos 30 anos, sempre est atrs da praticada nos pases concorrentes. Ainda assim, o
Brasil possui grande representatividade mundial com produtos do agronegcio.
Pois bem, aps todas as informaes j decorridas, resta a deciso do gestor, que, alm
destas, dever observar atentamente as informaes financeiras. Uma dessas informaes
o fluxo de caixa, conceituado por Crepaldi (2012, p. 313):
[] o Fluxo de caixa a relao das entradas e das sadas de recursos financeiros
em determinado perodo, visando prever a necessidade de captar emprstimos ou
aplicar excedentes de caixa nas operaes mais rentveis. Em sntese, consiste em
discriminar as entradas e sadas de numerrio em determinado perodo (realizado
ou previsto), apurando, assim, o saldo de caixa e possibilitando vrias outras anlises.
Tabela 3 Fluxo de caixa perodo de 01/01 a 31/03 comparativo entre previsto e realizado
TOTAL
Sadas
TOTAL
Movimentao
Cada um de ns pode fazer seu fluxo de caixa apenas realizado ou, como no exemplo,
previsto e realizado, iniciando pelas entradas, que podem ser nosso rendimento (fruto
do trabalho) e as sadas, que sero nossas despesas (moradia, transporte, alimentos,
roupas, entre outros). Na movimentao, totaliza as informaes, acrescenta o saldo
inicial, tanto positivo como negativo, soma o total de entradas, diminui o total de sadas
e tem-se o saldo final, resultado de seu fluxo de caixa.
Caso o empreendimento possua vrias atividades, servios ou produtos, pode ser usado
outro exemplo de demonstrativo que faz essa separao e tambm objetiva o resultado, lucro
ou prejuzo, como a seguir:
CUSTOS
CEREAIS
INSUMOS
SEMENTES
CUSTOS (TOTAL)
DESPESAS
CEREAIS
INSUMOS
SEMENTES
TOTAL DESPESAS
RESULTADO
CEREAIS
INSUMOS
SEMENTES
TOTAL RESULTADO
DESP. ADMINIST.
DESPESAS
FINANCEIRAS
OUTROS
RESULTADOS
RESULTADO
GERAL
Tanto a Tabela 4 como a Tabela 5 podem possuir tantas linhas quanto forem necessrias
e complexas suas atividades. Entende-se como atividade o tipo de produto ou servio, em que,
no exemplo, temos atividades: cereais, insumos e sementes; poderiam ser tantas outras de
acordo com a realidade do negcio e sua localizao.
O demonstrativo, mais completo que o anterior, tambm parte das receitas, diminuindo:
custos e despesas, e demonstrando o resultado, at aqui sempre por atividade parte do
negcio, de forma que essas informaes podem ser detectadas conforme a atividade que
pertencem. Depois aparecem as despesas consideradas gerais, cuja deteco por atividade
no se faz possvel, para, por fim, apresentar o resultado.
Consideraes finais
Gerir um negcio baseado em intuies, achismos, decises precipitadas, no cabe
nos dias atuais. Mesmo que seja um pequeno negcio familiar, necessrio um mnimo de
planejamento e conhecimento. Como pudemos observar, preciso estar atento tanto ao
conhecimento da realidade do negcio como dos assuntos mundiais, alguns pertinentes,
outros distantes da atividade do negcio, j que qualquer movimentao no dlar, por
exemplo, acarreta na vida econmica mundial.
Referncias
BRASIL. Minitrio da Agricultura, Pecuria e Abastecimento (MAPA). Caf. Disponvel em:
<http://www.agricultura.gov.br/vegetal/culturas/cafe>. Acesso em: 24 ago. 2015.
CREPALDI. Silvio Aparecido. Contabilidade Rural: uma abordagem decisorial. So Paulo: Atlas,
2012.