Gerenciamento

de Obras
PERT/Custo

Introduo:

O Sistema PERT (Program Evalua5on Review Technique Tcnica de Avaliao e

Reviso de Programas) teve sua origem no meio militar, mais precisamente na
Marinha Norte Americana, em 1958. Foi desenvolvido por uma empresa de
consultoria para projetos de construo da srie de submarinos atmicos do governo
Norte Americano no Programa Polaris, proporcionando uma reduo de cinco para
trs anos a durao mdia dos projetos.
A nalidade do sistema PERT calcular o tempo provvel de execuo de uma
determinada tarefa, tendo como atributo de clculo o tempo total do projeto. As
tarefas so dispostas em uma rede que mostra um todo organizado com os inter-
relacionamentos entre as a5vidades.


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PERT/Custo

Introduo:

O Sistema CPM (Cri5cal Path Method Mtodo do Caminho Cr5co) foi

desenvolvido pela DUPONT e UNIVAC mais ou menos na mesma poca do PERT
(1957/1958).
Sua principal caracters5ca u5lizar o tempo determins5co como atributo de
clculo, resultando em uma cadeia de dependncias entre a5vidades do projeto,
dis5nguindo aquelas que no apresentam tempo de folga e ligando a menor data
possvel maior data possvel do projeto.
A diferena entre os dois mtodos irrelevante, de pequenos detalhes e hoje em
dia, tais sistemas se acham integrados sob a denominao PERT/CPM.



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PERT/Custo

Introduo:

O Sistema PERT/CPM consiste na associao da Rede PERT com o CPM, que tem a
nalidade de programar e acompanhar a execuo de um projeto. Consiste em
gurar o projeto numa rede ou grco, onde se aprestam as aes de acordo com as
respec5vas relaes de correspondncia, de modo que o conjunto mostre a
sequncia de todas as a5vidades de empreendimento que devem ser executadas.


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PERT/Custo

Introduo:

De acordo com a ABNT (Associao Brasileira de Normas Tcnicas) temos o

seguinte conceito:

O modelo PERT/CPM um conjunto de processos e tcnicas para planejamento,
programao e controle de um empreendimento ou operao, ou projeto, tendo
como caracters@ca fundamental a indicao, dentre as vrias sequncias
operacionais, daquela que possui durao mxima, alm de permi@r a indicao de
graus de prioridade rela@vos, demonstrando distribuio de recursos e
interdependncia entre as vrias aes necessrias ao desenvolvimento do projeto.



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PERT/Custo

Introduo:

O PERT/CPM, ento uma metodologia recomendada para ser aplicada no

processo de gesto de projetos, dada a facilidade em integrar e correlacionar,
adequadamente, as a5vidades de planejamento, coordenao e controle.



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PERT/Custo

Introduo:

Como instrumento de planejamento, permite denir adequadamente as datas de

mobilizao de recursos nanceiros, humanos e equipamentos, a durao da
u5lizao desses recursos bem como as datas de sua desmobilizao. Deste modo, o
perodo de cumprimento da responsabilidade atribuda a cada ator do processo ca
perfeitamente caracterizada.
No caso dos recursos nanceiros, pode-se elaborar com muita acuidade o uxo de
caixa do projeto e, em decorrncia, analisar a demanda de capital de giro proprio ou
de terceiros.
Com relao ao processo de controle, considerando que as datas de inicio e nal
de cada a5vidade so adequadamente denidas, torna-se expedita a denio da
mobilizao de cada ator envolvido no processo, da responsabilidade lhe atribuda e
da durao de sua par5cipao.



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PERT/Custo

Obje7vos:

O mtodo do PERT/CPM foi desenvolvido com os seguintes obje5vos:

- Minimizar problemas localizados de projetos, tais como: atrasos,
estrangulamentos da produo e interrupes de servios;
- Conhecer, antecipadamente, a5vidades iniciais cujo cumprimento possa
inuenciar a durao total do programa;
- Manter a administrao informada quanto ao desenvolvimento, favorvel ou
no, de cada etapa ou a5vidade do projeto, permi5ndo a constatao,
antecipada, de qualquer fator cri5co que possa turbar o desempenho e permi5r
uma adequada e corre5va tomada de deciso;
- Estabelecer quando cada envolvido dever iniciar ou concluir suas atribuies;
- Ser um forte instrumento de planejamento, coordenao e controle.



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Denies:

Qualquer rede de planejamento denida segundo suas a5vidades cons5tu5vas,

suas duraes, as datas em que elas ocorrem, e outros que atributos que as
caracterizam.



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PERT/Custo

Denies:

A5vidade: a denominao pela qual se caracteriza uma tarefa, servio ou
projeto a ser realizado e que consome tempo e recursos. Recursos esses:
humanos, materiais tecnolgicos ou nanceiros.
Evento: representa um marco temporal, ou seja, uma data delimitando o tempo
de inicio ou de termino de qualquer a5vidade. No consome tempo ou recursos.
Evento Inicial: representa a data de incio do programa. Alerta-se que todo
programa deve ser iniciado em um nico evento.
Evento Final: representa a data nal do programa. Similarmente denio
anterior, alerta-se que todo programa deve ser nalizado em um nico evento.
Atributo: exprime a medida (unidade) da a5vidade. Como atributos so
considerados: o tempo de durao, o custo e os recursos envolvidos.


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PERT/Custo

Denies:

Tempo Mais Cedo de Incio TCI denido como o tempo mais cedo possvel de
se iniciar uma a5vidade.
Tempo Mais Tarde de Incio TTI corresponde ao tempo mais tarde possvel de se
iniciar uma a5vidade sem causar atraso no inicio da a5vidade subsequente.
Tempo Mais Cedo de Fim TCF denido como o tempo mais cedo possvel de se
concluir uma a5vidade.
Tempo Mais Tarde de Fim TTF corresponde ao tempo mais tarde possvel para
ser concluda uma a5vidade sem causar atraso no incio da a5vidade
subsequente.
Folga de Evento denida como a disponibilidade de tempo medida pela
diferena entre a data mais tarde e a data mais cedo de ocorrncia de um evento.


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PERT/Custo

Denies:

Caminho Cr5co denido como sendo o caminho da rede em que todos os
eventos que cons5tuam apresentem Folga Zero. Ou, caso ocorra folga nos
eventos iniciais e nais da rede, o caminho cr5co corresponde quele que
apresentar a Menor Folga Total.
Dependencia denida como a relacao entre duas a5vidades coniguas, de
modo que uma a5vidade, denominada dependente, somente possa ser iniciada
quando a imediatamente precedente es5ver conclusa, data a tecnologia adotada.


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PERT/Custo

Metodologia para elaborao de rede PERT/CPM:


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PERT/Custo

Metodologia para elaborao de rede PERT/CPM:


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PERT/Custo

Exemplo de modelo de rede PERT/CPM na construo civil:


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Exemplo de modelo de rede PERT/CPM na construo civil:


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Exemplo de modelo de rede PERT/CPM na construo civil:


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Exemplo de modelo de rede PERT/CPM na construo civil:


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Exemplo de modelo de rede PERT/CPM na construo civil: