GESTO

Gesto
humanizada:
liderana, virtudes
e resultados
As virtudes que compem o ser
de uma pessoa so o que a torna
profundamente humana

O
contexto scio-histrico em que estamos inse-
ridos tem, como uma de suas caractersticas, o
estabelecimento de relaes amplas e globais, que,
muitas vezes, tiram do foco dimenses de valo-
res essenciais formao da pessoa e, consequentemente,
trazem implicaes consolidao de suas inter-relaes.
Amaro Frana Segundo o socilogo polons Zygmunt Bauman, este um
Graduado em
Pedagogia e tempo marcado por volatividade, incertezas e insegu-
Cincias Religiosas. ranas cenrio de uma modernidade lquida no qual
Especialista em
Psicopedagogia e se faz necessria a urgncia de uma retomada daquilo que
MBA em Gesto fundamental vivncia do ser humano em sociedade, bem
Acadmica e
Universitria. Diretor- como a ao de lideranas que se coadunem para a supe-
-geral do Colgio rao dos desafios atuais e para a promoo dos valores
Sacr-Coeur de
Marie do Rio de essenciais vida.
Janeiro. Escritor e
conferencista nas
reas de liderana e Uma chave de leitura para essa concepo pode encon-
gesto educacional. trar referncia no pensamento do filsofo Plato, quando
Consultor da
Frana Consultoria este trata dos valores bsicos ao homem, como a justia, a
Educacional fortaleza, a temperana e a prudncia. Esses quatro pilares
eram chamados, em grego, de aret, ou seja, valor, cujo sig-
nificado etimolgico correspondia a competncia e fora.
Assim, os valores eram considerados como fontes de foras
inspiradoras para as pessoas.
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O termo valor, em portugus, teve como predominncia

denominativa a palavra virtude, devido sua origem na
palavra latina virtus, que tem o significado de fora, exce-
lncia. Dessa forma, de acordo com Armnio Rego e outros,
na obra Pequeno livro das virtudes para grandes lderes, as
virtudes so desejos, hbitos e aes que geram o bem nos
 akindo/iStockphoto
planos pessoal e social. So disposies ou inclinaes dos
indivduos, orientados para fazer o bem e que se aperfei-
oam como hbito (...). Virtudes apenas existem se forem
praticadas. nesse sentido que um dos grandes conferen-
cistas internacionais sobre liderana, Anselm Grn, afirma:
A virtude necessria para a minha vida ter valor.

Uma das formas de essa valorao concretizar-se na vida

das pessoas tem sua expresso na dinmica do trabalho
desenvolvido nas organizaes. Para isso, se faz necessrio
um movimento de gerenciamento atento construo de
relaes valorativas com os colaboradores. Esse processo
deve reforar a identidade de uma liderana baseada em
virtudes, tendo o poder como um grande aporte constitu-
tivo relacional, sobretudo porque, segundo Rego, para ser
um lder virtuoso, preciso usar devidamente o poder, sem
cometer abusos. Porm, o poder sem virtuosidade tambm
gera fragilidades.

Ao longo das ltimas dcadas, diversas escolas de admi-

nistrao promoveram a formao de lderes focados em
resultados, sem medir as consequncias e o impacto das
atitudes desses sobre os liderados. J os estudos recentes na
rea trazem um alerta para os perfis de lderes que, a todo
custo, buscam crescimento dos resultados institucionais
em detrimento das pessoas e dos valores que compem a
organizao. Tais estudos indicam que, assim, h uma real
probabilidade de obteno do insucesso, seja este em curto,
mdio ou longo espao de tempo.

Em contraponto ao tipo de formao das lideranas plas-

madas nessas escolas, o escritor Grn conclama os lderes a
promoverem cada vez mais, em suas organizaes, relaes
com os colaboradores fundamentadas numa base de valo-
res humanos, pois, segundo ele, os valores do sentido
minha vida, uma vida sem valores no tem sentido. E a falta
de sentido leva perda do interesse. Precisamos de modelos
que nos motivem, que despertem em ns o prazer de traba-
lhar neste mundo.

Certamente, este um dos grandes desafios para a forma-

o e atuao dos lderes de hoje: desenvolver processos
de gesto cuja liderana sirva como inspirao aos cola-
boradores e, ao mesmo tempo, promova a vivncia das
virtudes, uma vez que estas so fontes das quais se haure
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energia. Essa construo consolida-se em lderes que pro-

movem uma gesto humanizada, que visa a, dentre outras
aes, manter o bom convvio entre as pessoas e possibili-
tar, concomitantemente, o alcance de melhores resultados
organizacionais.

amaro-franca@hotmail.com