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Sucesso e
desenvolvimento
pessoal
Por: Tiago Cascais
Sucesso e desenvolvimento pessoal, por Tiago Cascais um manual promissor
sobre como ter sucesso na vida, tanto a nvel pessoal, como a nvel profissional.
No sejamos hipcritas e admitamos que toda a gente, de uma maneira ou de
outra, quer ter sucesso na vida. Com esse intuito, Tiago Cascais reuniu vrias
informaes, provenientes dos melhores artigos da rea, e algumas biografias,
com o intuito de elaborar este projeto.

Redigido de acordo com o novo Acordo Ortogrfico.

Distribuio gratuita (21/12/2013)

Tiago Cascais
CascaisArt
21-12-2013
 Pr-Tema
-ndice

-Prefcio

-Como utilizar este livro?

Tema A Introduo
A1 O que o sucesso?

A2 Fatores que determinam o sucesso

Tema B Qualidades especficas

B1 Mentalidade

B2 Imaginao

B3 Confiana

B4 Iniciativa e liderana

B5 Entusiasmo

B6 Autocontrolo

B7 Pensar com exatido

B8 Concentrao

B9 Congruncia e carter

B10 Fracasso

Tema C Aspetos sociais

C1 Ter a capacidade de fazer mais do que a sua obrigao

C2 Cooperao

C3 - Competitividade
 TEMA D Definio de objetivos
D1 Passo 1: Autodiagnstico

D2 A importncia de definir objetivos

D3 Como definir objetivos

D4 Definindo objetivos principais e objetivos secundrios

D5 A fora do hbito

Tema E Casos de sucesso

E1 Steve Jobs

E2 - Bill Gates

E3 Henry Ford

E4 Abraham Lincoln

E5 Nelson Mandela

Ps Tema:
- Listagem de leis e procedimentos essenciais para o sucesso (Resumo)

- Psicologia: Exerccio para melhorar a sua iniciativa e liderana

-Psicologia: Exerccio para aumentar a sua confiana

- Psicologia: Cdigo moral

- Como resolver problemas

-Tabela de lucros e despesas

-Pgina em branco: Definio exata de objetivos

-Pgina em branco: Lista resumida de objetivos

Concluso e agradecimentos

- Bibliografia
 Prefcio
Se algum me dissesse, h um ano atrs, que eu iria fazer isto, eu no poderia

acreditar. Como pode um adolescente escrever um livro sobre como se desenvolver

na vida? Como pode um ser humano, totalmente inexperiente e ainda a dar os seus

primeiros passos neste grande projeto que se chama viver, fazer das suas palavras
uma frmula exata para o sucesso? Fazer das suas palavras, no apenas um estilo de
vida, mas uma ideologia, um propsito, que tem como objetivo levar cidados comuns

ao sucesso. Bom, de uma maneira, ou de outra, eu fi-lo. E tenho orgulho nisso. Depois
de vrios meses de pesquisa em busca da receita do sucesso, eu nunca fiquei
realmente satisfeito em nenhuma delas. Nenhuma delas transmitia a minha opinio a

cem por cento, nem nenhuma delas era explcita o suficiente. Maior parte das

pesquisas no apresentava um plano prtico, ou eram simplesmente irreais. Este

manual, desenvolvido ao longo destes ltimos meses, est longe de ser perfeito mas,

espero sinceramente, que o ajude a concretizar os seus sonhos. Afinal de contas, foi

para isso que foi desenvolvido. E se as minhas palavras no tiverem qualquer

utilidade, irei ficar muito desapontado. No entanto, compreenda tambm que o

trabalho apenas depende de si. Eu j fiz a minha parte. Esta a minha opinio de
como ter sucesso, e que qualidades que um ser humano tem que ter, se quiser
alcanar o sucesso. Se concordam, ou no, no me interessa. Apenas quero que me
respeitem. Fiz tudo isto de bom grado. No aguento ver grandes gnios na misria,

nem aguento ver os cidados portugueses sem qualquer rumo, sem saber o que fazer
na vida. Esta foi a minha inteno, e reuni todas as minhas capacidades e energia

para isso. S espero que este manual seja aceite na comunidade de bom grado. De
resto, desejo-vos boa sorte e um profundo agradecimento por lerem as minhas
palavras. muito satisfatrio para mim. Apresento ainda algumas histrias de

sucesso, para que possam compreender melhor os conceitos explcitos neste livro, de
uma forma prtica e outros recursos que podem eventualmente ser teis.

Abrao,

Tiago Cascais
 Como utilizar este livro?
Antes de iniciarmos a leitura deste manual, gostaria de prestar um pequeno aviso a

todos os leitores. Ler simplesmente por ler no far diferena nenhuma na nossa vida.
A maneira correta de utilizarmos este manual, funciona como um jogo a qual eu decidi

chamar O jogo dos interruptores. Ao longo deste manual, iro ser apresentadas
diversas caractersticas, comportamentos e modelos de pensamento que devero ser
implementados na vossa vida, se pretenderem alcanar o sucesso. O jogo dos

interruptores baseia-se, basicamente, no seguinte: cada caracterstica um interruptor

e, quantos mais interruptores tiverem acessos, com mais eficincia este manual ir ser
utilizado. Portanto, o objetivo de cada pessoa ir ser ligar o mximo de interruptores

possvel, sabendo que, ser praticamente impossvel ligar todos, no entanto, se

conseguir, melhor. Para isso, s vezes, necessrio que sejam definidas prioridades a
ser definidas, interruptores que devem ser dados mais importncia. Isso depender de

cada pessoa. Assim que todo o conhecimento esteja absorvido e que se saiba o que

que cada pessoa deseja desenvolver, e porqu, e assim que tenha objetivos definidos,
o segundo passo simplesmente colocar na prtica.

Boa sorte!
Tema A: Introduo
 A1: O que o sucesso?
Abri os olhos, ainda atordoado pela queda. Olhei em volta. O barulho minha volta era
de tal maneira ensurdecedor que eu mal conseguia ouvir a minha prpria voz. Tentei
levantar-me, mas a dor dominou-me logo de seguida. Olhei em volta novamente,

tentando perceber o que se passara. O adversrio que me atirara violentamente para

o cho estava a apenas alguns metros minha frente, a rir-se, enquanto os

seguranas batalhavam contra a furiosa multido que tentara invadir quele que, para

mim, como se fosse um campo de batalha para onde eu venho lutar todos os dias.

Um rectngulo, um pedao de relva, duas balizas e uma bola. o suficiente para fazer
o povo feliz. E para me fazer a mim feliz. H algumas horas atrs eu estava, na
verdade, a fazer uma prova terica sobre Qumica, com o intuito de entrar numa das
Universidades mais reputadas do pas. E ontem, eu estava com a minha namorada,
relaxando um pouco. O meu objetivo para hoje era ganhar a final, e conseguir marcar
trs golos. Mas o meu objetivo nos meus prximos cinco minutos, conseguir-me pr

em p.

Baseado numa histria real.

So estes pequenos obstculos da vida que nos fazem pensar. O que o sucesso?
Suponhamos que, neste preciso momento este jovem est a estudar em Madrid. Ele e

a namorada terminaram, porque era insuportvel namorar distncia. As suas

circunstncias de vida mudaram totalmente, bem como as suas prioridades. o seu
ltimo ano na Universidade, mas ele est pronto para o mercado de trabalho e est a
pensar em desenvolver a sua prpria empresa. O jovem nunca mais entrou num

campo de futebol novamente a leso causada naquele jogo tirou-o fora dos relvados.
Ser que os objetivos deste jovem, neste momento, so os mesmos que os objetivos

do jovem no momento em que praticava futebol? Ser que os objetivos quando o

jovem entrou em campo eram os mesmos objetivos quando o jovem sofreu a falta?
Ser que os objetivos do jovem, algumas horas antes de entrar no relvado, eram os
mesmos objetivos quando o jovem entrou em campo? E, ser que, quando o jovem
estava a namorar com a sua namorada, os objetivos tinham alguma importncia?

Sucesso, mudana. No h qualquer outra forma de resumir mais o termo de

sucesso. to simples quanto isto. Apenas bem-sucedido quem se adapta. Quem

no se adaptar s circunstncias da vida est fadado ao fracasso. So necessrios

uma srie de fatores para que possamos construir um indivduo forte, saudvel e
equilibrado. Um verdadeiro Homem no sentido conotativo da palavra (ser humano).

Sucesso mudana, mas a mudana no deve ser feita sem antes um devido
planeamento e uma estratgia. Dever ser sempre feita num esprito de harmonia e
equilbrio. E sempre necessria. Ningum dentro da zona de conforto (termo
psicolgico que se d a quem tem uma rotina pr-estabelecida e cumpre-a todos os

dias, sem alterar os seus planos minimamente. Tambm entram aqui todas as
pessoas que no tm a capacidade de iniciativa, seja em que rea for na nossa vida)

ter sucesso. Nunca ter, vai contra a regra bsica do sucesso.

Sucesso ao, mudana, capacidade, fora e estratgia. Teremos que, para

obtermos sucesso, desenvolver uma srie de capacidades e atitudes que iremos
abordar aqui ao longo do nosso manual.
Tudo o que se encontra aqui descrito neste manual serve para qualquer rea da vida
sucesso e continuar a ser definido como alcanar o equilbrio total entre todas as

reas da nossa vida. O desequilbrio entre qualquer uma das reas da nossa vida ir
desequilibrar as restantes reas e ir trazer srios prejuzos.

Passemos agora a um exemplo prtico, para melhor compreendermos daquilo que se

trata. Por exemplo, imaginaremos trs reas simples da nossa vida. Relacionamentos,

sade e dinheiro. Sem relacionamentos, a sade e o dinheiro em nada interessaro, j

que o indivduo no possui as bases para a felicidade de qualquer ser humano

amigos e algum em quem possa amar e receber o seu amor. Sem dinheiro,

provavelmente os relacionamentos podero ser afetados. Uma pessoa que tenha

apenas dinheiro para sobreviver, no ter dinheiro para luxos e para conviver
confortavelmente, sem ter que se preocupar com quem paga o jantar. Alm disso,

normalmente, um indivduo que tenha mais do que apenas o dinheiro necessrio para
sobreviver, tem bastantes atividades de lazer e poder aumentar bastante as suas
relaes nessas mesmas atividades. A vida mais complicada para quem no tem

dinheiro. No sejamos hipcritas e admitramos que, na vida real, nem sempre existe o
termo de amizade verdadeira e, de uma maneira ou de outra, as amizades saem um
pouco prejudicadas quando h carncia de recursos. Vamos imaginar que pedes
dinheiro emprestado a um amigo teu, mas no o consegues pagar a tempo.
Infelizmente, na prtica, a sociedade assim, mas esta apenas a minha opinio, que
vocs podero aceitar, ou no. A sade tambm sair prejudicada. Muita gente,
atualmente, tem alguma dificuldade a pagar todos os servios de sade obrigatrios,
especialmente os mais idosos. Sem sade, no adianta o quanto nos esforcemos nas

restantes reas da vida, o nosso aproveitamento ser um tanto quanto medocre e

poderemos sair prejudicados em diversas situaes.

Voltando ao assunto inicial, a mudana deve ser um processo de evoluo e

adaptao. Vamos imaginar que eu me estou a dirigir para o meu local de trabalho e, a
meio do caminho, comea a chover.
Eu poderei que: ter que me apressar para fugir da chuva, ou voltar atrs e passar por
casa e ir buscar um guarda-chuva.

E terei que tomar essa deciso rapidamente, caso contrrio, a chuva comear a ficar

cada vez mais forte e eu corro srios riscos de chegar molhado ao meu destino.

Reparem que, no incio do jogo de futebol, o jovem tem como objetivo marcar trs

golos enquanto, depois da leso, o seu objetivo colocar-se de p. Este um dos

aspetos mais importantes com que vamos ter que lidar na nossa vida adaptao e

superao um dos aspetos que vamos abordar neste manual.

Masquais so os verdadeiros fatores que sero determinantes na luta pelo

sucesso? Como diria o escritor francs do sculo XIX, Gustave Flaubert, o sucesso
uma consequncia e no um objetivo.

Consequncia do qu? De um conjunto combinado de pensamentos e atitudes.

Cultivando a mente, ns iremos atingir os objetivos e, por consequncia, o sucesso.

to simples como isto. Sucesso nem sempre ser bom. Habituem-se a isso. A vida
no fcil. Mesmo para aqueles que esto no topo da sociedade, eles tm que pagar
um preo por isso. Caso contrrio nomes como Kurt Cobain ou Amy Whinehouse,
provavelmente, ainda estariam entre ns. sempre necessrio pagar um preo. Esse

preo pode ser pago com o nosso tempo, com a nossa energia, ou com algo superior.
Mas no nos devemos esquecer que todos so vencedores potenciais. Algumas
pessoas podem parecer perdedoras, mas no se deixe enganar pelas aparncias.

Resta saber se, cada de um de vocs, est disposto a mudar e a adaptar-se s

circunstncias que encontraro pelo caminho e se esto dispostas a pagar o preo por
isso, seja ele qual for.
 Sntese:

Sucesso
:

Harmonia

Planeamento Estratgia

Resumindo: Sucesso nada mais do que o planeamento e a estratgia que

possumos, em prol da mudana. Toda essa mudana, planeamento e estratgia,

devero ser feitos em harmonia, caso contrrio, vrios fatores podem sair

prejudicados.
 A2: Que fatores determinam o
sucesso?
O sucesso um conjunto de atitudes e pensamentos, que devem estar em harmonia.

Mas que atitudes e pensamentos que um determinado indivduo dever ter ao longo
da sua vida para alcanar o sucesso? Na verdade, pode at parecer um pouco clich,
mas ficar impressionado com a simplicidade de alguns deles. No digo que todos
sero simples, mas existem, de facto, uma quantia considervel que esto mesmo

debaixo dos nossos narizes, mas que, ns nem sempre nos apercebemos desse
simples facto.

Para entendermos que fatores que podem levar um determinado indivduo ao

sucesso, dividimos este manual em vrias partes distintas, bem como os respetivos
fatores. Todas estas regras foram criadas e desenvolvidas para pessoas com esprito
srio, que lutam para ocupar um lugar neste mundo e que tiram, todos os dias, um
tempinho da sua vida para obter o sucesso. No final do manual, encontram-se ainda

algumas histrias de casos famosas como exemplos prticos de casos de sucesso, e

ainda alguns procedimentos e sugestes de auto-hipnose para o ajudar, na prtica,

com toda esta construo de uma nova vida. Existiro vrias palavras-chave e outros
conceitos ao longo deste manual, no entanto, gostaria de ressaltar novamente os dois
pontos bsicos para a chave de qualquer empreendimento bem-sucedido.

1) Mudana
2) Harmonia

A primeira j eu expliquei detalhadamente. A segunda bastante simples de explicar,

de facto. Mudana sem harmonia apenas ir nos levar at ao caminho dos
fracassados, pois ser uma mudana forada e errada, at certo ponto. Teremos que,

durante toda essa mudana, aprender a controlar os nossos sentimentos e ambies,

bem como no interferir com aqueles que nos rodeiam. Nunca devemos, de forma

alguma, durante o processo da mudana destabilizarmo-nos ou destabilizar os

restantes indivduos, caso contrrio, a mudana ser um fracasso.

Os seres humanos tm, todos sem exceo, entre duas a seis personalidades
diferentes. Seno as soubermos controlar, nunca poderemos estabelecer uma perfeita

harmonia. O bem-estar essencial para a construo do sucesso.

No entanto, apenas estes dois aspetos no bastam. Iremos falar de muitos outros.
Nunca ser possvel aplicar todas as leis, procedimentos e dicas aqui representadas e
ser bastante complicado desenvolver todas as caractersticas aqui descritas. As

caractersticas e os fatores aqui descritos devero ser desenvolvidos um a um. Peo-

lhe, que nunca deixe este manual de parte e que o releia as vezes que sejam
necessrias at que consiga compreender e adquirir o mximo de conhecimento das

diferentes reas da sua vida, para que possa, de seguida, aplica-las. Recomendo
ainda fazer pequenos apontamentos, medida que l este manual e que retire dele o
mensurvel. Que veja os fatores no como algo que tem que ser seguido risca, com

certo tipo de procedimentos e que, no incio, no seja demasiado exigente consigo

mesmo. Veja este manual em termos gerais e aplique-o na sua vida. Ao longo do
manual, ir perceber-se que ir ser sobrecarregado de informao, ento, v com

calma e separe aquilo que lhe interessa, daquilo que no lhe interessa. Recomendo
que siga a leitura pgina a pgina e que no salte, de maneira alguma, qualquer uma
das caractersticas, ou mesmo captulos inteiros.

Grande parte deste manual ir abordar estes fatores, que estaro divididos em trs
grandes reas:

-Qualidades especficas; - So todas as qualidades que apenas dizem respeito ao

indivduo em especfico e que apenas podem ser desenvolvidas por si mesmo. So

qualidades que devero ser adotadas como ser humano. Estas qualidades

simplesmente no podem ser mendigadas, roubadas ou oferecidas por outros sendo

que, o seu desenvolvimento, cabe nica e exclusivamente pessoa em causa, e

nunca s outras pessoas.

-Aspetos sociais; - So todas as qualidades que tero a influncia de outros seres

humanos, apesar de o trabalho principal continuar a depender de ns.

Algumas delas, nunca poderemos controlar totalmente, pois podero necessitar da
aprovao dos outros. Poder ter que haver um pouco um jogo de poder aqui.

Uma pessoa sem poder, dificilmente poder alcanar grandes sucessos na vida. No

entanto, poder nem ser sempre necessrio. Cabe-nos a ns fazer a nossa parte.

-Definio de objetivos; - tudo o que relacionado com a definio de objetivos. At

poderemos ter todas as qualidades necessrias para o sucesso, mas teremos que ter
um objetivo em mente. Sem um objetivo em mente, apenas estaremos a perder

tempo. Quem no est neste mundo para tentar ser feliz, ou para tentar fazer as

pessoas que o rodeiam feliz, ento no est a fazer nada neste mundo. Teremos que
ter objetivos bem definidos e um plano para alcanar todos eles. Ser algo no apenas

importante, mas sim absolutamente essencial na nossa vida. Os objetivos no podem

ser definidos de qualquer das maneiras, ento, existem algumas dicas e alguns
procedimentos que tambm devero ser tomados em conta nesta rea.

Sntese:

Fatores que determinam o sucesso

Definio de
Empenho dirio em:
objetivos

Qualidades Aspetos Propsito

especficas sociais de vida
 Coloca em prtica:
Responde s seguintes questes:

-O que pretendes alcanar neste preciso momento na tua vida?

-Como te imaginas daqui a cinco anos?

-Para ti, qual a pessoa mais bem-sucedida face da Terra?

-Para ti, qual a definio de sucesso?

-Que meios e sacrifcios ests disposto a fazer para alcanar o sucesso?

-Achas o dinheiro um bem essencial na luta pelo sucesso, ou apenas secundrio?

(Se possvel, discute estes aspetos com os teus amigos)

Tema B: qualidades especficas

O homem de Vitrvio, Leonardo Da Vinci

 B1: Mentalidade
Eu penso, logo existo.

Fazendo uma anlise a esta sentena. Se existimos, significa que somos algum. Sem
grandes rodeios, podemos concluir que, em ltima instncia, ns somos aquilo que

pensamos.

A mentalidade a qualidade especfica mais importante como pessoa, por uma

simples razo: quer seja um plano, um projeto, ou uma ideologia, tudo comea na
nossa mente. O nosso corpo at pode estar em perfeita sintonia connosco mesmos e

estar a corresponder a tudo aquilo que ns queremos podemos ter a capacidade

fsica para atingir o nosso objetivo mas, seno tivermos uma mente saudvel e se no
a alimentarmos diariamente, nunca, de forma alguma, poderemos alcanar o

sucesso. Quando me estou a referir a alimentar, estou a referir-me ao aumento da

nossa cultura e desenvolvimento interior. Receber cultura e divertirmo-nos. Estimular o
nosso crebro, de todas as formas possveis. Arranjar espao tanto para a diverso e

entretenimento como para o estudo e o desenvolvimento cultural. Teremos que

dominar os nossos pensamentos. Sbios so os homens que, em vez de criticarem as
atitudes dos seus adversrios, criticam antes a sua maneira de pensar. Atitudes nada

mais so que o reflexo do nosso pensamento, dominaremos, ento, o nosso

pensamento e dominaremos as nossas atitudes.

Os aspetos mais importantes dentro do tema da mentalidade so os seguintes:

1) Positivismo
2) Pensamento neutro e no-reativismo ao exterior; Saber separar o bom do

mau
3) Dar ao mundo aquilo que pretendemos receber em troca

4) Pensar antes de falar

 1) Positivismo:

Este o aspeto mais importante dentro de todas as qualidades especficas aqui

abordadas. O positivismo , de facto, algo maravilhoso e que deve ser aproveitado.

Teremos que ver o positivismo como o nosso principal aliado e ser sempre optimistas
em relao ao nosso futuro. Cultivar a semente do positivismo em todos os projetos da
nossa vida essencial. Se ns no acreditarmos em ns mesmos, quem acreditar?

Faa-se essa pergunta de uma forma sria e realista, e perceber facilmente a

resposta. s vezes, melhor nem desenvolver qualquer projeto na sua vida se for
para o comear derrotado, do que inici-lo com essa atitude. Negativismo torna as

pessoas fracas e sem rumo. Insegurana algo que no pode existir dento da nossa
sociedade, que se torna, a passos largos, cada vez mais competitiva a cada dia que
passa.

2) Pensamento neutro e no-reao ao exterior; Saber separar o bom do mau:

Quando eu digo saber separar o bom do mau, falo em termos de informao

recebida. Desde o momento que acordamos, at ao momento em que nos vamos

deitar novamente, recebemos toneladas de informao, mais at do que as que
deveramos. Vivemos atualmente numa era extraordinria a era da tecnologia, da
informao. simplesmente espectacular a quantidade de informao que recebemos
dos diversos equipamentos de tecnologia que nos rodeiam diariamente. Mas, tudo isso
tem uma grave consequncia. Maior parte de ns simplesmente aceita todas as
informaes que nos so recebidas como verdade, o que, na verdade, no bem

assim. Os mass media (Rdio, televiso e todo o tipo de imprensa) nem sempre
transmitem as melhores informaes, da melhor maneira, e um erro aceitarmos tudo

como uma verdade absoluta. Na verdade, os mass media tm os seus prprios

interesses e mostram-lhe aquilo que eles lhe querem mostrar, s horas que lhes

querem mostrar, como lhes querem mostrar. H, ento, algumas vezes, verdades
distorcidas, ou outras formas de apresentar a mesma verdade. Teremos, ento que,
quando estamos a receber uma determinada informao, saber se a queremos aceitar
como verdade, ou no. Simplesmente pensar naquilo que estamos a receber.
s vezes pensar: porque que eu estou a ver/ler isto? O que estou a ver contribui de
alguma forma para eu melhorar como pessoa? Melhora a minha vida? Se a resposta

for no, ento, aconselho honestamente a no aceitar mais receber aquele tipo de
informao.

Tudo importante porque os nossos pensamentos e o nosso estilo de vida

fortemente influenciado pela nossa cultura , ou seja, pela informao que possumos

nossa disposio. No projeto de seleccionar aquilo que bom ou mau, teremos

ainda que ter outras atitudes. Nem sempre teremos uma viso correta do mundo sem
antes lermos sobre diversos temas. Os manuals so a melhor forma de libertar a

mente, de a desenvolver e aumentar a nossa cultura. No o cinema. No a televiso.

No os jornais. Os manuals. O manual a melhor ferramenta que qualquer ser
humano tem sua disposio para aumentar a sua cultura e para se desenvolver

como ser humano. H quem aposte fortemente no cinema, por exemplo. errado.
Mesmo um manual adaptado ao filme. O filme ser uma viso daquilo que o realizador
ou o responsvel pela adaptao do manual em relao ao manual em si tem. Esta

viso pode no corresponder realidade, ou pode ir contra a sua prpria opinio sobre
o manual. Ler uma das atividades que desenvolve melhor a imaginao, que ser
importante, como iremos abordar mais frente, para o desenvolvimento pessoal. Alm
disso, em mdia, apenas 20% a 40% da matria do manual se mantm exatamente
igual na adaptao para o filme, sendo que maior parte da informao se perde, ou
alterada.

Ainda dentro do separar o bom do mau, teremos que pensar tambm numa outra

matria, que creio que seja de extrema importncia. No se basear naquilo que os
outros lhe dizem, ou mesmo naquilo que os outros fazem. Nunca nos devemos basear

naquilo que nos foi dito, ou naquilo que foi feito por outras pessoas, sem antes
pensarmos se queremos, de facto, aceitar aquilo, ou no. Pessoalmente, a minha
recomendao que no se aceite nada daquilo que lhe foi dito, sem antes ter uma
prova slida daquilo que aconteceu. Nunca, de forma alguma, deveremos confiar em

boatos, ou difamaes. E, se algo aconteceu, nunca devemos difamar. Se algo

aconteceu, deveremos, nica e exclusivamente, falar com o(s) interveniente(s)
envolvidos e esclarecer todo o assunto ali.

Em alguns casos, podemos mesmo passar por tolos, mas mais tolos so aqueles que

espalham boatos e que falam mal daqueles que os rodeiam do que aqueles que se
dirigem at pessoa e esclarecem tudo aquilo que tm a esclarecer.

Nunca devemos aceitar nada do que nos foi dito, sem provas slidas. Podemos, de
facto, at chegar ao ponto de pedir provas, mas nunca as aceitar completamente nem

espalh-las. Aceitar uma determinada informao sem pensar poder trazer graves

consequncias no futuro, ou falsas ideias.

3) Dar ao mundo aquilo que pretendemos receber em troca

Imaginemos que o nosso mundo , na verdade, um grande caldeiro de pensamentos

e emoes, em que, tudo aquilo que damos, iremos, mais cedo ou mais tarde, receber

de volta. Pode parecer algo ridculo mas assim na realidade. No faas aos outros

aquilo que no queiras que te faam a ti. um ditado j bastante antigo, que funciona
quase como um clich no meio deste tema todo de desenvolvimento pessoal, mas que

se torna essencial, no s para manter amizades, mas tambm para outros tipos de
jogos de poder. O poder a que me refiro aqui que, necessrio que uma pessoa
tenha influncia sobre as pessoas que o rodeia se quer ser bem-sucedido, e esse

poder s poder ser mantido e respeitado se mantivermos amizades. Mais tarde ou

mais cedo, iremos necessitar delas. No devemos, ento, de forma alguma,
desperdiar qualquer uma das pessoas que nos rodeia. Podemos mais tarde

necessitar do seu abrao e eles j no estarem l para nos abraar. Se dermos amor
a uma pessoa, iremos receber amor. Se dermos amizade, iremos receber amizade. Se

dermos dio, iremos receber dio. Se mentirmos, iremos receber mentiras, e por a

adiante.

algo que podemos e devemos usar a nosso favor. Mesmo que uma pessoa te odeie
e fale mal de ti nas costas, experimente falar bem dela sua frente e oferecer-lhe, em
troca, elogios sinceros e eleve-a na considerao dos outros. Essa mesma pessoa
ficar desarmada e, pouco a pouco, ir v-lo com outros olhos e mudar a sua atitude.
uma boa forma de transformar inimigos em amigos.

Esta tcnica funciona porque, maior parte da nossa sociedade uma sociedade

hipcrita e uma sociedade que no pensa muito naquilo que faz, ou naquilo que diz.
Estamos demasiado preocupados com os bens materiais, com a crise econmica e
com as exigncias impostas pela troika, ou com a nova novela que vai passar na

TVI, quando o nosso foco deveria ser, na verdade, ns e as nossas atitudes. Vivemos

um dia de cada vez e, por isso, no pensamos naquilo que fazemos ento. O que
acaba por acontecer que nem sempre o nosso dio um dio verdadeiro, bastando

apenas que pequenas palavras prejudiquem as nossas relaes, ou at mesmo os

nossos rendimentos profissionais.

A indiferena, ou a aplicao desta lei a nosso favor, e continuar a ser a melhor

forma de lidar com todas estas situaes. Daremos amizade e verdadeiros
sentimentos aos outros, e receberemos o mesmo em troca e manteremos a nossa

indiferena perante os comentrios alheios.

4) Pensar antes de falar

Aprenda a lio: as palavras, depois de pronunciadas, no podem ser tomadas de

volta. Mantenha-as sobre controlo. Quando ns falamos sem pensar, simplesmente

estamos a falar por falar. Falar apenas com o nico intuito de preencher o vazio, ou de
responder a algum tipo de insulto, por exemplo. Acabamos por cometer vrios erros
enormes quando o fazemos porque acabamos por dizer coisas que nem sempre esto

de acordo com a nossa forma de pensar, ou com aquilo que pretendamos transmitir.
Passamos, muitas vezes, a ideia de uma pessoa fraca. s vezes, sem carter. E o

pior: isso pode nem corresponder realidade. Provavelmente, as situaes em que

procedemos dessa maneira, so as situaes em que os nossos sentimentos falam

mais alto do que as nossas palavras. Loucos no so aqueles que so dominados
pelas palavras dos outros. Loucos so aqueles que se deixam dominar pelas suas

prprias palavras. Os sentimentos nunca, de forma alguma, nos devem dominar

completamente. Devemos aprender a dominar os nossos sentimentos e ver a situao
de uma maneira mais mensurvel e realista possvel, antes de dizer aquilo que for.

Quando for para falar, tenha a certeza daquilo que est a dizer, para depois no ter

que cometer os erros dos covardes de ter que recuar com a sua palavra. Mantenha-as
sobre controlo.

Baseando-me no novelista Russo Leon Tolstoi, o problema dos homens atualmente

est em que, alguns pensam, depois falam e em seguida agem, enquanto outros

falam, depois agem e s no fim que pensam.

Sntese:

Mentalidade
depende de: - Positivismo

- No-reatividade

- Dar ao mundo aquilo que pretendes

receber em troca
- Pensar antes de falar

Coloca em prtica:
1) Dirige-te at ltima seco e coloca em prtica as tcnicas de auto-hipnose.
2) Faz uma lista de manuals interessantes a ler, de modo a que possas assim, cultivar a
tua mente e evoluir como ser humano.
3) Pensa em tudo o que disseste nas ltimas semanas e pensa naquilo em que podias

melhorar, nas tuas palavras e nas tuas atitudes.

 B2: Imaginao
A imaginao bastante importante, principalmente dentro do ambiente corporativo.
Se todas as nossas atitudes comeam no nosso crebro, seria errado pensar que

todas as grandes obras no iniciariam l.

Exatamente. Todas as grandes obras, projetos, ideologias, revolues e aspiraes

comearam inicialmente na imaginao de algum. Nunca ningum nesta louca
aventura chamada vida construiu um caso de sucesso sem antes adquirir o doce
hbito de imaginar e idealizar. Aqueles que imaginam em demasia no so loucos,
apenas ambiciosos. Os ambiciosos devem ser protegidos e respeitados e as suas
ideias devem ser levadas muito a srio. Eu, por exemplo, antes de comear a escrever
este manual, imaginei-me a escrev-lo, fiz uma planificao de como o iria escrever,

arranjei um meio para o divulgar e informei-me previamente sobre o tema antes de o

comear a escrever, de modo a, antes de formular a minha prpria opinio, ouvir e

analisar as opinies dos outros. S depois de ter imaginado tudo isto e, portanto, ter

traado um plano para que tal acontecesse que iniciei, na prtica, o projeto de
escrever um manual.

A imaginao no apenas til para construir e idealizar novos projetos. O poder da

imaginao serve tambm para nos ajudar a fazer muito com pouco e a aproveitar os

recursos possumos. Durante milhares de anos, o homem usou a imaginao como

uma forma de aproveitar os recursos que possua. Desde a pr-histria, fazendo, por

exemplo, com um simples pau ou uma simples pedra, uma arma que nos permitisse

pescar. Mais tarde, inventmos aa roda. A lmpada elctrica. A televiso. Tudo isso foi
criado apenas usando o simples poder da imaginao. Antes de todas essas

invenes, pensar que isso seria possvel era simplesmente pura estupidez, idiotice e
loucura. Temos que aprender a usar os recursos que possumos para que possamos
transformar o intil no til. Pense numa grande pilha de tijolos, pedras, cimento,
madeira, pregos e vidros. Sozinhos, no tm qualquer valor. Mas com a ajuda da
imaginao de hbeis arquitectos, engenheiros e trolhas poderemos fazer desta pilha,

uma casa de luxo, ou seja, algo com valor.

Devemos usar a nossa imaginao, sempre, e traar um plano possvel para que isso
possa ser alcanado. isso mesmo que separa os simples sonhos de objetivos. O
poder do pensamento mgico. Pensamento apenas outro nome dado ao destino.

Se pensarmos em coisas boas, teremos coisas boas. Se pensarmos em coisas ms,

teremos coisas ms.

No deixes que ningum duvide da tua capacidade. A nossa real capacidade, cabe-
nos a ns saber e descobrir. Alguns de ns podem parecer perdedores, mas a

verdade que todos ns somos potenciais vencedores. Simplesmente h seres

humanos que ainda no despertaram, ou que, por uma ou outra razo, caram na zona
de conforto, ou nas mentiras da sociedade.

Se a imaginao o espelho da nossa alma, ento temos todo o direito de ficar diante

desse espelho e vermo-nos como ns bem entenderemos. Temos todo o direito, assim
como qualquer outra pessoa, vermo-nos refletidos nesse espelho to bem como
qualquer outra pessoa. Temos o direito de nos vermos como aquilo que desejaramos
ser. A nossa imaginao pertence-nos a ns e s a ns, certifiquemo-nos, ento, que
a usemos da maneira mais apropriada possvel. Quanto mais a empregarmos, com
mais eficincia nos servir.

A imaginao tambm til na resoluo de problemas. Todos os problemas, de uma

maneira ou de outra, so fceis de resolver. Muitas vezes, ns que no

conseguimos ver o problema da maneira mais correta de o resolver. Apercebi-me

disso a estudar matemtica. Se observamos bem um problema de Matemtica, pode

parecer bem complicado primeira vista e pode ser mesmo complicado chegar a uma
possvel forma de o resolver. Mas, assim que nos aproximamos do raciocnio correto e
definimos uma estratgia de resoluo para o problema, todo o problema se torna

bastante fcil e lgico. Quando vemos um problema de matemtica, com a perspetiva

 correta de resolver, tudo nos parece to lgico, que at difcil aceitar que o problema
complicado.

O que eu quero dizer que, de uma maneira ou de outra, todas as situaes difceis

tornam-se fceis, desde que nos aproximemos delas do ngulo correto.

Procuremos sempre o melhor meio de resolver o problema, e este ser resolvido com

facilidade.

Se achar a sua imaginao inadequada ou pouco produtiva, dever unir-se com

pessoas que possuem uma imaginao mais apropriada s suas necessidades. Se vir

que impossvel construir um determinado objetivo sozinho, dever cercar-se de

homens que possuam instruo, capacidade e viso necessria para suprimir as suas
deficincias. Nem mesmos os maiores gnios da histria de humanidade estavam

sozinhos.

Sntese:

Imaginar e desenvolver projetos / Traar objetivos

Utilizar os recursos que possumos da melhor forma

possvel

Resolver problemas e enfrentar dificuldades

Coloca em prtica:
-A melhor forma de alimentar a imaginao pensar. Saia um pouco de casa e v dar um passeio e,

no meio desse passeio, pense. Pense no que bem entender.

-Saia da rotina. Oia novas msicas, esteja com novas pessoas, veja novos programas e estimule de
 B3: confiana
Confiana segue na nossa lista de qualidades a serem desenvolvidas e internalizadas
para que possamos alcanar o sucesso seja em que rea da vida for. No interessa

as capacidades que tu possuas, o desejo de mudar, se tens uma mente estvel, ou se

tens em mente um plano bastante bom para alcanar o sucesso, usando proveito
prprio da imaginao. No interessa se moras na China ou em Marrocos. Se tens
quinze anos, vinte e quatro anos, ou quarenta e oito anos. Se no tiveres confiana

em ti mesmo, todos os teus projetos iro falhar. to simples quanto isto. No existe
qualquer regra ou exceo. Se no tiveres confiana em ti mesmo, os teus projetos
vo falhar. por isso que pessoas com falta de confiana no so atraentes. Porque

maior parte delas nunca conseguiram nada na sua vida a sua falta de confiana
destruiu-as interiormente. No h nada pior do que ver um homem cair aos seus
prprios ps, porque nem sequer teve a capacidade para lutar por algo at ao fim.

O ceticismo provavelmente o maior inimigo de quem quer ter sucesso. um dos

maiores inimigos da sociedade. O ceticismo destri homens. Cidades. Sociedades.

Pases. Continentes. Sonhos. Destri histrias e experincias que poderiam ser
concretizadas e que, nunca foram. Se no houvesse indivduos cticos no mundo em
relao aos seus sonhos, provavelmente viveramos num mundo algumas dezenas, ou
talvez centenas de anos mais evoludo. Devemos, ento, desenvolver a confiana a tal

ponto a termos um domnio completo do nosso futuro. Devemos ainda compreender

que a nossa confiana s se desenvolver a partir das crenas de uma vida melhor e

mais saudvel no nosso futuro. O nosso futuro pertence-nos. O futuro no apenas

um grande rio sem fim, da qual ns nunca saberemos o que aparecer a seguir. O
futuro um grande rio sem fim que, com a ajuda da nossa confiana e da nossa ao
do presente, ir presentear-nos com as melhores recompensas que ele pode oferecer
por dentre dos seus meandros.

O homem no est morto a partir do momento em que morre fisicamente, mas sim a

partir do momento em que deixa de acariciar a esperana de uma realizao futura.

O homem feito de uma felicidade estranha. Nunca est inteiramente contente com

aquilo que tem. O homem vive, na verdade, daquilo que poder alcanar no futuro. O
homem feliz no com aquilo que tem ou com aquilo que j alcanou e possuiu. No

com aquilo que viveu. Mas sim com aquilo que viver. O melhor da festa esperar

por ela. O problema quando a esperana morre. Quando a esperana morre leva
com ela uma vida. A palavra impossvel grava no corao humano a palavra fim.

No entanto, se exigirmos de ns mesmos o sucesso e apoiarmo-nos nessa ideia,

atravs de um plano inteligente e racional, poderemos ter a certeza de que, mais cedo
ou mais tarde, a vitria ser nossa. No se importe se os outros acreditam em si, ou
no. Em primeiro lugar, porque maior parte das pessoas s ajudam esperando, de

uma forma ou de outra, mais tarde conseguir algum tipo de recompensa. raro a
exceo em que no h troca de favores. E, quando no h troca de favores, o que eu
tenho visto que eles nem sempre se importam totalmente contigo, eles meio se
importam, se que a expresso existe. Quando no h troca de favores, porque,
provavelmente, estamos a falar de uma verdadeira amizade. Verdadeira amizade essa
rara nos dias hoje, e frequentemente vista apenas nas pessoas mais simples
monetariamente. Mas aqui vai a boa notcia: os verdadeiros amigos no dizem que tu

no s capaz. Portanto, no se importe com o que os outros diro ou pensaro de si,

maior parte deles, apenas fala de boca para fora e no lhe daro ajuda na subida da

montanha da vida para a obteno do seu objetivo. Tambm no precisamos. Temos

dentro de ns mesmo todo o poder que necessitamos para obter o que desejamos ou

necessitamos neste mundo, e a melhor forma de contar com esse poder, confiar em
ns mesmos.

No entanto, h alguns erros que no nos podemos dar ao luxo de cometer nos dias de
hoje. O primeiro, desenvolvermos a tal ponto a confiana, de modo a que essa
confiana se torne egosmo. Teremos que aprender a distinguir ambas estas
qualidades e fazer uma auto-avaliao, para sabermos se temos com confiana

excessiva, ou no. primeira vista pode parecer difcil distingui-las, mas no . A

diferena entre elas que a confiana a confiana que ns possumos nas nossas
qualidades, habilidades e capacidades como ser humano.

J o egosmo, a confiana que ns depositamos nas qualidades, habilidades e

capacidades que poderamos ter, mas que no possumos. Cultivar o egosmo nos

dias de hoje quase como uma sentena de morte. Vivemos numa sociedade
competitiva e bastante dinmica, onde temos que confiar em ns mesmos e nas

nossas capacidades, e no podemos contar com as capacidades dos outros nem

podemos perder tempo a destru-las com o nosso egosmo.

Por fim, nunca devemos dizer constantemente aquilo que fizemos, que somos
capazes de fazer, que vivemos ou que iremos viver. Vivi durante esse erro durante
anos, para ser aceite pelos meus amigos, mas percebi que um erro. A melhor forma

de sobreviver neste mundo, demonstrando-o. Resumindo, no digas ao mundo

aquilo que podes fazer, demonstra-o.

Sntese:

Confiana:
O homem vive Demonstra aos
daquilo que pode outros aquilo que
alcanar no s capaz de fazer,
Capacidade de
futuro, no mas no percas
lutar at ao fim
daquilo que demasiado
possui no tempo a falar
presente sobre isso
 B4: Iniciativa e liderana
Abordaremos agora a quarta qualidade essencial para qualquer ser humano que
deseja ser bem-sucedido na vida. Iniciativa e liderana. A capacidade de iniciativa
essencial. Uma pessoa com mentalidade, que possua imaginao suficiente para

traar os seus prprios objetivos, e que tenha confiana nunca ser bem-sucedido se,
na prtica desses objetivos lhe faltar a capacidade de iniciativa. Todos os planos so

para serem aplicados, e no apenas para se manterem aprisionados no pensamento

mas, para isso, preciso tomar iniciativa. Alm disso, a componente da liderana
tambm de grande importncia para que assim possam liderar todos os indivduos que

a vocs se associem, de maneira direta ou indireta. Mas no basta liderar preciso

liderar bem. Impor respeito quando necessrio e transmitir confiana aos restantes
membros, quando assim tambm o for.

O mais interessante de tudo isto que todas as pessoas fase da Terra tm iniciativa.
Existem , de facto, diferentes tipos de iniciativa, como iremos abordar de seguida. Por

exemplo, quando sais de uma determinada localidade e te moves para outra

localidade em busca de um emprego, ou simplesmente em busca de uma vida melhor,
tiveste iniciativa. Por outro lado, quando algum obrigado a mudar de localidade em

busca de um emprego e de uma vida melhor, pois precisa desse dinheiro para se
alimentar e cobrir outras necessidades mnimas, teve tambm iniciativa. No entanto,
estaremos a falar, em ambos dos casos, de tipo de iniciativas distintas. Tudo tem a ver
com os motivos que levam esse determinado indivduo a praticar o ato.

Para podermos entender os diferentes tipos de iniciativa, baseamo-nos num fator:

excelncia. E o que excelncia? Excelncia a capacidade de fazermos o melhor

que conseguimos fazer, em todas as reas da nossa vida, em todas as situaes, ao

longo do nosso dia. Isso excelncia. Quando um indivduo, desde o momento que se

levanta, at ao momento em que se deita, se esfora integralmente em tudo o que faz

esta pessoa est a praticar a excelncia.
Devemos, ento, levar em conta apenas as atividades em que nos esforamos ao
mximo e em que praticamos e promovemos a excelncia, e no todas aquelas que

ns fazemos, para que possamos determinar a nossa capacidade de iniciativa.

Dividiremos agora, os diferentes tipos de excelncia/iniciativa por escales e

perceberemos, na prtica, o que queremos dizer com tudo isto.

Excelncia Tipo A Faz o que preciso, sem que ningum lhe mande.

Excelncia Tipo B Faz o que preciso, sendo que apenas necessrio que lhe
digam o que fazer apenas uma vez.

Excelncia Tipo C No faz nada, a no ser que a necessidade o obrigue.

Excelncia Tipo D No faz nada, nem mesmo em caso de necessidade.

Maior parte das pessoas encontram-se entre os escales B e C, sendo que o nosso

objetivo dever ser sempre atingir o escalo A, ou o mais prximo possvel disso.

A iniciativa a chave que abre a porta para a oportunidade.

Autor desconhecido

Ainda no tema da iniciativa, devo ressaltar que deve ser eliminado o hbito da demora.
O hbito da demora no serve absolutamente para nada e no poders tirar qualquer
vantagem disso, apenas desvantagens. Maior parte das pessoas demora demasiado

tempo e com isso, perde constantemente, oportunidades de evoluir. O hbito de deixar

para amanh o que se pode fazer hoje prejudicialssimo, e nada podemos realizar na
vida sem antes nos livrarmos dele. Como j disse diversas vezes, temos que nos
tornar homens no sentido conotativo na palavra. Se somos a espcie mais evoluda do

planeta, por alguma razo ser. Com certeza, a preguia, no foi uma dessas razes.

No entanto, muitos projetos, antes de serem colocados em ao, necessitam de

persistentes estudos, esforos e reflexes. Para ser seguro, todos os planos

construdos, devem ter por base, material cuidadosamente escolhido. E essa uma
das funes do ser humano, como lder.
Um lder no trabalha apenas em prol de um objetivo definido, como tambm tem um
plano muito claro para a obteno desse mesmo objetivo.

Devemos ter sempre energia, disposio e iniciativa para fazermos algo acima do

patamar daquilo que nos pedido, mesmo que no recebamos qualquer recompensa
em prtica. A longo prazo, ser uma mais-valia, como iremos abordar num dos nossos
prximos temas.

Um indivduo com iniciativa no se deixa abalar, de forma alguma, pelos eventuais

percalos que existiro no caminho. Para se tornar uma pessoa com iniciativa, dever

seguir, de maneira persistente o seu objetivo, at consegui-lo. No nos devemos

enganar, achando que o objetivo ser alcanado por si mesmo, sem que ns nada

faamos por isso. Teremos que estar determinados a consegui-lo, e no simplesmente

desej-lo.

Ainda dentro da liderana, uma boa parte do sucesso vem da capacidade de

associarmos pessoas aos nossos projetos, de modo a que estas nos ajudem a cumprir

os nossos objetivos, de forma direta ou indireta. Pode ser uma troca de favores, ou
no. Os lderes que consigam obter aquilo que querem das outras pessoas, sero
sempre lderes eficazes. Os lderes tero que, alm de tudo isto, ter uma rpida
deciso. Portanto, ser lder uma tarefa bastante complicada, pois necessrio ter
um objetivo, saber como alcana-lo e ser rpido na sua execuo, alm de que, para
melhorar a sua eficincia, necessita de saber como influenciar as pessoas ou saber
como tirar proveito das pessoas que o rodeia, da melhor forma. Um lder pode at usar

as pessoas que o rodeiam para o mal, mas isso iria contra os princpios, no como
lder, mas como homem. Um lder , acima de tudo, um homem, e devemos respeitar

isso. Um lder que no respeitar aqueles que os rodeiam, ou que os usar para fins
imprprios, depressa cair. Um lder levantado pelos seus membros, portanto,

qualquer lder dever cuidar bem dos seus liderados sempre.

Faamos agora uma listagem de vinte qualidades necessrias a todos os lderes, que
encontrei num outro manual sobre o tema:

1) Domnio completo do medo No poder ter qualquer medo.

2) Tendncia para subordinar os interesses pessoais dos liderados.

3) Unidade de propsito (Objetivo).

4) Mentalidade.

5) Confiana em si mesmo, na sua mais alta forma.

6) Habilidade para tomar decises rpidas e mant-las com firmeza.

7) Imaginao suficiente para prever as necessidades e para criar planos.

8) Iniciativa.

9) Entusiasmo, e habilidade para transmiti-lo, de forma a arranjar subordinados.

10) Autocontrolo.
11) Boa vontade para trabalhar mais do que aquilo que pedido.

12) Uma personalidade agradvel.

13) Capacidade para pensar com exatido.
14) Capacidade para cooperar com os outros.
15) Persistncia para concentrar pensamentos e esforos numa determinada
misso, at v-la realizada.
16) Capacidade para tirar proveito dos erros e dos fracassos.
17) Tolerncia.
18) Temperana.

19) Honestidade
20) No ser dominado pelo tempo ou pelo poder da indeciso

Os percalos da liderana:

No entanto, nem tudo um mar de rosas. Existiro, de facto, vrias pessoas que se
iro opor sua liderana e iro tentar destru-lo, ou rebaixa-lo, e no mediro meios

para o fazer.
A raa humana perde muito com isto, mas a mais pura verdade, que pretendemos
sempre ofuscar quem brilha mais do que ns, ou quem tem essa capacidade.

Felizmente, para ns, existiro tambm um outro tipo de indivduos aqueles que se

aliam queles com maior capacidade para brilhar do que ns. Portanto, creio que a
nica maneira de no cair nas armadilhas daqueles que nos invejam, consiste na lei
da cooperao. Um verdadeiro lder deve-se rodear de pessoas que reconhecem o

seu trabalho, que o elevam, e respeitam como tal.

Quando um trabalho de um homem se torna padro e um exemplo a seguir, torna-se

tambm alvo das arremetidas dos invejosos. Se o seu trabalho for medocre, ningum
se preocupar com ele, mas se conseguir realizar uma obra-prima, todos se iro

preocupar com ele e iro falar dele. Depois da realizao de um grande trabalho, os

desapontados e os invejosos continuaro a gritar que no possvel faz-lo. No se

preocupe com isso: nada mais do que uma prova do seu sucesso. Quer as pessoas
falem mal, ou falem bem de um determinado assunto, se elas falam, porque esse

assunto teve sucesso. O lder ser diversas vezes criticado. No conseguindo super-
lo, os invejosos tentaro destru-lo, no interessa em que rea da nossa vida, a
emulao (tentativa de cpia) e a inveja estaro sempre em campo. Se quiser ter
sucesso na vida, esteja disposto a lidar com isso.
 Sntese:

Iniciativa Capacidade de transformar os sonhos e

projetos em realidade

Deve-se eliminar o hbito da demora,

que em nada contribui para a nossa vida

Deve-se perseguir o seu objetivo at ao

fim, no interessando os eventuais
percalos, at ser dado como terminado

Objetivo
claro

Capacidade
de Plano claro para
influenciar os Liderana a obteno
que o desse objetivo
rodeiam

Rapidez e
segurana
 B5: Entusiasmo
O entusiasmo uma fora vital para o nosso desenvolvimento como pessoa.
Pensemos no entusiasmo como a fora do motor de um carro. Sem motor,
impossvel o carro andar. O mesmo para as pessoas. Sem entusiasmo, impossvel

levarmos a bom-porto todos os projetos que desejamos alcanar na nossa vida. Sem
ele, no nos podemos desenvolver. uma das qualidades mais importantes dentro

das qualidades especficas.

Para despertar a fora do entusiasmo precisaremos de um outro fator felicidade. A

felicidade o motor da vida. No fim ao cabo, se reduzirmos todos os nossos objetivos

a termos mensurveis e simples, ficando apenas com o essencial, iramos perceber
que a principal razo de todos os nossos objetivos da vida atingir a felicidade, de
uma maneira ou de outra. Usaremos, ento, a felicidade como um estimulante que
usaremos em nosso proveito. A felicidade, como j foi aqui referida, baseia-se no
futuro, naquilo que nos pretendemos ter, e nunca naquilo que tivemos, ou naquilo que

temos.

Compreendido ento o que o entusiasmo, teremos que entender ento o porqu do

mesmo ser importante na nossa vida. Com ou sem entusiasmo, se ns tivssemos as

restantes qualidades e um plano lgico e funcional de as alcanar, poderamos levar

os nossos projetos a bom-porto, certo? Em parte, sim, verdade. No entanto, o
entusiasmo no sentido correto da palavra, na prtica, muito mais do que uma
simples vontade. O entusiasmo tem de ser, na verdade, algo semelhante a um estilo

de vida. Algo associado ao poder de sorrir e ao poder de estar entusiasmado para

trabalhar. O poder do entusiasmo coloca-nos no trabalho muitas mais horas que o

normal, de uma maneira mais produtiva. Uma pessoa que no esteja entusiasmada ir
cansar-se muito mais numa simples meia-hora de trabalho, do que um indivduo

entusiasmado durante uma hora de trabalho. O entusiasmo tem mesmo o poder de

nos fazer dispensar horas de sono que, numa dia habitual, seriam perfeitamente
normais.
Tudo isto vai de encontro com um dos aspetos j abordados aqui que tambm
importante: a rapidez com que os objetivos so concretizados.

Quanto mais rpido forem realizados todos os projetos, melhor, mais tempo haver

para realizar mais projetos, ou simplesmente para aproveitar um pouco mais a vida.
por isso que a rapidez necessria. No s porque deixa os competidores para trs,
mas tambm porque tornar o tempo mais rentvel e teremos ao nosso dispor mais

tempo para ns mesmos.

Nunca devemos deixar o entusiasmo de parte, no interessando se estamos ns ou

no em condies para alcanar o nosso objetivo. Podemos estar bem longe da

concretizao de um determinado objetivo, no entanto, se tivermos o entusiasmo

necessrio para alcanar esse mesmo objetivo, o entusiasmo ir facilitar bastante todo

o caminho para a concretizao do mesmo. A nossa principal luta no contra os

outros, contra ns mesmos. Teremos que, portanto, no nos deixar vencer pela
avareza ou pela falta de entusiasmo, e estar entusiasmados e prontos para o que der

e vier. Se praticarmos o entusiasmo da melhor maneira possvel, este s nos trar

vantagens, diminuindo o peso dos obstculos que encontraremos no nosso caminho, e
logo nos tornaremos senhores de um poder que julgvamos no possuir.

Existem vrias maneiras de aumentar o nosso entusiasmo. Uma delas rodearmo-nos

de tudo aquilo de que gostamos. Por exemplo, ouvir a nossa msica preferida com
maior regularidade. So estes pequenos gestos simples que, podero fazer a
diferena. Algo que tambm ir com certeza ajudar fazermos e procurarmos

desenvolver sempre um trabalho que seja do nosso agrado. Ser sempre complicado
um indivduo entusiasmar-se muito com algo que no gosta. Devemos, alm de nos

rodearmos de tudo aquilo que gostamos, ter um domnio completo de ns mesmos.

No nos deixemos abalar por simples obstculos, e venceremos todos os inimigos

interiores que, maior parte de ns possui. Desde a insegurana, por exemplo, at

inveja. Todos os que so bem-sucedidos na vida, provavelmente, j se livraram de
todos esses problemas. Por ltimo, se possvel, devemos procurar falar sobre os
nossos objetivos, com pessoas entusiasmadas e otimistas.
Devemos ser estratgicos com quem falamos acerca dos nossos projetos e devemos
procurar sempre essas pessoas como uma forma de inspirao.

Existem, no entanto, outro tipo de incentivos. Edgar Alian, no seu manual O corvo

necessitou de ajuda de drogas psicoactivas para o servir de inspirao. Assim como

Oscar Wilde, apesar deste ltimo no estar comprovado. No apoiamos, de forma
alguma, o consumo de drogas psicoactivas, no entanto, uma das formas que

algumas pessoas tm de modo a atingirem os resultados pretendidos.

Outro exemplo, bem mais saudvel, diria eu, foi Henry Ford que, como fonte de

inspirao, usou a sua mulher. Foi a sua mulher que o apoiou nos seus momentos
mais difceis e que o inspirou para que ele conseguisse seguir em frente. Sem dvida,

um caso notvel.

Nem todas as pessoas necessitaro de seguir estes passos, j que h algumas

pessoas que j nascem com esse mesmo entusiasmo, no entanto, seguir estes
pequenos passos, uma tarefa que far, com toda a certeza, a diferena.

Sntese:

Energia para
concretizar
Entusiasmo Felicidade
os nossos
objetivos
 Coloca em prtica:
- Tenta fazer, pelo menos duas vezes por semana, a tua atividade de lazer preferida.

- Dedica algumas horas dirias, ou o mximo possvel (sem comprometer objetivos), para

fazer aquilo que gostas. Relaxar um pouco, ouvir a tua msica preferida, fazer um pouco de
desporto, enfim. H quem relaxe at mesmo trabalhando. Encontra aquilo que gostas, e f-

lo. Constri uma rotina diria onde cnjuges tudo isso. Desta forma, no perderemos o

entusiasmo durante a semana, devido ao trabalho excessivo.

Constri neste espao em branco a tua rotina (Ex: Podes usar uma tabela, com os
dias da semana e nmero de horas, tanto para o trabalho, como para o lazer. Podes
escrever um texto onde expliques aquilo que pretendes fazer durante o dia, etc.)
 B6: AUTOCONTROLO
Existem cerca de duas formas de perdermos o controlo de ns mesmos: uma delas
o entusiasmo excessivo, a outra a falta de capacidade para ignorar aquilo que
acontece nossa volta, que nos afeta diretamente de forma negativa. No primeiro

aspeto, o autocontrolo , ento, quem ir equilibrar de forma positiva, o entusiasmo.

Ser o atenuante e dever ser visto como tal. Quem no tem entusiasmo, ter que

passar por srios problemas, se quiser cultivar a semente do sucesso, mas quem o

tem em demasia ser muito precipitado, deixar escapar oportunidades e pessoas,

far tudo muito rapidamente o que pode levar a um decrscimo do rendimento de

trabalho. No segundo aspeto, teremos que aprender a ignorar tudo aquilo que nos
destri ou que nos deixa infelizes, e que no depende de ns. Deixando todos esses
aspetos de lado, caso contrrio, seremos dominados por aquilo que nos destri.

Autocontrolo no apenas mais uma qualidade. uma qualidade obrigatria que

qualquer ser humano deve possuir, em qualquer situao da nossa vida. O

autocontrolo de ns mesmos dar poder s nossas aes. Se o entusiasmo estiver em

equilbrio com o autocontrolo no domnio das nossas aes, as nossas aes s
podem ser construtoras, e nunca destruidoras. Quem no consegue equilibrar ambas

as qualidades, pode criar uma fora destruidora. Autocontrolo em excesso tambm

pode ser prejudicial, j que pode deixar de fazer determinadas aes. As nossas
aes tm que ser devidamente controladas e pensadas, mas tm que existir. No
entanto, sem autocontrolo, o entusiasmo ir tomar direes no desejadas e
poderemos estar a desperdiar esforo para algo que no desejamos. O entusiasmo

em excessivo destri. bom ter ideias, projetos e entusiasmo para os realizar, mas
necessrio tambm um pouco de calma, pacincia e planeamento.

No devemos tambm cair em xtase por qualquer tipo de pessoa, meta a atingir ou

qualquer outra coisa material. No cair ficar demasiado entusiasmado com esses
determinados aspetos acima referidos evita desiluses. A terra dinmica, e ns
mudamos com a Terra. Devemos estar prontos para tudo o que poder, eventualmente,
acontecer de seguida.
Estar pronto para todo o tipo de facetas. Mesmo assim, estar pronto nem sempre
chega, pois h pessoas ou fatores que simplesmente nos apanham desprevenidos,

quando menos esperamos. Devemos ter, portanto, os ps bem assentes na Terra e

devemos compreender que o primeiro passo para a verdadeira autodestruio no
comea nos outros, comea em ns mesmos. Controlemo-nos ento a ns mesmos, e
no seremos destrudos.

Todos os outros seres humanos que nos querem destruir no passam de sequazes

ou Machos Beta . Passemos agora definio de um sequaze. Um sequaze um

ser humano que apenas suga valor, no d, um sanguessuga.

Apenas vive um dia de cada vez sem qualquer objetivo definido. No trabalha

realmente para a vida, colocando assim a vida a trabalhar para ele. O resultado

raramente bom. E, quando v que algum tem mais sucesso do que ele, tenta
constantemente igual-lo ou apoiar-se a ele e, caso no conseguir, destru-lo.

O entusiasmo em excesso pode ainda levar violncia, ao egosmo, a atitudes

desnecessrias (falar antes de pensar, por exemplo, como j foi aqui abordado),
intolerncia, vingana, ao cime e desonestidade. Portanto, falta de controlo.
Falaremos agora brevemente acerca destes aspetos aqui abordados, acrescentando
ainda outras formas de autodestruio que deveremos evitar.

Violncia A violncia em nada nos ajuda a evoluir como ser humano, antes pelo
contrrio. apenas uma perda de esforo e tempo, mesmo se sairmos vencedores
dessa violncia. A violncia poder trazer srias consequncias no futuro, como, por

exemplo, a perda de carter e amizades, ou mesmo problemas com a lei.

Egosmo Toda a gente tem de ter um pouco de amor-prprio, mas o demasiado

amor-prprio causa tambm uma forma de autodestruio. Devemos lutar por tudo

aquilo que pretendemos ter pois, de facto, tudo possvel. No entanto, lutar, no
consiste em destruir ou invejar todos aqueles que possuem bens-materiais, cargos,
currculos, avaliaes ou conhecimentos. O egosmo no deve ser cultivado, apenas o
amor-prprio.
Intolerncia A intolerncia destri amizades. Devemos ser sempre tolerantes, claro
que deve haver um limite mas, provavelmente, se a raa humana tivesse sido mais

tolerante ao longo da sua histria poderamos ter evitado certo tipo de guerras, crises
econmicas etc. A um nvel mais pessoal, a intolerncia em excesso destri todo o
tipo de relaes sociais.

Vingana A vingana apenas causa mais guerra e autodestruio. Se os nossos

esforos fossem focalizados em evoluirmos como pessoa, em vez de serem

focalizados em destruirmos uma outra pessoa, com certeza, seriam melhor

aproveitados.

Cime O cime um prejudicadssimo e maior parte das vezes no tem uma

justificao dentro dos parmetros razoveis. O cime destri a confiana que ns

temos perante as outras pessoas, e vice-versa, sendo tambm uma das causas da
autodestruio, da perda de amizades e do divrcio.

Desonestidade Destri o carter, essencial na construo do sucesso.

Avareza Causa o isolamento do mundo. Nunca ningum pode ser bem-sucedido

sozinho. necessrio cooperao e relacionar-se com aqueles que nos rodeiam.

Suspeita Destri a confiana que ns temos para com as outras pessoas, e vice-

versa. Maior parte das vezes, a suspeita injustificvel.

Muitas pessoas passam toda a sua vida procura de problemas e, mais tarde ou mais
cedo, acabam por encontra-los. Devemos evitar todas estas caractersticas ao

mximo, que no passam de simples formas de autodestruio, que j destruram e

destruiro milhes de seres humanos, sem que estes se apercebam. Maior parte dos
atingidos por estes problemas, apenas esto a perder tempo, sem mesmo se

aperceberem disso. Tempo esse que uma das nossas regras de ouro, como iremos
abordar mais frente.

Gostaria portanto, de abordar um outro tema relacionado. At onde voc disposto a ir

para alcanar o seu sucesso?
A primeira coisa que devemos entender para nos livrarmos de todos estes males
percebermos as iluses desta vida. Se no formos capazes de entender que a nossa

vida no passa de um rascunho, que ter um incio e um fim e depois disso nada nos
restar, ns iremos perder fora.

A Igreja e a Bblia podem-nos ajudar a perceber isso, no s, por exemplo, atravs da

teoria fortemente apoiada pela Igreja de que, depois da morte, a nossa alma ir ser

levada para o paraso, ou para o inferno, mas tambm com outras teorias e salmos

no to falados, mas tambm de enorme importncia e que nos podem ajudar a

evoluir como ser humano.

Quando a Igreja diz que os trs principais inimigos da alma so o mundo, o diabo e a

carne, estamos a referir-nos a todas estas maneiras provveis de autodestruio.

A carne refere-se quando um determinado indivduo toma por realidade apenas aquilo
que v, que pode tocar e sentir e que slido quando, na verdade, a realidade muito
mais do que isso. O diabo a tentao de praticar o pecado e tudo aquilo que

proibido. O mundo a sociedade em que vivemos, que te vem prometendo vantagens

e fundos que alguma vez sero realizadas, ou que te destri, se assim o bem
entender.

Portanto, como ns podemos ver, o autocontrolo passa por uma questo de no nos

deixarmos enganar por aquilo que estamos a fazer, e por nos afastar de tudo aquilo
que nos destri, de uma maneira ou de outra.

Algo que tambm temos que estar dispostos a entender que, a nossa vida terrestre
tem pouca importncia, de facto. Teremos que nos controlar de modo a colocar o

nosso corpo em ao e estarmos dispostos a lutar. Seno entendermos que toda esta
vida no tem importncia, no poderemos, de forma alguma, estarmos prontos para a

luta. Ento, o que ns temos que fazer no que diz respeito ao nosso objetivo resume-
se a lutar por ele, com entusiasmo e fazer tudo aquilo que nos compete a ns,
concretizar e, de seguida, aceitar o que o mundo nos tenha a oferecer. Fazer o nosso
dever e aproveitar o que vier de seguida.
Se vier algo bom, aceitemos portanto o nosso destino. Se tivermos que largar algo,
aceitemos tambm o nosso destino, sem quaisquer remorsos nem tentativas de

vingana, que apenas nos levaro autodestruio fsica, mental e psicolgica. O

sacrifcio pessoal uma qualidade recomendvel, desde que no seja levada ao
extremo.

Algo que a bblia tambm nos ensina a capacidade de pedir e de fazer. De procurar.

Aquele que no o faz, est tambm fora do controlo, pois quer algo, mas no o

persegue para tal.

Pedi, e dar-se-vos-; buscai, e achareis: batei, e abrir-se-vos-. Porque todo o que

pede, recebe: e o que busca, acha: e a quem bate, abrir-se-. Ou qual de vs
porventura o homem que se seu filho lhe pedir po, lhe dar uma pedra?

Salmo S. Mateus versculos 7,8 e 9

No se preocupe portanto com o que as outras pessoas pensam sobre si. Se os seus

atos forem construtivos e estiver em paz consigo mesmo, no ter necessidade de dar
qualquer explicao, pois os atos falaro por si mesmos. facto bem conhecido de

que nenhum homem conseguiu tirar uma situao elevada na vida, sem enfrentar
antes vrias oposies por parte dos invejosos e desrespeitadores da sociedade
humana.

Portanto, em caso de oposio, h apenas duas formas de agir:

Primeira: Gastar tempo, energia e dinheiro respondendo a todos aqueles que me

criticaram ou difamaram.

Segunda: Gastar tempo, energia e dinheiro a desenvolver o meu trabalho, e deixar

que o meu trabalho desenvolvido responda por si mesmo.

Qual acha mais produtiva?

A um nvel mais interior, o homem o produto de milhares de anos de evoluo,
sendo que o produto desses milhares anos de evoluo foi um ser vivo dotado da mais

alta forma de energia organizada conhecida at agora face do planeta Terra: o

pensamento.

O rgo que gera os pensamentos denomina-se crebro e controlvel por ns. O

autocontrolo uma mera questo de pensamento. A chave do sucesso est em

alcanar o controlo da mente e cultiva-la. Devemos, ento, praticar duas leis, uma

delas j referidas aqui nas qualidades especficas: Separar o bom do mau. Outra lei
consiste na separao dos dois tipos de pensamento: a sugesto e a auto-sugesto.

A auto-sugesto baseada em tudo o que formado no nosso crebro, enquanto a

sugesto baseada em tudo aquilo que ns recebemos, mas que formado por outro

crebro ou meio tecnolgico. uma verdade humilhante para qualquer ser humano
que a maioria dos pensamentos sejam produzidos por meio da sugesto, e ainda
mais humilhante admiti-las, sem examin-las primeiro e verificar a sua veracidade.

Deixamo-nos levar pelos outros, como se tudo aquilo que dissessem fosse verdade.
Humilhante. O pensamento a forma mais elevada da vida, ns no somos nada mais
do que a soma dos nossos pensamentos predominantes, dominemos ento os nossos
pensamentos, e dominaremos a nossa alma.

Se perdermos a calma e a nossa capacidade de raciocnio, baseando-nos nos

pensamentos dos outos, perderemos tambm os nossos argumentos e transaces.
Uma falta muito comum e prejudicial ausncia de controlo falar demais. As

pessoas prudentes, que sabem o que querem, tm muita cautela naquilo que dizem.
Falar demais, descontroladamente, e sem necessidade coisa que no traz proveito

algum para quem quer que seja. sempre mais proveitoso ouvir do que falar.
 Uma lio de PNL: O mapa no o territrio

Esta uma das lies mais bsicas para os estudantes de PNL (Psicologia
Neurolingustica, uma rea da psicologia que estuda a comunicao, subcomunicao

e o comportamento entre os seres humanos) que muita gente cai no erro de pensar
que o mapa o territrio quando, na verdade esta afirmao falsa. Era ridculo, por
exemplo, ns pegarmos no mapa de Portugal e lev-lo aquilo como a realidade pura e

como a reflexo do mapa do mundo. Seria ridculo pensarmos que o mundo seria

rectangular, porque Portugal rectangular. Mas no. Na verdade, o mundo redondo

e Portugal rectangular, sendo que ambos no esto associados, havendo, portanto,

uma discrepncia de ideias e de realidades. O problema que, muita gente, no

percebe isso. Mas, afinal de contas, o que que o mapa, e o que que o
territrio? fcil explicar. Desde o momento que ns nascemos recebemos

informao. Informao essa interpretada e recebida pelo nosso crebro, e dada como
realidade, chamamos a essa informao de mapa em psicologia. O territrio a
realidade em si. Devemos, portanto, perceber que o mapa em nada tem a ver com o

territrio, pois o mapa apenas uma perceo da ideia que temos do mundo.
Devemos estar, portanto, prontos para aceitar diferente tipo de realidades e para
perceber que o mapa o resultado de informao recebida (visual, auditiva, lida e
percebida), e de experincias sentidas e vividas.

Portanto, na nossa vida real, quando se trata de receber opinies alheias, sempre

questionar, e formar a nossa prpria.

Por fim, outro erro, consiste no gastar mais do que aquilo que se ganha.
Faremos, ento, finalmente, um resumo daquilo que nos pode levar falta de
autocontrolo:

Podemos, ento, concluir que uma pessoa com domnio de si mesma:

Uma pessoa
com domnio
de si mesmo:
No se deixar avaliar pelos
cnicos e pessimistas, nem deixar
que estes passem por cima dele.
Estimular a sua imaginao e entusiasmo at que estes produzam
uma ao favorvel concretizao dos seus objetivos. No levar
tudo aquilo que recebe do mundo exterior como verdade.
Nunca calumia ou
procura tirar vingana,
seja porque motivo for.
 B7: Pensar com exatido
Uma das artes que parece estar cada vez mais raras hoje em dia a arte do pensar
por si mesmo. Sinceramente, no sei dar uma explicao exata para que tal acontea.

A culpa ser da influncia exercida pelos mass media? Das celebridades? Da

publicidade? A culpa estar na cultura recebida atravs de espetculos como o
cinema, ou o teatro? Nos manuals que lemos? Nos professores de filosofia? Ou a

culpa ser nossa como ser humano, e da nossa fraca capacidade de resistir s
influncias alheias? Sinceramente, no sei. Talvez a culpa no seja nenhuma destas,
ou talvez seja tudo isto junto.

Somos influenciados por toda e qualquer coisinha que nos aparea frente. Um

novo joguinho, um novo tabletzinho, uma nova televisozinha, enfim. Somos

influenciveis e, para que se no bastasse, alm de influenciveis, somos ainda
comodistas. O que ser comodistas? viver numa rotina, mais uma vez influencivel,

pela comunidade ou por outrem, que no ns. aceitar as ideias dos outros como

verdades, que no as nossas. atendermos s necessidades a terceiros, que no as

nossas. Para pensarmos com exatido, teremos que nos livrarmos de tudo isso. E

pensar. Pensar a base da vida, a gentica do ser humano. No poderemos ento, de

forma alguma, sermos submissos ou regulados por outrem. Nem devemos aceitar, em
geral, a opinio pblica.

Alm disso, uma grande quantidade de conhecimentos, que no foi elaborada por ns

mesmos, tem muito menos valor do que uma pequena quantidade de conhecimentos
elaborados por ns, refletidos e internalizados de maneira coerente pelo nosso
crebro. Para compreendermos melhor a matria, iremos dar alguns nomes a tudo o

que est aqui descrito.

Pensar com exatido trata-se de, quando planeamos um determinado objetivo, pensar
com o mximo de exatido possvel a forma como o pretendemos alcanar, os
obstculos que devem ser ultrapassados, e o que fazer para ultrapassar cada um
desses obstculos. Por ns mesmos, e refletindo nas nossas prprias crenas.
Afastando tambm todas as restantes influncias e tentaes.

Temos que separar o bom do mau. O bom sero factos, enquanto o mau ser

a mera informao. Os factos tudo aquilo que real, comprovado e que foi aceite
como realidade, enquanto a informao tudo o circula no ter ou seja, tudo aquilo
que recebemos das mais variadas fontes, sendo que maior parte delas no tem

qualquer importncia. Mas apenas dividir a informao nestes dois termos no chega,

precisamos de dividir a informao em ainda mais dois termos os factos importantes

e os factos no importantes. Iremos apenas preocuparmo-nos com os factos

importantes. o nico tipo de informao que importa. Para percebermos melhor o

tipo de informao que devemos usar quando estamos a pensar com exatido, iremos
dar um exemplo. Imaginemos que vivemos na cidade do Porto e temos que apanhar o

metro que liga a estao da Campanh estao de S. Bento. Assim que entramos
no metro, primeiro teremos que separar os factos da informao. A informao ser
todo o tipo de publicidade que vemos nos corredores, a informao de onde se situam

os sanitrios, por exemplo, informaes para turistas, as pequenas conversas que

ouvimos, pelo caminho, e outras formas de estimulao pessoal.

Dentro de todos estes estmulos, apenas sero considerados factos, tudo aquilo que
esteja relacionado com a partida e a chegada de metros, bem como as horas e os cais
de partida. Essas informaes sero dadas por uma voz, um panfleto ou qualquer
outro tipo de indicao. Esses sero os factos. Ainda dentro de tudo isso, apenas
sero considerados factos importantes a hora de partida do nosso metro e o local de

partida. Nada mais. Apenas uma quantidade mnima de informao deve ser, na
verdade, considerada til, em relao quantidade de informao que recebemos,

para atingirmos o nosso objetivo.

Mas receber a informao correta no basta, necessrio sabermos usar a

informao. E isso que distingue s vezes, indivduos com mais estudos
universitrios, mas que tm menos sucesso, do que aqueles que no possuem os
mesmos estudos. necessrio transformar a informao em prtica, caso contrrio, a
informao no ter qualquer utilidade. Esta tambm uma das diferenas entre
educao e instruo. O conceito de educar em Portugal errado. Educar significa, na

traduo da palavra para o latim, desenvolver-se de dentro.

Ou seja, educar deveria significar desenvolver-se como pessoa. O que eu vejo e que
acontece mais em Portugal que a nossa educao, no uma educao, uma
instruo. Instruo essa que consiste em absorver o mximo de conhecimentos

possveis. Instruo importante sim. O problema, e que acontece frequentemente,

que no possvel formar cidados responsveis e capazes de desenvolver as suas

capacidades, se eles no evolurem com aquilo que esto a aprender na escola. E

isso s passa atravs da educao. Na instruo, os conhecimentos, muitas das

vezes, no podem ser aplicados na prtica, ou no so aplicados da melhor forma.
Teremos que mudar o nosso sistema de ensino e investir mais na prtica dos

conhecimentos que adquirirmos na sala de aula, bem como melhorar o nosso mercado
de trabalho, senso de oportunidades e maneira de pensar. A prtica essencial. S
com a prtica nos poderemos desenvolver como seres humanos ou seja, educarmo-

nos.

Sendo que toda esta matria relacionada com informao est dada, passaremos
agora ao passo seguinte. J temos duas lies:

1) Usar apenas os factos com utilidade para a concretizao do nosso objetivo

principal.
2) Saber aplicar os nossos conhecimentos.

Estando essas condies reunidas, iremos agora entender o que exatamente pensar
com exatido.

Primeiramente, pensar com exatido importante para que possamos compreender o

mundo de uma outra maneira. Devemos, para isso, quando formos traar um plano,
pensar nas inmeras possibilidades com o mximo de exatido possvel, vendo assim
o mundo e a sociedade dos diversos pontos de vista.
Ajuda-nos tambm a compreender melhor a realidade. Na pr-histria, por exemplo, o
homem utilizava madeira para construir jangadas, porque pensava que madeira era o

nico material que flutuava.

Hoje em dia, com os devidos conhecimentos que possumos nossa disposio,

podemos fazer com que materiais to pesados como o ao flutuem sobre a gua.
Chamamos a este processo, evoluo, como maior parte de vocs devem saber.

Eis, portanto, os passos sintetizados que deveremos seguir para poder pensar com

exatido.

1) Definir um objetivo principal

2) Compreender que a mente pode ser controlada, orientada e dirigida para fins
construtivos ou para fins destrutivos, podendo voluntariamente, derrubar e

destruir. Usemos ento a mente da melhor forma possvel.

3) Saber distinguir informao de facto e saber selecionar os factos com
relevncia, dos factos que no a tm.

4) Saber aplicar a informao possuda.

5) As maiorias das realizaes (poltica, cincia, arte, literatura, finanas,
comrcio, musical, religio, revolues e outro tipo de manifestaes) so
resultantes de ideias. Portanto, deveremos aproveitar a fora do pensamento o
mximo possvel e aproveitar todas as ideias que possuirmos.
6) A parte que o corpo executa de importncia secundria.
7) A maioria dos pensamentos dos outros homens no exata, pois, mesmo que

o projeto esteja bem planeado e desenvolvido, o que acontece frequentemente

que o pensamento tem por base opinies ou julgamentos precipitados. Todo

esse tipo de pensamentos, no considerado um pensamento exato.

 Sntese:

Separar
Pensar com Separar factos de
informao til de
exatido informao
intil

Usar apenas o til

na concretizao Traar um objetivo
desse objetivo

Coloca em prtica:
-Coloca em prtica o que foi descrito no ndice da pg. 49
 B8: Concentrao
Concentrao consiste no ato de focalizar a mente sobre um determinado objetivo,
pela fora do hbito e da repetio, at que esta esteja totalmente familiarizada com o

tema e que os meios necessrios para a realizao desse objetivo tenham sido

empregados e dominados com xito. A concentrao no uma mera qualidade,

uma fora de hbito. Todos os dias deveremos estar dispostos a fazer uma pequena
ao que nos aproxime um pouco mais do nosso objetivo principal, mesmo que esse

objetivo esteja muito longe, deveremos dividir, portanto, esse grande objetivo, em
outros objetivos de menor importncia, de modo a conseguirmos conquistar todos
esses pequenos objetivos, para nos irmos aproximando cada vez mais do objetivo
superior. Assim, o grande objetivo ser muito mais fcil de se concretizar e tornar-se-
, na verdade, um objetivo perfeitamente concretizvel.

Devemos sempre manter o foco nos nossos objetivos. No devemos perder tempo

com coisas inteis. Tempo um recurso precioso. Usemo-lo, ento, da melhor

maneira possvel. Com concentrao no nosso objetivo, tudo possvel. No interessa

as pedras que atirem para o nosso caminho ou a tentao de pular a cerca e

desviarmo-nos um pouco do nosso objetivo. Isso no existe. Qualquer ser humano

bem-sucedido deve ter um autocontrolo de si mesmo, de forma a resistir a todas essas
tentativas do destino de nos manter em luta pelo nosso objetivo. Todas estas lutas so

importantes. Apenas os mais fortes so merecedores das melhores recompensas.

Estaremos, ento, preparados para a luta e s sairemos da arena com o trofu na

mo.
Como deveremos, ento, concentrarmo-nos nos nossos novos objetivos e formar
novos hbitos?

1) Comearemos, desde logo, expressar com fora e entusiasmo aquilo que

pretendemos mudar em ns. Devemos sentir os nossos pensamentos, metas e

ambies e estar preparado para trilhar esse mesmo caminho.

2) Devemos afastar os antigos hbitos e concentrarmo-nos exclusivamente na

formao dos novos hbitos.

3) Devemos resistir tentao dos velhos hbitos e de todo o tipo de facilidade.

Devemos ainda compreender que, cada vez que resistirmos tentao, nos

tornaremos mais fortes, por sua vez, cada vez que cedermos, nos tornaremos

mais fracos. preciso, portanto, demonstrar fora de vontade, determinao e

persistncia desde o incio da formao dos novos hbitos.
4) Prossigamos sem medo e sem duvidar das nossas capacidade, assim que

estabelecermos uma nova meta, olhar para trs proibido.

Devemos compreender ainda que os novos hbitos substituem os antigos e que, s

possvel a existncia de concentrao num determinado objetivo, se forem criadas

condies para tal. Ou seja, se forem criados novos hbitos.

Concentrao uma questo de hbito e de rotina. Planejem, todos os dias, aquilo

que vocs podem fazer para se aproximarem cada vez mais do seu objetivo principal,
e no se deixem levar pela tentao, e no tero qualquer problema em alcanar esse
objetivo. Concentrao uma das qualidades especficas mais importantes.
 Sntese:

Velhos hbitos

Novos hbitos

Coloca em prtica:
- Regressa pgina anterior e coloca em prtica tudo aquilo est a negrito;
 B9: Congruncia e carter
Congruncia define-se pela coerncia entre dois ou mais conjuntos de informao. A
coerncia algo fundamental para quem quer encontrar o equilbrio, tanto interior,
como exterior. Sem coerncia, o desequilbrio gerar-se- e teremos que lidar com

srias consequncias. preciso, ento, que todos os planos sejam coerentes, bem
como as nossas atitudes e palavras. Deve ser um dos principais aspetos que devemos

ter em considerao, na nossa concluso de objetivos. Se desejamos tocar guitarra,

no iremos colocar como um objetivo tocar piano. Ou, se desejamos tocar guitarra,
no vamos ficar sentados no sof, sem fazer nada. Temos que ser coerentes

connosco mesmo, com os nossos planos e realizaes e com os nossos desejos e

objetivos. Quem no luta pelos seus objetivos no apenas fraco tambm um
hipcrita. Um hipcrita consigo mesmo. Pois pensa em algo e quer algo, mas nada faz
para o obter. Algo tambm importante a congruncia entre as nossas palavras e as
nossas atitudes. Aquele que no faa tudo aquilo que se compromete com firmeza, ou
que no age de acordo com as suas palavras, ir ter que lidar com srios riscos

durante a sua jornada pelo sucesso.

Neste aspeto, a congruncia uma palavra bem conhecida neste ramo. As pessoas

que nos rodeiam julgam-nos constantemente, pelos mais variados motivos, mesmo
que elas nem sempre se apercebam disso. Somos uma mquina de julgamento, cujo
nosso objetivo tentar sempre associarmo-nos a todas as pessoas que tm igual ou
superior valor ao nosso. E, quando camos no erro da incongruncia, o nosso valor
desce consideravelmente. Posto isto, se as nossas palavras no estiverem de acordo

com as nossas atitudes, o nosso valor cair consideravelmente ao nosso redor e

seremos julgados, ou iremos sofrer tentativas de outros indivduos, com o intuito de

nos fazer cair. Vale a pena cultivar, mais uma vez, o hbito de pensar antes de falar.

Neste caso em especfico, a incongruncia d-se quando aquilo que dizes, no

corresponde aquilo que tu fazes.
Nunca se deve dizer algo, sem termos a certeza daquilo que estamos a dizer, nem
sem termos a certeza que podemos colocar em prtica aquilo que estamos a dizer.

Camos na desonestidade, e perdemos credibilidade por parte das outras pessoas.

A incongruncia entre a tomada de conscincia e a comunicao no-verbal entre

aquilo que est a sentir ou a pensar muitas vezes percebido como uma tentativa de
mentir, como desonestidade, alm de ser uma falta de autocontrolo.

O que dizemos um fator bastante importante durante toda a nossa vida, mas as

palavras ditas nunca substituiro, de forma alguma, as nossas atitudes. Os nossos

atos iro valer sempre mais do que as nossas palavras e, caso esses dois fatores no
se completarem/estiverem de acordo, teremos que lidar, por exemplo, com a falta de

capacidade para influenciarmos as pessoas.

A incongruncia pode ainda ser percebida em casos de indeciso extrema. Por

exemplo no sei o que quero, uma pessoa sabe o que quer sim, no entanto, a
indeciso mais forte do que a vontade de querer. Um indivduo bem-sucedido nunca,

de forma alguma, deve ser dominado pelo poder da indeciso. O mal da indeciso
destri o tempo, a credibilidade e a ao. Devemos ser portanto homens o suficiente
para tomar uma deciso.

Mas no apenas aquilo que dizemos que importante. O tom a e maneira de dizer

ainda mais importante do que as palavras em si. Tudo isso combinado ir produzir
uma impresso, sendo que esta pode ser negativa ou positiva.

Devemos compreender que, no possvel ter xito em qualquer rea da nossa vida
tentando construir relaes com base na fantasia e na iluso, ou seja, tentando mentir

a algum. Isso tornaria ineficiente todas as nossas palavras.

Nos oradores, por exemplo. preciso uma total sintonia. E essa total sintonia , na
verdade, a forma mais prtica, comum e honesta de formar o carter.

Carter no uma simples qualidade, carter definido por tudo aquilo que ns no
podemos ver ou tocar num determinado ser humano. toda a parte que no se v.
, portanto, toda a soma das qualidades abstratas de um ser humano. Se h algo que
d ao homem uma fora real e permanente, esse algo o carter.

Assim, se nos quisermos tornar uma pessoa com grande influncia, no devemos,

portanto, procurar desenvolvermos primeiro o nosso exterior, mas sim o nosso interior,
remodelando a nossa mente e as nossas atitudes.

No interessa o passado de uma pessoa ou os erros que esta cometeu, se esta

conseguir evoluir e construir atravs disso, um carter slido. Pois o carter nunca se

constri atravs dos sucessos, mas sim atravs dos fracassos. Os erros cometidos, as

atitudes, as experincias e a sabedoria formam o nosso carter. Pessoas pouco

sbias, tero pouco carter. Algo que nos pode ajudar bastante tambm a desenvolver

o nosso carter aprender no s com os nossos erros, mas sim com os erros dos

outros. Nunca deveremos desperdiar as opinies alheias e as experincias alheias.

Ouviremos, portanto, os erros dos outros numa determinada rea e saberemos como
evit-los de seguida, alm de outros pormenores como, por exemplo, os sentimentos

da pessoa que os cometeu. O carter aquilo que ns somos, as nossas atitudes e os

nossos valores, no aquilo que transmitimos, de todo, ou que as outras pessoas
pensam que transmitimos. As nossas razes para as nossas atitudes apenas nos
cabem a ns. Os outros at podem pensar que conhecem essas razes, comentarem-
nas e tentaram destruir-te mas isso, de forma alguma, corresponder a verdade.
Ento, no nos importaremos com isso nem nos justificaremos com as opinies dos
outros. As nossas atitudes apenas nos dizem respeito a ns e, em alguns casos,
pessoa que sofreu essa atitude. Se essa pessoa questionar as tuas razes e

perguntar-te porque que cometeste tal atitude, a, podes justificar-te, uma exceo.
s restantes pessoas e aos caluniadores, no interessa saber a razo, pois no so

os sofredores da ao.

Algo que tambm constri o carter so os pensamentos negativos. O carter algo

que vem de dentro, portanto, todos os pensamentos negativos e destruidores,
destruiro o carter. Os pensamentos destruidores destroem tudo o que interior.
Controlaremos, ento, a nossa mente, e teremos um domnio completo do nosso
carter.

Para termos carter, teremos ainda que desenvolver a arte de ter uma boa conversa.

No devemos, portanto, iniciar conversas nica e exclusivamente com o intuito de

pedir algo, sem dar nada em troca, ou de sugarmos o valor das outras pessoas.

Converse sobre um tema que a outra pessoa goste. Deixe-a escolher. No

diretamente, mas indiretamente. Todos ns somos mais ou menos vaidosos e camos

nesta armadilha. uma pequena dica valiosa que eu dou aos iniciantes.

Sntese:

Congruncia
Esto de
Atitudes Palavras
acordo
com

Carter - Tudo aquilo que no se v

- o resultado de tudo aquilo que abstrato;
-Influencia as nossas atitudes;
-Evolui atravs dos nossos erros e da sabedoria possuda
-Devemos ter a capacidade de ouvir os outros para no carmos nos
mesmos erros que os outros
-Dominemos os nossos pensamentos, e dominaremos o nosso carter
 B10: O fracasso
Uma das principais causas que levam ao insucesso, o fracasso. No propriamente o
fracasso em si, mas a maneira como lidamos com ele. O fracasso, o erro e o
insucesso so trs pontos chaves para alcanar o sucesso. Pode parecer

contraditrio, mas o insucesso sim uma das principais qualidades necessrias para o
sucesso. Devemos respeitar e ser, muito provavelmente, o melhor professores da

nossa vida. Talvez o mais duro, mas sero aqueles que melhor possuem a arte de

ensinar. Podemos aprender mais com ele do que com qualquer outro relato,
experincia, professor ou mestre. Sem fracassos, a nossa vida seria fcil e nada teria

valor, pois todos os indivduos conseguiriam conquistar todos os seus objetivos na

vida. Seria fcil, montono e no haveria qualquer distino nem proveito disso. O
fracasso ento, no s um aspeto a ser desenvolvido, mas algo necessrio a ser
desenvolvido. necessrio ns fracassarmos e aprendermos com o erro e, de
seguida, seguir em frente.

No entanto, teremos que, como eu mesmo j referi, seguir em frente e nunca, de

forma alguma, mantermo-nos parados. Aquele que para e deixa de lutar pelo seu
objetivo est a ir contra a regra essencial que necessria aplicar para que possamos

atingir o sucesso: a mudana. Esse o principal problema do fracasso. Quando

algum para e desiste. O fracasso s ser proveitoso se soubermos lidar com ele e
tirarmos proveito disso.

Ento, como que ns devemos lidar com o fracasso? Em primeiro lugar, o aspeto

mais importante ser distinguir derrota temporria de fracasso. Fracasso o total

desespero. quando no h qualquer sada possvel, pelo menos, de momento.

quando nos tiraram todas as nossas foras para lutar, e todos os nossos bens
materiais, e sabemos que impossvel recuperarmos. A derrota temporria

simplesmente um abalo. Algo que pode ser restitudo, mais cedo ou mais tarde.

Mas, uma derrota temporria nunca se chegar a transformar em fracasso na mente

da pessoa que sabe que fracassos so necessrios.

Se h texto literrio que nos passa uma lio importante sobre este assunto, esse
texto o texto Opportunity de Walter Malone

Ofendem-me os que dizem que no voltarei, porque bati tua porta e no encontrei;

Porque todas as noites permaneo tua porta, e ordeno que despertes e te ergas
para lutar a vencer. No chores pelas preciosas chances que passaram; No chores
pela idade de ouro que se foi; Todas as noites queimo o registo do dia; Ao erguer do

sol todas as almas nascem de novo. Ri como um menino aos esplendores que

passaram. s alegrias que se esvarram s surdo e mudo. O meu julgamento sela o

passado que morreu, mas nunca prende um momento ainda por vir. Mesmo afundado

na lama no toras as mos, nem chores.

Dou o meu brao a todos os que dizem: Eu posso! Nenhum pria algum dia caiu to

baixo que no pudesse erguer-se e ser um homem novamente! Lastimas a mocidade

perdida? Hesitas em desfechar um golpe merecido? Volta-te ento dos arquivos
apagados do passado, e encontrars brancas pginas do futuro.

Choras uma pessoa amada? Liberta-te da magia; s um pecador? O pecado tem

perdo; Cada manh te d asas com que voar do inferno, cada noite uma estrela para
te guiar aos cus

Walter Malone, Opportunity

 Sntese:

Coloca em prtica:
Em caso de fracasso:

Sabendo ento que derrotas temporrias so necessrias, a melhor forma de lidar com elas fazermos

a ns prprios uma anlise adversidade em especfico que deve incluir:

1) O que aconteceu realmente uma anlise fsica do que aconteceu, retirando quaisquer
sentimentos, pensamentos e separando a informao dos factos, bem como a sugesto da auto-
sugesto;
2) Como podemos tirar proveito disso retirar todos os aspetos positivos do sucedido

3) Quais sero as condies necessrias a que o fracasso seja ultrapassado, tanto internas como
externas. Pode incluir aspetos que no sejam controlados por ns.
4) Traar um plano para que o fracasso seja ultrapassado, de modo a adquirir a estabilidade para

que possamos, mais tarde, traar novos objetivos na nossa vida.

Tema C: Aspetos sociais
 C1: Ter a capacidade de fazer mais do
que a sua obrigao
Ironicamente, ou no, o to corajoso, trabalhador e exemplar povo lusitano, o povo

que deu um novo mundo ao mundo, acabou por cair no conformismo (como j foi
aqui referido), na influncia por parte da sociedade e ainda caiu num outro erro, que
poderia ser mais visto como um pecado a falta de capacidade para fazer mais do que
a nossa obrigao. Exatamente. Hoje em dia, a rotina de uma pessoa , muitas

vezes, montona e previsvel, onde, alm de influenciveis, apenas fazemos nada

mais do que a nossa prpria obrigao. Uma pessoa bem-sucedida uma pessoa
trabalhadora. Um indivduo capaz de desenvolver as suas prprias habilidades, com

fome de aprender e de empreender, com capacidade de influenciar os restantes que

o rodeiam de forma positiva tentando sempre construir um meio ambiente favorvel
para todos, inclusive para si mesmo, mas sem se esquecer de todos os que os
acompanham nessa jornada.

necessrio mais. necessrio mais do que uma simples rotina, uma simples
obrigao e um simples trabalho ou tarefa. necessrio investir em si mesmo.

Explorar as suas capacidades e traar planos concretos, bem definidos e bem

estruturados, de modo a alcanar o sucesso. necessrio ainda, e dentro dos aspetos
sociais, influenciar as outras pessoas para que faam o mesmo e coloca-las do seu
lado. A melhor maneira de influenciar as outras pessoas ajud-las a ter sucesso.
Apoiar as outras pessoas a conquistar os seus sonhos ser de extrema importncia.
Teremos que ter a capacidade para fazer isso. S sairemos a ganhar com esta atitude.

Quando ns apoiamos as outras pessoas, de uma maneira sbia, iremos ter, em troca,
a sua lealdade e o seu apoio. Teremos que apoi-las a conseguir exatamente aquilo
que elas querem de momento, e deix-las num ponto em que elas necessitem de ns

(sem ser demasiado abusivo). Em troca, recebermos apoio nos nossos projetos e
essas pessoas ouviro as nossas preces e os nossos problemas.
Para isso, necessrio construir boas amizades e fortes relaes pessoais, no
desperdiando assim, ningum do seu currculo e necessrio manter essas

mesmas pessoas por perto, pois so essas mesmas pessoas que vos iro apoiar na
luta pelo vosso sucesso.

Nunca nos devemos restringir apenas nossa obrigao. A nossa obrigao

simplesmente a nossa obrigao, e nada mais do que isso. No receberemos

qualquer outra recompensa alm do que aquilo que estamos j habituados a receber,

no evoluiremos como pessoa, nem ganharemos algo que deveras essencial para o
nosso futuro, em qualquer rea da nossa vida experincia. Para sermos bem-

sucedidos, no precisamos apenas de fazer aquilo que o nosso trabalho e dever,

como tambm devemos fazer mais do que isso e elevar os nossos horizontes e
expectativas. Mas, com tantas direes e possibilidades, qual a direo que todos os

seres humanos devem seguir?

A resposta simples. Fazer aquilo de que gostamos. Fazer aquilo de que se gosta

uma atitude bastante mais saudvel e prazerosa, do que simplesmente contentar-se

com um trabalho ordinrio ou preocupar-se apenas com o salrio que ir receber ao
final do ms. Apenas pode trazer benefcios ao nosso corpo e nossa mente. Sempre
que este elemento entra na nossa vida, a nossa qualidade e quantidade de trabalho
no apenas melhora, como ainda diminui a nossa fadiga e o nosso mal-estar,
eliminando assim todos os nossos principais males. Em maior parte dos casos, a
fadiga diminui tanto, que pode chegar mesmo ao ponto de desaparecer.

Para qu isto tudo? Para melhorarmos como ser humano, aumentar a nossa
experincia, afastar a concorrncia, melhorar os nossos servios prestados e

impressionar os nossos superiores ou aqueles que nos rodeiam. So estas algumas

das vantagens que poderemos retirar atravs deste comportamento.

Mas, porque que eu me vou esforar, se no receberei nada em troca?

Muita gente pensa assim. No verdade. Ns receberemos sempre algo em troca.

Conhecimento, experincia, respeito, integridade, capacidade.
Quanto mais ao fizermos, mais evoluo teremos. A evoluo o resultado de
milhares e milhares de atos e pensamentos, e o seu respectivo conjunto de

consequncias. Teremos, ento, que ter o mximo de ao possvel e lutar o mximo

pelo nosso sonho, se quisermos evoluir. O conhecimento por si s de nada serve.,

Causa e efeito, meios e fins, semente e fruto no podem ser separados, pois o efeito
sempre aparece na causa, o fim preexiste nos meios, o fruto e a semente.

Emerson

Cada esforo ter um preo. Quanto maior for o esforo, maior tambm ser o

pagamento, e a consequncia deste esforo. No apenas uma regra para este caso

em especfico, mais do que isso uma regra geral. A consequncia tanto pode ser
negativa, como pode ser positiva, mas a consequncia estar sempre l, e teremos

que nos mentalizar disso.

por isto mesmo que um aspeto social. Como todos os aspetos sociais, a
habilidade ter que vir unicamente da pessoa, no entanto, a recompensa ir ser
recebida atravs das pessoas que nos rodeiam ou de outros fatores externos.

No devemos nos importar com a opinio dos restantes em relao quilo que
estamos fazemos. Seja contra a sociedade, ou a favor da sociedade. As pessoas tm
o vcio de criticarem tudo aquilo que fora do normal. Se te ests a esforar para o teu

prprio bem e ests consciente daquilo que ests a fazer, segue em frente, e no te
importes com a opinio dos outros. Maior parte das pessoas comentam aquilo que as
outras pessoas fazem porque elas mesmas no tm nada para fazer. No tm forma

de ocupar o tempo, falando do que seu e do que se lhe diz respeito, nem sobre

qualquer outro tema. Ento comentam-no. No se importe com as opinies alheias,

maior parte das vezes as pessoas falam sem pensar, ou tudo no passa de pura

inveja. Se pode realizar um trabalho, mesmo que pouco comum, que vai alm da sua
obrigao como pessoa e que o faz feliz faa! Ao evoluo.
 Sntese:

Fazer Sair do comodismo

mais do
que a sua
obrigo Colocar e incentivar as pessoas que o rodeiam a fazer
o mesmo

Investir o mximo em voc e nas outras pessoas.

Pensar alm dos limites e tornar-se mais produtivo.

Fazer aquilo que gosta

 C2: Cooperao
Se h algo que temos que ter em mente que, durante toda a nossa luta pelo
sucesso, maior parte das vezes, ns no precisaremos de ningum. No estou a dizer
que no precisaremos sempre, mas maior parte das vezes, o trabalho depende nica

e exclusivamente de ns. No entanto, no queiram comparar, em qualquer situao da

nossa vida, a produtividade entre um indivduo que traa o seu caminho sozinho, com

aquele que tem ajuda.

uma diferena assombrosa. Aquele que se alia com outros indivduos, tendo um

objetivo em comum, e que lutam cooperativamente para concluir esse objetivo, com
todas as suas foras, tero uma produtividade assombrosa no que diz respeito ao
sucesso. O sucesso trata-se de luta, fora, capacidade de mudana, harmonia e
adaptao. E o trabalho em conjunto ser sempre superior ao simples trabalho
individual. necessrio, ento, cultivar amizades e relaes profissionais, de modo a
que, caso seja necessrio, ou surgir essa oportunidade, se possa formar uma aliana

produtiva com um objetivo em comum em mente e se possa lutar por esse mesmo
objetivo.

J que falamos em produtividade. Produtividade define-se no rcio entre aquilo que

investido e aquilo que lucro. Ou seja, produtividade, nada mais do que o rcio
entre aquilo que ns damos ao mundo e aquilo que recebemos de volta, falando em
termos mais fceis de entender e menos especficos. Se ns damos muito ao mundo e
investimos muito tempo e dinheiro nos nossos projetos, mas nada recebemos de volta,

a nossa produtividade fraca. Se, no entanto, investimos poucos recursos, e

recebemos grandes recompensas, a produtividade alta.

Se ns mantermos o mximo de pessoas possvel ao nosso redor, a apoiarmo-nos,

seja direta ou indiretamente, a nossa produtividade ir aumentar. Porqu? Por

diversos motivos. Com o mesmo esforo pessoal, ns teremos: mais ideias, mais
pontos de vista e, por exemplo, num trabalho mais prtico, iremos despender menos

tempo para produzir os mesmos resultados. tudo em prol da produtividade.

Tentando conseguir o mximo, esforando-se o mnimo.
Algo que tambm pode aumentar a nossa produtividade o entusiasmo, mas esse
aspeto foi j abordado neste manual e, alm disso, a organizao.

A evoluo do poder pessoal o primeiro passo a dar no desenvolvimento da fora

potencial. Mas o esforo organizado no basta para garantir o sucesso duradouro: a

organizao deve ser suprida por alguns talentos especializados que outros no
possuam. Para melhorarmos essa capacidade de organizao, necessrio termos

entre ns um grupo com capacidades diferentes, mas com grande esprito de equipa,

de tal modo que se possam completar uns aos outros.

Para sermos capazes de nos concluir os nossos objetivos, devemos fazer algo
diariamente, uma pequena ao, que nos aproxime cada vez mais dos nossos

objetivos, pouco a pouco. Para isso, necessrio um aspeto bastante importante:

metodologia e organizao.

A organizao, na minha opinio, mais eficaz da seguinte forma: colocar a lista de

objetivos, com o que precisa de ser feito, passo-a-passo, e respetivas metas lado a

lado com uma folha em branco. Na folha em branco, escrever pequenas tarefas que
possam ajudar a cumprir esses mesmos objetivos e que devem ser feitas at ao final
do dia. Claro que, mesmo aps alguns dias, os resultados sero mnimos. No entanto,
no final de algumas semanas, os resultados sero notrios. necessrio, sempre, ter
uma lista de objetivos bem especificada, uma lista de tarefas a ser realizada, e seu
respetivo prazo, e se necessrio, delegar quem que deve fazer tais tarefas. No que
diz respeito a construir uma vida, o aspeto da organizao quase igual ao de

administrar uma empresa. Alis, exatamente igual, s que a empresa, aqui, somos
ns.
 Sntese:

Maior
produtividade

Cooperao

Maior
organizao e
metodologia
mais eficaz
 C3: Competitividade
No devemos, no entanto, esquecer um outro aspeto, tambm importante. A
competitividade. Quer ns queiramos, quer no, a mente humana foi desenvolvida
apenas para dar valor ao melhor. assim e sempre foi assim. Foi assim que ns

fomos criados e foi para isso que fomos desenvolvidos. Para sermos os melhores e
para tentarmos sempre ter o melhor possvel, a qualquer preo. Ao fim ao cabo, no

nos devemos esquecer de uma coisa: ainda somos animais e, tal como no reino

animal, apenas os mais fortes sobrevivem, sempre!

No estou a pedir para ns competirmos com todos e comportarmo-nos como um

animal. No. Seria injusto, incorrecto e, provavelmente, apenas nos iria trazer mais
problemas ou dificultar o nosso caminho. Estou a dizer que, fora daqueles que nos
ajudam e cooperam connosco. Todos os outros que tenham o mesmo objetivo que
ns, e que no nos esto a apoiar, de forma direta, ou indireta so nossos
adversrios. No estou a pedir para comearmos uma rivalidade ou qualquer outro

tipo de intriga. Nem estou a pedir para cultivar em ns o egosmo, a raiva e o cime
dos outros. Estou apenas a pedir isto: dentro do mbito pessoal, tudo se deve manter
exatamente como est, seja qual for o tipo de relao pessoal que existe entre voc e

as outras pessoas que se ope, empresas, ou o que for. Fora disso, e dentro do
mbito profissional: temos que cultivar em ns o esprito da competio e teremos que
dar o mximo de ns para sermos melhores do que todos os outros, em tudo o que
ns fazemos. A partir do momento em que iniciamos o trabalho, at ao momento em
que acabamos. Temos que destruir completamente aqueles que se ope. Analis-los,

sermos inteligentes e traar uma meta para sermos melhores do que eles. Atualmente,
provavelmente vivemos na sociedade mais competitiva da histria. Temos que nos

adaptar a ela. Caso contrrio, ela no se est disposta a adaptar a ns.

Tema D:Definio de objetivos
 D1: Passo 1 Autodiagnstico
Chegamos agora, muito provavelmente, parte mais importante de todo o nosso
manual. Talvez a que dar mais trabalho. Talvez aquela que ir colocar em prtica
todos os vossos conhecimentos. Talvez aquela que ir requerer mais do vosso

crebro. Mas, sem dvida, a mais prazerosa. a partir daqui que todos os seus
projetos iro comear a ganhar vida. a partir daqui que tudo comea. Ento, cuide

bem deste captulo.

Em primeiro lugar, no se pode construir uma casa sem tijolos. Ento, antes de

tomarmos qualquer que seja a deciso que tenhamos que tomar na nossa vida.
Qualquer que seja a rea que pretendemos alterar, de uma maneira ou de outra, o

primeiro passo sempre descobrirmo-nos a ns mesmos. Quando ns comeamos a

fazer um desporto, o primeiro passo ser saber as nossas capacidades. Quando, na
escola, iniciamos um novo ano letivo, o primeiro passo passa sempre por fazer vrios
testes diagnsticos. assim em quase todas as reas e, connosco, no poderia ser

exceo. Antes de tudo, comearemos por um autodiagnstico quilo que somos

atualmente, tanto por dentro, como por fora, nas nossas diversas reas da nossa vida.
Muitas das pessoas que nos rodeiam, no sabem exatamente quem elas so, ou a
figura que transmitem ao mundo. Sabendo isto, estaremos um passo frente de todas
essas pessoas. Esta a raiz onde tudo ir acontecer. Conhecermo-nos a ns,
saberemos os nossos pontos fortes e os nossos pontos fracos, ser essencial.

Porqu? Porque a partir daqui que iremos comear a traar metas. Muitas vezes, as
nossas metas so em prol de melhorar aquilo em que somos menos bons, ou naquilo

em que temos curiosidade e entusiasmo para saber fazer. Enfim, com uma lista
detalhada e um autoconhecimento puro de ns mesmos, podemos traar mais

eficazmente as nossas metas, os nossos prazos e as nossas rotinas dirias sem

grandes dificuldades. Alm disso, com os nossos pontos fracos, podemos saber onde
que devemos incidir mais os nossos esforos para alcanar as nossas metas,

sempre com a perspetiva e o entusiasmo de melhorarmos.

Antes de iniciarmos este diagnstico, que passa nada mais, nada menos, do que por
um teste, irei dar-lhe uma lista das diversas vertentes que todo o ser-humano tem que

cuidar, para ser bem-sucedido. As vertentes so:

Pessoais Inclui relacionamentos sociais (amorosos, ou no); desporto, forma fsica e

bem-estar;

Profissionais Inclui todos os objetivos profissionais na sua carreira que deseja

alcanar (o salrio que deseja alcanar, o cargo que deseja ocupar, a empresa em

que deseja estar, e por a adiante);

Culturais Se estudante, ou pretende fazer cursos profissionais, ou qualquer outro

tipo de especializao secundria, tudo isso vai diretamente para os objetivos

culturais. Resumindo, tudo aquilo que enriquece o nosso currculo acadmico. No

entanto, nos objetivos culturais, podem ser includas ainda outras vertentes para alm
dessa: a pea de teatro que pretendemos ver, o filme que pretendemos assistir ou
comprar, enfimuma variedade de objetivos.

Materiais e financeiros A cozinha precisa de uma remodelao? preciso comprar

um carro novo? Quer comprar aquela consola de jogos ao seu filho, que j tanto lhe
prometeu que a iria comprar? Todo esse tipo de objetivos encaixa-se perfeitamente
nesta seco.

Em geral, todos os objetivos encaixam-se, de uma maneira ou de outra, numa destas

quatro seces, no entanto, seja livre para alterar estas seces e acrescentar ou
outras, ou mesmo retirar estas, se assim o bem entender. Faa o que bem entender,
estas seces so apenas um modelo para termos uma ideia dos aspetos que iremos

abordar quando traarmos os nossos objetivos.

Uma vez que entendemos os aspetos que iremos abordar, teremos agora que
responder a uma srie de perguntas que iremos apresentar de seguida. Responda a

este questionrio com seriedade e, mais uma vez, seja livre de alterar o questionrio,
se o bem entender, s no pode retirar ou alterar as perguntas j existentes. Apenas
pode acrescentar.
Este diagnstico serve para saber qual que dever ser o nosso principal foco. Uma
parte do questionrio ter a ver com os nossos objetivos pessoais, outra a nvel

profissional, outra a nvel cultural e, por fim, a nvel material e financeiro.

Pegue numa folha em branco e responda s seguintes questes.

Objetivos pessoais:

1. Escreva duas frases resumindo a forma como se v atualmente.

2. Escreva duas frases do que, para voc, seria uma pessoa bem-sucedida.
3. Escreva duas frases de como voc pensa que as outras pessoas o vem.

4. Escreva duas frases de como voc gostaria que as pessoas o(a) vissem.

5. Liste trs caractersticas que gostaria de melhorar em si.

6. Liste quatro caractersticas que voc gostaria de adotar.

7. Liste uma caracterstica que gostaria de melhorar, ou mudar no seu corpo (e

que podem ser alteradas)
8. Pratica desporto? (Se a resposta for no, recomendvel iniciar a pratica de

desporto o quanto antes)

9. Quais so as tuas principais atividades de lazer? (Leve esta ltima pergunta a
srio, e defina tambm objetivos de lazer para o seu bem pessoal)

Objetivos profissionais:

1. O que acha da sua carreira profissional traada at ao momento? Acha que

seria uma carreira profissional de sucesso?
2. O que acha que deveria mudar na sua carreira profissional?

3. Para si, como define uma carreira profissional de sucesso?

4. Com o que que voc mais se preocupa, com o seu bem-estar ou com o

dinheiro?
5. Defina dois objetivos a alcanar profissionalmente, nos prximos nove meses,
baseando-se na pergunta anterior.
Objetivos culturais:

1. Acha-se uma pessoa ativa culturalmente?

2. Est contente com o seu currculo escolar/acadmico?

3. Sabendo que, quanto maior o conhecimento, maior a probabilidade de obter
um bom emprego, que cursos, formaes ou resultados gostaria de obter, para

completar o seu currculo e ficar mais preparado par ao mercado de trabalho?

(Desafio-o a ir a todos os cursos possveis e ter os melhores resultados

possveis).

4. Defina uma meta e um prazo para esse mesmo objetivo.

Objetivos materiais e financeiros:

1. Preencha a tabela de lucros e despesas financeiras, disponvel no final do livro,

e veja quanto que pode poupar mensalmente.

2. Baseando-se no dinheiro que possui atualmente, o que que gostaria de
adquirir, no prazo de dois anos? Defina estratgias exatas para o conseguir e

para obter mais dinheiro, se possvel/necessrio.

3. Qual o seu principal problema, no que diz respeito a obter mais dinheiro?
Possui problemas financeiros? Se sim, faa uma estratgia de poupana eficaz
e procure por materiais de qualidade na rea. (Se for necessrio, utilize os
objetivos culturais para isto).

4. Defina prioridades. Qual que o bem-material que necessrio

primeiramente, e qual aquele que mais dispensvel no momento, e defina

os prazos tendo em considerao esses dois aspetos.

 D2: A importncia de definir objetivos
Afinal de contas, porque que a definio de objetivos o ponto mais importante
durante todo o nosso desenvolvimento pessoal? Passo a explicar. A sociedade
ensina-nos desde pequenos que devemos cumprir uma rotina e algumas tarefas a

fazer impostas por ela. Desde jovens, temos horrios a cumprir dentro da nossa
prpria escola e, durante doze anos, somos obrigados a estudar as disciplinas que a

sociedade assim o bem entende. Somos obrigados a decorar todas essas matrias e

somos obrigados a estar horas e horas sentados, fechados numa sala de aula. Mais
tarde, quando samos da escola, temos duas opes: ir para a Universidade, ou ir

trabalhar. Maior parte das pessoas vive a vida, ganha um pouco de dinheiro (que
serve apenas o suficiente para sobreviver e cumprir algumas necessidades bsicas) e,
de seguida, morrem. Maior parte das pessoas, no passam de simples consumidores.
Ganham um pouco de dinheiro, consomem um pouco de recursos, e morrem.

Mas quem tem sucesso no pensa exatamente da mesma maneira e ope-se, em

parte, a estas leis impostas pela sociedade. Quem tem verdadeiramente sucesso
tem, na verdade uma outra forma de pensar e uma dinmica de vida ligeiramente
diferente. Essas pessoas gastam os seus recursos e o seu tempo em prol de um

sonho e de um objetivo. Todos ns temos um sonho. Algo que nos d prazer de fazer.
E todos ns somos capazes de concretizar esse sonho. O problema que, muitas
vezes, durante a nossa jornada pela vida ns aborrecemo-nos com a vida. No temos
nada para fazer ou, pensamos ns, no h nada que possamos fazer na
concretizao desse sonho. So mitos impostos pela sociedade, de que um sonho

algo isotrico, ilusrio e que s os escolhidos dentre ns que podero alcanar esse
mesmo sonho. A sociedade no nos ensina que, na verdade, o sucesso est dentro de

cada um de ns e que todos ns podemos lutar por esse mesmo sonho. No nos
ensina a abrir a nossa mente, a abrir os nossos horizontes, nem como traar planos
para isso. A partir do momento em que nos conhecemos e sabemos a nossa situao
atual, tudo possvel. Que temos uma realidade daquilo que temos que fazer e da

maneira que devemos agir (Qualidades especficas e Aspetos sociais) perante as

outras pessoas e a sociedade, tempo de agir.
 por isso que definir objetivos importante. Simplesmente para no sermos apenas
mais um humano no planeta Terra, que vive uma vida normal e, de seguida, morre,

mas sim para ser um caso de sucesso e um lutador pelos nossos sonhos, custe o que
custar. Portanto, a definio de objetivos importante no s para lutar pelos nossos
sonhos, mas para saber como lutar por eles. Mas, o mais importante de tudo, para
saber que existe, de facto, uma razo para estarmos neste mundo. Resta-nos agora,

definir os nossos objetivos, e lutar por essa razo.

 D3: Como definir objetivos
(Leia este captulo com ateno e esteja atento aos diversos procedimentos).

Agora que nos conhecemos a ns mesmos e sabemos porqu que devemos sempre
ter um objetivo, uma meta, ou um sonho em mente, chegou a hora de saber como

definir essa mesma meta. Esta uma das principais tarefas de todo este manual e
deve ser seguida o mais risca possvel.

Em primeiro lugar, devemos ter um grande senso de realidade e uma grande

capacidade de viso/imaginao para sabermos exatamente como definir os nossos

objetivos. Creio que esse o aspeto mais importante na definio de objetivos. Antes
de definirmos objetivos temos que ter esse aspeto em mente, ento, por favor, trate de

aumentar o mximo a sua cultura possvel e conhecer-se a si mesmo o mximo

possvel. Outro aspeto que no pode faltar na definio de objetivos o positivismo,
que dever que estar sempre presente em todos os projetos/trabalhos que faamos na
nossa vida. Teremos que cultivar o positivismo o mximo possvel, em todas as

ocasies da nossa vida. S assim poderemos ter sucesso. Ento, com as condies j
reunidas, hora de colocar mos obra!

O primeiro passo ser sabermos exatamente aquilo que queremos. Comearemos por

uma folha em branco. Imaginem como se querem ver no futuro. Existem trs tipos de
objetivos distintos: os objetivos a curto prazo, os objetivos a mdio prazo e os
objetivos a longo prazo. Podem definir os objetivos que preferirem. Se quiserem definir
objetivos a curto prazo, imaginem aquilo que querem ter feito dentro de dois meses.

Se quiserem definir objetivos a mdio prazo, imaginem-se num prazo entre sete a
nove meses. A longo prazo, imaginem-se daqui a um ano, ou mais. Pessoalmente

prefiro sempre definir objetivos a mdio prazo, porque, na minha opinio, so os mais
realistas possveis e aqueles que so mais controlados. Num objetivo a mdio prazo,
podemos alterar as metas ligeiramente com mais segurana, bem como os seus
prazos, e temos mais controlo da situao, do que nos objetivos a curto prazo. A
desvantagem destes que, em relao aos de curto prazo, so um pouco mais lentos
em todo o seu processo de concretizao.
Os objetivos a longo prazo, para mim, esto sempre fora de questo, porque so
pouco controlveis e so muito ilusrios e pouco realistas. Claro que apenas uma

opinio. A realidade destas ltimas afirmaes pode-se alterar ligeiramente, de acordo

com as suas condies sociais, do seu emprego, capacidade de trabalho, objetivo
especfico, entre outros. A minha realidade esta, mas a sua realidade pode ser
diferente, ento, teremos que compreender isso. (Uma lio de PNL: O mapa no a

realidade).

Uma vez que pensmos naquilo que pretendemos ser, e nos prazos para o concretizar
(isto , pensmos por alto), chegou a altura de aprofundarmo-nos mais no assunto.

Pensar no chega. Muitas vezes ns, nos dias seguintes, no nos lembramos daquilo

que pensmos. Ento, meses depois, impossvel lembrarmo-nos. No entanto, h

algo que podemos fazer, usando a psicologia em nosso proveito.

Teremos que ser criteriosos aqui. um trabalho complicado e que, infelizmente, eu

no posso ajudar muito mais do que isto, nem posso corrigir, sabendo se est a fazer

bem, ou mal esta tarefa. No entanto, levando em conta todas as qualidades que j
mencionmos neste manual (Pensar com exatido, imaginao, confiana), teremos
que imaginar com o mximo de exatido possvel como que devemos cumprir esse
objetivo. Para isso, recomendo a leitura de manuais na rea, para o ajudar a cumprir
esses mesmos objetivos. Ou at mesmo usando outras fontes, como por exemplo, a
Internet. Hoje em dia, na Internet, muito fcil arranjar material e informao sobre
qualquer assunto, ento, no a desperdice. Recorra tambm a bibliotecas, livrarias

para o ajudar a arranjar informao na concretizao do seu objetivo/sonho. Deixe um

pouco de lado o dinheiro ou os recursos que gastar para obter essas informaes.

Obter informao de qualidade absolutamente indispensvel. Ento, invista bastante

neste aspeto. Uma vez que sabemos o que devemos fazer, o passo seguinte passa

por escrev-lo numa outra folha em branco. Arranje uma outra folha em branco e
escreva um texto bem redigido, com pelo menos quinhentas palavras, de como se
imagina a concretizar esses objetivos. As rotinas que tem que tomar e alterar. Aquilo
que ter que fazer.
O nmero de horas de estudo, de trabalho um plano exato, descrevendo ainda as
sensao de como se sentir, assim que o objetivo estiver finalmente cumprido. Uma

vez tendo as metas, os prazos, como fazer e tudo bastante bem redigido, hora de
colocar em prtica!

No entanto, o que acontece muitas vezes que, por uma ou outra razo, as pessoas
esquecem-se dos seus objetivos. Isso acontece frequentemente. No entanto, ns

podemos e devemos evitar que isso acontea. Para que isso no acontea,

deveremos pegar ainda noutra folha em branco e redigir um ndice simples com todos
os nossos objetivos, e anotaes bsicas (se for necessrio) e deixar essa folha em

branco num local bem visvel. Para dar um exemplo de como definir essa lista, vou
colocar aqui mesmo a minha atual lista de objetivos, a cumprir at ao dia 30 de Janeiro
de 2014:

- Treinar regularmente no Sporting Clube de Moncorvo, apenas faltar aos treinos de futsal, em caso de

extrema necessidade, ou caso forem essas horas necessrias, para o cumprimento de um outro objetivo.

-Terminar o livro Sucesso e desenvolvimento pessoal antes do dia 1 de Janeiro de 2014

-Fazer o mximo possvel do livro Escravos do Dinheiro at ao dia 30 de Janeiro de 2014

-Obter mdia de 80% nas fichas de avaliao, ou superior (escola) e esforar-me o mximo para os testes

intermdios (exame nacional), para isso, definirei estratgias de estudo e comprarei material suplementar

Existe ainda esta lista, uma lista de objetivos a mdio prazo, a alcanar at dia 30 de
Junho:

-Melhorar a minha sociabilidade com aqueles que me rodeiam e ajudar todos aqueles que necessitarem

da minha ajuda. Experimentar novas experincias e conhecer pessoas novas.

-Concluir a aprendizagem de um instrumento musical (Guitarra)

-Terminar o livro Escravos do Dinheiro

-Divulgar a CascaisArt

-Ter positiva nos exames nacionais

Estes so os meus atuais objetivos. Para mim, se eu conseguir cumprir todos eles,
considerarei que eu prprio, atualmente, tenho sucesso. Mas definir objetivos no

basta. Mesmo objetivos bem definidos, necessitam mais do que isso. Em primeiro
lugar, precisamos de uma grande consciencializao daquilo que estamos a fazer,
porqu, e se estamos a fazer bem, ou no. Para isso, temos que adaptar os objetivos
nossa realidade. s vezes, para concretizar um grande objetivo, necessrio

primeiro dividi-lo em objetivos mais pequenos. tambm um passo muito importante,

que no deve ser desperdiado. Faa-o, caso vir que necessrio.

Voltando nossa lista mas, afinal de contas, para que que serve a lista, se ns j

escrevemos, numa outra folha, um texto muito mais bem redigido e exemplificado
daquilo que pretendemos atingir na nossa vida? Eu passo a explicar. O objetivo passa
por colocar esta lista num local bem visvel da vossa casa, do vosso local de trabalho,

ou onde vocs bem entenderem, que tem como propsito a inteno de que voc olhe
todos os dias para essa lista, ento, colocando ou no a lista num local bem visvel, o
que interessa que olhe para ela todos os dias. Eu coloco-a na minha secretria, ao

lado do meu computador. Feito isto, todos os dias voc deve olhar para essa lista, ao
final do dia, e fazer uma reflexo diria sobre aquilo que fez hoje. Examine os seus
objetivos. Examine o seu desempenho diariamente. Por fim, verifique se os seus
objetivos esto de acordo com o seu desempenho. Se estiverem, parabns, voc est
num bom caminho. Seno estiverem, ter que melhorar. Verifique aquilo que tem que
melhorar diariamente. Isto implica que, todos os dias, que voc faa algo na luta pela
concretizao dos seus objetivos. Enfim, funcionar como uma tarefa diria que ter
que ser feita at ao final do dia. Se a fez, parabns. Seno a fez, est num mau

caminho. Quando for necessrio, reveja a sua outra folha, com o plano exato daquilo

que tem que fazer. O problema aqui cometido por muita gente, que as pessoas no
querem trabalhar diariamente. Querem sempre os melhores resultados, trabalhando o
mnimo possvel. Liberte-se disso. Nunca conseguir alcanar o sucesso assim. O

sucesso tem um preo, sempre. Ento, no invente desculpas, nem seja preguioso.
Quem no faz nada, nada recebe.
Ao final de uma semana, dever tambm rever os seus objetivos. Se necessrio,
planeie semana a semana aquilo que tem que ser feito. No totalmente necessrio,

mas poder ajudar.

No final do dia, tenha a certeza que utiliza pelo menos um nico minuto lendo a sua
lista de objetivos, e, pelo menos, mais cinco minutos pensando naquilo que fez para o
concretizar. Pensar a tarefa mais importante. Quem no pensa, no tem sucesso.

Pouco a pouco, tudo isto ir ter uma fora enorme no seu psicolgico. Ser uma boa

maneira de utilizar a psicologia a nosso favor, pois, diariamente o nosso crebro ir

lutar para concretizar o nosso sonho, e saberemos exatamente o que devermos fazer

para o concretizar.

Do que que est espera!? Mos obra!

 D4: Definindo objetivos principais e
objetivos secundrios
No entanto, existe, como tudo na vida, prioridades. Aqui, mais uma vez, as prioridades

devem ser seguidas risca. Por exemplo, olhando para a minha lista de objetivos,
podemos olhar que eu, nos objetivos a curto prazo, substituo os treinos de futsal por
qualquer outro objetivo, caso seja necessrio. Isto acontece porque o futsal um
hobbie, enquanto os outros objetivos so considerados trabalho.

No sou eu que vou definir as suas prioridades, no entanto, as prioridades tm que ser
definidas. Os objetivos principais devero ser os primeiros a ser cumpridos e devero
ter prioridade sobre os restantes. Aprenda que, os objetivos principais, nem sempre

so aqueles que mais importante num nvel geral, os mais difceis de serem
alcanados, ou os que tero mais impacto. Na verdade, os objetivos principais sero
definidos por aqueles que so mais importantes naquele preciso momento, no prazo
estipulado, e no num nvel geral/de vida. Por exemplo, provavelmente, ser mais

importante no dia anterior de uma participao numa prova desportiva, preparar-se

para essa prova, do que preparar-se para uma frequncia (Universidade) que ir

ocorrer daqui a uma semana. Naquele momento, o mais importante. No entanto, a

frequncia, em plano geral, poder ser vista como algo mais importante do que a
prova desportiva. Claro que, relembro mais uma vez, h vrios factores determinantes
que podem alterar tudo isto, por isso mesmo que, relembro, que as prioridades
cabem a cada um decidir. Geralmente, no so cometidos muitos erros aqui. O ser
humano sabe razoavelmente aquilo que prioridade e aquilo que no , dentro dos

seus objetivos. Na verdade, os principais erros so cometidos quando, por exemplo,

temos que fazer algo extremamente importante mas, no entanto, trocamos essa tarefa
por outra mais prazerosa, geralmente uma festa, ou algo do gnero. Isso no pode

acontecer, nunca. Nunca, de forma alguma, o prazer poder colocar em risco um

objetivo. O dia tem vinte e quatro (24) horas e teremos que saber conjugar todas
essas atividades e definir da melhor forma as respetivas prioridades.
Ento, quando for redigir aquela folha em branco, onde coloca exatamente o que deve
fazer para alcanar esse objetivo, coloque tambm o que pode comprometer esse

objetivo, e o que deve ser evitado. Assim, teremos no s conscincia daquilo que
precisamos que fazer, mas tambm daquilo que precisamos que evitar.

Mas ateno: no sou a favor de quem no se diverte e apenas quer trabalhar.

Devemo-nos divertir sim, socializar, conheces pessoas novas e aproveitar todas as

oportunidades que tivermos o mximo possvel. Simplesmente, necessrio conjugar.

Eo que acontece para quem no consegue definir prioridades? A resposta

simples: o desastre. uma das principais razes para a falta de autocontrolo, como j

foi aqui abordado neste livro e autocontrolo uma das caractersticas indispensveis
ao sucesso. Ento, controle-se e defina prioridades!
 D5: A fora do hbito
Se h algo que nunca pode acontecer durante todo o seu plano que tem com o
objetivo de chegar ao sucesso, esse algo chama-se zona de conforto. A designao
de zona de conforto vasta, mas essencial que ns a possamos entender para que

assim, a possamos evitar. A zona de conforto importante em algumas situaes.

Por exemplo, a zona de conforto baseada, basicamente, na fora do hbito. Ento, o

hbito pode ser bom sim. Geralmente, todos os seres humanos tm como hbito,

assim que acordarem, de se preparem, vestirem, lavarem e praticarem todas essas

atividades ntimas relacionadas com a higiene e bem-estar. Neste aspeto, quando

usadas para o bem e para algo que tem que ser feito diariamente, a zona de
conforto/fora do hbito til e extremamente importante. So pequenos gestos que
ocorrem durante o nosso dia-a-dia, mas que refletem a nossa forma de ser. A fora do
hbito, coloca-nos em piloto automtico e facilita-nos imenso a fazer certas tarefas,
poupando ainda energia. Se vocs pensarem bem, aperceber-se-o que vocs
gastaro muito mais energia em simplesmente traar um caminho novo, durante uma

caminhada, do que se seguissem o mesmo caminho que sempre seguiram, mesmo

que a distncia seja a mesma. psicolgico e est intimamente ligado ao nosso

sistema nervoso. Qualquer comportamento humano o resultado de uma srie de

fatores, uma delas o hbito, que nada mais, nada menos do que o responsvel por
cerca de quarenta por cento (40%) de todas as nossas aes que executamos
diariamente.

No entanto, a fora do hbito e a zona de conforto, trazem com elas duas graves

consequncias que qualquer pessoa de sucesso tem que evitar a todo o custo. A fora
do hbito destri a inovao, inovao essa que nada mais do que a imaginao

posta em prtica. Alm disso, a zona de conforto cria um patamar estvel e

confortvel, mas totalmente fora de alcance daquilo que , geralmente, considerado
um patamar de sucesso. A fora do hbito e a zona de conforto criam um conforto
falso um conforto criado apenas pela mente, cujo objetivo primitivo dela apenas

sobreviver mas que, na sociedade de hoje, no faz sentido. A mente nada mais do
que uma mquina primitiva, uma inveno antiga e ultrapassada.
A parte racional est atualizada, mas a nossa parte emocional, no. A parte emocional
baseia-se essencialmente nas nossas experincias primitivas, onde o objetivo era

apenas sobreviver e reproduzir. Ento a mente criou este mecanismo de defesa a que
ns chamamos zona de conforto com o intuito de simplesmente ficarmos quietos,
pois, se a nossa sobrevivncia no est em risco, segundo a nossa mente, tudo est
bem e ns estamos a ter sucesso. O problema que esse conceito no se aplica nas

sociedades de hoje. Na pr-histria, corramos riscos e precisvamos de lutar por

comida, hoje, no. E hoje no se define uma pessoa bem-sucedida pelo seu grau de

sobrevivncia, pelo menos nos pases desenvolvidos, mas sim por outros fatores. A

mente simplesmente desconhece isso. Ento, o que que ns teremos que fazer para
dominar a fora do hbito? Teremos que treinar a nossa mente e saber control-la.
Pense no seguinte. Voc dirige-se a uma loja de eletrodomsticos e compra uma
televiso. Geralmente uma televiso, assim como qualquer aparelho eletrnico,
controlado por si. Mas imaginemos que a sua televiso apenas lhe mostra os canais
que ela quer, quando quer, que se desliga quando quer e liga-se quando bem

entender. A televiso no ter qualquer valor, certo? Alis, a televiso nem o est a
ajudar, apenas est a atrapalhar. Ento, para qu ter essa televiso em casa? Com o
crebro passa-se exatamente a mesma coisa. Se ns no soubermos controlar o
nosso crebro e as nossas vontades, por mais difcil que seja, de modo a utilizarmos o
nosso crebro em proveito prprio, apenas nos iremos perder nas mgoas de um
problema j aqui referido a falta de autocontrolo. Para ns evitarmos tudo isso, tudo

se resume a isto: substituir novos hbitos por antigos hbitos. Mas, como?

Em primeiro lugar, teremos que estar habituados ao desconforto. O confortvel onde

voc est agora, o desconfortvel onde voc deveria estar. O desconfortvel

sempre o novo, o patamar a ser atingido. Quando voc experimenta algo novo,
uma experincia nova, como se sente? Confortvel, ou desconfortvel?
Possivelmente, a segunda. normal. Tudo o que novo e experimentado pela

primeira vez desconfortvel. o nosso crebro primitivo tentando nos sabotar.

Tentando dizer que ns no precisamos de fazer isso, porque ns estamos bem como
estamos. Mas isso no verdade. O confortvel no nos permite crescer.
A nica pessoa que lhe vai dar uma oportunidade na vida voc mesmo! Portanto,
ao essencial em qualquer rea da nossa vida! Ento, se ns queremos ser bem-

sucedidos, ns devemos estar o mais longe possvel da nossa zona de conforto.

Longe, muito longe. O mais afastados possvel, percorrendo em busca dos nossos
sonhos. Navegando o mais longe possvel da costa, esperando apenas algo alcanar.
Sem nunca esperar voltar. Apenas ir, e partir. Faa o que est fora da sua zona de

conforto. Faa aquilo que lhe d medo. Desafio-o a fazer aquilo que lhe d medo! A
enfrent-lo! A persegui-lo com determinao, garra e f!

A pessoa que apenas vive no conforto cai na rotina e no hbito o mesmo

comportamento, os mesmos amigos, os mesmos lugares. uma pessoa acomodada.

Quanto mais confortvel se sentir, menos riscos tomar, menos oportunidades, menos
pessoas conhecer, mais contrado de medo voc fica. O conforto no mata

fisicamente, mas aniquila mentalmente. Aniquila ideias. Aniquila planos. Aniquila

projetos. Todos os seus objetivos falharo e todos estes exerccios aqui propostos ao
longo deste manual, bem como termos, ideias e possibilidades aqui representados de

nada serviro se voc no sair da zona de conforto. Ser a morte. A morte de todos os
sonhos.

No s morrero os sonhos, como tambm morrer voc. A natureza muda. A

natureza sbia e foi dotada de uma extrema capacidade de se alterar. E se voc no
se adaptar com ela voc morrer. No s no evoluir, como ainda regredir. Ir
chegar um momento onde a sua zona de conforto ser afetada e onde voc sofrer
com isso, porque a natureza muda. Tudo muda. nosso trabalho adaptarmo-nos.

s vezes, a nossa mente trava. Esqueam isso. Deixem isso de parte. Apenas vos faz

mal. Dominem a vossa mente. O que que vos vem cabea quando vocs travam?
Qual a emoo negativa que est associado ao ato de simplesmente no lutar pelo

vosso sonho? como se algum estivesse l bem dentro da nossa mente. Uma
fora interior, pronta a dominar-nos, se no a conseguirmos controlar. Uma raiva. Um
medo. Pronto a ser libertado. Uma fora interna que est l para nos enraivecer e para
nos derrotar. Algo que nasce no nosso profundo, bem l no fundo de ns.
Mas tudo isso no passa de pensamentos automticos, quase todos eles falsos e sem
o mnimo de noo da realidade. So distores da realidade. Erros cognitivos, diria

eu, que nos deixam deprimidos, desanimados, furiosos, ansiosos O que poder dar
errado? Como que sabe que vai dar errado? Voc tem uma bola de cristal? algum
tipo de vidente, ou algo do gnero? Leu nas estrelas. Voc no sabe. Ento, voc tem
que ir, tem que partir e lutar pelo seu objetivo! Fugir da zona de conforto. Fugir da

rotina. Tome caf num lugar onde nunca tomou, v a uma festa onde nunca foi, vista-
se como nunca se vestiu, compre o que nunca comprou, visite stios que nunca visitou

e conquiste sonhos que nunca conquistou.

Mas, e se algo der errado? Caia. Quantas vezes forem necessrias, mas caia. bom,
como ns j referimos. A vida no fcil. A vida no um mar de rosas. Todos os
vencedores ultrapassaram grandes desafios, e todos eles foram sujeitos queda.

natural que isso acontea, afinal de contas, voc est no incio. Faz parte. Ficar
mestre em algo uma questo de treino. De dias, semanas, meses, anos de prtica.
Ento, no se preocupe por agir demasiadamente desajeitado no comeo, algo

natural. No h milagres. Apenas tentativas, aprendizagem, erros e quedas. E, quando

cair, ria de si mesmo, e aproveite a vida.
Tema E: Casos de sucesso
E1: Steve Jobs
Steven Paul Jobs, mais conhecido por Steve Jobs foi o pioneiro da indstria dos
computadores pessoais. As suas invenes foram de enorme impacto para o mundo,

alterando completamente a forma de como uma pessoa comum faz as coisas

atualmente. Revolucionou e interferiu em vrias indstrias, desde a de computadores
pessoais, at indstria dos desenhos animados.

A sua jornada comea em So Francisco a 24 de Fevereiro de 1955, apesar de no

comear da melhor forma. Os seus avs, alemes catlicos, no se conformavam com

a unio de seus pais, sendo que Steve foi obrigado a ser levado para adoo. Alm
disso, havia ainda algumas condies que os pais adotivos teriam que ter, caso

quisessem ficar com Steve, sendo que a condio principal seria a de que os pais
teriam que ser ps-graduados. Os pais pretendiam com isso que o seu filho tivesse um
ensino cultural de qualidade. Apesar disso, os pais adotivos no tinham a ps-

graduao, tendo o processo de adoo sendo sido alvo de bastantes irregularidades

e tendo sido um processo complicado. No final, os pais prometeram que iriam guardar
o seu dinheiro para que Jobs pudesse estudar numa boa Universidade e completasse

o curso que assim preferisse.

Steve cresceu assim na baixa classe mdia. Os seus pais apenas queriam que seu
filho tivesse um ensino de qualidade e uma carreira de sucesso, e teve. Ao contrrio
do que muitos possam pensar, Jobs no era muito apegado ao dinheiro. Jobs nunca
se importou com o dinheiro, dizendo mesmo numa das suas entrevistas que o dinheiro
no interferia na sua felicidade e que era simplesmente feliz por ter encontrado aquilo
que gostava de fazer. Este era Steve Jobs.

Steve Jobs, tinha como hobbie reformar e vender carros usados durante a sua

adolescncia e rodeou-se desde cedo de tudo o que era relacionado com a mecnica,
tecnologia e todo esse funcionamento que est por detrs das mquinas. Mas o

primeiro emprego de Jobs definitivamente foi na HP, na altura apenas uma empresa
de garagem. Durante essa altura, Jobs conheceu Stephen Wozniak, um grande
conhecedor de tecnologia da altura. Um autentico perito em tecnologia, que ajudou
bastante Steve Jobs na sua evoluo.
Os dois Steves depressa fizeram uma amizade produtiva. Tinham gostos em comum
e precisavam um do outro para construrem os seus projetos. Steve tinha a viso, a

ideologia, o plano, mas no sabia exatamente como concretiz-lo. Wozniak no tinha

a viso necessria, mas sabia exatamente como concretizar os planos de Steve.
Depressa se juntaram e colocaram mos obra na sua primeira inveno a Blue
Box, que permitia fazer chamadas internacionais de forma totalmente gratuita, sem

que as operadoras tivessem que fazer nada ou mesmo se apercebessem do que se

estava a passar. A inveno foi um sucesso e o seu primeiro negcio. Mas Jobs ainda

estava longe do sucesso. No entanto, isso no o abalou e, sendo um gnio como era,

Jobs fundou a Apple em 1976, j com mais experincia nesta altura.

Jobs j tinha estudado na Universidade Reed College, em Portland e, alm disso,

tinha-se submetido a vrias experincias de carter espiritual, relacionadas com o Zen

e o Budismo. Jobs j tinha ainda um curso de caligrafia, que tinha terminado h cerca
de dois anos (em 1974), mas voltou ao colgio em 1976 para pedir ajuda ao seu
professor de caligrafia. Steve Jobs tinha criado uma pequena mquina na sua

garagem, que permitiria, mais tarde, servir como o teclado que hoje em dia utilizamos
nos nossos atuais computadores. No entanto, ele precisava de mais. O teclado no se
podia limitar apenas a escrever, ele queria vrias formas de escrever. Ento, Steve
Jobs voltou ao colgio e pediu ajuda ao seu professor, pois precisava de fontes
gregas, para implementar no seu novo aparelho. graas a ele que, atualmente, ns
possumos vrias fontes/tipos de letra nos nossos computadores. Foi assim que
nasceu o primeiro editor de texto. Mas Jobs no se iria ficar por aqui. Jobs iria ainda
criar o rato tal como hoje o conhecemos, baseando-se numa inveno semelhante por

parte da Xerox. Toda a zona inferior do rato foi baseada numa ida farmcia, por

parte de um dos desenvolvedores da Apple, baseando-se nos cremes roll-on, ele

adotou uma bola semelhante a aplicou-a ao movimento do rato. Na altura, o rato
possua apenas um boto, e era algo surpreendente. Estas duas invenes

revolucionaram totalmente a forma como operamos com o computador.

O computador passaria a ser um objeto que qualquer um poderia utilizar, de uso
pessoal e passaria a ser um bem de mercado, e no apenas algo exclusivo que s as

grandes empresas poderiam ter, alm que era necessrio um grande conhecimento
para que pudessem ser utiliz-los. Esse paradigma acabou naquele momento, com
aquelas duas invenes. Steve foi um gnio, que iria mudar para sempre a histria dos
computadores. Foram assim lanados o Apple II e o computador Lisa. Mais tarde, o

Macintosh que, inicialmente, foi um grande sucesso, alm de ter aumentado a

influncia de Steve Jobs sobre a Apple. No entanto, Jobs era visto como impiedoso e

extravagante durante o seu processo de administrao da Apple, tendo sido mesmo

posto a trabalhar num escritrio sozinho. Foi nesse dia que Jobs decidiu abandonar a
Apple. Toda a equipa da Apple viu essa sada de bom grado e Jobs abandonou,
assim, a Apple. Mas a Apple iria-se arrepender e as vendas do Macintosh depressa
comearam a cair, tornando assim o Macintosh num desastre financeiro, que iria
prejudicar bastante as contas da Apple.

Nesse perodo, Jobs dirige-se at Las Vegas e decide comear de novo. Fazendo

assim uma empresa com uma enorme capacidade de produo e estando pronto para
elevar as suas ideias brutas, e coloca-las em prtica. Mas, assim como todas as
empresas pequenas que aspiram ser grandes, seria necessrio um grande
investimento. Para isso, Jobs contou com a ajuda do bilionrio Ron Perot, que se
tornou um dos principais acionistas da nova empresa de Jobs a NeXT. Fundou ainda
outra empresa a Pixar com a ajuda de Alvy Ray Smith. Na Pixar desenvolveu
desenhos animados como, por exemplo, Carros e procura de Nemo.. Na NeXT,
os negcios no correram muito bem. Tendo criado um computador extremamente

caro para as necessidades da poca, as vendas foram um desastre. No entanto, os

computadores da NeXT tinham um poderoso software o NeXTStep, que se manteve

no mercado por um perodo considervel de tempo. Todo a produo de hardware da
empresa foi cancelada, para o prprio bem da empresa. No entanto, ainda com saldo

negativo, a NeXT estava em apuros. A Apple tambm, pois tinha um computador

pronto a sair para o mercado, mas no tinha o seu gnio, nem sistema operativo.
A nica luz ao fundo do tnel para a Apple era adquirir a NeXT, nica empresa que
poderiam comprar, fabricante de sistemas operativos de qualidade. No poderiam

adquirir a j gigante Microsoft, ou outras empresas semelhantes, j que a Apple no

estava nos seus melhores dias a nvel financeiro. A soluo da Apple, ento, foi
mesmo comprar a NeXT e, com ela, comprar Steve Jobs. Steve Jobs adquiriu assim,
novamente, cargos na Apple. Quando Steve Jobs voltou Apple, a Apple estava

praticamente morta. As equipas estavam desmotivadas e a dinmica de trabalho era

frgil. Steve, durante todo esse processo, compreendeu que estava a lidar com seres

humanos durante todo o seu projeto de administrao, e corrigiu-se, aprendendo muito

com todos os seus fracassos. Steve tornou-se assim um novo administrador, mais
capaz, realista e humanstico. Para isso, contou com a ajuda do seu antigo rival, agora
amigo, Bill Gates, que o ajudou na construo do iMac. A Microsoft apoiou
monetariamente a Apple, comprando as suas aes e, depois, vendendo-lhes
novamente as aes, assim que a Apple viu que j era capaz de aguentar todo o
pesado oramento. Alm disso, a Microsoft apoiou ainda a Apple no desenvolvimento

do software. Steve tinha mudado. J no era to rgido, nem dramtico, e estava

disposto a levar a Apple a bom-porto. A partir desse momento Steve Jobs e toda a
equipa da Apple esteve sempre a inovar, tendo criado sistemas como o iPhone, o
MP3, o iTunes e os ecrs tteis. Foram ainda das primeiras empresas a adotar
comandos de voz e a rede 3G em seus aparelhos. Infelizmente, este grande gnio,
que revolucionou o nosso mundo de vrias maneiras possveis, teve como fim da sua

jornada um cancro pancretico. No dia 5 de Outubro de 2011 Steve Jobs, um dos

maiores revolucionrios na indstria da eletrnica, perdeu a luta contra o cancro. Este

homem, que revolucionou o mundo com a inveno do computador pessoal, e com

vrias invenes que permitiam uma comunicao mais eficiente do que aquela que

temos hoje, que mudou a nossa vida, que revolucionou o mundo dos desenhos
animados e o mundo da msica, com o iTunes, tendo mudado a vida de muitos
artistas e tornado mais fcil a distribuio musical pelo mundo, deixa-nos agora, o seu

legado. Descansa em paz, Steve!

Lembrar-se que voc vai morrer a melhor maneira que eu conheo para evitar a armadilha de que voc tem algo a

perder. Voc j est nu. No h razo para no seguir o seu corao Steve Jobs
E2: Bill Gates
William Henry Gates II, mais conhecido por Bill Gates, conhecido por ser o fundador
da Microsoft e um dos revolucionrios de toda a indstria do computador pessoal.

Nascido em Seattle no dia 28 de Outubro de 1955 e filho de pais ricos, William Henry
Gates III (O terceiro, por ter sido o terceiro filho do bero familiar onde nascera),
destacou-se na sua infncia, inicialmente, por ser um rapaz um tanto quanto irrequieto
e extremamente competitivo. Viciado em jogos desde a sua mais tenra infncia, nunca

se imaginaria que Bill teria, num futuro prximo, um impacto to grande na revoluo
do computador pessoal e que se iria tornar um dos homens, seno o homem, mais o

rico do mundo.

Na sua infncia, Bill, era extremamente inteligente. Adorava jogos de tabuleiro como
Risk e Monoplio e, na escola, destacava-se por ser um gnio a cincias e a
matemtica. Era tambm um pouco estranho, no sentido de que fugia um pouco do

normal. Escondia-se dos pais num stio escuro para pensar. Adorava pensar.

A sua competio era tambm fora do normal, dizendo mesmo a uma amiga o

seguinte: Eu sou um competidor ento, mesmo sendo ns amigos, no me d

qualquer informao sobre si que no queira dar porque eu a poderei usar essas
mesmas informaes contra ti. Alm de teu amigo, sou um competidor.

O jovem cresceu e, com esse crescimento, os problemas comearam. O jovem teve

alguns problemas com a famlia e a soluo encontrada pela famlia foi a transferncia
para um colgio privado, um dos melhores dos EUA, assim como as suas outras duas
irms, que tambm estudavam nos melhores colgios particulares da cidade. No era

fcil arranjar um computador naquela altura mas, de alguma forma, a escola

conseguiu. Uma empresa de Seattle deixou a escola usar um dos seus computadores.

Foi a que Bill teve o seu primeiro contacto com computadores. Depressa se
apaixonou. Bill e o seu amigo, Paul Allen, eram integrantes da equipa de escrita de

software da escola, alm de partilharem ambos a mesma paixo. O jovem era de tal
maneira obcecado por aquele hobbie, que chegava mesmo a fugir de casa durante a
noite, com a inteno de ir para o computador da escola.
Paul Allen e Bill Gates nem sempre se deram bem, tendo tido os seus contratempos
da sua equipa de software, apesar da dupla funcionar bem maior parte das vezes, Bill

chegou mesmo a ser expulso da equipa. Depois, Paul apercebeu-se de que precisava
de Bill na sua equipa, e admitiu-o novamente na equipa. Foi a que Paul Allen e Bill
Gates iniciaram a sua jornada pelo mundo do software, inventando assim a sua
primeira aplicao juntos. A sua aplicao permitia determinar o trfico existente na

cidade de Seattle, tendo lucrado mais de 20,000 (o que na altura representava muito
dinheiro). Durante a sua adolescncia, Bill criou ainda outros softwares anteriores a

esse, trabalhando para empresas vendedoras de mquinas de jogos, por exemplo.

Bill, assim que terminou o curso, foi admitido na Universidade de Harvard. Se havia
algo em que Bill era bom a fazer, esse algo seria simplesmente trabalho duro e
concentrao. Bill era extremamente concentrado em tudo o que fazia e muito
talentoso. Bill sobressaia-se dos restantes alunos por ser extremamente talentoso e
um dos melhores a matemtica da Universidade. Bill fazia tudo aquilo que queria
fazer, nem que para isso precisasse de trabalhar mais do que as horas que seriam

consideradas normais, e desperdiasse assim horas de sono. Era Bill Gates. Bill
tambm se destacava por no ser muito ligado vida social. Bill no era antiptico ou
anti-social, Bill simplesmente estava focado noutras reas, que no a vida social.
Existe uma histria de uma rapariga que teve um encontro com Bill Gates, em que Bill
Gates, a primeira coisa que lhe pergunta durante o seu encontro, foi qual que tinha
sido a nota que tinha tirado num exame da faculdade. No era propriamente o que

uma rapariga daquela idade queria ouvir. Bill estava, de facto, focado em outras
atividades, que no a de relacionamentos pessoais. Na sua adolescncia, Bill

continuava a adorar todo o tipo de jogos de estratgia, sendo que o seu preferido era
pquer.

Bill Gates ficou impressionado com o sucesso e viu no ramo do Software uma
oportunidade, oportunidade essa na altura vista como ridcula, j que o hardware valia

muito mais do que o software na altura.

Bill e Allen continuaram o seu trabalho na rea da informtica, tendo desenvolvido o
programa de linguagem BASIC para um dos primeiros computadores pessoais a

serem lanados nos Estados Unidos o Altair 8800. No entanto, a empresa fabricante
do Altair 8800 no queria pagar pelo Software. Na altura, pagar pelo Software era algo
visto como ridculo, e software era algo apenas pretendido, ou por grandes empresas,
ou por nerds. Bill era um homem de negcios, no meio de nerds da informtica e,

inicialmente, a aceitao do pagamento pelo Software foi algo bastante difcil de

aceitar. A MITS Altair foi vendida, mas Bill nada recebeu da venda da Altair. Alm

disso, a Altair ficou com o software de Bill e Paul Allen. Bill Gates achou injusto e

chegou mesmo ao ponto de reclamar juridicamente sobre o caso. Bill Gates ganhou o
caso e teve acesso ao seu prprio software.

Bill mudou-se temporariamente para Washington DC, onde trabalhou como

mensageiro do Senado. Quando Bill voltou a Seattle, Bill pretendia abrir uma empresa.
Apesar da insistncia dos pais para que Bill terminasse primeiro os estudos, Bill
acabou mesmo por largar os estudos, apenas para se dedicar empresa que fundara

a Microsoft. A Microsoft iniciou assim a sua expanso. Para o ajudar com todo esse
processo de expanso, Bill Gates contou com a ajuda da influncia da sua me. Mary
Maxwell Gates, professora da Universidade de Washington e directora de bancos
conhecia o presidente da IBM. A me de Gates apresentou o seu filho ao, na altura,
presidente da IBM e depressa fizeram negcio. A IBM pretendia que a Microsoft, ainda
inexperiente desenvolvesse o software para a sua linha de computadores pessoais. A
Microsoft aceitou o trabalho. No entanto, a Microsoft no tinha ainda qualquer software
do gnero desenvolvido. Bill Gates foi ento a uma pequena empresa que havia

desenvolvido o sistema para o processador Intel e decidiu compr-lo por 50,000$.

Estava assim lanado o MS-DOS. A IBM pretendia comprar o MS-DOS totalmente e

ficar com o MS-DOS como um software apenas da IBM. Mas Bill Gates era astuto, e
no pretendia vender o software apenas para uma empresa. A IBM viu-se obrigada,

ento, a pagar uma determinada quantia Microsoft por cada cpia que vendesse. A
IBM saiu assim prejudicada do negcio, enquanto a Microsoft lucrou milhes com a
venda do MS-DOS.
A Microsoft tinha uma vantagem: poderia vender o software para todas as empresas
que quisesse, pois os direitos autoriais pertenciam totalmente Microsoft. Enquanto

isso, a IBM perdeu poder, pois os seus concorrentes vendiam computadores com o
mesmo software da Microsoft, mas mais baratos e melhores. A Microsoft lucrou assim
cerca de oito milhes de dlares. No entanto, a vida iria tornar-se mais negra para
estes dois jovens, quando Paul Allen foi diagnosticado com cancro. Paul Allen deixou

assim de poder acompanhar a Microsoft e deixou Bill ao cargo da Microsoft.

Bill Gates era um grande administrador da poca, e isso notava-se principalmente nas
suas reunies. Bill Gates era visto como um grande homem de negcios na poca,

com uma grande capacidade de negociao e ainda um grande homem no sentido de

ser humano, atravs do seu carter e atitudes. Bill Gates estava agora sozinho no
comando da Microsoft, empresa extremamente trabalhadora e pronta para conquistar

o mercado dos softwares.

No entanto, a Apple foi vista como uma rival direta empresa Microsoft. A Apple,

criadora do rato e do teclado, foi parcialmente copiada pela Microsoft, que utilizava
ambos os equipamentos no seu software. A Apple processou assim a Microsoft, mas a
Microsoft venceu. Apesar de a Microsoft utilizar sim hardware semelhante ao da Apple,
no desenvolvimento do seu software e na forma de interao com o CPU, as funes
especficas de cada boto entre o software da Apple e o software da Microsoft eram
totalmente diferentes.

A Microsoft lana assim o Microsoft Windows 3.0, que iria revolucionar completamente

o mercado, ganhando assim a imagem de predador. A Microsoft estava a arruinar

totalmente o mercado de desenvolvimento de software dos seus concorrentes.

No entanto, Bill Gates e toda a Microsoft teriam ainda que responder ao, muito

provavelmente, julgamento mais complicado de toda a histria da Microsoft. O Estado

Americano processou a Microsoft por Anti Trust. Em causa estava aquilo que a
Microsoft faturava.
Segundo eles, a Microsoft no s faturava dinheiro com a venda de computadores
pessoais que possuam software da Microsoft, como tambm faturavam dinheiro com

a venda de software de computadores que no o possuam. A Microsoft eliminava

assim todos os seus concorrentes, alm de ser um processo ilegal.

Foi depois de a Microsoft lanar o Windows 95, que Bill Gates decidiu deixar um pouco
a sua vida profissional de parte, para se dedicar sua vida pessoal. Bill Gates casou-

se com Melinda Gates, com quem teve a sua primeira filha, Jennifer Gates. A sua vida

pessoal tornou-se estvel. O casamento era estvel e viviam felizes. No entanto, a sua
vida profissional era frustrante, o que levou a que Bill Gates tivesse que fazer apenas

mais um pequeno esforo na Microsoft. A Microsoft estava a perder um dos seus

principais domnios a Internet para uma empresa rival, a Netscape. Foi assim que
nasceu o Internet Explorer.

Atualmente, Bill Gates, dedica-se fundao Bill e Melinda Gates, que tem como
objetivo ajudar na preveno e na pesquisa de doenas como a sida e ainda tem

como objetivo o de pesquisar novos tipos de energias sustentveis e limpas. Bill Gates
dedica ainda um dia por semana do seu tempo como conselheiro da Microsoft e ajuda
a Microsoft nas suas decises mais importantes.

Antes de tentar arrumar o mundo, tente antes arrumar o seu prprio quarto

Bill Gates
E3: Henry Ford
Henry Ford nasceu em Springwells, no estado de Michigan, nos EUA, a 30 de Julho de
1863. O seu pai, agricultor de Michigan de sangue escocs, ingls e irlands era um

indivduo inteligente e bondoso, que adorava ajudar os outros em reparaes ou

construindo novas charruas. Henry Ford foi o seu primeiro filho e sempre viveu num lar
pacfico, mas tambm muito ativo. Havia imenso que fazer no campo, no celeiro e na
casa. Como a famlia vivia do campo e, portanto, longe das cidades e dos armazns, a

famlia era obrigada a improvisar constantemente, sendo que a famlia Ford era,
basicamente, vista como uma famlia de engenhocas. Alm disso, Henry Ford

adorava reparar relgios e, mesmo que o relgio no estivesse avariado, Henry Ford

desmontava relgios completamente, apenas para ter o prazer de os montar

novamente. Alm disso, o trabalho no campo era deveras pesado, sendo que Ford
interessava-se desde novo em diminuir o esforo humano utilizando mquinas. Na
escola, Henry Ford no prestava ateno nas aulas, estando sempre preocupado
nica e exclusivamente com as suas invenes. Para isso, Henry Ford fazia dos livros
biombos para separar o seu local de trabalho do campo de viso do professor. Henry

Ford foi diversas vezes castigado por isso, colocando-o assim sentado numa mesa
particular, num canto da sala, ao lado de uma rapariga. Apesar disso, o castigo no o
deixava triste ou desapontado, antes pelo contrrio, agradava-lhe muito. Sua me
morreu em 1876, quando Henry Ford tinha apenas 12 anos na altura. Aos 16 anos,
depois de mais de quatro anos de escola, Henry Ford foi trabalhar para Detroit,
primeiramente como aprendiz de operador de mquinas e, mais tarde, arranjou dois

outros empregos: era aprendiz de mecnico durante o dia, e reparador de relgios

durante a noite. O primeiro sonho de Henry Ford foi construir uma companhia de

fabricao de relgios em massa. No entanto, Henry Ford, depressa desistiu do

sonho. Segundo ele, poderia fazer facilmente dois mil relgios por dia, mas como

diabos poderia vend-los? Apesar de tudo, Ford no pretendia de forma alguma

desistir da sua ideia da produo em massa. Em 1885, agora com 19 anos, Ford
trabalhou como mecnico das oficinas da Eagle Motors Works, em Detroit. Alm disso,

Henry Ford conheceu Clara Bryant, na vspera de Ano Novo. Henry Ford preparou
este momento por cerca de seis anos: seis anos de economias e projetos. Henry Ford
casou-se com Clara Bryant no seu dia de aniversrio, dia 11 de Abril de 1888.
Um novo lar, e o sonho renasce. O sonho de produzir um novo tipo de carruagem.
Acionada pelos seus prprios meios, como a mquina a vapor. Uma carruagem de uso

barato e acessvel ao consumidor comum. Este era o seu sonho. Tornar a carruagem,
algo extravagante e pouco acessvel, acessvel a todos. Tornar a carruagem
independente e capaz de produzir a sua prpria energia. No entanto, depois de muitas
tentativas, Henry Ford falhou constantemente. Ford tentava, e voltava a tentar, mas

no conseguia. Henry Ford estava a tentar usar o fogo como forma de mover a
carruagem, mas no resultava. Um dia, em Detroit, Henry Ford viu um motor que

nunca tinha visto antes. Este, funcionava a gasolina. Nessa noite, explicou a ideia

sua esposa e ps mos obra. Em 1891 deixou a herdade para trs e mudou-se para
Detroit. Essa mudana era necessria, pois Ford precisava agora de outro tipo de
ferramentas e de mais dinheiro do que o que possua na herdade, para concretizar o
seu sonho. Assim, Ford e a sua mulher mudaram-se, em busca do seu sonho. Cinco
anos depois, em 1896, Henry Ford continuava nas suas experincias, freneticamente.
Foi por volta dessa altura que Ford conseguiu finalmente construir o seu primeiro carro

de garagem. Em 1899, anunciou a criao da sua primeira empresa a Detroit

Automobile Company, entretanto a fbrica fechou devido discordncia com os outros
directores em relao adoo de produo em massa como modelo padro. Henry
Ford apresentou ainda a sua proposta do carro comum FAO. A FAO era entidade
que possua todos os direitos autoriais sobre o carro, e era necessria a sua
autorizao, se Ford quisesse mesmo comercializar o seu carro. A proposta inclua

todos os seus projetos, bem como o preo. O carro tornar-se-ia assim, um bem
comum de consumo, como qualquer outro. Mas a FAO recusou a proposta de Ford, e

Ford parecia cada vez mais um louco no meio da multido, tentando criar algo que
simplesmente no existia. Mas se h uma coisa no mundo que necessria para

tomar uma grande deciso, essa coisa seria a coragem. E voc simplesmente no
pode desenvolver a coragem. Ou voc a tem, ou voc no a tem. E Henry Ford teve-a.
Henry Ford construiu assim um carro de corrida para tomar parte numa prova contra

outros cinco veculos, entre um deles, um dos melhores pilotos americanos. Henry
Ford venceu a corrida e depressa se tornou uma celebridade.
Com esta vitria, Henry Ford tinha conseguido assim o apoio necessrio para a
construo da Ford Motors Company. A companhia no seria uma simples empresa.

Iria revolucionar toda a Amrica. Amrica essa que vivia constantemente em protesto
contra o capitalismo e contra os salrios baixos recebidos pelo operariado. A Ford
Motors Company apresenta-se assim como uma empresa totalmente diferente de
todas as outras, que iria revolucionar totalmente o mercado, bem como a forma de

produo. Alm disso, a classe mdia americana iria-se tornar uma das classes
mdias mais ricas mundialmente. Ford desenvolveu na sua companhia um novo

mtodo de montagem o fordismo. O fordismo consistia na montagem pea-a-pea.

Alm disso, a Ford pagava o dobro de uma empresa normal, a produo era oito
vezes mais rpida e os trabalhadores trabalhavam apenas oito horas por dia, cinco
dias por semana. Os melhores mecnicos de Detroit afluram para Ford, trazendo o
seu capital humano e a sua habilidade para a empresa. A sua produtividade era alta, e
os custos com o treinamento de pessoal eram baixssimos. Comearam a sair os
primeiros veculos para o mercado o modelo A, o modelo B, o modelo C, mas o

maior sucesso da companhia Ford foi, sem dvida, o modelo T. O famoso Tin Lizzie.
Pela primeira vez, tinha o volante do lado esquerdo. O motor e o cmbio eram
totalmente fechados. Os quatro cilindros eram fundidos num bloco slido, e a
suspenso usava molas semielpticas. Alm disso, era barato, e era extremamente
fcil de se conduzir. Ford quase nem precisou de pagar publicidade para publicitar o
seu carro. O Ford T era falado por toda a parte, alm disso, a companhia Ford era alvo

diariamente de piadas e de stiras em jornais por toda a parte. A produo do Ford T

atingiu, no seu pico, o nmero astronmico de quase quinze milhes de carros. Alm

disso, a rede de concessionrios Ford estava por toda a parte. Clubes locais de
automveis recomendavam a Ford e surgiram para ajudarem novos motoristas a

explorarem o campo. Em 1918, o presidente Woodrow Wilson pediu pessoalmente a

Ford que se candidatasse ao Senado de Michigan, como um democrata. Henry Ford
transferiu assim a presidncia da empresa para o seu filho, Edsel Ford. No entanto,

Henry Ford continuava a deter a sua palavra final e chegou mesmo a revogar algumas
das decises do seu filho. Henry e Edsel compararam todas as aes que os restantes
investidores detinham da empresa, ficando a deter a cem por cento a empresa Ford.
A primeira guerra mundial eclodiu e Henry Ford era contra essa guerra. Achava a
guerra uma perda de tempo e de recursos. Henry Ford tinha um corao cheio de

amor e bondade e, na tentativa do armistcio, Henry Ford viajou da Amrica at

Europa, no chamado Navio da Paz. No entanto, a sua misso fracassou e o
armistcio no foi alcanado. Quando os Prussianos compeliram os Estados Unidos da
Amrica a cortar as relaes diplomticas com a Alemanha, Ford viu que no podia

mais tentar impedir a guerra. Assim que se apercebeu disso, Henry Ford ajudou a
Amrica a preparar-se para a guerra. Henry Ford decidiu converter todas as suas

fbricas de automveis em fbricas de armas. Era um autntico imprio dento de um

pas. Ford produziu desde tanques e camies, at mscaras antigs, passando pelos
motores Eagles e Liberty. Mas Henry Ford era bom demais. Um dos seus jornais, o
Dearborn Independent, fundado por ele, publicou vrios artigos ridicularizando os
judeus. Henry Ford gastou mais de um milho de dlares preparando a sua defesa, no
entanto, quando chegou o dia do seu julgamento, Henry Ford pediu desculpas e
obrigou o diretor do jornal a retirar todas as declaraes. Num dos seus dias, Henry

Ford visitou o cientista e mdico Dr. George Washington Carver, encontrando-o

bastante doente. Perguntou-lhe se necessitava de ajuda para subir as escadas. O
Doutor disse que sim. No entanto, Henry Ford viu claramente que isso mentira e,
no dia seguinte, mandou instalar um elevador naquele prdio. A filosofia de Ford
defendia a independncia econmica total para os Estados Unidos da Amrica. Ford
tinha como objetivo construir um veculo do zero, utilizando apenas bens-materiais e

produtos nacionais, sem dependncia do comrcio externo. Alm disso, dizia ainda
que a existncia de vrias multinacionais em vrios pases e o comrcio global seriam

a soluo para se encontrar a paz a nvel mundial. Henry Ford pasmou todo o mundo,
principalmente os Europeus. O fordismo era algo visto no apenas de Henry Ford,

mas sim como algo americano. O ritmo, a padronizao e a filosofia compensava o

capitalismo norte-americano e que o fordismo era a chave para a compreenso das
relaes econmicas e sociais dos Estados Unidos da Amrica. O fordismo foi

adotado em fbricas por toda a Amrica e foi graas a ele que se iniciaram a produo
de cosmticos, chocolates e pastilhas elsticas.
Henry Ford era visto como a chave do sucesso norte-americano. No entanto, algo iria
acontecer: a segunda guerra mundial eclodiu. O filho de Henry Ford, Edsel Ford,

morreu. Foi uma noite de grande sofrimento para Henry Ford.

Henry Ford, tal como na primeira guerra mundial, dedicou toda a sua energia e
empenho apoiando os Estados Unidos da Amrica a vencer a guerra. No entanto,
Henry Ford continuava com o seu velho sonho de paz. Foi com esta esperana que

Henry Ford morreu, no dia 7 de Abril de 1947.

No encontro defeitos. Encontro solues. Qualquer um sabe queixar-se.

Henry Ford
 E4: Abraham Lincoln
Abraham Lincoln nasceu a 12 de Fevereiro de 1809, segundo filho de Thomas Lincoln
e Nancy Lincoln. A infncia deste filho de humildes agricultores, cujo antepassados
haviam imigrado para a Amrica em 1637, decorreu entre os rios de Indiana e de

Illinois. O av paterno de Lincoln, cujo nome era tambm Abraham, foi morto por
ndios enquanto cuidava das suas terras, assim que se mudou de Virgnia para o

Kentucky, em 1786, na presena dos filhos, incluindo Thomas, que ficou paralisado.

Thomas Lincoln gozava de considervel status no Kentucky, onde vigiava prisioneiros

e escravos e avaliava as prprias propriedades de Kentucky. No entanto, Thomas

acabou por perder tudo, em 1816, em processos judiciais e acabou-se por mudar para
Indiana, onde iria recomear toda a sua vida de novo. Abraham Lincoln cresceu assim
em pequenas cabanas, no meio da pobreza e sobrevivendo da agricultura. O filho era
tratado como um escravo pelo pai. Alm disso, o ensino de Abraham Lincoln foi
extremamente deficiente, sendo uma das razes pelo qual Abraham Lincoln no
gostava do pai. A sua me morreu quando Abraham Lincoln tinha apenas nove anos,

em 5 de Outubro de 1818, devido ingesto de leite imprprio para consumo. A sua

irm mais velha, Sarah, ficou encarregue de cuidar de Abraham Lincoln at ao ano
seguinte, quando seu pai se casou novamente. Sarah construiu em Abraham Lincoln

valores como a honestidade, e o gosto de aprender. Abraham, como no tinha acesso

ao ensino, esforou-se muito para se auto-educar. Abraham lia muito e chegava at
mesmo a perder horas de sono, em nome do conhecimento. Ao contrrio do seu pai,
que era louco, ganancioso e no sabia nem escrever o seu prprio nome. Abraham via
no pai tudo aquilo que Abraham se queria afastar. Com o amadurecimento na

adolescncia, Lincoln foi alcanando a sua prpria reputao e tornou-se um lenhador.

Ele alcanou a sua reputao atravs da sua fora corporal. Alm disso, Lincoln lutou
contra o lder de um grupo de desordeiros the Clarys Grove Boys, numa luta muito
competitiva, tendo sido considerado um bom lutador. Aos 21 anos, Abraham Lincoln

deixou a sua casa e mudou-se para uma pequena aldeia, com apenas 100 habitantes,
onde teve o seu primeiro trabalho. Abraham trabalhava numa loja.
Num belo dia, os ndios tentaram atacar a sua aldeia, no entanto, Lincoln e outros
homens corajosos da sua aldeia depressa correram para a proteger. Lincoln foi, nesse

mesmo dia, elevado ao capito da aldeia. Algo que subiu bastante a sua confiana
como pessoa. Em 1830, temendo um surto de leite contaminado ao longo do rio Ohio
que j tivera sido a causa de morte da sua me Lincoln estabeleceu-se em Illinois.

Foi nessa altura que Lincoln iniciou a sua vida amorosa. Primeiramente, com Ann

Rutledge, tendo tido com ela um relacionamento informal, no entanto, esta acabou por

falecer em 25 de Agosto de 1835. Namorou ainda com Mary Owens, no entanto, o seu
verdadeiro relacionamento seria com Mary Todd, em Dezembro de 1839. Apesar de

Lincoln ser visto como um homem feio, e no muito atraente para o sexo oposto,
Lincoln acabou mesmo por casar com Mary, a 4 de Novembro de 1842, em
Springfield, na prpria manso de Mary. Mary era filha de pais ricos e uma mulher

inteligentssima. Lincoln tornou-se em Springfield um advogado. Quando lhe

perguntavam os seus estudos, Lincoln simplesmente respondia que estudara sozinho,
tendo mergulhado nos seus estudos aprofundados sobre advocacia durante cerca de

dois anos. A sua capacidade de lidar com pessoas era soberba. Alm disso, Abraham
destacou-se ainda por ser extremamente honesto e por convencer os juzes das suas
convices atravs de argumentos bem estudados e atravs do seu senso de humor.
Abraham Lincoln era assim, um perito a ganhar casos. No entanto, Lincoln ainda no
passava de um homem provinciano, quase desconhecido para l de Illinois. Colhera
de Jefferson os primeiros princpios da democracia e considerava a escravatura um
flagelo social e democrtico na poca. Acreditava firmemente na necessidade de
impedir que a escravatura se alastrasse aos Estados americanos do Norte. Do lado

sua vida pessoal, em 1843, Lincoln tivera o seu primeiro filho, Robert Todd Lincoln e,

trs anos mais tarde, o seu segundo filho, Edward Baker Lincoln. Lincoln era um
apaixonado pelas crianas e o casal no era considerado muito rigoroso com os seus
filhos. No entanto, h quem defenda que o casamento de Lincoln fora um pesadelo,

mas h ainda quem defenda que essas histrias so falsas.

Sem nos alongarmos em grandes mistrios ou eventuais teorias, fica apenas o registo
de que a sua mulher no lhe dera o suporte emocional que Lincoln pretendia, na sua

carreira profissional, extremamente atribulada. A posio de Lincoln quanto poltica

era clara: procurava conciliar as simpatias do Norte e pretendia a abolio da
escravatura.

Lincoln juntou-se assim ao partido republicano. Lincoln tinha que combater a ideia de

que a escravatura era considerada democracia, no entanto, essa luta continuava um

tanto quanto ineficiente. Lincoln apenas se tornou conhecido quando se candidatou s

eleies senatoriais, tendo sido representando dos republicanos. Saiu derrotado. No

entanto, as suas clebres discusses com o candidato democrtico Douglas tornaram-

no popular. Revelara extraordinrios dotes oratrios, profundidade de pensamento e
de cultura, uma maturidade de julgamento extraordinrio e acreditava profundamente

na sua misso de abolir a escravatura. Lincoln candidata-se assim presidncia dos

Estados Unidos da Amrica e vence as eleies, com uma pequena maioria, em 1861.
Com um governo pouco estvel como o seu e extremamente dividido, os passos em

falso e as fraquezas de Lincoln eram mais que justificveis. No entanto, diversos

estados no concordavam com a eleio de Lincoln. At porque, no ano anterior
posse de Lincoln, visto que era clara a sua vitria, os estados de Carolina do Sul,
Flrida, Mississpi, Alabama, Gergia, Louisiana e Texas, declaram eles prprios
serem uma nao soberana. Lincoln recusava-se a reconhecer os confederados,
declarando que tal independncia era ilegal. Lincoln estava, no entanto, aberto a
negociaes e a ouvir os interesses de cada estado. A 23 de Fevereiro de 1861
Lincoln contornou uma possvel tentativa de assassinato em Baltimore, tendo sido

colocado sobre proteo da guarda militar e chegado disfarado a Washington DC. O

presidente terminou o seu discurso de posse com um apelo ao povo do Sul, pedindo a
paz. Em consequncia da sua falha, o desmantelamento da Unio no poderia ser
tolerado. Lincoln tornou-se assim quase que um ditador, mostrando-se poderoso e

rpido contra os seus oponentes e quem os favorecia.

Era contra as intromisses estrangeiras. Improvisou-se de estratega e de general,
acudiu aos desastres militares, corrupo interna, e censurava constantemente a

imprensa, enquanto apoiava a grandeza industrial e o capitalismo.

J no quarto ano da guerra civil, dois meses aps a sua reeleio, Lincoln continuava
com o seu sonho de abolir a escravatura. No entanto, o apoio era fraco por parte dos
restantes deputados, precisando assim de mais votos para aprovarem a sua emenda,

cujo objetivo era abolir a escravatura. H quem diga que o seu dio to grande pela

escravatura remota a sua infncia, de quando Lincoln era tratado pelo seu prprio pai
como um escravo nos seus campos, sendo que o pai ficara sempre com o seu lucro e

Abraham nada recebia em troca do seu esforo. A sua capacidade de conversa

continuava a destacar-se aqui, o tom de voz, a postura e a sua calmaalm do seu
alto senso de humor, eram as suas principais armas que Lincoln possua neste

momento para alcanar votos e o interesse dos deputados. Em 19 de Julho de 1862,

com o consentimento presidencial, aprovou uma lei que baniria a escravido em todos
os territrios federais. Lincoln no possua poder suficiente para alterar a legislao

dessa maneira, no congresso, no entanto Lincoln contou com o apoio do legislativo,

para o fazer. Alm disso, a proclamao de emancipao, colocada em prtica no dia
1 de Janeiro de 1863, declarou livres todos os escravos da nao, passando estes
assim a serem cidados comuns. Lincoln tornara-se assim um heri para os Estados
Unidos da Amrica. H quem tenha vrias teorias sobre como fez e porque fez o que
fez, mas que o fez e que se tornou, isso agora uma certeza. H quem diga que
Lincoln, quando era advogado em Springfield, incentivava a crueldade e era
extremamente crtico e rude para com os seus adversrios. A razo da sua mudana

teria sido um duelo fsico com James Shields, um dos seus oponentes e fortemente

criticado por Abraham Lincoln. Nesse duelo, Lincoln, no ltimo momento, antes de o
duelo comear, pede desculpas. Depois desse perodo e de ter percebido que estava
errado, Abraham Lincoln passou assim por um perodo de crescimento. No entanto, e

voltando ao assunto inicial, todas estas medidas prejudicariam gravemente a

economia dos estados do Sul, originando assim uma rivalidade enorme. Alm disso,
os Estados Confederados da Amrica viriam a perder a guerra a 9 de Abril de 1865.
Quando Lincoln escreve uma carta que diz que a favor de alguns direitos polticos
para os escravos libertados, John Wilkes Booth sentiu-se profundamente irritado e

queria pr um ponto final em toda a revoluo que estava a acontecer. A 15 de Abril

de 1895 o ator John Wilkes Booth ps fim vida de Abraham Lincoln, cerca de duas
horas depois do incio de uma apresentao de teatro que Lincoln se encontrava a
assistir, no teatro de Washington. Ser assassinado naquela altura, fez com que os

seus fracassos fossem esquecidos. Nunca esqueamos a atitude deste homem e a

sua capacidade de analisar, aprender, adaptar e crescer.

Quase todos os homens so capazes de suportar adversidades, mas se quiser pr prova o carter de um homem,
d-lhe poder.

Abraham Lincoln
 E5: Nelson Mandela
Nelson Mandela foi to importante para o desenvolvimento da democracia do mundo
que, para eu procurar as informaes de Nelson Mandela numa enciclopdia, eu no
encontrei nada procurando pelo seu nome, tendo-me visto forado a fazer a

investigao pela palavra paz. Nelson Mandela foi um advogado, revolucionrio e

presidente da frica do Sul (1994 1999). Foi a partir de 1795 que os ingleses

chegaram a passaram a dominar os territrios de frica do Sul. Os ingleses vinham

em busca do ouro, dos diamantes e de outras riquezas naturais que a regio possua.
No incio do sculo XX a frica do Sul tornou-se assim uma colnia britnica. Os

ingleses colocaram todos aqueles que eram da sua raa acima de qualquer outra raa,
fosse de que cor for. Nelson Mandela nasceu em 1918 em Mvezo, numa comunidade
agrcola pobre localizada no centro da frica do Sul. O seu pai era chefe da aldeia. No
entanto, perdeu tudo quando enfrentara o juiz da aldeia num caso. Tendo perdido o
caso, o pai de Nelson Mandela tornara-se agora um simples agricultor. Aos nove anos
de idade, o pai de Nelson Mandela morre. Posto isto, Nelson Mandela transferiu-se

para Thembu Kingdom, onde foi cuidado pelo chefe da aldeia como se fosse o seu

prprio filho. Nelson Mandela foi assim educado desde cedo sobre formas de como
obter o consenso e sobre poltica. Nelson Mandela seria o prximo chefe da aldeia.

Em 1912 foi fundado o CNA (Congresso Nacional Africano). Fundado por nacionalistas
negros, movimento esse que fazia frente ao racismo praticado pelo governo sul-
africano. Foi em 1938 que Nelson Mandela iniciou os seus estudos na Universidade de
Fort Hare, a nica universidade que aceitava estudantes negros. Era a que a elite
negra, compostas por professores universitrios e intelectuais trocavam as suas

ideias e recebiam a sua educao. Mas Mandela acabou por ser expulso, por ter

questionado sobre a qualidade dos alimentos servidos aos alunos na Universidade. O

chefe da aldeia ficou indignado, e pediu para que Nelson Mandela voltasse aldeia.
Nelson Mandela recusou-se a voltar aldeia, tendo roubado algumas cabeas de

gado para pagar a passagem de comboio e partido para Joanesburgo, em busca de

uma vida melhor. Os ingleses, eram considerados superiores em tudo, algo que
Nelson Mandela era contra.
Nelson Mandela trabalhara como segurana de uma mina. Foi l que Mandela
conheceu a escravatura, a desigualdade, a m renumerao e o trabalho pesado a

que a raa negra era sujeita. Nelson Mandela viria a ter um trabalho melhor tendo
sido, mais tarde, admitido a advogado. Foi l que conheceu o seu primeiro amigo
branco. Foi em 1944 que Nelson Mandela, Sisulu, Oliver Tambo e outros jovens,
criaram a Liga Juvenil do CNA (sigla em ingls: ANCYL), que defendia que a luta pela

igualdade deveria estar enraizada no ensino dos jovens e que os brancos detinham
demasiado poder e territrio. Alm disso, defendiam ainda a poltica de um homem,

um voto. Essa foi a sua primeira experincia como poltico activista. Nelson Mandela

criou assim uma reunio de protesto convocada pela CNA. Em 1948 iniciou-se o
apartheid. Em 1952, Nelson Mandela abriu o primeiro escritrio negro de advocacia na
frica do Sul. No dia 5 de Dezembro de 1956, a sua casa foi invadida durante 45
(quarenta e cinco) minutos. O lder foi levado preso, assim como outros lderes da
CNA. Em 1957, tem o incio do Julgamento por Traio. Mandela entrou para a
clandestinidade. Mandela casou-se com Winifred Zaniwe Madikizela (Wini) em 1958. A

8 de Abril de 1860 o CNA foi proibido de espalhar a sua mensagem e Mandela ficou
preso at ao ano seguinte. Os negros eram obrigados a estar em determinados stios,
entrar em determinados autocarros e no se podiam de forma alguma misturarem-se
com os brancos a nvel espacial. O movimento apartheid alterou-se um pouco, quando
o governo sul-africano declarou que todos os negros/africanos necessitariam de
carregar um passe, se pretendessem estar onde quer que quisessem. Essa alterao

no foi vista de bom grado, tendo originado um enorme rebelio, que terminou em
misria. Entre cinquenta a cem mortes, e vrios apedrejamentos e feridos, foi o

resultado de tal manifestao. Mandela era visto como um clandestino pelo governo.
Nelson Mandela e toda a CNA foi acusada de planejar um golpe contra o estado,

tendo sido esta a razo pela qual Mandela foi preso a 11 de Julho de 1963. No
entanto, Mandela ia ainda a julgamento. Mandela era ainda acusado de outras coisas
como, por exemplo, a de ter sado do pas sem passaporte. A pena de Nelson

Mandela era a morte, no entanto, o mundo inteiro moveu-se contra o estado sul
africano e a pena, a 11 de Junho de 1964, acabou por ser mesmo a priso perptua.
Nelson Mandela e mais seis companheiros do CNA foram transferidos para a ilha de
Robben, conhecida pelas suas pssimas condies e tratamentos sub-humanos.

Movimentos anti-apartheid ao redor do mundo exigiam a libertao de Nelson

Mandela. A foi usada uma estratgia de contra-informao. Para garantir que Nelson
Mandela estava a ser bem tratado, o governo enviou a televiso ilha de Robben,
para filmarem Nelson Mandela. Em 1982 Mandela foi transferido para a priso de

Pollsmor. A, Nelson Mandela podia receber visitas com mais regularidade e as suas
condies como prisioneiro eram mais favorveis. Em 1984 o governo props a

libertao de Mandela, desde que Mandela no esperasse alcanar o poder poltico,

usando fins ilcitos. Foi em 1986 que se iniciaram as negociaes secretas. E em

1989, j estava quase tudo pronto para a sua libertao. O governo queria ter a
certeza que Nelson Mandela j no era aquele radical que era nos anos 50. Nas ruas,
um sinal de mudana, na cidade do cabo cerca de 30.000 manifestantes puderam
manifestar sem qualquer oposio do estado. A 11 de Fevereiro de 1990, Nelson
Mandela finalmente libertado. Nelson Mandela tinha agora todo o pas a seus ps, e

era seu dever cuidar bem do futuro da frica do Sul. Mandela tinha agora a
oportunidade de negociar a igualdade perante todos perante o governo, e era apoiado
por milhares de pessoas. No entanto, a frica do Sul estava a caminho de uma guerra
civil, e parecia que todos os excessos eram justificados pela libertao de Nelson
Mandela, tendo como se liberado uma raiva acumulada no povo, e tudo o que Nelson
Mandela podia fazer era utilizar palavras. O governo entrou assim, novamente, em

processo de negociao. Era uma questo de dialogar agora. Nada permanente e

estava em causa princpios bsicos como, por exemplo, a dignidade humana. Mandela

estava a meio das negociaes, quando os extremistas enlouqueceram e instalaram

uma nova vaga de protestos e violncia. Nelson Mandela, no entanto, no avanara

com a violncia. Por outro lado, Nelson Mandela tambm no renunciara a violncia,
sendo que presidente de Klerk achou essa atitude inadmissvel. Foi no dia 17 de
Maro de 1992 que o captulo do apartheid terminou.
A 30 de Dezembro de 1996, Nelson Mandela terminou o seu trabalho, dando ao seu
pas uma das constituies mais democrticas do mundo. Nelson Mandela venceu as

eleies a 3 de Setembro de 1998 e deu um cargo de grande prestgio para cada um

dos seus inimigos. A 26 de Maro de 1999, Mandela aposentou-se da vida pblica. No
dia 5 de Dezembro de 2013, Jacob Zuma anunciou a sua morte. Nelson Mandela

deixa-nos assim, com a conscincia de que fez tudo aquilo que precisava de fazer

para o seu bem, mas principalmente, para o bem das outras pessoas.

Ningum nasce odiando outra pessoa pela sua cor de pele, pela sua origem, ou pela sua religio. Para odiar, as
pessoas precisam de aprender, e se podem aprender a odiar, podem ser ensinadas a amar.

Nelson Mandela
Ps Tema
 Listagem de leis e procedimentos
essenciais para o sucesso
De modo a dar um maior suporte prtico a todas as pessoas que desejam alcanar o

sucesso, retirei de um outro livro do gnero uma lista prtica de como definir objetivos,
com tambm algumas dicas extras. Relembro que, tudo o que est presente no Ps
Tema no da minha autoria.

1) O primeiro passo ser a escolha de um objetivo principal.

2) Redigir uma maneira clara e objectiva de como alcanar esse objetivo.

3) Em seguida, dever ser feita uma declarao por escrito, descrevendo os
planos pelos quais se pretende atingir esse objetivo.

4) Formar uma aliana, com pessoas que realmente se importam consigo, de

modo a atingir esse objetivo.
5) Todas as pessoas que se juntarem a ns, devem assinar, juntamente consigo,
a declarao sobre o principal objetivo definido. Cada qual receber uma cpia

de declarao de objetivos principais definidos.

6) Se forem necessrios mudarem-se os planos adotados, faam-se essas

modificaes sem hesitao. Se qualquer um dos membros da nossa aliana

perder a f, cuidemos imediatamente de remover o membro e substitu-lo.
7) O meio que nos rodeia no poder ser enganado. Teremos tudo aquilo que
pretendemos, mas s depois de pagarmos o preo por isso. Persistncia ser
uma das palavras-chave para o sucesso.
 Psicologia: Exerccio para melhorar a
sua iniciativa e liderana
De modo a que todas estas tcnicas tenham um real impacto na sua vida,

necessrio algum tipo de exerccio para que o ajude a internalizar todas estas
tcnicas. Pouco a pouco, o crebro vai-se acostumando com essas ideias e vai aceit-
las como realidade. Assim que o crebro internalizar todas essas ideias, voc se
comportar de acordo com elas. uma tcnica maravilhosa de psicologia, baseada na

auto-hipnose. O exerccio consiste em ler o seguinte texto, todos os dias, assim que
acordar. Tambm pode pensar no texto vrias vezes ao longo do dia, assim, as ideias
sero internalizadas mais depressa e o exerccio ter um aproveitamento muito maior.

Tendo eu escolhido um objetivo principal, compreendo que meu dever transform-lo

em realidade.

Assim, criarei o hbito de realizar todos os dias uma ao definida, que me far dar
um passo a mais para a consecuo dos meus objetivos.

Sei que a demora um inimigo mortal de todos os que querem tornar-se lderes em

qualquer empreendimento, e, assim, eliminarei esse hbito da minha vida, do seguinte

modo:

1) Fazendo todos os dias, pelo menos, um pequeno objetivo definido que precisa
ser feito sem que seja necessrio algum dizer-me que devo faz-lo.

2) Olhando minha volta todos os dias, at encontrar uma coisa que possa fazer

e que seja til para os outros, e faz-la sem esperar pagamento ou qualquer
outro bem material, de forma direta.
3) Falando pelo menos a uma pessoa, todos os dias, sobre a importncia que tem
o hbito de fazer o que deve ser feito, sem a necessidade que algum o

ordene.
Posso ainda verificar que os msculos do corpo se tornam fortes proporo que
so usados; assim, compreendo tambm que o hbito da iniciativa se torna fixo na

proporo em que exercitado. Quanto mais praticar esse hbito, mais decisivo
ele se tornar.

Compreendo que o melhor meio para desenvolver o hbito da iniciativa

empreg-lo nas pequenas coisas relacionadas com o meu trabalho dirio, de

maneira que irei todos os dias para ele como se o meu nico intento fosse

desenvolver o hbito to necessrio de tomar iniciativa. Compreendo que pela

prtica do hbito de tomar a iniciativa em coisas relacionadas com a minha

ocupao de todos os dias, no somente desenvolverei esse hbito como tambm

atrairei a ateno daqueles que daro mais valor ao trabalho, notando os meus
esforos.
Psicologia: Exerccio para melhorar a
sua Confiana
1) Sei que possuo a habilidade necessria para realizar o meu objetivo e,

portanto, exijo de mim mesmo uma ao persistente, agressiva e continua para

a realizao desse objetivo.
2) Compreendo que os pensamentos dominantes no meu esprito chegaro a
produzir-se em atividade fsica e pouco a pouco se transformaro em

realidade; por isso concentrarei a minha mente, durante trinta minutos,

diariamente, na misso de pensar sobre a espcie de pessoa que desejo ser,
criando assim um retrato mental que ser depois transformado na realidade,

por meio da prtica;

3) Sei que por meio do princpio da auto-sugesto, qualquer desejo que conserve
com persistncia no pensamento encontrar, oportunamente, uma expresso
atravs de qualquer meio prtico de realizao; assim, dedicarei dez minutos,
diariamente, a exigir de mi mesmo o desenvolvimento nos fatores citados ao
longo deste manual.

4) Redigi com bastante clareza uma descrio do meu objetivo na vida.

Estabeleci um preo a pagar por esse trabalho; um preo que pretendo marear

e receber por meio da estrita aplicao do princpio do trabalho eficiente.

5) Compreendo perfeitamente que nenhuma riqueza ou posio pode ser
duradoura, a menos que seja construda sobre a verdade e a justia, por isso
no tomarei parte em nenhuma transaco que no beneficie a todos os que

nela entrarem. Triunfarei, atraindo para mim as foras que desejo empregar e a
cooperao de outras pessoas. Induzirei os outros a serem-me teis,

prestando-lhes servios primeiro. Eliminarei o dio, a inveja, o cime, o

egosmo e o cinismo, desenvolvendo amor por toda a humanidade, pois sei

que uma atitude negativa para com os outros no me trar xito. Farei com que
os outros acreditem em mim, porque acreditarei tambm neles e em mim
prprio.
 Psicologia: Cdigo Moral
1) Nunca farei aos outros aquilo que no desejaria que me fizessem.
2) Serei honesto, mesmo nos mnimos detalhes, em todas as minhas transaes
com os outros, no s porque meu desejo ser junto para com todos, como

tambm desejo imprimir no meu subconsciente a ideia de honestidade, e assim

fixar o meu carter como qualidade essencial.

3) Perdoarei os que forem injustos para consigo, sem olhar se merecem ou no o

meu perdo, porque compreendo que, o perdo concedido reforma o meu

carter e elimina os efeitos das minhas transgresses.

4) Serei sempre justo, generoso e sincero para com os outros, mesmo quando
souber que os meus atos passaro despercebidos e sem qualquer
recompensa, de acordo com o que se entende por recompensa, porque
compreendo e pretendo adotar a lei por meio do qual o carter de algum
apenas a soma total das suas aes.
5) Seja qual for o tempo que eu possa empregar e descobrir e expor as fraquezas

e defeitos dos outros, empregarei com mais proveito descobrindo e corrigindo

os meus prprios defeitos.

6) No falarei mal de ningum, por mais razes que tenha para isso, porque

desejo fixar no meu subconsciente apenas as aes construtivas.

7) Reconheo o poder do pensamento e no deixarei que os poderes destrutivos
me afetem.
8) Dominarei a tendncia humana para o dio, inveja, egosmo, cime, malcia,
pessimismo, dvida e medo, pois creio que todos estes pensamentos apenas

trazem prejuzo.

9) Quando a minha mente no estiver ocupada com pensamentos que tendam

para a realizao do meu objetivo principal, ocup-la-ei de pensamentos
positivos e prazerosos, pois isso me levar ao sucesso e a uma vida mais

equilibrada e feliz.
10) Compreendo que uma mera crena passiva em todo este contrato, em nada
me beneficiar, nem a mim, nem aos outros.
11) Compreendo a lei por meio de cuja operao se desenvolve o meu carter,
atravs dos meus pensamentos, por isso evitarei com cuidado tudo o que pode

interferir com este desenvolvimento.

12) Compreendo que toda a felicidade duradoura e conseguimos apenas por meio
do auxlio que prestamos aos nossos semelhantes; que nenhum ato de
bondade fica sem a sua recompensa, mesmo que esta no seja dada de u

modo direto e imediato, tudo farei para influenciar os outros onde e quando se
apresentem as oportunidades;
 Como resolver problemas
Primeiramente, observaremos o problema em termos mensurveis e observveis,
excluindo assim tudo aquilo que abstracto, caso possvel.

Observaremos o que est a acontecer.

De seguida, observaremos o que devia estar a acontecer.

Encontraremos algo para que faa com que acontea o pretendido.

1) Definir algo que permita fazer a mudana e definir um objetivo.

2) Definir o que ser dado como bom desempenho.

3) Escrever os seus objetivos.

4) Ler e reler cada um dos objetivos, o que requer algo em torno de um minuto.

5) Verificar se o seu novo comportamento combina ou no com os seus objetivos

e corrigi-lo, se necessrio. A melhor forma de resolver um problema,
baseando-se num objetivo e num plano para concretizar esse mesmo objetivo.
 Tabela de lucros e despesas

Janeiro Fevereiro Maro Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro
Ms

Valor Valor Valor Valor Valor Valor Valor Valor Valor Valor Valor Valor

Salrio

13
Ms/extras
Receitas

Penso
Aluguel
Horas extras

Subsdios

Outros

Valor Valor Valor Valor Valor Valor Valor Valor Valor Valor Valor Valor

Aluguer da
casa/Condo
mnio
Despesas fixas

Emprstimos
bancrios
Seguros

Plano de
sade
Universidade
/Curso
Impostos

Outros
 Valor Valor Valor Valor Valor Valor Valor Valor Valor Valor Valor Valor

Luz

gua

Telemvel
Despesas variveis

Gs

Meios de
transporte
Estaciona
mento
Medicam
entos
Beleza

Outros

Valor Valor Valor Valor Valor Valor Valor Valor Valor Valor Valor Valor

Sade
Despesas adicionais

Casa
Carro
Viagens
Cinema
Teatro
Restaur
antes
Bares
Roupa

Outros
 Pgina em branco: definio exata de
objetivos
(Redige aqui o teu texto de como pretendes alcanar os teus objetivos, baseando no que foi dito no tema D).
 Pgina em branco: lista resumida de
objetivos
(Escreve aqui a tua lista resumida de objetivos)
 Concluso e agradecimentos
No sejamos hipcritas. Todo o ser humano quer ser bem-sucedido na vida.
Nascemos com um propsito, e pretendemos obt-lo. Ningum quer ser visto como
um perdedor ou fracassado e no h ningum que queira morrer, sem antes

concretizar o seu sonho. Mas a jornada no fcil e a sociedade extremamente

competitiva, deixando apenas espao para os melhores e para os melhores. Apenas

aqueles que pagarem o preo necessrio para alcanarem o sucesso sero

recompensados, e no existe espao para falhas. Mentalidade, positivismo, confiana,

energia e capacidade de trabalho e uma imaginao o mais ampla possvel, alm da

capacidade de ver todo o trabalho que precisa que ser desenvolvido de vrios pontos
diferentes, so essenciais para o sucesso. a nica maneira. No existe outra
maneira de alcanar o sucesso, sem antes investir na sua mente. Investir em voc. E
ser capaz de traar planos claros e objetivos. Mas para alm de todas estas
qualidades ainda necessrio saber tirar proveito dos fracassos, da competio e da
cooperao, da melhor forma possvel. No fcil, pois no? Bom, eu nunca, neste

manual, disse que a vida era fcil.

Agradeo a todos os que me deram palavras de apoio, amigos e famlia, e me

perguntaram como que est a correr o teu livro?. de facto, muito gratificante para
mim, saber que h algum interessado no meu trabalho. Agradeo principalmente
minha famlia por todo o apoio prestado, seja a nvel moral, seja arranjando contactos
e amigos que me ajudaram a construir este manual da melhor forma.

Alm disso, agradeo ainda a amigos meus como Thiago Bochnski, Leonardo
Rodrigues, Hugo, Drio Mitreiro, Edgar Seixas, Pedro Miranda, entre outros, que com

eles aprendi muito nesta jornada to complicada chamada vida.

Por fim, agradeo minha av. No porque me ajudou a construir este manual, mas
por uma questo de respeito. Infelizmente, j no est c entre ns. Como
agradecimento a todas as vezes que me viu crescer, todos os meus trabalhos so

dedicados a ela. Obrigado.

 Bibliografia
Textos ps tema, que no da minha autoria retirados do livro A lei do triunfo,
Napoleon Hill.

Tabela de clculos de despesas e lucros retirada do site da IBOVESPA (Adaptada por

mim).

Como resolver problemas (Texto ps tema) retirado do livro Gerente-Minuto, Keneth

Blanchard, Ph.D; Dr. Spencer Johnson, M.D.

Imagens retiradas diretamente do Google imagens.

Biografias tm por base informaes retiradas do livro Grandes homens americanos..

Maior parte das informaes foram retiradas de documentrios televisivos, como por

exemplo: Steve Jobs Biography One Last Thing, Real Lost Interview With Steve
Jobs, Bill Gates Biography, Henry Ford The Road to Happiness, Abraham Lincoln
History Channel Documentary Biography, Arquivos confidenciais Abraham Lincoln,

Nelson Mandela O homem por detrs da lenda.

Existem ainda outras pequenas informaes retiradas de enciclopdias ou do site

www.wikipdia.org

Todos os restantes textos so da minha autoria, apesar de terem como base ideias
retiradas de outros locais. Funcionam como uma opinio minha sobre todos os artigos

que li sobre o tema.

Tiago Cascais