Economia Solidária e Trabalho - Aluno

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Cadernos de
Economia solidria
e Trabalho
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Apresentao
A o longo de sua histria, o Brasil tem enfrentado o problema da excluso social que
gerou grande impacto nos sistemas educacionais. Hoje, milhes de brasileiros ainda
no se beneficiam do ingresso e da permanncia na escola, ou seja, no tm acesso a um
sistema de educao que os acolha.
Educao de qualidade um direito de todos os cidados e dever do Estado; garantir o
exerccio desse direito um desafio que impe decises inovadoras.
Para enfrentar esse desafio, o Ministrio da Educao criou a Secretaria de Educao
Continuada, Alfabetizao e Diversidade Secad, cuja tarefa criar as estruturas necessrias
para formular, implementar, fomentar e avaliar as polticas pblicas voltadas para os grupos
tradicionalmente excludos de seus direitos, como as pessoas com 15 anos ou mais que no
completaram o Ensino Fundamental.
Efetivar o direito educao dos jovens e dos adultos ultrapassa a ampliao da oferta
de vagas nos sistemas pblicos de ensino. necessrio que o ensino seja adequado aos que
ingressam na escola ou retornam a ela fora do tempo regular: que ele prime pela qualidade,
valorizando e respeitando as experincias e os conhecimentos dos alunos.
Com esse intuito, a Secad apresenta os Cadernos de EJA: materiais pedaggicos para o
1. e o 2. segmentos do ensino fundamental de jovens e adultos. Trabalho ser o tema da
abordagem dos cadernos, pela importncia que tem no cotidiano dos alunos.
A coleo composta de 27 cadernos: 13 para o aluno, 13 para o professor e um com
a concepo metodolgica e pedaggica do material. O caderno do aluno uma coletnea
de textos de diferentes gneros e diversas fontes; o do professor um catlogo de ativi-
dades, com sugestes para o trabalho com esses textos.
A Secad no espera que este material seja o nico utilizado nas salas de aula. Ao con-
trrio, com ele busca ampliar o rol do que pode ser selecionado pelo educador, incentivan-
do a articulao e a integrao das diversas reas do conhecimento.
Bom trabalho!
Secretaria de Educao Continuada,

Alfabetizao e Diversidade Secad/MEC
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Sumrio
TEXTO Subtema
1. A revoluo dos bichosRelicostumes 6

2. A fora est com elas 14
3. A parte de cada um Diversidades regionais 17
4. Assemblia na carpintaria Maturidade social 18
5. Construindo pontesMiscigenao 20
6. Solidariedade Crtica social 23
7. O rio e o oceano Trabalhadores 24
8. Mos dadas Cultura suburbana 26
9. O estatuto da cooperativaa luta dos negros 27
10. Associao ou cooperativa? Ambiente de trabalho 28
11. Planejamento estratgico Identidade nacional 31
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12. O que cooperao? Ambiente de trabalho 36

13. Receita de organizao ndios do Brasil 38
14. AutogestoImigrao e culinria 42
15. Valores convergentes Direitos civis 44
16. Cooperativas problemas mais graves com a legislao 46
17. O banquetendios do Brasil 49
18. Doce futuro no serto do Piau 50
19. A administrao de uma cooperativa Olhos da alma 52
20. Construyendo una otra economa Arte culinria 54
21. Trabalho e cooperao na origem do ser humanoArte culinria 56
22. Social economy: a 3 r_d sector in economiesArte culinria 58
23. Passo-a-passo para abrir uma cooperativa Arte culinria 60
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Sistemas polticos
TEXTO 1
A REVOLUO
DOS BICHOS
Nesse livro o autor faz uma forte crtica Revoluo Sovitica de
1917. Ao mesmo tempo, mostra as duras condies de trabalho
e de vida que geraram a revolta popular. O recurso de apresen-
tar personagens de animais que falam e se comportam como
humanos muito usado na literatura e na cultura de massa. No
caso deste texto, quem so os porcos? Quem so os homens? Qual
ser o destino da Granja dos Bichos? Procure o livro em uma
biblioteca e saiba o final dessa interessante histria.
George Orwell
CAPTULO I
O senhor Jones, proprietrio da Granja do Solar, fechou o gali-
nheiro noite, mas estava bbado demais para lembrar-se de fechar
tambm as vigias. Com o facho de luz da sua lanterna balan-
ando de um lado para o outro, atravessou cambaleante o
ptio, tirou as botas na porta dos fundos, tomou um lti-
mo copo de cerveja do barril que havia na copa, e foi
para a cama, onde sua mulher j ressonava.
To logo apagou-se a luz do quarto, houve um
grande alvoroo em todos os galpes da granja. Corre-
ra, durante o dia, o boato de que o velho Major, um
porco que j se sagrara grande campeo numa expo-
sio, tivera um sonho muito estranho na noite
anterior e desejava cont-lo aos outros animais.
Haviam combinado encontrar-se no celeiro, assim
que Jones se retirasse. O velho Major (chamavam-
6 Economia Solidria e Trabalho

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no assim, muito embora ele houvesse comparecido expo-

sio com o nome de Beleza de Willingdon) gozava de
to alto conceito, na granja, que todos estavam dispos-
tos a perder uma hora de sono s para ouvi-lo.
Ao fundo do grande celeiro, sobre uma espcie de
estrado, estava o Major refestelado em sua cama de
palha, sob um lampio que pendia de uma viga. Com
doze anos de idade, j bastante corpulento, era ainda um
porco de porte majestoso, com um ar sbio e benevolente, a
despeito de suas presas jamais terem sido cortadas. Os outros
animais chegavam e punham-se a cmodo, cada qual a seu
modo. Os primeiros foram os trs cachorros, Ferrabrs, Lulu e Cata-
vento, depois os porcos, que se sentaram sobre a palha, em frente ao
estrado. As galinhas empoleiraram-se nas janelas, as pombas
voaram para os caibros do telhado, as ovelhas e as vacas deitaram-
se atrs dos porcos e ali ficaram a ruminar. Os dois cavalos de
trao, Sanso e Quitria, chegaram juntos, andando lentamente e
pousando no cho os enormes cascos peludos, com grande cuidado
para no machucar qualquer animalzinho porventura oculto na
palha. Quitria era uma gua volumosa, matronal, j chegada
meia-idade, cuja silhueta no mais se recompusera aps o nasci-
mento do quarto potrinho. Sanso era um bicho enorme, de quase
um metro e noventa de altura, forte como dois cavalos. A mancha
branca do focinho dava-lhe um certo ar de estupidez e, real-
mente, no tinha l uma inteligncia de primeira ordem,
embora fosse grandemente respeitado pela retido
de carter e pela tremenda capacidade de
trabalho. Depois dos cavalos, chegaram
Maricota, a cabra branca, e Benjamim,
o burro. Benjamin era o animal mais
idoso da fazenda, e o mais mode-
rado. Raras vezes falava e,
normalmente, quando o fazia,
era para emitir uma observa-
Economia Solidria e Trabalho 7

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Te x t o 1 / Sistemas polticos
o cnica para dizer, por exemplo, que Deus lhe dera uma cauda
para espantar as moscas e que, no entanto, seria mais do seu agra-
do no ter nem a cauda nem as moscas. Era o nico dos animais
que nunca ria. Quando lhe perguntavam por que, respondia no
ver motivo para riso. No obstante, sem que o admitisse aberta-
mente, tinha certa afeio por Sanso; normalmente passavam os
domingos juntos no pequeno potreiro existente atrs do pomar,
pastando lado a lado em silncio.
(...)
Quando o Major os viu bem acomodados e aguardando atenta-
mente, limpou a garganta e comeou:
Camaradas, j ouvistes, por certo, algo a respeito do
estra-nho sonho que tive na noite passada. Entretanto, falarei do
sonho mais tarde. Antes, as coisas a dizer. Sei, camaradas, que
no estarei convosco por muito tempo e antes de morrer consi-
dero uma obrigao transmitir-vos o que tenho aprendido sobre
o mundo. J vivi bastante e muito tenho refletido na solido da
minha pocilga. Creio poder afirmar que compreendo a natureza
da vida sobre esta terra, to bem como qualquer outro animal.
sobre isso que desejo falar-vos.
Ento, camaradas, qual a natureza da nossa vida? Enfren-
temos a realidade: nossa vida miservel, trabalhosa e curta. Nasce-
mos, recebemos o mnimo de alimento necessrio para continuar
respirando e os que podem trabalhar so forados a faz-lo at a
ltima parcela de suas foras; no instante em que nossa utilidade
acaba, trucidam-nos com hedionda crueldade. Nenhum animal, na
Inglaterra, sabe o que felicidade ou lazer, aps completar um ano
de vida. Nenhum animal, na Inglaterra, livre. A vida de um animal
feita de misria e escravido: essa a verdade nua e crua.
(...)
O Homem a nica criatura que consome sem produzir. No
d leite, no pe ovos, fraco demais para puxar o arado, no corre
o suficiente para alcanar uma lebre. Mesmo assim, o senhor de
todos os animais. Pe-nos a trabalhar, d-nos de volta o mnimo

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para evitar a inanio e fica com o restante. Nosso trabalho ama-

nha o solo, nosso estrume o fertiliza e, no entanto, nenhum de ns
possui mais do que a prpria pele. As vacas, que aqui vejo minha
frente, quantos litros de leite tero produzido este ano? E que acon-
teceu a esse leite, que deveria estar alimentando robustos bezerri-
nhos? Desceu pela garganta dos nossos inimigos. E as galinhas,
quantos ovos puseram este ano, e quantos se transformaram em
pintinhos? Os restantes foram para o mercado, fazer dinheiro para
Jones e seus homens. E voc, Quitria, diga-me onde esto os
quatro potrinhos que deveriam ser o apoio e o prazer da sua velhi-
ce? Foram vendidos com a idade de um ano nunca voc tornar a
v-los. Como paga pelos seus quatro partos e por todo o seu traba-
lho no campo, que recebeu voc, alm de rao e baia?
Mesmo miservel como , nossa vida no chega ao fim de modo
natural. No me queixo por mim que tive at muita sorte. Estou
com doze anos e sou pai de mais de quatrocentos porcos. Isto a
vida normal de um varro. Mas, no fim, nenhum animal escapa ao
cutelo. Vs, jovens leites que estais sentados minha frente, no
escapareis de guinchar no cepo dentro de um ano. Todos chegare-
mos a esse horror, as vacas, os porcos, as galinhas, as ovelhas, todos.
Nem mesmo os cavalos e os cachorros escapam a esse destino. Voc,
Sanso, no dia em que seus msculos fortes perderem a rigidez,
Jones o mandar para o carniceiro e voc ser degolado e fervido
para os ces de caa. Quanto aos cachorros, depois de velhos e
desdentados, Jones amarra-lhes uma pedra ao pescoo e joga-os na
primeira lagoa.
No est, pois, claro como gua, camaradas, que todos os males
da nossa existncia tm origem na tirania dos seres humanos? Basta
que nos livremos do Homem para que o produto de nosso trabalho
seja somente nosso. Praticamente, da noite para o dia, poderamos
nos tornar ricos e livres. Que fazer? Trabalhar dia e noite, de corpo
e alma, para a derrubada do gnero humano. Esta a mensagem
que eu vos trago, camaradas: Revoluo! No sei quando sair esta
Revoluo, pode ser daqui a uma semana, ou daqui a um sculo,

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mas uma coisa eu sei, to certo quanto o ter eu palha sob meus
ps: mais cedo ou mais tarde, justia ser feita. Fixai, camaradas
isso, para o resto de vossas curtas vidas! E, sobretudo, transmiti
essa minha mensagem aos que viro depois de vs, para que as
futuras geraes prossigam na luta, at a vitria.
(...)
E agora, camaradas, vou contar-vos o sonho que tive a noite
passada. No sei como explic-lo. Foi um sonho sobre como ser o
mundo quando o Homem desaparecer.
Da a trs noites faleceu o velho Major, tranqilamente, duran-
te o sono. Seu corpo foi enterrado no fundo do pomar.
Salientavam-se, entre os bichos, dois jovens varres, Bola-de-
Neve e Napoleo, que o Sr. Jones criava para vender.
(...)
Muitos lderes ainda lutaram os porcos para neutralizar as menti-
ras espalhadas por Moiss, o corvo domstico. Moiss, bicho de esti-
mao do Jones, era um espio linguarudo, mas tambm hbil na
conversa. Afirmava a existncia de uma regio misteriosa, Monta-
nha de Acar, para onde iam os animais aps a morte. Essa monta-
nha estava situada em algum lugar do cu, pouco acima das nuvens,
segundo dizia Moiss. Na Montanha de Acar, os sete dias da sema-
na eram domingo, o campo floria o ano inteiro, e cresciam torres
de acar e bolos de linhaa nas sebes. Os animais detestavam
Moiss, porque vivia contando histrias e no trabalhava, porm
alguns acreditavam na Montanha de Acar e os porcos tiveram gran-
de trabalho para convenc-los de que tal lugar no existia.
(...)
Afinal, a Revoluo ocorreu muito mais cedo e mais facilmente
do que se esperava. Jones fora, no passado, um patro duro, porm
eficiente. Agora estava em decadncia. Desestimulado com a perda
de dinheiro numa ao judicial, dera para beber bastante alm do
conveniente. s vezes, passava dias inteiros recostado em sua cadei-
ra de braos, na cozinha, lendo os jornais, bebendo e dando a
Moiss cascas de po molhadas na cerveja. Seus pees eram vadios

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e desonestos, o campo estava coberto de erva daninha, os galpes

necessitavam de telhas novas, as cercas estavam abandonadas e os
animais andavam mal alimentados.
Junho chegou, e o feno estava quase pronto para o corte. No
dia 23 de junho, um sbado, Jones foi a Willingdon e bebeu tanto
no Leo Vermelho, que s regressou ao meio-dia de domingo. Os
homens ordenharam as vacas de manh cedo e saram para caar
lebres, sem se preocuparem com a alimentao dos animais. Ao
voltar, Jones foi dormir no sof da sala com o News of the World
sobre o rosto; portanto, ao cair da tarde, os animais ainda no ha-
viam comido. Aquilo foi insuportvel. Uma das vacas rebentou a
chifradas a porta do depsito e os bichos avanaram sobre o alimen-
to. Nesse momento, Jones acordou. Num instante, ele e seus ho-
mens estavam no depsito com os chicotes na mo, batendo a torto
e a direito. Isso ultrapassou a tudo quanto os animais famintos po-
diam suportar. De comum acordo, muito embora nada tivesse sido
anteriormente planejado, lanaram-se sobre seus verdugos. Jones e
os homens viram-se de repente marrados e escoiceados por todos
os lados. A situao lhes fugira ao controle. Jamais haviam visto os
animais portarem-se daquela maneira, e a sbita revolta de cria-
turas a quem estavam acostumados a surrar e maltratar vontade,
apavorou-os. Em poucos instantes, desistiram de defender-se e
deram o fora. Um minuto depois, os cinco voavam pela trilha rumo
estrada principal, com os bichos a persegui-los triunfantes.
A mulher de Jones olhou pela janela do quarto, viu o que acon-
tecia, reuniu s pressas alguns haveres dentro de uma bolsa de
pano e escapuliu da granja por outro caminho. Moiss levantou
vo do poleiro e bateu asas atrs dela, grasnando ruidosamente.
Enquanto isso, os bichos haviam posto Jones e os pees para fora
da granja, fechando atrs deles a porteira das cinco barras. E assim,
antes de perceberem o que sucedera, a Revoluo estava feita.
Jones fora expulso e a Granja do Solar era deles.
(...)
Em curto tempo, os bichos destruram tudo quanto lhes recor-

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dava Jones. Napoleo conduziu-os de volta ao depsito de forra-

gem e serviu uma rao dupla de cereais para todo mundo, com
dois biscoitos para cada cachorro. Depois cantaram Bichos da
Inglaterra de ponta a ponta, sete vezes, uma atrs da outra, deita-
ram-se e dormiram como nunca.
(...)
Os porcos revelaram que durante os ltimos trs meses haviam
aprendido a ler e escrever, num velho livro de ortografia dos filhos
de Jones, que fora jogado no lixo. Napoleo mandou buscar latas
de tinta preta e branca e conduziu-os at a porteira das cinco barras
que dava para a estrada principal. Ento, Bola-de-Neve (que era
quem escrevia melhor) pegou o pincel entre as juntas da pata,
apagou o nome GRANJA DO SOLAR do travesso superior e, em
seu lugar, escreveu GRANJA DOS BICHOS. Seria esse o nome da
granja daquele momento em diante. Depois disso, voltaram para as
casas da granja; Bola-de-Neve e Napoleo mandaram buscar uma
escada e ordenaram que fosse encostada parede do fundo do
celeiro grande. Explicaram que, segundo os estudos que haviam
feito nos ltimos trs meses, era possvel resumir os princpios do
Animalismo em Sete Mandamentos. Esses Sete Mandamentos, que
seriam agora escritos na parede, constituiriam a lei inaltervel pela
qual a Granja dos Bichos deveria reger sua vida a partir daquele
instante, para sempre.
Com alguma dificuldade (pois no fcil um porco equili-
brar-se numa escada de mo), Bola-de-Neve subiu e comeou a
trabalhar, enquanto Garganta, alguns degraus abaixo, segurava a
lata de tinta. Os Mandamentos foram escritos na parede alca-
troada em grandes letras brancas que podiam ser lidas a muitos
metros de distncia. Eis o que dizia o letreiro:
OS SETE MANDAMENTOS
1. Qualquer coisa que ande sobre duas pernas inimigo.
2. Qualquer coisa que ande sobre quatro pernas, ou tenha
asas, amigo.

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3. Nenhum animal usar roupas.

4. Nenhum animal dormir em cama.
5. Nenhum animal beber lcool.
6. Nenhum animal matar outro animal.
7. Todos os animais so iguais.
E agora, camaradas disse o leito Bola-de-Neve, deixan-

do cair o pincel, ao campo de feno! uma questo de honra reali-
zar a colheita em menos tempo do que Jones e seus homens.
Nesse momento, porm, as vacas, que j vinham dando sinais
de inquietao, comearam a mugir. Havia vinte e quatro horas que
no eram ordenhadas e estavam com os beres quase estourando.
Depois de alguma reflexo, os porcos pediram baldes e ordenha-
ram as vacas com relativo xito, pois seus cascos adaptavam-se bem
tarefa. Em breve obtinham cinco baldes de um leite espumante e
cremoso, que muitos bichos olharam com considervel interesse.
Que vamos fazer com esse leite? perguntou algum.
Jones s vezes misturava um pouco ao nosso farelo disse
uma galinha.
No se preocupem com o leite, camaradas! gritou Napo-
leo, postando-se frente dos baldes.
Ns trataremos desse assunto. A colheita mais importante.
O camarada Bola-de-Neve os conduzir.
Eu seguirei dentro de alguns minutos. Avante, camaradas! O
feno est espera.
Os animais marcharam rumo ao campo de feno, para o incio
da colheita, e quando voltaram, tardinha, notaram que o leite
havia desaparecido.
(...)
George Orwell o pseudnimo de Erick Arthur Blair (25-06-1903 a 21-01-1950). Nasceu em Bengala,
ndia inglesa, e morreu em Londres. Toda sua obra madura traduz seu desencanto com o stalinismo, que
ele considerava uma traio causa socialista.
Fonte P A Revoluo dos Bichos, de GEORGE ORWELL. Editora Globo, 2000., 1.ed.

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Organizao social feminina

TEXTO 2
A FORA EST
COM ELAS Foto: Mnica Zarattini / AE
Em Santa F um grupo de 26
amigas mantm viva uma tradio
secular: o fabrico da farinha
de mandioca e do polvilho.

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altava pouco para as trs da manh
F quando o dia j havia comeado para

Maria. Como faz h vinte anos, le-
vantou, coou o caf e seguiu para o tra-
balho que s terminaria quinze horas de-
pois, s cinco da tarde. Precisa esse tempo
todo para, junto com doze colegas, des-
cascar uma montanha com 2 mil quilos
de mandioca que, depois de lavadas, rala-
Foto: Milton Michida / AE

das e torradas, se transformam em 150
quilos de farinha.
A dura rotina de Maria, porm, no
apaga de seu rosto o ar de alegria e felici-
dade, pelo simples fato de estar vivendo.
Maria Alves dos Santos, 47 anos, duas cidadezinha com pouco mais de 7 mil
filhas e trs netos, foi desenganada pela habitantes, a 260 km de Goinia.
medicina, mas no se entregou, mesmo Incentivadas por uma freira dominicana,
tendo feito oito cirurgias e ter de conviver h vinte anos as mulheres comearam a se
com o mal de Chagas e a disritmia. Quan- reunir para estudar os ensinamentos bblicos
do a dor vence sua obstinao pela produ- e acabaram criando a escola Troca de Saber.
o de farinha, ela pra e vai costurar em Pensaram em alguma atividade que desse
casa. Mas, j que no pode carregar peso, dinheiro, e comearam a fazer colchas de
carrega a certeza de que o trabalho o retalho. Sem recursos para iniciar a produ-
melhor remdio para mant-la de p. o, buscaram doaes na comunidade local
A histria de Maria no exclusiva, e receberam apoio de organizaes interna-
h outras bem parecidas no seu grupo de cionais que doaram mquinas e tecido.
26 amigas que mantm viva uma tradi- Mas, mesmo com toda a dedicao, a
o secular: a fabricao da farinha de tentativa esbarrou na falta de prtica das
mandioca e do polvilho. Enquanto traba- associadas e no fraco mercado para o
lham, contam histrias, do boas risadas produto. Levavam at uma semana para
e vo tocando a vida. Juntas, formam a produzir uma colcha e, nos trs primeiros
Associao das Mulheres de Santa F, anos, no tiveram nenhum lucro. Foi ento

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Te x t o 2 / Organizao social feminina
que surgiu a idia da farinha, j que todas ceita lquida foi de R$ 150, o conserto de
sabiam como se fazia. Em mutiro, cons- um triturador custou-lhes R$ 210.
truram um rancho de palha e cho batido A receita resultante da venda da
e l fincaram as razes da associao. produo de farinha e polvilho. Cada asso-
Naquele tempo, a idia de se trabalhar em ciada leva sua parte, em dinheiro ou
parceria era vista como subversiva, e elas produto, e a associao fica com 10% da
no contavam nem com a simpatia dos produo para custear as despesas. A
prprios maridos. Contudo, a amizade prefeitura paga as contas de gua e ener-
entre elas se fortaleceu, e a associao gia eltrica, num total de R$ 400. Como a
ganhou respeito. associao no tem terreno para o cultivo,
compra a mandioca de produtores da
Convvio familiar regio, a R$ 0,08 o quilo, ou ento pega
Assim, as mulheres de Santa F come- meia produz e divide a farinha pela
aram a tirar da farinha no s o sustento, metade com o produtor. A Maria na nossa
mas um ideal de vida. As jovens obstinadas histria, por exemplo, comprou uma carga
da dcada de 1980 casaram, tiveram filhos, de mandioca por R$ 85,00. Trs semanas
netos, mas no arredaram o p do trabalho depois, recebeu 45 kg de farinha e 60 litros
comunitrio. Como em um formigueiro, de polvilho, que lhe renderam R$ 135,00.
cada uma sabe muito bem da sua misso,
num verdadeiro exemplo de como viver em
harmonia numa comunidade.
A primeira ata da associao motivo de
orgulho para as mulheres da comunidade.
Agora as mulheres de Santa F que-
rem conquistar novos horizontes e para isso
procuraram ajuda de pessoas que enten-
dem de administrao de empresa, pois o
lucro atual ainda muito baixo. Para se ter
Revista SEBRAE n. 7 nov.-dez./2002, seo "Uma histria de vida",
idia, num determinado ms em que a re- disponvel em http://www.sebrae.com.br/revistasebrae/07/index.htm

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Vida solidria
TEXTO 3
A PARTE DE CADA UM
ouve um incndio na floresta e enquanto todos os bichos cor-
H riam apavorados, um pequeno beija-flor ia do rio para o incn-

dio levando gotinhas de gua em seu bico. O leo, vendo aqui-
lo, perguntou para o beija-flor: , beija-flor, voc acha que vai
conseguir apagar o incndio sozinho?. E o beija-flor respondeu:
Eu no sei se vou conseguir, mas estou fazendo a minha parte.
Fonte P O beija-flor, fbula de domnio pblico utilizada por Betinho como metfora de solidariedade.
Extrado de http://www.riovoluntario.org.br/trofeu/trofeu2000.html

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Sistemas Polticos
TEXTO 4
E MBLIA
A ARPINTARIA
SS
NA C bre os don
s de cada um
e a vantagem das
associaes
so
Fbula
Autor desconhecido
Contam que na carpintaria houve uma vez uma estranha

assemblia.
Foi uma reunio de ferramentas para acertar suas diferenas.
Um martelo exerceu a presidncia, mas os participantes
lhe notificaram que teria que renunciar.
A causa?
Fazia demasiado barulho; e, alm do mais, passava todo o
tempo golpeando.
O martelo aceitou sua culpa, mas pediu que tambm fosse
expulso o parafuso, dizendo que ele dava muitas voltas para
conseguir algo.
Diante do ataque, o parafuso concordou, mas por sua vez,
pediu a expulso da lixa. Dizia que ela era muito spera no
tratamento com os demais, entrando sempre em atritos.

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A lixa acatou, com a condio de que se expulsasse o

metro que sempre media os outros segundo a sua medida,
como se fora o nico perfeito.
Nesse momento, entrou o carpinteiro, juntou o material e
iniciou o seu trabalho. Utilizou o martelo, a lixa, o metro e o
parafuso.
Finalmente, a rstica madeira se converteu num fino
mvel.
Quando a carpintaria ficou novamente s, a assem-
blia reativou a discusso.
Foi ento que o serrote tomou a palavra e
disse:
Senhores, ficou demonstrado que temos
defeitos, mas o carpinteiro trabalha com
nossas qualidades, com nossos pontos valio-
sos. Assim, no pensemos em nossos pontos
fracos, e concentremo-nos em nossos pontos
fortes.
A assemblia entendeu que o martelo era forte, o parafu-
so unia e dava fora, a lixa era especial para limar e afinar
asperezas, e o metro era preciso e exato.
Sentiram-se ento como uma equipe capaz de produzir
mveis de qualidade.
Sentiram alegria pela oportunidade de trabalhar juntos.
Ocorre o mesmo com os seres humanos. Basta observar e
comprovar.
Quando uma pessoa busca defeitos em outra, a situao
torna-se tensa e negativa; ao contrrio, quando se busca com
sinceridade os pontos fortes dos outros, florescem as melho-
res conquistas humanas.
fcil encontrar defeitos, qualquer um pode faz-lo.
Mas encontrar qualidades... isso s para os sbios!!!!
Extrado de www.paralerepensar.com.br/assembleia_na_carpintaria.htm

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Vidas solidrias
TEXTO 5
CONSTRUINDO
PONTES
Duas fbulas sobre a

magia de fazer boas obras
erta vez, dois irmos que moravam em fazendas vizinhas, sepa-
C radas apenas por um riacho, entraram em conflito. Foi a primei-

ra grande desavena em toda uma vida trabalhando lado a lado,
repartindo as ferramentas e cuidando um do outro.
Durante anos percorreram uma estreita, porm, comprida estra-
da que corria ao longo do rio para, ao final de cada dia, poder atra-
vess-lo e desfrutarem um da companhia do outro. Apesar do cansa-
o, faziam-no com prazer, pois se amavam. Mas agora tudo havia
Ilustrao Alcy
mudado. O que comeara com um pequeno mal entendido finalmen-

te explodiu numa troca de palavras rspidas, seguidas por semanas
de total silncio.
Numa manh, o irmo mais velho ouviu baterem sua porta. Ao
abri-la, um homem com uma caixa de ferramentas de carpinteiro na
mo, disse:
Estou procurando trabalho, talvez voc tenha algum servio para
mim.
Sim! disse o fazendeiro tenho um trabalho para voc. Olhe
aquela fazenda alm do riacho. de meu vizinho, na verdade, meu
irmo mais novo. Brigamos e eu no o suporto mais. Est vendo
aquela pilha de madeira perto do celeiro? Quero que voc construa

05CA04T04P1 16.01.07 16:01 Page 21
uma cerca bem alta ao longo do rio para que eu no mais

precise v-lo.
Acho que entendi a situao disse o carpinteiro. Mostre-me
onde esto o martelo e os pregos que farei um trabalho que o deixar
satisfeito.
Como precisava ir cidade, o irmo mais velho ajudou o carpin-
teiro a encontrar o material e partiu. O homem trabalhou duro duran-
te todo o dia medindo, cortando e pregando.
J anoitecia quando terminou a obra, ao mesmo tempo em que o
fazendeiro retornava. Porm, seus olhos no podiam acreditar no que
viam. No havia cerca alguma! Em seu lugar tinha uma ponte ligando
um lado ao outro do riacho. Era realmente um belo trabalho, mas,
enfurecido, o fazendeiro exclamou:
Voc muito insolente em construir esta ponte depois de tudo
que lhe contei!
No entanto, as surpresas no haviam terminado. Ao erguer os
olhos para a ponte de novo, viu o irmo aproximando-se da outra
margem, correndo com os braos abertos. Cada qual ficou imvel por
alguns instantes de seu lado do rio, quando, num impulso, correram
um em direo do outro, abraando-se e chorando quando se encon-
traram no meio da ponte. Emocionados, viram o carpinteiro arruman-
do suas ferramentas para partir.
No, espere! disse o mais velho Fique conosco mais alguns
dias, tenho mais trabalho para voc.
Ento o carpinteiro respondeu:
Adoraria ficar, mas, tenho muitas outras pontes para construir.
AT O FIM
O velho carpinteiro tinha planos de largar o trabalho de constru-
o de casas e viver uma vida mais tranqila com a famlia. Claro que
iria sentir falta do salrio, mas preferia se aposentar.

05CA04T04P1 16.01.07 16:01 Page 22
Te x t o 5 / Vidas solidrias
O patro sentiu em saber que perderia um de seus melhores

empregados, ento, pediu-lhe que construsse uma ltima casa como
um favor especial. O carpinteiro concordou, mas no era difcil obser-
var que seus pensamentos no estavam concentrados no trabalho.
Ele no se empenhou no servio e usou mo-de-obra e materiais de
qualidade inferior. Foi um jeito lamentvel de encerrar a carreira.
Quando o terminou, o patro, depois de inspecionar a casa,
pegou a chave da porta principal e a entregou ao carpinteiro dizen-
do Esta a sua casa, meu presente pra voc.
Que choque! Que vergonha! Se o carpinteiro soubesse que esta-
va construindo sua prpria casa, teria feito completamente diferen-
te, no teria relaxado. Agora ele iria morar numa casa construda de
qualquer jeito por ele mesmo.
Assim acontece conosco. Construmos nossas vidas de modo
distrado, reagindo mais do que agindo, colocando menos em vez
de colocar o melhor. Nos assuntos importantes no empenhamos
nosso melhor esforo. Ento, em choque, olhamos para a situao
que ns mesmos criamos e vemos que estamos morando na casa
que ns mesmos construmos. Se soubssemos, teramos feito de
modo diferente...
Pense como o carpinteiro pensaria se soubesse que estava
construindo a sua prpria casa. Pense sobre sua casa. Cada dia
voc martela um prego novo, coloca uma armao ou levanta
uma parede. Construa sabiamente. a nica vida que voc cons-
truir. Mesmo que tenha somente mais um dia de vida, este dia
merece ser vivido com graa e dignidade. Na placa ess escrito:
A vida um projeto de faa voc mesmo. A vida de hoje o
resultado de atitudes e escolhas feitas no passado. A vida de
amanh ser o resultado de atitudes e escolhas feitas hoje.
Extrado do site www.metaforas.com.br

06CA04T07P1 12/15/06 1:01 AM Page 23
Causas coletivas
TEXTO 6
SOLIDARIEDADE Um chamado unio
Solidrios, somos gente; Participando, somos povo;

Solitrios, somos peas. Marginalizando-nos, somos rebanho.
De mo dadas, somos fora; Unidos, somos soma;
Desunidos, impotncia. Na massa, somos nmero.
Isolados, somos ilha; Dispersos, somos vozes no deserto;
Juntos, somos continente. Agrupados, fazemo-nos ouvir.
Inconscientes, somos massa; Amontoando palavras, perdemos tempo;
Reflexivos, somos grupo. Com aes concretas, construmos
Organizados, somos pessoas; sempre.
Sem organizao, somos objetos de lucro.
Em equipe, ganhamos, libertamo-nos;
Individualmente, perdemos, continuamos
Extrado de http://www.gdfsige.df.gov.br/Modelos/Mod16/
presos. Default.Asp?EW=114&CL=422&EF=sq_cliente=422&IN=930

07CA04T06P1 12/15/06 12:54 AM Page 24
Filosofia social
TEXTO 7

07CA04T06P1 12/15/06 12:54 AM Page 25
Diz-se que, mesmo antes de um rio cair no oceano ele

treme de medo.
Olha para trs, para toda a jornada, os cumes, as
montanhas, o longo caminho sinuoso atravs das flo-
restas, atravs dos povoados, e v sua frente um
oceano to vasto que entrar nele nada mais do que
desaparecer para sempre.
Mas no h outra maneira.
O rio no pode voltar.
Ningum pode voltar.
Voltar impossvel na existncia.
Voc pode apenas ir em frente.
O rio precisa se arriscar e entrar no oceano.
E somente quando ele entra no oceano que o medo
desaparece.
Porque apenas ento o rio saber que no se trata de
desaparecer no oceano, mas tornar-se oceano.
Por um lado desaparecimento e por outro lado
renascimento.
Extrado de http://www.artemanhas.iter.com.br/rio
_e_oceano/rio_e_o_oceano.htm

08CA04T08P1 12/15/06 12:50 AM Page 26
Vida solidria
TEXTO 8
MOS DADAS
Carlos Drummond de Andrade
Ilustrao: Alcy
...No serei o poeta de um mundo caduco.
Tambm no cantarei o mundo futuro.
Estou preso vida e olho meus companheiros.
Esto taciturnos mas nutrem grandes esperanas.
Entre eles, considero a enorme realidade.
O presente to grande, no nos afastemos.
No nos afastemos muito, vamos de mos dadas.
Extrado do livro Alguma Poesia, 1930.

09CA04T10P1 21.01.07 21:22 Page 27
Organizao social
TEXTO x9
O ESTATUTO DA
XXXXX
COOPERATIVA
Xxxxxxxxxx
o documento que determina as fun- to pelo associado, o modo de inte-
es dos diversos setores da coopera-

tiva. Ele contm as normas gerais de
administrao, objeto, funcionamento e
gralizao, bem como as condies de
sua retirada. A forma de devoluo das
sobras ou rateio das perdas apuradas.
outras tantas regras do interesse dos coo-
perados.
Antes da Lei cooperativista 5.764 de
4 O modo de administrao e fiscali-
zao, estabelecendo os respectivos
rgos e definindo suas atribuies, a repre-
1971, havia um modelo padro de Estatu-
sentao ativa e passiva da sociedade em
Foto: Xxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxx
to. Depois da Constituio de 1988, so as
juzo e fora dele, o prazo de mandato, bem
assemblias das cooperativas que definem
como o processo de substituio dos adminis-
os seus estatutos. Mesmo assim, alguns
tradores e conselheiros fiscais.
itens devem, obrigatoriamente, constar nos
Estatutos, como:
5 As formalidades de convocao das
Assemblias e a maioria necessria
1 Nome da cooperativa,
Xxxxxxxxxxxxxtipo de enti-
xxxxxxxxxxxxXxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxXxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxx para sua instalao, seu funcionamento e
dade, prazo de durao, sede e foro,
a validade de suas deliberaes.
rea de ao, objeto da sociedade e fixa-
o do exerccio social.
Os direitos e deveres dos associados, a

6 Os casos e formas de dissoluo da
sociedade e destino do patrimnio nes-
2 natureza de suas responsabilidades e

ses casos.
as condies de admisso, demisso, elimi-

nao e excluso destes e, as normas para
sua representao nas assemblias gerais.
7 Casos de reforma nos estatutos, e quan-
do este entra em vigor.
3 O capital mnimo, valor da cota-parte, Extrado e adaptado do texto Curso Bsico de Cooperativismo da
Incubadora Tecnolgica de Cooperativas Populares e Autogesto
o nmero de cotas-partes a ser subscri- da Universidade Federal do Cear.

10CA04T09P1 16.01.07 16:19 Page 28
Organizao do trabalho
TEXTO 10
ASSOCIAO
OU COOPERATIVA?
Segundo a lei 5.764, de 16/12/71, a cooperativa
: uma sociedade de pessoas, com forma e
natureza jurdica prprias, de natureza civil,
no sujeita a falncia, constituda para
prestar servios aos associados
ma cooperativa uma associao vo- As empresas cooperativas baseiam-se
U luntria de, no mnimo, 20 pessoas,

sem fins lucrativos, porm com fins
econmicos, que exercem uma mesma ati-
em valores de ajuda mtua, solidariedade,
democracia e participao. Tradicional-
mente, acreditam nos valores ticos de
vidade para realizar objetivos comuns. Para honestidade, responsabilidade social e
tanto, contribuem eqitativamente para a preocupao com seus semelhantes.
formao do capital necessrio adquirindo
cotas e aceitando assumir de forma iguali- Quando montar
tria os riscos e benefcios do empreendi- Uma cooperativa pode ser a soluo
mento. regida pelo princpio democrti- toda vez que:
co: cada pessoa um voto. Os excedentes Houver um mnimo de 20 trabalha-
ou sobras so distribudos na proporo do dores envolvidos no processo e com
trabalho de cada cooperado. interesses comuns ou semelhantes; e,
A cooperativa ao mesmo tempo uma naturalmente, consumidores para os
entidade social (um empreendimento fi- seus produtos.
nanciado, administrado e controlado co- O empreendimento dessas pessoas tiver
letivamente) a servio de seus associados uma finalidade mercantil, isto , visar a
e uma empresa, que tem que ser eficiente um mercado como, por exemplo, pro-
e eficaz. duo, prestao de servios, compra

10CA04T09P1 16.01.07 16:19 Page 29
Cooperativa de artesanato
de sisal e cortume no
municpio de Valente (BA)
de determinados bens ou mercadorias, preendimento, envolvendo muitas pessoas,

comercializao de determinados pro- tiver uma finalidade mais social, a melhor
dutos etc.; soluo pode ser a associao.
Todo o grupo tiver entendido os princ-
pios e fundamentos do cooperativismo e, Associaes e cooperativas
sobretudo, a mudana comportamental, e Comparando associaes e cooperati-
interrelacionamento grupal. vas, o que se deve ressaltar que as duas
Quando o empreendimento envolver iniciativas tm finalidades completamente
poucas pessoas, talvez a melhor soluo distintas. A associao tem como finalidade
seja montar uma empresa. Quando o em- a promoo, educao e assistncia social

10CA04T09P1 16.01.07 16:19 Page 30
Te x t o 1 0 / Organizao do trabalho
e, nesse sentido, cumpre um importante sendo associados, mas so tambm

papel. A finalidade da cooperativa, mesmo empregados da associao, com todas as
que tenha as mesmas intenes da associa- obrigaes e direitos. No entanto, quan-
o, viabilizar o negcio produtivo. do a associao comercializa os produtos
Por isso, quando se deseja reunir deixados pelos associados em consigna-
pessoas e levar adiante uma atividade so- o, essa regra no se aplica, pois a asso-
cial, o certo fazer a associao. Quando ciao estar somente prestando um ser-
se pretende desenvolver uma atividade vio aos associados (contanto que isso
comercial de forma coletiva e retirar dela esteja previsto no estatuto). o caso das
o prprio sustento, a forma mais adequa- associaes de artesos.
da a cooperativa. As associaes tm, portanto, duas
desvantagens em relao s cooperativas:
Duas grandes vantagens: 1 No caso de sobra de dinheiro, este
1 Os associados so os donos da ini- no pode ser distribudo entre os associa-
ciativa e, portanto, tambm dos ganhos dos: tem que ser direcionado para a ati-
e do patrimnio da mesma. Com isso, vidade-fim da associao.
tm mais possibilidade de se afirmarem 2 So menos profissionais, pois como
economicamente, sem depender dos no recebem pagamento por seu traba-
patres ou do Estado. lho, no tm muito tempo para correr
Na associao, os associados no so atrs de negcios para a associao.
efetivamente os seus donos. Eles so os No entanto, as associaes tm duas
que mandam, mas tanto a atividade quan- vantagens para grupos que querem comer-
to o patrimnio e os ganhos eventualmen- cializar seus produtos, que esto comean-
te obtidos, pertencem sociedade. do e ainda no se sentem seguros para
2 Como as cooperativas se destinam a fundar uma cooperativa:
beneficiar exatamente as pessoas que 1 O gerenciamento mais simples.
desenvolvem a atividade produtiva das 2 O custo de registro menor.
mesmas, essas pessoas podem receber
pagamento por isso, sem que haja vncu-
lo empregatcio, porque assim seriam Fontes P Como montar cooperativas populares passo a passo para
empregados de si mesmos. a legalizao de cooperativas, elaborado por Sandra Mayrink Veiga e
revisto e modificado por Jos Celso Carbonar, in: Mance, Euclides
Na associao, caso os associados (org); Como organizar redes solidrias, e Cooperativismo uma
desenvolvam uma atividade produtiva e revoluo pacfica em ao, de Sandra M. Veiga e Isaque Fonseca;
e Associaes como constituir sociedades civis sem fins lucrativos,
recebam pagamento por isso, continuam de Sandra M. Veiga e Daniel Rech.

11CA04T15P1 16.01.07 18:49 Page 31
Organizao empresarial
TEXTO 11
PLANEJAMENTO
ESTRATGICO
organizao e o bom funcionamento tos de consumo, etc. Tanto podem ser locais
A de um empreendimento, seja micro-

empresa, associao ou cooperativa,
depende de um bom planejamento. Para
como globais, e podem afetar nosso empreen-
dimento de forma positiva, como oportuni-
dades, ou de forma negativa, como ameaas.
isso necessrio que seja feito um Plano de P 2. Ambiente interno so as caractersti-
Negcios, que uma forma de projetar no cas e condies do nosso empreendimento

futuro o desenvolvimento do nosso neg- e das pessoas que dele fazem parte. Tanto
cio, para diminuir as possibilidades de ris- as positivas, que so as nossas foras, como
cos que todo empreendimento apresenta. as negativas, as fraquezas. Sobre essas
Antes de tudo, fundamental conhecer caractersticas devemos interferir, tanto
o ambiente em que nosso empreendimento para corrigir possveis fraquezas, quanto
vai atuar, ou seja, quais so as ameaas e as para aumentar os pontos fortes.
oportunidades que oferece ao nosso neg-
cio. Esse ambiente pode ser dividido em Modelo para a elaborao
duas partes: de um plano de negcios
P 1. Ambiente externo tudo o que aconte- Aqui esto os itens que normalmente
ce fora do alcance do nosso empreendimen- fazem parte de um Plano de Negcios, com
to como: acontecimentos polticos, trocas uma breve descrio das informaes que
de governos ou polticas econmicas, trans- devem ser colocadas em cada um.
formaes tecnolgicas, mudana de hbi-

11CA04T15P1 16.01.07 18:49 Page 32
Te x t o 1 1 / Organizao empresarial
1. Resumo a) Identificao do empreendimento

Faa aqui um resumo geral do empre- Aqui voc precisar escolher a identi-
endimento que o grupo deseja montar. dade do empreendimento, quem o forma-
Por ser um resumo, deve ser o ltimo t- r, como ele ser. Veja o que deve ser
pico a ser feito. informado:
P o nome do empreendimento e sua lo-
2. O empreendimento calizao;
Apresente-o com clareza e objetivida- P o nmero do CNPJ (Cadastro Nacio-
de (utilize no mximo trs pginas). Pro- nal de Pessoa Jurdica), inscries es-
ve que voc tem um bom empreendimen- taduais e municipais, se existirem;
to! Escreva sobre os itens abaixo: P dados pessoais dos membros;
P O objetivo do empreendimento. P como o empreendimento pode ser
P Os produtos/servios que sero ofe- classificado? Ser cooperativa, asso-

recidos. ciao, microempresa ou ONG?;
P Quem sero os consumidores dos pro- P como ser dirigido o empreendimen-
dutos/servios. to? Explique quem sero os diretores

P Quem so os empreendedores (coo- e quem poder assinar documentos e
perados, associados, etc.). contratos. Como os Conselhos sero
P O que ser preciso fazer para o formados e como iro funcionar?.
empreendimento comear a funcio-
nar e crescer (equipe, ponto, organi- b) Definio do empreendimento
zao interna, etc.). Descreva o seu empreendimento, dei-
P Qual ser o excedente/sobra gerado xando bem claro para que ele est sendo
pelo empreendimento. criado.
P Quais as necessidades de financiamento Diga resumidamente como o empre-
e emprstimo. Quando e em que o di- endimento ser montado: o local escolhi-
nheiro conseguido ser utilizado. do, o setor de produo ou prestao de
Nos prximos tpicos voc (ou o gru- servios, os tipos de produto e servio que
po) falar sobre os objetivos do empreen- sero oferecidos.
dimento que pretende abrir, por que pre- Se o empreendimento j existe, conte
tende abrir, como ser sua organizao e um pouco sobre a sua histria, os momen-
as pessoas que iro trabalhar: tos mais difceis, os desafios, as vitrias e
as mudanas importantes. Informe tam-

11CA04T15P1 16.01.07 18:49 Page 33
bm como a venda dos produtos que j Relate neste tpico de onde vem a
tem. motivao do grupo, porque escolheu
Este tpico fundamental para que o esse tipo de empreendimento. Essa deci-
leitor entenda o que o empreendimento so veio de um sonho, de um desejo cole-
e sinta que ele est bem planejado. Por tivo?
isso, no aumente nem diminua suas van- Todos da equipe esto motivados o
tagens. A dica utilizar bom senso e ser suficiente para enfrentar os desafios e
realista. Isso mostrar que voc (ou seu dificuldades que viro? Sejam realistas.
grupo) est preparado e com os ps no Falem resumidamente sobre o que faz o
cho para montar o empreendimento. empreendimento ser uma boa oportuni-
dade (como vantagens em relao a pro-
c) Equipe dutos concorrentes, inovaes, boa locali-
Fale rapidamente sobre os associa- zao, etc.). Mostre que ele tem grandes
dos/cooperados e sobre os principais fun- chances de dar bons resultados e que
cionrios (quando e se houver). Qual a todos esto determinados a vencer.
formao, quais so os conhecimentos e
as experincias de cada um? Quais sero 3. Produtos e servios
as tarefas de cada um quando o empre- Descreva aqui as principais caracters-
endimento comear a funcionar? ticas do produto ou servio que voc ir
Para o leitor do seu plano, um empre- oferecer. Fale rapidamente sobre sua quali-
endimento organizado por pessoas sem dade, as vantagens que ele possui em rela-
experincia e sem capacidade no um o aos produtos dos concorrentes e sobre
bom negcio. Por isso, mostre o contr- sua imagem no mercado (como ele ser
rio: que todos da equipe so capazes e visto pelos clientes?).
tm motivao e garra para alcanar os Nos prximos tpicos voc informar
objetivos propostos. sobre:
d) Motivao e boas oportunidades a) Tecnologia e processo

Motivao e boas oportunidades so Aqui voc deve falar sobre o processo
decisivas para o sucesso de um empreen- de fabricao do produto ou servio e
dimento. Com certeza, quem estiver ava- sobre a tecnologia utilizada.
liando o plano de negcios estar de Antes de tudo, informe como se d a
olho nesses itens. fabricao do produto, desde a matria-

11CA04T15P1 16.01.07 18:49 Page 34
Te x t o 1 1 / Organizao empresarial
prima at o produto final, que ser ven- 4. Anlise de mercado

dido ao consumidor. fundamental para empreendedores
No caso do ramo de servios, expli- saberem tudo sobre o mercado em que o
que passo a passo, como o servio ser empreendimento vai entrar. Isso ajudar
prestado. Se o empreendimento for do a tomar decises, enxergar boas oportu-
ramo do comrcio, fale sobre o processo nidades e criar estratgias para vencer
de compra e venda de mercadorias. desafios e ameaas.
D informaes sobre fornecedores, Para preencher os prximos tpicos
distribuidores e sobre a mo-de-obra em- voc precisar conseguir informaes
pregada. Diga se alguma tecnologia espe- sobre:
cial ser utilizada e de onde ela vem.
a) Setor (ramo)
b) Benefcios e vantagens competitivas Consiga dados objetivos e coerentes.
Vantagem competitiva aquilo que o Esta parte do Plano muito visada por
seu produto tem que o produto dos con- investidores e financiadores.
correntes no tem. o que faz dele espe- Neste tpico preciso mostrar, com
cial no mercado. clareza, porque vantajoso abrir um
Pense: Por que o cliente escolher o empreendimento em determinado setor.
produto do seu empreendimento e no o Descreva todas as caractersticas do
do concorrente? Fale sobre os benefcios ramo em que seu empreendimento vai
que trar ao consumidor, principais van- atuar. Fale sobre sua importncia na regio,
tagens e caractersticas. se existem muitos concorrentes, sobre
como as pessoas vem o tipo de produto/
c) Preos servio que voc vender, quando as pes-
Faa uma anlise dos gastos com a soas procuram por ele, etc.
produo, pesquise quanto as pessoas es- Analise os riscos que o setor pode
to dispostas a pagar pelo produto/servi- apresentar. O governo faz algum tipo de
o, veja qual o preo de mercado. S controle na produo? Pagar algum
depois d um preo ao produto/servio. imposto especial pelo produto? Existe
Diga se haver alguma vantagem so- matria-prima na regio para a fabrica-
bre os preos comuns de mercado. Haver o do produto? O setor est em baixa
alguma promoo? No futuro voc muda- ou em alta? Existe alguma tecnologia
r o preo? melhor do que a do empreendimento? As

11CA04T15P1 16.01.07 18:49 Page 35
vendas sero afetadas por fatores geogr- fabricao do produto ou para o desen-
ficos, como temperatura, estaes do ano, volvimento do servio. Cite tambm os
tempo? fornecedores de mquinas, equipamentos
e outros materiais. Diga onde estas em-
b) Clientela presas esto localizadas, porque foram
A satisfao do cliente deve ser a escolhidas, quais os pontos fracos e fortes
razo de ser do empreendimento. E para de cada uma, qual o nvel de qualidade
satisfazer o cliente precisamos primeiro dos produtos.
conhec-lo. A Pesquisa de mercado ajuda- Muita ateno na escolha do fornece-
r nisso. S por meio dela ser possvel dor. Eles afetam diretamente na qualidade
criar estratgias, melhorar seu produ- dos produtos/servios e no bom desem-
to/servio para agradar o cliente e calcu- penho do empreendimento.
lar o quanto ir vender.
Informe aqui qual ser o consumidor d) Concorrncia
do produto/servio. Diga onde ele est, Informe aqui quais so os principais
qual o seu perfil (idade, sexo, condio concorrentes, onde esto localizados,
financeira e social, estilo de vida), quais quais so os pontos fortes e fracos de cada
so suas necessidades e comportamentos. um e qual o espao que os produ-
Calcule tambm a quantidade de poss- tos/servios do empreendimento ocupam
veis consumidores e seu alcance regional no mercado.
e nacional. Quais as vantagens e desvantagens
Mostre que existe um mercado con- que eles tm em relao ao produto/
sumidor para o produto ou servio e o servio oferecido pelo empreendimento?
que far para atend-lo. Como distribuem e anunciam os produ-
Dica: Pesquise informaes em rgos tos/servios?
como o IBGE, na internet, ou mesmo
fazer uma pesquisa por conta prpria.
(Procure um modelo de questionrio para
suas pesquisas).
Fontes P Como montar cooperativas populares passo a passo
para a legalizao de cooperativas, elaborado por Sandra Mayrink
Veiga e revisto e modificado por Jos Celso Carbonar, in: Mance,
c) Fornecedores Euclides (org.); Como organizar redes solidrias, e Cooperativismo
Fale sobre as empresas escolhidas uma revoluo pacfica em ao, de Sandra M. Veiga e Isaque
Fonseca e Associaes como constituir sociedades civis sem fins
para fornecer a matria-prima para a lucrativos, de Sandra M. Veiga e Daniel Rech.

12CA04T11P1 16.01.07 16:36 Page 36
Convvio social
TEXTO x
12
O QUE
COOPERAO?
O individualismo o maior
obstculo s tarefas comunitrias
s palavras cooperao e cooperar tro. Por isso, devemos entender que cada
A no so estranhas. Voc j deve ter

cooperado alguma vez com um
doente, mendigo ou com algum trabalho
grupo tem sua importncia e que devemos
respeitar a identidade de cada um.
em comunidade. Voc tambm j deve ter A cooperao e o individualismo

solicitado a colaborao de algumas pesso- A vida em cooperao um aprendi-
as em momentos de dificuldades ou para zado. Tem gente que tem muita dificulda-
realizar um trabalho de interesse coletivo. de de conviver com outras pessoas, se es-
Cooperar agir em comum ou indivi- sas tivessem poder, decidiriam as coisas
dualmente de forma solidria; quando sozinhas e da sua maneira. Essas pessoas
todos ajudam a encontrar sadas para os ainda tm um grau de individualismo
problemas, trocando idias e experin- muito grande. O individualismo est pre-
cias. A cooperao acontece quando um sente na histria do cooperativismo.
grupo contribui com suas energias para a Antigamente as pessoas eram mais
realizao de tarefas de interesse comum. isoladas, distantes e fechadas em seus
A base da cooperao a vida em lares, ningum queria participar de nada,
grupo, nele aprendemos a cooperar. A era cada um na sua, no havia esforo pa-
cooperao substitui a dominao e faz ra se unir. O primeiro trabalho do coope-
aparecer a responsabilidade e o equilbrio. rativismo foi romper com o isolamento.
Numa comunidade, a partir dos interes- Uma maneira disfarada de individualis-
ses das pessoas, elas podem cooperar mais mo a dependncia. H grupos de coope-
com determinado grupo do que com ou- rados que deixam tudo para o coordena-

12CA04T11P1 16.01.07 16:37 Page 37
Foto: Vidal Cavalcante / AE

Participantes de mutiro da casa prpria realizado aos domingos na Vila Curu, periferia de So Paulo.
dor realizar, achando que todos os proble- vidualista tem dificuldade de contribuir,
mas vo ser resolvidos sem compromisso dar, repartir e dividir. O individualista
e responsabilidade de todos. Quando os pensa que s os melhores vencem.
membros de um grupo no assumem Voc j ouviu o dito: tempo de
responsabilidades, no compreendem murici, cada um por si. O que voc acha
que as mudanas so conquistas coleti- da frase?
vas, acabam se afastando do grupo.
Enquanto que a pessoa que coopera sabe
dividir, gosta de agir com o grupo,
otimista, contribui com novas idias e Extrado e adaptado do texto: Curso Bsico de Cooperativismo da
chega junto com a turma. A pessoa indi- da Universidade Federal do Cear.

13CA04T12P1 16.01.07 16:54 Page 38
O que cooperativismo?
TEXTO 13
RECEITA DE
ORGANIZAO
Cooperativismo uma forma de organizao democrtica que congrega
pessoas para realizar um empreendimento que gere trabalho e renda,
direcionado para melhorar a qualidade de vida das pessoas envolvidas.
Que coisa essa de cooperativa que as B Cooperativa de consumo

pessoas andam falando por a? So as que distribuem produtos ou servios
ooperativa a unio de pessoas para aos seus scios, buscando as melhores con-
C criar um tipo de empresa que perten-

ce a todos os associados. A cooperati-
va formada pela cooperao de seus
dies, os melhores preos e a melhor qua-
lidade. Na maioria dos casos so iniciativas
de consumidores urbanos que se organizam
scios. a cooperao e o trabalho de todos para fazer compras comunitrias (alimen-
os scios unidos para um nico objetivo. tos, roupas, eletrodomsticos, etc.) direta-
E agora? Voc quer construir uma co- mente dos produtores, evitando os interme-
operativa com seus companheiros? Que tipo dirios.
de cooperativa voc quer construir?
C Cooperativas habitacionais
Tipos de cooperativa Existem trs tipos:
So muitos os tipos de cooperativa, va- 1 As formadas por pessoas que se renem
mos conhecer os bsicos: com o objetivo de construir casas em muti-
ro. Elas tm durao determinada, at o
A Cooperativa de crdito ltimo scio ter a sua casa.
Empresta dinheiro aos seus scios com juros 2 As que so formadas por grupos de pro-
menores que os do mercado, para que pos- fissionais, tcnicos e trabalhadores da cons-
sam produzir mais ou implementar alguma truo civil, que constroem casas para si e
nova atividade. organizada com base na para o pblico em geral.
poupana de seus cooperados. 3 As que se dedicam ao financiamento da

13CA04T12P1 16.01.07 16:54 Page 39
Foto: Monalisa Lins / AE

Cooperativas podem atuar nos mais diversos campos. Na foto, integrantes
da cooperativa de costureiras em Santo Andr (grande So Paulo).
construo de casas para scios ou para Essas cooperativas vendem seus produtos
outras pessoas que o desejarem. diretamente ao consumidor ou aos grandes
centros de distribuio e atacadistas, evitan-
D Cooperativa educacional do os intermedirios. Podem tambm ofere-
organizada por professores, por pais de cer servios na rea de produo, pesquisa,
alunos ou por professores e pais de alunos assistncia tcnica, administrativa, social e
juntos. Tem por objetivo organizar seus educacional aos seus cooperados.
associados de modo a gerenciar e promo-
ver a educao de seus alunos/filhos de F Cooperativa de trabalho
forma cooperativista. So agrupamentos de trabalhadores de
uma ou mais profisses, que oferecem
E Cooperativa de produo suas atividades profissionais ao mercado
So as que tm como objetivo transformar de trabalho. O objetivo colocar a mo-
bens e produtos a partir da mo-de-obra de de-obra dos seus scios de maneira mais
seus cooperados. Dentre elas se destacam: vantajosa e negociar preos de forma
as cooperativas agropecurias; de pesca; de organizada, sem interveno de patres
artesanato; de costura; de apicultura, etc. ou empresrios.

13CA04T12P1 16.01.07 16:54 Page 40
Te x t o 1 3 / O que cooperativismo?
Princpios do cooperativismo gestor dos negcios. Todos os associados

Princpios so normas que orientam so solidrios nas suas responsabilidades
nossas aes. um compromisso assumido como membros da cooperativa, nos ganhos
por meio de uma relao de confiana ou e nas perdas.
de forma regulamentada.
O cooperativismo uma ao coletiva, P Terceiro Princpio
tendo alguns princpios baseados em valo- Participao econmica dos seus associados
res morais, culturais e sociais. Os associados contribuem de maneira
eqitativa e controlam de maneira demo-
P Primeiro princpio crtica o capital da cooperativa. Usualmen-
Livre acesso e adeso voluntria te, recebem uma compensao limitada, se
As cooperativas so organizaes vo- for possvel, sobre o capital subscrito como
luntrias abertas a todas as pessoas dispos- condio de fazer parte da cooperativa. Os
tas a utilizar os servios e aceitar as respon- associados contribuem com a cooperativa,
sabilidades inerentes sua condio de distribuindo as sobras existentes prioritaria-
associado, sem discriminao de gnero, mente da seguinte maneira:
raa, classe social, posio poltica ou reli- 1. no desenvolvimento da cooperativa por
giosa. Apesar da adeso ser livre e cons- meio da criao de reservas, as quais, pelo
ciente, o profissional deve satisfazer as menos uma parte, deve ser indivisvel;
necessidades do mercado. Aderir compro- 2. beneficiando os associados em proporo
meter-se, participar, transformar-se. s suas transaes com a cooperativa; e
3. no apoio a outras atividades da coope-
P Segundo princpio rativa, segundo deciso da assemblia
Controle, organizao e gesto democrtica dos associados. A Assemblia Geral
As cooperativas so organizaes de- dever distribuir as sobras segundo as
mocrticas controladas pelos seus mem- operaes que cada associado manteve
bros, os quais participam ativamente da com a cooperativa durante o ano.
definio de suas polticas e na tomada de
decises. Homens e mulheres, eleitos para P Quarto princpio
representar a sua cooperativa, res- pondem Autonomia e independncia
por suas responsabilidades, frente aos asso- As cooperativas so organizaes autno-
ciados. Nas cooperativas, os associados tm mas, de ajuda mtua, controladas por seus
igual direito de voto (um associado, um associados. Caso entrem em acordo com
voto). Ao associar-se a uma cooperativa, o outras organizaes (inclusive governos) ou
cooperado torna-se dono do capital e auto- busquem capital de fontes externas, devem

13CA04T12P1 16.01.07 16:54 Page 41
Foto: Leonardo Rodrigues / AE

Cooperado opera embaladeira de leite em cooperativa de indstria de laticnios em So Pedro/SP.
realizar essas iniciativas somente na medi- P Sexto princpio

da em que possa ser assegurado o controle Cooperao entre cooperativas
democrtico por parte dos associados, man- As cooperativas servem aos seus associa-
tendo a autonomia da cooperativa. dos e fortalecem o movimento cooperativis-
ta trabalhando de maneira conjunta por
P Quinto princpio meio de estruturas locais (centrais), regio-
Educao, capacitao e informao nais (federaes), nacionais (confedera-
As cooperativas devem oferecer educao e es) e internacionais. Este princpio lhes
capacitao a seus associados, dirigentes elei- proporciona fora poltica e econmica de
tos, gerentes e empregados, de tal maneira vital importncia para sua sobrevivncia.
que contribuam eficazmente no desenvolvi-
mento de suas cooperativas. As cooperativas P Stimo princpio
informam tambm ao pblico em geral prin- Compromisso com a comunidade
cipalmente aos jovens e aos formadores de A cooperativa trabalha para o desenvol-
opinio sobre a natureza e os benefcios do vimento sustentvel da sua comunidade
cooperativismo. Como donos, os coopera- por meio de polticas definidas por seus
dos tm de estar preparados para geri-la e associados.
como trabalhadores tm de estar constante-
mente se reciclando para que venham a ser Extrado e adaptado do texto Curso Bsico de Cooperativismo da
os melhores da rea. da Universidade Federal do Cear.

14CA04T13P1 16.01.07 17:01 Page 42
Organizao social
TEXTO 14
Foto: Srgio Castro / AE
AUTOGESTO Trabalhadores de cooperativa

de motoristas e cobradores
votam em assemblia geral
O princpio de funcionamento A assemblia geral dos associados

da cooperativa As decises so tomadas nas reunies
gerais dos cooperados, chamadas de assem-
blia geral. Ela o rgo supremo, com
sociedade cooperativa funciona por poderes para tomar toda e qualquer deciso,
A meio de um princpio chamado de

autogesto, que a gerncia da coo-
perativa pelos prprios cooperados. Isso
dentro dos objetivos da cooperativa.
A assemblia geral o encontro onde
so discutidas as grandes questes e toma-
significa que eles tomam decises e con- das as grandes decises; a oportunidade
trolam permanentemente a cooperativa. em que se manifesta, na prtica, o carter
O objetivo principal da autogesto democrtico da cooperativa: pelo voto.
o desenvolvimento econmico e social da A Assemblia Geral comumente con-
cooperativa, sendo que cada cooperado vocada e presidida pelo presidente da coo-
responsvel pelas decises. ele que, co- perativa. Mas tambm pode ser convocada:
mo dono e usurio da sociedade, define Por 1/5 dos associados, quando o presi-
como quer que os servios sejam presta- dente no atender solicitao dos
dos. Porm, para que possa decidir corre- associados.
tamente, precisa estar preparado para Pelo Conselho Fiscal, se ocorrerem mo-
participar das decises. tivos graves e urgentes.

14CA04T13P1 16.01.07 17:01 Page 43
Com relao s assemblias,

Tipos de assemblia a lei determina e deve
Assemblia geral ordinria
constar nos Estatutos que:
1 Realizada, obrigatoriamente, uma vez
por ano, dentro dos trs primeiros meses
a Assemblia Geral deve ser convocada com
antecedncia mnima de dez dias, por meio de
aps o final do exerccio social. Nessa oca- Edital de Convocao (avisos), fixados nos
sio so apresentados, discutidos e apro- locais mais freqentados pelos associados e
publicados em jornal de grande circulao;
vados assuntos especficos como:
Prestao de contas da Diretoria. para que seja instalada em primeira convoca-
Eleger ou destituir os membros do Con- o, necessrio que haja quorum, ou seja,
selho de Administrao (Diretoria) e do necessria a presena de pelo menos 2/3
(dois teros) dos associados;
Conselho Fiscal.
Dar a destinao s sobras lquidas; no sendo realizada em primeira convocao,
Fixar o pr-labore ou verba de repre- pode ser realizada em segunda ou terceira
sentao para o presidente. convocao e no mesmo dia da primeira, com
Outros assuntos desde que constem no um intervalo mnimo de uma hora entre elas,
desde que o Estatuto permita e conste no res-
Edital de Convocao.
pectivo edital de convocao;
As deliberaes da Assemblia Geral
Ordinria devem ser aprovadas pela maio- para a instalao da segunda convocao
ria simples (metade mais um) dos votos necessria a presena da metade mais um dos
associados. J em terceira e ltima convoca-
dos presentes.
o, com no mnimo dez associados.
2 Assemblia geral extraordinria

Realizada a qualquer momento, desde
que haja necessidade. Nesses casos, so
Deciso sobre a dissoluo da sociedade.
Deciso sobre qualquer assunto relati-
tratados assuntos como: vo cooperativa, que no seja regula-
Reforma do Estatuto Social. mentado pelo Estatuto, desde que cons-
Contratao de emprstimos que de- te no Edital de Convocao.
pendem da onerao (empenho) dos
bens imveis (prdio, terrenos, etc.) da As deliberaes da Assemblia Geral
cooperativa. Extraordinria so aprovadas pelos votos de
2/3 (dois teros) dos associados presentes.
Fuso, incorporao ou desmembra-
mento (diviso) da cooperativa; mu- Extrado e adaptado do texto: Curso Bsico de Cooperativismo da
dana do objeto da cooperativa. da Universidade Federal do Cear.

15CA04T14P1 16.01.07 17:05 Page 44
Economia solidria
TEXTO 15
VALORES
Cooperao e respeito
so a base da
Economia Solidria
CONVERGENTES
os primrdios do capitalismo, as Nesse cenrio surge a Economia Soli-
N relaes de trabalho assalariado

levaram a tal grau de explorao
do trabalho humano que os trabalhado-
dria, que, de imediato, propicia a sobre-
vivncia e a melhora da qualidade de vida
de milhes de pessoas em diferentes
res, mulheres e homens, comearam a or- partes do mundo. As experincias, basea-
ganizar-se em sindicatos, associaes e das nas mais diferentes prticas de reci-
cooperativas como forma de defender e procidade, como as dos povos indgenas
conquistar direitos e ter uma alternativa de diversos continentes e os princpios do
explorao. cooperativismo, foram aperfeioadas e
Entretanto, o capitalismo transformou recriadas de acordo com as caractersticas
tudo, inclusive o trabalho humano, em de cada povo e de cada lugar.
mercadoria. As demais formas de produ- Apesar dessa diversidade, h vrios
o (comunitrias, artesanais, individuais, pontos de convergncia como:
familiares, cooperativadas, etc.) passaram
a ser tratadas como atrasadas. A valorizao social do trabalho humano.
A atual crise do trabalho assalariado A satisfao plena das necessidades de
derruba de vez a idia capitalista de trans- todos.
formar tudo e todos em mercadorias. Mi- O reconhecimento do lugar fundamen-
lhes de trabalhadores perdem seus em- tal da mulher e numa economia funda-
pregos, amplia-se cada vez mais o trabalho mentada na solidariedade.
precrio, sem garantias de direitos. Assim, A busca de uma relao de respeitosa com
as formas chamadas atrasadas, que, a natureza.
deveriam ser reduzidas, aumentam. Claro,
A valorizao da cooperao e da soli-
pois preciso absorver todos os desempre-
dariedade.
gados, e hoje eles constituem mais de 50%
dos trabalhadores. Os valores centrais da Economia Solidria

15CA04T14P1 16.01.07 17:05 Page 45
Exemplo de colaborao Foto: Ricardo Mori
Pesca de tainha na praia do Santinho, em Florianpolis, SC. Nessa forma tradicional de pesca, qualquer
pessoa pode ajudar a puxar a rede, recebendo em troca de sua colaborao uma parcela do peixe capturado.
so o trabalho, o saber e a criatividade quer a solidariedade entre os povos de

humana e no o capital-dinheiro. todo o mundo.
A Economia Solidria busca outra quali-
Texto editado e adaptado por Pgina Viva a partir de
dade de vida e de consumo, e isso re- http://www.coordinationsud.org/Abong1/article.php3?id_article=152

16CA04T16P1 12/14/06 11:59 PM Page 46
Leis e regras
TEXTO 16
COOPERATIVAS
PROBLEMAS MAIS GRAVES COM A LEGISLAO
No renovao de 1/3 do Conse- Atos cooperados entre cooperati-

1 lho de Administrao, perpetuan-
do grupos de poder.
7 vas dirigidas pelo mesmo grupo,
em que numa o presidente A e o
vice-presidente B e na outra coope-
No renovao de 1/3 do Conse- rativa temos o inverso, o presidente
2 lho Fiscal, perpetuando conivn-
cias fiscais junto com o grupo de
B e o vice-presidente A.
poder. No distribuio das Sobras Lqui-
No formao do Fundo de Reser-

8 das, nem respeito proporciona-
lidade em seu rateio quando existe.
3 vas FR e do Fundo de Assistn-
cia Tcnica, Educacional e Social Induo da no consolidao das
FATES. 9 Sobras Lquidas, para no ter que
se proceder a distribuio das mesmas,
No aplicao correta do Fundo criando artifcios contbeis para san-
4 de Assistncia Tcnica, Educacio-
nal e Social FATES, em benefcio dos
gria dos recursos sobrantes por
meios desonestos.
cooperados.
No distribuio das sobras de
5 Assemblias Gerais viciadas e lesi-

vas, produzindo decises nocivas
10 contratos aos cooperados que
neles trabalharam.
sociedade.
Seleo de prestadores de ser-
6 Dirigentes que colidem com os

interesses da sociedade.
11 vios s cooperativas por acei-
tao de comisses, admitidas e

16CA04T16P1 12/14/06 11:59 PM Page 47
embolsadas pelos dirigentes, contra- acumulam grandes patrimnios, ao

tando servios sem a seleo pelo tri- passo que a sociedade mantm-se em
nmio: Menor Preo x Melhor Quali- regime recessivo ou de prosperidade
dade x Suporte mais profissional no tmida. Presena de grandes probabili-
ps venda, e com base em 3 oramen- dades de sonegao fiscal.
tos ou propostas legtimas de presta-
o de servios. Dirigentes embolsando as co-
Empresas de fachada, ou mes-

15 misses de venda, de contra-
tos, que so fechados em nome da
12 mo maquiadas, em nome de
dirigentes emitindo notas fiscais frias,
sociedade, em que recursos da coope-
rativa foram utilizados comercialmen-
que no correspondem a nenhum ser- te para fins de desenvolvimento de
vio concretamente prestado coope- negcios. Inevitavelmente os pedidos
rativa, para absorver os recursos so- de servios, ou trabalho, so canaliza-
brantes e promover o desvio do di- dos para ao executiva dos dirigentes
nheiro da sociedade. Estas cooperati- que j so remunerados, por parte dos
vas apresentam quase sempre preju- demais scios cooperados, para geren-
zos suportveis. H, inclusive, emis- ciar a cooperativa. Tal comissionamen-
so de notas fiscais superfaturadas. to deveria ser aplicvel s aes
Presena de grandes probabilidades comerciais de qualquer cooperado, o
de sonegao fiscal. qual tem direito de negociar, tambm,
os servios da cooperativa e ter seu
Ausncia proposital da promo- devido comissionamento com as ven-
13 o da Educao Cooperativis-
ta e das Prticas Operacionais da Roti-
das de servios.
na da Cooperativa, segundo as leis Transformao da cooperati-

aplicveis, de modo a manter hegemo-
nia de gesto e de domnio, sobre os
16 va em agncia de emprego
em que dirigentes fazem o agencia-
demais cooperados leigos. mento de mo-de-obra em condies
desfavorveis aos cooperados, nos
Enriquecimento acelerado de processos de terceirizao, ou de
14 dirigentes, em 2 ou 3 anos,
por procedimentos no ticos, onde se
prestao de servio, impondo con-
dies extremas de abuso ao traba-

16CA04T16P1 12/14/06 11:59 PM Page 48
Te x t o 1 6 / Leis e regras
lho. So cooperativas que transgri- quando existente, abrange certos

dem as leis aplicveis. benefcios incuos e que possuem
custo representativo que onera a carga
Abertura de cooperativas por de despesas da cooperativa, sem reci-
17 empresas: indstria, servios e
escritrios, com o nico objetivo de
procidade.
reduo do custo Brasil, escapando Contumaz busca do anonima-

do excesso de imposto e taxas inciden-
tes nas empresas mercantis, mas que
19 to, em que dirigentes promo-
vem a operao da cooperativa em
se tornam cooperativas que transgri- endereos de camuflagem, para
dem as leis aplicveis. fugir das fiscalizaes dos poderes
pblicos constitudos, de modo a man-
Negligenciamento assistn- ter o status quo das atividades e pre-
18 cia securitria e previdenci-
ria dos scios cooperados pela no
servar interesses fora dos objetivos e
dos princpios do Cooperativismo.
constituio de um Sistema mnimo de
Amparo aos mesmos, que propiciaria A no devoluo da cota-
uma maior segurana social, com o
uso de fundos adequados. Em alguns
20 parte do capital social ao s-
cio-cooperado que saiu dos quadros da
casos, parte do Sistema de Benefcios, cooperativa.
COOPERADO, VERIFIQUE SE
SUA COOPERATIVA EST ISENTA
DESTAS OCORRNCIAS!
Fonte P Mdia Independente
http://www.midiaindependente.org/pt/blue/2002/06/29908.shtml
livre a reproduo para fins no comerciais, desde que o
autor e a fonte sejam citados e esta nota seja includa.

17CA04T23P1 12/14/06 11:50 PM Page 49
Sistemas cooperativos
TEXTO 17
O BANQUETE Uma fbula em que personagens

bichos servem de bom exemplo
para os homens
ara a grande assemblia de bichos, che- de esperar, cansados de comer sempre a
P garam representantes de toda parte.

Queriam conhecer e falar com o
Grande Esprito, criador e mantenedor da
mesma coisa e comearam a se irritar uns
com os outros. At duvidaram do Grande
Esprito, pois este no aparecia.
vida. Pensando que a reunio poderia No terceiro dia, o filhote da ona foi
demorar vrios dias, cada um trouxe comi- brincar com o filhote da cutia e disse:
da dentro de um pote de barro. Tinha todo Vamos misturar a pimenta de vocs
tipo de pote: pintado, com alas, com com o nosso piracu
tampa, sem tampa, redondo, oval, com Dito e feito. Foi to gostoso! Eles fica-
desenhos, simples. ram alegres e os outros filhotes chegaram
Os bichos puseram-se a rezar e refletir, com farinha, tucupi, gua
mas nada do Grande Esprito. Passou As mes, vendo aquilo, em dois tempos
tempo. Deu fome. Cada um se dirigiu para arrumaram uma grande mesa, onde todos
o seu pote. A ona s tinha trazido piracu, os potes de comida foram colocados. Todo
a cutia s pimenta, o jacar s tucupi, o mundo veio e fizeram o maior banquete,
macaco s farinha, o veado s trouxe gua bonito e alegre. Nesse dia, nesse banquete,
e assim por diante. Cada um se satisfez e conheceram o Grande Esprito.
voltaram a rezar e a refletir. Continuaram
Extrado e adaptado da Cartilha da Rede Fitovida, publicada no site
assim durante trs dias. Estavam cansados www.midiaindependente.org

18CA04T19P1 21.01.07 21:38 Page 50
Produo conjunta
TEXTO 18
DOCE FUTURO NO SERTO DO PIAU

No Semi-rido, o Projeto PROMEL aperfeioa
atividade que j existia rusticamente apicultura
uem chega a Picos, cidade encrava- lhas de maneira rstica, sem se preocupar
Q da no centro do Piau, no Semi-rido,

no imagina o quanto doce e nobre
o trabalho que por l se desenvolve. O calor
com conhecimentos tcnicos ou possibili-
dade de tornar o negcio mais profissional
e lucrativo.
na estiagem entre junho e novembro fre- Com o PROMEL (Projeto Nordeste de
qentemente atinge picos (trocadilho inevi- Gerao de Trabalho e Renda e de Promo-
tvel com o nome da cidade) superiores a o do Desenvolvimento Regional Susten-
40C. Muita gente pode achar que nada tvel com Foco na Cadeia Produtiva do
resiste a tal temperatura. Engano. Poucos Mel), o panorama mudou. Sua primeira
sabem, mas hoje a regio a maior produ- ao a implementao da CASA APIS
tora de mel do pas e responde por mais de (Central de Cooperativas do Semi-rido),
90% do mel produzido no Piau. que abrange Picos e mais 30 cidades de
Desde meados da dcada de 1970, os Pernambuco, Piau e Cear.
pequenos agricultores de Picos j se dedi- A empreitada visa basicamente a orien-
cavam apicultura, vendendo a produo tar a organizao dos produtores para me-
para empresas. Famlias cultivavam abe- lhorar produo e renda. O diferencial do

18CA04T19P1 16.01.07 17:16 Page 51
projeto sua concepo ao avesso, como

o apicultor Waldin de Moura explica:
da base para cima, ns que decidimos
tudo.
No foi fcil. Como bem diz Waldin,
a cultura do serto individualista, na
seca vale o salve-se quem puder. As
principais figuras que andam recriando
as cores do serto so os Agentes de
Desenvolvimento Regional, pessoas que
pertencem comunidade, com trnsito e
dilogo fcil entre os apicultores. No
projeto trabalham 11 deles, atendendo
em torno de 500 famlias. Tiveram cur-
sos, treinamento; e, capacitados, espa-
lham o que sabem.
De jegue motorizado
Visitando famlias, acompanhando o
trabalho, dando cursos e palestras, os
agentes incentivam prticas aparente-
mente simples, mas muito eficazes. O re-
sultado? A produo aumentou em quan-
tidade e qualidade. Hoje, a maioria das vao do meio ambiente: Ns precisa-
famlias participantes extrai do mel a prin- mos da natureza, sem ela as abelhas
cipal fonte de renda. passam fome, diz.
Toda semana o agente e apicultor Na poca das chuvas, de dezembro a
Dionsio de Souza monta em seu jegue maio, a florada da caatinga variada, pro-
motorizado (a moto o jegue do novo pcia para as abelhas e para os apiculto-
serto) e vai visitar o pessoal de So Joo res. Conservar esse ecossistema bsico,
da Canabrava. Depois de muito trabalho, as pessoas agora sabem que prticas
Dionsio viu a produo de sua regio au- ecologicamente corretas garantem boas
mentar. De acordo com ele, a cultura dos safras e bons lucros.
apicultores muda gradativamente, de Extrado de Brasil: Almanaque da Cultura Popular. Ano 7, n. 81,
acordo, inclusive, com o nvel de preser- dezembro de 2005.

19CA04T18P1 16.01.07 18:58 Page 52
Organizao social
TEXTO 19
A ADMINISTRAO DE
UMA COOPERATIVA
or e
ria Contratar o gerente e o contad
Conselho de administrao ou direto
1 Diz a Lei 5.764/71: A cooperati
administrada por um Conselho de
va
Admi-
designar o diretor executivo, se for o
Deliberar sobre a entrada e a sa
caso.
da de
mis-
exclusi- associados, depois de ouvirem a Co
nistrao ou Diretoria, composto
ndato so de tica.
vamente de associados, com ma ati-
igat- Fazer cumprir a legislao cooper
nunca superior a quatro anos. obr ina-
(um va, trabalhista e fiscal e as determ
ria a renovao de, no mnimo, 1/3 ral.
final de es do Estatuto e da Assemblia Ge
tero) dos seus componentes, ao ros.
Definir as funes de seus memb
cada mandato.
o
Do Conselho de Administrao ser Conselho fiscal
indicados os membros da Diretoria
tiva, composta de tantos partici
Execu-
pantes 2 o rgo encarregado de fiscalizar
administrao da cooperativa.
formado
a
rutura
quantos forem estabelecidos na est do trs
as suas por seis elementos associados, sen
organizacional da sociedade, tendo s pela
to da efetivos e trs suplentes, eleito
atribuies estabelecidas no estatu o de um
Assemblia Geral para um perod
cooperativa. apenas
lho? ano, sendo permitida a reeleio de
Quem so os Membros do Conse
a coope- dois membros.
Normalmente, dependendo de cad
e, o vice- Suas principais funes so:
rativa, os membros so: o president da
heiros. Promover a verificao das contas
presidente, o secretrio e os consel ndo
do administrao, examinando e da
Quais as principais Funes so-
parecer nas prestaes de conta da
Conselho de Administrao?
e os ciedade.
Programar os planos de trabalho an-
Examinar livros, documentos, bal
servios da cooperativa. s as-
abe- os, balancetes e reclamaes do
Elaborar o oramento anual e est
iras. sociados.
lecer normas administrativas e finance

19CA04T18P1 16.01.07 18:59 Page 53
Verificar o cumprimento das leis fis- como aos associados, o desenvolvimen-

cais, trabalhistas e cooperativistas. to das atividades da sociedade coopera-
Convocar o gerente, o contador e o tiva.
Conselho de Administrao para escla- O gerente, assim como o contador, so
recimentos, quando necessrio(s). peas-chave para o sucesso da coopera-
Participar ativamente dos trabalhos tiva. Eventualmente, o gerente pode ser
da cooperativa. um scio que, nestas condies, perde o
direito a votar na Assemblia Geral e a ser
3 Gerncia da Cooperativa
A gerncia um rgo que pode
candidato a cargos eletivos.
Assessoria tcnica
existir ou no na administrao da coope-
rativa. Quando a Assemblia Geral decide
pela sua existncia, a gerncia executa as
4 Quando necessria, contratada
fora dos quadros da cooperativa e
decises do Conselho de Administrao. funciona junto ao Conselho de Adminis-
O gerente nomeado pelo diretor execu- trao e aos associados, assessorando na
tivo ou presidente, se for o caso, e elaborao do planejamento, na contra-
apenas um empregado, pois se no for do tao e aplicao de linhas de crdito,
interesse da cooperativa mant-lo, poder na definio e uso de tecnologias neces-
ser dispensado a qualquer tempo. srias ao funcionamento da cooperativa,
A gerncia deve cumprir as seguintes e no acompanhamento, avaliao e
funes: controle da execuo do plano de ao
Assessorar a diretoria executiva. anual. Tambm pode ter participao
Organizar com o assessoramento do importante na elaborao e execuo
contador as rotinas dos servios cont- das diversas formas de capacitao da
beis, determinar pagamentos e recebi- cooperativa.
mentos, admitir e demitir empregados. As Universidades da Rede UNITRA-
Distribuir, gerir, coordenar e contro- BALHO oferecem apoio para a criao e
lar os trabalhos de seus auxiliares, bem consolidao de cooperativas por meio
como os negcios da cooperativa. das Incubadoras de Empreendimentos
Preparar oramento anual para aprova- Solidrios.
o do Conselho de Administrao.
Informar a diretoria executiva, bem Texto produzido pela Fundao Unitrabalho.

20CA04T20P1 12/14/06 11:18 PM Page 54
Economia alternativa
TEXTO 20
CONSTRUYENDO UNA OTRA ECONOMA

Mar Lana micos como la Empresa Integrada a estruc-
turas concretas como la Red de Economa
nte el fracaso socioeconmico del Solidaria, las empresas basadas en el
A modelo capitalista y comunista, hay

quien ha formulado alternativas
cientficas, modelos econmicos rigurosos
Comercio Justo o los Clubs de Trueque.
Intentos que basan sus principios y funcio-
namiento en el respeto al ser humano, el
para sustituir y mejorar un siste- entorno y la armonizacin de
ma que no respeta al hombre intereses. Devolviendo el
ni a la naturaleza. El peli- poder de decisin y gesti-
gro de sobreexplotacin n a la persona, inte-
del planeta y el control grando a sus miem-
del poder econmico bros para recuperar el
en manos de unos derecho de autogesti-
pocos nos lleva indis- n y, por tanto, la
cutiblemente hacia la libertad y la concien-
pobreza, no slo eco- cia de que es posible
nmica sino tambin crear y evolucionar en
humana. Y cuando un sinergia con los dems y
modelo roza el extremo de la naturaleza.
su necesidad de dar la vuelta a
aquello que no funciona; a estos movi- La Empresa Integrada
mientos se les tilda de irrealizables por lo La Empresa Integrada es un modelo
utpico, pero son el camino para que se socioeconmico integral y humanista
produzca la verdadera evolucin. revolucionario (economa solidaria) que
Presentamos en este artculo algunas inici- nos ha legado el espaol Jos Luis Monte-
ativas actuales que basan su hacer y exis- ro. l ha trabajado 35 aos para sintezar
tencia en una alternativa econmica y soci- un sistema que corrigiese los errores del
al que site al ser humano en el lugar que actual modelo socioeconmico, adecua-
le corresponde. do para el ser humano y coherente con la
Son propuestas socioeconmicas de forma en que la naturaleza ha concebido
vanguardia que van desde modelos econ- la apropiacin de recursos.

20CA04T20P1 12/14/06 11:18 PM Page 55
Es posible un mundo solidario?
La economa solidaria quiere promover un vida, el tiempo dedicado a la formacin, a una

desarrollo duradero integrando las necesida- actividad remunerada, al voluntariado y a la
des de las generaciones actuales y futuras. vida familiar o personal.
Est basada en la tolerancia, la libertad, la La economa solidaria participa concretamen-
democracia, la transparencia, la equidad y la te en la lucha contra las causas de la exclu-
apertura hacia el mundo. sin y la pobreza y no nicamente sobre sus
Tiene como objetivo favorecer la expansin de consecuencias.
cada ser humano y permitir que cada uno
equilibre lo mejor posible, a lo largo de su http://www.enbuenasmanos.com
Para que nadie pierda su condicin

de ser que decide, en la Empresa Integra-
da todos los miembros son socios de la
misma. Ahora el fundamento del poder GLOSARIO
empresarial est en el riesgo o grado de Arriesgar. arriscar
responsabilidad y compromiso que cada Errores. erros
uno asume, no en la propiedad de los Hablar. falar
medios. Ejerciendo el poder de decisin la Hacia. prep. em direo a
persona o comunidad a quien afecte el Involucrar. envolver
problema, de tal manera que el que arries- Nadie. ningum
ga o se involucra, decide. Quitar. tirar
Riesgo. risco
() Rozar. roar
Slo una revolucin convincente, Sinerga. sinergia, esforo ou ao
libre y eficaz puede ser digna del ser conjunta, cooperao
humano. Hoy se habla de libertad, pero Sino. conj. mas
la primera liberacin que el hombre nece- Slo. somente, unicamente
sita es liberarse del poder de las cosas. Tildar. acentuar, marcar
Trueque. troca, permuta
http://www.reasnet.com/adh/mundo.htm

21CA04T17P1 12/14/06 11:05 PM Page 56
Desenvolvimento social
TEXTO 21
TRABALHO E COOPERAO
NA ORIGEM DO SER HUMANO
Homens com tochas espantam animais que so abatidos pelos outros caadores.
o longo da Histria, os homens cria- evoluo cada vez maior do homem. Esse
A ram vrias formas de sobrevivncia

de acordo com as suas necessidades
e o meio em que viviam, at chegar ao est-
processo levou milhares de anos.
O trabalho humano comea com a
fabricao de instrumentos. Inicialmente
gio atual da nossa sociedade. Uma caracte- os instrumentos eram feitos de ossos,
rstica foi fundamental para a nossa sobre- pedra e madeira. Bem mais tarde foram
vivncia: a cooperao. descobertos os metais.
O trabalho em cooperao desenvol- O ser humano sempre dependeu da
veu o pensamento e a fala, permitindo a companhia e da ajuda dos seus semelhan-

21CA04T17P1 12/14/06 11:06 PM Page 57
Cena tpica de uma comunidade de aproximadamente 6.000 anos atrs.
tes para poder sobreviver. No incio, o que Durante milhares de anos, os homens
era necessrio para se viver, era consegui- viveram como nmades, circulando pelos
do principalmente atravs da coleta de lugares em busca de alimento. Com a
frutos, razes e da caa e pesca de ani- descoberta da agricultura alguns grupos
mais, que era feita e partilhada por todos. puderam se fixar numa regio e por l
O sucesso dos que faziam a caa permanecer, tendo condies de produzir
dependia da inteligncia e destreza mais alimentos, atravs da irrigao e de
manual, bem como da capacidade de tra- outras tcnicas de plantio.
balhar em conjunto e confiar uns nos
outros. Texto produzido pela Unitrabalho para uso em atividades de
formao do Programa Nacional de Economia Solidria.

22CA04T24P1 12/14/06 10:49 PM Page 58
Movimentos sociais privados

TEXTO 22
SOCIAL ECONOMY
3
A RD
SECTOR IN
ECONOMIES

22CA04T24P1 12/14/06 10:49 PM Page 59
Economies may be considered to have munity associations, national campaign

three sectors: organisations, etc.
The business private sector, which is According to the UK governments defini-
1 privately owned and profit motivated;
the public sector which is owned by
tion, the social enterprise sector in-
cludes organisations which are business-
2 the state and provides services in the
public interest;
es with primarily social objectives whose
surpluses are principally reinvested for
the social economy, that embraces a that purpose in the business or in the
3 wide range of community, voluntary
and not-for-profit activities.
community, rather than being driven by
the need to maximise profit for share-
Sometimes there is also reference to a holders and owners. Examples include
fourth sector, the informal sector, where cooperatives, building societies, devel-
informal exchanges take place between fam- opment trusts and credit unions.
ily and friends. The social economy spans economic
The third sector can be broken down activity in the community, voluntary and
into three sub-sectors; the community sec- social enterprise sectors. The economic
tor, the voluntary sector and the social enter- activity, as with any other economic sector,
prise sector: includes: employment; financial transactions;
The community sector includes those the occupation of property; pensions;
organisations active on a local or trading; etc.
community level, usually small, modest- The social economy usually develops
ly funded and largely dependent on vol- because of a need to find new and innovative
untary, rather than paid, effort. Examples solutions to issues (whether they be socially,
include neighbourhood watch, small economically or environmentally based) and
community associations, civic societies, to satisfy the needs of members and users
small support groups, etc. which have been ignored or inadequately
The UKs National Council for Voluntary fulfilled by the private or public sectors.
Organizations describes the voluntary By using solutions to achieve not-for-
sector as including those organizations profit aims, it is generally believed that the
that are: formal (they have a constitu- social economy has a distinct and valuable
tion); independent of government and role to play in helping create a strong, sus-
self-governing; not-for-profit and operate tainable, prosperous and inclusive society..
with a meaningful degree of volunteer
involvement. Examples include housing
associations, large charities, large com- Fonte P Wikipedia A Encliclopdia Livre

23CA04Txx_passos 16.01.07 17:33 Page 60
Organizao social
TEXTO 23
PASSO-A-PASSO Para montar uma

cooperativa, h leis que
devem ser obedecidas e
PARA ABRIR UMA regras respeitadas.

Mas o mais importante
haver um forte
COOPERATIVA
interesse comum para
que o empreendimento
d certo.
o Brasil, para se constituir uma empreendimento prprio, onde cada pes-
N cooperativa so necessrias, no
mnimo, vinte pessoas fsicas, con-
forme Lei 5.764, de 16/12/1971. Essas
soa tenha apenas um voto e o resultado
seja distribudo proporcionalmente par-
ticipao de cada cooperante. Sugere-se
pessoas precisam ter um interesse econ- os seguintes procedimentos para proce-
mico em comum e, para viabilizar esse in- der-se a constituio e legalizao de uma
teresse, estar dispostas a constituir um cooperativa:

23CA04Txx_passos 12/14/06 10:21 PM Page 61
Fase preparatria 1 zer a contabilidade da cooperativa,

1. Reunir um grupo de pessoas interessa- que tem caractersticas especficas?
das em criar a cooperativa, com as se- 3. Participar de um curso sobre Cooperati-
guintes finalidades: vismo:
P Determinar os objetivos da cooperativa. H uma legislao a ser respeitada e
P Escolher uma comisso para tratar das uma doutrina e princpios internacionais
providncias necessrias criao da a serem seguidos, para evitar o surgimen-
cooperativa, com indicao de um to de falsas cooperativas, que frustram o
coordenador dos trabalhos. quadro social e criam inmeros transtor-
2. Realizar reunies com todos os inte- nos ao movimento cooperativista.
ressados em participar, a fim de veri-
ficar as condies mnimas necessrias Fase preparatria 2
para a viabilidade da cooperativa, pro- A comisso elabora ou examina uma
curando respostas aos seguintes questi- proposta de Estatuto, contendo, entre ou-
onamentos: tros, os seguintes itens:
P A necessidade sentida por todos os P Denominao, sede, foro, rea de ao,
interessados? prazo e ano social.

P A cooperativa a soluo mais adequa- P Objetivos sociais.
da? Ou uma associao poderia ser o P Associados: admisso, direitos, deveres
primeiro passo? e responsabilidades demisso, elimi-

P J existe alguma cooperativa nas re- nao e excluso.
dondezas que poderia satisfazer aos in- P Regras do capital social.
teressados?
P Os interessados esto dispostos a entrar
Fase preparatria 3
com o capital necessrio para viabilizar Assemblia Geral definio, convo-
a cooperativa? cao e funcionamento; assemblia geral
P O volume de negcios suficiente para ordinria; assemblia geral extraordin-
que os cooperantes tenham benefcios? ria e eleies:
P Os interessados esto dispostos a ope- P Conselho de Administrao/Diretoria
rar integralmente com a cooperativa? P Conselho Fiscal
P A cooperativa ter condies de P Livros e Contabilidade
contratar pessoal qualificado para P Sobras, perdas, fundos e balano geral
administr-la e um contador para fa- P Disposies gerais e transitrias.

23CA04Txx_passos 16.01.07 17:33 Page 62
Te x t o 2 3 / Organizao social
Fase preparatria 4 P O crdito disponvel, em geral, para

A comisso realiza reunies com todos investimento fixo e no para capital
os interessados para distribuio e discus- de giro.
so da proposta de estatuto. P O crdito recebido, muitas vezes no
A comisso convoca todas as pessoas disponibilizado e gerido corretamente,

interessadas para a assemblia geral de acabando por desorganizar o grupo.
constituio da cooperativa. P Problemas com a inadimplncia e fragi-
Realizao da assemblia geral de lidades na dimenso tica vinculada ao

constituio da cooperativa, com a partici- financiamento.
pao de todos interessados, no mnimo 20 P A necessidade de responder a exign-
pessoas fsicas. cias legais que no so compatveis

Documentos necessrios para registro com as condies da socioeconomia
na Junta Comercial (algumas exigncias solidria.
podem variar de Estado para Estado): P Desconhecimento da legislao em
P Estatuto Social 3 vias debate sobre cooperativismo, micro-

P Ata de Constituio 3 vias empreendimentos e temas congneres,
P Lista Nominativa 3 vias e pouca interferncia sobre a alterao
P Carto de protocolo dessas leis.
P Requerimento P Desconhecimento das cadeias produti-
P Guias bancrias: DARF e GARE vas nas quais os empreendimentos soli-

P Ficha FCN 1 (cooperativa) drios esto inseridos.
P Ficha FCN 2 (cooperado) P Falta de conexo dos empreendimen-
P Xerox autenticado do CPF e RG de cada tos solidrios em cadeia produtiva; difi-

cooperado culdade de articulao das experincias
existentes e de sua integrao econ-
Dificuldades e solues mais comuns em mica.
autogesto de empreendimentos solidrios P Desorganizao na gesto do processo
Dentre as dificuldades dos empreen- produtivo, envolvendo custos, produ-

dimentos de Economia Solidria, podem o, capital de giro, cobrana e aspec-
ser citadas: tos burocrticos.
P Descapitalizao: a falta de capital P Falta de conhecimento do mercado
inicial para organizar empreendimen- para definio de estratgias de produ-

tos de produo, comrcio e servio. o e comercializao.

23CA04Txx_passos 12/14/06 10:21 PM Page 63
P A falta de formao bsica e capacita- o, informao, intercmbio e trans-

o tcnica dos trabalhadores para de- parncia entre os empreendimentos
senvolvimento e qualificao da pro- existentes.
duo, gesto, marketing, etc. P A falta de qualificao e aprimoramen-
P Pessoas inadequadas ocupando posi- to tecnolgico dos empreendimentos;

es estratgicas (administrao, orga- P O machismo disseminado na socieda-
nizao, contabilidade etc.), o que difi- de e a dificuldade em admitir que ele

culta o sucesso dos empreendimentos. existe, acorbetado em diversas prticas
P Dificuldades na contabilidade e gera- cotidianas consideradas normais;
o de balanos, prejudicando a trans- P A dependncia financeira, a falta de
parncia nas finanas. profissionalizao, formao e infor-

P Falta de um planejamento eficiente que mao das mulheres.
permita alcanar melhores resultados. P A noo arcaica de que o poder algo
P Ausncia de uma identidade comum passvel de ser tomado, fazendo depen-

aos empreendimentos, produtos e der dessa tomada qualquer transfor-
servios da socioeconomia solidria e mao substantiva das esferas econ-
de sua representao por meio de micas, polticas e culturais.
uma logomarca nacional. P Perder o controle sobre o eco, nas mdi-
P A cultura de organizao solidria que as, das aes. Embora se tenha autono-
est se desenvolvendo ainda no est mia no exerccio do poder, perde-se o
bem elaborada, havendo situaes em controle sobre a fora que as mdias
que a cultura capitalista de organiza- exercem na opinio pblica veiculando
o adotada acriticamente. mensagens sobre tal exerccio.
P O poder do sistema hegemnico tam-
bm permeia, em graus variados, gran-

de parte das organizaes da economia
informal.
P As fragilidades metodolgicas e de ca-
pacitao para o desenvolvimento sus-

tentvel experimentada pela maioria
Extrado do texto Orientao bsica para organizao de
dos empreendimentos. empreendimentos econmicos solidrios de autogesto EES
P Dificuldades de socializar a maioria
Cooperativas. Osmar de S Pontes Jr. (osmarsa@ufc.br), Francisco
Jos Wanderley Osterne (foster@ufc.br) Universidade Federal
das experincias: falta de comunica- do Cear UFC Fortaleza-CE - Janeiro de 2004

eja_expediente_Solidria_2375.qxd 1/26/07 3:32 PM Page 64
Expediente
Comit Gestor do Projeto
Timothy Denis Ireland (Secad Diretor do Departamento da EJA)
Cludia Veloso Torres Guimares (Secad Coordenadora Geral da EJA)
Francisco Jos Carvalho Mazzeu (Unitrabalho) UNESP/Unitrabalho
Diogo Joel Demarco (Unitrabalho)
Coordenao do Projeto
Francisco Jos Carvalho Mazzeu (Coordenador Geral)
Diogo Joel Demarco (Coordenador Executivo)
Luna Kalil (Coordenadora de Produo)
Equipe de Apoio Tcnico

Adan Luca Parisi
Adriana Cristina Schwengber
Andreas Santos de Almeida
Jacqueline Brizida
Kelly Markovic
Solange de Oliveira
Equipe Pedaggica
Cleide Lourdes da Silva Arajo
Douglas Aparecido de Campos
Eunice Rittmeister
Francisco Jos Carvalho Mazzeu
Maria Aparecida Mello
Dados Internacionais de Catalogao na Publicao (CIP)
Equipe de Consultores (Cmara Brasileira do Livro. SP, Brasil)
Ana Maria Roman SP Economia solidria e trabalho / [coordenao do projeto
Antonia Terra de Calazans Fernandes PUC-SP Francisco Jos Carvalho Mazzeu, Diogo Joel Demarco,
Armando Lrio de Souza UFPA PA Luna Kalil]. -- So Paulo : Unitrabalho-Fundao
Interuniversitria de Estudos e Pesquisas sobre o Trabalho ;
Clia Regina Pereira do Nascimento Unicamp SP Braslia, DF : Ministrio da Educao. SECAD-Secretraria de
Eloisa Helena Santos UFMG MG Educao Continuada, Alfabetizao e Diversidade, 2007,
Eugenio Maria de Frana Ramos UNESP Rio Claro SP -- (Coleo Cadernos de EJA)
Giuliete Aymard Ramos Siqueira SP Vrios colaboradores.

Lia Vargas Tiriba UFF RJ Bibliografia.
ISBN 85-296-0056-8 (Unitrabalho)
Lucillo de Souza Junior UFES ES
ISBN 978-85-296-0056-7 (Unitrabalho)
Luiz Antnio Ferreira PUC-SP
Maria Aparecida de Mello UFSCar SP 1. Economia 2. Livros-texto (Ensino Fundamental)
3. Solidariedade 4. Trabalho I. Mazzeu, Francisco Jos Carvalho.
Maria Conceio Almeida Vasconcelos UFS SP II. Demarco, Diogo Joel. III. Kalil, Luna. IV. Srie.
Maria Mrcia Murta UNB DF 07-0405 CDD-372.19
Maria Nezilda Culti UEM PR ndices para catlogo sistemtico:
Ocsana Sonia Danylyk UPF RS 1. Ensino integrado : Livros-texto :
Osmar S Pontes Jnior UFC CE Ensino fundamental 372.19
Ricardo Alvarez Fundao Santo Andr SP

Rita de Cssia Pacheco Gonalves UDESC SC
Selva Guimares Fonseca UFU MG
Vera Cecilia Achatkin PUC-SP
Equipe editorial
Preparao, edio e adaptao de texto: Pesquisa iconogrfica e direitos autorais:
Editora Pgina Viva Companhia da Memria
Reviso: Fotografias no creditadas:

Ivana Alves Costa, Marilu Tassetto, iStockphoto.com
Mnica Rodrigues de Lima,
Apoio
Sandra Regina de Souza e Solange Scattolini
Editora Casa Amarela
Edio de arte, diagramao e projeto grfico:
A+ Desenho Grfico e Comunicao

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CA04_eja_iniciais.

qxd 12/15/06 10:58 AM Page 1

Secretaria de Educao Continuada,

1. A revoluo dos bichosRelicostumes 6

12. O que cooperao? Ambiente de trabalho 36

6 Economia Solidria e Trabalho

no assim, muito embora ele houvesse comparecido expo-

Economia Solidria e Trabalho 7

8 Economia Solidria e Trabalho

para evitar a inanio e fica com o restante. Nosso trabalho ama-

Economia Solidria e Trabalho 9

10 Economia Solidria e Trabalho

e desonestos, o campo estava coberto de erva daninha, os galpes

Economia Solidria e Trabalho 11

dava Jones. Napoleo conduziu-os de volta ao depsito de forra-

12 Economia Solidria e Trabalho

3. Nenhum animal usar roupas.

E agora, camaradas disse o leito Bola-de-Neve, deixan-

Economia Solidria e Trabalho 13

Organizao social feminina

14 Economia Solidria e Trabalho

altava pouco para as trs da manh

F quando o dia j havia comeado para

Foto: Milton Michida / AE

Economia Solidria e Trabalho 15

Te x t o 2 / Organizao social feminina

16 Economia Solidria e Trabalho

ouve um incndio na floresta e enquanto todos os bichos cor-

H riam apavorados, um pequeno beija-flor ia do rio para o incn-

Economia Solidria e Trabalho 17

Contam que na carpintaria houve uma vez uma estranha

18 Economia Solidria e Trabalho

A lixa acatou, com a condio de que se expulsasse o

Economia Solidria e Trabalho 19

Duas fbulas sobre a

erta vez, dois irmos que moravam em fazendas vizinhas, sepa-

C radas apenas por um riacho, entraram em conflito. Foi a primei-

mudado. O que comeara com um pequeno mal entendido finalmen-

20 Economia Solidria e Trabalho

uma cerca bem alta ao longo do rio para que eu no mais

Economia Solidria e Trabalho 21

O patro sentiu em saber que perderia um de seus melhores

Extrado do site www.metaforas.com.br

22 Economia Solidria e Trabalho

SOLIDARIEDADE Um chamado unio

Solidrios, somos gente; Participando, somos povo;

Economia Solidria e Trabalho 23

24 Economia Solidria e Trabalho

Diz-se que, mesmo antes de um rio cair no oceano ele

Economia Solidria e Trabalho 25

Extrado do livro Alguma Poesia, 1930.

26 Economia Solidria e Trabalho

es dos diversos setores da coopera-

Os direitos e deveres dos associados, a

2 natureza de suas responsabilidades e

as condies de admisso, demisso, elimi-

Economia Solidria e Trabalho 27

ma cooperativa uma associao vo- As empresas cooperativas baseiam-se

U luntria de, no mnimo, 20 pessoas,

28 Economia Solidria e Trabalho

de determinados bens ou mercadorias, preendimento, envolvendo muitas pessoas,

Economia Solidria e Trabalho 29

e, nesse sentido, cumpre um importante sendo associados, mas so tambm

30 Economia Solidria e Trabalho