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Inova Energia Modelo Plano Negocios PDF
Inova Energia Modelo Plano Negocios PDF
Junho - 2013
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Introduo
Este documento tem por objetivo orientar a formulao dos Planos de Negcio (PN) a
serem submetidos no mbito do Inova Energia. Os PNs tm por objetivo demonstrar quais
oportunidades de negcio sero proporcionadas pelas tecnologias em desenvolvimento e,
sobretudo, de que maneira a empresa conseguir operar de forma lucrativa nesses
mercados.
Uma vez que o desenvolvimento de um negcio , na maior parte dos casos, uma
atividade realizada em parceria com outras empresas, o modelo de PN busca explorar os
aspectos comuns para o alcance do objetivo pretendido. As empresas devem descrever
como pretendem desenvolver as parcerias necessrias para que a tecnologia possa gerar
valor para cada parte, o que inclui as estratgias de negcio, as etapas a serem
desenvolvidas e os regimes de diviso de propriedade tecnolgica, entre outros aspectos.
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Sumrio Executivo
2. Empresas Participantes
Indicar quem a empresa Lder, quais so as empresas Parceiras e ICTs neste Plano de Negcio.
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Descrio do Plano de Negcios
5. Empresas Participantes
Apresentar breve histrico das empresas e ICTs participantes: mix de produtos, capacidade instalada,
participao no mercado, principais clientes etc. Corresponde resposta da pergunta "Quem?"
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Observaes: Para as empresas que pleiteiam os recursos regulados pela ANEEL, este item servir para a
Avaliao do critrio Originalidade e dever ser observado complementarmente o disposto no item A.2 do
Apndice A do Manual do Programa de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnolgico do Setor de Energia
Eltrica, aprovado pela Resoluo Normativa n 316, de 13 de maio de 2008 Manual de P&D.
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Observaes: Para as empresas que pleiteiam os recursos regulados pela ANEEL, este item servir para a
Avaliao do critrio Aplicabilidade e dever ser observado complementarmente o disposto no item A.3 do
Apndice A do Manual de P&D.
3
Observaes: Para as empresas que pleiteiam os recursos regulados pela ANEEL, este item servir para a
Avaliao do critrio Relevncia e dever ser observado complementarmente o disposto no item A.4.3 e
A.4.4 do Apndice A do Manual de P&D.
4
Observaes: Para as empresas que pleiteiam os recursos regulados pela ANEEL, este item servir para a
Avaliao do critrio Relevncia e dever ser observado complementarmente o disposto no item A.4.1 e
A.4.2 do Apndice A do Manual de P&D.
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tecnolgico que ser gerado pelo Plano de Negcios e como o mesmo ser absorvido por empresas, ICTs e
demais agentes. Assinalar se ser criada alguma infraestrutura de P,D&I com o Plano de Negcios em
empresas e/ou ICTs.
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Observaes: Para as empresas que pleiteiam os recursos regulados pela ANEEL, este item servir para a
Avaliao do critrio Razoabilidade de Custos e dever ser observado complementarmente o disposto no item
A.5 do Apndice A do Manual de P&D.
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Atividades
Um plano de negcios pode ser composto por um ou mais projetos. Por projeto entende-se o
conjunto mais amplo possvel de atividades que uma dada empresa ir desempenhar no plano de
negcios. Tipicamente cada empresa/ICT dever responder por um nico projeto - seja ela lder,
parceira ou ICT. Caso uma mesma empresa venha a desenvolver papis muito distintos do ponto
de vista do objeto da inovao, recomenda-se desdobrar o projeto em dois ou mais para fins de
apresentao.
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Etapa 3
...
Etapa N
Projeto 2: (inserir nome do projeto)
(a) Empresa (lder ou parceira) responsvel financeiramente - ou pela contrapartida financeira
(interveniente):
______________________________________________________________________________________
(b) Anteriormente submetido a alguma Instituio Apoiadora?____________________________________
(c) Subtema relacionado (Deve corresponder a um dos subtemas selecionados pela Empresa Lder na etapa
de Carta de Manifestao de Interesse):
_______________________________________________________________________________________
(d) Descrio do Projeto:
Descrever o projeto como a contribuio da empresa para o Plano de Negcios do ponto de vista da
inovao, explicitando os desenvolvimentos que sero realizados pela empresa e as etapas que sero
conduzidas de maneira terceirizada - seja por meio de outras empresas ou ICTs.
Obs: Para empresas majoritariamente de controle estrangeiro, informar as atividades de P&D que sero
realizadas no Brasil e aquelas atividades (quando houver) que sero conduzidas no exterior.
...
...
...
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(c) Subtema relacionado (Deve corresponder a um dos subtemas selecionados pela Empresa Lder na etapa
de Carta de Manifestao de Interesse):
________________________________________________________________________________________
(d) Descrio do Projeto:
Descrever o projeto como a contribuio da empresa para o Plano de Negcios do ponto de vista da
inovao, explicitando os desenvolvimentos que sero realizados pela empresa e as etapas que sero
conduzidas de maneira terceirizada - seja por meio de outras empresas ou ICTs.
Obs: Para empresas majoritariamente de controle estrangeiro, informar as atividades de P&D que sero
realizadas no Brasil e aquelas atividades (quando houver) que sero conduzidas no exterior.
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Oramento
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Para as empresas que pleiteiam os recursos regulados pela ANEEL, este item servir para a Avaliao do critrio Razoabilidade de Custos e dever ser
observado complementarmente o disposto no item A.5 do Apndice A do Manual de P&D.
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Cronograma de Utilizao de Recursos