Consultoria em Gerenciamento de Projetos

Projeto é qualquer esforço temporário que gera um produto, serviço ou resultado único (não rotineiro).

Aplicabilidade - Onde se pode aplicar o gerenciamento de projetos

Administração
 Abertura e expansão de
empresas
 Recrutamento e seleção de
pessoas
 Treinamentos de grandes
grupos
 Implantação de políticas,
processos e ferramentas
 Obtenção de fundos de
investimento
 Implantação de sistemas de
controladoria
Engenharia
 Construção civil em geral
 Novas linhas de produção,
setup de produtos.
 Engenharia de produtos
 Plantas energéticas e redes
elétricas
 Hidrelétricas, subestações
de água e esgoto etc
 Projetos agrários,
construção de fazendas,
reestruturações e grandes
movimentações.
Tecnologia
 Desenvolvimento,
implantação e
manutenção de produtos
(sistemas)
 Projetos de infraestrutura
(datacenter, banco de
dados, BI etc)
 Projetos de estruturação de
serviços
 Projetos de implantação de
modelos de qualidade ISO,
CMMI, 6Sigma etc

Marketing e Vendas Saúde Ciências sociais

 Revisão e implementação da
estratégia
 Eventos - Produção,
organização e gestão de
eventos
 Lançamento de produtos
 Campanhas publicitárias
integradas
 Implantação de indicadores
e sistemas
 Treinamento de equipes e
mudança cultural etc
 Novos hospitais e clínicas
ou mudanças estruturais
 Implantação de processos e
sistemas
 Treinamento de grandes
grupos
 Ações integradas em
diferentes locais
 Campanhas de assistência
médica / Programas
governamentais etc
 Projetos culturais em geral
 Projetos filantrópicos
 Campanhas de assistência
social
Governo
 Operações policiais e
militares
 Eleições nacionais
 PAC
 Copa do mundo /
Olimpíadas
 Projeto de recuperação
econômica /

Benefícios e serviços – Vantagens e quais serviços levam a esses resultados.

Aumento da lucratividade
 Seleção do portfólio de
projetos
 Escritório de Projetos
 Gerenciamento da
capacidade x demanda
Aumento da qualidade do
produto
 Revisão da integração de
processos
 Indicadores de qualidade
 Controle de defeitos
Aumento da produtividade
 Definição do catálogo de
serviços
 Processo de gerenciamento
customizado
Redução do tempo dos projetos
 Padrões de projetos
 Aculturação da equipe
 Gerenciamento de riscos
 Controle de riscos,
incidentes e problemas
Aumento da satisfação dos
clientes
 Delimitação de escopo e
controle de mudanças
 Padronização de propostas
 Alinhamento da área
comercial
 Indicadores de satisfação
(PDCA)
Redução de custos
 Arquitetura de serviços
 Critérios de rateio
 Perfil profissional necessário
a cada projeto
 Reutilização de peças e
equipamentos
 Recuperação de projetos

Aplicabilidade da Consultoria em Gerenciamento de Projetos

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