UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAPÁ – UNIFAP

DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLÓGICAS - DCET

BACHARELADO EM ARQUITETURA E URBANISMO
CONTRUÇÃO DO EDIFÍCIO II 1

NOÇÕES DE ORÇAMENTO E GERENCIAMENTO GLOBAL DA OBRA

Planejar: Ato ou efeito de prever, antecipar ou vislumbrar algo que ainda não
aconteceu; preparar; projetar;

Dispor de determinada ordem, ações a serem realizadas em um respectivo

tempo cronológico.

Função: O planejamento visa organizar e coordenar ações para atingir, com o

melhor desempenho, determinado objetivo.

Importância: Com a intensificação da competitividade, a globalização dos

mercados, a demanda por bens mais modernos, a velocidade com que surgem
novas tecnologias, o aumento do grau de exigência dos clientes e a reduzida
disponibilidade de recursos financeiros para realização de empreendimentos, as
empresas perceberam que investir em Gestão e Controle de processo é
inevitável.

Sem essa sistemática gerencial, os empreendimentos perdem de vista seus

principais indicadores: prazo, custo, lucro, retorno do investimento e o fluxo de
caixa.

PROF: GYSELLE ALMEIDA

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Principais variáveis para a Gestão de Obras

Prazo: Otimizar recursos para cumprir os prazos estabelecidos, definir o ritmo de

trabalho.

Qualidade: Satisfazer as necessidades do cliente, melhoria contínua de todo o

sistema (PDCA), verificar desempenho.

Custo: Busca-se diminuir custos para aumentar a lucratividade do

empreendimento.

O planejamento da construção consiste na organização para a execução, e inclui

o orçamento e a programação da obra. O orçamento contribui para a
compreensão das questões econômicas e a programação é relacionada com a
distribuição das atividades no tempo.

Planejamento de Longo Prazo: Em geral apresentado para a direção, para

acompanhamento dos marcos e ritmos das atividades, conhecido como plano
mestre de produção.

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Planejamento de Médio Prazo: Possibilitar a elaboração de um plano de

compra de materiais e equipamentos, identificar a necessidade de novos
recursos, treinar os recursos humanos em tempo hábil e antever interferências.

Planejamento de Curto Prazo: É a “agenda” da obra, deve ser feita em conjunto

com os mestres e supervisores. Ideal para identificar as causas pelas quais as
tarefas da semana se atrasaram ou não se iniciaram conforme o planejado.

Causas para atrasos ou adiamentos das tarefas:

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CRONOGRAMA

O cronograma físico representa a programação temporal da execução da obra,

nos aspectos físicos e financeiros. As diversas etapas de que se compõem a
edificação são distribuídas no prazo de execução, definindo-se, ainda que
provisoriamente, datas de início e fim para cada uma. No âmbito da construção
civil, existem basicamente dois métodos de programação física de obras:
PERT/CPM (cronograma de rede) e Gantt (cronograma de barras). Em conjunto,
geralmente é preparado um cronograma financeiro, definindo a previsão mensal
(ou semanal) de dispêndios. O conjunto da programação física com a
organização econômica é conhecido como cronograma físico-financeiro. As
informações de prazo de entrega e contribuição mensal são de importância vital
na construção, seja nos contratos de empreitada, seja nos de administração.

Cronograma físico- financeiro

O cronograma físico se refere ao desenvolvimento dos serviços na obra,

enquanto que o financeiro prevê os gastos mensais. É bastante útil para justificar
o valor da obra, conseguir investidores e sobretudo, monitorá-la. Ele auxilia no
monitoramento do fluxo de caixa, permitindo que o engenheiro possa antecipar
os momentos de desembolsos. Ajuda ainda, a projetar a obra no tempo,
mostrando qual a nova previsão de conclusão a cada atualização.

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É comum adotar um cronograma de Gantt similar ao modelo abaixo , que trata

de uma reforma, com previsão de 4 meses de execução em cronograma
quinzenal.

Exemplo de cronograma físico-financeiro tipo Gantt

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Programação com cronograma de barras (Gantt)

A programação realizada pelo método de barras é extremamente simples: o

entendimento dos cronogramas é imediato.
O acompanhamento em obra é fácil. Contudo, a montagem do cronograma não
é tão simples: o programador precisa conhecer a obra em detalhe. O
encadeamento das atividades deve ser tão rigoroso quanto no PERT-CPM,
embora a montagem, na prática, seja mais simples.

MS Project

MS Project é um dos produtos da Microsoft, sendo o mais popular para criação

de cronogramas, este software permite planejar, programar e representar
graficamente as informações sobre projetos.
Através desta ferramenta é possível: Planejar e determinar o escopo do projeto,
acompanhar o progresso das atividades, previsão de situações de riscos e
imprevistos, obter maior controle sob os recursos de pessoal e financeiros,
verificar cargas excessivas de trabalhos dos recursos, geração de relatórios e
gráficos etc.

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Tela do MS PROJECT

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