De acordo com pequisas realizadas no mercado internacional, 3 em cada 4 funcionários

de empresas não gostam ou não se sentem atraídos a desenvolver suas funções de

trabalho. Tendo isso em mente, a aplicação de técnicas de motivação se torna de
extrema importância, e as causas da falta de engajamento por parte dos empregados são
os pontos em que o RH deve se focar na hora de desenvolver seu planejamento, pois, é
justamente nessas causas, que podem ser encontradas as soluções para a maioria dos
problemas.

O fornecimento de salários confortáveis para os funcionários é o item que encabeça a

lista de prioridades e, feito isso, deve se prestar atenção na relação dos funcionários com
a missão e os propósitos da corporação. De acordo com CEO da The Motley Fool, Tom
Gardner, definir valores e “comunicá-los” aos funcionários é um erro comum em
empresas de grande porte.

A recomendação nesse caso é deixar que cada funcionário colabore, individualmente,

com o que acredita ser um valor importante para seu trabalho na empresa, e essa não é
uma tarefa difícil. Permitindo que o funcionário compartilhe suas idéias de propósito
com a corporação, ele se sente mais motivado a produzir, já que passa a ter suas idéias
como parte dos valores da empresa, interessando-se ainda mais nos roseultados do
trabalho como um todo.

A definição de equipes de trabalho que se dão bem e gostam de trabalhar uns com os
outros é outro fator importante entre as técnicas de motivação, e se houver a
identificação de indivíduos que não se encaixam bem nessa dinâmica, uma recisão com
benefícios maiores que o esperado pode ser uma boa saída para manter uma equipe
motivada.

Dessa maneira, a empresa promove mais condições para que o funcionário que não se
encaixa busque novas oportunidades com mais conforto, ao mesmo tempo em que
mantém a sinergia das equipes de trabalho que funcionam bem.

Propor novos desafios constantemente é outra ação eficaz para a motivação de

funcionários, já que, boa parte dos mais de 70% insatisfeitos com suas funções têm a
rotina como causa dessa desmotivação. Consultar os empregados para saber em que tipo
de projetos gostariam de trabalhar e que tipo de desafios os atraem é a solução para este
problema, pois, com projetos especiais, os funcionários se sentem com mais desejo de
realizar tarefas, enxergando a rotina de trabalho de outra maneira.

A flexibilidade de horários e a liberdade dos funcionários durante o trabalho é outro

ponto primordial para promover o engajamento. Pesquisas realizadas em diversas
corporações que adotaram esse tipo de ação mostraram resultados positivos, incluindo o
aumento de produtividade e de motivação por parte dos empregados.

Segundo Tom Gardner, o futuro das técnicas de motivação em empresas está no fim das
regras que determinam horários de trabalho, períodos de férias e ausência por doença; já
que funcionários com maior liberdade trabalham melhor e se sentem mais confortáveis
no ambiente de trabalho. Ainda de acordo com o CEO, quem não tem tempo para
conhecer seus funcionários não consegue dar-lhes liberdade; e sem liberdade os
funcionários não são respeitados devidamente.

Bônus e os reconhecimentos financeiros também fazem parte da lista de técnicas de

motivação, no entanto, são menos importantes que os demais fatores – tendo em vista
que os funcionários que buscam recompensas financeiras, na maioria das vezes, não têm
planos a longo prazo dentro das empresas, buscando resultados rápidos e que não
garantem permanência nem comprometimento com a corporação.

A formação de comitês para garantir grupos que trabalhem bem em conjunto, ações que
desafiem funcionários e a liberdade de escolha em relação a horários de trabalho para os
empregados é um ponto indispensável no planejamento da área de recursos humanos
que visa o engajamentro e a motivação de equipes.