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O processo de planejamento
1 Acordo inicial sobre o processo de planejamento
2 Esclarecimento dos mandatos da organização
3 Esclarecimento da missão e valores da organização
4 Análise externa
5 Análise interna
6 Identificação de questões estratégicas.
7 Formulação de estratégias
8 Determinação da visão
9 Implementação
Análise crítica:
O capítulo nos mostra que todos os setores econômicos e políticos estão fortemente ligados à
história e ao desenvolvimento da ciência, principalmente durante períodos de guerra. Outra
enorme fonte de influência direta nos mecanismos econômicos atuais é a ciência militar – que
está presente desde negociações internacionais até propagandas que assistimos todos os dias na
televisão. Ter conhecimento destas táticas nos dá munição para uma melhor interpretação de
políticas internacionais, manipulações políticas e de marketing.
Capítulo 13 –
Implementação do plano estratégico
Neste capitulo vemos os processos desde a implementação do plano até a sua campanha final.
Uma vez que os programas/planos de ação tenham sido desenvolvidos, pode-se considerar que a
elaboração do plano estratégico é o começo da fase de execução dele.
Os principais conceitos sendo: como implementar o plano – no qual seu sucesso provém do
número e os projetos que serão executados em relação ao total proposto, e sempre estabelecendo
objetivos claros e consistentes; como organizar o processo de implementação – onde há três
modelos (alternativas) para criar um órgão de implementação – sendo a) modelo público, b)
modelo privado e c)modelo misto, nos quais esses grupos promovem e assumem a
responsabilidade pela execução; como financiar o plano – sendo as despesas e investimentos que
em parte tem que ser coberto pelo próprio corpo de implante e em parte por agentes externos a
ele gerando um financiamento eficaz; como avaliar o plano – quando se deve revisar, continuar
ou mudar estratégias, pois todo plano possui suposições para um futuro, e eles precisam ser
continuamente controlado e atualizado; indicadores de progresso – sendo sua missão avaliar o
progresso dos programas e projetos do plano; como divulgar e comunicar o plano – estratégia de
comunicação para divulgar os resultados; marketing das cidades – produto, promoção,
distribuição e preço.
Para ver progresso no plano é preciso estar sempre acompanhando e se atualizando. É necessário
abordar a implementação do plano com tanto esforço e dedicação em todas suas fases de
produção. Além disso, é preciso promover e mostrar os resultados, dando certo é possível
continuar e não dando é necessário rever e mudar.