Planejamento empresarial

O Planejamento Empresarial é visto como de vital importância para o

bom funcionamento administrativo e imprescindível para atingir a meta e os
objetivos que se deseja alcançar. Toda ação empreendedora e comercial parte
primeiramente de um bom planejamento estratégico.
Área da Administração: Planejamento Empresarial
Rotina Administrativa:
Tem como objetivo conhecer toda atividade diária e rotineira
desenvolvida no setor administrativo da Empresa, como, funcionamento dos
equipamentos de informática e comunicação, verificação dos e-mails, agenda
de reuniões e contatos, elaboração e apresentação de trabalhos, etc.
Analise de Nichos de Mercado:
Verificar e analisar constantemente novos nichos de mercados para que
possam ser atendidos em suas necessidades, se antecipando aos
concorrentes.
Segmentação Mercadológica:
Dividir o mercado quanto ao produto de consumo, classificação dos
clientes quanto valor das compras, potencialização de consumo, região
geográfica das atividades com objetivo de redução dos custos, elevação de
faturamento e também do lucro e maximização dos recursos disponíveis e
investidos.
Desenvolvimento de Novos Mercados:
Analisar a potencialidade de atender novos mercados em que a empresa
não atua, mas tem condições de atendê-los.
Desenvolvimento de Novas Parcerias:
Captação e desenvolvimento de novos parceiros comerciais para
atendimentos a novos clientes e mercados.
Seleção e Recrutamento de Colaboradores:
Selecionar e contratar os colaboradores necessários para o
desenvolvimento comercial, verificar se todos os procedimentos estão dentro
das leis trabalhistas e aplicar treinamento e socialização com os demais
integrantes da equipe.
Avaliação do Potencial de Vendas e de Faturamentos das Áreas
Atuação:
 Avaliar o potencial de vendas geral e individual das áreas de atuação
comercial assim também como dos representantes comerciais. Avaliar
potencial de compra dos clientes e de novos clientes.
Desenvolvimento de Estratégias Comerciais:
Reunir todas as informações dos clientes, representantes, produtos e
áreas de atuação e desenvolver estratégias de atendimento e vendas na busca
de um alto grau de satisfação de todos os profissionais envolvidos tanto entre
os colaboradores como também entre os clientes.
Conclusão:
O Planejamento Empresarial é visto como de vital importância para o
bom funcionamento administrativo e imprescindível para atingir a meta e os
objetivos que se deseja alcançar.
Toda ação empreendedora e comercial parte primeiramente de um bom
planejamento estratégico, onde são analisados todos os pros e contras das
ações que se quer e se tem que ser tomadas.
Iniciativas não calculadas e não analisadas podem representar perdas
de recursos, atrasos de trabalhos, perda de competitividade, recuo no mercado
em que se atua. E em muitos casos até mesmo a perda de todo capital
destinado para o investimento, podendo até deixar uma má impressão da
empresa no mercado em geral, comprometendo desta forma um novo
empreendimento prejudicando na busca de novos investidores, parceiros e
clientes.
Conheça os Principais Tipos de Planejamento Empresarial
Uma empresa sem planejamento é como uma viagem sem destino.
Você pode chegar em algum lugar? Sim! Mas gastará tempo e dinheiro além
do necessário. Portanto, não se perca no caminho do empreendedorismo e
conheça os principais tipos de planejamento empresarial.
Planejamento estratégico
Em outro artigo eu mostro para os leitores do Ignição Digital
a importância de todos os tipos planejamento empresarial. Agora vou começar
apresentando o planejamento estratégico.
O seu nome é autoexplicativo, pois ele visa implementar estratégias de
longo prazo na empresa. Para começar a implementação o empreendedor
precisa responder as seguintes questões: para onde quero ir? Como vou
chegar lá?
Por isso, eu usei a analogia da viagem sem destino, pois sem metas e
objetivos nenhuma empresa tem potencial de crescimento.
Ao destrinchar destinos e caminhos é necessário pesquisar sobre o
mercado. Ao reunir essas informações e estudar como aproveitá-las, a gestão
da empresa consegue estabelecer missão, visão e valores, além de
posicionar os colaboradores na cultura organizacional do negócio.

Uma parte essencial do planejamento estratégico é avaliar o ambiente

interno. Por isso, identifique forças, fraquezas, oportunidades e ameaças
com análises SWOT.
Sacada matadora para um bom planejamento estratégico: apesar de
sua aplicação ser de longo prazo, você precisa acompanhar tendências do
mercado e mudar as estratégias sempre que necessário.
Planejamento tático
O planejamento tático é responsável por fazer o meio de campo entre o
planejamento estratégico e o operacional.
Nessa fase é necessário interpretar todo o planejamento estratégico e
dar caminhos para que cada área da empresa consiga desempenhar sua
função e atingir as metas e objetivos gerais.
Desse modo, o planejamento tático faz com que cada setor entenda sua
função na empresa e busque soluções para maximizar os resultados em
médio prazo.
Planejamento operacional
Dos três tipos de planejamento empresarial, o operacional é o único que
foca as ações de curto prazo, geralmente em períodos de 3 a 6 meses.
Ele serve para mensurar os métodos e as pessoas envolvidas em cada
tarefa, além da aquisição de recursos necessários para que a tarefa seja
colocada em prática.