CFM – Centro de Formação Ministerial

Disciplina: Liderança Cristã

Docente: João Batista
Discente: Carlos Filho

FICHAMENTO

Trabalho entregue à disciplina de

Liderança Cristã;
Orientador: João Batista

São Luís
2017
1. DIFERENÇAS ENTRE LIDERANÇA E GERENCIAMENTO
 Liderança e uma qualidade; Gerenciamento uma ciência e arte.
 Liderança dá visão; Gerenciamento providencia perspectivas realistas.
 Liderança exercita a fé; Gerenciamento tem a ver com os fatos.
 Liderança busca eficácia; Gerenciamento luta por eficiência.
 Liderança é uma influência perene (para o bem) entre os recursos em potencial; Gerenciamento é a
coordenação de recursos disponíveis, organizados para uma máxima execução.
 Liderança dá direção; Gerenciamento é relativo ao ou e preocupar com o controle.
 Liderança luta e se anima por achar oportunidades; Gerenciamento tem sucesso na execução.

1.2 Boa Liderança

 Primeiramente, ter a ver com o desenvolvimento de pessoas de visão.
 Desenvolver pessoas e suas habilidades usando seus vários e numerosos dons.

1.3 Bom Gerenciamento

Boa Liderança e certa proporção de gerenciamento são absolutamente necessárias para um
verdadeiro crescimento da igreja e para qualquer esforço nos negócio que seja relevante.

2. LIDERANÇA E RELACIONAMENTO
 O Líder adapta seu estilo de liderança conforme a Natureza do trabalho, o Ambiente do Trabalho e
o Perfil dos participantes da equipe.
 O Líder constrói confiança. Falta de confiança e comunicação gera mais conflito que salários e
posições.
 Líderes confiam nas pessoas e geram confiança nos outros. Porém existem as pessoas que não são
abertas nos relacionamentos.

3. PODER E AUTORIADE

 O poder pode ser vendido e comprado, dado e tomado.

 Já a autoridade e a habilidade de levar pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa
da influencia pessoal. A autoridade diz respeito a quem você como pessoa, a seu caráter e a
influencia que você estabelece sobre as pessoas.
 Algumas das qualidades das pessoas que exercem autoridade são: Honestidade, Confiabilidade,
Bom exemplo, Cuidado, Compromisso, Bom ouvinte, Conquista a distancia as pessoas, Trata as
pessoas com respeito, Encoraja as pessoas, Atitude positiva e entusiástica, Gosta de pessoas.
 E pouco provável que alguém já nasça com estes adjetivos haja visto que todas estas qualidades são
comportamentos, e comportamento e escolha.
 Liderar e conseguir que as coisas sejam feitas através de pessoas. Sempre haverá duas dinâmicas e
jogo - a tarefa e o relacionamento. A chance para a liderança e executar as tarefas enquanto se
constroem os relacionamentos. Por isso o ingrediente mais importante num relacionamento bem
sucedido e a confiança.
 Os lideres devem se identificar a satisfazer as necessidades de seus liderados, servi-los e orientalos.
Não e identificar e satisfazer as vontades das pessoas sendo escravos delas.
 Os escravos fazem o que os outros querem, os servidores fazem o que os outros precisam.

4. AUTORIDADE
Boa liderança sabe exercer a autoridade que e conferida a alguém ou e inerente a posição. Ninguem
pode ser um líder eficiente sem adequada autoridade para a tarefa delegada e conferida a tal pessoa.
4.1 Definição de Autoridade
Ter autoridade significa ter o direito de dar ordens e tomar medidas para que sejam cumpridas e
recebidas prestações de contas (porem, dentro do limite da responsabilidade que exerce).

4.2 Fatos sobre a Autoridade

A boa liderança esta relacionada ou preocupada com a correta distribuição de autoridade dentro da
organização e com a inteligente utilização dessa autoridade pelas pessoas, que são indicadas ou eleitas
para essas posições.

4.3 Elementos que compõe a Autoridade

A. Comissão
Jesus deu tanto a comissão como a autoridade, poder para que os discípulos fizessem o que deveria
fazer (Mt 28:20).
B. Confiança
Estar-se seguro do apoio da autoridade superior (2 Tm 1:12).
C. Influencia
A influência pode crescer ou declinar, dependendo de como a autoridade e exercida.
D. O fator “ senão”...
Toda autoridade exige obediência. Punição e uma “consequência” por ignorar ou desobedecer a
autoridade. O fator “senão” e parte da autoridade ou lei de Deus (Gn 2:17).
E. Poder para recompensar

4.4 Origem de Autoridade

A. Autoridade Superior
B. Autoridade do povo que servimos
C. Autoridade Individual
D. Autoridade Usurpada

4.5 Tipo de autoridade

A. Autocrática
 Todo poder está na aliança
 A autoridade de Deus é autocrática! Não devemos temer a autoridade autocrática de Deus, porque
Ele e justo e não muda. A autoridade autocrática humana e perigosa, porque o homem e inconstante.
B. Democrática
 A autoridade esta no povo. O povo pode da-la aos lideres e pode retira-la.
C. Passiva
 Não havia rei em Israel: Cada um fazia o que achava mais reto.

4.6 Aplicação de Autoridade

 A autoridade do homem com deus (Nm 14:11-20; Tg 5:16)
 A autoridade do homem sobre outros homens (2 Sm 23:3; 1 Pd 2:13-14)
 A autoridade do homem sobre a criação de Deus (Gn 1:26)
 A autoridade do homem sobre outros espíritos (At 16:18)
 A autoridade do homem sobre si mesmo (Tg 1:26; 3:2)

4.7 Qualidade de autoridade

A responsabilidade precisa ser proporcional a autoridade e vice-versa.
4.8 Níveis de Autoridade
Deus estabeleceu níveis de autoridade (Ex 3:10)

4.9 MODELO DA LIDERANÇA

 Neste sentido, liderança e “Identificar e satisfazer necessidades” (1 Co 13:4-7)
 Liderança e amor são questões ligadas ao caráter.
 Paciência, bondade, humildade, abnegação, respeito, generosidade, honestidade, compromisso. Essas
são qualidades construtoras do caráter, são os hábitos que precisamos desenvolver e amadurecer se
quisermos nos tornar lideres de sucesso.
 “Pensamentos tornam-se ações, ações tornam-se caráter e nosso caráter torna-se nosso destino”.

5. PRINCÍPIOS BÁSICOS DE LIDERANÇA

O povo geralmente reflete a imagem e a eficiência da sua liderança. A distancia entre a qualidade da
liderança e a média no grupo e constante. Se os padrões de eficiência e liderança são altos, a media
também será alta.
Com base nisso, estudiosos em liderança estabeleceram os seguintes princípios:

 A Lei da Tampa – a capacidade de liderança determinada a eficácia da pessoa.

 A Lei da Influencia – A verdadeira medida da liderança e a influencia - nada mais nada menos.
 A Lei do Processo – A liderança se cultiva dia a dia, não num so dia.
 A Lei da Base Sólida – A confiança e fundamento da liderança.
 A Lei do Respeito – As pessoas naturalmente seguem líderes mais fortes do que elas.
 A Lei da Ligação – Os lideres tocam o coração antes de pedir ajuda.
 A Lei do Círculo Intimo – O potencial do lidere determinado pelas pessoas mais próximas dela.
 A Lei da Delegação do Poder - - Somente lideres seguros delegam poder aos outros.
 A Lei da Reprodução – Só um líder pode treinar outro líder.
 A Lei da Aceitação – As pessoas aceitam os lideres, depois os seus planos.
 A Lei da Vitoria – Os lideres encontram uma forma de levar o seu time a vitória.
 A Lei das Prioridades – Os lideres sabem que atividades não representa necessariamente realização.
 A Lei do Sacrifício – O líder precisa abrir Mao de alguma coisa para subir.
 A Lei do Crescimento Explosivo – Para somar, lidere subordinados. Para multiplicar, lidere lideres.

6. NECESSIDADE DE MUDANÇA

Sucesso Sem Sucessivos e Prósperos Sucessores é Fracasso! Poe isso uma das principais necessidades da
liderança é atuar no processo de desenvolvimento de novos lideres.
Somente as habilidades dos membros da organização podem produzir mudança. As habilidades de
liderança são a ponte entre saber e fazer.

6.1 Necessidades de Treinamento Eficaz

 A maioria das organizações políticas, militares e de negócios gastam enormes somas em dinheiro
para treinar homens e mulheres para posições de liderança e gerenciamento. Ao contrario a igreja
investe pouco tempo, esforço e recurso.
 A igreja precisa entender que SUCESSO SEM SUCESSIVOS E PROSPEROS SUCESSORES E
FRACASSO.
6.2 Necessidades de Saber o que se Faz
 O que é exigido dela;
 Quanta autoridade ela tem;
 Que qualificações são necessárias;
 Desempenha bem as suas tarefas;
 A quem prestar contas;

7. ALCANÇANDO A LIDERANÇA
Mais do que nunca, há uma necessidade para nos liderarmos e levarmos a eminência e aproveitamento
das oportunidades. Quase tudo que fomos ensinados sobre tradicional nos impede de sermos lideres
eficazes. E quase toda noção popular em relação a liderança é mito. Eles criam um modelo de
liderança oposto ao como os lideres da vida real operam.

7.1 O mito da Liderança

 O mito retrata o líder como um renegado que magnetiza um grupo de seguidores com atos corajosos.
Na verdade, lideres atraem seguidores não por causa de seus desafios voluntários, mas por causa do
grande respeito e aspiração alheia.
 O gerenciamento tradicional nos ensina que os lideres devem ser FRIOS, DISTANTES E
ANALITICOS – Separando a emoção do trabalho.
 O mito da liderança diz que os lideres são “carismáticos”, que eles possuem um dom especial. Na
verdade, os lideres devem ser cheios de energia e entusiasmo. Mas o dinamismo dos lideres não vem
de forças especiais. Vem de uma forte convicção de um propósito e da vontade de expressar essa
convicção.
 O mito associa liderança com posição superior. Mas liderança não e um lugar, e um processo.
Liderança e paixão disciplinada.
 A liderança começa quando termina o gerenciamento, onde o sistema de recompensa, punição,
controle, exame dão lugar a inovação, caráter individual e coragem de se ter convicção.
CFM – Centro de Formação Ministerial
Disciplina: Liderança Cristã
Docente: João Batista
Discente: Conceição Silva

FICHAMENTO

Trabalho entregue à disciplina de

Liderança Cristã;
Orientador: João Batista

São Luís
2017
Apresentação

Jesus e o maior referencial de Líder. Através d’Ele podemos aprender tudo sobre a arte de liderar. Liderar
em amor, em serviço e em sacrifício.
Um verdadeiro líder com a ajuda de Deus e igual a uma maioria forte. Jesus liderou pessoas.

De modo geral, as pessoas estão dispostas em três tipos básicos:

1 – Motivadores
2 – Apenas Interessados
3 – Indiferentes
Também três são os tipos básicos de lideres:
1 – Ditadura – Aqueles que fazem coisas para pessoas (Ex 34:1-10).
2 – Paternalista – Aqueles que fazem coisas por (em lugar de) pessoas.
3 – Aqueles que fazem coisas através de pessoas (Lc 9:1-6; 10:1-20).

I – Liderança

Muitos cristãos confundem liderança com serviço. Essa e a razão porque a maioria dos lideres cristãos
tornam-se paternalistas. Um líder é alguém que consegue fazer as coisas através de pessoas, que
influencia as pessoas ou grupo de pessoas a chegar ao objetivo.

Assim, a boa liderança e a arte de conseguir fazer as coisas através das pessoas. Ela é uma arte que requer
conhecimento e habilidade. Sua função e alcançar os objetivos. Seu método e através de pessoas que
sentem satisfação no fazer.

II – Liderança e Gerenciamento

Liderar e motivar outros em direção a um alvo especifico para torna-los pessoas de sucesso. Os lideres
não só usam pessoas, mas também as melhoram.
A função do gerenciamento é fazer a tecnologias funcionar. Isso e cumprido através de sistemas
financeiros, de serviços e administração. O gerenciamento prefere lidar com fatos.

Em resumo, o conselho de líder significa aquele que guia as atividades dos outros e aquele que, ele
próprio, age e faz essas atividades acontecerem. Ele e capaz de realizar atos que irão guiar um grupo no
sentido de alcançar os objetivos. Ele tem a capacidade de visão e fé, tem a habilidade de se importar e
compreender exercer ações através de influencia pessoal e é eficaz na direção e uma empresa e no
desenvolvimento do potencial nos meios práticos e /ou proveitosos. Para realizar isso, um verdadeiro líder
tem que possuir uma forte inclinação para tomar a iniciativa de agir – um tipo de atividade inicial que
fazem com as pessoas e a organização utilizem o que há de melhor em si para cumprir um fim proveitoso.

2.1 – Diferenças entre Liderança e Gerenciamento

1 - Liderança e uma qualidade; Gerenciamento uma ciência e arte.

2 - Liderança dá visão; Gerenciamento providencia perspectivas realistas.
3 - Liderança exercita a fé; Gerenciamento tem a ver com os fatos.
4 - Liderança busca eficácia; Gerenciamento luta por eficiência.
5 - Liderança é uma influência perene (para o bem) entre os recursos em potencial; Gerenciamento é a
coordenação de recursos disponíveis, organizados para uma máxima execução.
6 - Liderança dá direção; Gerenciamento é relativo ao ou e preocupar com o controle.
7 - Liderança luta e se anima por achar oportunidades; Gerenciamento tem sucesso na execução.
2.2.1 - Boa Liderança
1. Primeiramente, ter a ver com o desenvolvimento de pessoas de visão.

2. Desenvolver pessoas e suas habilidades usando seus vários e numerosos dons.

3. Procura a maturidade e o crescimento em Deus.

2.2.2 - Bom Gerenciamento

Envolve planejamento do trabalho – faz com que o trabalho seja terminado.

Boa Liderança e certa proporção de gerenciamento são absolutamente necessárias para um verdadeiro
crescimento da igreja e para qualquer esforço nos negócio que seja relevante.

III- Liderança e Relacionamento

O Líder adapta seu estilo de liderança conforme a Natureza do trabalho, o Ambiente do Trabalho e o
Perfil dos participantes da equipe.

O Líder constrói confiança. Falta de confiança e comunicação gera mais conflito que salários e posições.

Líderes devem manter um alto fluxo de informações da liderança para o grupo. Ele procura entender as
pessoas não reagindo antes de ouvi-las. Ele cria um canal de escuta, mostra confiança ao delegar, se
preocupa com as pessoas, mantém a ordem, usa o conflito para o crescimento e de outros envolvidos,
busca uma atitude vencedora.

IV – Poder e Autoridade

O poder pode ser vendido e comprado, dado e tomado.

Já a autoridade e a habilidade de levar pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa da
influencia pessoal. A autoridade diz respeito a quem você como pessoa, a seu caráter e a influencia que
você estabelece sobre as pessoas.

Algumas das qualidades das pessoas que exercem autoridade são: Honestidade, Confiabilidade, Bom
exemplo, Cuidado, Compromisso, Bom ouvinte, Conquista a distancia as pessoas, Trata as pessoas com
respeito, Encoraja as pessoas, Atitude positiva e entusiástica, Gosta de pessoas.

E pouco provável que alguém já nasça com estes adjetivos aja visto que todas estas qualidades são
comportamentos, e comportamento e escolha.

Aquele que quer ser líder precisa desafiar a si próprio a mudar seus hábitos, sua natureza. Isso requer uma
escolha e muito esforço.

Liderar e conseguir que as coisas sejam feitas através de pessoas. Sempre haverá duas dinâmicas e jogo -
a tarefa e o relacionamento. A chance para a liderança e executar as tarefas enquanto se constroem os
relacionamentos. Por isso o ingrediente mais importante num relacionamento bem sucedido e a confiança.

Os lideres devem se identificar a satisfazer as necessidades de seus liderados, servi-los e orienta-los. Não
e identificar e satisfazer as vontades das pessoas sendo escravos delas.

Os escravos fazem o que os outros querem, os servidores fazem o que os outros precisam.
4.1 – Autoridade

Boa liderança sabe exercer a autoridade que e conferida a alguém ou e inerente a posição. Ninguém pode
ser um líder eficiente sem adequada autoridade para a tarefa delegada e conferida a tal pessoa. A
autoridade pode ser um instrumento para o bem ou uma arma para o mal.

4.1.1 – Definição de Autoridade

Ter autoridade significa ter o direito de dar ordens e tomar medidas para que sejam cumpridas e recebidas
prestações de contas (porem, dentro do limite da responsabilidade que exerce).

4.1.2 – Fatos sobre a Autoridade

As pessoas geralmente podem perceber se alguém fala com legitima autoridade (Mc 1:22).

A boa liderança esta relacionada ou preocupada com a correta distribuição de autoridade dentro da
organização e com a inteligente utilização dessa autoridade pelas pessoas, que são indicadas ou eleitas
para essas posições.

4.1.3 – Elementos que compõe a Autoridade

A. Comissão
Uma comissão (delegada) sem autoridade adequada conduz a uma fraca liderança.
Jesus deu tanto a comissão como a autoridade, poder para que os discípulos fizessem o que deveria
fazer (Mt 28:20).

B. Confiança
Saber-se exatamente qual e o trabalho ou responsabilidade
Estar-se seguro do apoio da autoridade superior (2 Tm 1:12).

C. Influencia
Influencia e uma força invisível que a autoridade gera; faz com que as pessoas ajam ou prestem
atenção quando chegam a presença dessa autoridade.
A influência pode crescer ou declinar, dependendo de como a autoridade e exercida.

D. O fator “senão”...
Toda autoridade exige obediência. Punição e uma “consequência” por ignorar ou desobedecer a
autoridade.
O fator “senão” e parte da autoridade ou lei de Deus (Gn 2:17).

E. Poder para recompensar

Agradecer sempre a ajuda prestada a liderança.

4.1.4 – Origem de Autoridade

A. Autoridade Superior
B. Autoridade do povo que servimos.
C. Autoridade Individual
D. Autoridade Usurpada

4.1.5 – Tipo de autoridade

A. Autocrática
Todo poder está na aliança
A autoridade de Deus é autocrática! Não devemos temer a autoridade autocrática de Deus, porque Ele e
justo e não muda. A autoridade autocrática humana e perigosa, porque o homem e inconstante.

B. Democrática
A autoridade esta no povo. O povo pode da-la aos lideres e pode retira-la.

C. Passiva
Não havia rei em Israel: Cada um fazia o que achava mais reto.

4.1.6 – Aplicação de Autoridade

A autoridade do homem com deus (Nm 14:11-20; Tg 5:16)
A autoridade do homem sobre outros homens (2 Sm 23:3; 1 Pd 2:13-14)
A autoridade do homem sobre a criação de Deus (Gn 1:26)
A autoridade do homem sobre outros espíritos (At 16:18)
A autoridade do homem sobre si mesmo (Tg 1:26; 3:2)

4.1.7 – Qualidade de autoridade

A responsabilidade precisa ser proporcional a autoridade e vice-versa.

4.1.8 – Níveis de Autoridade

Deus estabeleceu níveis de autoridade (Ex 3:10)

4.3 – Modelo da Liderança

 A liderança começa com a vontade, que e nossa única capacidade como seres humanos, para
sintonizar nossas intenções com as nossas ações e escolher nosso comportamento.
 Neste sentido, liderança e “Identificar e satisfazer necessidades” (1 Co 13:4-7)
 Liderança e amor são questões ligadas ao caráter.
 Paciência, bondade, humildade, abnegação, respeito, generosidade, honestidade, compromisso. Essas
são qualidades construtoras do caráter, são os hábitos que precisamos desenvolver e amadurecer se
quisermos nos tornar lideres de sucesso.
 “Pensamentos tornam-se ações, ações tornam-se caráter e nosso caráter torna-se nosso destino”.

V – Princípios Básicos de Liderança

O povo geralmente reflete a imagem e a eficiência da sua liderança. A distância entre a qualidade da
liderança e a média no grupo e constante. Se os padrões de eficiência e liderança são altos, a media
também será alta.
Com base nisso, estudiosos em liderança estabeleceram os seguintes princípios:

 A Lei da Tampa – a capacidade de liderança determinada à eficácia da pessoa.

 A Lei da Influencia – A verdadeira medida da liderança e a influencia - nada mais nada menos.
 A Lei do Processo – A liderança se cultiva dia a dia, não num só dia.
 A Lei da Base Sólida – A confiança e fundamento da liderança.
 A Lei do Respeito – As pessoas naturalmente seguem líderes mais fortes do que elas.
 A Lei da Ligação – Os lideres tocam o coração antes de pedir ajuda.
 A Lei do Círculo Intimo – O potencial do lidere determinado pelas pessoas mais próximas dela.
 A Lei da Delegação do Poder - - Somente lideres seguros delegam poder aos outros.
 A Lei da Reprodução – Só um líder pode treinar outro líder.
 A Lei da Aceitação – As pessoas aceitam os lideres, depois os seus planos.
 A Lei da Vitoria – Os lideres encontram uma forma de levar o seu time a vitória.
  A Lei das Prioridades – Os lideres sabem que atividades não representa necessariamente realização.
 A Lei do Sacrifício – O líder precisa abrir Mao de alguma coisa para subir.
 A Lei do Crescimento Explosivo – Para somar, lidere subordinados. Para multiplicar, lidere lideres.

VI – Necessidade de Mudança
Aprendizagem e aplicação que produzem, confirmam e aperfeiçoam a mudança real.
Somente as habilidades dos membros da organização podem produzir mudança. As habilidades de
liderança são a ponte entre saber e fazer.

6.1 – Necessidade de Treinamento Eficaz

A maioria das organizações políticas, militares e de negócios gastam enormes somas em dinheiro para
treinar homens e mulheres para posições de liderança e gerenciamento. Ao contrario a igreja investe
pouco tempo, esforço e recurso.

Esta situação faz com que a necessidade de um treinamento progressivo e definido em

desenvolvimento de liderança não seja dada a devida importância.

A igreja precisa entender que SUCESSO SEM SUCESSIVOS E PROSPEROS SUCESSORES E

FRACASSO.

6.2 – Necessidade de Saber o que se Faz

Toda pessoa que ocupa posição em uma igreja ou organização deve saber claramente:
1 - O que e exigido dela a realizar em um determinado período de tempo;
2 - A quem prestar conta diretamente;

A descrição da tarefa nos fornece informações como:

1 – Qual a medida de função apropriada de autoridade que tem esta função;
2 – Como será avaliado a pessoa ocupando este cargo ou responsabilidade;

Os organogramas tem a finalidade de:

1 – Simplificar e condensar instruções e orientações administrativas e organizacionais que sejam
ambíguas e complicadas;

As funções básicas dos organogramas são:

1 – Dividir o objetivo principal da organização em unidades funcionais, departamentos ou atividades
secundarias.
2 – Um bom organograma indica os princípios de autoridade, responsabilidade, prestação de contas,
delegação e comunicação são executadas.
Não há organograma padrão que venha satisfazer todas as condições locais.

VII – Alcançando a Liderança

Mais do que nunca, há uma necessidade para nos liderarmos e levarmos a eminência e aproveitamento
das oportunidades. Quase tudo que fomos ensinados sobre tradicional nos impede de sermos lideres
eficazes. E quase toda noção popular em relação a liderança é mito. Eles criam um modelo de
liderança oposto ao como os lideres da vida real operam.

7.1 – O mito da Liderança

O mito retrata o líder como um renegado que magnetiza um grupo de seguidores com atos corajosos.
Na verdade, lideres atraem seguidores não por causa de seus desafios voluntários, mas por causa do
grande respeito e aspiração alheia.
O gerenciamento tradicional nos ensina que os lideres devem ser FRIOS, DISTANTES E
ANALITICOS – Separando a emoção do trabalho.

O mito da liderança diz que os lideres são “carismáticos”, que eles possuem um dom especial. Na
verdade, os lideres devem ser cheios de energia e entusiasmo. Mas o dinamismo dos lideres não vem
de forças especiais. Vem de uma forte convicção de um propósito e da vontade de expressar essa
convicção.

O mito associa liderança com posição superior. Mas liderança não e um lugar, e um processo.
Liderança e paixão disciplinada.

A liderança começa quando termina o gerenciamento, onde o sistema de recompensa, punição,

controle, exame dão lugar a inovação, caráter individual e coragem de se ter convicção.