Fonte: Medium – Local News Lab –

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Lições do Local News Lab – Partes um e dois

POR MOLLY DE AGUIAR E JOSH STEARNS DA FUNDAÇÃO GERALDINE R. DODGE,
PUBLICADO EM 07/02/2016

Parte 1
Esta é o primeiro de seis textos documentando o que aprendemos sobre construir
novas redes para notícias locais, fomentando um jornalismo mais criativo, sustentável e
impulsionado pela comunidade.

Criando um ecossistema de notícias locais para todo o Estado

Introdução
Há cinco anos, a Fundação Geraldine R. Dodge lançou uma novo programa focado
em criar um ecossistema de notícias mais sustentável, conectado e colaborativo em Nova
Jersey. O objetivo desse trabalho não era salvar o jornalismo, mas construir uma esfera
pública mais diversa e vibrante que pudesse fortalecer as comunidades de Nova Jersey,
e fomentar cidadãos mais informados e engajados. Inspirados pelo poder e pela
criatividade das redes, nós queríamos catalisar novas formas de jornalismo que tivessem
comunidades e colaboração como centrais no seu trabalho.
Com mudanças dramáticas no panorama do jornalismo, pessoas de toda Nova
Jersey estavam rapidamente perdendo acesso às notícias e informação. Nós
reconhecemos a necessidade de ajudar instituições antigas a se transformar e cultivar
novos modelos.

A força e resiliência dessa nova esfera cívica dependerá das conexões e

relações construídas entre esses experimentos, instituições, pessoas e lugares.

A Fundação John S. and James L. Knight foi uma das primeiras parceiras nesse
trabalho, ajudando a financiar a criação do Center for Cooperative Media e da NJ News
Commons na Universidade Estadual de Montclair, que atua como um eixo de suporte e
serviços para jornalistas de todo o estado. Knight também apoiou o lançamento do New
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Jersey Public Radio e do NJ Spotlight, uma redação de notícias sem fins lucrativos que
engloba todo o estado.
Em 2014, a Fundação Knight aprofundou significativamente seu compromisso com
Nova Jersey, ajudando Dodge a estabelecer o Local News Lab para fomentar
experimentos criativos em sustentabilidade de receita, engajamento da comunidade e
colaboração na redação. O Lab trabalha com parceiros em redações de todo o estado e
em universidades e fundações arredor do país, para encabeçar novas estratégias de
trabalhos projetadas para apoiar noticiários locais e satisfazer as necessidades da
comunidade.

Uma vez criado o Laboratório, Knight foi acompanhado por outros financiadores,
que viam Nova Jersey como um importante campo de testes para novas ideias em notícias
locais. O Democracy Fund foi um parceiro substancial, cofundando projetos de pesquisa
e engajamento da comunidade inovadores no estado. Outras fundações também
contribuíram de maneira importante, discutiremos essas parcerias de forma mais
detalhada futuramente.
O Local News Lab é apenas uma parte da multidimensional estratégia da
Fundação Dodge para fortalecer e expandir redações e organizações sem fins lucrativos
que utilizam jornalismo e estratégias de fortalecimento de comunidade para fomentar
comunidades mais informadas. Nos últimos cinco anos, a Fundação Dodge também
investiu mais de $3.25 milhões de dólares para apoiar notícias locais e informação em
Nova Jersey, incluindo experimentos de ponta com a mídia comunitária e iniciativas
estabelecidas de redações públicas sem fins lucrativos como o New Jersey Public Radio
e o New Jersey Public Television.
Em vez de financiar conteúdo específico, entretanto, nossa abordagem tem sido
construir uma infraestrutura de valor perene, como por exemplo os sistemas de apoio,
serviços e redes necessários para auxiliar novas organizações a fortalecer seus negócios,
explorar novas tecnologias e experimentar com o engajamento da comunidade.
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Nós queremos modificar a relação entre redações e comunidades de formas que

retomem a confiança, melhorem o jornalismo, e desenvolvam novos caminhos para que
organizações de notícias locais possam se tornar robustas financeira e criativamente.

Como em qualquer grande experimento, nós observamos algumas vitórias e

enfrentamos desafios muito reais. Mas nós sabíamos que esse trabalho nunca seria uma
trajetória simples e ascendente, então nós construímos todo esse esforço envolvendo
experimentação, reflexão e iteração. Esse relatório captura algumas das lições iniciais do
nosso trabalho.

No nível micro, para as seis reportagens locais com fins lucrativos que assinaram
como o grupo original de parceiros no Local News Lab, o ano foi cheio de emocionantes
descobertas e algumas grandes mudanças. No nível macro, as coisas foram mais lentas,
mas nós aprendemos muito sobre o que é necessário para fortalecer e apoiar redes locais
de notícias, o que está enraizado na construção de relações a longo prazo. Desenvolver
novas habilidades em redações e construir novas formas de relação entre jornalista e
comunidades requer uma mudança substancial na cultura.
O que segue é um retrato do trabalho da Local News Lab até agora, baseado nos
dados e avaliação do ORS Impact, um time avaliativo externo contratado por Knight para
trabalhar conosco, assim como entrevistas com nossos parceiros e observações que
fizemos ao longo do caminho.

Resumo das Conquistas

 Até a presente data, todas as redações parceiras observaram um aumento no tráfego,
engajamento e receita, e desenvolveram pelo menos um novo fluxo de receitas,
melhorando assim suas perspectivas financeiras e sua habilidade de servir a suas
comunidades.
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 Duas salas de redação de parceiros realizaram campanhas de crowdfunding que

arrecadaram quase $45.000 dólares de mais de 300 doadores, ajudando a provar
que o crowdfunding pode ser uma fonte de renda viável para as redações locais, bem
como uma oportunidade importante para aprofundar os relacionamentos com os
apoiadores e criar laços de feedback com seu trabalho.
 Com os sites de notícias de parceiros recebendo mais de 1000 horas de treinamento
e orientação nos últimos 18 meses, obtivemos informações valiosas sobre como
fortalecer as organizações por meio de apoio prático. Este conhecimento é
amplamente aplicável para redações locais com e sem fins lucrativos, uma vez que
o campo procura entender o que abrangem a sustentabilidade e a mudança cultural.
 Como resultado de um guia legal recém-criado da Faculdade de Direito da
Universidade de Rutgers que nós financiamos, organizações de notícias pequenas
(muitas vezes incapazes de pagar um advogado) estão melhor equipadas para
resolver questões e problemas legais, particularmente questões específicas de Nova
Jersey. Este guia pode ser replicado para servir às organizações de notícias em
outros estados com informações legais adaptadas a cada um desses estados.
 Os moradores estão recebendo a cobertura que perderam ou nunca tiveram
anteriormente como resultado de novos sites sendo lançados dentro do ecossistema
de Nova Jersey e apoiados principalmente através de serviços e treinamento do
Centro de Mídia Cooperativa na Montclair State University. Isso está ajudando a
reverter a paisagem escassa de notícias locais de Nova Jersey
 Graças aos fóruns públicos hospedados pelo Free Press e Media Mobilizing Project,
membros da comunidade em New Brunswick e Atlantic City tiveram suas vozes
ouvidas pelos jornalistas e autoridades locais sobre os problemas que importam para
eles, ajudaram a gerar novas ideias para jornalistas locais, e encontraram outras
pessoas nas suas comunidades que talvez não viessem a conhecer. Os fóruns estão
ajudando a estabelecer a base para comunidades confiarem e apoiarem seus canais
de notícias locais.
 Além disso, os líderes do Hearken e do Post Listening em Nova Jersey estão
expandindo a capacidade do público de falar sobre os desafios e preocupações que
eles têm, o que, por sua vez, ajuda o jornalismo local a ser mais relevante, responsivo
e valioso para a vida das pessoas.
 Através do projeto do Center for Investigative Reporting (CIR), “Dirty Little Secrets”,
focado no legado tóxico do estado, o público de Nova Jersey se beneficia dos
expandidos e compreensivos relatórios investigativos de um tópico sub-relatado.
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Essa nova e única colaboração em grande escala inclui o New Jersey Public
Radio/WNYC, WHYY, NJTV, NJ Spotlight, Jersey Shore Hurricane
News, WBGO, New Brunswick Today e o Rutgers Department of Journalism and
Media Studies. O Center of Cooperative Media na Montclair State está ajudando a
CIR a facilitar o projeto.
 Ao mesmo tempo, o esforço da New America Media para reforçar as redes de mídia
étnica em todo o estado está começando a fortalecer sua viabilidade econômica e
permitir a colaboração editorial entre culturas. Este trabalho de base levará a notícias
locais mais inclusivas e a uma maior consciência cultural em Nova Jersey.
 A equipe do Local News Lab documentou aulas e experimentos, compartilhou
modelos em potencial, criou recursos renováveis e destacou oportunidades e
obstáculos para beneficiar New Jersey, bem como redações locais em todo o país
através de mais de 100 postagens no blog, numerosas apresentações e entrevistas
e um boletim semanal que atualmente alcança quase 2000 pessoas.

Parte 2
Esta é o segundo de seis textos documentando o que aprendemos sobre construir
novas redes para notícias locais, fomentando um jornalismo mais criativo, sustentável e
impulsionado pela comunidade.

“Após um ano, todos os seis sites de notícias estão relatando pequenos aumentos
em métricas-chave e estão experimentando novos modelos de negócio. A maioria dos
sites aumentou sua receita mensal média em comparação a seis meses atrás. Todos os
seis sites desenvolveram pelo menos um novo fluxo de receita. [...] Quase todos os sites
observaram também aumento do tráfego e / ou maior engajamento quando questionados
sobre tendências notáveis em seus dados de tráfego em um ano”. - Relatório de um ano
da ORS Impact para a Fundação Knight

A. O PAPEL DA MENTORIA E DO COACHING

Em maio de 2014, o Duke Reporters Lab divulgou um relatório sobre a falta de
inovação digital nas televisões, rádio e imprensa escritas locais. Eles descobriram que,
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embora o tempo, os orçamentos e as pessoas fossem frequentemente citados como

impedimentos para a adoção de ferramentas digitais, as causas principais eram muitas
vezes uma mistura de cultura e infraestrutura. No final, escreveram: “as organizações de
notícias tradicionais continuam focadas em notícias tradicionais. Com recursos limitados,
o objetivo primário é preencher a grade de tv, o espaço no jornal ou popular o site. O bode
precisa ser alimentado, e a alimentação mais fácil é a dieta que ele tem recebido há anos”.
Em nosso trabalho com organizações locais de notícias digitais, encontramos
desafios semelhantes. Enquanto estas organizações emergentes de notícias hiperlocais
online nasceram na web, elas têm dificuldade de encontrar tempo para investir em
experimentos criativos com modelos de negócios, engajamento com a comunidade e
ferramentas digitais que poderiam ajudá-las a tornarem-se mais sustentáveis a longo
prazo
Um dos recursos mais valiosos que fornecemos a esses sites é a capacitação extra
na forma de coaching e mentorias práticas. Contratamos Josh Stearns como diretor de
jornalismo e sustentabilidade para trabalhar com os seis sites no desenvolvimento de
novas abordagens em receita, divulgação e tecnologia. Ele trabalha lado a lado com Molly
de Aguiar, diretora do programa da Dodge para Comunidades Informadas, que lidera os
esforços de concessão de fundos e de envolvimento com a comunidade, que discutiremos
mais detalhadamente em futuras postagens no blog.

Essa posição de diretor de sustentabilidade apoia vários eixos:

 Coach de Negócios  —  Dispor de uma pessoa dedicada a avaliar os pontos fortes das
salas de redação e as necessidades das comunidades para ajudar a desenvolver e testar
novos fluxos de receita ajudou a dar aos sites o espaço e a informação de que precisavam
para diversificar seu modelo de negócios. Reuniões regulares forçaram os sites a manter
este trabalho em primeiro plano - algo que todos relataram como muito valioso.
Descobrimos que o coaching ativo - verificar suposições e encorajar pessoas em direção
aos objetivos - era importante para manter a inovação e a experimentação em primeiro
plano.
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 Diretor de P&D  —  Pesquisar ferramentas comprovadas e estratégias para solucionar

desafios que os sites estavam enfrentando e ajudar a guiar essas inovações foi uma parte
central desse trabalho. Veja, por exemplo, essa lista de mais de 50 ideias e exemplos de
receita para organizações de mídia: New Revenue for News: 52 Ideas to Support Local
Journalism

 Defensor da Plataforma  —  O diretor muitas vezes atuava como uma ligação entre os
sites de notícias locais e empresas de tecnologia para defender as necessidades dos
jornalistas locais e ajudar a resolver os problemas que surgem em seu uso do Facebook,
Twitter e outras plataformas. O diretor ajudou a negociar em nome do site com plataformas
de crowdfunding, processadores de pagamento e empresas de análise.
 Conselheiro de ideias  — Muitas pessoas trabalhando em notícias locais estão fazendo
isso sozinhas ou em grupos muito pequenos. Ter alguém com quem debater ideias, obter
uma segunda opinião, ou apenas conversar sobre um problema tenso da comunidade foi
importante. Às vezes era tão simples quanto ter um ombro para se apoiar durante
momentos realmente difíceis, quando parecia que os jornalistas estavam beirando o burn-
out.
 Filtro de Notícias  —  Muitos jornalistas locais não têm tempo se manter atualizados sobre
novas pesquisas e artigos em locais como Nieman Lab, Poynter, Columbia Journalism
Review e muitos outros. Dado isso eles não se beneficiam de todo o valioso aprendizado
lá fora, no campo. Ter alguém para escolher e classificar através do ruído e destacar
artigos específicos com lições concretas para noticiários locais foi útil. Da mesma forma,
eles não dispõem de recursos para assistir a maioria das conferências, então suas vozes
são deixadas de fora, e eles acabam perdendo esses debates.
 Par Extra de Mãos — Em alguns momentos, o diretor teve que participar de um projeto e
ajudar com as tarefas da redação, como criar um kit de vendas de anúncios, afinar a
linguagem para uma campanha de crowdfunding ou ajudar a corrigir um plug-in do site.
No início do projeto, esses tipos de apoio direto e imediato ajudaram a criar confiança
entre a equipe do projeto e os sites parceiros.
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 Conector — Como o diretor estava trabalhando em todos os sites e estava conectado com

a discussão nacional maior, ele foi capaz de ajudar a facilitar as conversas entre pessoas
que tentavam estratégias semelhantes ou com desafios semelhantes (tanto no âmbito
local como nacional).
 Evangelista para Notícias Locais  — O diretor tornou-se um evangelista para os nossos
sites locais, impulsionando suas histórias e lançando seu trabalho para os repórteres de
mídia em NiemanLab, Poynter, Politico Media, Mediashift e muito mais. O diretor também
documentou o que estava funcionando e o que não estava e escreveu frequentemente
sobre os sites, assim como exemplos usados de seus trabalhos em apresentações.
Em muitas de nossas entrevistas de um ano com os sites parceiros, eles disseram
que a atenção individual e o coaching eram uma parte inestimável deste trabalho,
ajudando-os a gerar grandes mudanças em seus negócios.

Através deste trabalho, passamos a entender a sustentabilidade muito mais do que

apenas uma questão de receita e estatísticas de tráfego.

Sustentabilidade nas notícias locais também é fundamentalmente sobre a saúde e

o bem-estar dos jornalistas locais, muitos dos quais estão trabalhando quase sem parar
para fazer a cobertura de sua comunidade. Um site decidiu reduzir a sua participação no
programa após os primeiros seis meses devido a uma série de aquisições e transições de
equipe que exigiram seu tempo e recursos.

B. AUXÍLIO FINANCEIRO PARA EXPERIMENTAÇÃO

Oferecemos a cada site uma pequena concessão de US
$ 5.000 para experimentar novos fluxos de receita. Antes de receber
a concessão, eles trabalharam com o diretor de sustentabilidade para
construir um orçamento em torno dos experimentos de receita que
queriam experimentar. Ficamos espantados com o quão diferente
cada site abordou esses fundos e como eles estavam engenhosos
com os US $ 5.000. Aqui está um retrato do que os sites foram
capazes de fazer com esses dólares:
 Apps — Brick City Live criou um mínimo produto viável para um aplicativo de notícias local
e testou um programa de cartão de fidelidade que foi extremamente bem sucedido. Mais
de 500 pessoas inscreveram-se no programa piloto e foram colocadas em uma lista de
espera; empresas locais clamaram para fazerem parte do piloto. Usando a receita inicial
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desse piloto, a redação investiu em uma versão de app móvel do programa de fidelidade,
que está programado para ser lançado em breve.
 Distribuição — A New Brunswick Today comprou caixas de jornais para ajudar a distribuir
seu jornal bilíngue mensal. As caixas cortaram $300,00 de seus custos de distribuição
mensal, ampliaram sua circulação e deixaram sua marca mais conhecida na cidade. O
site planeja vender anúncios nas caixas como um pacote para anunciantes impressos e
na web.
 Vídeo — Morristown Green e New Brunswick Today investiram em equipamentos de vídeo
e custos de produção. Um site monetiza vídeos através de anúncios e exibições, o outro
está vendendo vídeos de eventos locais e oferecendo serviços de gravação de vídeo que
subsidiam os relatórios.
 Social Media — Jersey Shore Hurricane News investiu em tempo de equipe para expandir
sua pegada nas mídias sociais, especificamente no Instagram. Sua conta no Instagram
subiu para 10.000 seguidores em cerca de um ano e atraiu a atenção de empresas locais
e uma empresa de marketing que se transformou em uma parceria de $20.000.
 Impressão— O Lo Down e New Brunswick Today testaram novas versões de seus
produtos impressos, expandindo além dos jornais e revistas para guias locais destinados
a estudantes e residentes.
 Eventos — Jersey Shore Hurricane News, New Brunswick Today e o Lo Down testaram
eventos usando uma parte de sua concessão de experimentação e relatam o desejo de
realizar mais eventos.
 Crowdfunding — New Brunswick Today e Lo Down usaram parte da concessão para
desenvolver e lançar campanhas de crowdfunding (mais sobre isso abaixo).
 Equipe— Vários dos locais investiram uma parcela do dinheiro nas pessoas. Para alguns,
isso significava trazer alguém para ajudar com relatórios diários para que a equipe
principal pudesse se concentrar mais no lado dos negócios. Para outros, isso significava
investir em desenvolvimento profissional focado em habilidades de negócios ou vendas.
Sites relataram que a capacidade de pagar a equipe ajudou a legitimar seu trabalho aos
olhos dos anunciantes e sua comunidade.

De maneira geral, os locais relataram que os $5.000 permitiram a eles investir na

expansão dos produtos e dos serviços que poderiam monetizar com anunciantes ou
residentes locais.
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GIF by Jim Cooke, via Gizmodo

C. CROWDFUNDING
Dois de nossos sites parceiros realizaram campanhas de crowdfunding na
plataforma Beacon1. Estes foram experimentos tanto para os sites, que nunca tinham feito
crowdfunding antes, como para o Beacon, que não tinha trabalhado muito com as
organizações de notícias locais e não tinha certeza de quanto sucesso o crowdfunding
teria na escala hiperlocal.
Ambos os sites atingiram seus objetivos - um arrecadou $15.000 e o outro $27.000
- e nós fornecemos $5.000 em concessões correspondentes a cada um. As campanhas
não foram fáceis, mas os benefícios foram muito além dos dólares arrecadados.
Documentamos detalhadamente os detalhes e as estratégias de ambas as campanhas
em postagens anteriores do blog. Através deste processo, aprendemos uma série de
lições realmente importantes:

 Hiperlocais podem fazer crowdfund ing— A lição mais básica dessas campanhas (e os

esforços locais bem sucedidos de crowdfunding no Tucson Sentinel e Charlottesville
Tomorrow) é que as comunidades locais estão dispostas a doar para campanhas de
crowdfunding hiperlocais, sejam elas lucrativas ou sem fins lucrativos. Beacon apontou
alguma surpresa com a forma como as pessoas locais são apaixonadas por seus veículos
locais e acredita que há maneiras de continuar a construir sobre essa paixão.

 Crowdfunding é sobre a multidão (crowd) e financiamento (funding) — Ambos os

sites estavam felizes por ter os dólares da campanha, mas mais do que isso, eles ficaram
surpresos com o grande feedback que obtiveram de suas comunidades. Estes foram tanto
sobre engajamento de amigos (friendraising) como captação de investimentos
(fundraising). Como uma evolução natural deste experimento, estamos explorando como

1
Nota da tradutora: Beacon ou Beacon Reader foi uma plataforma de crowdfunding dedicada a jornalismo. Ele
encerrou suas atividades em Outubro de 2016.
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crowdfunding pode ser uma plataforma de lançamento para os programas de

associação/fidelidade (membership).

 Crowdfunding como forma de contar histórias — A maioria dos jornalistas não é boa
em falar sobre si e seu trabalho. Eles não querem ser a notícia. Mas o crowdfunding
obrigou esses sites a contar sua história e explicar por que seu trabalho era importante e
que impacto tem sobre a comunidade. Isso significava criar materiais de marketing que
eles continuassem a usar e construir e encontrar uma nova linguagem para ajudar a
convidar pessoas para o trabalho.

 Crowdfunding pode ajudar a lançar uma estratégia de eventos — Ambos os sites

também queriam desenvolver uma estratégia de eventos, porém era difícil priorizar ou
saber como começar. Suas campanhas de crowdfunding deram-lhes um trampolim
perfeito, e uma audiência interna com quem testar ideias. Ambas as redações realizaram
um evento no final da sua campanha para agradecer aos contribuintes e estão planejando
eventos futuros agora.

A natureza pontual do crowdfunding significa que ela nunca será, por si só, uma
estratégia para a sustentabilidade, mas acreditamos que nós demonstramos que pode ser
uma tática importante para ajudar a dar a redação um financiamento inicial e estabelecer
apoio da comunidade. Mais trabalho deve ser feito para desenvolver as melhores práticas
para transformar os doadores de crowdfunding em apoiadores e membros participantes
(ver esforço recente da Radiotopia’s)

D. PUBLICIDADE
No nível local, ainda há muito potencial dos sites de notícias para ajudarem
criativamente a conectar públicos e empresas locais. Considerando o futuro previsível, a
publicidade continuará a ser uma importante parte do modelo de negócios de mídia local
- mas nenhum site deve tentar fazer deste seu único fluxo de receita.
 Fonte: Medium – Local News Lab –
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Treinamento de Vendas  —  Os sites de notícias locais enfrentam uma série de desafios
em termos de criação de estratégias sustentáveis de venda de anúncios. Os jornalistas
com quem trabalhamos pediram mais apoio e recursos para melhorar a capacidade de
vendas dos veículos. Em resposta, nós fundamos o Montclair State University's Center for
Cooperative Media para desenvolver e hospedar uma escola de treinamento de vendas.
O curso de dois dias, seguido por oito semanas de coaching adicional provou ser muito
popular e incrivelmente útil. Muitos participantes reformularam sua estratégia de vendas
e estão colocando mais tempo e energia no lado dos negócios de sua organização. Isso
pode servir como um novo modelo de treinamento de vendas para noticiários locais.
No entanto, a chave para muitos sites locais é também contratar uma pessoa de
vendas. A pesquisa de Michele McLellan sugere que os sites com equipe de vendas
dedicada são mais sustentáveis. O obstáculo de contratar uma pessoa de vendas é um
dos desafios mais espinhosos e persistentes para sites de notícias locais. Nossos sites
enfrentaram o desafio de encontrar a pessoa certa e trazê-la com recursos limitados. Para
esse fim, também realizamos dois seminários na web sobre como encontrar e recrutar
pessoas de vendas.

Fundações como Anunciantes —  As fundações muitas vezes apoiam as festas

comemorativas ou premiações de seus donatários comprando anúncios no livro de
programas; percebemos que uma maneira similar de apoiar as redações de nossos
parceiros era comprar anúncios para promover o festival de poesia nacional da Dodge
Foundation. Os anúncios apoiaram o jornalismo em que acreditamos, ao mesmo tempo
em que ajudamos a promover e apoiar outro programa da nossa fundação. Acreditamos
que esta poderia ser uma estratégia valiosa para outras fundações comunitárias, regionais
e nacionais em todo o país para apoiar o jornalismo enquanto avançam seus próprios
objetivos programáticos. Fundações comunitárias podem ajudar a aumentar a visibilidade
de seus donatários, como bancos de alimentos e outras organizações de serviços sociais
durante a temporada de férias, apoiando as metas de divulgação e publicidade desses
donatários, além de ajudar a fortalecer a sustentabilidade financeira das notícias locais.
Esta é uma situação benéfica para todos os envolvidos.

No relatório da Comissão Federal de Comunicações sobre as necessidades de

informação das comunidades, Steve Waldman argumentou que alguma parcela dos
“gastos com propaganda do governo existente deveria ser direcionada mais para a mídia
local”. Segundo o relatório, o governo gastou cerca de $1 bilhão em publicidade em 2005.
 Fonte: Medium – Local News Lab –
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Pode não haver estatística comparável para o quanto as fundações pagam pela
publicidade e marketing, mas se até mesmo uma pequena parcela dos dólares das
fundações fosse redirecionada para apoiar os donatários locais através da mídia local,
seria útil tanto para seus donatários como para a mídia local.
Nenhum de nossos sites parceiros pode ser chamado de sustentável com base
somente nesses investimentos e desenvolvimentos. Mas todos esses novos esforços
estão apontando em alguns esperançosos novos caminhos, e esperamos vê-los
desenvolver-se e expandir-se. O que este ano nos mostrou é que através de
investimentos estratégicos bem direcionados, você pode começar a transformar os
modelos de negócios das redações locais. Chegar a plena sustentabilidade leva tempo,
no entanto, porque envolve mais do que apenas encontrar e manter novos fluxos de
receita. A sustentabilidade também requer uma mudança cultural que reoriente as
redações em torno do serviço à sua comunidade.

Molly de Aguiar (@MollydeAguiar) é Diretor do Programa Comunidades Bem informadas

e Josh Stearns (@jcstearns) é o Diretor do Projeto de Sustentabilidade em Jornalismo da
Geraldine R. Dodge Foundation.

As subvenções da Fundação Dodge para as Comunidades Abertas visam fortalecer e

desenvolver o ecossistema de notícias de Nova Jersey e apoiar o jornalismo local como
um espaço crítico para a inovação, a criatividade e a construção de comunidades. Para
obter mais informações sobre este trabalho, visite o Local News Lab e o website da Dodge
Foundation.