UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ

GUILHERME MANOEL SOARES

GUILHERME AUGUSTO PASCHOAL
CHRISTIAN GREY

Cortador de grama automático

CAMPO MOURÃO
2018
1. SUMÁRIO

O projeto tem como objetivo analisar as vantagens e desvantagens do

cortador de grama automático, e verificar a situação atual do mercado para
este tipo de produto, para que assim possa ser evitado qualquer tipo de
risco ou planejamento mal sucedido.
O produto a ser comercializado é um cortador de grama automático, que
vai delimitar o terreno a ser cortado inicialmente e então irá cortar toda essa
região no tamanho escolhido pelo cliente, e todo o processo de corte será
feito sem necessidade de auxílio humano.

2. ORGANIZAÇÃO

2.1. Missão
Proporcionar ao maior número de clientes possível, uma vida mais
facilitada ao cortar a grama de suas casas.
2.2. Visão
Ser referência como empresa no ramo de aparelhos automatizados
para cortar grama. Buscando sempre aperfeiçoar os nossos produtos
e criando novas tecnologias para implementar em novos aparelhos.

2.3. Perfil de Atuação

Como é uma empresa voltada para o lançamento de novos
produtos constantemente, é recomendado uma estrutura matricial na sua
gestão, que vai ser divida em projetos, como mostra na Figura 1.

Figura 1 - Estrutura matricial

 A principal características é a organização, que será focada
em cada tipo de projeto, e com um gerente para cada novo projeto
para que posso obter os melhores resultados em cada projeto.

3. PRODUTO/SERVIÇO

O cortador de grama robótico consegue cortar em áreas pequenas e

difíceis, ao contrário de outros cortadores automáticos que são cegos nessas
regiões com nível diferenciado, mas o nosso produto está equipado com
inteligência artificial que lhe permite tomar decisões.
Além de inteligente, possui um temporizador programável para plano de
corte semanal, graças à interface intuitiva e fácil de usar, ele pode ser
programado para funcionar quando quiser e não precisa de retirar decorações,
mobília ou brinquedos: o robô detecta obstáculos e evita-os.
O robô cortador de grama adapta-se ao seu jardim, em vez de ser o seu
jardim a adaptar-se ao robô.

4. MERCADO

De acordo com a consultoria Boston Consulting Group, um em cada

quatro empregos será substituído por robôs ou softwares até 2025. Já um
estudo da Universidade de Oxford indica que 35% das profissões serão
automatizadas nas próximas duas décadas. As previsões apontam para um
mesmo caminho: cada vez mais presente em nossas vidas, a robótica é um
campo fértil no mercado de trabalho.
Estamos no estágio que os economistas chamam de a quarta revolução
industrial, marcado pela convergência de tecnologias digitais, físicas e
biológicas. A era dos robôs vai imprimir uma mudança de comportamento em
relação às futuras profissões.
Por ser tão abrangente, a robótica abre oportunidades para profissionais
de diversas áreas. A demanda maior é por engenheiros mecânicos e
eletrônicos, que são necessários na produção do cortador de grama
automatizado.

5. MARKETING

6. EQUIPE GERENCIAL
7. PLANEJAMENTO FINANCEIRO

7.1. Investimentos
7.2. Fontes de Financiamento
7.3. Previsão de Receitas
7.4. Projeções Financeiras Finais

(colocar os valores, não faço ideia)

8. RISCOS E OPORTUNIDADES

A sociedade não acompanha o ritmo da mudança tecnológica. Esta é uma

das conclusões do Global Risk Report 2017, do World Economic Fórum, que
aponta as principais tendências que irão moldar o desenvolvimento global
nos próximos 10 anos. Por causa disso, é sempre um risco o lançamento de
um novo produto no mercado, pois ele pode ficar ultrapassado facilmente,
desse modo é recomendado estar evoluindo o produto sempre que possível.
Porém o lado negativo, pode ser ao mesmo tempo o lado positivo, pois o
ritmo a que novas tecnologias se desenvolvem, no mundo de hoje, significa
tremendas oportunidades e, sobretudo, democratização. A nova geração de
robótica oferece a possibilidade de chegar a novos designs de produto e a
produtos customizados com maior rapidez e a custos mais baixos, permitindo
que as empresas ajustem permanentemente a sua oferta às preferências e
exigências crescentes dos consumidores. Desse modo, permite colocar no
mercado produtos e serviços com um nível de personalização muitíssimo
elevado, à medida que esta é solicitada, de forma rentável.

9. PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO