:·~ETODOLOGIA

A metodologia aqul empregada, se apola na

sequência de tecnicas e informações, estabelecidas e usadas
nas diversas etapas de planejamento e montagem de um Lay-Out
industrial.

A sequ~ncia das etapas a segulr, e f'lexivel,

podendo sofrer alterações:

19) Escolha do Setor.

Ex: Confecções, calçados, ete.

29) Escolha da Regi~o.

Ex: Rio de Janeiro, Cear~. Maranh~o, ete.

.) O)
r,
. Estudo de Mercado .
Ex: Mat~ria-Prima, M~o-de-Obra) Produtos Acabados, etc.

49) Definiç~o dos Produtos a serem Fabricados.

Ex: a) Dentro do Setor Confecções podemos escolher uma fi-
.brica que iri produzir macacões para operirios.

b) Dentro do Setor Calçadista podemos escolher uma fi-

brica que ir~ produzir sapatos masculinos e femini-
nos para crianças.

59) Dimensionamento das Quantidades a produzir, por tipo de

produto.
Ex: a) 1.000 macacoes por dia.
b) 250.000 pares de sapatos por ano~ para crlanças,se~
do: 100.000 masculinos e 150.000 femininos.

69) Definiç~o do Processo de Fabricaçio.

Ex: Produção artesanal ou produção automatizada ou ainda,
.c o mb i.n a d a ,

79) Dimensionamento do NGmero de M~quinas e Equipamentos Neces

sarias.
Ex: 05 m~quinas de cottar pano, -.
155 ruaqulDas de costura,
etc.

08
r - ~__ o ~--~~._,. __ ••• --_ .• _----~

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89) Calculas da Área Total da Fábrica.

99) Posicionamento das Seç;es da Fábrica, Máquinas e Equipamen

to s.

109) Cálculo das Áreas das Unidades de Apoio.

Ex: Escritórios, Restaurantes, Vestuários, etc.

119) Ajustes Finais.

Todo Lay-Out durante e apos a sua estrutura-
çao sofre ajustes finais devido a aspectos, tais como:
a) ,Caráter empírico das formulas para calculo.
~) Tipo, tamanho e peculiaridades de cada empresa, o que
tornam as dimens~es e outras informaç;es indicadas nes
sa apostila, sujeitas a ajustes .

. 129) Desenho da Planta de Situação.

Apos a definição final da area de todos os
prédios os mesmos sao posicionados na área destinada a
indústria.

Ex: Local dos prédios da Fábrica, Escritórios, Restautan-

te, Vestuáiio, Portaria, ruas que passam ao longo do
terreno, ete.

09
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- S~.r-.I~Ç}~_ I)_A REGIÃO E DO LUGAR -

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't
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J
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Fatores a serem analisados .•.

sio os seguintes os fatores que de~em ser estuda

,
dos paia a seleçio da reglao edo lugar:

I!_ FATORES
E S TU D A DOS
QUE DEVEh
NAS
-SER
OL U çà O
1!1 DA REGIÃO
I.
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DE LUGAR

-------·-1
l,
I
11

r-
Mercado
Materia-Prima -----
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-----------t-.
x -ti
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----------\
11

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1---~.sJ~~~----------- t_-----x-. --L I

t-.---~ n er gi a ~ x x ...•

L! Transpo_E....tes I x x
·-~I
~i~-de.-obra e Salarios ~f--- j
x ---t x
I
L-Lels e Impostos --t---- x------+-1 x 1

\ Serviços urbanos e ati I II

,.--.----------.--------,-
I vidades
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de comunidade x
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II Água
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e escoamento de
_ . x
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 LOCALIZAÇÃO EM CIDADES -

Sugerem a localização em Cidade, as seguintes

condições:

a) Mio-de-obra muito especializada;

b) Processos industriais que d~pendem de serviços urbanos

g a s , coleta de lixo) e t c ,;

c) Necessidade de edifícios industriais

-
.
de varlOS andares;

d) Contato ripido com fornecedores e consumidores;

e) Transporte rápido para Dsoperarios.

- SUBÚRDIO

Sugerem a localização em sub~rbio, as necessida

des de:

a) Mio-de-obra semi-especializada ou feminina;

b) Menores gastos com impostos;

c) Operarios que morem nas redondezas;

d) maior facilidade de expansao;

e) Menor custo do terreno;

f) Proximidade dos grandes centros, sem as desvantagens dos

grandes centros,

CAMPO

são condições para a localizaçio no campo:

a) necessidade de amplos espaços para operaçoes e expansao aa

ind~stria;
b) Os mais baixos impostos e custos de terreno;
c) Mio-de-obra nia especializada;
d) Salirios mais baixos, para vencer a concorr~ncia;
e) Moral de trabalho mais elevada.
_. 12 -
í
~--------------------_ ..

~.

gUANDO FAZER UM ESTUDO DO LAY-OUT

V~rias sao as situaç;es em que se faz necessa

rlO um estudo de Lay-Out.

As instalaç~es existentes tornam-se ineficien

t es devido a;

a') n ovos p r o d u t o~. a s e r em f a b r i c a dos;

b) aquisiçao de m~quinas exigindo ampliaç~es de algumas se-

çoes;
c) avanço na tecnologia, implicando em novos processos de
fabricação;
,
d) necessidade de maior espaço para estocagem, instalaç~es .".
)0;
de novas seçoes. etc. ~
j~

)~

Varíacão
___ .~__ -J._._ da Demanda j
(aumento ou decr~scimo na produção)
.-:j
Ambiente de Trabalho

ventila-
..
:
••.
..,..•
Ruido, temperaturas anormalS, pouca
çao, ma iluminação~ acarretam rendimento .do trabalhador. A-
cidentes de trabalhos podem ser evitados com um melhor Lay-
Out.

Excesso

~ indicativo de que o fluxo do produto nao es

ti bom. acarretando uma malor necessidade de capit~l de gi-
ro~ ou mesmo aumentando o tempo necessirio para produção ,
..
t' '1
normal da Empresa.
! 1

14
 f

Excessiva de Materiais
..
#'

Provocam estragos no material e atrasam a produção, tomando

o tempo do pessoal produtivo ou mesmo exi~indo pessoal 50 - para
esse trabalho.

um a H ov a :r:'ã h r i c a

Um p l a n e j a m e n t o de Lay·-Out, conduz os resultados sempre s a t i.sfat.or i o s ,

O Lay-Out deve ser feito tendo em vista a finalidadcc1a f~byica)
a quantidade a produzir, o tipo de trabalho, o espaço disponível,
e te ..

CHECK L I ST
r

~"":>~_l~_~.~ ã o a j u d ã -10,
~~n_t_~s__J?_o..d~.r TI a i de n t i f icaç ão da
necessidade de se fazer ou nao um novo Lay-Out:
-,
a) Novos produtos'estão sendo projetados que eXijam uma mo-
'.,..-
dificação no m~todo de trabalho, no fluxo do material ou
equipamentos, na aquis·içao de novas m5quinas?
b) Ha (ou h a v e r a ) necessidade de novas -
arcas de estocagcm?
c) o espaço ~isponivel ~ utilizado de modo eficaz?
d) Existe flexibilidade para atender as variações na deman
da?
e) Existe espaço suficiente para e para a operaçao
.,

das maquinas? .,::

:
f )

g)
Os eq ti

Hã transportes
i p ame n tos de t r ans p or t

e x c e s s i.vo s d e materiais"
e de ma nus e 1 o

feito
s ao S 1.1

por
f icien

opera-
t es ?
,-
.
••

rios especializados?
h) Existemperspectivas de melhorar os métodos de fabricação?
i) As maquinas e equipamentos estao localizados de modo a

darem maxima efici~~cia de movimento?

j) Os lavat~rios estão em locais adequados? (BEBEDOURnS)
k) As condições de iluminação, ventilação e temper2~ura
são satisfatórias?
1) Pode o ruido ser isolado?
m) .A produção s at í s La z as e s r i ma t iv as ce vendas?
n) As instalações oferecem segurança? t:stao as Sél102S-. 011

trBda~ .devidamente localizadas?

15 -
 -~:r
------~----""._------ ------

o) Os materiais inflam~veis estao colocados em lugar seguro?

P) Ex i s tem m u i tos a c iden te s de t T a b a 1h o ? .•
q) Hi dem~ras na produç~o em algumas seç;es?
r) H~ cruzamento de material, m~quinas ou homens?
s) Est~ sendo utilizado o espaço vertical?

Hateriais em .
Droce~samento \ atravancando .3 f~brica;
Utilizaç~o ineficaz do espaço disponivel;
16ngos percursos de transportes;

:r" Cruzamento em percurso de tr~fego intenso;

M~quinas oc~osa~, ao lado de m~quinas muito solicitadas;
T ra n s p or t e s e x c e s s iv os d e TIl a t e r i a i s ). f e i tos por -
operarlOS .
especializados;
Ciclos de produç;o muito longos;
Demoras na entrega das mercadorias vendidas
_Fadiga mental e física nos o p e r a r ro s j

Dificuldade de manter a supervis;o e controle.

RESULTADOS DE UM BOM 1AY-OUT

Um bom Lay-Out apresenta entre outras as seguintes vanta-

gens:
1. Ambiente de Trabalho apronriaclo,
___ w._L . _ resultando em:

a) menores rlSCOS para a sa~de e segurança do oper~rio;

b) maior satisfaç~o e ~nimo por ~arte do empregado, o traba I•.••
..•
lhador tem uma melhor compreensao do papel que
nha;

e) menor aparencia na área do trabalho.

3. nos Hanuseios e

11 • Ecoriorniél

5. Menores demorns...- na
-~-----.- ._------_

16
 '.
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Fácil
6 • He Lh o r
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e ma i s

danos aos materiais e as suas aualidacles

-L _

7. Menores
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8. ma 1S Fácil

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17