SUMÁRIO

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SUNSHINE

LET US GUIDE YOU HOME

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO........................................................................................................................................... 3

7 PONTOS A OBSERVAR PARA UMA EXPERIÊNCIA NOVA DE APRENDIZAGEM........ 4

4 ARMADILHAS DOS TREINAMENTOS INOVADORES........................................................... 10

SUNSHINE
DEFININDO SEU MÉTODO DE TREINAMENTO...........................................................................13

ENGAJANDO OS COLABORADORES ATRAVÉS DA GESTÃO COMPORTAMENTAL...16

FERRAMENTAS E RECURSOS PARA INOVAR...............................................................................19

LET US GUIDE YOU HOME

2
INTRODUÇÃO
Já ficou no passado os questionários de
autoconhecimento, as dinâmicas em grupo, as
palestras sem interação.

Cada vez mais, empresas procuram inovar na hora

de ensinar, já que investir em pessoas é estratégico e
pode gerar muitos resultados positivos.

Hoje a educação dentro das organizações capta

mudanças de mercado na velocidade em que elas
ocorrem.

A participação ativa, resolução de problemas com

desafios reais, ferramentas audiovisuais, estão entre
as inovações.

Neste eBook co-criado pela AprendeAí, Sambatech,

Smartalk e Solides, você vai conhecer ferramentas e
recursos possam ser incorporadas em treinamentos
para mais criatividade e engajamento.

Ótima leitura! 3
 7 PONTOS A OBSERVAR PARA

1. UMA EXPERIÊNCIA NOVA DE

APRENDIZAGEM
 METODOLOGIAS INOVADORAS

01 Pessoas aprendem em um ambiente leve,

livre de críticas onde possam trocar suas
experiências e conhecimento.

E os treinamentos precisam corresponder ao novo

perfil profissional bem diferente de antes: mais
engajado com o seu próprio aprendizado, mais
disposto a aprender de forma colaborativa, aberto
a atividades criativas capazes de fazer correlações
e resolver problemas, inquieto, questionador e
autônomo.

É exatamente o que demanda o mercado de

trabalho nos dias atuais..

O estímulo às habilidades como a comunicação, a

ética, o empreendedorismo, o respeito à
diversidade e a liderança também norteiam os
métodos que você vai conhecer nas próximas
páginas.
5
 O NOVO PROTAGONISMO

02 Mediador, co-criador, facilitador de

processos... São alguns dos termos que cada
vez mais referenciam quem está à frente de
um treinamento. O professor do futuro irá se
destacar por ser um verdadeiro curador de
conteúdos, um bom líder de equipe e um
analista capaz de fazer diagnósticos
cognitivos, sempre acrescentando sua visão
autoral e particular do conteúdo que está
abordando. Assim, a garantia de um conteúdo
original e exclusivo é maior.

APLICABILIDADE

03 O treinamento precisa ajudar a identificar o

problema real a ser resolvido.

Treinamentos cada vez mais estão a serviço de

algo para resolver algo em conjunto. A
aplicabilidade é fundamental.
6
 RESKILLING

04 Você já ouviu falar em reskilling ? É a construção de

novas habilidades ou recapacitação.

Um profissional que já está inserido no mercado

busca novos aprendizados para manter seu nível
de competitividade alto e, muitas vezes, isso ocorre
em virtude da grande substituição da mão de obra
humana por robôs.

As pessoas precisam “aprender, desaprender e

aprender novamente” com foco em atender às
demandas e surpreender em prazo, custo e
qualidade.

Esse comportamento já impacta o mercado

educacional no mundo. A PwC realizou um estudo
em que apontou que 62% dos entrevistados
estavam dispostos a aprender novas habilidades e
56% afirmaram serem responsáveis por aumentar
ou continuar sua capacitação.
7
 UNSCHOOLING

05 O conhecimento dentro da escola não é a única

maneira de chegar ao sucesso profissional. Seja
em casa, na empresa, viajando, muitos
acompanham um movimento crescente que é a
Desescolarização ou Unschooling.

É o reaprender em qualquer momento da vida,

qualquer assunto ou conteúdo aonde quiser.

É o aprender a aprender. Pense nisso.

AMBIENTE

06 Aprender com o outro, conhecer a visão do outro,

divergir. O aprendizado é muito melhor quando
todos são encorajados a trocar suas experiências
uns com os outros. E a construção de um ambiente
para um fluxo efetivo de comunicação,
independente de níveis hierárquicos, é
fundamental para isso.
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 PERSONALIZE ATIVIDADES

07 Pense que existem tipos de pessoas e

personalidades bem diferentes da sua.

Você acha que todas elas irão responder aos

mesmos estímulos e mesmos métodos da busca
de conhecimento?

As iniciativas que operam sob esse pilar

assumem que pessoas diferentes terão
necessidades diferentes e respondem a
estímulos diferentes em seus processos.

Questões subjetivas como disposição, humor,

hora do dia, época do ano, fase da vida de cada
um, também geram impacto no processo das
mais diferentes pessoas.

9
 4 ARMADILHAS

2. DOS TREINAMENTOS
INOVADORES
 01 MUITAS IDEIAS E NADA DA SOLUÇÃO
Em um treinamento para geração de ideias, por
exemplo, pode ocorrer um excesso de boas ideias.

Por isso, não basta ter muitas ideias, mas sim saber
associa-las para construir algo maior e fazer
experimentos que possam gerar aprendizados.

02
APRENDER E NÃO APLICAR
As organizações exigem rotineiramente mais inovação e
os treinamentos estão aí para ajudar a estimular
inovações, como o Design Thinking faz, por exemplo.

Mas certifique-se se os participantes estão aprendendo

técnicas que são aplicáveis em suas funções, que eles

03
saibam como e quando usá-las. A correspondência
cuidadosa dos participantes às habilidades estimuladas
no treinamento é fundamental para que o projeto de
aprendizagem seja bem-sucedido.
11
 03 TREINAMENTOS EM CATIVEIRO
A maior parte dos treinamentos continuam em um
ambiente controlado e seguro. Isso é bom às vezes,
mas, no final das contas, para a inovação, isso pode
ser prejudicial.

É AULA, NÃO É PALESTRA

Existe diferença entre uma e outra. Um treinamento
exige um roteiro, uma preparação. Não é no improviso.
04
Termos como “Vejam aí”, “Olha que legal”, “Deixa eu
mostrar algumas coisas que eu fiz”, “Isso aqui é apenas
um bate-papo” ou ainda “Perguntem aí que eu vou

03
respondendo”, são comuns em palestras. Mas em aulas
não. A questão é ter cuidado com a preparação do
treinamento. Ter um plano, mesmo que ele seja adaptado
no meio do caminho, é o básico para que não quebre a
expectativa dos participantes 12
 DEFININDO SEU

3. MÉTODO DE
TREINAMENTO
Atividades presenciais vs. Vídeos online
TREINAMENTOS PRESENCIAIS

A primeira coisa que você deve pensar caso escolha o treinamento presencial é na
organização de um evento - afinal, é exatamente isso que ele vai representar!

Tenha em mente o tema, objetivo e pessoas,

Defina uma data, horário e local,

Crie atividades incríveis que vão ajudar (e muito!) no crescimento pessoal e

profissional de cada um presente ali,

No dia, é super importante que você aproveite o aspecto presencial para

montar um cronograma mais interativo e dinâmico, a fim de utilizar aquele
espaço da melhor maneira possível,

Os exemplos de inovação presentes aqui no material vão ser

imprescindíveis para criar um clima de grande engajamento e
aprendizado.
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TREINAMENTOS ONLINE
Com o treinamento online, você consegue otimizar seu tempo, a vida útil dos seus
treinamentos e ainda pode economizar no orçamento.

Treinamento com vídeo online é uma forma de deixar de depender de uma data, horário e local
fixo para que ele aconteça,

Seus colaboradores passam a adaptar o treinamento às suas próprias agendas e, assim, você
consegue uma adesão e engajamento maior,

Um mesmo treinamento passa a poder ser usado em diversas ocasiões,

Em uma plataforma online, você pode usá-lo para novos colaboradores que entrarem na sua
empresa, tornando um exercício de onboarding,

Se sua empresa possui escritórios em cidades diferentes, todos poderão assistir ao vídeos quando
quiserem,

Em uma plataforma profissional, você consegue gerir quem pode ter acesso a eles, garante
segurança contra pirataria e downloads, acompanha como seus colaboradores estão assistindo e
se engajando àquele conteúdo.

Clique aqui e veja como um treinamento online pode ajudar a sua empresa a crescer mais! 15
 ENGAJANDO OS
COLABORADORES

4. ATRAVÉS DA GESTÃO
COMPORTAMENTAL
Como você pode ter percebido, não adianta nada desenvolver um
treinamento extremamente inovador se ele não vai atingir a sua equipe.
Por isso, é fundamental que você entenda o perfil dos colaboradores em
sua empresa!

Para conhecer os seus colaboradores a fundo, você vai precisar fazer

uma análise de perfil comportamental. Através dela, você vai identificar
quais são as características dos seus colaboradores para planejar
treinamentos que tenham a comunicação ideal com a equipe.

A análise de perfil comportamental é fundamental não apenas para você

planejar os seus treinamentos, mas também para que você desenvolva
processos de recrutamento e seleção assertivos, diminua a taxa de
rotatividade, aumente a produtividade… enfim, são inúmeros os
benefícios!

Ela está envolvida em uma estratégia de Gestão Comportamental.

Quando você aplicar essa análise em sua equipe, seus colaboradores
serão divididos em 4 perfis: comunicadores, executores, planejadores e
analistas.

Quer saber um pouco sobre cada um deles? Confira!

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COMUNICADORES
Como o próprio nome já diz, os comunicadores têm muita facilidade para se
comunicar e trabalham muito bem em equipe. São dinâmicas, gostam de
autonomia e de se destacar. Se adaptam com facilidade e não gostam de
ambientes monótonos.

EXECUTORES
Gostam de movimento, enfrentam desafios de frente e são bastante otimistas.
São determinados em seus projetos e apresentam naturalmente
características de liderança. Por serem multitarefa, não têm paciência para
atividades pouco dinâmicas.

PLANEJADORES
São mais introvertidas, as fáceis de se relacionar. Gostam de rotinas. São
disciplinados, observadores e equilibrados. Em situação de pressão, agem com
muita tranquilidade.

ANALISTAS
São retraídas, preocupadas e rígidas. São calmos e muito inteligentes!
Facilidade para trabalhos mais detalhados, são comprometidos com seus
projetos. Muita facilidade para a improvisação e atividades artísticas.

É fundamental que você planeje os treinamentos de acordo com o perfil

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predominante da equipe. Este ebook que vai te ajudar. Confira aqui.
 FERRAMENTAS E

5. RECURSOS PARA
INOVAR
Ao incorporar inovação, pensamento criativo e colaboração, você
agrega valor aos treinamentos e torna muito mais fácil terminar tarefas,
executar projetos com sucesso e atingir seus próprios objetivos. E há
muitas ferramentas e recursos que podem te ajudar a inovar. Veja
alguns a seguir.
01 MICROLEARNING
O Microlearning é uma estratégia de
aprendizagem que privilegia a
distribuição de conteúdo em pílulas de
02
conhecimento curtas e relevantes.
Essa característica torna o processo de
absorção de informações mais flexível,
ágil e efetivo, segundo empresas que
adotam esse métodos em seus
treinamentos.
O termo Microlearning cresceu 83%
desde 2012 nas pesquisas do Google e
promete crescer mais nos próximos
anos.
02 RA E RV
A Realidade Aumentada insere
elementos digitais em ambientes
físicos.
Já na Realidade Virtual, o usuário é
imerso em um ambiente virtual que
possui efeitos visuais, sonoros e até
táteis, a fim de permitir a conexão com
realidades simuladas.
De acordo com a PWC, serão
investidos US$ 700 milhões até 2025
em realidade virtual voltada para a
educação.
20
 03
Quando queremos ensinar algo a crianças, é muito mais
fácil que elas compreendam quando narramos uma história,
em vez de tentar ensinar através de longos discursos, não é
mesmo? Essa lógica não muda quando nos tornamos
STORYTELLING adultos.

A estratégia funciona, basicamente, com os mesmos

preceitos, usando histórias “para gente grande” para
apresentar fatos.

O storytelling nada mais é do que uma estratégia que usa

histórias para vender ideias, serviços e compartilhar
conhecimento, aproximando pessoas.

Mas o que deve ser contado? Apresente e venda suas ideias

para seu público interno a cada treinamento.

Faça dos treinamentos eventos de maneira lógica para

entreter e fazer com que o conhecimento se espalhe,
impulsionando práticas e desenvolvendo expectativas.

O storytelling é uma estratégia bastante utilizada para

otimizar treinamentos. 21
 Uma realidade já em prática nos treinamentos é a

04 gamificação.

É um conjunto de técnicas que promovem o engajamento

GAMIFICAÇÃO de pessoas no alcance de objetivos do negócio, que
utilizam abordagens lúdicas, atrativas e motivacionais.

Os jogos podem contribuir com o aprendizado dos

colaboradores e, também, aumentar o interesse dos
mesmos por determinado assunto.

Incorporar os games de forma orgânica, como se as

atividades já fizessem parte de seu planejamento, é uma
estratégia bem inteligente para envolver mais a equipe.

Crie o espaço que sua mente precisa para pensar

criativamente e encoraje sua equipe a fazer o mesmo.

Saia de sua rotina e ambiente normal de trabalho, comece

a pensar sobre ideias que você tem e estabeleça objetivos
para cumpri-las.

22
05
A expressão “Quer que desenhe?” não surgiu á toa.

FAST TRAINNING
Quantas vezes a gente se viu diante de situações em
que palavras não foram suficientes para explicar algum
VISUAL assunto ou questão?
THINKING
O Visual Thinking é uma forma de explorar outras
formas de comunicação que engaje mais as pessoas e
desperte o interesse com gatilhos criativos, quando só
palavras não funcionam.

02 Fazer esquemas visuais é uma maneira eficaz de

processar informações e resolver problemas.

Clique aqui e conheça mais sobre essa técnica

extremamente útil para treinamentos inovadores.

23
06
Empresas como Spotify, Netflix, Banco ING, já alcançaram
resultados de até 800% na performance de duas equipes e
agilidade na gestão de projetos.

MÉTODOS Métodos ágeis são ferramentas essenciais nos dias atuais

ÁGEIS de praticamente todas as organizações.

Scrum, Lean, Kanban, entre outras, são úteis para

gerenciar projetos que estão sendo colocados em prática.

Elas são úteis também para estimular uma maior interação

e envolvimento da equipe, auto-gestão, auto-organização,
maior foco no cliente e, consequentemente, uma entrega
de maior qualidade.

Essas metodologias estão adaptadas inclusive como parte

das atividades realizadas em treinamentos corporativos,
pois agilizam a organização de ideias e a resolução de
desafios.

Clique aqui e conheça mais sobre essa técnica

extremamente útil para treinamentos inovadores. 24
 Design Thinking é uma ação criativa que leva educadores a

07
DESIGN
entenderem que o ato de criar um ambiente de
aprendizagem realmente eficaz é uma arte ao mesmo
tempo reflexiva e intencional.

A aprendizagem se torna mais agradável, mais inspiradora,

THINKING
cor-criativa.

Aqui, o instrutor é o facilitador.

O Design Thinking nos ajuda a mudar o nosso estado

mental e nos estimula a resolver problemas com novas
perspectivas.

Encontrar soluções e dar respostas colocando sempre as

pessoas no centro das decisões e envolvendo-as em todo o
processo, desde o entendimento, até a entrega das
soluções, é uma das possibilidades dessa abordagem.

Clique aqui e descubra mais porque tanta gente hoje se

interessa pelo Design Thinking.

25
 Trello é uma ferramenta de colaboração que

08
organiza seus projetos em quadros, informa o
que está sendo trabalhado, quem está
trabalhando em quê, e onde algo está em um
DESIGN processo. É um recurso bem útil durante
atividades em treinamentos. Link: trello.com
THINKING

Criação de grupos de estudos online

colaborativos exclusivos para continuidade da
comunicação fora do treinamento. Link: slack.com

Os apps reúnem várias ferramentas que auxiliam

na criação de conteúdos mais atrativos, como
mapas mentais, quizzes, slides e anotações
interativas. É possivel cadastrar turmas e
organizar as atividades de cada uma delas, criar
grupos de estudo, iniciar tópicos de discussão,
compartilhar materiais. Links: mindmeister.com e
goconqr.com
26
SOBRE A APRENDEAÍ

Somos uma escola digital de inovação, negócios e

criatividade, com alunos por toda a América Latina,
Portugal, Espanha. Acreditamos que aprender durante toda
a vida, em ciclos mais curtos e mais aplicáveis, fará com que
o profissional seja cada vez mais competitivo e empresas
mais relevantes.

Nossos cursos 100% online, práticos com métodos atuais e

experts do mercado, já ajudaram diversas empresas a
capacitar seus colaboradores, reduzindo assim custos
operacionais dos treinamentos, sem abrir mão da qualidade
do conteúdo e alta aplicabilidade.

Em um ambiente online personalizado para a empresa,

gestores podem acompanhar o engajamento dos
colaboradores matriculados nos cursos, emitir relatório e
muito mais. Investir na educação corporativa ficou muito
mais fácil.
SOBRE A SAMBATECH

Eleita a empresa mais inovadora da América Latina pela

Fast Company, a Samba ajuda outras empresas e pessoas a
se comunicarem melhor utilizando vídeos online.

Cuidamos do processo de ponta a ponta: desde o momento

que o vídeo é produzido até ele ser distribuído para
qualquer aparelho conectado à internet, garantindo que ele
toque, quando, como, onde e da forma que você quiser.

Desta forma, em parceria com nossos clientes, conseguimos

democratizar o acesso à informação, levando a milhares de
pessoas conteúdos dos mais variados nichos de mercado.

Nossas plataformas te permitem explorar o mercado de

treinamentos em vídeo, vídeos sob demanda, ensino a
distância e muito mais! Descubra como!
SOBRE A SMARTALK

Empresa jovem e moderna, a Smartalk atua com

exclusividade no setor de apresentações, seja na criação
de slides, vídeos ou conteúdo específico para plataformas
diversas.

Com uma equipe multidisciplinar e em constante

aprimoramento, a empresa transforma a mensagem de
seus clientes em experiências únicas, que surpreendem por
suas características visuais, dinamismo e por sua
capacidade de engajar diferentes públicos.

Além disso, desenvolve palestras e cursos especiais,

abertos, in company e online, com foco em storytelling,
design e animação, bem como programas de treinamento
para assessorar e preparar nossos clientes para o momento
da apresentação.
SOBRE A SOLIDES

A Solides é especialista em software para identificação

de perfil comportamental usado em processo de
contratação, gestão e desenvolvimento de pessoas feito
por Profissionais de RH, Coach, Educadores e Treinadores.

Os principais benefícios gerados são aumento de

produtividade através do ajuste adequado do perfil a
função e a redução dos custos com a rotatividade. Nossa
metodologia inova ao fundir as principais teorias
comportamentais gerando uma aplicação mais rápida e
um relatório mais rico de informações relevantes.

A pessoa responde a um questionário não manipulável em

7 minutos e instantaneamente o software retorna um
completo relatório com o perfil.

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