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PGT13 - Integracao Entre o Planej Estrategico o PDF
PGT13 - Integracao Entre o Planej Estrategico o PDF
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RESUMO:
Muito se tem escrito sobre o Planejamento Estratégico Organizacional (PE). Muito também se
tem escrito sobre o planejamento de Sistemas de Informação (SI), Sistemas de Conhecimento
(SC) e Tecnologia da Informação (TI) também chamados de Planejamento Estratégico da
Tecnologia da Informação (Peti) principalmente após 1990. É certo que o Peti é uma necessidade
latente hoje nas organizações, mas é preciso que este tenha uma integração, uma sintonia, entre
os objetivos estratégicos das organizações. É importante que o Peti seja planejado em função dos
objetivos estratégicos das organizações. Com isso os resultados obtidos irão contribuir de forma
eficiente e eficaz para que os objetivos estratégicos das empresas sejam alcançados. Este artigo
tem como objetivo expor os conceitos básicos desses planejamentos, suas metodologias de
implantação e a integração entre eles. Destaca-se como as contribuições empresariais: as
metodologias para desenvolvimento de PETI com foco no alinhamento do PE por meio do
modelos. Aos gestores de TI fica claro o desafio de fazer com que a TI auxilie a promoção das
inteligências competitiva e empresarial. Outro desafio está relacionado com a efetiva realização
do alinhamento do PETI ao PEE na prática cotidiana das empresas, provocando a competência
dos teóricos da academia e dos gestores empresariais.
1
INTEGRAÇÃO ENTRE O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL E
O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
1. INTRODUÇÃO
2. REVISÃO DA LITERATURA
2
conjunto de providências a serem tomadas pelos gestores para a situação em que o futuro tenda a
ser diferente do passado (OLIVEIRA, 1999).
Pode ser descrito como uma técnica administrativa que cria a consciência de suas
ameaças e oportunidades, de seus pontos fortes e fracos para o cumprimento dos objetivos,
mobilizando a organização na escolha e construção de seu futuro (FISCHMANN; ALMEIDA,
1991; VASCONCELOS FILHO; PAGNONCELLI, 2001).
A definição de planejamento de Mintzberg e Quinn (2001) também está relacionada a um
processo dinâmico e interativo, que descreve como uma série de atividades formalizadas para
produzir e articular resultados, na forma de sua integração de decisões. Esse processo também
deve retratar a definição de um futuro desejado para a organização (ACKOFF, 1974;
ANDREWS, 1980). Dessa forma, o planejamento estratégico constitui-se num sistema integrado
de decisões, capaz de produzir dados e informações para ajudar os gestores a pensar
estrategicamente, sem armadilhas, sem falhas e apoiar a articulação de estratégias ou visões de
futuro na organização, seja com base em insights de suas experiências pessoais, seja com base
em números coletados em pesquisas (MINTZBERG, 1994) .
características da organização, viabilizando o desenvolvimento do planejamento
estratégico.
Para que as relações entre o planejamento estratégico e as estratégias organizacionais
sejam efetivamente integradas, as informações da organização devem ser coerentes em todos os
níveis de planejamento. Fundamentalmente para elaborar o planejamento estratégico, será
necessário estabelecer uma metodologia que integre o mesmo ao planejamento dos sistemas de
informação, dos sistemas de conhecimentos e da TI nas organizações, pois as informações são
parte da organização e de seu ambiente interno e externo, como ferramentas competitivas
(PARSONS, 1983).
6
2.2.3. Informática ou Tecnologia da Informação
8
FIGURA 1 – Integração entre os planejamentos
PE
PSICI
(PETI)
SI TI PERFIL
SC RH
4. CONSIDERAÇÕES FINAIS
9
todo ao contrário da visão convencional do Plano Diretor de Informática, que foca apenas as
soluções tecnológicas e muitas vezes distantes do PE.
Esta integração é muito importante para as organizações por inumeras razões. A principal
é a facilidade do desenvolvimento do negócio com sinergia com as estratégias de TI permitindo a
empresa enfocar as aplicações da TI na efetividade organizacional gerando significativos
retornos, inclusive atuando como ferramenta fundamental para auxiliar a alavancagem dos
negócios e em sua inteligência organizacional ou empresarial.
Para as empresas a pesquisa pode contribuiu para com as práticas cotidianas de gestão,
objetivando minimizar os problemas relacionados com as implicações organizacionais aqui
apresentados. Destacando-se como as contribuições empresariais: as metodologias para
desenvolvimento de PETI com foco no alinhamento do PE por meio do modelos.
Aos gestores de TI fica claro o desafio de é fazer com que a TI desempenhe seu relevante
papel estratégico nas organizações, agregando valores aos seus produtos e/ou serviços e
auxiliando a promoção das inteligências competitiva e empresarial, à medida que seus recursos
computacionais possibilitem a geração de cenários decisórios produzidos com as informações
oportunas e com os conhecimentos personalizados.
Outro desafio está relacionado com a efetiva realização do alinhamento do PETI ao PEE
na prática cotidiana das empresas, provocando a competência dos teóricos da academia e dos
gestores empresariais.
Temos a necessidade de identificar os principais recursos sustentadores do alinhamento
do Peti ao PE e apontar as variáveis relevantes que podem contribuir na gestão dos negócios
empresariais. Fica aqui, portanto uma sugestão para futuras pesquisas acadêmicas que visem
mapear nossa realidade empresarial regional através do método survey que busquem analisar
essas variáveis quantitativa e qualitativamente. Mahmood e Soon (1991) desenvolveram um
instrumento de avaliação do impacto da Tecnologia de Informação (TI) sobre variáveis
estratégicas que pode ser adaptado a nossa realidade regional.
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