economia e a conscientização crescente do consumidor para os problemas do custo elevado e da não qualidade dos produtos tem dirigido a atenção dos empresários da construção civil para o planejamento e o controle da produção. As atuações nesta última área vem exigindo mudanças estruturais e de comportamento, tanto nos processos de produção como nos procedimentos administrativos e gerenciais como modo de se alcançar soluções para modernizar processos, melhorar a qualidade e reduzir o preço dos produtos. Nesse contexto o setor da construção civil tem procurado adaptar conceitos, métodos e técnicas desenvolvidas para ambientes de produção industrial que, em geral são implementados através de procedimentos administrativos, como também de sistemas de planejamento e controle da Produção. Entretanto, os sistemas desenvolvidos para o ambiente industrial nem sempre conseguem adaptar-se às situações de produção que ocorrem na construção civil, fazendo com que se acabem gerando sistemas inadequados e dar baixa eficiência. Geralmente essa ineficiência ocorre porque os princípios desenvolvidos na produção industrial não foram suficientemente abstraídos e aplicados de acordo com as peculiaridades intrínsecas do ambiente da Mesmo diante desses problemas, verifica- se que o planejamento e o controle da produção cumprem um papel fundamental para que seja alcançado êxito na coordenação entre as várias entidades participantes de um empreendimento. O planejamento é necessário devido a A) Facilitar a compreensão dos objetivos do empreendimento, aumentando assim a probabilidade de atendê-los; B) Definir todos os trabalhos exigidos para habilitar cada participante do empreendimento a identificar e planejar a sua parcela de trabalho; C) Desenvolver uma referência básica para processos de orçamento e programação; D) Disponibilizar uma melhor coordenação e integração multifuncional, além de tomar E) Melhorar o desempenho da produção através da consideração e análise de processos alternativos; F) Fornecer padrões para monitorar, revisar e controlar a execução do empreendimento. Algumas deficiências no planejamento tem sido apontados como causa da baixa produção nos empreendimentos da construção civil: A) O planejamento da produção não é encarado como processo gerencial, mas mais técnicas de planos que utilizam informações poucos consistentes ou baseadas somente na experiência e intuição de gerentes. B) O controle é baseado na troca de informações verbais do engenheiro com o mestre de obras visando a um curto prazo de execução e sem vínculo com o plano de longo prazo resultando na utilização ineficiente de recursos; C) O controle direcionado para o empreendimento busca acompanhar cumprimento de contratos, não se preocupando nas análises específicas de cada unidade produtiva; D) Existem dificuldades de se mudar as práticas dos funcionários envolvidos com planejamento. Parte deles obtém experiência prática em estágios em empresas de construção civil através do acompanhamento das atividades das equipes de produção. O problema é que as decisões tomadas por estes profissionais não desenvolvem um planejamento experiências e intuições. Em suma, percebe-se que o processo de planejamento e controle da produção é extremamente importante para o desempenho da empresa de construção e que, normalmente, ele não é conduzido de modo a explorar todas suas pontencialidades. Lean Construction Desde o final da década de 1970, muitos setores industriais experimentaram profundas modificações na organização de suas atividades produtivas, estabelecendo um novo paradigma. Surgiram, inicialmente na indústria automobilística japonesa, sendo a sua mais importante aplicação o sistema Toyota de produção. Os trabalhos de um grupo internacional de pesquisadores estabeleceu a aplicação de um novo paradigma no setor da construção civil denominado grupo internacional Lean Construction. É uma filosofia de produção para a construção civil originária dos esforços para aplicação dos conceitos, princípios e práticas discutidas entre os diversos pesquisadores da área de gerenciamento da produção e da construção civil. Algumas empresas do setor de construção civil que já começaram a aplicar seus princípios, tem atingido melhorias significativas em seus índices de desempenho, reduzindo o grande desperdício existente. O desenvolvimento de modelos de planejamento e controle da produção focalizando procedimentos para a implementação dos mesmos constituem automação das empresas de construção civil. Essa automação refere-se aos mecanismos que auxiliam no processo construtivo ou de manutenção. Os benefícios de um modelo de planejamento e controle da produção são: A) Estabelecer um referencial teórico para discussões entre pesquisadores ligados à área de planejamento e controle da produção; B) Orientar empresas para o desenvolvimento de seus sistemas de C) Estabelecer uma visão clara de como o planejamento pode ser hierarquizado entre diferentes níveis gerenciais; D) Facilitar a identificação de fatores que contribuem para um processo de implementação bem sucedido.