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Curso
Disciplinas ADMINISTRAÇÃO
Planejamento Estratégico Semestre: IV/V
integradoras Macroeconomia
Estratégia Empresarial e Negociação.
Teorias da Administração
Análise de Investimentos
Seminário Interdisciplinar V
Conteúdos Conceito, diretrizes processos do planejamento
interdisciplinares estratégico; Análise e diagnóstico do ambiente e
objetivos organizacionais; Formulação da
estratégia e posicionamento; Implementação e
controle do planejamento estratégico.
Análise dos Agregados Econômicos; Contabilidade
Social; Políticas Macroeconômicas e suas estruturas e a
Economia Monetária e seus efeitos nas variáveis
econômicas.
Conceitos de Negociação; Tipos de
Negociação; Conceitos de Estratégia e alinhamento
estratégico. Análise de Investimentos - Custo de capital;
risco; taxa interna de retorno – TIR; fatores que
afetam o risco; custos de fontes específicas;
alternativas de investimento; Valor Presente Líquido
(VPL); Payback Descontado.
Definição e etapas de Reengenharia; Benchmarking;
Tecnologias de gestão e competitividade;
Capital humano; Capital intelectual; Empowerment.
Competências Analisar as vantagens competitivas na organização e
desenvolvimento do planejamento estratégico.
Tratar dos Agregados Econômicos através de conceitos
sobre macroeconomia, sua estrutura e problemas;
Análise macroeconomia e os efeitos nas as empresas e
pessoas.
Elaboração de negociação e delineamento da estratégia
empresarial.
Conhecer as técnicas de gestão do custo de capital
e fontes de financiamento e de análise de
investimento, para apoio à tomada de decisão na gestão
financeira das empresas
Visão holística da organização. Reestruturação por meio
de técnicas como reengenharia.
Habilidades Habilitar o profissional a agregar valor na empresa para
que o produto ou serviço entregue seja único e exclusivo.
Demonstrar o entendimento sobre os conceitos
de macroeconomia e a maneira como os fatores
influenciam nas tomadas de decisões.
Negociar com os fornecedores de forma estratégica na
intenção de melhorar o produto e obter um
preço competitivo, para garantir a satisfação do cliente.
Analisar a viabilidade financeira de projetos
de investimentos utilizando as ferramentas
financeiras
disponíveis na literatura.
Fazer a gestão de capital humano e intelectual e de
Objetivos de projetos. Realizar Benchmarking. Vendas.
aprendizagem Interpretar uma situação-problema para exercitar
a aplicação prática dos conteúdos
interdisciplinares; integrar de forma clara e coesa os
tópicos do roteiro de conteúdos com a
finalidade de esclarecer a importância dos
assuntos abordados nas disciplinas deste semestre
na prática profissional; elaborar produções
científicas aplicando normas da ABNT.
Prezados alunos,
Sejam bem-vindos a este semestre!
A proposta de Produção Textual Interdisciplinar
em Grupo (PTG) terá como temática A
Reestruturação da Empresa de Implementos
Agrícolas Colheita. Escolhemos esta temática para
possibilitar a aprendizagem interdisciplinar dos
conteúdos desenvolvidos nas disciplinas desse
semestre.
A partir desta proposta de produção textual
interdisciplinar, vocês terão a oportunidade de refletir
sobre situações que poderão ser vivenciadas em sua
futura atuação profissional, na administração.
Para a realização da atividade, vocês deverão
executar uma série de etapas – análise de uma
situação-problema; leituras teóricas; debates e
reflexões em grupo; e escrita colaborativa –, a fim de que
possam mobilizar os conhecimentos adquiridos ao longo
do semestre e do curso como um todo e, juntos,
solucionarem a problematização apresentada.
Portanto, na sequência da proposta de
trabalho, no item de “contextualização”, vocês
conhecerão mais
sobre A
Reestruturação da
Empresa de
Implementos
Agrícolas Colheita.
ORIENTAÇÕES DA PRODUÇÃO TEXTUAL
Situação-problema:
Nos últimos anos, a “Colheita” vem amargando queda nas suas vendas e seus
gestores estão preocupados com os rumos que a empresa poderá tomar, caso
intervenções efetivas não sejam realizadas para evitar as consecutivas quedas
nas vendas.
(Ex. interior do Estado de São Paulo, interior do Paraná, Mato Grosso do Sul).
Existe a necessidade de que a “Colheita” resolva os seus problemas com
relação à queda nas vendas, já que a não resolução pode acarretar
diversas
comissões de vendas).
Referências:
2.1 - Para cada um dos dois cenários devem ser informados quais seriam
os efeitos nas outras variáveis econômicas no curto prazo, tais como:
Referência
3 - Agora temos mais um desafio! Toda mudança tem alguns pontos a serem
alinhados. Para tal, não apenas o planejamento estratégico é essencial, mas
também a negociação! Possuímos um orçamento de 10.000.000 para o projeto
de expansão da empresa, através da nossa nova filial. Para a construção desta
nova filial, temos o montante de R$ 4.000.000. Logo, a aquisição do terreno e
construção da estrutura física não pode exceder este montante. Uma vez que, o
restante do orçamento, R$ 6.000.000, estará comprometido com a compra de
máquinas e equipamentos. Frente à esta situação, devemos negociar um
terreno adequado para a construção e com os valores pertinentes ao
orçamento, para a nova empresa iniciar suas atividades comerciais.
Portanto, vocês
possuem um objetivo da negociação! A empresa está disposta a pagar até R$
1.500.000 no terreno, deixando R$ 2.500.000 para a construção. Contudo, os
terrenos escolhidos e colocados como possíveis opções estão na faixa de
R$2.100.000 até R$ 2.800.000, saindo do orçamento. Apenas um dos terrenos
escolhidos se aproxima do valor desejado, ofertado por R$ 1.550.000.
Este terreno pertence ao Sr. Josival Pires, um negociador experiente e antigo
morador de uma das regiões levantadas como possíveis locais para
expansão da empresa. O Sr. Josival acredita que as pessoas não podem ser
influenciadas pelas ações dos outros e valoriza mais os procedimentos e
regras. Sabemos que em uma negociação devemos utilizar habilidades e
comportamentos de um bom negociador, conhecer bem a outra parte e,
também, os tipos psicológicos para identificar o tipo psicológico do outro.
3.2 - Qual seria a estratégia mais adequada para negociar o terreno, com o
tipo psicológico identificado no Sr. Josival?
Referência:
BOAS, Eduardo Pinto Vilas. Estratégia empresarial e negociação. Londrina:
Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.
4.1 - Assim, deverão ser calculados os Valor Presente Líquido (VPL) para
os cenários I e II, considerando o Fluxo de Caixa Líquido e a taxa de
mínima de atratividade (TMA) será igual a projeção da taxa média da
SELIC de cada cenário.
Referências:
Referências
CAPA (Deve conter: Nome da Instituição, Curso, Nome dos alunos em ordem
alfabética e RA, Título, Disciplinas, Nomes dos Tutores presencial e a distância,
Ano e Cidade)
CONTRA CAPA (Nome dos alunos em ordem alfabética e RA,
Título, Disciplinas, Nomes dos Tutores, Ano e Cidade)
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO
2 DESENVOLVIMENTO
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS
4 REFERÊNCIAS
na apresentação.
Critério
Coerência, A produção Significado
textual apresenta uma Valor/peso
10%
clareza e linguagem de fácil compreensão,
coesão apresentando os argumentos de modo claro
e coeso.
Aplicação dos No texto escrito (com as justificativas e 50% (10%
conteúdos argumentações) as ideias apresentam por
interdisciplinares relação direta com a situação descrita e disciplina)
no texto explicitam conteúdos trabalhados em
argumentativo TODAS as disciplinas do semestre.
Riqueza de O conteúdo tem relação direta com o tema, 20%
argumentação traduzem uma reflexão crítica e
contempla
Regras Gerais
O trabalho deverá ser apresentado por todos os membros grupos;
A apresentação acontecerá no período das Aulas Atividades da disciplina
de Seminários conforme especificado no cronograma;
Os tutores de sala são responsáveis por organizar os grupos e inserir as
avaliações nas fichas de apresentação no sistema;
Tempo de apresentação: cada grupo terá no mínimo 10 e no máximo
15 minutos para apresentar os trabalhos;
Todos os alunos deverão participar da apresentação dos trabalhos
e serão avaliados individualmente pelo tutor presencial.
Estrutura da Apresentação
A estrutura da apresentação deverá seguir a ordem de acordo com as
instruções a seguir:
Apresentação
Slide 1 - Nome do Curso / Semestre / Nome dos integrantes da equipe /
Polo - Ano/Semestre (ex: Londrina - 2017/2)
Slide 2 - Objetivos do Trabalho
Introdução - 1 a 2 Slides
Aspectos solicitados no item "Introdução"
Desenvolvimento - 3 a 6 Slides
Aspectos abordados no item “Desenvolvimento”
Considerações Finais - 1 a 2 Slides
Aspectos abordados no item "Considerações Finais"
Referências Bibliográficas – 1 Slide
Um ótimo trabalho!
Equipe de professores