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Temática Interdisciplinar Gestão e Aspectos Sociais
Temática Interdisciplinar Gestão e Aspectos Sociais
ALUNO
Cidade
2019
ALUNO
Orientador:
Cidade
2019
TENHO ESSE TRABALHO
NOTA GARANTIDA
TRABALHO DE QUALIDADE
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO
Prezados alunos,
Sejam bem-vindos a este semestre!
A proposta de Produção Textual Interdisciplinar em Grupo (PTG) terá como
temática a análise de práticas de gestão de pessoas adotadas por organizações já
estabelecidas e de credibilidade no mercado. Escolhemos esta temática para
possibilitar a aprendizagem interdisciplinar dos conteúdos desenvolvidos nas
disciplinas desse semestre.
Situação-problema:
3. Estrutura da PTG
O trabalho deve ser realizado de acordo com as normas da ABNT (Capa, Folha de
rosto, Sumário, etc.) e na capa do trabalho deverá conter os nomes de todos os
alunos integrantes do grupo, conforme a estrutura descrita a seguir:
3.1 Introdução
3.2 Desenvolvimento
Fontes de Recrutamento
De acordo com o artigo, a GE Celma adotava as seguintes fontes de
recrutamento:
"A GE Celma privilegia, sempre que possível, o desenvolvimento interno de
seu time. Desta forma, as vagas são divulgadas internamente nos quadros de aviso
e através de e-mail corporativo. Além disso, vagas que potencialmente, podem ser
ocupadas por outros colaboradores da GE de outras unidades de negócios também
são divulgadas para todos os Colaboradores da GE através de um sistema mundial
chamado COS – Career Opportunity System.
- Considerando que a GE Celma prioriza o recrutamento interno, discuta quais
são os aspectos que o profissional de RH, juntamente com o gestor da área
com vaga em aberto, precisam analisar antes de escolher um candidato
interno para promoção ou transferência?
Considerando o uso da tecnologia nos processos de recrutamento, a prática
adotada pela empresa GE Celma, de acordo com o estudo de caso é:
"Além disso, para a captação de talentos de fora da empresa, no site da GE Celma
há um link onde candidatos que tem interesse em uma carreira na Organização
podem cadastrar seu currículo."
- O que é o recrutamento online? Quais são as vantagens e desvantagens
dessa prática?
- Qual a opinião do grupo sobre o uso das redes sociais e profissionais na
captação de talentos?
Processo de Seleção
De acordo com o artigo, no ano de 2011 os processos de seleção da empresa
GE Celma eram conduzidos da seguinte forma: "As etapas do processo seletivo
variam de acordo com a posição em questão. Os candidatos são entrevistados pela
área de recursos humanos e pela área requisitante. Podem ser utilizadas dinâmicas
de grupo e testes de conhecimentos específicos para posições que exigem nível
superior."
Considerando as práticas de seleção adotadas pela empresa GE Celma,
discuta:
- Qual o objetivo e o que se espera da entrevista no processo de seleção?
- Quais itens fazem devem fazer parte de um roteiro de entrevista?
- Descreva o que é a entrevista online, como deve ser o seu preparo e quando
utilizar num processo de seleção.
- Indique oportunidades para a utilização da entrevista online no processo de
seleção da GE Celma?
Atualmente existe uma tendência de perguntas inusitadas na entrevista ou
etapas inusitadas nos processos de seleção.
- Qual o objetivo dessa prática? O grupo recomenda a adoção dessa prática nos
processos de seleção da GE Celma? Justifique.
Entrevista de Desligamento
Em relação ao processo de desligamento de colaboradores, a GE Celma
adota a seguinte prática, conforme relatado no estudo de caso: "De acordo com a
política de demissões e recolocação, a entrevista de desligamento é realizada em
todos os casos nos quais o empregado solicita seu afastamento. A entrevista é feita
por um profissional de RH e os dados são enviados para análise da gerência da
área. Trimestralmente as entrevistas são compiladas e os dados apresentados ao
grupo gerencial."
- Descreva o que é a entrevista de desligamento, quais são seus objetivos e a
importância das empresas adotarem esta prática no universo da gestão de
pessoas.
Remuneração e Salário
Conforme descrito no estudo de caso a empresa GE Celma, trabalha com
uma política de remuneração fixa e variável. Como remuneração variável existe a
Participação nos Resultados (PPR) e o Bônus. O PPR de 2007, pago em 2008,
atingiu o valor de 1.44 salários e a meta máxima era de 1.8 salários, neste todos os
funcionários da empresa são beneficiados. As metas do PPR são negociadas no
início de cada ano pela comissão de funcionários junto à diretoria da empresa,
homologado no sindicato e divulgada para toda organização. Mensalmente, junto
com o contracheque, é enviado a todos os funcionários um folheto explicativo de
acompanhamento das metas.
O bônus é uma remuneração variável para os cargos gerenciais. Os cargos
gerenciais são agrupados em bandas de senioridade de posição, para cada banda
existem metas específicas e de acordo com o alcance dessas metas e do desempe-
nho individual de cada funcionário do corpo gerencial da empresa é feito o cálculo do
bônus, podendo chegar, nos cargos mais seniores, 4.5 salários.
Anualmente a empresa compra pesquisas salariais de consultoria de renome
internacional e a cada 2 anos compra uma pesquisa customizada para os cargos
específicos de sua área de atuação. Com base nestas pesquisas são feitas revisões
anuais nas faixas salariais.
Com base no esclarecimento do texto que define a política de remuneração
da empresa GE Celma, cabe a você e sua equipe definir com clareza aos dirigentes:
- O que distingue salário de remuneração?
- Esclareça se o PPR pago pela empresa pode ser considerado remuneração.
Em sua missão a GE Celma explicita que tem como objetivo ser líder no
negócio de revisão e reparo de turbinas aeronáuticas, para tanto ela deve se manter
constantemente atualizada com as novas tecnologias dentro deste setor. A gestão
do conhecimento é um fator estratégico para a organização.
- Sendo assim, para auxiliá-la, descreva o que é conhecimento tácito e explícito?
- Quais são os conhecimentos tácitos e explícitos que a GE Celma utiliza ou
pode utilizar em sua atuação?
- De que forma eles podem ser acessados no ambiente interno e externo da
organização para a criação de redes de conhecimento?
Ainda em sua missão, a GE Celma assume a certeza de ir ao encontro das
necessidades de seus clientes com soluções eficazes, o que demonstra a
importância do processo de inovação para que ela possa assegurar o alcance
dessas soluções e crescer com a lucratividade esperada pelos seus acionistas.
Diante disto, responda as seguintes questões:
A empresa vem pagando multas por atraso na quitação das rescisões de alguns
funcionários, como citados abaixo:
Funcionário Multa
Antônio Carlos Shinoga R$4.500,00
Madalena Silva Castro R$6.300,00
Rogério Braga de Holanda R$5.500,00
3.3 Conclusão
Essa é a oportunidade que o grupo tem de apresentar um parecer/recomendação
sobre as práticas de gestão de pessoas adotadas pela empresa GE Celma,
abordando os seguintes aspectos:
- a política de recrutamento e seleção adotada pela GE Celma, contribui para sua
“employer branding” (marca de boa empresa empregadora)?
Bibliografia Recomendada
http://anhanguera.bv3.digitalpages.com.br/users/publications/9788582129487/pages/5
Lima, Rinaldo José Barbosa. Auditoria em recursos humanos: - São Paulo: Pearson
Prentice Hall, 2009
https://bv4.digitalpages.com.br/?term=rinaldo&searchpage=1&filtro=todos&from=busca&pa
ge=-7§ion=0#/legacy/1019
Um ótimo trabalho!
Equipe de professores