TEORIAS DA LIDERANÇA

TEORIA
CONTINGENCIAL
 EQUIPE

Adriana Carmo
Bruno Vidal
David Lima
Matheus Silva
Rita Pereira
 LIDERANÇA

MOTIVANDO
PROCESSO
DE OBJETIVO
CONDUZIR
INFLUENCIANDO

PESSOAS
 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER

• Amigo
• Social
• Inovador
• Criativo
• Firme
• Sabe escutar
FRED EDWARD FIEDLER

• Nasceu em 1922;
• Psicólogo de negócios e
gerenciamento, na
Universidade de
Washington;
• Um dos cientistas que
liderou as pesquisas a
respeito da psicologia
organizacional e industrial
do século XX;
• Em 1967, introduziu o
modelo Contingencial de
Liderança, hoje chamado de
Modelo Contingencial de
Fiedler.
 RELAÇÃO ENTRE LÍDER E
LIDERADOS
Positivas Negativas

Situação Favorável Situação Desfavorável

GRAU DE ESTRUTURAÇÃO DA
TAREFA

Alto Baixo

Situação Favorável Situação Desfavorável

 PODER DA POSIÇÃO

Muito Pouco

Situação Favorável Situação Desfavorável

 ESTILOS BÁSICOS DE
LIDERANÇA SEGUNDO FIEDLER
ESTILO ORIENTADO PARA AS ESTILO ORIENTADO PARA AS
PESSOAS - DEMOCRÁTICO TAREFAS - AUTOCRÁTICO

• Focaliza o liderado, valorizando • Focaliza o trabalho do liderado,

as relações humanas e o trabalho valorizando o cumprimento de
em equipe prazos, os padrões de qualidade e
a redução de custos
• Ouve e presta atenção
• Insiste na necessidade de
• É amigável cumprir metas, superar
concorrência ou o desempenho
• Apóia os liderados anterior

• Esclarece as responsabilidades
individuais e direciona as tarefas
para as pessoas específicas
Quando as características acima A utilização exagerada da
são excessivas, podem dar ao autoridade, caracteriza o líder
líder a imagem de permissivo ou como tirano e ditador
omisso
“...Um estilo de liderança não é em si mesmo
melhor ou pior do que outro, nem tampouco
existe um tipo de comportamento em liderança
apropriado para todas as condições. Dessa forma,
quase todo mundo poderia ser capaz de ter
sucesso como líder em algumas situações e
quase todo mundo está apto a falhar em
outras...”
(Fiedler, F. E. , 1967)
CONCLUSÃO

• Líderes orientados para tarefa são

mais eficazes em situações de
extremidade, sejam elas,
favoráveis ou desfavoráveis;

• Líderes orientados para relações

terá maior eficiência em situações
que tenham favorabilidade
moderada;

• O líder deve flexibilizar e ajustar o

seu comportamento à situação e
essa idéia foi decisiva para os
estudos seguintes sobre
liderança.
 “...Caso queiramos melhorar o desempenho
organizacional, devemos lidar não somente
com o estilo do líder, mas também com os
fatores que promovem a influência sobre
ele”
(Fiedler, F. E. , 1967)
 Referências
• http://cesaroliveira.blogspot.com/2005/06/modelo-contigencial-

• Introdução à Administração, Amaru pag. 300 Editora Atlas,

2006, 5 edição.

• http://www.administradores.com.br/artigos/a_lideranca_so
b_abordagem_contigencial_aspectos_conceituais/32926/
acesso em 18/09/09

• Teoria Geral da Administração, Antonio Cesar Amaru,

Editora Atlas.