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GESTÃO EMPREENDEDORA

Gestão Empreendedora
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 CONFIGURAR PÁGINA

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A configuração das páginas do Plano
de Negócios devem ser de acordo
com as normas da ABNT.

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 CONFIGURAR PARÁGRAFO

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A configuração do parágrafo das
páginas do Plano de Negócios
devem ser de acordo com as
normas da ABNT.
Utilizar fonte Ariel 12.

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 CONFIGURAR SÚMARIO
Na primeira linha depois da capa

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clique no ícone Referências.
Vai abrir uma página como a figura
ao lado, clique no Sumário
Automático 1.

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 CONFIGURAR TÍTULO 1

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Clique no ícone do Título
1 conforme a figura ao
lado.

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 CONFIGURAR TÍTULO 2

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Clique no ícone do Título
2 conforme a figura ao
lado.

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 CAPA

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O modelo é este, logico que
devemos mudar os nomes dos
integrantes da equipe.

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 SUMÁRIO

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Está pronto, podendo haver
mudanças, de acordo com a número
de páginas do Plano, mas isso é
formatação.

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 1. SUMÁRIO EXECUTIVO
Aqui será feita a apresentação do
Plano bem como os integrantes da
equipe e o Conceito do Negócio.

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1.1 Introdução
1.2 Conceito do Negócio
Orientação no Guia do Plano de
Negócio.

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 Visão, Missão e Mercado Potencial
Nesta fase deve ser definido pela
equipe a Visão, Missão da empresa
e comentário do Mercado potencial

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do Plano de Negócio.
1.3 Visão do Negócio
1.4 Missão
1.5 Mercado Potencial

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Orientação no Guia do Plano de
Negócio.
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 Diferenciais Competitivos e
Projeções Financeira
Quais são os diferenciais
competitivos que a equipe vai
aplicar.

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Quanto a projeção financeira será
definida ao final do Plano, após
todas as fases do Plano estiverem
concluídas.

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1.6 Diferenciais Competitivos
1.7 Projeções Financeiras
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 2. ANÁLISE COMPLETA DO SETOR
Neste momento será usada a
ferramenta SWOT para que possa
ter um visão real dos cenários em

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que o negócio está inserido.
Orientação no Guia de Plano de
Negócio
2.1 Variáveis ambientais e fatores

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externos
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 Análise do Mercado
Será definido pela equipe um
questionário de pesquisa para obter
as informações necessárias,

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logicamente que as perguntas do
questionário deverá ser elaborada
de acordo com o ramo do negócio.
2.2 Análise do Mercado

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2.2.1 Clientes
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 Concorrentes
Feito a pesquisa e definido o local
onde será implantado a empresa, é

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necessário conhecer os
concorrentes diretos e indiretos.
2.2.2 Concorrentes

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 Fornecedores
Quem são seus prováveis

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fornecedores.
2.2.3 Fornecedores

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 Análise Competitiva
Aqui também será usada a
ferramenta SWOT para que possa

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ter um visão real dos cenários em
que o negócio está inserido.
Orientação no Guia de Plano de
Negócio.

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2.2.4 Fornecedores
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 3. NATUREZA JURÍDICA E
ESTRUTURA ORGANICIONAL
Neste momento a equipe tem que
ter as informações necessárias de

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como constituir sua empresa e os
devidos registros do segmento.
Orientação no Guia de Plano de
Negócio.

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3.1 Aspecto Legal
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 Organograma
A equipe deverá definir sua
estrutura organizacional
representado pelo organograma da

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empresa.
Orientação no Guia de Plano de
Negócio.
3.2 Organograma

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 4. PROJEÇÕES E RELATÓRIOS
FINANCEIROS
A equipe irá projetar o balanço
patrimonial da empresa.

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Será encaminhado na oportunidade
uma planilha Excel para execução da
atividade.
Orientação no Guia de Plano de

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Negócio.
4.1 Balanço Patrimonial
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 5. PLANO ESTRATÉGICO DE
MARKETING
A pesquisa realizada no item 2.2
Análise de Mercado, a equipe terá
informações para elaborar seu Plano

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de Estratégico de Marketing.
Orientação no Guia de Plano de
Negócio.
5.1 Objetivos de Marketing

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5.2 Declaração da Missão do negócio,
5.3 Declaração dos valores da
empresa
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 5.4 Estratégica de Marketing
Neste momento a equipe vai definir
a estratégia que vai utilizar.
Orientação no Guia de Plano de

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Negócio.
5.4.1 Mercado alvo
5.4.2 Posicionamento
5.4.3 Linha de produtos e serviços

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5.4.4 Produtos e serviços
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 5.4.5 Preços
A equipe vai determinar os preços
dos produtos e serviços, observar a
Apostila Markup para definir
percentual e valores.

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Orientação no Guia de Plano de
Negócio.
5.4.6 Ponto de distribuição

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5.4.7 Força de vendas
5.4.8 Serviços
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 5.4.9 Propaganda
Qual a estratégia que a equipe vai
utilizar como propaganda,
promoção de venda e

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monitoramento para mensurar a
estratégia adotada.
Orientação no Guia de Plano de
Negócio.

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5.4.10 Promoção de vendas
5.4.11 Pesquisa de monitoramento
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 5.5 Planejamento
A equipe vai utilizar que tipo de
recursos como capital para iniciar o

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negócio?
Qual será o quadro de
colaboradores?
Orientação no Guia de Plano de

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Negócio.
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 6. PLANO OPERACIONAL
A equipe deverá escolher um
produto ou serviço para montar o

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plano operacional e descrimina-lo
em um anexo.
Orientação no Guia de Plano de
Negócio.

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 7. VIABILIDADE DO NEGÓCIO
No item 4 com a utilização da

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planilha Excel será sinalizado a
viabilidade do negócio.
Orientação no Guia de Plano de
Negócio.

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 8. CONCLUSÃO
Aqui a equipe vai concluir o Plano

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de Negócio descrevendo a
viabilidade.
Orientação no Guia de Plano de
Negócio.

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 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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Toda e qualquer fonte de pesquisa
deverá ser referenciada ao final do
Plano de Negócio de acordo com a
ABNT.

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 ANEXO - QUESTIONÁRIO

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Este é um modelo de questionário a
ser aplicado, deverá ser adequado
ao Plano de Negócio.
Um questionário para se tornar
científico é necessário no mínimo

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500 pessoas pesquisadas.
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 ANEXO – CONTRATO SOCIAL
Este é um modelo de Contrato

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Social da Empresa, deverá ser
adequado ao Plano de Negócio.
Consultar o site do CRC para ver se
há alguma atualização em termos
de contrato social.

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 CONTRATO SOCIAL - ASSINATURA
Última página do Contrato Social,

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onde vai estar a assinatura dos
sócios e das testemunhas.

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 ANEXO – PLANO OPERACIONAL

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No item 6 Plano Operacional, foi
citado que seria explano em um
anexo ao Plano de Negócio.

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Bibliografia
Kuhn, Ivo Ney. Empreendedorismo e plano de negócios / Ivo Ney Kuhn, Remi Antônio Dama. – Ijuí: Ed.
Unijuí, 2009. – 88 p. – (Coleção educação a distância. Série livro-texto).

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