Registro das partes interessadas

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Esboço do conteúdo do exame PMP

1 Capa Instruções, Referências, Histórico de Alterações e Aprovações

2 Domínios Domínios do exame PMP
3 Tarefas por domínio Tarefas por domínio com seus principais processos e saídas
4 Conhecimento/Habilidade Conhecimentos ehabilidades por domínio
5 Parâmetros Parâmetros usados nas outras abas da planilha.

Referências
Ref. Data Autor / link Nome
1 June 2015 Exam Content Outline - PMI Project Management Professional (PMP)® Examination Content Outline [Baixado em 22/04/2016]
2
3

Controle de Versões
Versão Data Autor Notas da Revisão
1.0 4/22/2016 Eduardo Montes, PMP 1a versão para validação

Aprovações

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Cód. Domínio % dos itens no teste Link

1 Iniciação 13% Grupo de Processos de Iniciação
2 Planejamento 24% Grupo de Processos de Planejamento
3 Execução 31% Grupo de Processos de Execução
4 Controle e Monitoramento 25% Grupo de Processos de Controle
5 Encerramento 7% Grupo de Processos de Encerramento

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Comentários

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Cód. Domínio Tarefas

1 Iniciação Realizar a avaliação do projeto com base nas informações disponíveis, nas lições aprendidas de projetos anteriores, e em reuniões
com as partes interessadas, a fim de apoiar a avaliação da viabilidade de novos produtos ou serviços dentro das premissas e / ou
restrições dadas.

2 Iniciação Identificar os produtos principais com base nos requisitos de negócio de modo a gerir as expectativas dos clientes e direcionar a
realização dos objetivos do projeto.
3 Iniciação Realizar análise das partes interessadas utilizando ferramentas e técnicas apropriadas, a fim de alinhar as expectativas e obter
apoio para o projeto.
4 Iniciação Identificar os riscos de alto nível, premissas e restrições com base no ambiente atual, fatores organizacionais, dados históricos, e
parecer dos peritos, a fim de propor uma estratégia de implementação.
5 Iniciação Participar no desenvolvimento do termo de abertura do projeto através da compilação e análise de informações reunidas a fim de
garantir que as partes interessadas concordem com os elementos do projeto.
6 Iniciação Obter aprovação do patrocinador do termo de abertura do projeto, a fim de formalizar a autoridade atribuída ao gerente de
projeto e obter compromisso e aceitação para o projeto.
7 Iniciação Conduzir análise dos benefícios com as partes interessadas para validar o alinhamento do projeto com a estratégia organizacional
e o valor do negócio esperado.
8 Iniciação Informar as partes interessadas do termo da abertura do projeto aprovado para garantir a compreensão comum das principais
entregas, marcos do projeto, e os seus papéis e responsabilidades.
1 Planejamento Rever e avaliar com as partes interessadas os requisitos detalhados, restrições e premissas com base no termo de abertura do
projeto, nas lições aprendidas e no uso de técnicas de coleta de requisitos, a fim de detalhar as entregas do projeto.

2 Planejamento Desenvolver um plano de gerenciamento de escopo, com base no escopo do projeto aprovado e no uso técnicas de
gerenciamento de escopo, a fim de definir, manter e gerenciar o escopo do projeto.
3 Planejamento Desenvolver o plano de gerenciamento de custos com base no escopo do projeto, cronograma, recursos, termo de abertura do
projeto aprovado e outras informações, utilizando técnicas de estimativa, a fim de gerenciar os custos do projeto.

4 Planejamento Desenvolver o cronograma do projeto com base nas entregas e marcos do projeto aprovado, no escopo e nos planos de gestão de
recursos, a fim de gerenciar a conclusão do projeto no prazo.
5 Planejamento Desenvolver o plano de gerenciamento dos recursos humanos, definindo os papéis e as responsabilidades dos membros da
equipe do projeto, a fim de criar uma estrutura organizacional do projeto e fornecer orientações sobre como os recursos serão
atribuídos e geridos.

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6 Planejamento Desenvolver o plano de gerenciamento das comunicações com base na estrutura da organização e nos requisitos das partes
interessadas do projeto, a fim de definir e gerenciar o fluxo de informações do projeto.
7 Planejamento Desenvolver o plano de gerenciamento de aquisições baseado no escopo, orçamento e cronograma do projeto, a fim de garantir
que os recursos do projeto necessários estejam disponíveis.
8 Planejamento Desenvolver o plano de gerenciamento da qualidade e definir os padrões de qualidade para o projeto e seus produtos, com base
no escopo do projeto, riscos e necessidades, a fim de evitar a ocorrência de defeitos e controlar o custo de qualidade.

9 Planejamento Desenvolver o plano de gerenciamento de mudanças através da definição de como as mudanças serão tratadas e controladas, a
fim de controlar e gerenciar as mudanças.
10 Planejamento Planejar para gerenciar os riscos através do desenvolvimento de um plano de gerenciamento dos riscos; da identificação, análise
e priorização de riscos do projeto; criando o registro de riscos; e definindo estratégias de respostas aos riscos, a fim de gerenciar a
incerteza e as oportunidades ao longo do ciclo de vida do projeto.

11 Planejamento Apresentar o plano de gerenciamento de projeto para as partes interessadas de acordo com as políticas e procedimentos
aplicáveis, a fim de obter a aprovação para prosseguir com a execução do projeto.
12 Planejamento Realizar reunião de Kickoff, comunicando o início do projeto, marcos importantes, e outras informações relevantes, a fim de
informar, envolver e obter engajamento das partes interessadas.
13 Planejamento Desenvolver o plano de gerenciamento das partes interessadas através da análise das necessidades, interesses e impacto
potencial, a fim de gerenciar eficazmente as expectativas das partes interessadas e envolvê-los nas decisões de projeto.

1 Execução Adquirir e gerenciar os recursos do projeto, seguindo os planos de gerenciamento dos recursos humanos e das aquisições, a fim
de atender aos requisitos do projeto.
2 Execução Gerenciar a execução das tarefas com base no plano de gerenciamento de projetos através da liderança e desenvolvimento da
equipe do projeto a fim de realizar as entregas do projeto.
3 Execução Implementar o plano de gestão da qualidade utilizando as ferramentas e técnicas apropriadas, a fim de garantir que o trabalho é
realizado de acordo com os padrões de qualidade exigidos.
4 Execução Implementar as mudanças aprovadas e ações corretivas, seguindo o plano de gestão da mudança, a fim de atender aos requisitos
do projeto.
5 Execução Implementar ações aprovadas, seguindo o plano de gestão de risco, a fim de minimizar o impacto dos riscos e aproveitar as
oportunidades no projeto.
6 Execução Gerenciar o fluxo de informação, seguindo o plano de comunicação, a fim de manter as partes interessadas engajadas e
informadas.

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7 Execução Manter as relações das partes interessadas, seguindo o plano de gerenciamento das partes interessadas a fim de receber apoio
contínuo e gerenciar as expectativas.
1 Controle e Medir o desempenho do projeto usando ferramentas e técnicas apropriadas, a fim de identificar e quantificar eventuais desvios e
Monitoramento ações corretivas.
2 Controle e Gerenciar alterações no projeto, seguindo o plano de gestão da mudança, a fim de garantir que os objetivos do projeto
Monitoramento permanecem alinhados com as necessidades do negócio.
3 Controle e Verificar se as entregas do projeto estão em conformidade com os padrões de qualidade estabelecidos no plano de
Monitoramento gerenciamento da qualidade, utilizando ferramentas e técnicas apropriadas para atender aos requisitos do projeto e as
necessidades do negócio.

4 Controle e Monitorar e avaliar o risco, determinando se a exposição mudou e avaliar a eficácia das estratégias de resposta, a fim de
Monitoramento gerenciar o impacto dos riscos e oportunidades do projeto.
5 Controle e Rever o registro das questões, atualizar sempre que necessário, e determinar ações corretivas, utilizando ferramentas e técnicas
Monitoramento apropriadas, a fim de minimizar o impacto sobre o projeto.
6 Controle e Capturar, analisar e gerenciar as lições aprendidas, usando técnicas de gestão das lições aprendidas a fim de permitir a melhoria
Monitoramento contínua.
7 Controle e Monitorar atividades de aquisição de acordo com o plano de aquisições, a fim de verificar o cumprimento dos objetivos do
Monitoramento projeto.
1 Encerramento Obter a aceitação final das entregas do projeto das partes interessadas relevantes a fim de confirmar que o escopo e as entregas
do projeto foram alcançados.
2 Encerramento Transferir a propriedade das entregas para as partes interessadas associadas em conformidade com o plano do projeto, a fim de
facilitar o encerramento do projeto.
3 Encerramento Obter encerramento financeiro, legal e administrativa usando práticas e políticas geralmente aceitas, a fim de comunicar
encerramento formal do projeto e garantir a transferência de responsabilidade.
4 Encerramento Preparar e compartilhar o relatório final do projeto de acordo com o plano de gerenciamento das comunicações, a fim de
documentar e comunicar o desempenho do projeto e auxiliar na avaliação do projeto.
5 Encerramento Coletar as lições aprendidas que foram documentadas em todo o projeto e realizar uma revisão abrangente do projeto, a fim de
atualizar a base de conhecimento da organização.
6 Encerramento Arquivar os documentos e materiais usando práticas geralmente aceitas, a fim de cumprir com os requisitos legais e para uso
potencial em projetos futuros e auditorias do projeto.
7 Encerramento Obter feedback das partes interessadas relevantes usando ferramentas e técnicas apropriadas e com base no plano de
gerenciamento das partes interessadas, a fim de avaliar a sua satisfação.

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Principal saída com seu link Principal processo com seu link Comentários

Termo de abertura do projeto Desenvolver o termo de abertura do projeto

Termo de abertura do projeto Desenvolver o termo de abertura do projeto

Registro das partes interessadas Identificar as partes interessadas

Termo de abertura do projeto Desenvolver o termo de abertura do projeto

Termo de abertura do projeto Desenvolver o termo de abertura do projeto

Termo de abertura do projeto aprovado Desenvolver o termo de abertura do projeto

Termo de abertura do projeto

Documentação dos requisitos Coletar os requisitos

Plano de gerenciamento do escopo Planejar o gerenciamento do escopo

Plano de gerenciamento dos custos Planejar o gerenciamento dos custos

Cronograma do projeto Desenvolver o Cronograma

Plano de gerenciamento dos recursos humanos Planejar o gerenciamento dos recursos humanos

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Plano de gerenciamento das comunicações Planejar o gerenciamento das comunicações

Plano de gerenciamento das aquisições Planejar o gerenciamento das aquisições

Plano de gerenciamento da qualidade Planejar o gerenciamento da qualidade

Plano de gerenciamento do projeto Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

Plano de gerenciamento dos riscos Planejar o gerenciamento dos riscos

Plano de gerenciamento do projeto Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

Plano de gerenciamento das partes interessadas Planejar o gerenciamento das partes interessadas

Plano de gerenciamento dos recursos humanos Gerenciar a equipe do projeto

Plano de gerenciamento do projeto Orientar e gerenciar o trabalho do projeto

Plano de gerenciamento da qualidade Realizar a garantia da qualidade

Realizar o controle integrado de mudanças

Plano de gerenciamento dos riscos Controlar os riscos

Plano de gerenciamento das comunicações Gerenciar as comunicações

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Plano de gerenciamento das partes interessadas Gerenciar o engajamento das partes interessadas

Monitorar e controlar o trabalho do projeto

Plano de gerenciamento do projeto Realizar o controle integrado de mudanças

Plano de gerenciamento da qualidade Controlar a qualidade

Plano de gerenciamento dos riscos Controlar os riscos

Registro das questões

Lições aprendidas Orientar e gerenciar o trabalho do projeto Ref. Guia PMBOK 5a Edição pg. 81

Plano de gerenciamento das aquisições Controlar as aquisições

Entregas Encerrar o projeto ou fase

Transição do produto, serviço ou resultado final Encerrar o projeto ou fase

Encerrar o projeto ou fase

Encerrar o projeto ou fase

Lições aprendidas Encerrar o projeto ou fase

Encerrar o projeto ou fase

Plano de gerenciamento das partes interessadas Encerrar o projeto ou fase

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Iniciação Planejam Controle e Encerram

Cód. Conhecimento e /ou Habilidade ento Execução Monitoramento ento

1 Habilidades analíticas 1
2 Técnicas de análise e benefício 1
3 Elementos de um termo de abertura do projeto 1
4 Técnicas e ferramentas para estimar 1 1
5 Gestão estratégica 1
6 Planejamento de gestão de mudanças 1
7 Planejamento de gestão de custos, incluindo ferramentas de 1
orçamento
8 Planejamento de comunicação 1
9 Tipos de contratos e critérios de seleção 1
10 Planejamento de recursos humanos 1
11 Princípios Lean e de eficiência 1
12 Planejamento das aquisições 1
13 Planejamento de gestão da qualidade 1
14 Técnicas de coleta de requisitos como brainstorming, ... 1
15 Planejamento regulatório e da avaliação dos impactos ambientais 1
16 Planejamento de gestão de riscos 1
17 Ferramentas e técnicas de desconstrução de escopo 1
18 Planejamento de gerenciamento de escopo 1
19 Planejamento de gestão de stakeholders 1
20 Planejamento de gestão do tempo, incluindo as ferramentas e técnicas de 1
21 Técnicas de diagrama de fluxo de trabalho 1 1
22 Processos de melhoria contínua 1
23 Técnicas de gestão de contratos 1
24 Elementos de uma declaração de trabalho 1
25 Interdependências entre os elementos do projeto 1
26 Ferramentas e técnicas de orçamento do projeto 1
27 Ferramentas padrão de qualidade 1

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28 Técnicas de gestão do fornecedor 1

29 Técnicas de medição e monitoramento de desempenho 1
30 Técnicas de análise de processo 1
31 Limites de controle de projeto 1
32 Princípios de finanças do projeto 1
33 Ferramentas e técnicas de monitoramento do projeto 1
34 Melhores práticas e padrões de qualidade do projeto 1
35 Ferramentas de medição de qualidade 1
36 Técnicas de identificação e análise de risco 1
37 Técnicas de respostas aos riscos 1
38 Técnicas de validação e verificação da qualidade 1
39 Práticas e estatutos de arquivamento 1
40 Compliance (Estatuto / organização) 1
41 Requisitos do encerramento do contrato 1
42 Procedimentos de encerramento 1
43 Técnicas de feedback 1
44 Técnicas de medição de desempenho 1
45 Técnicas de revisão do projeto 1
46 Técnica de planejamento de transição 1
47 Escuta ativa 1 1 1 1 1
48 Leis e regulamentos aplicáveis 1 1 1 1 1
49 Realização de benefícios 1 1 1 1 1
50 Técnicas de brainstorming 1 1 1 1 1
51 Visão de negócios 1 1 1 1 1
52 Técnicas de gestão de mudança 1 1 1 1 1
53 Coaching, mentoring, treinamento e técnicas motivacionais 1 1 1 1 1
54 Canais de comunicação, ferramentas, técnicas e métodos 1 1 1 1 1
55 Gerenciamento de configurações 1 1 1 1 1
56 Resolução de conflitos 1 1 1 1 1
57 Métricas de satisfação do cliente 1 1 1 1 1
58 Técnicas de coleta de dados 1 1 1 1 1
59 Tomada de decisão 1 1 1 1 1

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60 Técnicas de delegação 1 1 1 1 1
61 Diversidade e sensibilidade cultural 1 1 1 1 1
62 Inteligência emocional 1 1 1 1 1
63 Técnica de pareceres de peritos 1 1 1 1 1
64 Facilitação 1 1 1 1 1
65 Sensibilidade de gerações e diversidade 1 1 1 1 1
66 Ferramentas de gerenciamento de informações, técnicas e méto 1 1 1 1 1
67 Habilidades interpessoais 1 1 1 1 1
68 Gestão do conhecimento 1 1 1 1 1
69 Ferramentas de liderança, técnicas e habilidades 1 1 1 1 1
70 Lições aprendidas técnicas de gestão 1 1 1 1 1
71 Técnicas de gestão de reuniões 1 1 1 1 1
72 Negociar e influenciar técnicas e habilidades 1 1 1 1 1
73 Consciência organizacional e operacional 1 1 1 1 1
74 Processos de revisão por pares 1 1 1 1 1
75 Ferramentas e técnicas de apresentação 1 1 1 1 1
76 Gerenciamento de priorização / hora 1 1 1 1 1
77 Resolução de problemas ferramentas e técnicas 1 1 1 1 1
78 Princípios de finanças do projeto 1 1 1 1 1
79 Técnicas de garantia da qualidade e de controle 1 1 1 1 1
80 Gestão de relacionamento 1 1 1 1 1
81 Técnicas de avaliação de risco 1 1 1 1 1
82 Consciência situacional 1 1 1 1 1
83 Técnicas de gerenciamento das partes interessadas 1 1 1 1 1
84 Técnicas de construção de equipa 1 1 1 1 1
85 Gestão remota de equipe virtual 1 1 1 1 1

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Legenda Cód. Descrição

Definição Cód. relacionado Domínios
Domínio Iniciação
Planejamento
Execução
Controle e Monitoramento
Encerramento

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