ANÁLISE SWOT Pontos fortes: Notoriedade da marca Coca-cola

Company;Entrega imediata nos pontos de vendas;Serviços de assistência ao

consumidor linha de informações;Preocupação com benefícios valorizados pelos
consumidores: como nomeadamente asaúde;Preços acessíveis;Grandes
investimentos em publicidade;Parceria com outras marcas;Fidelização dos
clientes.Pontos fracos: Crescimento exponencial do sector dos refrigerantes e o
aumento daconcorrência. Ameaças: Ameaças de saturação devido ao acelerado
crescimento deste mercado;O aumento da quota de mercado da Pepsi que nos
últimos anos tende a subir Oportunidades: Expandir a marca e principalmente a
Coca-cola Zero aos mais jovens;Entrada em segmentos economicamente mais
baixos com uma cola zero maisatrativa; Alcançar várias faixas etárias
preocupando-se com a estética, e o que o clientepretende;Não deixar de fidelizar
os clientes;5 FORÇAS DE PORTERRivalidade entre os concorrentesCustos fixos:
Os produtos da Coca-Cola Company, seja o refrigerante, sucos oudemais produtos
seguem a linha da precificação com custo fixo (exceto lançamentos)isso ocorre
quase por necessidade devido a globalização. Fora isso, existe umapolítica desde
sua fundação para enrijecer esse valor,Diferença de produtos: Neste quesito a
Coca-Cola Company mantém uma conduta dequalidade forte onde todos os
produtos, seja qual for sempre tem o mesmo resultado, o processo não é
artesanal, mecanizado e em grande escala,ou seja, torna-se um forte neste ponto
para a empresa.Identidade de marca: A identidade com certeza é seu maior poder
de rivalidade emrelação aos seus concorrentes, estima-se que seja uma das
marcas mais bemposicionadas no mundo, isso porque houve um investimento
focado, aproveitando fases, desde a divulgação de um “Papai Noel vermelho” até
um produto voltado para a preocupação do século XXI, Coca-Cola Zero para atrair
o público, fortificando a marca com “momentos - chave” de marketing; Custos de
mudança: Devido a um produto de baixo custo e uma ampla difusão, oscustos de
mudança são altos para a empresa, contudo seus concorrentes diretos nãosão tão
econômicos quanto a Coca-Cola Company se fôssemos definir uma escala
por igual, portanto trabalhamos com a idéia que este é um fator determinante de
nívelmédio para com os concorrentes;Concentração e equilíbrio: Grande força
neste quesito, devido a globalização das suasempresas e o tempo no mercado, a
Coca-Cola Company entende o mercado mundiale suas variações.Diversidade de
concorrentes: Grande força neste ponto, pois embora hajam váriosfabricantes de
bebidas não alcoólicas, estes não consomem, até a presente data,metade do
mercado mundial de bebidas (informação não oficial);Interesses empresariais: Não
existem interesses ou forças maiores que trabalhemcontraa evidência da empresa,
uma vez que hoje, sua posição é consolidada. À algumasdécadas, em países
subdesenvolvidos esta força poderia ser explorada; Ameaça de Novos
EntrantesCusto de mudança: Alto custo de mudança ao novo entrante, caso haja
interesse a seequiparar a empresa analisada;Exigências de capital: Alta exigência
de capital para ingressar no negócio, caso oconcorrente procure pela mesma fatia
do mercado que hoje domina a Coca-Cola.Empresas que desenvolvem produtos
com escala regional pode ter mais influencia. Éo caso dos refrigerantes Tubaína,
pertencente à empresa Ferráspari (desde 1932 emJundiaí) ou a Dolly Guaraná,
pertencente à empresa Dolly (desde 1987 em SãoPaulo);Curvas de aprendizagem:
Curva de aprendizagem média pois um concorrente pode criar um refrigerante
similar e assim como a Coca-Cola Company com pouco capital,apenas fortificar o
seu marketing, uma vez que a fórmula é a mesma desde 1886,fundação da
empresa Acesso a insumos necessários: Focando no principal produto, o acesso a
insumos atéonde conhecemos do produto Coca-Cola não são difíceis de serem
conseguidos, sãoprodutos simples para uma preparação complexa, no entanto,
esta não seria umabarreira para a criação do produto para um possível
entrante;Política governamental: As determinações a serem seguidas são apenas
asregulamentações necessárias para venda de qualquer produto alimentício, o que
nãose expõecomo uma barreira de entrada;Economia de escala: Não se aplica
necessariamente, pois o produto que fora criadocom determinada economia da
empresa, pode ser criada em maior ou menor escala,ou seja, não é um produto
evolutivo neste aspecto;Retaliação esperada: Não se aplica no modo literal,
contudo, indiretamente a empresaDolly registrou uma retaliação como barreira de
sua entrada em virtude de calúniascriadas pela diretoria da Coca-Cola Company
do Brasil na época do ocorrido devido anão realizar a venda da empresa. Ameaça
de Produtos substitutosDesempenho do preço relativo dos substitutos: Um ponto-
fraco de qualquer grandeempresa a não ser que tenha estratégias atípicas pois é
complexo a mudança do valor variante de um determinado produto
substituto;Custos de mudança: Ponto-fraco, sem demais detalhes;Propensão do
comprador a substituir: Os produtos secundários da Coca-ColaCompany podem
ser facilmente substituídos, como sucos Dell Vale e refrigerantescomo Sprite e
Fanta, contudo seu produto principal, a homônimo da empresa, a Coca-Cola tem
clientes fidelizados como entusiastas de partidos políticos, com uma
difícilpropensão a mudar.Poder de barganha dos clientesConcentração de
compradores/ volume de compradores: Grande volume decompradores, um ponto-
forte da estratégia de marketing evolutiva da Coca-ColaCompany;Representação
sobre os custos dos compradores: Um custo pequeno, normalmente em torno de
R$2,00 é um produto barato e acessível para as mais diversas
classessociais;Produtos padronizados ou não diferenciados: O produto é
altamente padronizado comregras rígidas químicas para atender a expectativa dos
consumidores;Custo de mudança: A Coca-Cola Company tem cada vez mais se
reinventando,planejando as mudanças propostas pelo seu departamento de
marketing. Embora ocusto seja alto, está previsto no orçamento da
empresa;Informação dos compradores: Não se aplica, pois independente da
informação que ocliente tem, este não influencia para a compra das bebidas
fabricadas pela empresa;Lucros dos compradores: Não se aplica, pois o produto
não prevê lucro ao cliente final.Poderíamos pensar na revenda, mas neste caso, a
revenda tem mais interesse emvender o produto do que a empresa em colocá-la
em um determinado local, mais umavez devido aos compradores finais.Poder de
Barganha dos FornecedoresDiferenciação de insumos: Não se aplica, uma vez
que o insumo usado pela Coca-Cola Company, até onde conhecemos, são
ingredientes específicos, contudo nãoincomuns, isso se aplica a sucos,
refrigerantes e chás;Custos de mudança dos fornecedores e das empresas na
indústria: Neste caso, aempresa tem mais poder sobre o fornecedor devido ao seu
tamanho do que aocontrário. Outro motivo forte para isto é a Diferenciação de
insumos que não trata deinsumos exclusivos;Presença de insumos.Substitutos:
Poder para a empresa, uma vez que a substituição do insumo de umfornecedor,
embora demande tempo e dinheiro, não é tão traumático para empresa doque
para o fornecedor;Concentração de fornecedores: Os fornecedores são
descentralizados, estimasse queapenas para a produção do suco Del Valle hajam
mais de 31 fornecedores só noBrasil, cujos processos industriais são seguidos de
perto.Importância do volume para o fornecedor: Neste caso, não há estratégia que
previnaqualquer mega-empresa como esta de ser refém do seu volume com o
fornecedor,mesmo que através de cláusulas contratuais que prevejam multa para
fornecedoresque não cumpram com seu papel/ prazo. Portanto definimos que este
é um ponto parao poder do fornecedor;
 ANÁLISE SWOT Pontos fortes: Notoriedade da marca Coca-cola
Company;Entrega imediata nos pontos de vendas;Serviços de assistência ao
consumidor linha de informações;Preocupação com benefícios valorizados pelos
consumidores: como nomeadamente asaúde;Preços acessíveis;Grandes
investimentos em publicidade;Parceria com outras marcas;Fidelização dos
clientes.Pontos fracos: Crescimento exponencial do sector dos refrigerantes e o
aumento daconcorrência. Ameaças: Ameaças de saturação devido ao acelerado
crescimento deste mercado;O aumento da quota de mercado da Pepsi que nos
últimos anos tende a subir Oportunidades: Expandir a marca e principalmente a
Coca-cola Zero aos mais jovens;Entrada em segmentos economicamente mais
baixos com uma cola zero maisatrativa; Alcançar várias faixas etárias
preocupando-se com a estética, e o que o clientepretende;Não deixar de fidelizar
os clientes;5 FORÇAS DE PORTERRivalidade entre os concorrentesCustos fixos:
Os produtos da Coca-Cola Company, seja o refrigerante, sucos oudemais produtos
seguem a linha da precificação com custo fixo (exceto lançamentos)isso ocorre
quase por necessidade devido a globalização. Fora isso, existe umapolítica desde
sua fundação para enrijecer esse valor,Diferença de produtos: Neste quesito a
Coca-Cola Company mantém uma conduta dequalidade forte onde todos os
produtos, seja qual for sempre tem o mesmo resultado, o processo não é
artesanal, mecanizado e em grande escala,ou seja, torna-se um forte neste ponto
para a empresa.Identidade de marca: A identidade com certeza é seu maior poder
de rivalidade emrelação aos seus concorrentes, estima-se que seja uma das
marcas mais bemposicionadas no mundo, isso porque houve um investimento
focado, aproveitando fases, desde a divulgação de um “Papai Noel vermelho” até
um produto voltado para a preocupação do século XXI, Coca-Cola Zero para atrair
o público, fortificando a marca com “momentos - chave” de marketing; Custos de
mudança: Devido a um produto de baixo custo e uma ampla difusão, oscustos de
mudança são altos para a empresa, contudo seus concorrentes diretos nãosão tão
econômicos quanto a Coca-Cola Company se fôssemos definir uma escala
por igual, portanto trabalhamos com a idéia que este é um fator determinante de
nívelmédio para com os concorrentes;Concentração e equilíbrio: Grande força
neste quesito, devido a globalização das suasempresas e o tempo no mercado, a
Coca-Cola Company entende o mercado mundiale suas variações.Diversidade de
concorrentes: Grande força neste ponto, pois embora hajam váriosfabricantes de
bebidas não alcoólicas, estes não consomem, até a presente data,metade do
mercado mundial de bebidas (informação não oficial);Interesses empresariais: Não
existem interesses ou forças maiores que trabalhemcontraa evidência da empresa,
uma vez que hoje, sua posição é consolidada. À algumasdécadas, em países
subdesenvolvidos esta força poderia ser explorada; Ameaça de Novos
EntrantesCusto de mudança: Alto custo de mudança ao novo entrante, caso haja
interesse a seequiparar a empresa analisada;Exigências de capital: Alta exigência
de capital para ingressar no negócio, caso oconcorrente procure pela mesma fatia
do mercado que hoje domina a Coca-Cola.Empresas que desenvolvem produtos
com escala regional pode ter mais influencia. Éo caso dos refrigerantes Tubaína,
pertencente à empresa Ferráspari (desde 1932 emJundiaí) ou a Dolly Guaraná,
pertencente à empresa Dolly (desde 1987 em SãoPaulo);Curvas de aprendizagem:
Curva de aprendizagem média pois um concorrente pode criar um refrigerante
similar e assim como a Coca-Cola Company com pouco capital,apenas fortificar o
seu marketing, uma vez que a fórmula é a mesma desde 1886,fundação da
empresa Acesso a insumos necessários: Focando no principal produto, o acesso a
insumos atéonde conhecemos do produto Coca-Cola não são difíceis de serem
conseguidos, sãoprodutos simples para uma preparação complexa, no entanto,
esta não seria umabarreira para a criação do produto para um possível
entrante;Política governamental: As determinações a serem seguidas são apenas
asregulamentações necessárias para venda de qualquer produto alimentício, o que
nãose expõecomo uma barreira de entrada;Economia de escala: Não se aplica
necessariamente, pois o produto que fora criadocom determinada economia da
empresa, pode ser criada em maior ou menor escala,ou seja, não é um produto
evolutivo neste aspecto;Retaliação esperada: Não se aplica no modo literal,
contudo, indiretamente a empresaDolly registrou uma retaliação como barreira de
sua entrada em virtude de calúniascriadas pela diretoria da Coca-Cola Company
do Brasil na época do ocorrido devido anão realizar a venda da empresa. Ameaça
de Produtos substitutosDesempenho do preço relativo dos substitutos: Um ponto-
fraco de qualquer grandeempresa a não ser que tenha estratégias atípicas pois é
complexo a mudança do valor variante de um determinado produto
substituto;Custos de mudança: Ponto-fraco, sem demais detalhes;Propensão do
comprador a substituir: Os produtos secundários da Coca-ColaCompany podem
ser facilmente substituídos, como sucos Dell Vale e refrigerantescomo Sprite e
Fanta, contudo seu produto principal, a homônimo da empresa, a Coca-Cola tem
clientes fidelizados como entusiastas de partidos políticos, com uma
difícilpropensão a mudar.Poder de barganha dos clientesConcentração de
compradores/ volume de compradores: Grande volume decompradores, um ponto-
forte da estratégia de marketing evolutiva da Coca-ColaCompany;Representação
sobre os custos dos compradores: Um custo pequeno, normalmente em torno de
R$2,00 é um produto barato e acessível para as mais diversas
classessociais;Produtos padronizados ou não diferenciados: O produto é
altamente padronizado comregras rígidas químicas para atender a expectativa dos
consumidores;Custo de mudança: A Coca-Cola Company tem cada vez mais se
reinventando,planejando as mudanças propostas pelo seu departamento de
marketing. Embora ocusto seja alto, está previsto no orçamento da
empresa;Informação dos compradores: Não se aplica, pois independente da
informação que ocliente tem, este não influencia para a compra das bebidas
fabricadas pela empresa;Lucros dos compradores: Não se aplica, pois o produto
não prevê lucro ao cliente final.Poderíamos pensar na revenda, mas neste caso, a
revenda tem mais interesse emvender o produto do que a empresa em colocá-la
em um determinado local, mais umavez devido aos compradores finais.Poder de
Barganha dos FornecedoresDiferenciação de insumos: Não se aplica, uma vez
que o insumo usado pela Coca-Cola Company, até onde conhecemos, são
ingredientes específicos, contudo nãoincomuns, isso se aplica a sucos,
refrigerantes e chás;Custos de mudança dos fornecedores e das empresas na
indústria: Neste caso, aempresa tem mais poder sobre o fornecedor devido ao seu
tamanho do que aocontrário. Outro motivo forte para isto é a Diferenciação de
insumos que não trata deinsumos exclusivos;Presença de insumos.Substitutos:
Poder para a empresa, uma vez que a substituição do insumo de umfornecedor,
embora demande tempo e dinheiro, não é tão traumático para empresa doque
para o fornecedor;Concentração de fornecedores: Os fornecedores são
descentralizados, estimasse queapenas para a produção do suco Del Valle hajam
mais de 31 fornecedores só noBrasil, cujos processos industriais são seguidos de
perto.Importância do volume para o fornecedor: Neste caso, não há estratégia que
previnaqualquer mega-empresa como esta de ser refém do seu volume com o
fornecedor,mesmo que através de cláusulas contratuais que prevejam multa para
fornecedoresque não cumpram com seu papel/ prazo. Portanto definimos que este
é um ponto parao poder do fornecedor;
Análise SWOT - Coca Cola
Por: lenilton02 • 6/5/2018 • Ensaio • 325 Palavras (2 Páginas) • 1.452 Visualizações

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A historia da Coca Cola se inicio em 1886, com o farmacêtico John Styth

produziu o que viria a se tornar o refrigerante mais conhecido mundialmente.
Em 1893,

a marca Coca-Cola era registrada oficialmente nos Estados Unidos e 4 anos

mais tarde em 1898 foi possivel o engarrafamento do refrigerante em larga
escala e

passou a ser vendida todo o terrítorio dos Estados Unidos. Atualmente a

The Coca-Cola Company é distribuída em mais de 200 países sendo encontrada
em diversas regiões do planeta.

No Brasil, os consmidores bebem anualmente 6,2 bilhoes de litros do

produto e são gerados 26 mil empregos diretos e mais de 200 mil indiretos em
cercade 1.000.00 pontos de venda, sendo a

empresa dona de mais de 50% do mercado total de refrigerantes em terrítorio

nacional. A empresa é famosa tanto pelo seu

prodto quanto pela preucupação com os avanços da sociedade e suas

campanhas extremamente efetivas de marketing ou seja, mesmo sendo
responsável pela maior parcela do mercado de refrigerantes

a empresa ainda assim se mantém antenada as concorrentes e criando

campanhas a fim de fidelizar seus clientes e agregar novos.

Análise SWOT - Coca Cola

Forças

Marca líder no mercado dos refrigerantes

Notoriedade da marca

Grande investimento em publicidade

Preços acessíveis
Eficientes Serviços de assistência ao consumidor

Preocupação com benefícios valorizados pelos consumidores // coca zero

Parceria com outras marcas

Tem em todo ponto de venda

Qualidade dos produtos

Produto de giro rapido

Fraquezas

Produto pouco saudável (existência de açúcar e gás)

Aumento daconcorrência

Publicidade negativa

Oportunidades

Alcançar várias faixas etárias

preocupando-se com a estética e com o

que o cliente pretende

Entrada em segmentos economicamente

mais baixos

Divulgar os produtos menos populares da marca

Ameaças

Amento da participação da pepsi no mercado

intensificação

ANÁLISE SWOT

Pontos fortes: Notoriedade da marca Coca-cola Company;

Entrega imediata nos pontos de vendas;
Serviços de assistência ao consumidor linha de informações;
Preocupação com benefícios valorizados pelos consumidores:
como nomeadamente a saúde;
Preços acessíveis;
Grandes investimentos em publicidade;
Parceria com outras marcas;
Fidelização dos clientes.

Pontos fracos:Crescimento exponencial do sector dos

refrigerantes e o aumento da concorrência.

Ameaças: Ameaças de saturação devido ao acelerado

crescimento deste mercado;
O aumento da quota de mercado da Pepsi que nos últimos
anos tende a subir

Oportunidades: Expandir a marca e principalmente a Coca-cola

Zero aos mais jovens;
Entrada em segmentos economicamente mais baixos com uma
cola zero maisatrativa;
Alcançar várias faixas etárias preocupando-se com a estética, e
o que o cliente pretende;
Não deixar de fidelizar os clientes;

5 FORÇAS DE PORTER
Rivalidade entre os concorrentes
Custos fixos: Os produtos da Coca-Cola Company, seja o
refrigerante, sucos ou demais produtos seguem a linha da
precificação com custo fixo (exceto lançamentos) isso ocorre
quase por necessidade devidoa globalização. Fora isso, existe
uma política desde sua fundação para enrijecer esse valor,
Diferença de produtos: Neste quesito a Coca-Cola Company
mantém uma conduta de qualidade forte onde todos os
produtos, seja qual for sempre tem o mesmo resultado, o
processo não é artesanal, mecanizado e em grande escala, ou
seja, torna-se um forte neste ponto para a empresa.
Identidade de marca: Aidentidade com certeza é seu maior
poder de rivalidade em relação aos seus concorrentes, estima-
se que seja uma das marcas mais bem posicionadas no
mundo, isso porque houve um investimento focado,
aproveitando fases, desde a divulgação de um “Papai Noel
vermelho” até um produto voltado para a preocupação do
século XXI, Coca-Cola Zero para atrair o público, fortificando a
marca com “momentos-chave” demarketing;
Custos de mudança: Devido a um produto de baixo custo e
uma ampla difusão, os custos de mudança são altos para a
empresa, contudo seus concorrentes diretos não são
tão econômicos quanto a Coca-Cola Company se fôssemos
definir uma escala por igual, portanto trabalhamos com a idéia
que este é um fator determinante de nível médio para com os
concorrentes;
Concentração e equilíbrio:Grande força neste quesito, devido a
globalização das suas empresas e o tempo no mercado, a
Coca-Cola Company entende o mercado mundial e suas
variações.
Diversidade de concorrentes: Grande força neste ponto, pois
embora hajam vários fabricantes de bebidas não-alcoólicas,
estes não consomem, até a presente data, metade do mercado
mundial de bebidas (informação não-oficial);
Interesses empresariais:Não existem interesses ou forças
maiores que trabalhem contra a evidência da empresa, uma
vez que hoje, sua posição é consolidada. À algumas décadas,
em países subdesenvolvidos esta força poderia ser explorada;
Ameaça de Novos Entrantes
Custo de mudança: Alto custo de mudança ao novo entrante,
caso haja interesse a se equiparar a empresa analisada;
Exigências de capital: Alta exigência de capitalpara ingressar
no negócio, caso o concorrente procure pela mesma fatia do
mercado que hoje domina a Coca-Cola. Empresas que
desenvolvem produtos com escala regional pode ter mais
influencia. É o caso dos refrigerantes Tubaína, pertencente à
empresa Ferráspari (desde 1932 em Jundiaí) ou a Dolly
Guaraná, pertencente à empresa Dolly (desde 1987 em São
Paulo);
Curvas de aprendizagem: Curva deaprendizagem média pois
um concorrente pode criar um refrigerante similar e assim como
a Coca-Cola Company com pouco capital, apenas fortificar o
seu marketing, uma vez que a fórmula é a mesma desde 1886,
fundação da empresa
Acesso a insumos necessários: Focando no principal produto,
o acesso a insumos até onde conhecemos do produto Coca-
Cola não são difíceis de serem conseguidos, são produtos...
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company_5ca80849e2b6f5c83c5e1300_pdf