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Reunião MKT Lasso

DIGITAL:

- Mensurar dados para calcular o nosso ROI.

- Engajamento/Seguidores (IG)

- Alcance / curtidas (FB)

- E-commerce: desenvolver site, direcionar patrocinados de acordo com a segmentação.

- Waze: anunciar as três lojas. ($60)

- Google: meu negócio, trends, CPC, alcance, visualizações, combates, shopping, rede de
pesquisa e display.

- Email mkt: disparo, frequência, jornada, aniversariantes, etc.

- Sacola de produtos FB: entrar em contato com o suporte.

- Cronograma semestral, baseado em orçamento.

- Blog: quando tivermos o e-commerce.

- Viagens Nath e Gio. (tendências + networking)

- Ações com blogueiras/influencers devem ser mensuradas e analisadas. Isso é um


investimento, a Lasso não é uma instituição utópica.

ORÇAMENTO

- Trabalhar sempre em cima de 6%

- Gifts devem ser planejados com antecedência e orçados/negociados. O valor para ganhar o
mesmo também deve ser calculado, tanto pelo custo do mesmo, quando pelo ticket médio das
lojas.

- SHOOTING: Não adianta investir em uma super produção e não ter peça o suficiente para
atender a demanda e cobrir o investimento feito na campanha. Diversos custos podem ser
suavizados.

- MIX de Produtos: A análise deve ser feita, dos produtos com maiores e menores aceitação.
Não é algo instintivo, baseado em gosto pessoal ou opinião de uma ou duas consultoras. O
estoque fala muito, mas a escassez de peças também. É preciso analisar principalmente a
procura.
ENDOMARKETING

- As datas são fixas, pontuais, devemos explorar bem e estimular o nosso colaborador. Ser
lembrado e valorizado é muito importante em qualquer empresa.

- Ginásticas laborais, massoterapia, cursos, palestras, workshops necessitam ser planejados e


executados.

- Comunicação: As pessoas precisam saber o que acontece ou vai acontecer, deduzir que elas
já sabem e consequentemente irão é arriscado e pode causar mal estar.

PLANEJAMENTO DE COLEÇÕES

- O conceito, tema, nome devem vir primeiro. É preciso buscar inspirações, cores, modelagens
com antecedência e não oposto, depois de tudo feito fazer o caminho reverso.

- O planejamento elaborado com antecedência implica no bom funcionamento da divulgação


do mesmo. Sabendo o que vamos trabalhar, podemos desenvolver planejamento de gifts, VM,
ações e buscar inovação com calma e qualidade.

ANIVERSÁRIO DA LASSO

- 9 anos, o ano de inovar! De mostrar que conseguimos nos posicionar no mercado, com nosso
DNA e essência, mas que estamos sempre nos reciclando, pesquisando, buscando mudanças.

- Novidades estão surgindo a cada instante, algo pode ter sido um sucesso um ou dois anos,
não necessariamente continuará sendo. Existe uma linha tênue entre o sucesso e o
comodismo.

ATACADO

- Ter um dia para atender ao atacado, fotos ou demandas, salve alguma situação atípica ou
pontual.

- Produzir para o atacado e não apenas deixar o atacado “pegar” as peças do varejo, pois o
lucro é menor, então é arriscado perder não apenas no faturamento, mas também perder
clientes que chegarão nas lojas e levarão sempre “não”, a concorrência está aí, com diversas
peças e “sim” a oferecer.

- Planejar de fato ações voltadas ao atacado e clientes. Explorar bem nossos PDV.

- Manual de boas vindas.


EQUIPE DE VENDAS

- Convenção: Bimestral, aos domingos.

- Manual Padrão de Atendimento.

- E-commerce: prioridade.

(falar amigo jamilly e tdzain)

PRAZOS DO MARKETING:

- Shootings com espaço de tempo muito pequeno (atacado precisa trabalhar as peças)

- Muitas demandas num curto espaço de tempo

REUNIÃO INTERNA

- definir funções, cronograma e prazos.